【#作文# #大败局读后感精选八篇#】只有读书才可以更加了解这个世界，我们读了作品之后，心中会产生许多感想。写读后感可以给我们很大的启迪，重新建立学习的态度，怎样才能写好一篇作品读后感呢？这篇文章详细解释了“大败局读后感”的概念特点和应用场景，如果您在阅读本文时感到满意和收获那就是我的最大梦想！

大败局读后感 篇1

吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

1. 突然发现，这个世界只要自己开心了，就瞬间变得美好了。记住，每天的太阳都是新的，好好去爱，去生活，现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天，不要辜负了美好的晨光。---吴晓波

2. 人生就像是高压锅，压力太大的时候你自己也就熟了.人的一切烦恼来自执着。我们执着什么，就会被什么所骗。心是工画师，把握住自己的心，让心境清净，安静。---吴晓波

3. 水至清则无鱼，人至察则无友。处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成“坏人”，也就无法和平相处。以“恶”的眼光看世界，世界无处不是破残的;以“善”眼光看世界，世界总有可爱处。少看社会阴暗面，多让自己的眼睛用于发现人间之美、自然之美则心怡。---吴晓波

4. 看不开，就背着。放不下，就记着。舍不得，就留着。等有一天，背不动了，就看开了!记不清了，就放下了!留不住了，就舍得了!生活如水，人生似茶，再好的茶放到水中一泡，时间久了，也就淡了。也许是棱角平了，或许是成熟稳重了，脚步越来越踏实，日子越来越平淡。---吴晓波

5. 人一定要有的五样东西：扬在脸上的自信、长在心底的善良、 融进血里的骨气、两侧外泄的霸气、刻进命里的坚强!---吴晓波

6. 【一切，从自己做起】 1、只有你爬到山顶了，这座山才会支撑着你; 2、只有你的境界提高了，这个境界才来提升你; 3、只有你关心别人了，别人才会关心你; 4、只有你爱护这个环境了，这个环境才会爱护你， 5、只有你的亲人幸福了，你才会幸福; 6、只有你自己成功了，朋友才会离你更近。

7. 昨天再好，也走不回去;明天再难，也要抬脚继续。没有人能烦恼你，除非你拿别人的言行来烦恼自己;没有放不下的事情，除非你自己不愿意放下。日子，过的是心情;生活，要的是质量。要懂得，无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。---吴晓波

8. 我们时常仰望别人的欢乐，咀嚼自己的痛苦;仰望别人的幸福，舔舐自己的伤口;仰望别人的成就，郁积自己的平凡……于是，美丽总是别处，灰暗皆在心头——其实，你仰望别人的时候，也有人在仰望你。与其仰望，不如珍视，我们唯有感恩生活的赐予，感谢人生的丰足，芬芳的花朵才能长开不败---吴晓波

9. 太善解人意并不一定是件好事，很多时候委屈的都是自己。---吴晓波

10. 别不好意思拒绝别人，反正那些好意思为难你的人都不是什么好人。---吴晓波

大败局读后感 篇2

吴晓波著《大败局》读后感1500字：

吴晓波著的几本书我总是有拿起来就想一口气读完的感觉，近日连续看完了《激荡三十年》之后，又看了一遍《大败局》感受颇深。《大败局》MBA式教案式的分析和反思，是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品，我也最想给大家推荐这本书。

《大败局》的案例，大多数是讲述一场企业家狂热、激进的燃烧殆尽。其中保健品行业有好几篇，是这个行业先天卑劣基因的必然结果——草莽创业者迷信广告、针对广大群众几乎毫无底线的营销轰炸和被广告绑架，也多数注定了惨败的结局。

