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基层管理培训总结(篇1)

近年来，妇幼管理培训在我国得到了广泛的关注和推广。这是一项旨在提升妇女儿童保健健康水平，提高妇幼保健服务质量的重要工作。我有幸参加了一次妇幼管理培训，并从中获益匪浅。下面，我将对此次培训进行详细总结。

在培训中我们了解到，妇幼管理是一项较为复杂的工作，需要有扎实的理论知识作为支撑。因此，培训课程的第一部分，我们进行了一系列的理论学习。通过学习儿童生长发育规律、女性生理特点、常见妇幼疾病等方面的知识，我们对妇幼保健工作有了更加深入的了解。同时，培训还注重了妇幼保健法律法规和政策的学习，使我们对于妇幼保健工作有了更加全面的认识。

实践是学习的重要环节。在培训的第二部分，我们进行了一系列的实践活动。我们参观了当地的妇幼保健机构，了解了他们的工作流程和服务内容。同时，我们还到社区进行了一次宣传活动，向居民们普及了妇幼保健知识，并提供了相关的保健指导。通过实践活动，我们深刻地认识到了妇幼管理的重要性，同时也提高了我们的组织和沟通能力。

培训的第三部分是经验交流。我们邀请了一些妇幼保健工作经验丰富的专家来给我们讲解并分享他们的经验。他们从各个角度和维度分享了他们在妇幼保健工作中的心得与困惑，给我们提供了很多宝贵的参考。同时，我们还组织了小组讨论和交流，让大家能够相互学习和启发。这种互动式的培训模式使我们能够更好地吸收和消化所学内容。

此次培训对我来说受益匪浅。我对妇幼保健工作有了更加深入的了解和认识。我明白了做好妇幼保健工作的重要性，也明白了在实际操作中的注意事项和技巧。我提高了实践能力和组织协调能力。通过参观和实践活动，我学会了如何与居民进行有效的沟通和宣传，也学会了如何规范和改进妇幼保健工作流程。我通过经验交流和小组讨论，扩展了自己的思维和眼界。我了解到了不同地方和单位在妇幼保健工作中的具体做法和经验，从中获得了很多启发和借鉴。

这次妇幼管理培训为我打开了一扇大门，让我对妇幼保健工作有了更加全面和深入的了解，并积累了丰富的经验和实践能力。我深信，在今后的工作中，我将能够更好地运用所学知识，为妇女儿童的健康保驾护航。同时，我也会不断学习和提升自己，为妇幼保健事业做出更大的贡献。

基层管理培训总结(篇2)

在现代商业世界中，有效管理成本是企业成功的重要因素之一。为了帮助员工更好地掌握成本管理的技巧和知识，公司决定开展成本管理课程培训。本次培训从成本管理的基本概念到实际应用都进行了详细讲解，让参与培训的员工受益匪浅。

在培训开始之前，我们首先学习了成本管理的基本概念和重要性。成本管理是指通过合理分配成本，实现成本最小化的管理活动。在商业运作中，成本是不可避免的，但通过有效的成本管理和控制，可以提高企业的盈利能力和竞争力。这一部分的培训让我们对成本管理的重要性有了更深刻的理解，并激发了我们学习的兴趣。

接着，在理论知识的基础上，培训课程还介绍了成本管理的实际应用。我们学习了如何正确计算成本、如何分析成本构成、如何控制成本等实用的技巧。特别是在成本控制的部分，我们了解到了通过精细化管理、流程优化等方式可以有效降低成本，提高企业效益。这些实用的技巧在我们日常工作中都能够得到应用，让我们对成本管理的实际操作更加得心应手。

培训还设置了案例分析环节，让我们通过实际案例来练习成本管理的技能。通过分析不同企业的成本结构和管理方式，我们可以更深入地了解成本管理的实践方法和策略选择。这种案例学习的方式不仅加深了我们对成本管理理论的理解，也提升了我们解决实际问题的能力。

在培训的总结环节，我们对这次成本管理课程培训做了总结和反思。我们认识到成本管理是一个复杂而又重要的管理领域，需要不断学习和实践才能掌握其精髓。我们还讨论了成本管理在未来的应用和挑战，以及我们将如何应对和克服这些挑战。这次培训不仅提升了我们的成本管理能力，也增强了团队之间的合作和学习氛围。

