【#范文大全# #主管试用期个人总结六篇#】如果您对“主管试用期个人总结”感兴趣不妨来看看这篇文章，同类的优秀范文，是怎么写的呢？范文在提高学生写作能力方面正在发挥越来越重要的作用。善于借鉴优秀范文可以拓展我们的思维视野，祝你学习和工作越来越有成就感！

主管试用期个人总结 篇1

时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

一、 招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

、校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

20xx年众泰新能源汽车招聘汇总：

二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：

（确保材料完善；

（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

关于20xx年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下：

20xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人，从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工，避免人才流失这一块做的很不错！

三、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

考勤表

2、工作牌办理

3、员工流动性统计

4、考勤指纹的录入

更改、删除 以下是20xx年众泰新能源汽车入离职人员统计：

以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！

四、培训方面

1、培训工作分析

（规章制度；

（技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；

（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！

2、培训效果评估

（公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。

（2）通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。

（3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

3、培训汇总

技术培训岗位培训职场培训杭州是汽车协会杭州市质量管理协会滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评！

五、社会统筹保险方面

（1）已给新进员工及时办理社保；

（2）离职人员办理停保；

（3）办理异地社保转移；

（理赔；

（停缴及提取；

（6）办理档案转移；

（7）办理员工户口迁移；

六、存在不足以及改进措施

综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：

1、 我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。

不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。

3、 工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。

七、20xx年工作展望

1、人力资源招聘

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。

2）及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

登记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训

1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。

2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。

3）及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。

培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。

主管试用期个人总结 篇2

随着我国改革开放和经济快速发展，对于领导干部的要求也越来越高。因此，领导干部试用期成为了一个必要的环节。试用期是新干部为了适应新的工作环境和工作内容，在一个相对熟悉的环境中，逐步接受干部工作培训，检验思想政治素质、业务水平、工作能力以及风度作风的过程。经过一段时间的磨砺，各方面能力得到了锤炼和提升，对于今后更好地履行自己的职责和任务有了更为充足，更为有效的保证。

在试用期中，我对自己发出以下要求，既注重身体健康，又注重学习，全面提升自己的思想政治素质、业务工作能力、沟通技能和管理经验。经过充分的准备和不懈地努力，我深刻地认识到了领导干部的责任，学习到了很多应对工作中的突发事件的方法和技巧，在以后的工作中一定会运用到实践中。

一、学习上的进步

在过去的一年中，我注重学习和思考。在国内外多个领域、多个层面广泛阅读了大量的专业书籍、相关文献、学术著作，在学习中深化了理论基础，加强了政治修养，明确了自己在为人民服务的工作中应有的职责和使命感，这是新时代干部的优良品质之一。

我主动参加了省委组织的干部培训，接受了政策法规、科技信息等方面的政策教育和新技术培训，更加熟悉了我在新的岗位、新的领域中所需要学习的知识和技能。通过广泛的学习和实践，我逐渐掌握了新的知识技能，进步很大。

二、工作上的成绩

通过一年的学习和实践，我在工作中也取得了明显的成绩。原来在我从前的工作中，能接待好客人，处理好事情就很自满了，但是在通过试用期之后，我意识到，作为一位领导，有许多需要更高要求的需要去做，比如组织协调工作、制定计划、重大决策、推动工程。在实践中，我调动全员的积极性，将新技术运用到工作中，组织动员他们敢于试错、敢于创新、勇于担当，促进了工作的进展，提高了效率。

三、个人素质的提升

在试用期中，我更加注重塑造自己的品质，在学习、工作和日常生活中注重自我修养和修炼，遵循道德准则，切实践行优良作风。我明确了干部职能和职责，将自己的工作有效结合进社会大局中，在工作中遵守规章制度和纪律要求，注重党性锤炼，推进自己的红色基因，平常生活上注重文明礼貌话，理性是非分明表态；每次培养、辅导下级话糙理不白，处理一件件工作细节管控好每个细节环节，都是提高自己素质的好方法。在将素质提升的过程中，我最大的收获是思想上比从前更加理智，更加坚定，更加自信和乐观。

四、知识结构和视野的提升

在试用期中，我扩大了知识结构，开阔了视野，也推进自己理解力。我认为，这是一位干部必须具备的素质之一。要能够对各种事情保持清醒以及视野开阔，做到理性听取不同的意见和想法，同时保持原则，坚持正确选项。在这个过程中，我通过多种渠道，了解到了全球以及国内各个行业领域的最新动态，学习到了一些国际化和行业化的工作思路，扩大了工作知识结构，提升了个人的竞争力。

五、对人民群众的热爱

试用期的工作中，最感动和最让我自豪的是了解到民情民意、民生疾苦，深深感受到自己对于人民群众生活的影响，以及在工作中推动民生改善产生的影响。我意识到掌握了很多对于社会群体有利的工具和手段，包括如何正确认识群体，如何使用政策影响他人，如何提供产品服务等。将工作过程中的人文关怀与人民群众的真实需求结合在一起，发挥领导干部的作用，帮助更多的人自立和发展，是每位领导干部的感性和使命感。

