工作计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，如何保证自己的工作计划得到执行呢？我们将从各个角度来剖析和深入分析“经营部工作计划”，为了方便阅读请在浏览器中收藏此页！此外，您还可以浏览范文大全栏目的读书月主题活动演讲稿精选3篇。

经营部工作计划 篇1

20xx年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的'支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：

不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。

xx年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。

在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。

在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实施进度。

建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料采购工作，为公司节省了更多资金。

工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作：

(1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。

(2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟悉设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后矛盾或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员咨询,提出意见，确保工程的总体质量。

经营部工作计划 篇2

__年公司办公室的工作方向

(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

(四)努力改进工作方法，提高工作效率;

(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;

(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

__年度综合办公室重点工作细分

企业管理

(一)协助制定公司__年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对__年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;

(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;

(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;

(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。

文件管理

(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;

(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;

人事管理

(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;

(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司__年度的绩效考核工作;

(三)做好 人才 储备工作，完成定期 人才 招聘 工作和公司员工的培训工作;

(四)完善公司人力资源的档案管理工作。

党务工作

(一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;

(二)完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。

总务工作

(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;

(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。

经营部工作计划 篇3

广电经营部工作计划应该包括以下几个方面：

1. 制定营销策略：根据市场情况和客户需求，制定相应的营销策略，包括推广产品、提高品牌知名度、拓展市场份额等。

2. 维护客户关系：与客户建立良好的关系，及时解决客户问题，提高客户满意度，维护客户的忠诚度。

3. 加强产品质量控制：对产品进行质量检查和测试，确保产品的质量和性能符合要求，提高产品的质量竞争力。

4. 开展市场调研：对市场需求和趋势进行调研和分析，根据调研结果制定相应的产品策略和营销策略。

5. 进行财务管理：建立健全的财务制度，加强财务管理，提高资金使用效率，确保公司的财务状况稳健。

6. 加强团队建设：招聘、培训、激励员工，提高员工的素质和能力，建立高效的团队，提高公司的工作效率和竞争力。

7. 完成其他工作：根据公司发展情况和客户需求，完成其他必要的工作，如合同签订、项目管理等。

以上是广电经营部工作计划的几个方面，具体的工作计划还需要根据实际情况进行调整和完善。

经营部工作计划 篇4

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要 “用心”

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。

3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信

息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过

人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

经营部工作计划 篇5

一、

经营部作为企业的核心部门之一，承担着制定和执行企业经营策略、推动企业发展的重要职责。作为经营部的一员，我深知肩负着重要的使命和责任，为此，我制定了详细、具体且生动的个人工作计划，以助力公司的持续发展。

二、目标

1. 实施企业经营策略，突破公司目标：根据公司制定的经营策略，通过市场调研和数据分析，我将制定具体的销售目标，努力实现业绩突破，推动公司实现更高的利润增长。

2. 优化销售流程，提高销售效率：结合团队成员的实际情况，我将对销售流程进行分析，然后制定相应的改进计划，以提高销售效率和客户满意度。

3. 趋势预测和市场分析：通过持续学习和行业调研，我将借助先进的市场分析工具和数据挖掘技术，进行趋势预测和市场分析，为公司的决策提供有力支持。

4. 建立良好的客户关系，提高客户忠诚度：我将积极与客户沟通，提升服务水平，建立良好的客户关系，并通过定期回访和客户满意度调研，提高客户忠诚度，扩大客户资源。

三、具体措施

1. 建立个人销售计划：根据公司的销售目标和市场需求，我将制定个人销售计划，包括销售目标、拜访客户次数、销售额预测等，确保销售工作有条不紊地进行。

2. 加强团队协作：我将积极与团队成员沟通合作，共同制定销售策略和行动计划，确保团队的销售目标得以实现。

3. 不断学习和提升：我将持续学习行业知识和销售技巧，不断提升自己的专业水平和综合能力，以应对激烈的市场竞争。

4. 定期与客户保持联系：我将制定客户回访计划，定期与客户保持联系，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供支持服务，提高客户满意度和忠诚度。

