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麻醉工作总结个人总结(篇1)

20-年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的正确指导下，以二级医院复审为契机，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策，积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉959例(其中外科565例，妇产科274例，门诊手术120例)，业务收入约元，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了2项新技术新业务：无痛胃镜，喉罩的临床应用，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等，积极响应医院创等级的号召，以高标准要求落实到工作之中，积极准备及完成医院创等级对麻醉科的要求。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习，特别是“三基”的学习，提高了整体的理论水平、技能和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉。

五、新的问题

伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在执业人员有限的情况下，更不能放松安全质量管理，不仅要达到手术医师满意，更要有病人的满意。在单病种医保病人限价上，要处理好合理收费、正确用药、恰当治疗、与质理安全之间的关系。工作量还不够饱和，亚专科建设有待进一步发展挖掘，其潜力可观。特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。继续引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展科研和业务创新。

过去的一年有成就，有收获，也有困难，有挑战。我们有信心在新的一年来临之际，为科室、为医院的发展做贡献，为广大病患者解除痛苦。

麻醉工作总结个人总结(篇2)

20xx年是我院发展史上较为繁忙的一年，更是麻醉科医疗安全稳步改善、工作效率明显提高的一年。在院领导的正确领导和我科全体医护人员的共同努力及兄弟科室的大力支持配合下，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科室发展为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又上了一个新台阶，真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩，现将归纳如下：

一、全年业务收入情况

1、截止12月底，我科接待手术病人1667多人次（比去年增加39人次，增长率为2.4%）在院领导的指导下我科配合其他临床科室抢救危重病人10余人次，抢救成功率达80%。

2、全年业务总收入达2292660.86元（其中外科和骨科清创复位等门诊手术的收入未计入内，比去年增加115629.31元，增长率为5.31%）。

二、思想政治及医德医风方面

全科医护人员积极响应院领导的号召，按照我院“人才立院、科技兴院、特色强院”的规范化建设指导思想，一切以“病人为中心”的服务理念，坚持“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的宗旨，紧紧围绕“三好一满意”的精神，所有医护人员认真对照学习并共同提高了思想素质和业务水平，切实改进了工作作风，不断提高了工作效率和服务质量，本着实事求是、真抓实干的态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。坚守职业道德，修炼高尚医德情操，急病人所急，想病人所想，一切工作以质量为核心，以病友生命安全第一为主旨，以减少病患痛苦为目的，以高度的责任心、仁慈的同情心和亲情般的爱心对待每一位接受手术的患者。

三、完善并落实各项规章制度

今年，继续深入学习了各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的工作准则，严格遵照《执业医师法》、《手术安全核查制度》及《临床技术操作规范》等要求，结合我院我科的实际情况，完善修订了可行性的规章制度及技术操作规程，如：麻醉科工作制度；术前、术后麻醉访视制度；值班、交接班制度；毒、麻药品管理制度；术前病例麻醉讨论制度及临床各种麻醉技术的操作流程等。这些制度、操作流程及标准的制定是提高我们麻醉工作安全和麻醉医疗质量的重要措施，更是防止医疗纠纷和医疗事故发生、杜绝医疗隐患的重要保证。从而促使麻醉医师有章可循，规范了医疗行为，克服了工作中的随意性和盲目性，增强了自觉性和自律性，使我科麻醉医疗工作逐步向制度化、标准化、规范化发展。

四、提供优质医疗服务，确保麻醉医疗安全

全科医护人员具有良好的职业道德和敬业精神，具有高度、优质的服务意识，尤其注重各环节中的细节服务，人人视病人为“衣食父母”。工作尽职尽责，爱岗敬业，一切以大局为重，从不计较个人得失，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节省、环保、优效”的原则，选择简单可行的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精”，更完善、娴熟地应用各种麻醉常用方法和技术，运用理论与实践相结合，学习掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程。我们定期实施术前和术后麻醉访视制度，增加了医患之间沟通的机会，不仅医护人员了解了病情和病人的心理状态，也使病人对麻醉和手术的风险及医护人员的工作有了一定的了解，既增加了医患之间的相互了解和患者对我们的信任，又为病人减轻心理负担、营造良好的医患氛围打下了良好基础，同时征求病人及家属意见，针对病人和家属提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的.信赖。每天坚持交接班制度，对疑难、危重手术病人进行麻醉前讨论，制定周密的麻醉实施方案，确保手术病人的生命安全。每台手术严格落实执行术前、术中及术后的安全核查制度，在全科人员的共同努力以及院领导的关心和支持下，我科年内无任何医疗事件和医疗事故发生。

