励志的句子范文大全（编辑 快乐魔法师）按照平时学习工作的要求，我们可能会需要一些学习资料等范文，高质量的范文能得到更多人参考，有哪些范文值得参考呢？小编特地为你收集整理“水厂述职报告(汇编5篇)”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

水厂述职报告【篇1】

在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司20xx年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将20xx年工作情况给同志们汇报如下：

一、抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。

搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业安全用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。

二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定

完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。

四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费用，起到了较好效果。

十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验不足，没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月，我们三个厂领导和维修人员基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。

加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试，五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确保能随时应急启用，水质合格。

针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想办法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响水厂生产的情况下，完成前池淤泥的清理难题。

三、抓好成本管理，做好节能降耗工作

树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度，要求职工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制，每月月底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。

在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又积极配合水泵厂家对2#水泵进行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取水电耗从0.26度/吨下降到0.23度/吨。同时积极想办法内部挖潜，不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约2000多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力，减少直供企业的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的0.3xx度/吨下降到0.261度/吨。在保证城区供水的情况下，水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节省开支近20万元。

四、加强安全管理，杜绝事故发生

去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格，今年认真汲取经验教训，完善安全管理制度。从新员工进厂培训就将安全教育作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调安全生产。每月坚持一次安全大检查，查找安全隐患，及时整改事故苗头，坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。

五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号

今年以来，我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份重新进行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作卫生区责任牌、设施标示牌等，保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。

六、做好其它工作

1、认真做好输水管线的巡查工作。及时处理管线漏水事故三次。发现管线外露钢管锈蚀严重，跟公司汇报后，抓着气温下降管线外壁干燥但又不影响施工的有利时机，十月份组织人员对薄山输水管线过总干渠、铁路桥、十里河等三处外露管道进行除锈防腐工作，延长输水管线的使用年限。同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管也进行了除锈防腐工作。

2、继续加强与直供企业的沟通和协调，确保直供企业用水。要求值班员工树立服务意识，优先满足直供企业的生产用水，做好用水量的监控，随时掌握和了解豫龙同力和豫南水泥的用水量变化，积极配合直供企业修漏工作，与直供企业负责供水的负责人建立良好的私人感情，通过私人感情促进工作，在因为流量计损坏、水价调整、管道漏水等诸多意外的情况下，积极协调保证每月水费足额征收到位，全年共催交水费收入近400万元。

总之，一年来本人立足本职，努力工作，水厂面貌发生了根本性的转变，基本实现了“打好水厂翻身仗”的年初目标，取得了较好的成绩。但我也清醒的认识到，我还有许多地方做的不够好，比如内部管理还不够细，一些制度和工作上还没有落实到位，工作方法上还有点简单，和职工交流谈心不够等等，跟公司公司领导和水厂员工的期望还有很多差距。在新的一年里，我一定会增加责任感，继续努力学习、努力工作，把水厂各项工作再迈向一个新的台阶，为公司发展再做贡献。

水厂述职报告【篇2】

水厂维修人员年述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是XX水厂维修部门的一名维修人员，特此撰写年述职报告，以总结过去的工作，展望未来的发展。

过去一年，我和团队成员共同努力，勤奋工作，取得了一定的成绩。具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的进展。

首先，我们在水厂设备维护方面做了大量的工作。我们根据设备的特点和规定的维护周期，及时检修、调试设备，确保其正常运行。通过定期的设备巡视、检查，我们发现了一些问题并及时解决，避免了设备的故障和损坏。我们还采用了一些新的维修技术和方法，提高了维修效率，并且减少了维修成本。通过我们的努力，水厂的设备维护状况得到了显著改善。

其次，我们在应急维修和故障处理方面取得了重要进展。在过去的一年中，我们共接到了XX起各类设备故障的报修任务。面对这些突发问题，我们迅速反应，迅速调派维修人员到现场进行处理，并且在短时间内解决了绝大多数故障。我们还加强了与供应商和相关单位的合作，确保故障设备的更换和维修能够得到及时的支持。这些努力有效地提高了设备故障处理的效率，保证了水厂正常供水。

此外，我们还积极参与了设备改进和技术创新工作。我们不断学习新的维修知识和技术，了解新设备的应用和维修方法。我们主动与相关部门沟通，提出改进建议，并对已有设备进行优化和升级。我们也积极参加行业内的培训和学术交流活动，不断提升自己的专业素质。这些工作为水厂设备的发展和改进提供了重要支持。