通过这次成本管理课程培训，我们在知识、技能和态度上都得到了提升。我们将会将所学到的成本管理知识和技能运用到工作中，为企业的发展和成长贡献自己的力量。我们相信，在不断学习和实践中，我们的成本管理能力将会不断提高，为实现企业的长远目标而努力奋斗。愿成本管理课程培训带给我们更多的收获和成长！

基层管理培训总结(篇3)

近期，我参加了一次销售管理培训课程，这次课程给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将针对课程的内容进行详细、具体且生动的总结，以及对个人成长的启发和感悟。

课程的第一天，我们先进行了一个销售管理的基础知识讲解。讲师首先向我们介绍了销售管理的重要性，提醒我们销售管理不仅仅是管理销售团队，还包括对销售流程、销售策略、销售目标的有效管理。之后，讲师又详细地解释了销售管理的主要工具和方法，例如销售计划、销售预测、销售指标、销售数据分析等。这些基础知识的讲解让我对销售管理有了更全面、更系统的认识。

第二天的课程主题是团队建设和激励。讲师通过多种案例给我们展示了如何建立高效的销售团队，并激励团队成员取得卓越的业绩。在课程中，我们还进行了一些团队合作的游戏，通过游戏的过程，我深刻地体会到团队协作的重要性。团队成员之间的互相配合和支持，以及团队内部的正面激励，是实现销售目标的关键。

第三天的课程是关于销售技巧和沟通能力的提升。讲师向我们介绍了一些常用的销售技巧，例如了解客户需求、与客户建立良好的关系、有效的产品演示和解决客户疑虑等。除此之外，他还教给我们一些沟通技巧，例如倾听和表达的技巧、问题导向的沟通方式等。这些技巧的学习对于我们提升销售业绩和与客户建立良好关系非常有帮助。

最后一天的课程是关于销售管理的实战应用。我们分成小组进行了一个模拟销售案例的游戏。在这个游戏中，我们需要合作完成一个销售项目，包括销售计划的制定、销售预测的估算、销售目标的设定等。通过这个游戏，我深刻感受到销售管理的实际操作，也锻炼了自己的团队合作和决策能力。

参加这次销售管理培训课程给我带来了许多启发和感悟。我意识到销售管理是一个多方面的工作，不仅仅是管理销售团队，还需要有效的销售策略和计划。我认识到团队合作和激励对于实现销售目标至关重要。一个高效的销售团队需要成员之间紧密的配合和相互激励。我学到了一些实用的销售技巧和沟通技巧，这对于提升个人的销售业绩和与客户建立良好关系非常重要。

通过这次销售管理培训课程，我对销售管理有了更深入的了解，并学到了许多实用的技巧和方法。我相信这些知识和经验将对我未来的销售管理工作有很大的帮助。我也希望将来能参加更多这样的培训课程，不断提升自己的销售管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

基层管理培训总结(篇4)

在现代商业社会中，成本管理是企业发展中非常重要的一环。为了提高企业的竞争力和盈利能力，不断提升成本管理水平是必不可少的。我参加了一次关于成本管理课程的培训，通过这次培训，我收获颇丰。

这次培训课程主要围绕成本概念、成本测算、成本分析与控制等内容展开。培训师通过生动具体的案例和实操操作，向我们介绍了成本管理的基本理念和方法。我们从中了解到，成本管理是企业运作的基础，只有做好成本管理，企业才能更好地控制经营风险、提高盈利水平。

在培训过程中，我们学习了成本的分类和测算方法，掌握了成本控制的原则和技巧。特别是在成本分析方面，我们学会了如何利用成本差异分析、成本-收益分析等工具，找出企业成本的来源和影响因素，从而制定合理的成本控制措施。通过大量的实例分析和讨论，我们深入理解了成本管理的重要性，也掌握了一些实用的成本管理技巧。

这次培训还给我们提供了一些具体的操作性建议，比如如何通过精益管理、降本增效等方式降低企业成本，如何利用信息技术提升成本管理效率等。这些具体的操作指导对我们在日常工作中应用成本管理知识非常有帮助，有助于我们更好地应用所学知识，提高工作效率。

