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内控工作总结 篇1

围绕20xx年内控与风险管理各项工作目标，内控与风险管理处从开展业务流程梳理和强化内控与风险管理两方面入手，重点完成了以下各项工作：

（一）认真贯彻落实公司“三基”工作会议精神，组织开展了“顶层设计”业务流程梳理与规范发布及执行效果跟踪检查工作。

（二）完成公司《内部控制管理手册20xx版》的修订与发布工作。

（三）组织召开公司内控与风险管理工作视频会议，传达贯彻集团会议精神。

（四）组织开展财务资产管理、预算管理、质量（产品）与标准、安全环保与节能管理4个专项业务流程梳理工作。

（五）继续组织开展公路运输业务流程的梳理和优化工作，纳入《内部控制管理手册（运输公司分册20xx版）》。

（六）规范并统一执行各类实施证据表单329个，为强化业务流程执行力建设提供了强有力的基础保障。

（七）组织完成公司20xx年度内部控制体系跟单核查工作。

（八）组织开展内部控制体系自我测试与检查工作，从多角度入手，深入查找业务流程中的问题和不足并认真组织修改完善。

（九）圆满顺利完成集团公司内控测试组对公司开展的内控运行评价测试工作。

（十）完成ERP内控测试工作，为确保ERP系统上线符合内控与风险管理工作要求奠定了基础。

（十一）组织开展内控与风险管理观摩调研活动，为公司“基础管理月”各项内控与风险管理工作的开展奠定基础。

（十二）组织开展考核评价工作，逐步强化业务流程规范执行力建设。

（十三）组织开展总结与自我评价工作，以扎实的工作作风和优良的工作业绩在集团公司的综合评选中创造佳绩，获得表彰。

（十四）加强理论知识培训，使“人人讲内控，人人学内控，人人做内控”的理念逐步深入人心。

20xx年内控与风险管理工作中取得的成效

一年来，内控与风险管理处能够克服公司生产经营范围广、点多、线长、面广、业务类型繁杂、人员少、理论知识欠缺、经验不足等困难，努力研究、认真组织，各项内控与风险管理工作均取得了一定的成效。

一是内控体系建设的质量有了一定的提高。 二是业务流程的执行效果有了明显的提升。 三是内控体系建设的认知度收到了预期的效果。 四是风险防范意识明显增强。

五是内控考核评价管理机制更加完善。

六是内控体系建设队伍逐步发展壮大，管理提升作用较为明显。

内控与风险管理工作中存在的问题和不足

一是业务流程执行的重视程度需要加强。

二是业务流程还需要简化和优化。

三是内控人员调整业务衔接还不够到位。

内控工作总结 篇2

随着金融市场的不断发展和监管政策的不断加强，银行内控合规工作变得愈发重要。作为金融机构的主体，银行需要不断加强内控合规工作，提升风险管理能力，确保经营活动合法、规范和有效进行。以下将从内控合规的重要性、当前存在的问题以及未来发展方向等方面进行总结。

内控合规工作的重要性不言而喻。银行作为金融机构，其经营的是公众的资金，涉及的是国民经济和金融安全，因此必须保障资金的安全性和合法性。内控合规是银行的生命线，是保障银行资金安全和风险控制的重要手段。通过规范内控制度，有效监督经营活动的合法性和规范性，确保银行风险控制在可控范围内。

当前银行内控合规工作存在一些问题。一是内控制度不够完善。部分银行所建立的内控制度较为单一，对风险的防范和监控不够全面和有效。二是内控意识不够强烈。一些员工对内控合规工作的重要性认识不足，缺乏主动性和自觉性。三是内控监督不够到位。对内控体系的监督和评估机制不够健全，存在着监督不力和执行不到位的情况。

为了进一步提升银行内控合规工作水平，我们需要从以下几个方面进行改进。完善内控制度。建立完善的内控制度，充分考虑风险防范和监控的全面性和有效性，确保内部控制的全面性和协调性。强化内控意识。通过培训和教育，增强员工对内控合规的认识和意识，提高员工的主动性和自觉性。健全内控监督机制。建立监督和评估体系，加强对内控体系的监督和评估，确保内控规定的执行到位。

未来，银行内控合规工作将面临新的挑战和机遇。随着金融科技的发展和金融业务的复杂化，银行的风险管理将更加困难和复杂。银行需要不断创新内控机制，加强信息技术应用，建立智能化内控系统，提高风险管理的效率和准确性。同时，银行还需要加强与监管部门的沟通和合作，及时了解监管政策和要求，做好内控合规工作。