5. 做好市场调研和竞争分析：我将利用市场调研和竞争分析的结果，制定个人的销售策略，发掘市场机会，提前准备对手的竞争策略，为销售工作做好充分的准备。

四、预期成果

1. 通过实施企业经营策略和制定个人销售计划，我预计销售额将比去年同期增长20%，为公司创造更高的利润。

2. 通过优化销售流程和加强团队协作，我预计销售效率将提高10%，客户满意度将显著提升。

3. 通过深入的市场调研和趋势预测，我预计能够提供准确的市场分析和决策支持，为公司的战略决策提供有力依据。

4. 通过积极维护客户关系和加强客户服务，我预计可以提高客户忠诚度15%，扩大公司的客户基础和市场份额。

五、总结

经营部个人工作计划是我对于自己的职业规划和工作目标的具体化和细化，它将指导我在日常工作中的具体行动和计划安排，并通过实施措施和实现预期成果，为公司的持续发展和突破目标做出贡献。作为经营部的一员，我将始终坚持学习和进步，不断提高自己的综合能力，以更好地履行我的职责和使命。

经营部工作计划 篇6

资产经营部半年工作计划

随着市场竞争的加剧，每个企业都需要时刻关注自己的资产经营，提高资产利用效率，增加财务收益。资产经营部作为企业中非常重要的部门，每年都需要制定出详细的工作计划，以实现公司的资产增值和利益最大化。本文将从以下四个方面详细介绍资产经营部的半年工作计划。

一、 资产管理

资产管理是资产经营部最关键的任务之一。在本次的半年工作计划中，我们将继续做好对资产的实时监管和跟踪。首先，我们将出台一套完备的资产管理制度，以确保资产管理的规范化和制度化。其次，我们将对公司的固定资产和流动资产进行全面清点和分类。最后，我们将通过资产调拨，发现存在的问题，并及时采取措施予以解决。

二、 资产评估

资产评估是企业资产经营的重要保证。在本次半年工作计划中，资产经营部将进一步完善资产评估系统，确保资产价值的准确性和科学性。此外，我们还将建立一套科学的资产评估标准，以确保不同类型的资产能够得到公正的评估结果。最后，我们将进一步加强对外部资产评估服务的审查和监督，确保其质量和准确性。

三、 资产变现

资产的变现是资产经营部的一项重要任务。本次半年工作计划中，我们将进一步加强资产变现工作的力度。首先，我们将加强资产拍卖、租赁和出售等渠道的开发，以实现资产的最大化利用。其次，我们将通过多种渠道推动资产价值的提高，减少资产闲置和浪费。最后，我们将积极开展资产的重组和兼并，促进企业的发展和壮大。

四、 资产风险控制

资产风险控制是企业资产经营的重要保障。在本次半年工作计划中，我们将进一步强化风险管理意识，加强对风险的预测和控制。首先，我们将加强对公司内部业务及外部市场环境的分析和研判，提高风险管理的科学性和针对性。其次，我们将建立一套完备的风险管理体系，及时进行风险披露和风险警示。最后，我们将积极推进协调并与其他部门进行风险管理的交流与沟通。

总之，资产经营部的半年工作计划充分体现了企业资产管理的重要性和实践性。我们将在未来的工作中，尽职尽责、不断创新，为企业的资产增值和利益最大化而不断奋斗。

经营部工作计划 篇7

作为广电经营部的一员，我们每年都需要制定详细的工作计划，以实现我们即将面临的挑战和目标。在新的一年，我们将继续致力于提高服务质量、扩大市场份额和加强内部管理。下面是我们广电经营部的工作计划，展示了我们将如何在新的一年中努力前行。

1. 提升服务质量

作为广电经营部，我们的首要目标是提供优质、可靠的广播电视服务给广大观众。为此，我们将采取以下措施：

- 增加技术设备的更新和维护：我们计划投资更多资金来购买最新的技术设备，如高清摄像机、音效系统等，以保持我们的节目质量在行业内的竞争力。

- 加强员工培训：我们将组织各种培训课程，以提高员工的专业技能和服务意识。这将帮助我们的员工更好地理解观众的需求，并为其提供更好的服务。

- 完善客户投诉处理机制：我们将建立一个快速、高效的投诉处理机制，确保我们能够及时解决客户的问题，并及时采取纠正措施，以改善我们的服务质量。

2. 拓展市场份额

为了满足不断增长的广播电视需求，我们将采取以下措施来拓展我们的市场份额：

- 开发新的业务领域：我们将寻找新的业务领域，如互联网电视、移动电视等，以拓展我们的市场份额。我们将与合作伙伴合作，共同开发和推广相关产品和服务。

- 提供个性化的服务：我们将根据客户的需求提供个性化的广播电视服务，如定制节目、智能推荐等。这将帮助我们吸引更多的观众，并留住现有的观众。

- 加强市场营销：我们将加大对市场营销的投入，通过各种宣传推广活动，提升我们的品牌知名度和认可度。我们还将与广告商合作，共同开展营销活动，以吸引更多的广告投放。

3. 强化内部管理

为了提高工作效率和组织的整体运营效果，我们将进行以下内部管理方面的工作：

- 建立绩效考核体系：我们将制定绩效考核指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。这将帮助我们激发员工的工作热情和创造力，提高整体绩效水平。

