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企业员工竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢行领导为我创造了这次公平竞争的机会!当我站在这个竞聘演讲台上的时候，特别是听了x行长的动员报告后，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇挑重担的准备。

多年银行工作的实践，使我对这次竞聘更加充满了自信。近年来，本人在总行和行长室的正确领导下，站在国家利益和国家金融政策的立场上，勤勤恳恳工作、踏踏实实做人，在谋求银行与企业“双赢”方面作出了不懈的努力。我所分管的企业，从未发生超期结算资金、挤占挪用和其他不合理占用贷款，并超额完成了市行下达的消化挂帐占用贷款指标，较好地维护了x行良好的社会形象。

特别是被安排到信贷部门工作后，我负责东片5家粮食企业的信贷工作，在对企业逐家进行资格认定、信用评估、现金库存核定的同时，能认真调查发放每笔贷款，规范贷款手续，严格库存检查，对回笼的贷款也能及时收贷收息，通过全过程监管，基本做到了“放得出、收得回、有效益”。能取得这些成绩，我真诚感谢这么多年来行领导为我提供的一个又一个平台，我也深深感谢各位同仁给予我的支持与配合。正因为你们，才使我拥有足够的信心和底气，站到这个演讲台上，定向竞聘包片粮食信贷一组组长这个岗位。

如果竞聘成功，我职责的定位是：组织安排本组人员实施对包片企业贷款的资格认定、信用评估、现金库存核定;做好贷款的调查、审查和检查工作，强化贷款发放、库存检查、回笼归行、收贷利息拆分全过程的管理、指导、考核;对完成本组经营目标任务负责，做好全辖贷款风险的防范，严格执行出库报告制度，贷款全额归行，按规定拆分收贷收息，努力拓宽信贷业务;同时做好行长室和部室分配交办的其他工作。

如果竞聘成功，我工作的目标是：贷款发放合法合规、手续齐全，“放得出、收得回、有效益”;出库报告、台帐登记等基础资料达到规范化要求;回笼归行、信贷库贷比、收贷率、收息率等经营指标达100，全年企业消化挂帐占用贷款下降7，人均有效资产增长15，超期结算资金、挤占挪用、其他不合理资金占用及不良贷款零增长，有效资产抵押达85，不超范围发放贷款;粮食贷款按规定时间结零，每月银企购销存勾对相符，每月对全辖进行经营分析并汇报;本组发案率为零。

如果竞聘成功，我履职的思路是：

第一，准确把握政策。在目前x行执行政策难度加大、信贷管理日趋复杂的情况下，从实际出发，认真执行“以销定贷、以效定贷”的信贷政策，积极支持企业收购非保护价粮棉，同时，努力争取分类信贷，对外部环境好、历史问题基本解决的企业，支持企业做大做强;对基础和环境较差、历史遗留较多问题的企业，加强风险防范，通过扩大增并贷款的办法，逐步盘活存量;对经营效益好、信誉度高，或拥有长期稳定购销渠道的企业，要重点培植，在贷款投放上优先考虑。

第二，加强业务学习。要加强业务知识和业务技能的学习和更新，全面系统地学习总、分行制定下发的各项基本管理制度，使自己更加胜任本职工作。同时认真学习和全面落实岗位责任制要求，规范工作程序和操作行为，要在“学用结合”上下功夫，增强运用理论解决实际问题的能力，努力实现基础工作“零缺陷”，业务工作“零差错”，服务工作“零距离”。

第三，树好自身形象。文明待人、以礼待人、与人为善、协同工作，特别是在基层所站工作时要注重自身的形象，维护我行的整体形象。另一方面，在工作中要继续发扬以往好的作风、好的传统，按照“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风要求规范自己，在求真务实中认识自己，在埋头苦干中实现价值，不辜负领导和同事们的期望!

如果这次我能竞争上岗，我将努力实现本人的承诺。如果不能如愿，也决不气馁，还将一如继往地干好本职。记得西方一位哲学家曾说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。在我的竞聘演说即将结束的时候，我要说的是：给我一个平台，我一定会做得更精彩!

谢谢大家!