小编认为，银行内控合规工作是保障银行经营安全和稳定的重要保障。银行需要不断加强内控合规工作，完善内控制度，强化内控意识，健全内控监督机制，提升风险管理能力，确保银行经营活动合法、规范和有效进行。只有这样，银行才能在激烈的金融市场竞争中立于不败之地，实现长远稳健的发展。

内控工作总结 篇3

银行内控合规工作总结

一、

银行是金融行业的重要组成部分，承担着金融中介的重要职能，它的健康发展不仅关系到金融体系的稳定和经济的发展，也直接影响到人民群众的切身利益。为了保障银行业的正常运作，防范金融风险，提高金融服务质量和效率，银行必须加强内控合规工作，确保业务规范、风险可控。本文将就银行内控合规工作进行总结，旨在提出一些解决方案和建议，以促进我国银行业的健康发展。

二、内控合规工作的重要性

内控合规是银行业务风险管理的基础，是银行经营管理的核心。内控是指银行为达到经营目标，合理保证业务有效性和规范性，识别、评估、控制和监测风险状况、制定、实施和评价措施的一整套制度和措施。合规是指银行依法合规开展业务活动，遵守国家法律法规和业界规范的要求。内控与合规紧密相连，是保障银行稳健经营的前提和基础。

三、银行内控合规工作的现状

1.内控不完善。一些银行虽然建立了内部控制制度，但由于制度不完备、执行不到位等原因，导致内控失去应有的效力。

2.风险防控不足。银行在业务拓展的过程中，对风险评估不到位，对风险控制不够严格，导致风险隐患较大。

3.合规意识淡薄。一些银行对合规要求认识不足，容易忽视法规变化，没有及时调整业务操作，从而出现合规风险。

四、改进银行内控合规工作的对策

1.建立健全内控制度。银行要完善内部控制制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司规章制度的要求。

2.加强风险管理。银行要提高风险防控意识，加强风险评估和监测，建立风险管理体系，及时发现、评估和应对各类风险。

3.加强合规培训。银行要组织员工进行合规意识培训，加强员工对法规要求的理解和落实，确保业务操作符合法规要求。

五、结语

银行内控合规工作是银行业务风险管理的关键环节，只有加强内控合规工作，才能确保银行业务规范运作，风险可控，为金融安全和经济发展提供有力支撑。希望银行业能够深入贯彻内控合规要求，不断完善制度、提高责任意识，共同推动银行业的健康发展。

内控工作总结 篇4

近年来，随着金融行业的不断发展和监管政策的加强，银行内控合规工作显得愈发重要。内控合规工作是银行管理的基石，只有做好内控合规工作，才能有效地防范风险、确保经营稳健、维护客户利益、提升银行声誉。本文将从内控合规工作的重要性、内控合规工作的内容、内控合规工作的困难和挑战以及内控合规工作的改进和完善等方面进行总结和分析。

一、内控合规工作的重要性

银行是金融机构，涉及的资金较为庞大，一旦出现风险可能会对整个金融体系造成严重影响。做好内控合规工作显得尤为重要。内控是指银行采取的一系列管理措施和制度，以便于监督、管理和控制企业经营活动的规范性。合规是指银行按照法律法规、监管规定、行业规范以及企业内部规章制度的要求开展经营活动。内控合规工作的核心是规范、合法、稳健和透明。

二、内控合规工作的内容

内控合规工作主要包括审计与风险控制、合规与稽核、内部控制、信息系统安全等方面。

1.审计与风险控制：银行内部审计部门要对银行各项业务开展审计，监督银行的风险控制措施是否有效，是否符合监管要求。

2.合规与稽核：银行合规部门要负责监督银行在进行业务活动时是否遵守相关法律法规、监管规定和企业内部规章制度。

3.内部控制：银行内部控制部门要负责建立健全内部控制制度，包括风险管理、财务管理、信息披露和内部审计等。

4.信息系统安全：银行的信息系统安全是内控合规工作的重要组成部分，在信息技术日益发展的今天，银行信息系统安全事关客户资金安全和银行信誉。

三、内控合规工作的困难和挑战

虽然内控合规工作的重要性不言而喻，但是实际操作中仍然存在一些困难和挑战。银行的业务种类繁多，风险类型复杂，内控体系需要不断完善和优化。银行内控合规工作需要银行员工的高度重视和配合，员工的素质和意识也对内控合规工作的质量和效果产生重要影响。内控合规工作需要巨大的投入，银行需要投入大量的人力、物力和财力，而这些成本也会对银行的盈利能力造成一定的压力。