- 加强团队合作：我们将组织各种团队建设活动，如团队培训、团队合作项目等，以提高员工的团队合作能力和沟通协作能力。

- 加强资源管理：我们将制定资源管理政策，合理分配和利用各类资源，包括人力资源、物质资源等。这将有助于提高资源利用效率，降低成本，达到更好的经营结果。

总结起来，我们广电经营部的工作计划主要包括提升服务质量、拓展市场份额和强化内部管理。通过这些努力，我们相信我们将能够更好地满足广大观众的需求，取得更大的经营成果。我们将密切关注市场变化，不断调整和优化我们的工作计划，以保持竞争力并实现我们的目标。我们相信，通过团队的共同努力，我们一定能够取得更大的成功！

经营部工作计划 篇8

真实姓名：xxx。

性别：男。

年龄：44岁。

身高：170cm。

婚姻状况：已婚。

户籍所在：广东湛江。

最高学历：本科。

工作经验：10年以上。

联系地址：东莞市大朗镇朗东路1号。

期望岗位性质：全职。

期望工作地：广州市。

期望月薪：1万以上/月。

技能特长：本人长期在施工现场工作，现在主要作技术管理工作，负责建筑图纸会审、工程量审核、质量安全检查、现场技术进度管理及协调、工程质量通病解决和房地产报建。在珠江三角洲地区施工过高层建筑和深基坑。本人会计算机办公软件,华软建筑工程资料库软件,殷雷建筑造价软件.从事工程监理,建筑质量安全.在房地产公司和建筑施工单位工作,熟悉房地产开发程序和建筑施工管理,多次负责开发和建造住宅小区.商业小区.

1、广东工业大学。

起止年月：2015年3月至2015年7月。

获得学历：本科。

2、广东工业大学。

起止年月：1988年9月至1990年7月。

专业名称：工业与民用建筑。

获得学历：大专。

3、四川西南交通大学附属中学。

起止年月：1985年9月至1988年7月。

专业名称：基础教育。

获得学历：高中。

4、四川西南交通大学附属中学。

起止年月：1982年9月至1985年9月。

专业名称：基础教育。

获得学历：初中。

1、裕达建工集团有限公司。

起止日期：2015年11月至2015年12月

从事职位：东莞大朗远大城市广场项目经理。

业绩表现：该项目投资方是东莞圣兴投资实业公司，项目占地4.8万平方米，总建筑面积是20万平方米，总造价是2.8亿；地下室一层，建筑面积是4.5万平方米；地面以上建筑有7栋24层住宅楼、4栋18层住宅楼，4栋2层商业楼、1栋4层商场，紧靠施工中的大朗地铁站，要注重对外协调，工期18个月。

2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司。

起止日期：2015年5月至2015年10月

3、深圳市广胜达建筑工程有限公司。

起止日期：2015年6月至2015年5月

业绩表现：东莞松山湖万科1号花园三期、深圳市龙岗区天安数码创业园。

离职原因：单位经营不善。

4、深圳市工勘岩土公司。

起止日期：2015年1月至2015年5月

从事职位：工程管理部/技术负责。

业绩表现：

离职原因：不在该单位注册建造师。

起止日期：2015年8月至2015年12月

业绩表现：1、广州市萝岗区地下车库及人防工程。

2、广州市永和中学工程。

3、广州科学城科技企业加速器二期工程离职原因：工程结束。

工作地点：广州市。

起止日期：2015年9月至2015年8月

从事职位：广州南沙丰田汽车扩能项目部/土建专业监理工程师。

业绩表现：广州南沙丰田汽车扩能工程是中日合资项目，它包括钢筋混凝土基础和钢结构厂房安装,有焊接车间、冲压车间、涂装车间、树脂车间、总装车间、动力机房、生产综合办公楼，建筑面积22万平方米，工期一年，工程总造价为5亿元。

离职原因：工程结束。

起止日期：2015年2月至2015年9月

从事职位：质量安全部/安全主任。

转载自 fanWen.