企业员工竞聘演讲稿 篇2

各位领导和同事：

大家好！

衷心感谢厂方给我机会担任总装车间副主任。

我叫xx，今年xx，中共党员，工程师，本科学历，现为总装车间主任助理。下面，我就本次比赛做我自己的简短陈述。

我。我的简历

1987年毕业后，我被分配到工厂，在装配车间的生产队当铆工。 1995年开始从事工艺技术工作，先后在某总装分厂担任中底技师、综合技师、技术组组长。 2002年调入综合技术部（现工艺制造部）任技术主管，车身组副组长。 2003年5月调任。工厂ERP项目组为设计负责人，从事企业资源管理信息系统的建设与实施。 2007年1月，通过公开竞争，被任命为装配车间副主任。

二、我竞争的有利条件和优势

1、热爱工作，有很强的敬业精神、进取心、责任心和开拓精神精神，愿意为工厂的建设和发展多做贡献。敢于对工作负责，勤勉尽责，吃苦耐劳。 20xx年的工作经验，始终以踏实的工作态度，严谨细致的工作作风，圆满完成各个岗位的工作。我得到了历届领导的肯定，也得到了周围同事的表扬，多次被评为。本厂是先进生产者、技术能手、科技十佳人选。

2.我热爱学习，有强烈的求知欲，有开放的学习精神。 1987年技校毕业后，他立足于自己的岗位，刻苦钻研铆接技术。通过在生产队的工作实践，我深深地感受到了自己理论知识的匮乏和系统地接受先进专业知识的必要性。因此，我在1990年和1991年考入了工厂第一高级技术班和电大机电工程专业，1994年以优异的成绩毕业。 1999年通过自学完成党校经济管理专业本科学习。今年有幸参加了南车集团举办的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造项目管理培训班，获得了许多先进的管理理念，充实了自己。

3、有生产管理和技术管理经验。在担任总装车间副厂长的近一年时间里，在生产、技术、产品质量、质量体系、设备等方面积累了丰富的管理经验。熟悉产品质量标准。组织车间员工四合一工艺规范培训16期，400余人次，让员工了解自己的工作准则。主要关注车间质量体系运行情况，在工厂质量体系五次内审中通过内审审核。负责准备出厂的安哥拉吊舱和油罐车生产组织，仅用4天就完成了各20辆吊舱和油罐车的生产，负责下半年X6K平板车的生产，并顺利完成了100台的生产任务。落实万和产品质量与绩效工资挂钩的两项管理办法。通过这两种方式的实施，员工自检和互检的质量意识有了很大提高，特别是班组长关注班组质量的意识。根据8、9月份质量运行分析结果，车间各生产线一次性检验合格率指标均有较大提升。

4、三年的ERP工作组工作经验，让我对工厂的各项管理任务有了更全面的了解，树立了比较先进的管理理念。在负责工厂ERP管理系统中生产管理子系统、工程数据子系统、集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，清楚了解MRP生产计划、JIT生产计划、工作流程和模式物料配送计划等计划，熟悉制造BOM的编制和数据准备流程，对基于信息化管理的企业资源管理有较深的理解，积累了较多的实践经验。

三。未来工作设想

车间是企业内部的一级生产管理部门。反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和实施，包括：生产、质量、设备、技术、配件、劳动组织、现场、团队管理和安全管理。如果申请成功，我想从以下三个方面谈谈我的工作思路和思路

1.结合工厂ERP系统和车间领导团队，共同掌握车间的生产组织.

做好生产准备，确保生产有序。首先要根据生产工艺特点确定生产班组和班组人数，根据生产人员的技能和素质合理匹配，组织员工安排生产现场技术和设备，组织员工在工作前按工序顺序做好工作。为确保生产的顺利启动做好准备。生产全面铺开后，首要任务是保证各生产线的均衡生产，严格按照ERP生产系统下达的JIT生产线日常计划组织生产。 )高度重视，及时投入人力物力，尽快突破瓶颈，确保每条生产线按节奏均衡生产。生产顺利开展的另一个关键是每条生产线上的配件的维护保养。配件跟不上生产的顺利进行。为此，要及时了解产线各工位配件的日常动态，并提交配件的短期报告。加强零部件供应部门的横向联系，及时督促产线备件短缺。进一步落实报告，完善车间实行的纸质生产报告管理办法，使报告真实反映生产线不良品情况和裁减废件，并开始全班展开作坊。为了及时处理更换不良品和备件，我认为可以将备件管理人员分配到质量管理团队，避免一些相互纠纷和推卸责任，加快不良品的处置。和废品。组织生产是一个复杂的过程。这不仅是一个车间可以完成的工作，还需要全厂各部门的通力合作。生产中会出现不同的内外部问题制约生产。组织协调，坚持定期召开生产会议，对生产中可能出现的问题积极主动，及时采取预防措施。对外，要加强沟通和信息反馈，使各部门齐心协力，处理和解决出现的问题，使生产中的问题得到及时处理。倡导“精诚合作”的工作理念，逐步形成“人人做好事，我为别人创造条件”的良好工作氛围。