五、仍然存在需解决的问题

1、人才梯队建设有待改善，按照省麻醉质量控制中心的要求，麻醉科人员编制不足，这需要院领导大力支持。

伴随全民医保的发展，乡镇医疗机构体制的改革，县级医院病人数量的增加，执业人员有限的情况下，而手术病人及急危重病人日趋增多，需要抢救和手术病患亦不断增加，麻醉医师人员少，工作量超负荷，麻醉医师日夜奋战在手术间，过度疲劳、紧张和兴奋，没有休息时间，一日三餐饮食时间没有规律，从而对我们自己的身体也不利，不利于病人的安全管理，麻醉医师更没有时间外出学习、进修，也就没有机会接触外面的新事物，对新知识、新技术掌握不够，而有的主管、手术医师摆高架子，发号施令，想做就做，想停就停，术前检查不完善，不听取麻醉医师的建议，使得麻醉没有主动权，有的甚至只是为了手术而手术，只顾及个人利益，不顾及医院大局，也不顾及病人安危，很容易引起医疗纠纷。尤其麻醉医师的待遇较底，做的是幕后英雄，我们失去本应该休息的时间加班加点为病人解除病痛，挽救病人的生命，却没有赞扬，更没有鲜花、没有感谢信、没有锦旗，因为病人和社会看不到成果，从而得不到病人和社会的认可，甚至有些手术医师都不理解，认识不到麻醉的重要性，这样，很难调动麻醉医师的工作积极性，不利于我院麻醉事业的发展，从而也会阻碍整个医院向前发展。

2、麻醉设备不足，如：麻醉机、微量输液泵数量不够，监护仪陈旧，没有除颤仪等，少数必须设备不能达标。

3、业务开展受限制无法增收。如；由于设备人员不足限制了手术室外无痛业务的开展。如无痛人流、痛证治疗等。

总之，过去的一年，有成就、有收获，也有困难、有挑战，我们有信心，在新的一年来临之际，在院领导的正确领导、关心、支持和我科医护人员的共同努力下，我们会在新的一年里创造出更优异的成绩！为科室和医院的发展，为广大病患者解除病痛、促进健康作出更大贡献！

麻醉工作总结个人总结(篇3)

2019年是我院十二五规划的第一年，开局之年的重要性可想而知。院领导在年初对我科提出了更高的任务目标要求。在全科人员的共同努力下，已经圆满完成年初制定的任务目标，这与院领导的高度重视和相关科室的大力支持是分不开的。全科人员群策群力，发扬无私拼搏、敬业奉献的精神，取得了更加骄人的成绩。 1，全年1至11月份，共完成各类手术台次，较上年增加 %其中骨科 台，胸科 台，其中心脏外科台，普外科 台，其中腹腔镜胆囊 台，妇科 台，其中腹腔镜台，产科台，五官科台，其中内窥镜 台，泌尿科 台，其中内镜 台，脑外科台。共接待专家会诊手术 台。全年接待急诊手术台。全年完成业务收入万，较上年增加%。