业绩表现：负责施工石啃村民安居楼的质量安全，该楼高十二层，裙楼二层，框架剪力墙结构。总建筑面积3万平方米，工期半年,总造价为4300万元。

离职原因：工程结束。

培训经历。

1、中山大学信息管理学院。

起止日期：2015年9月至2015年8月

培训课程：计算机信息管理(自学考试本科)。

2、广东省建委。

起止日期：1998年2月至1998年7月

培训课程：概预算员培训。

培训描述：广东省概预算员证。

3、住房和城乡建设部。

起止日期：1995年2月至1995年8月

经营部工作计划 篇9

一、背景介绍

建筑经营部是公司的核心部门之一，负责策划、组织和实施各类建筑项目的经营管理工作。随着公司规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，建筑经营部面临着诸多挑战和机遇。为了更好地适应市场需求和提高工作效率，建筑经营部制定了详细的工作计划，以推动部门的发展和公司的整体目标的实现。

二、目标设定

1. 实现建筑项目的收入目标：建筑经营部将制定明确的收入目标，并采取有效的策略，确保项目按时完成并实现预期收入。

2. 提高项目管理水平：通过引入先进的项目管理理念和方法，建筑经营部将提高项目的管理水平和工作效率，降低项目风险和成本。

3. 加强团队合作和沟通：建筑经营部将通过开展团队建设活动和加强内部沟通，提高团队成员之间的协作能力和工作效率。

4. 建立良好的客户关系：建筑经营部将注重培养和维护与客户之间的良好关系，提高客户满意度，并争取更多的合作机会。

三、具体工作计划

1. 细化项目管理流程：为了提高项目管理水平，建筑经营部将制定并细化项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段。通过严格按照流程操作，提高项目的执行效率和质量。

2. 建立绩效考核体系：建筑经营部将建立并完善绩效考核体系，制定科学合理的指标，定期评估团队成员的工作表现，并给予相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和积极性。

3. 加强员工培训和发展：建筑经营部将加强对员工的培训和技能提升，组织开展相关的培训课程和学习活动，提高员工的专业素质和能力水平，为公司的发展提供有力的人才支撑。

4. 建立客户服务管理系统：建筑经营部将建立客户服务管理系统，及时收集和回应客户的需求和意见，持续改进服务质量和客户满意度，提高客户忠诚度和口碑推广。

5. 积极拓展市场和合作伙伴：建筑经营部将积极参与各类建筑行业展会和峰会，拓展市场和建立合作伙伴关系。与此同时，建筑经营部也将加强与项目相关的政府部门和业界机构的合作，提高公司在行业中的影响力和竞争力。

四、实施与监控

1. 实施阶段：建筑经营部将根据工作计划，制定具体的实施方案，并明确工作责任和标准。各团队成员将按照分工合作，密切配合，确保工作的顺利进行。

2. 监控阶段：建筑经营部将建立监控机制，及时跟踪项目进展和成果，定期召开项目汇报会议，总结经验教训，及时解决问题和调整工作计划。

3. 评估与反馈：建筑经营部将定期对工作计划进行评估和修订，根据实际情况进行调整和优化，及时反馈工作进展和问题解决情况，以便于进一步改进工作。

五、总结与展望

建筑经营部将根据工作计划，全力以赴推进各项工作，并及时总结经验教训，不断改进和提高工作质量和效率。相信在全体团队的共同努力下，建筑经营部将实现各项目标，为公司的发展做出积极贡献。同时，建筑经营部也将继续关注市场变化，不断调整和完善工作计划，以适应外部环境的变化，为公司的长期发展做好准备。

经营部工作计划 篇10

性别：男。

年龄：24岁。

婚姻状况：未婚。

最高学历：大专。

工作年限：2年。

政治面貌：共青团员。

现居住地：江西。

籍贯：江西。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：×××@。

求职意向。

工作类型：全职。

期望薪资：面议。

工作地点：面议。

求职行业：建筑、房地产、装修其他行业。

工作经历。

-12--05深圳市××建筑系统有限公司绘图员，资料员，采购员。

工作描述：主要在工程项目做建筑制图，资料，图纸算量，处理施工过程中的.技术方面问题。

教育经历。

-09--07江西交通职业技术学院建筑工程大专。

专业描述：材料力学，结构力学，建筑制图，建筑工程法律法规。

自我评价。

跑了将近三年的工程，中国西南，西北，东北，都留下过足迹，这是我引以为自豪的事，原来公司主要做钢结构建筑，担任项目技术员。本人做事心细，有拼劲，亲和力强，沟通能力很好，在处理事情过程能有快速的逻辑思维能力，这些都是在工作过程中历练过来的。座右铭：舒服是给死人用的，没有理想始终是咸鱼一条。

经营部工作计划 篇11

个人简历上的内容很多都是相同的，像是基本的档案，教育信息，还有工作经验，一般来说是同一个人，这些内容就都是一样。但是，在投递个人简历的时候，也不能在一家公司投递同样一份个人简历。