2、为提高员工的质量意识，不断深化实施200万活动和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法。

质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响到生产。目前，车间出现的质量问题大多是员工质量意识不强所致。思路是让员工自觉落实四合一流程文件，自觉做好自检互检工作。为此，工作坊可以从激励和绩效两个方面入手，推动员工质量意识的提高，比如目前实施的200万活动和质量与绩效薪酬挂钩的方法就是一个非常有效的措施。接下来的工作是进一步细化各个团队的指标，并将其展开。首先，对实施以来收集的质量数据进行分析，进一步细化各个团队的指标。更加合理可行，将那些难以收集质量数据的团队也纳入绩效考核，让所有员工都有质量压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高。例如，连续三个月获得绩效奖的团队车间，可授予“质量信得过团队”称号，对团队负责人可给予一次性奖励。

3. 以四合一作业文件为准则，在质量、设备、安全和环境方面协同工作。

来到装配车间已经快一年了。我看到了一个团结的领导团队和一个能打持久战的团队。我也看到我们的员工没有完成生产任务，没有离开工作岗位。睡在工作岗位旁的感人一幕，可以说是通过工厂绩效工资、每年读书等措施的落实，员工完成生产任务的意识和执行力都很高。但是，从产品质量的反思来看，还有很多地方需要改进。例如，团队的岗前培训不到位，没有制度化。尤其是在生产质量不可控的情况下，需要一段时间才能稳定下来。因此，要以四合一文件为标尺，将岗前培训细化、制度化。此外，质量标准和安全环境标准的执行，并没有真正按照程序文件的要求做太多。每次出现补课、补教材的情况，要加强设备安全环境等工作的落实。这方面的工作也提升到不完成生产任务不完成下班的水平。将安全生产和团队现场管理与团队绩效工资挂钩，对各生产团队未发生安全事故的优胜团队进行月度或季度考核，奖惩体现在团队月度或季度绩效工资中。使车间形成人人谈安全、谈质量的氛围。

领导和评委，参加本次比赛，结果不超过两个。 如果你能竞争，你必须珍惜工厂给予的这个机会。 在车间主任和书记的带领下，与车间同事一起，完成岗位交给你的职责，做好助手，努力完成分公司各项业务任务；

我的比赛发言到此结束，感谢各位领导和同事。

谢谢大家！

企业员工竞聘演讲稿 篇3

各位领导和同事：

大家好！

在这里，我以普通人的心态，参与了银行员工争岗的演讲。首先要感谢支行领导给我们创造了这个竞争的机会！在这次比赛中，我不仅仅是做一个官员，更多的是响应人事制度改革的号召，在可能的情况下实现我的人生价值。

经过几年的银行工作培训，我各方面的素质都有所提高。几年的工作让我深刻感受到机遇与挑战并存，成功与苦涩并存。参加本次大赛，我愿意在追求真理和务实中认识自己，在积极进取中追求不断追求，在努力拼搏中实现价值，在市场竞争中提升自我。我知道，综合处的工作很重要，主要体现在以下三个方面：一是做好支行领导的参谋顾问，二是做好支行的主管。全行事务，三是做好一线员工的后盾。具体来说，就是摆正位置，做好配角；顾全大局，当好参谋；服从领导，做好助手。

我也很清楚，办公室工作很辛苦，就像之前的社会传播：在办公室工作的同志就像忠诚的狗、诚实的羊、愤怒的猪、放牧的牛、忙碌的人。马。但他们就像蜡一样，燃烧自己，照亮他人；他们像竹子一样，掏空自己，甘愿做梯子。如果我在比赛中取得成功，我的工作思路是用“三个服从”要求自己，用“三个点”确定工作的切入点，以“三个适度”的原则与人相处。 “三从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。不欠服，主动不越位，服从不偏离，和谐不空缺。 “三点”是指当上级银行的要求与我行工作实际相符时，我会尽量找到一个结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会在政策、法规和工作职责之间找到平衡点。