然而，我们也面临一些困难和问题，需要进一步改进和解决。首先，人员结构存在一定的不合理性，维修人员的流动性较大，导致知识和经验的流失。其次，在维修过程中存在一些工作量不均衡的情况，造成一些维修任务的滞后。此外，由于设备技术更新较快，我们需要不断学习和适应新的维修知识和技术，提高自身的维修水平。

为了进一步发挥水厂维修人员的作用，提高维修工作质量和效率，我提出以下几点建议：

首先，完善维修人员的培训体系，加强维修技术的学习和培训，确保维修人员具备全面的维修能力和知识储备。

其次，加强与供应商和相关单位的合作，建立健全的设备维修和故障处理机制，确保在设备故障时能得到及时的支持和协助。

同时，加强团队建设，鼓励团队成员之间的合作和交流，提高团队的工作效率和协作能力。

最后，积极关注新的维修技术和设备发展趋势，及时了解行业信息和前沿动态，为水厂的设备改进和发展提供建议和支持。

通过我们的共同努力和不断创新，我相信我们维修团队能够在新的一年继续发挥重要的作用，为水厂的设备维护和故障处理工作做出更大的贡献。

最后，我相信在领导的关心和支持下，我们维修团队将迎来更加美好的明天！

谢谢！

水厂述职报告【篇3】

一、污水处理征收标准顺利调增

按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市人民政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。

二、全年实现安全生产，经营指标喜人

(一)、全年实现安全生产，圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全认识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。

11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。

(二)、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。

三、强化节约认识，成本控制卓有成效

为主动响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约认识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约认识深入人心。

污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：

(一)、推行技术革新，节约增效

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金5xx90元。

在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造措施。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造措施合理，现在运行情况优良，操作也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他他的方案相比可节约资金近6万元。

同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

(二)、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理措施》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理措施》，出动车辆必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，省点油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

(一)推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

(二)完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局学者多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热度，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

(三)多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方法，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方法加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还主动开展热爱本职工作活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

(四)营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上主动投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，处理了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，处理了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基本公共工程建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局学者组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和学者们的一致好评。

五、存在的问题和下年度的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

水厂述职报告【篇4】

水厂维修人员年述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是水厂维修部门的一名维修人员，非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和所取得的成绩。在过去的一年中，我积极参与水厂维修工作，努力提高自己的专业知识和技能，为保障水厂设备正常运行和提高生产效率做出了积极贡献。

一、工作概况

在过去的一年中，我主要负责水厂设备的日常检修、维护和故障排除工作。具体来说，我的工作内容包括但不限于以下几个方面：

1. 定期巡检设备：根据水厂运行情况，定期对各项设备进行巡检，检查设备的运行状态和性能指标，及时发现问题并进行处理。

2. 维护设备：根据设备维护计划，对设备进行定期保养和维护，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。

3. 故障排除：及时处理设备的故障报修工作，分析并找出故障原因，进行修理或更换设备部件，确保设备能够正常运行。

4. 设备改善：根据设备运行情况和需求，提出设备改善方案，包括设备的更新、优化和改造，以提高设备性能和生产效率。

二、业绩成果

在过去的一年中，我在水厂维修工作中取得了一定的成绩和业绩。具体体现在以下几个方面：

1. 提高工作效率：通过合理的维修计划和排班安排，我能够迅速响应各项维修工作，高效完成任务，确保设备的正常运行，提高生产效率。

2. 提升技术水平：在工作中，我不断学习、探索和实践，提高自己的维修技能和专业知识。通过参与培训课程和学习资料，我对水厂设备的工作原理和维修方法有了更深入的了解和掌握。

3. 故障处理能力：我在故障排除工作中积极主动，遇到问题能够冷静分析并快速解决。通过合理的故障诊断和维修方案，我能够及时修复故障设备，缩短停机时间，保证水厂的正常运行。