这次成本管理课程培训让我受益匪浅。通过学习，我不仅对成本管理的理论有了更深的认识，也掌握了一些实际应用技巧。我相信，在以后的工作中，我将能够更好地运用所学知识，为企业的发展贡献力量。希望未来还能有机会参加更多类似的培训，不断提升自己的成本管理水平，为企业创造更大的利润和价值。

基层管理培训总结(篇5)

管理技能是现代职场非常重要的一项能力，而管理技能的培训更是提升自身职业竞争力的关键。经过一段时间的管理技能培训，我深刻体会到了其重要性和必要性，下面我将详细总结一下这次管理技能培训的收获和体会。

在这次管理技能培训中，我学会了很多实用的管理技巧和方法。比如，在团队管理方面，我们学习了如何有效地分配任务、如何激励团队成员、如何处理团队内部冲突等内容。通过案例分析和角色扮演等形式，我不仅理论知识得到了加深，更重要的是能够将这些知识运用到实际工作中。在沟通协调方面，我们学习了有效沟通的技巧、冲突管理的方法等，这些对于在工作中与同事、下属、上级等交流合作起到了非常大的帮助。

在这次管理技能培训中，我也进行了一些团队合作和项目实践，这让我更深刻地理解到了团队的重要性和团队协作的必要性。在一个团队中，每个成员都有自己的优势和特长，只有通过各自的协作和配合，才能更好地完成工作。在项目实践中，我们要求每个人都扮演不同的角色，从而更好地了解项目管理的整个流程，这使我对项目管理有了更丰富的认识和体验。

在这次管理技能培训中，我也学会了如何管理自己。管理好自己，才能更好地管理别人。通过学习时间管理、情绪管理、自我激励等技能，我能够更好地规划自己的工作和生活，更好地面对各种挑战和困难。管理好自己也是为了能够更好地带领团队，给予他们更好的榜样和引导。

管理技能培训是一次非常有意义和收获的过程。通过这次培训，我不仅学会了很多实用的管理技巧和方法，更重要的是提升了自己的综合素质和能力。我相信，在未来的工作中，这些管理技能一定能够帮助我更好地应对各种复杂的工作场景，取得更好的成绩和表现。希望未来能有更多这样的管理技能培训，让我们不断提升自己，走得更远！

基层管理培训总结(篇6)

4月24日——29日参加了呼伦贝尔市中小学中层干部培训班学习了六天。这短暂的.六天学习生活很忙碌但也很充实。本次培训给我最大的震撼就是没有外请知名专家，九位主讲教师均来自呼伦贝尔市一线的校长和研修学院的领导。他们的讲座虽没有高深的理论，但都贴近实际，正是我们所急需的，帮助我找到了工作的方向，也解决了日常工作中的许多困惑。归纳起来共分三个方面的内容：

一是对学校中层干部专业发展的要求，主题是“学校中层干部领导力提升”、“学校环节干部的素养与专业发展”。二是对学校教学管理的指导，主题是“课堂教学有效性分析”、“校本教研实施的策略与方法”、“中小学常规教学管理中的几个突出问题的探讨”。三是对校园文化及师德标准的解读，主题是“校园文化建设介绍”、“学校德育建设与教师心理健康”、“教师专业化发展”“教育政策法规解读”。现将与学校教学实际密切相关的、与日常教学管理有指导意义的内容整理如下：

一、呼伦贝尔市研修学院史晓磊主讲的“教学常规管理中几个突出问题的探讨”。

主要观点：“关于改革与创新——就是把常规的教学做实、做好，做出非常规的效果来，这就是创新。”