当线的领导有分歧时，我会从几位领导的角度和表达的意图来理解相似之处。

“三适”是冷热适中，不拉不拉人，吹、吹、拍，等距离相处；适度的刚柔相济，决定什么时候决定，不优柔寡断；粗细适中，就是大事不乱，小事不关心。多理解同事，少抱怨，多尊重，少责备，多深情，少冷漠。沉着听苛刻的话，警惕听奉承话，分析听不同意见，虚心听批评，努力在服务中彰显实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚力。如果我的员工的言论得到认可，我的做事原则和作风就是努力做到严格要求、严格制度、严格纪律、认真学习、认真调查、认真监督。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自己的行动驱动人。大事要讲究原则，小事要讲究风格，团结协作，办事效率。管人不失礼，用人不疑。

我会以真诚和爱心对待每一位同事，让他们的个性得到充分的尊重，给予他们宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事，让他们像指南针一样找到自己的位置；像统治者一样公正无私；像太阳，给人温暖；像竹子一样，每一步向前，做一个总结。如果我在竞争中取得成功，我的工作目标是：“想争位，提位”。争取支行领导对综合办工作的重视和支持，使办事管理制度化，提供优质服务，使工作人员工作有效。让办公室成为支行领导的喉舌、员工与行长的桥梁、精神文明建设的窗口、企业文化传播的阵地、人才培养的摇篮、银企合作的纽带。愿与大家共创美好未来，迎接建行的美好未来。

如果组织和大家都信任我来承担这个重任，我会建立“五个意识”作为保证。

首先是树立学习意识。努力学习，精通业务，解决做事“能力”的问题，让自己更胜任自己的工作，成为自己工作的专家。

二是树立全球意识。只有着眼大局，顾全大局，树立“一盘棋”的大局观，妥善处理个人与集体、局部与整体的利益，做好服务，能否顺利完成组织和领导交办的各项任务。

三是树立创新意识。当今时代是一个创新的时代，需要我们不断探索和创新。只有与时俱进，才能改变那些过时的观念和传统做法，增强工作的主动性、可预见性和创造性。

第四是树立敬业精神。你要甘心做绿叶，做配角，勇挑重担，无私奉献，敢于承担责任。从小做起，从自己做起。协助各级领导做好各项工作，发挥衔接作用。

五是树立团结意识。只有讲团结、求和，才能凝聚人心，凝聚智慧，充满活力，形成合力；只有讲团结，依靠大家的力量，才能提高工作效率，发挥整体作用，做好员工助手。

我相信，有了这五种意识，一个人就可以竞争就业。

如果我有幸角逐岗位，我就有理由说服领导这句话：今天你给我工作的机会，明天我给你一个成功的惊喜。因为我相信：不一定成功，不去做就永远不会成功！我也相信，做事认真，才能把事情做对，用心做事。

“路漫漫其修远兮，我上上下下一探究竟。”最后，我以一副对联结束了演讲。战败无憾，云亦无去云留之意。”横向批评是“与时俱进”。不管结果如何，未来我会继续努力学习，努力工作。

谢谢大家。

企业员工竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多年来在工作、生活上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

自从参加工作以来，我虚心聆听领导的教诲与指正，认真服从上级的安排与要求，自觉接受全体员工的监督与批评，与信用社一道学习、成长、壮大。可以说，信用社不仅给了我工作岗位，给了我工资福利，给了我美好的生活，而且给了我知识和经验，给了我能力和自信，给了我进步与理想。面对信用社改革大潮，我不能袖手旁观，不能逃避退缩，唯一的选择就是主动参与，勇挑重担，自觉承受更大的压力，主动承担更大的责任，把在信用社学到知识，掌握的经验，锻炼的能力和培养的自信奉献给信用社，以更好的表现和更优的成就报答领导和同事们的厚爱和支持，也想借助这个平台实现追求进步，超越自我的人生理想。