吴晓波总结的失败基因有三点：缺乏道德感和人文关怀意识；缺乏对规律和秩序的尊重；缺乏系统的职业精神。

这些所有的失败案例中，大部分都源于两条根本原因，一是快速膨胀，二是政府关系处理不当。而同时代起步、但是像常青树一样的柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后、鲁冠球这些成功的企业家身上，无疑都体现了稳定发展的重要性，他们也极好的处理着与政府的关系。与政府之间似乎保持一种若隐若现的关系最好，不可疏远甚至与政府关系搞僵，也不可太近乃至于行贿寻租。在IT业，很多公司也常常面临政府资金的吸引，政府每年的那些各种名目的项目资金，看似不用残酷的市场竞争就可以空手白白获得，但结果往往却牵扯到管理者大量精力，将企业主要精力不是放在建立百年老店上面，而是与政府博弈甚至是愚弄消费者身上，最终带领企业偏离正规而走向失败。

华为的任正非说得好：我们总能做成想做的事，所以就极少有失败的经验。而正因为极少失败，所以从来不曾学过如何在失败中汲取教训，让自己得到历练而成为伟大。

失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，特别是在多元化的今天。书中介绍的那些草创的企业家们，用一个个鲜活的失败案例，一次又一次地告诉了后来者一个道理：任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功，而应该吸取教训，战战兢兢如履薄冰。

《大败局》讲到巨人集团、沈阳飞龙和三株口服液几个保健品帝国，那时铺天盖地的广告宣传是企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。在这点上，“三株帝国”最有代表性，它在创下80亿的销售记录后轰然倒塌——吴晓波在书中这么形容：“一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大帝国就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。”

《健力宝》案例中李经纬仰天长叹的悲情画面早已定格在许多人的心中而久久难以释怀，我想个种滋味只有自己亲自品味过才能有更深的感受吧。

伴随着改革开放四十年，中国特色社会主义市场经济虽然已经实行了许多年，但是从政府对企业的管控程度来看，中国政府对企业依然有着非常强势的掌控能力，即使是已经名列世界500强上市公司，政府仍然能够非常强悍的更换其掌门人。这充分说明我国的市场经济和已经实行了多少年的资本主义市场经济仍然有着很大的不同，不能一概而论。当然我们也不能简单地说哪个好或者哪个不好，在这一点上我欣赏邓小平说的，无论是资本主义还是社会主义，只要有利于发展生产力就是好的生产关系，发展才是硬道理。

我们纵然有这样那样的不足，但是有一点显然是好的，改革开放四十年的成绩是巨大的、也是世界举世公认的。而更给我们信心的是，我们的党和政府去年召开的十九大中仍然高调宣称会继续深化改革，而且改革开放的大门不会关闭而会越开越大。所以我们有理由相信，一个能够敢于否定自己、自我革命，不断创新、自我完善的组织或者个人，他是经得起时间考验的，他在历史的长河中今天比昨天始终在进步，所以他必然能够带领大家让一切向好的方向发展。

我经常想，如果一个企业的掌舵者看过了大败局，他应该不会再犯类似的错误了吧？

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大败局读后感 篇3

《激荡三十年》用编年体的方式讲述了1978至这三十年间中国企业的发展历程，全书分为上、下两册，这三十年又被分为了五段，每一段都有一个主题。每一年的开篇都会用当年流行的歌曲、诗歌或是名人语录作为引子去讲述那一年可堪载入史册的大事及人物。每一个商业事件的背后又会讲述和它相关的商业人物、政策背景和国际背景。

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－的中国，却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。

以前听说过这本书，未曾真正读过，这周开始看的，还没有看完，对于所有曾在国内经济发展过程中出现过的人物，作者大概都曾花了些笔墨来叙述，对于某些暗箱操作的事情没有写清楚，对于有的大事件也没有说的很详细，当然这些东西若不是亲历者很难把这些东西写的清楚明白，但这并不妨碍它是一部很好的作品，它把那三十年整个国家重要的经济事件都写出来了，就像是在看故事一样了解这些过去。如果说时尚是轮回的话，其实商业也是轮回，都是重复、创造、重复的过程。有的东西不管是十年前还是二十年前，或是现在，其实都没有太大的差别，因为社会还是由人来引导的。