四、内控合规工作的改进和完善

针对内控合规工作存在的困难和挑战，银行需要不断改进和完善内控合规工作。银行应加强内控合规工作的培训和教育，提高员工的意识和素质，让员工充分了解内控合规的重要性。银行可以借鉴先进的信息技术手段，加强信息系统安全，提高内控合规工作的效率和水平。银行可以通过与监管部门和行业协会等建立良好的合作关系，及时获取行业动态和政策信息，提高银行内控合规工作的及时性和灵活性。

银行内控合规工作是银行管理中的重要环节，只有不断完善和改进内控合规工作，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健经营的目标。希望银行在未来的发展中能够逐步提高内控合规的水平，为客户创造更大的价值和保障客户的资金安全。

内控工作总结 篇5

一、背景

在过去的一年中，我们内部控制团队紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，通过系统性的规划和执行，不断完善内部控制体系，提升风险管理水平。本总结报告旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出未来的改进计划。

二、工作成果与亮点

1. 风险评估与应对

我们完成了对各业务单元的风险评估工作，识别出关键风险点10项，针对每项风险制定了相应的应对策略和预案。通过定期的风险监控，有效降低了运营风险，确保了公司业务的稳健发展。

2. 财务管控

在财务管控方面，我们强化了预算管理，对各部门预算执行情况进行了严格监控。财务数据的准确性和及时性得到了显著提升，年度预算偏差率降低至2%以下。

3. 合规管理

合规管理是内控工作的重中之重。我们梳理了公司内部合规流程，确保所有业务活动均符合国家法律法规及监管要求。全年未发生重大合规风险事件，有效保障了公司的声誉和利益。

4. 内部审计

内部审计团队对各业务部门进行了全面审查，提出改进建议100余条。通过内部审计的整改跟踪，大部分问题得到了有效解决，内部审计的监督作用得到充分发挥。

5. 信息系统安全

我们加强了信息系统的安全防护，定期进行漏洞扫描和安全加固。全年未发生重大信息系统安全事件，确保了公司信息资产的安全与完整。

三、存在的问题与不足

1. 风险应对机制还需完善：虽然我们已经识别出关键风险点并制定了应对策略，但在风险应对的及时性和有效性方面仍有提升空间。

2. 员工合规意识需进一步加强：虽然我们梳理了合规流程，但部分员工在业务操作中仍存在合规意识不强的问题。

3. 内部审计整改力度需加大：虽然内部审计提出了大量改进建议，但部分部门对整改的重视程度不够，整改效果不明显。

4. 信息系统安全培训不足：员工对信息系统安全的认识还有待提高，需要加强相关培训和宣传工作。

四、未来工作计划

1. 完善风险应对机制：进一步细化风险应对措施，提高风险应对的及时性和有效性。建立风险预警系统，实时监控风险状况，确保风险得到及时控制和处理。

2. 加强合规文化建设：通过定期举办合规培训、案例分享等活动，提高员工的合规意识。加强与外部监管机构的沟通与合作，确保公司业务始终走在合规的轨道上。

3. 强化内部审计整改力度：加强对内部审计结果的跟踪与评估，确保整改措施得到有效执行。对于整改不力的部门或个人，将严肃追究责任。

4. 提高信息系统安全意识：定期组织信息系统安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。加强与专业安全机构的合作，引入更先进的安全防护技术，确保公司信息资产的安全与稳定。

五、总结与展望

过去一年的内控工作取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，不断优化和完善内部控制体系，为公司的发展保驾护航。通过我们的不懈努力，相信公司的内部控制工作将迈上一个新的台阶。

内控工作总结 篇6

X县财政局按照“阳光财政”建设要求，紧密结合工作实际，以强化资金管理为主线，规范权力运行为核心，健全内控机制为重点，将预防关口前移，不断完善廉政风险防控机制，构建起权责清晰、流程规范、监督有力的内控监督体系，织密财政内控“防护网”，努力打造出财政资金运行和干部干事创业的“安全区”，为财政事业发展提供了坚强的政治保证。

一、主要做法。(一）建立健全规章制度，切实做到有章可循。一是健全财政内控制度。制定X县财政局《内部控制基本制度》、《内部控制委员会议事规则》以及X个专项风险控制办法，组织编印《X县财政局内控基本制度汇编》，对存在的业务风险和廉政风险进行全面分析，厘清责任边界，采取明确职责、不相容岗位（职务分离）、授权批准控制等措施实现权力制衡，提高财政部门内部治理能力，教育引导财政干部将内部控制意识贯穿于日常工作中，有效控制财政管理中的各类风险，提高财政管理水平，确保财政资金规范、安全、高效运行。