正是基于这种考虑，我鼓起了勇气，站在这里接受各位领导和同志们的考验和评判。

一、我认为竞聘主任，我的“硬件”够硬。不论是学历、年龄、职称、资历、任职年限等硬条件我都完全符合要求。并且我曾担任副职六年，担任正职也超过了四年，累计十余年的任职经历，个人也好，分管的工作和负责的单位也好，都没有发生过任何问题，廉正作风和职业操守也经过了时间和实践的考验，赢得了领导和同志们的充分信任。

二、我是目前全县信合系统唯一的女主任，理应肩负更多的政治责任。随着社会的进步和经济的发展，妇女参与社会活动的范围越来越广，社会给予女同志公平竞争的机会也越来越多。全县信用社女性朋友为数众多，几乎占到了百分之六十，但是真正担任正职的却很少。所以，我请在座的男性朋友，请换一种眼光给与我鼓励。在清一色的男人管理团队中出现一个女人，带来的不仅仅是对手，也是朋友，更是一道别样的风景。我请在座的女性朋友要站在更高的角度给予我支持。支持我，就等于支持女性;支持我，就等于支持我们的半边天。从另一个角度上讲，我的竞聘成功，也体现了联社领导对女性干部的爱护，体现了所有员工对女性的尊重，也代表了全体女同胞的光荣。

三、众所周知，xx信用社人员最多，机构最多，存款最多，当然压力最大，责任最重，需要处理的矛盾最多。特别是我担任主任四年来，信用社又面临增资扩股、五级分类、统一法人、撤消代办站等繁重任务。这些既没有前者经验可借鉴，又没有书本知识可参考，对我来说无疑是个巨大的考验。对此，我没有退缩，也没有彷徨，更没有怨天尤人把矛盾上交。我始终坚持，人虽弱小，但争优创先的决心不能小;困难虽很多，但战胜困难的勇气不能少;压力虽巨大，但勇往直前的信念不能减。

几年来，xx信用社不论是增资扩股，还是五级分类;不论是吸收存款，还是清收利息;不论是撤站并点，还是行风建设，事事争先，佳绩不断。尤其是吸收存款，抓住张石高速、南水北调等大好时机，全力以赴，攻坚克难，取得了一个又一个的胜利。不论是历年增幅，还是年终考核，我社存款余额始终位居第一。行风建设，内部管理工作可谓一流。在人最多，点最多的情况下，数年没有发生任何事故，本身就是对全县稳定工作的重要贡献。还曾多次代表联社接受过上级检查，不仅没有发现问题，还为全县争了光、添了彩。对提高素质，业务培训工作我们更是常抓不懈，多年一贯，并取得了可喜成绩。我们的选手在上级组织的多次技术比赛中获奖人数最多，获奖级次最高，团体成绩稳居首位，受到了领导的好评和同志们的肯定。

四、我必须要说明的是，信用社之所以能取得一些成绩，我个人之所以有一点进步，固然有我个人的努力，但更重要的，还是得益于联社领导的正确决策和英明指导，得益于联社各部门同事的大力支持与无私帮助，得益于xx信用社全体员工的拼搏奉献与开拓进取。在此，我怀着一颗感恩之心，许下报恩之愿：如果竞聘成功，我会一鼓作气，再接再厉，用更加努力的工作和更加卓越的成就，来报答各位的支持与鼓励。如果竞聘失败，我会认真总结，吸取教训，用更加努力的学习和更加辛勤的工作，来报答各位的鞭策与指教。

尊敬的各位领导、各位同事，古人说：世上千里马常有，而伯乐不常有。我不敢妄称自己就是“千里马”，但我能肯定你们都是“伯乐”。只要你们给我一个机会，我一定会借助管理与服务这个平台，抱定创新与争先这个信念，练就“千里马”的本领，展现“千里马”的风范，也一定不会辜负“伯乐”们的的慧眼。

企业员工竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导：

您们好!