(一)教学常规管理和教学研究中存在的问题

实效性不强或者流于形式。

不适应学生身心发展要求，课堂教学效率较低。

激励和发展的功能。

4、课题研究没有从教学实际出发，去着力解决教学中的问题或困惑，而是为了课题的课题。

(二)对教学常规管理和课题研究工作的思考与建议

备课组)，有效开展集体备课，提高教学效果。

2、以启发式教学思想为主导，灵活运用多种教学方法，充分培养学生能力，全面提高课堂教学效率。

3、全面发挥考试的诊断与激励功能，认真做好质量分析，促进教学发展。

4、指导教师进行课题研究，唤醒教师的问题意识，有效促进教师走出教学瓶颈，持续提高执教能力。

(三)合理实施课堂提问并能够进行必要的追问。

以恰当的方式提问，必要时对主问题进行变通处理。

2、根据课堂变化的学情，临时提出一些散问题，以便引起学生注意或者促进学生掌握知识或者启发学生思考。

杂乱的碎问。减少自问自答、集体回答、是非问答等情况。

“提——好问题”是教师在备课中要认真考虑的。“提好——问题”是教师在教学实施过程中，要善于把握的，教师要善于启发学生。

基层管理培训总结(篇7)

近年来随着生活水平的日益提高，糖尿病、心脑血管疾病等慢性病已成为威胁居民健康的高发疾病，慢性病防治工作成为提高人群健康水平的重要工作。为关爱老年人，提高和增强广大居民的健康观念及防病意识，华展社区于6月23日下午在社区居家养老服务站开展了一次以“懂健康知识，做健康老人”为主题的健康教育活动，辖区60余名中老年人参加了活动。

社区邀请了静兰社区卫生服务中心的医生来到活动现场，医生运用专业的知识从健康保健的常识讲起，深入浅出地讲述了常见疾病的成因、防范与治疗的常识，为在场人员上了一堂别开生面的健康课，内容涉及“常见传染疾病预防和控制”“高血压病、糖尿病等慢性疾病的非药物治疗”“颈椎病的'防范治疗”等。讲座结束后，医务志愿者为中老年人提供了健康咨询、把脉问诊、测量血压等服务，并向居民赠送了各类健康知识手册，医生对大家提出的一系列问题做了详细的分析解答，并交流了保健心得。整个活动现场气氛非常活跃，特别是饮食保健和高血压、糖尿病等慢性疾病方面的内容更是得到了老年人的热烈欢迎，充分满足了广大居民对健康知识的'需求。

参加活动的中老年人们纷纷表示，听了医生的讲座真是受益匪浅，还得到了一本健康宝典，回去一定要好好看看，让家人和朋友一起远离慢性疾病，拥有健康好身体。

此外，华展社区在现场还安排了理发志愿服务队，为20余名出行不便的老年人免费理发，得到了居民和家属的一致好评。

随着社区服务工作的大力发展，社区已成为推行健康教育的重要场所。此次活动取得了圆满成功，受到了居民群众的点赞，本次活动共向居民发放了各类健康知识手册80余本，为广大居民尤其是中老年朋友的健康提供了一些具有参考价值的知识和行之有效的家庭防范治疗方法，提高了居民疾病防护意识与自身健康认识，同时也拓宽了健康教育宣传形式，扩大了受众覆盖面。

基层管理培训总结(篇8)

节能管理是当前社会所面临的重大挑战之一。为了提高企业和个人的节能意识，许多地方举行了节能管理培训。在最近一次培训中，我从中学到了许多关于节能管理的知识和技巧。

在培训中，我们首先深入了解了为什么要进行节能管理。能源是一种有限资源，而我们的能源消耗却越来越快，这严重影响了我们的环境。进行节能管理意味着更加高效地利用能源，减少能源浪费，保护环境。通过培训，我对节能管理的重要性有了更深刻的认识。

培训讲师介绍了节能管理的核心原则和方法。我们应该关注节能的预防原则。这意味着要从源头上考虑节能，避免浪费。例如，通过购买节能型设备，优化生产过程，减少能源消耗。我们要注重节能的整体原则。这包括提高能源利用效率，减少浪费，并在整个过程中保持节能的意识。我们还学习了一些具体的技巧和方法，如设备合理布局，优化照明系统，控制温度等。

在培训的实践环节中，我们参观了一家实施了节能管理的企业。这个企业在实验生产过程和办公环境中，采取了一系列节能措施。例如，他们通过调整生产过程中的温度、湿度等参数，最大限度地减少能源消耗。他们还使用了节能灯和高效照明系统来减少用电量。通过实地参观，我们深刻认识到对于一个企业来说，实施节能管理不仅可以减少能源成本，还可以提高生产效率，增强企业竞争力。