大败局读后感 篇4

大败局读后感2000字：

书里内容太多，很多矛盾放在当下依然激烈，专家可心讲，但不见得每个人都能随意评说，就写了几点显而易见的事例，希望大家别见笑。仅以此与大家共同学习探讨。这本书太值得看了。

王永山老师的书单真是惊喜不断。希望大家不要错过这本书。比激荡三十年写的更加具体，能对很多社会现象形成非常深刻的认识。

这本书读完之后，可谓是百味杂陈。那是一个疯狂的造富时代，历史的机遇摆在企业家面前，少数智商爆棚、天赋绝佳、敢为天下先者，突破思想与制度的藩篱，在资本市场八仙过海各显神通，一次又一大杀四方，轮番冲击华山之巅。

他们在超速膨胀的财富盛宴中狂欢，放出一颗又一颗卫星，却又在即将构筑成擎天大业之时轰然垮塌。看似偶然，其中又充满着必然。吴晓波将其归结为“中国式失败”，但又将其称为中国先驱者前无古人的一次伟大实验。

因为商业是关于幸存者的游戏，对企业家来说，失败并不可耻，相反失败往往伴随着伟大的创新和冒险，正是燃烧在企业家心中的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。纵观一个个庞然大物在崛起后又迅速泯灭，慨叹之余，细细品味，更能体会到作者为悲剧鼓掌的良苦用心。

吴晓波将瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国作为标本一一展示，这些企业多数泯灭在历史洪流中一去不复返，只有极个别以极其暧昧的方式涅槃重生。

《大败局》第一部讲述的多是经营性败局，而第二部则更加突出了政商博弈的成分。第一部，他将企业的失败基因总结为：

1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识；

2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重；

3、普遍缺乏系统的职业精神；

第二部，他总结了三个共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。

如吴晓波所言，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。

本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中，在这片战略的荒地上，成王败寇，皆为全民大戏，没有人能置身事外，但又让所有人无能为力。

虽说对失败者的指摘有事后诸葛的嫌疑，但我们还是能够从中找出很多带有启发性的东西。企业的成败得失对于个人成长也是很好的养料。内容精彩纷呈，远超我们贫穷的想象力，仅提几点看似相关又能讲的吧：

一、时刻提醒自己的热情要有节制。这个问题以乌鲁木齐人唐万新创办的德隆集团和三九集团的赵新先表现最为突出。

仅以唐万新为例：唐万新天生就有股擅长猎取的猛劲，1991年就通过代表新疆油田的打印机业务捞到了第一桶金，1992年，深圳证券交易所宣布发布国内公众股，他花钱请5000人到深圳排队领取抽签表，又狠狠地赚了一笔，自此迷上了“来钱最快”的股市。随后他又在国债市场完成了真正意义的原始积累，开始建立其金融帝国。

随后数年，他先后控股6家上市企业，在2002年11月最辉煌时，声称“控制了1200亿元的资产，拥有500多家企业和30万员工，涉足20多个领域”。然而德隆其实早在2000年就已经陷入了资金危机，主要原因就是其早期大幅扩张造成了大量资金缺口，而为这些缺口在股市作庄套利的资金利息一年高达四五十亿，一旦出现金融风险，就有断血的可能。

德隆为应付危机，只能故技重施，不断通过释放信好消息和运用整合重组理念，维持股份上涨，进而从中倒货牟利，彻底成为了以实业为名，以概念为手段，在股市大肆攫取股民血汗钱的“天下第一庄家”。

其实以实业论，唐家的产业融合在初期发展势头是良好的，但其快速扩张后带来的负担远远超过了承受能力，当新企业尚不能开始赢利时，就再度征战他处，形成了大量资金空缺，一旦宏观调控来临，用来输血的股市发生哗变，其资金链必断无疑。

这种见机会就上，见钱就抢，破釜沉舟的基因普遍存在于当时的商业界，故有“德隆的倒下，是德隆的悲哀，也是渴求极速发展的中国民营集体悲哀。用泡沫的方式干实业，用干实业的名头吹泡沫，深度地反映了企业家在追求快速发展时面临的困境。