我现任的岗位是xx经营中心财务会计，由于办公室工作中认真刻苦，得到了部门及各领导的信任好评，xx年x月调任集团公司财务部，在配送中心担任财务工作至今。现按照公司财务岗位竞聘要求，结合自身财务专业条件，今天我竞聘的岗位是财务会计岗位。

春节过后，伴随着岗位变动的不确定，曾一度使我的心情落寞到了极点。但转念想想，从参加工作开始，无论是在质朴忙碌的办公室，还是技术专业的财务部，无论是勤奋灵活，还是稳重思索，我都不敢忘记学习。工作以来，我深深地感触到，改变自己的命运惟有靠自己努力地工作，不舍地学习。

因性格内向的我，语言交流能力不是很强，同事穿了新衣服，理了新发型，不会借机大加赞赏，路上碰见领导，也不会甜甜地问一声好，这也是我不足之处，我将会在今后的工作中逐渐学会和改变的。如果没有淡泊的心情，我早就被性格的狭隘性压得喘不过气来了。我在xx经营中心工作的一年时间里，虽然工作忙碌、繁琐，但快乐的日子却时常伴随着我，因为从事着自己喜爱的工作，无论怎样恶劣的环境与现实，都有很多乐趣。这关键是在于自寻烦恼还是悉心地寻找快乐。我懂得了，人活着，能不忘工作，好好学习，就能显示自我价值。

财务会计是一个既辛苦而又重要的岗位，需要有足够的精力、能力与经验，有一定的业务水平，不仅要熟悉自己职责范围内的各项业务，还要与各个岗位的工作内容有着承接与协调，此外，还要有较强的驾驭计算机的能力和独立工作能力。

作为财务人员我们除了有较强的专业知识和技术，还要在工作中做到热心服务、吃苦耐劳等，但是如果要做一个合格的会计人员仅靠工作的热心、端正的态度、吃苦的精神是远远不够的，最重要的是胜任本职工作的能力。虽然我初出茅庐，但年轻、接触事物快，以我的能力我可以胜任本职工作。我在走出学校的大门之时就立志做一名让领导放心、合格的财务人员，出校门后始终没有放弃学习，认真在实践中学习会计理论、电子计算机技术，不断地充实自己，使自己能够跟得上时代的飞速发展，跟得上财务更新改革前进的步伐。

我具有会计初级职称证书、会计证、普一级珠算技术等级证书、全国计算机二级VF证书等会计人员必备的条件，工作经验和工作水平在实践中不断地充实和提高。我听从公司的召唤与安排，身体健康，工作刻苦努力，任劳任怨，具备竞聘财务会计岗位的条件，能够胜任财务会计工作，请领导们给予我这次机会。

岗位竞聘是企业的内部竞争机制，不在内部建立竞争激励机制，企业没有竞争能力，又怎么能闯市场同其他企业竞争呢?建立内部竞争机制是企业发展的快捷之路，是部门积极工作的推动力。作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，一旦落聘，就只有加强学习，在新的岗位踏踏实实地工作和学习，用知识与实践武装自己，争取下次机会竞聘成功。如果能够受聘财务会计岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去：

一是认真学习新会计准则，熟悉、掌握随时更新的财务知识;加强学习和掌握财务基础工作，认真处理每一项业务，做到会计工作规范化、标准化。

二是财务部的工作专业性强，而且又重复枯燥，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值。作为财务人员应对组织无要求、不摆功、不计得失。工作坚持原则，敬业爱岗以饱满的激情，把心思凝聚到财务工作上，要不断的强化自身业务技能的学习，要始终坚持学以致用，积极参于会计专业技术各类考试，争取尽快取得好的成绩。

三是认真探索，总结经验，虚心向有经验的同事、老师请教学习，在努力做好本职工作的同时，努力提高自己的综合素质，与大家互帮互助，团结协作，做好领导的好帮手，努力成为一名合格的财务人员。

各位领导，我相信我可以胜任此岗位，请您们相信我的能力，希望能够聘任我在财务会计岗位上为大家更好地服务。

企业员工竞聘演讲稿 篇6

个人总结

尊敬的领导同事：

大家好！

我是x公司的成员，昨天是，今天是，明天一定是！就像《水浒》中阮氏兄弟所说：“一腔热血，只卖与识货人”。

企业采用竞争性就业，不局限于工作经验、工作年限和现任职位，足以体现企业领导者对人才的重要性； 以及“以人为本，任人唯贤”的用人理念；体现了领导对企业的宏观把握和企业的长远战略规划。我坚信，只要我是一个天才，就一定有足够的平台来展示自己。我将在公司里度过20年，为公司尽我最大的努力。