除了理论知识和实践经验外，培训还强调了节能管理在企业中的重要性。节能管理不仅是一个技术问题，更是一个管理问题。企业应该建立健全的节能管理体系，制定明确的节能目标和计划，加强能源监测和分析，持续改进节能效果。我们学到了节能管理相关的政策法规和标准，明白了企业在节能管理中应承担的责任和义务。

通过这次节能管理培训，我不仅学到了专业的知识和技巧，更加深刻认识到节能管理的重要性。我意识到每个个体都应该为节能管理贡献一份力量。我承诺将在自己的日常生活中践行节能理念，使用节能设备，减少浪费。同时，我还将在工作中积极推动节能管理的实施，倡导员工节约用能。

这次节能管理培训让我从多个角度了解了节能管理的重要性和方法。我将努力将所学知识转化为实际行动，为保护环境，构建可持续发展的社会作出自己的贡献。

基层管理培训总结(篇9)

生产管理是企业运营中的重要环节，其规范和高效的管理对企业的发展起着至关重要的作用。为了提高生产管理水平，不少企业对生产管理人员进行培训，以提升他们的专业知识和管理能力。近期，我参加了一次生产管理培训，现就此次培训进行总结，希望对广大生产管理人员有所启发。

在本次培训中，我们学习了生产计划的制定与执行、生产现场的管理、物料管理以及人员管理等诸多内容，为我们提供了丰富的知识储备和实用的技能。其中，我认为最为重要的是培训中强调的团队合作与沟通，这在生产管理中显得尤为关键。一个团结和融洽的团队能够更好地协同工作，提高工作效率，实现生产目标。

培训中还涉及了信息化管理工具的运用，如生产管理软件、物料管理系统等。这些工具的使用不仅可以提高工作效率，还可以增强数据的准确性和及时性，帮助管理者更好地掌握生产现场的情况，及时做出调整和决策。

在生产管理中，危机处理能力也是至关重要的。培训中提到，生产中难免会遇到各种问题和突发情况，管理者需要能够冷静应对，迅速解决问题，避免事态进一步扩大。这需要管理者具备较强的应变能力和危机处理意识，平时也需要加强日常管理，减少问题发生的可能性。

本次生产管理培训让我们受益匪浅，不仅拓宽了我们的管理视野，提升了我们的专业能力，还激发了我们的工作热情。作为一名生产管理人员，我们需要不断学习、不断进步，不断提升自己，才能更好地应对市场竞争和企业发展所带来的挑战。希望我们能够将所学所悟运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。生产管理是一个综合性的工作，需要管理者具备全面的素质和能力，只有不断学习和提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。愿大家都能成为优秀的生产管理者，为企业的发展增添新的动力！

基层管理培训总结(篇10)

近年来，培训管理在企业中被认为是提高员工素质和竞争力的重要手段。通过对员工进行系统性的培训，可以提高员工的专业知识和技能，提升他们的工作效率和工作质量，从而促进企业的发展。本文将从培训的必要性、培训管理的步骤以及培训效果评估等方面进行详细介绍。

培训的必要性不言而喻。随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，员工的专业知识和技能需要与时俱进，才能适应企业的发展需要。而培训正是提升员工素质的有效途径之一。通过培训，员工可以获取新知识、学习新技能，进一步提升自我能力，为企业创造更大的价值。培训还能激发员工的学习热情和团队合作精神，增加员工的归属感和忠诚度，有助于保持企业人才稳定性的同时提高员工的工作满意度。

培训管理的步骤至关重要。在管理培训过程中，首先需要进行培训需求分析，明确培训的目标和内容。通过对员工进行问卷调查、个别面谈等方式，了解员工的知识和技能的不足之处，确定培训的重点和方向。其次是培训计划的制定，确定培训的时间、地点、方式等具体安排。在制定培训计划时，要充分考虑员工的实际工作情况和个人需求，确保培训的可行性和针对性。然后，进行培训的组织和实施。在培训过程中，要注重培训方式和教学方法的多样性，采用讲授、讨论、案例分析等方式，加强参与性和互动性，使培训更加生动有趣，提高培训效果。最后是培训效果评估。通过对培训效果的定期评估，了解培训的成果和不足之处，及时进行调整和改进，提升培训的质量和效果。