返观这段历史，也许已经不能仅用道德良知来衡量对错，虽说相当成分是企业与制度的原罪决定了最终结局，但做事的终究是人，孰之错？《王永山财富自由俱乐部精英实操群》沈卫东

《大败局》是我书单里推荐给投资者的一本非常有价值的书，可以说《大败局》中所展示的是一个个活生生的例子，读之会使很多对社会抱有幻想的人，明白社会的残酷与现实。

今天分享一篇群友的读书心得，认识非常深刻，希望大家把这本书三套都认真读完，相信你会对中国经济的发展脉络有深刻的认识，对时代的力量和很多必然性有更多的感悟。

大败局读后感 篇5

12月10日到12月17日，利用一个星期的时间，我先后阅读完《激荡三十年》上下册。

首先非常感谢作者吴晓波。这是继《大败局》系列之后，我读过的这位作家的第二部作品。在《激荡三十年》中，吴晓波这位新闻记者出身的作家以流畅的文笔，清晰的叙述全景式的展现了1978年到20_年30年间中国大地上与经济发展有关的方方面面的事情。

《激荡三十年》每年一个章节，30年被划定为30个章节，其中1978-1992年作为上半部，1993-20_年作为下半部。

书中讲述的事情，其实我以前零零散散都略有耳闻，但是大多只鳞片爪，管中窥豹，前后的逻辑因果关系并不清楚，对于中国经济发展的脉络也非常模糊。这次读完这两本书，掩卷而思，一个个历史人物鲜活起来，事件与事件之间的逻辑关系越发清晰。

从早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱庄的禹作敏，疯狂的郑州“亚细亚”到后来的红塔集团的褚时健，顾雏军、李经纬，一位位悲壮的枭雄或英雄，从柳传志、张瑞敏、吴仁宝、鲁冠球、刘永好、李东生等实干出来的常青树，到马云、丁磊、张朝阳等IT精英，他们的形象日益生动鲜活。

这些经济人物的命运起伏波折既和大时代的背景是分不开的，同时也离不开个人的性格、为人作事的方式。

总的来说，悲壮英雄或者枭雄中，有的是因为企业建设初期产权不清晰而遗留后患，导致自己被后来的股东抛弃出局;有的是因为自己的局限，或性格或见识或决断，只能做一时的英雄，而不能建设百年老店。前者有褚时健、李经纬，后者有步鑫生、禹作敏、顾雏军等。

看这本书时，我总是想起《从优秀到卓越》书中的一个观点，基业常青的企业，其老板或者领袖人物，往往都是做事低调、踏实、极其务实的人，很少有惊惊乍乍、喜欢待在镁光灯下、喜欢动辄高调示人的“商界明星”。

所谓的商业明星，往往可以短时间成为大众的焦点，但是手中掌握的企业缺少扎实基础的他们往往只是流星。也许本不想做“明星”，但是在缺少扎实基础的情况下，急功近利的他们发现作“明星”的好处以后，更多的是主要依靠市场营销-短期内投入巨大的广告宣传——这种短期有效，长期效果甚微的方式，而不是通过踏踏实实的做事，一点一滴来提高自己企业的核心竞争力来推动自己事业的发展。这一点从广州太阳神、三株口服液、飞龙、秦池酒、孔府家酒等产品的一时风行而又迅速陨落一个个得到验证，也从牟其中、顾雏军、张海、唐万新兄弟的一时风头正起到锒铛入狱得到验证。

不喜欢当明星的企业，如海尔、海信、联想、华为以及现在的奇瑞，也许走的是一条发展缓慢、路途崎岖的发展道路，但是他们具有自己的核心竞争力、稳健，能经得起风浪，无论是以往的国内政策突变，还是蜂拥而来的金融风暴引发的全球经济危机，我都深信，即使很艰难，他们也一定能坚持。