再出色的企业也总有那么20%的或多或少的员工，在滥竽充数，混日子混工资；再出色的企业也有不足的市场。国际上普遍公认的企业管理法则为“二八法则”也就是企业主要抓住20%骨干力量的管理，再以20%的骨干带动80%的多数员工，以解决最关键的问题，提高企业效率。当然任何法则都是辩证的，任何企业的不足和优势的存在，都有自身的道理，我在这里仅对20%的骨干提出自己的理解，我认为20%的骨干更适合木桶理论，也就是组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

”如果我是20%的骨干那么我必须力求自己做最长的那块木板，反之，就必然被淘汰。其中，淘汰原则需要有直接关系的领导和下属进行考核。末了的淘汰制决不是软的。骨干的建立不能有所谓的关系和情感，否则制度就会失效。

每个人的能力是无限的，只要他们努力工作，只要有信念，每个人都能成为那块长板。毛泽东在《水调歌头·重上井冈山》中写道：“可上九天揽月，可下五洋捉鳖，世上无难事，只要肯登攀”，足以证明这点。

中国不缺人才，公司也不缺人才。一个好的组织结构和管理体系可以让每个人都变得更加强大！成为公司所需人才。对于每个员工来说，只有将个人与企业命运联系在一起，充满着正能量，组成一个托不夸，打不散的团队，为公司发展披荆斩棘，开辟更好的市场，才会有更多的机会成就自己。

动车之所以跑得快，是因为每节车厢都有自己的发动机，只要调动每个人的积极性，发挥每个人的聪明才智，公司就能更快更好的发展。

企业员工竞聘演讲稿 篇7

尊敬的公司领导和评委：

大家好！

首先感谢各位领导和同志们的信任和支持，让我有这个宝贵的机会参加比赛演讲。首先，简要描述一下你的经历。我是xxx，19xx年12月20日出生于xx，中共党员，工程师，国民教育系大专学历，毕业于xx学院动力工程系，后毕业于xx学院电气专业工程和自动化。

下面我用3分来完成我的比赛演讲：

首先，我对我的位置负责，你放心，我在这个位置上

从四月初开始，我就有幸加入了这家房地产公司，成为了这个群体的一员。基于对这份工作的热爱，我有着积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事。登记第一天就可以快速进入工作，积极与xxx区搬迁办工作人员沟通，一起走访搬迁范围内的住户，进行深入调查，确保后期搬迁工作的准确性.经过一周的深入调查，我们全面掌握了所有拆迁户的全部信息。在公司领导的大力支持下，xx项目二期范围内乙炔气厂2户楼72户全部搬迁工作已全部完成。 x村有3x2持牌房屋，已签约4套，正在审批中的无产权登记房屋20多套。虽然搬迁工作难度较大，在工作中难免会遇到咬指甲的户，但由于有较强的沟通能力和领导的大力支持，才能够准确、快速地完成搬迁任务。领导。

二、遵循三员四不原则

（一）三员

1.做个好人领军顾问、作为房地产行业的一员，您有义务和负责为领队进行市场调研，积极掌握同行业相关信息，收集当地其他同行的经营情况（包括经营方式和经营优势） ，并调查当地开发商。发展能力和信誉，同时提升自己的管理团队；

2.为同事做好服务员，因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，服务同事就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有一个团结和谐的团队，进取精神，企业发展前行；

3.做一个好的集体管理者，俗话说人人有小家。我们公司之所以能发展到今天，与平时勤俭持家是分不开的。所以，今天我们一分钱都不会浪费，明天我们一砖一瓦。

（2）四无

1、服务公司不缺席服务组；

2.积极、热情、积极的工作不越位； p> 3、服从领导，服从组织，不偏离；

4. 同事间的沟通气氛融洽，不空洞。

我们应该以积极和充满热情的态度对待集体、工作、同事和组织。

3.自我素质与综合能力

1、全面提升综合能力；

2、多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象；

3、多做市场调研和同行调查，了解自己，了解他人；

4.积极完成公司各项项目工作任务；

5.加强团队合作，共同进步。

温柔而不懦弱，进取而不张扬，稳重而不僵硬，正直而不固执。

不管这次比赛的结果如何，我都会以饱满热情的态度继续做好我的工作，但我认为最重要的是，作为xx公司的人，我永远是以xx公司为荣。

作为候选人，我相信xx的明天会更好。谢谢各位领导和评委，我的演讲结束了。

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