4. 设备改善和更新：在工作中，我不断关注设备的运行情况和性能指标，提出了一些设备改善方案。通过设备的更新和优化，我为水厂提升了生产效率和安全性。

三、存在问题与建议

在过去的一年中，我也遇到了一些问题和困难。具体反映在以下几个方面：

1. 工作量较大：由于水厂设备众多，工作量较大，有时候在处理一些特殊故障时，需要投入更多的时间和精力。

2. 缺乏专业设备：由于水厂的设备更新较为滞后，有些设备已经老化，维修难度较大。这对于技术人员的维修能力提出了更高的要求。

针对以上问题，我提出以下几点建议：

1. 加强设备更新：积极争取上级领导的支持，加强对水厂设备的更新，提高设备的可靠性和安全性。

2. 增加维修人员：对于工作量较大的情况，可以考虑增加维修人员的配备，以提高工作效率和质量。

3. 继续学习与提升：维修技术是一个不断学习和提升的过程，我将继续学习、探索和实践，提高自己的维修技能和专业知识。

四、工作展望

在新的一年里，我将继续努力，发扬优良的维修工作作风，认真履行维修人员的职责。我将继续加强对设备的维护和保养工作，及时处理设备的故障，提高设备的可靠性和生产效率。同时，我还将努力学习和掌握新的技术和知识，提高自己的专业素养和综合能力。

最后，我衷心感谢领导对我的关心和支持，感谢同事们的合作与帮助。我相信，在大家的共同努力下，水厂的维修工作定能更加出色。

谢谢大家！

水厂述职报告【篇5】

水厂维修人员年述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是水厂维修部门的维修人员，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况和业绩，感谢大家对我的关心和支持！

一、工作总结

过去一年，我在水厂维修部门承担了各种维修任务，充分发挥了个人专业技能和团队合作精神，取得了一定的业绩。我主要的工作内容包括但不限于：设备故障维修、巡检、设备升级改造、设备保养等。

1.设备故障维修：我及时响应并迅速处理了水厂设备的各类故障，确保了设备的正常运行。在故障排除过程中，我紧张工作，认真负责，快速定位问题并采取措施，避免了设备故障对水厂生产造成的不必要损失。

2.巡检：我按照计划，对水厂设备进行定期巡检，检查设备的运行状况，及时发现并解决问题。在巡检中，我注重细节，严谨认真，做到了问题及时发现、快速反应、周密解决，保证了设备稳定运行。

3.设备升级改造：随着科技的发展和水厂生产的需要，我及时跟进新设备的推出和旧设备的淘汰，积极参与设备升级改造工作。在改造过程中，我认真研究新设备的使用方法，与相关人员紧密配合，迅速适应并掌握新设备的操作，为水厂提供了良好的维护保障。

4.设备保养：我按照维修计划和设备使用手册的要求，认真组织开展设备的保养工作，及时清理设备的内部和外部，更换易损件，延长设备的使用寿命，提高水厂设备的稳定性和可靠性。

二、成绩亮点

在过去一年的工作中，我在水厂维修部门取得了以下成绩：

1.故障处理及时率：将80%以上的设备故障处理时间控制在1小时内，避免了设备停机对水厂生产造成的严重影响。

2.巡检效率提升：通过流程优化和技术手段引入，将巡检时间缩短了30%，提高了巡检的效率和准确性。

3.改造项目顺利进行：参与了水厂设备升级改造项目，确保项目进度顺利进行，并在规定时间内完成了设备改造工作。

4.保养工作规范化：制定了设备保养标准和工作流程，做到了保养工作的规范化和标准化，提高了设备保养质量和效果。

三、存在问题与改进措施

在工作中，我也存在一些问题，如：有时候维修工作时间安排不合理、维修记录不够详细等。为此，我将采取以下改进措施：

1.时间合理安排：根据实际情况合理安排工作时间，提前规划好维修任务的工作流程和时间节点，确保维修工作有序进行。

2.维修记录详细化：在维修过程中，认真记录维修工作的过程和结果，描述故障的原因和解决方案，以备后续参考和借鉴，提高了维修工作的效率。

四、未来发展计划

在未来的工作中，我将继续提高个人维修技能和专业知识，不断学习和掌握新设备的维修方法；提高服务意识，积极与其他部门加强沟通和协作，提高工作效率；积极参与培训，提高自身综合素质和岗位能力。

尊敬的领导、各位同事，我将以更加饱满的工作热情和责任心，进一步提高自身的工作能力和业绩水平，为水厂的运行和发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

上一篇 ：品位人生作文
下一篇 ：2024销售月度工作总结十五篇