二是完善资产管理制度。修订完善《X县事业单位国有资产管理暂行办法》、《X县行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》等制度，确保了国有资产保值、增值，基本建立起从资产配置、使用到处置的管理体系，促进了资产管理工作科学化、规范化、法制化。

三是规范资金管理制度。推行财政专户资金管理主动提醒制、财政资金到账X日内限时办结制、财政项目申报公示制、财政投资评审制、项目招投标制和竣工验收审计制，梳理编印《财政专项资金管理制度汇编》，规范财政资金审批制和政府采购申报制，建立层层审签、逐级负责的审核机制，从制度理财入手，推行重点工作月初安排、每周提醒、月底通报、季度考评制度，进一步规范财政资金安全高效运行。

四是修订机关管理制度。近年围绕“作风建设没有休止符、作风建设永远在路上”主题，梳理修订完善机关学习、考勤及请休假等X余项管理制度，每年都组织编印《X县财政管理制度汇编》，“制度交给大家、干部人手一册”，做到用制度管人、管事、管物，从机制上狠刹“四风”问题，从制度上堵塞管理漏洞。

（二）深入开展监督检查，及时进行整改提高。一是加强内部监督，做到防微杜渐。围绕党务政务公开，设立公示栏，扩大公开范围和内容，将财政资金拨款流程和具体要求告知服务对象，主动接受社会各界监督，组织开展财政内部监督检查。推行系统各单位经费支出票据编号入账和附件专用章制度，通过多种形式规范财政系统内部管理，确保财政资金和财政干部“双安全”。

二是优化服务理念，提升服务水平。组织资金管理科室梳理印制并免费发放涵盖资金拨付和具体流程的X类《财政专项资金服务指南》，走进预算单位面对面征询对财政工作的意见和建议，公开接受社会各界的质询和监督，做到主动服务、超前服务和延伸服务。为加强财政资金支出进度，采取财政资金到账电话提醒、办结短信告知等多种形式，缩短资金在专户停留时间，并建立每周财政资金拨付进度通报制度，汇总编发资金拨付进度通报，有效提高财政支出的均衡性和时效性。

三是强化资金监管，提高使用效益。严格按照省市财政部门关于财政资金安全专项检查的有关要求，及时制定检查方案，成立检查小组，组织开展自查和专项检查，及时消除财政资金安全隐患，落实监管责任，提升财政资金使用效益。每年度都安排财税监督检查局对系统各单位财务支出和财政资金管理情况进行全面检查，及时纠正发现的问题，确保各单位经费支出依法合规。

四是加强网络建设，确保数据安全。配置两台天融信防火墙，分别用于内外网，防火墙进行了区域划分并配置安全访问策略，形成了网络安全防御体系。接入财政专网计算机全部安装了财政内网的趋势杀毒软件，以防止计算机病毒侵袭；

配备一定数量的网络隔离机，实现了接入金财网的计算机内外网安全隔离，从而有效的防止了病毒入侵和数据泄密，符合中省市对频密计算机和财政内网计算机的管理要求。搭建了一套完备的数据备份系统，实现了定时自动备份数据，在发生机器故障或灾难时可尽快恢复数据。

五是狠抓作风建设，打造过硬队伍。实行干部作风建设包抓责任制、连带责任制和领导值月带班督查制，围绕年前、年后及重大节庆期间县委对干部作风建设的要求，及时召开党风廉政和干部作风建设强调会，以会代训，警示提醒。按照“一岗双责”要求，层层签订《作风纪律责任书》，将作风建设责任落实到单位、夯实到个人。成立纪律作风督查组，对系统各单位、各股室进行督导检查，定期检查与不定期抽查相结合，传统手段检查与视频手段检查相结合，每周工作讲评与月末全局通报相结合，发现问题及时发出整改通知单，对个别思想麻痹和抱有侥幸心理的干部起到了提醒和震慑作用。将作风建设列入目标责任考核，按照X%的分值严格考核、实施奖惩，从机制上狠刹“四风”问题，促进了党员干部转作风、提效能、树形象。

（三）切实加强源头治理，建立健全惩防体系。一是做好部门预算编制工作。积极宣传贯彻新《预算法》，印发《关于推进预算管理制度改革的实施意见》，对贯彻实施新《预算法》、改进预算管理、规范政府和部门理财行为提出多项重点改革任务，全面了解所属预算单位的资产、负债、人员、收入、支出等情况。对部门预算编制情况进行全面客观的事前审核，对预算方法和程序进行监督，发现问题及时纠正，充分发挥财政监督的前瞻性优势，增强预算编制的透明度，保证部门预算编制的真实性、合法性，减少预算编制过程中的随意性。