培训效果评估是培训管理的重要环节。只有对培训的效果进行评估，才能及时发现问题，调整培训的内容和方法，保证培训的实效性。培训效果评估可以通过多种方式进行，如员工绩效的量化评估、问卷调查、反馈意见收集等等。通过这些评估手段，可以了解员工对培训的满意度、知识和技能的掌握程度以及对工作的影响等方面的情况。同时，评估结果还可以为企业提供改进的方向和措施，提高培训的针对性和有效性。

小编认为，培训管理是企业提高员工素质和竞争力的重要手段。只有通过科学的培训需求分析、培训计划的制定、培训的组织和实施以及培训效果评估等步骤，才能提高培训的质量和效果，为企业发展提供有力的支撑。在未来的发展中，培训管理将继续发挥重要作用，为企业的可持续发展注入新的动力。

基层管理培训总结(篇11)

1、广泛性。后勤工作涵盖面较广，具体地说，我单位的后勤工作主要有以下几项内容：用电配备和管理、水暖空调管理、卫生保洁管理、安全保卫管理、广场车辆管理、食堂管理、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与本店各项工作及每位员工的工作都息息相关。

2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本店工作服务的，是保证我店其他工作顺利进行的服务性工作。比如，给商户换灯泡、促销活动布展和撤展等都属于服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。

3、和谐性。后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和人员工作的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本店内各科室关系，又要协调好本店与外部的诸多方面的关系。因此，后勤工作是打造和谐稳定本店的重要组成部分。

4、琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中，水电的维修、促销活动需要做的琐碎小事，如抬桌子、搬凳子、搭台子、运奖品等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；再小不过的事，但都代表着整个店的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待来店购物人员中，小事处理不当，也将会影响到本店的形象。

5、时效性。后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，走廊间灯坏了、水管堵了等需要及时修，所以每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。

基层管理培训总结(篇12)

在学习了教授的《管理的智慧与管理的艺术》一文后，我深有感触。我觉得教授的《管理的智慧与管理的艺术》这一文给我留下了深刻的印象。

在我们学习中我们要注意以下三个方面的因素。

一是：管理的科学性与人性化。

管理是一种科学，它是指对组织和个人的组织进行管理。在人的管理中，人是管理的主体，而人是管理的主体。管理的目的在于发挥人的创造力，调动人的积极性，使人为管理而努力，人是管理的机器，人是被管理的具体实施者，因此，管理的科学性是管理的核心。管理不是一种统一和协调的活动，而是一种相互依存的统一的活动。

二是：人的情感与意志的统一。

人是组织中的一种生物。管理的科学性是管理者在管理活动中对人的情感与意志的统一，是通过调动人的积极性来实施管理与组织管理的。

三是：管理者对组织的需要和管理对象的需要是管理活动的具体实施者，管理的科学性是管理的科学性，是管理的组织的科学性，是管理的组织的科学性。

四是：人的自主和自觉，是管理的一个组织的灵魂。管理的科学性是管理者与组织的相互作用、相互制约的结果。

在我们的实际生活中，我们不难发现，有人在管理中，有人却在工作中，有人却不在状态，甚至有人甚至是人与人之间产生了矛盾与冲突。我们在学习中要认知学生、了解学生，要了解学生的心理状态，不能因为学生的心理状态不好，就产生“破罐子破摔”的思想，而应当采取积极的态度对待每个人，这样学生的情绪才能平和、快乐地学习、工作。我们要注意在教育中培养学生良好的习惯，要有意识地培养学生积极的人格。

总之，通过我们学习教授的《管理的智慧与艺术》一文，我们不难发现，其实管理是一门科学，我们也要运用智慧去解决问题。

基层管理培训总结(篇13)

设备管理培训总结篇一

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟煤化工由公司设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了的学习，知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：

一、设备管理的重要性

首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。

二、设备管理主要内容

生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。在此我简单谈一下，我公司是于班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。

三、设备是生产工具，操作技术是关键因素

工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！

四、 操作工是设备的第一监护人

设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们

应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。

五、岗位点检（加强对操作工要求）

点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早发现。

目前我公司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是做了点检记录，对日后的维修保养工作能起到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！