我个人的体会，无论是做人还是以后做企业，无论何时何地，要坚持基本的价值观、道德观，不要急功近利。如果已经尽力了，哪怕今天做不到，千万不要强求，千万采用其他手段乃至为了结果不择手段。一个人，只要瞄准自己的理想，坚持下去，胜利或者成果最终还是会来到眼前。

大败局读后感 篇6

1、三株与政府以“利益共同体’为理念构筑起来的生物链是十分脆弱的，一旦在市场上出现或大或小的动荡，政府必然以自我保护、规避嫌疑为前提而退出合作。

2、三株与传媒的关系是通过高额的广告投放来维系，如果市场发生波动，广告款项一旦出现拖欠，一些传媒会立即翻脸不认人。

在《大败局》其他各类案例中，也可以看到传统媒体对企业的影响：企业发展早期通过在电视台、报刊上大幅刊登广告进行宣传，销售额获得爆发式增长。

然而，这种依赖广告宣传带来的增长注定是不可持续的，透支了的产品销售额很容易断崖式下跌。企业依靠媒体宣传带来的知名度，也让它出现问题后，墙倒众人推，成为媒体围赶追杀的对象。

三株等企业是一个道德秩序混乱年代的受害者，但同时，他们又曾是这种混乱的制造者。

过度的夸张宣传、贿赂政府官员，打通关系、恶意攻击竞争对手，“三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等行业的企业所效仿和放大，它的某种幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家潜意识深处”。

大败局读后感 篇7

这个经常被碳排放话题困扰的冬天，在一片纸张加价的声音中，看到了期待已久的《激荡三十年：中国企业1978-20_》(下)，竟然有一种复杂的感觉，包括了欣慰、担忧和些许厌倦。这种感觉来自于两部最近看到过的电影《集结号》与《我是刘跃进》。当翻阅这本由1993年到20_年的中国企业速写的时候，我每每会想起电影里面的两个主角谷子地和刘跃进。

去年这个时候，看到《激荡三十年》(上)，更像是一幅中国企业的《清明上河图》，岁月的洗涤和细节的钩沉，别有一种沧桑愁绪。而下卷，因为时间离我们今天更近，许多当事人更是活跃在电视的选秀节目和媒体的各种娱乐化报道之中。正因为距离还不足够，所以，时间还未能将活生生血淋淋的商业事件消解和发酵。故此，下卷不像上卷那样激动人心和扼腕叹息，如果说上卷的气质类似于赵忠祥老师配音的《动物世界》和《百家讲坛》的趣味的话，下卷，带给读者的，更多时候是一种类似法制报道的快感和迷失，偶尔也夹杂一些cctv2《对话》的娓娓道来。

在过去的十五年之中，GDP以每年10%以上增长的同时，在“亚洲金融风暴”、“9·11事件”和“sars风暴”等一系列历史事件中，中国来到了世界舞台的中央。在这本精心收集细节的长卷之中我们能够看到：亚洲金融风暴导致亚洲国家的衰落和中国制造的崛起的有机联系;正因为强硬的分税制改革，才有了政府和央企的强盛;而一波又一波的“宏观调控”、“专项整顿”，才有了科龙、铁本、健力宝、三九等企业盛极一时又潸然衰落……中国一路走来的脚印逐渐清晰，每一个曾经令人迷惘的中国式成败的现象，似乎都能找到一个令人稍微可以把握的内在逻辑。

当然，《激荡三十年》无论上下，其中的主角仍然是企业家，这一群获得财富的特殊群体的故事，无论是改革开放的前十五年还是后十五年，都注定不能一帆风顺。每一个成功的企业家背后，躺着的是一群他的同事和对手。这一点，如同谷子地，历经劫难，战火浮生。不过，等待着他的，还有一个漫长的正名过程。事实上，谷子地是幸存下来的英雄。而在过去十五年商业历史中的幸存者，未必都是英雄。“尽管有着种种抱怨、失落和焦虑，但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。”这可以看作是吴晓波对幸存的谷子地式企业家的安慰和祝福。