个人信息。

性别：男。

学历：本科政治面貌：其它。

婚姻状况：已婚籍贯：河南-新乡市。

身高：175公分体重：65公斤。

专业：工业与民用建筑工作经验：25年。

期望工作地点：新乡市辉县获嘉县新乡县延津县原阳县。

求职意向。

教育经历。

语言能力。

语种：英语能力：一般。

语种：汉语能力：熟练。

工作经历。

公司名称：鲲鹏地产。

公司规模：10～100人。

所在部门：工程部。

职位月薪：保密。

工作描述：项目6栋高层(4栋18层，2栋28层)，双层地下车库带人防工程(地下15米深基坑，涉及多种基坑支护方式)，计92000平米的综合管理及协调，从地勘、物探、土方开发、深基坑支护和降水到工程完工全过程，包括甲方单独单项分包工程的招标、合同谈判及签订、现场不同专业的协调、工程决算等全部工作。

熟悉房地产开发和工程建设流程，在建筑工程的规范管理/专业协调/成本控制/档案管理/签证审核/招标投标/合同评审等方面，有丰富的实践经验。对于工程管理中出现的各项棘手难题，具有丰富的判断分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力。

公司名称：郑州建工集团新乡公司。

公司规模：10～100人。

所在部门：项目部。

职位月薪：保密。

工作描述：负责开封绿都上河城三期5栋高层及3栋多层计81000平米的工期、质量、进度及成本综合精细标准化管理，处理施工现场一切事务。

公司名称：河南地源地热科技有限公司。

公司规模：100～200人。

所在部门：公司总部。

工作分类：房产物业/建筑施工类工程副总。

职位月薪：保密。

工作描述：负责公司建筑项目(房建项目、火电厂脱硫土建工程、桩基工程)和水利项目(巩义坞罗水库、宝丰水库)的总体质量安全成本的控制，施工班组协调及物质分配，项目竣工决算，当地政府部门协调等具体事宜。

公司名称：河南二建。

公司规模：1000人以上。

所在部门：项目部。

职位月薪：保密。

自我评价。

本人能吃苦耐劳，可适应高压快节奏的工作环境。团队意识强，善于沟通及协调，在工作上具有强烈的责任心和敬业精神;具有良好的执行和计划能力，愿意挑战难度较大的岗位。

从事过多个大中小型项目的精细管理，精通建筑工程项目的安全、质量、进度和造价的综合协调，以及图纸优化、现场施工、变更签证、合同索赔、资料归档、预算决算和成本控制的全过程标准管理，具有丰富的建筑施工现场实战管理经验和分析/判断/处理问题的能力，以及常规和特殊的工程施工问题的分析及处理能力。

目前证书：一级建造师(建筑)，二级建造师(市政)，工程师，预算员。

不管是求职还是写个人简历都需要先了解有关的的信息，想要写好个人简历了解什么样的个人简历更有吸引力，便于写好简历。比如说让招聘方喜欢的个人简历，肯定属于个人所喜欢的个人简历有所不同。了解到这一信息之后，在以后的个人简历写作上，就会有意识的以对方的眼光为主。

此外，写个人简历不仅要掌握信息，还需要做出前提准备，俗话机会是给有准备的人。关于个人简历的信息以及相关准备，下面也来简单的分析一下：

一者，是个人的求职实力。

求职首先要了解的就是自身的求职实力，现在有很多人求职失败就是自己能力的不客观认识，大部分的人都是以自我为中心，于是也是认为自己的能力很高，于是在求职的时候目标定的高，那么成功可能性就非常小。比如说，刚大学毕业的人去申请部门经理职位，或者是申请总经理职位，那肯定是不合适。

二者，是整个求职市场的信息了解。

当今社会的发展速度是非常迅速，在发展中的各种领域、职业的信息也特别多，其中有招聘信息，也有广告信息，当然不乏充斥着一些虚假信息。在求职中，不管是写个人简历还是参加企业面试，都需要先了解整个求职市场的信息，也便于下一步的动作。

三者，要确定目标公司以及目标职位。

最后在求职之前，写个人简历的时候，也需要做好确定目标公司以及目标职位的准备。要知道，个人简历是需要有针对性的写，才会更加体现价值。

经营部工作计划 篇12

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xxxx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的'集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况。

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

(四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

文档为doc格式。

经营部工作计划 篇13

20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况

20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:

二、合同管理方面情况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：

在分包合同管理上：

①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；

②分包合同的起草会签时间过慢；

③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。

存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。

经营部工作计划 篇14

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的'工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

上一篇 ：情侣礼物文案48句
下一篇 ：2024卫生院自查报告