2，全年1至11月份，共完成各类麻醉例，较上年增加 %，其中全麻为例，已经占到40%以上，椎管内麻醉例，神经阻滞例，实现业务收入万，较上年增加%。

3，开展无痛胃镜、无痛人流手术麻醉共例，较上年增加 %，实现经济收入万，取得了良好的社会效益和经济效益。

4，疼痛门诊自今年年初开始已经常规化运行，社会知名度逐步上升，患者逐渐增多，对相关患者进行疾病咨询诊断和治疗，群众反响较好。

5，在危重患者抢救方面，我们有充分的技术优势，急诊气管插管、深静脉置管、腰穿置管，随叫随到，及时救患者于危难之中。

我科根据院部的部署和要求，组织全科人员认真学习王健院长在《全面推进医院建设，努力实现十二五目标》动员会上的讲话精神，认真学习和研究《江苏省三级医院评审标准和细则》，熟练掌握《江苏省三级综合性医院麻醉科技术指标》，对照《麻醉科医疗质量控制指标和标准》，寻找工作上的差距与不足，制定科室年度创建计划，细化创建工作任务。主要工作报告如下：

1，开展疼痛门诊，从事慢性疼痛治疗。这项工作已经开展，目前已有三名医生已从苏北人民医院疼痛科学习回来，初步掌握了疼痛科常见疾病的知识和诊疗技术，疼痛门诊已经运营了将近一年，还在进一步完善之中。

2，全麻气管插管患者进行petco2监测，这些工作也已经开展，，但设备的数量还明显不够，亟待完备。

3，具备困难气道处理的条件和能力，这项工作我们正在逐步提高，从困难喉镜的应用、纤支镜的添置，到喉罩通气，解决了许多困难气道的问题，但我们还需

要完备可视化喉镜设备。

4，在人才培养方面，针对我科的实际情况，目前女医生较多，急需招录研究生和男医生。

5，在管理措施上，全科人员参加了市局组织的麻醉技术操作规范培训，科室制定和完善了麻醉技术操作常规，大家都能在工作中认真执行和落实，在恢复室正规化管理上，还有待完善，例如需要增加设备和安置定岗护士，以保证患者术后安全。

医院是高风险单位，是与人的生命健康打交道的地方。麻醉科则是医院中的高风险科室，出现意外，轻则致残，重则致命，加之现在的医疗形势十分严峻，所以医疗安全质量显得尤为重要。我科已连续多年实现无麻醉相关死亡事件，为全院外科手术安全保驾护航，得到了手术科室的一致好评。取得了成绩的同时我们也发现自身存在的问题，我们一方面总结成功的经验，另一方面也在吸取失败的教训。总结起来，包含以下几方面内容。

1，实行主治医师负责制。

3，加强麻醉过程质量控制和完善恢复室管理制度。

麻醉工作总结个人总结(篇4)

人们往往把手术病人的康复归功于主治医生的精心施治，却忽视了麻醉人员的默默奉献。**市中心医院就有这么一位麻醉科工作人员，他兢兢业业，通过自己平凡的工作为手术病人扬起了生命的风帆。他就是从事麻醉事业20多年，共产党员、**市中心医院麻醉科主任**副主任医师。

院的分量和工作的风险，每一项细微的工作都关系到病人手术的成功与否。作为科室管理者的他，对科室30多个工作人员的优缺点都了然于胸，他结合每个人的特长安排人员的工作位置，确保医疗质量，尽可能避免麻醉意外的发生。他要求麻醉医生，无论手术病人的病情轻重与否、手术或大或小、年龄或高或低，都要亲自访视，仔细判断病人能否承受手术的创伤、失血和麻醉药品在体内对生理的干扰。因为麻醉质量高于一切，病人的生命高于一切。

今年九月下旬，旬阳县一名九岁患儿因粘连性肠梗阻、空腔脏器穿孔、腹膜炎等急症来医院手术治疗，该患儿三个多月前曾因外伤在当地医院做过肠修补、肠外植等多次手术，殷主任在术前访视时见到患儿奄奄一息地躺在病床上，瘦得皮包骨头，腿和胳膊的肌肉已经萎缩、关节粘连挛缩不能平伸，九岁的年龄体重不到10公斤，这样的病人能否经得起麻醉吗?殷主任立即组织全科人员进行手术麻醉前讨论，最终形成了采用手术麻醉中能保证血氧交换通气功能的气管插管浅全身麻醉，同时做好心脏停跳的抢救准备的意见。在殷主任指导下，经过值班医生的严密监测，三个多小时的手术及麻醉管理、抢救、输血、输液，终于获得了手术的成功，使危重患儿得到有效的治疗。