事实上，能够遭遇谷子地那种大时代的悲情命运的企业家还是少数。更多的商人，面临的是外来劳务工刘跃进的黑色幽默。《我叫刘跃进》之中，刘跃进是北京某建筑工地的厨子，他是一只羊，但是误打误撞竟然赢了一群狼。刘跃进的世界是一个崇尚“狼道”的新异化社会，每一个人都躲避不了弱肉强食的命运，而要想在这样的社会规则下活下去，就必须适应“狼道”。整个社会被权力、金钱和性脆弱地维系着，处处充满心机和凶险，为了权力抛弃人格，为了金钱抛弃良心，为了利益抛弃朋友，为了生存抛弃生命……这些情节相信大多数企业家都毫不感到陌生。就像电影里面的台词，绝大多数企业家的成功，来自于“失控，完全失控”这么一种误打误撞。有些企业家能够成功不是靠了政策的帮助，而是因为他们无视政策的存在。这种公司演进，也许并不是什么必然的产物。

也就像吴晓波感慨的那样：(过去三十年)对贫穷现状的坚决告别和对现代化的热烈追求，成为所有人从未动摇过的价值追求取向，人们可以“摸着石头过河”，也不管你是白猫黑猫，只要能够抓住老鼠就是好猫，道理有千条万条，发展是最硬的一条道理，正是在这种整体共识下，任何曲折与反复，最终都被一一克服。在某种意义上，三十年的中国经济奇迹，是一种无比务实的、经验主义价值观的胜利。显然，这也是一种刘跃进式的胜利。

未来的三年、十年乃至三十年，中国的企业家能够走出谷子地和刘跃进的宿命嘛?这可能需要他们自身的努力，更需要一个大的社会环境的根本性变化。吴晓波说，世界级的企业，应该诞生于一种先进的商业制度之中。但是不管怎么样，印度圣雄甘地有一句名言：“如果要改变世界，先要改变我自己。”这对成长中的中国企业家来说，也许有特别的意义。

大败局读后感 篇8

这是最好的年代，也是最坏年代

——代前言

对《大败局1+2》的阅读先是断断续续地进行了一次，后来是连贯的重新阅读。在阅读过程中，我不禁感慨万千：这19家折翼企业的腾飞有那么多相似之处！他们的失败有很多相似之处！

《大败局1+2》是典型的经验主义学派类型的著作。没有大的理论分析，没有形成的知识体系，有19个经典案例的描述和评价。为了更好地研究和分析这本书，我首先把书的内容整理如下（详见附件两个例外文件）：

1、 大败局19企业年代记

2、 大败局19企业得失整理

通过这样的重组，可以再次说：19家企业有许多类似的成功因素和失败因素。其实，这是合理的的。

因为这19家企业的成败，带有明显的时代的烙印，他们不仅只是19家企业，他们反映了1985~2000年这么十几年间中国商业发展的状况。导致企业起飞而失去翅膀的因素可分为三类：市场制度、企业管理和管理者的个人伦理偏见。

这也是当时全社会所有企业都面临的问题。以下三种因素将被详细描述。

首先是市场因素。当时的市场有三个明显的特点。一是市场发展水平低，市场潜力巨大。1980年代是改革开放的开始，市场观念刚刚在中国得到实施。

市场中企业少竞争少，还有不少板块根本就是一片空白，完全没有商家接触。许多企业发现市场空缺，果断出击，找到了自己的第一桶金，并成功地进行了原始资本积累。其中，如宋如华的税收统计制度和胡志标的风投就是典型的例子。

同时，国民消费能力尚未得到很好的挖掘，扩大国内总需求的潜力仍然巨大。二是消费者的消费观念不成熟。消费者刚刚接触到自由商品市场，他们不知道如何在自由市场的背景下消费。

按劳分配、自由消费对于他们来说还是刚接触的事情，营销和广告更是不慎了解，自然更不用提对信息的甄别和合理的理财观念。由于消费观念不成熟，消费者容易受到一些营销手段的影响。比如，地毯式的广告轰炸和对于概念的炒作，在当时都是比较成功的营销手段，可以帮助企业在早期快速发展，快速膨胀。

