撰写报告我们可以从哪些方面入手？在经济飞速发展的今天，需要使用报告的情况越来越多。汇报性是报告的一大特点，探索“施工企业述职报告”的精髓和文化内涵让我们更好地理解它，感谢你阅读愿这篇文章能够让你感到幸福并请与你的网友分享！此外，您还可以浏览范文大全栏目的[推荐]建筑装饰实习报告3000字。

施工企业述职报告(篇1)

一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的`市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和持续一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一好处上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在用心地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家！

施工企业述职报告(篇2)

毛泽东同志以前说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不一样，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线。

到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见，是自我存在的不足，及时改善，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不一样决策方案，听取和吸收各方推荐意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放下小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时光和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

施工企业述职报告(篇3)

施工单位工程造价类个人述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是某施工单位的工程造价员，我在这个岗位上已经工作了一年有余。本着对工作的责任和使命感，我谨向大家提交这份个人述职报告，希望能够对自己过去一年的工作进行总结和反思，同时汇报工作成绩和存在的问题。

一、主要工作任务及完成情况

工程造价员是施工单位中一个关键的职位，我的主要工作任务是负责项目的造价预估、成本控制和费用核算。在过去的一年里，我认真履行岗位职责，兢兢业业地完成了各项工作任务：

1. 项目投标阶段，我参与了多个项目的造价预估工作，根据项目需求和预算要求，进行了详细的材料清单编制和设备价格询价，并结合市场行情和历史成本数据，进行了全面的预算计算。通过精细化的预算工作，为公司争取了数个项目的承接机会。

2. 项目施工阶段，我经常与工程部门和采购部门进行沟通，及时核对和更新项目材料价格，确保项目成本的准确性和及时性。同时，我还对项目材料和设备的消耗情况进行监控和控制，及时发现和解决过量或不必要的材料消耗，有效降低了项目的成本。

3. 项目竣工阶段，我负责对项目的成本和费用进行核算和结算，确保施工单位的权益得到保障。在项目核算过程中，我注重细节，严格按照合同和相关政策规定进行计算，与对方单位进行了多次有效沟通和协商，最终实现了项目的正常结算和收款。

通过一年的工作，我成功参与了多个重要项目的造价工作，为公司保驾护航，取得了一定的成绩。

二、存在的问题和不足

然而，我也意识到在工作中存在一些问题和不足之处，需要不断改进和提升：

1. 专业知识不够扎实：在实际工作中，我发现自己在工程造价方面的基础知识还不够扎实，对新材料、新设备的市场行情了解不足，需要进一步加强学习和提升自己的专业素养。

2. 沟通能力待提高：项目造价工作需要与多个部门进行协作和沟通，我认识到自己在沟通能力方面还有很大的提升空间。有时由于沟通不畅或表达不清晰，导致与其他部门的合作出现问题，这对项目的进展和效果产生了一定的影响。

3. 经验和技巧欠缺：由于我只有一年的从业经验，对一些复杂项目的造价预估和控制还比较缺乏经验，需要进一步学习和积累。此外，在费用核算和结算方面，我也感到自己的经验和技巧还不够娴熟，有待进一步提高。

三、改进措施和展望

针对存在的问题和不足，我制定了以下改进措施：

1. 加强学习和提高专业素养：我将积极参加相关培训和学习机会，不断提升自己的专业知识水平，特别是对新材料、新设备行情的了解，将更加关注市场动态和行业发展趋势。

2. 提升沟通能力：我将在平时工作中加强与其他部门的沟通，积极学习沟通技巧和表达能力，注重彼此理解和沟通顺畅，以提升与他人的合作效果。

3. 加强经验和技巧的积累：我会主动向经验丰富的同事请教和学习，从实践中总结经验和技巧，不断提高自己的专业能力和解决问题的能力。

展望未来，我将持续努力改进和提升，成为一名更加优秀的工程造价员。我希望未来能够继续为公司的发展贡献自己的力量，在项目造价方面助力公司更好地突破和发展。

感谢各位领导对我的支持和指导，谢谢大家！

施工企业述职报告(篇4)

各位领导、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

20xx年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾20xx年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩

施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。

4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

5、极积拓展市场，打造多元化服务平台

高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：

1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。

4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。

5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。

谢谢大家！

施工企业述职报告(篇5)

汇报汇报

各位领导：

2011年6月28日，我接到了向xxx项目部汇报的通知。对我来说，这是一个重要的日子，因为我正式成为了xx公司的一员。时光荏苒，岁月荏苒，一转眼五个多月过去了。回首这段时间，在你们公司领导和同事的大力支持和帮助下，我逐渐适应了现在的工作节奏和强度。各方面都取得了一些进展，在此表示感谢。这段时间，我深刻体会到了一名施工技术员的责任，同时也意识到了自己在工作中的不足。现将这一时期的工作总结如下。

进入项目部后，我主要从事建筑工人的工作。认真阅读施工方案，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务组讲解施工工艺，并监督施工过程中的实际操作。施工过程中，严格按照图纸、方案、技术要求和施工组织进行设计施工，全面贯彻安全第一。抓好工作，要抓安全，抓生产。 在此过程中，我们可以掌握质量的动态情况，严格执行质量三检制度。对现场存在的质量和隐患及时采取有效的预防措施，并向技术主管报告。根据项目部的月度进度计划，安排其主管团队每周的施工任务。合理安排分管工作的人工、材料、机械设备，充分调动班组成员积极性，落实工程技术质量安全保障措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，重点项目和对施工中的隐蔽工程进行全面检查、引导和质量保证。严格按照公司结算制度和设计图纸结算团队结算，全程坚持每天施工日志的记录。

项目领导对我们的生活、学习和工作给予了极大的关注，让我有宾至如归的感觉，很温暖。在取得好成绩的同时，工作上也存在一些问题。例如：一些常见的质量问题仍然存在；向公司报销的部分清单不符合要求。为了提高工作效率和工作质量，我在下一阶段的建设中将重点关注以下几个方面：

1．加强各项政治学习，提高个人修养

2.加强装修知识的学习，提高业务素质，提高工作质量。

3.加强公司制度的学习，做一个合格的xx公司人。

总之，在今后的工作过程中，我将秉承敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司利益高于一切，努力做到做一个项目，就能建一座丰碑，努力发扬企业精神。

xxx

2011 年 11 月 5 日

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