有时最普通的手术也隐藏着巨大的危险，麻醉工作人员必须思想高度集中，不能有半点马虎。一次，一位剖腹探查病人在手术过程中，突然出现呼吸异常情况，殷主任立即赶到病人身旁，凭借多年的经验他判断病人是呼吸道分泌物阻塞气道，随时都可能窒息，他迅速为病人进行了呼吸道清理，改善病人的通气后，他又采取了一系列急救措施，使病人很快转危为安。

据统计，至今麻醉科共进行了8300台(次)手术，未发生医疗事故和重大纠纷。

**市中心医院麻醉科这几年的蓬勃发展，一方面得益于医院领导的重视和全科人员的努力，另一方面则归功于殷主任的开拓精神。

近年来，医院为麻醉科的房屋改建和引进设备先后投入200余万元，引进数台中高档麻醉机，建起了符合国家标准的手术室9间。在陕西省卫生厅组织的对手术室质量管理达标的验收中，专家组依照十三项标准、九十七条规定对麻醉科手术室进行了严格的检查，最后以全省第三名的成绩验收合格。

在引进设备的过程中，殷主任提出买设备严格做到三点：第一，买设备前结合手术使用量和使用率进行充分论证，以提高使用率尽快拿回投资的资金;第二，设备买回来后能否使用5至不落后;第三，设备各项参数精确度和灵敏度是否科学性强，并做到每一个医生能用能管、能懂。

有了先进的设备，还应该有先进的人来操作它。殷主任认为现代医学要求每一个医生必须有深厚的医学知识，还要进行不断的知识更新，学习发达国家的先进技术，引进先进的医疗设备，以便更精确地做出对疾病的诊断、监测和治疗。

20夏季以来，手术科室的设置渐趋完备，建立了普通外科、心胸外科、泌尿外科、神经外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、妇科和产科等10余个科室。手术专科化日趋明显，许多新技术、新项目不断开展，对麻醉科提出了更高的要求。

心胸外科过去没有开展心脏手术，麻醉科为了配合心脏直视手术的麻醉管理，科室选派出两名麻醉医师到四军大学习心脏手术的麻醉管理，使心脏直视手术的麻醉新技术得到解决。

口腔科过去一直认为麻醉科有关专科麻醉技术不过关，腭裂修补不安全。在殷主任的倡导下，科室克服人员紧缺的困难，下决心送出麻醉医师进行短期专科麻醉进修学习。经鼻腔气管插管的全麻管理实现后，又改进为经口腔气管插管麻醉，终于攻克了腭裂修补麻醉管理这一难题。

麻醉科在殷主任的带领下，技术水平稳步提高，有力地配合了临床科室新业务的开展。目前麻醉科可以对上至八九十岁的老人、下至未满周岁的婴幼儿实施各种麻醉。例如八十多岁的老人骨折了可以在严密麻醉监测下维持正常生命进行手术治疗，九十岁的老人得了胆结石也可在全麻监测下进行腹腔镜胆囊摘除术，都取得了良好的治愈效果。麻醉科取得了前所未有的发展， 年手术麻醉2597台(次)、经济收入150万元，2019年手术麻醉2748台(次)、经济收入240万元，2019年1-10月手术麻醉2694台(次)、经济收入340万元，预计全年能达3000台(次)，经济收入可达400万元。

手术治疗的病人，其亲属的基本要求是早日手术，目的是早手术少花钱治好病。在治好病的同时尽量节省医疗费用，因为在**这个贫困山区，大多数家庭经济收入不高。殷主任一直把如何为病人服好务作为自己人生的追求。