在这19家企业中，有不少企业通过密集的广告宣传，在短时间内实现了奇迹般的发展。三是相关法律法规不完善，市场行为规范尚未形成。很多企业都企图通过“钻空子”获取更大的利润，保健品市场中天马行空夸大其词的虚假广告就是市场规范扭曲的直接后果。

而这种短视的盈利方式，从长远来看，会使企业蒙受更大的损失。另一方面，制度的不完善也导致了健力宝、铁本等悲剧的发生。所以可以说，市场制度的不完善，短期内可能为企业带来高额的非合理利润，但长期而言，普遍会对企业的经营带来不利的影响。

其次是经营管理因素。经营管理能力低下是那个时代企业管理者普遍存在的问题。那个年代的创业者，更像一个突击队员，而不是掌控全局的指挥官。

他们非常善于营销，善于炒作，行动力强，能够在短期内进行高效的研发和生产组织。因此，在创业初期，企业的发展速度无可挑剔。但当企业的规模开始壮大的时候，企业的管理越发严重，这时缺乏基本的管理素养就成为制约企业长久发展的重要因素，这主要体现在以下三个方面。

一是企业结构混乱。在书中的19个案例中，在企业规模迅速扩张后，大部分案例企业均出现了企业结构的问题，如“管理失控，高层的想法不能很好地传达和实现”和“管理链条过长，管理效率低下”等。二是财务状况紊乱。

由于管理结构的混乱，财务状况似乎不可避免。不仅是企业账目的混乱，预算的失衡，更重要的是手下的员工通过对公司的欺瞒疯狂套取公司的资金，给公司的管理带来致命的影响。三是过度冒进。

根据吴晓波的说法，那个时代的企业家都无法摆脱多元化的错误。正如其在书中所言：“急躁、功利、凶猛决然、见到猎物就上、从不顾及生态，这种狼文化据说正被很多中国企业家奉为图腾”。

而在当时，中国的那个年代，中国的机会太多，加上“狼文化”的熏陶，企业家陷进多元化的误区，不能只专注于一个领域且做出成就，往往胡乱出击最终导致企业的破灭似乎也是可以理解的。

最后是企业家的个人伦理偏向。在当时的环境中，在那种社会快速变革快速发展的背景下，大多企业家都不可避免地具有一些思想上的“原罪”。一是急功近利的心态。

80年代的企业家可以被看作市场经济下中国第一代的企业家，他们是国内市场经济的奠基者，也是市场经济完善的重要助力。在*****刚刚过去的时代，敢于创业、敢于试水的，是那些有着巨大勇气和一定追求利益的人。勇气和对利益的追求，在创业初期，真正可以转化为动力，这对创业非常有帮助。

但当企业扩张到一定规模的时候，如果企业管理者还单纯地以勇气在市场中拼抢，不能克制自己的欲望，以谨慎冷静的态度去管理企业，往往就会使得企业的决策过度冒进，最终对企业的经营带来严重的不良影响。二是忽略了商业生态。在那个年代中，企业家往往会陷入一个误区：

不顾他人不顾商业生态，以追求利益为唯一的追求，致使恶意中伤对手，利用虚假广告欺瞒消费者等损人利己的手段层出不穷。而这些在现在看来并不可取的手段，在当时还可能被视为是商业智慧受到追捧！恶意竞争的结果只会带来市场秩序的混乱，导致消费者对市场信心的丧失、需求的下降和经营环境的恶化。

这是一个“没有做不到，只有想不到”的年代。在这个时代，企业的兴衰无不沾染着这个时代的时代烙印。对于这19个企业而言，成长于这么一个年代可能是幸运的，如果不在这么一个年代中，他们的模式可能不会有那么辉煌的成就；但这也可能是悲哀的，如果不是在这样一个时代，他们的失败可能不会那么突然。

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