二是严格执行投资评审制度。近年来，我局始终坚持“凡投资、必评审”制度理念，近三年，共计评审政府投资项目X个、报审金额X.X亿元、审定金额X.X亿，审减金额X.X亿元，审减率X%。通过对政府投资的新建和在建基本建设项目进行全过程跟踪评审和监督管理，在细化预算的.基础上，对建设项目的预算执行、资金结算及财务管理状况进行全程审核，通过对政府投资项目投资进度即时监测和动态预算管理，规范了建设单位的项目管理，降低了财政资金的投资风险。

三是加强政府采购全程监督。为确保政府采购公正透明，建设视频监控招标室，对政府采购过程进行全程录像录音，并保存音像电子档案。将政府采购项目纳入财政评审，实行“四边形”立体监管采购模式。一方面将原来单一的监管模式，改变为政府采购管理股、监察室和采购中心、评审中心四个单位(股室)各为一边的“四边形”立体采购监管模式。另一方面将全县行政事业单位集中采购项目和工程类分散采购项目全部纳入财政评审。由建设单位报送参数清单、单价或项目预算总价，评审中心或委托有资质的社会中介机构进行询价定价，并与项目采购单位进行沟通，无异议签字确认后由评审中心出具评审报告，重大项目由县评审委员会进行审定，要求项目单位在采购过程中不得突破最高限价。近三年，通过推进政府采购“四边形”监管模式，进一步强化采购监督管理力度，共计节约采购资金X万元，同时避免了违纪违规问题的发生，信访投诉大幅减少，保护了财政干部，树立了良好形象。

内控工作总结 篇7

按照工程局公司及公司领导的要求，公司目前正与深圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接，帮助指导和梳理公司各部门主要职责，人员职能量化，部门相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。分析整理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点，切实提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识，为公司的长足发展扎实基础。

一、内部工作进展情况

根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引（企业内部控制《应用指引》、《评价指引》），以及中国证监会公告[2011]41 号对公司内控建设、实施和公司领导的相关要求，结合公司现阶段的发展状况，公司于 2017 年 5 月 28 日召开了关于公司内控工作指导与培训启动会议，并制订了下一步工作方案。截至目前，公司开展的主要工作有：

（一）高度重视，成立内控实施工作领导小组和组织机构 为确保公司内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有效 地进行，公司成立了内控实施领导小组，负责对内控实施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任。成立内部控制规范项目工作组，牵头部门为公司投资开发部。

（二）制定公司内控实施实施方案

第一步：访谈公司总经理、副总经理及各部门主任；第二步：根据访谈内容搭建公司流程框架；第三步：指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明；第四步：搭建公司内控风险矩阵；第五步：测试流程可行性。目前公司内控流程框架已搭建完毕，根据公司内控领导小组统一部署安排，公司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工作。。

（三）组织公司内控专员进行培训

为提高各部门内控专员的内控专业知识公司于2017年6月3日组织各部门内控专员参加内控培训，培训主要由深圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员对各部门专员在内控流程图绘制、绘图软件运用、流程描述的编写方面进行了培训，并规定了本周的工作任务及完成上交时间。

（四）根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划，明确工作内容和目标根据工作方案要求精心筹划，分阶段实施。本次内控体系建设共分为以下三个阶段实施：

第一阶段 项目计划与启动。明确各部门内控专职负责人员，明确职责分工，由各部门专员主导负责绘制部门流程图和编写流程说明及风险矩阵。内控实施领导小组负责组织内控工作按要求实施，并负责组织各部门专员参加内控知识培训。

图、流程描述、输出文档），识别关键业务控制，找出各个流程中的风险点，加强各风险点的管控。

第三阶段 内部控制检测与评价。通过对标监管要求及企业管理实践，编制风险控制矩阵及自查表，评价公司内部控制执行有效性；根据设计有效性和执行有效性评价结果编制内控缺陷汇总表。

目前，水电四局投资公司内控实施工作正在有序推进中。

二、下一步内控实施工作计划

第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按计划目 标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总结与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以长效运行。

第二、深入贯彻实施公司内部控制体系，公司将制定完善的 公司相关内部控制管理制度，有助于公司进一步完善公司治理，更有效的实现公司发展战略，有助于公司进一步健全战略风险 、财务风险、运营风险、市场风险等方面的管控措施，防范各类风险，提升公司管理水平，夯实公司发展基础，为可持续发展提供强有力支持。

“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛，促进公司建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。

三、内部控制实施体会

根据上述工作，我们总结了一些基本经验，主要有以下方面：

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