今年8月下旬，汉阴县山区某镇一15岁女中学生以左股骨颈骨囊肿、骨软骨瘤的诊断来医院就诊，需要急诊手术治疗。这种病在**市

中心医院住院治疗需要八千至一万元，如果到西安某大医院则至少需要两万元。而患者的家庭经济十分困难，其父母为了给她治病，在村里东借西凑也只凑了两千元，这与手术所需费用相差甚远。万般无奈的情况下，患者的父母找到了同为汉阴人的殷主任，希望能给予帮助。素昧平生，殷主任得知实情后，二话没说当即从工资中拿出500元钱，并表示一定为患者想办法解决困难。一方面他帮患者找亲朋好友借钱筹到了6000余元，一方面他找到骨科主管医生协商手术方案，尽量减少手术开支。就这样，患者成功的施行了手术，而手术前后住院只有半个月，总计花费不到六千元。患者的父母感激的对殷主任说：“娃的第二次生命是你给的!”这就是**主任，那个扬起手术病人生命的风帆的人。

麻醉工作总结个人总结(篇5)

手术麻醉科是一个充满朝气，勇于拼搏，乐于奉献的集体，伴随着新的一年的到来，我们又兢兢业业地过了一年，在这一年里，手术麻醉科全体医护人员在院领导和护理部的关怀重视下，在各科室密切配合与支持下，不忘“以人为中心；一切为病人服务”为宗旨用自己的热心，爱心，诚心满足每一位病人的需求。圆满的完成了各项任务，现将本年度工作总结如下：

1.思想政治，精神文明方面

科室坚持每周组织医护人员认真学习医院各项规章制度，接受爱岗敬业等各种医德医风，坚持每月组织学习医疗法律，法规，组织学习院内下发的关于医疗事故文件，确保医疗安全，积极参加各项社会公益活动。

2.手术麻醉科室高风险，高收益的临床科室，一切工作以质量为核心，进一步完善和落实了医院各项规章制度，进一步建立健全科室，严格质量监控，并做好记录。

对科室在职人员进行三基培训，并积极参加理论考试，对医务科组织的.院内讲课，科室医护人员均能积极参加，手术室护士对于护理部组织的护理三基考试及护理技术操作，均能按时参加，合格率100%。

手术麻醉科医护人员在日常生活工作中落实文明用语，要求有高度的服务意识，视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好“以人为中心”的服务态度，定期征求病人的及各兄弟科室的意见，针对提出的问题结合科室实际情况认真加以研究和解决，全年无医疗事故发生。

3.20xx年在过去的一年里，手术麻醉科德医护人员在人员少，且人员变动大的情况下，

没有影响科内正常工作，全年护理无医疗事故发生，科室对新来的护理人员进行以老带新的方法，互帮，互助，护士长积极组织科内业务学习与岗位练兵相结合，很快使新同志均能胜任本职工作，每个护理人员均能积极投入到工作中，认真学习，为尽快熟悉手术室的工作而努力。

4.20xx年工作业绩

手术麻醉科全年完成586例，抢救危重病人6例，成功率99%，全年业务收入约556.608万。基本实现收支平衡，减压支出，减少浪费，提高效益目标。

20xx年我科虽圆满完成了各项工作任务，但扔存在不足，在管理意识上还需大胆创新，持之以恒，在人性化服务方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式，进一步加强医护人员的服务态度，在来年我们要不断总结经验，刻苦学习，使服务更人性化，以求真务实的工作作风为我院的发展而不懈努力。

20xx年开始，对于20xx年存在的问题及潜在问题进行深入管理，为能够更好的完成20xx年的工作特别制定工作计划如下：

1.认真落实各项规章制度，并积极组织医护人员认真学习医院各项规章制度，接受爱岗敬业等各种医德医风教育，坚持组织学习医疗法律，确保医疗安全。2.加强各医护人员的服务意识，全力提高以人为中心的服务工作，坚持术前访视，术后随访，定期征求病人及各兄弟科室的意见，并结合科室实际情况，认真加以研究和解决。

3.加强业务学习及岗位练兵

积极组织科室人员进行三基考试及技术操作考试，坚持业务查房，并对护理诊断，护理措施进行探讨，以达到提高业务素质的目的，确保医疗完全。

4.协调好医,护，患及兄弟科室之间的关系，不与任何人发生纠纷，工作做到以“病人满意，医生放心，自己安心。”

麻醉工作总结个人总结(篇6)