六、 车间现场管理

在当今市场竞争激烈、利润空间低的.条件下，车间管理作用日益突出，提高管理人员素质，提高生产率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。因此建议车间从以下几个方面来加强设备管理：

1、人的动作分析，简化工作过程

2、生产效率的计算，使用数据说话，使生产过程流畅

3、设备效率提升，用设备代替人工

4、查找效率低的原因，从源头上去找问题

5、 设立进步奖项，谁做的快，进步快就相应的进行奖励

6、 设备平均产量，按产量进行考核

总之，设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益！

设备管理培训总结篇二

今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。

从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。

tpm，，经过日本人的扩展及创新，于，在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，及新加坡的nachi industries .公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。

tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。

我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。

通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。

tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主管理；（二）opl/ops支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的规范体系；（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与激励机制。

今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。XX年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。

基层管理培训总结(篇14)

酒店的发展离不开员工的努力，而培养高素质的员工，无疑需要实践的培训。我们一直强调硬件不足软件补。软件补，就更需要不断的培训，不断的提高服务质量，提升服务意识。，我们部门从旺季的实践培训，到淡季的理论培训，培训工作一直都没有放松过。

20，我们培训工作主要分四个方面：

一、让员工深刻理解培训的重要性，提升服务意识

在现代的服务行业中，过去的标准服务已经不能满足人们日益增长消费意识。现代的消费者在消费时，已经不仅是在消费产品，更多的是在消费服务。所以，我们还得在服务上下狠功夫。经过培训，不仅要提高员工对客服务的技能技巧外，还要提升对客服务意识，让前厅部的每一个员工了解并掌握，如何主动的把服务最大化、最细化，还要把服务延伸出去。以培训促管理，增强酒店的凝聚力，创造和谐的工作环境。

二、销售客房技巧，综合业务素质培训

17年，根据市场情况，前厅部和销售部联合推出多项促销方案。我们前厅部积极地推进上门散客的销售。我们在培训时，重点加强了销售方面的技巧培训。我们对前厅部的每一个员工的培训课程中，都会涉及到灵活售房的部分。让每一个前厅部的员工都要了解酒店的各种房型房态。在理论加实践的培训中，我们的前台员工，尤其是新员工已经能够很好的灵活售房。根据客人的不同需要推销不同类型、不同档次的房型。

我们一直强调的宗旨是――不放走每一个上门的客户，看好每一个协议客户，抓住每一个散客！

三、将培训方式多元化，提高领班的培训技巧

今年，我们的培训内容主要分两方面：理论为辅，实践为主，案例分析。

1、理论培训：实际工作中，理论知识的掌握与业务的实操是密不可分的，理论培训我们以《中国饭店行业服务礼仪规范》及《星级酒店访查规范》为依据，规范每个细节。

2、实践培训：有了理论知识的基础，业务实践就得心应手了。针对各岗位的需要，进行有针对性的业务实操的训练，如前台预订问询程序、住宿登记程序、收银结帐程序等等。

3、案例分析：我们工作中发生过的的真实事件加以整理，作为案例，给新员工讲解，再加以分析，让他们在经后的工作中引以为戒。

此次的培训方式也与往年不同。今年我们要求每位培训老师使用幻灯片等工具作为中介，设计课程时要求图文并茂，使受训者对培训产生学习兴趣，提高培训效果。

四、培训效果的落实及考核

此次培训结束后，我们要求领班在工作中，对新员工加强监督管理，把培训的内容运用到工作岗位上，提高服务质量，这也是我们培训的目的。针对不同岗位、以培训内容为进行考核。根据考核成绩，我们将对成绩优秀的员工进行奖励，成绩不合格者，也要进行适当的处罚。

1月中旬，17年全年培训工作已经结束。整体来看，去年的培训还是很有成效的。员工从培训中提高了服务技能和自身修养，而作为讲师的领班，在培训员工的过程中，也在不断提升自己，从中受益。，新老员工更换，我们还要抓紧培训，不能放松。为迎接新一轮的挑战继续努力。

[酒店前厅总结培训心得]

基层管理培训总结(篇15)

这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。

在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!

通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

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