作为一名麻醉科护士长，我深知自己肩负着重要的职责和使命。在过去一年中，我认真履行了我的职责，竭尽所能地为患者提供最好的医疗护理和服务。在此，我谨向医疗系统全体同仁汇报我的工作总结。

一、工作职责

作为麻醉科护士长，我的主要职责是负责协调安排麻醉事务，并监督护士团队的工作情况。除此之外，我还要确保我们的设备和药品保持充足，以应对各类医疗急救情况。我积极协调麻醉科与其他科室，确保患者在手术之前得到充分的麻醉咨询和指导。

二、团队建设

麻醉科护士长作为全体护士的领袖，要积极促进护士的专业发展，并建立有益的团队文化。为此，我着重强调团队成员的训练和培训，以提高他们的专业技能和才能。此外，我还鼓励团队成员之间相互合作和支持，并且时刻关注他们的工作情况，关爱他们的健康和心理状况。

三、安全管理

在麻醉科这个高风险的工作环境中，安全管理是我们的重要任务。我着重协调麻醉药品的管理和监督，确保药品的存放和使用符合相关法规和规定。此外，我还定期组织护士团队的培训和演练，以应对各类突发事件和紧急情况。

四、质量控制

在医疗服务过程中，质量控制非常关键。作为麻醉科护士长，我积极监督和检查护理质量，针对不足之处及时采取改进措施。我还主动搜集患者的反馈意见，以便及时改进和提高服务质量。

五、创新发展

麻醉科一直是一个不断创新的领域。我鼓励团队成员不断探索新的麻醉技术和方法，以提高治疗效果和患者满意度。此外，我还积极推动科研和教育，以激发护士团队的创新和发展潜力。

总之，作为麻醉科护士长，我始终认识到自己所肩负的重要职责和使命。在过去一年中，我积极履行职责，带领团队不断改进和提高服务质量，为患者提供了更好的医疗护理和服务。在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高自身素质，更好的完成自己的工作使命。

麻醉工作总结个人总结(篇7)

20xx年,我科紧紧围绕加快科室发展为中心,在医院党委正确领导下，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高科室人员素质，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。

一，思想和学习情况

今年以来，我科积极坚持科学发展观，努力实践“三个代表”重要思想，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发展大局，积极开展各项工作，为医院的发展做出很大贡献。

二，医疗指标完成情况

今年上半年,我科完成各科各种麻醉6500余例,其中气管内全麻2800余例,占40%;腰硬联合麻醉2500余例,占36%;连硬外麻醉700余例,占10%;颈、臂丛麻醉900余例,占13%.参与抢救危重病人100余次.医疗收入与去年上半年同期相比大幅增加,药品收入同比有所下降,两者所占比例趋于合理,达到以病人为中心,让利于广大患者的根本目的,以药养医的局面得到明显改善,体现了技术含量。目前正在配合医院开展单病种限价的相关工作，尽最大努力让利于患者，为我院办好公益性医院添砖加瓦。继续卫生支农,全年担任寿西湖医院.城南中心医院的麻醉工作.

三，科室质量管理水平不断提高

四，新技术推广、人才培养、临床医学继续教育成绩显著

今年,麻醉科继续开展和普及腰硬联合麻醉、无痛人流麻醉、无痛胃肠镜检查麻醉、动静脉穿刺有创监测等新项目、新技术。在此基础上全新开展以下新项目、新技术：如与精神科联合开展实施电休克治疗（ECT）麻醉，目前已经完成近200人次，均无差错意外发生；引进创伤更小、病人苏醒更迅速平稳的标准喉罩通气道（LMA）进行辅助和控制呼吸麻醉，其优越的性能得到患者的一致肯定。在人才培养上，积极邀请省级医院专家教授来院指导麻醉10人次.参加省级学术会议6人次,继续医学教育80人次.

我们将承接了这良好的发展势头,更好地完成未来的各项工作任务，也为20xx年可持续性发展奠定了坚实的基础。我们有信心，本着昂扬向上、奋发进取的精神状态和求真务实的工作作风,为医院的发展贡献更大力量。

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