在总结试用期的经验之后，我也看到了自己在领导岗位上还需要进一步加强和提升的工作和能力点，比如更加规范的管理流程、优化现有工作流程、更深入地了解行业和市场趋势等。在今后工作中，我会更加注重巩固学习，注重加强沟通和服务社群的能力提升，提升自己在岗位上的执行能力和综合素质，为企业和人民的进一步发展做出更大的贡献，为实现中华民族的复兴做出自己的一份力量。

主管试用期个人总结 篇3

随着改革开放的深入发展，领导干部的选拔和使用越来越重要，试用期也成为检验干部能力和水平的重要阶段。如何在试用期中提高自己的综合素质和工作能力，不仅关系到个人前途和命运，也关系到整个组织的发展和进步。在这个特殊的历史时期，我深刻领悟到了领导干部试用期的重要性和意义。

一、巩固理论知识，提高业务能力

在试用期中，我认真学习理论知识，特别是近年来领导干部必需学习的《中国特色社会主义理论体系概论》和《新时代中国特色社会主义思想概论》，深入了解党的各项精神和方针政策。此外，我还利用空闲时间加强业务知识的学习，掌握本职工作的规律和技巧。通过不断地学习和实践，我逐渐提高了自己的专业水平，为工作的开展提供了坚实的理论支撑。

二、不断创新，积极探索

试用期并不仅仅是工作验收的阶段，更是发挥创造性的机会。尽管新的工作环境和任务让我倍感压力，但我仍在工作中勇于创新和积极探索，敢于尝试新工作模式和理念。在紧张的工作中，我总是能够冷静思考，借助自己的智慧和经验，不断改进工作方法和探索新途径，从而取得了一些较为满意的工作成果。

三、团队协作，高效合作

试用期是考察新干部是否适应组织和协调各方面的能力的时期。在这段时间里，我深感对团队协作的必要性和重要性，并且积极投身于工作中，与同事们形成了良好的团队氛围，使团队整体协作效率得到提升。在工作中，我总是主动与同事交流，协商，找到最佳解决办法，从而使工作顺畅地开展。

四、严于律己，锤炼作风

领导干部具有明显的带头作用，必须保持过硬的作风和严格的纪律约束。在试用期中，我注重自我约束，始终以身作则，积极锤炼自己的作风。经过多次磨练，我不断提高了自己的自律能力，加强了自我约束，具有良好的工作纪律和生活习惯。

五、总结经验，调整思路

在试用期的宝贵经验中，我不断总结经验和失败，不断调整自己的思路和行为方式。我发现，只有不断地反思和总结自己的工作经验，才能更好地发挥自己的优势，解决工作中遇到的各种问题，不断提升工作效率和工作成果。

在试用期中，我积极投入工作，不断进步。今后我将始终保持初心和使命，不断学习知识，提高自身素质，努力做好各项工作，为团队的发展和组织的进步做出贡献。

主管试用期个人总结 篇4

试用期总结

我叫张静，是一家医院化验室的一名化验主管。经过三个月的试用期，我想对这段时间的工作进行总结，以便反思和进一步提高自己。

我很幸运能够在这家医院得到这个职位的机会。试用期间，我意识到作为化验主管，我需要承担更多的责任和挑战。我必须管理一个小团队，监督他们的工作，并确保化验室的运营顺利进行。作为一个领导者，我需要更加谨慎和积极主动。

在试用期的第一个月，我主要是观察和学习，以熟悉整个化验室的流程和操作。我花了很多时间与团队成员交流，了解他们的需求和问题，并积极解决。我也开始制定一些规章制度，以促进团队的工作效率和质量。

在试用期的第二个月，我开始积极参与到具体的工作中。我亲自进行一些复杂的化验，以提高我的实践经验和技能水平。同时，我还与团队成员进行了一些培训，帮助他们提高工作技巧和专业知识。通过这样的努力，团队的整体素质得到了明显提升。

在试用期的最后一个月，我开始着手处理一些管理层面的问题。我参与了一些会议，并提出了一些建议，以改进化验室的运作方式。我还与其他部门的领导者进行了合作，共同解决一些跨部门的问题。通过这些努力，我帮助整个化验室实现了一些可观的成果。

我在试用期间遇到的一个重要挑战是团队协作。由于每个人都有不同的工作习惯和思维方式，有时候很难达成一致。通过与团队成员的密切合作和沟通，我成功地克服了这个挑战。我提倡团队合作和共享经验，建立了一个积极的工作氛围，使得整个团队的凝聚力增强。

试用期的我不仅学到了很多专业知识和技能，更重要的是，我提高了自己的领导能力和团队协作能力。我更加了解了我的团队成员的各自优势和不足，能够更好地调动他们的积极性和工作热情。我也深刻体会到了团队合作的重要性，一个团队的成功离不开每个成员的贡献和努力。

我的试用期经历是非常宝贵且有意义的。在这段时间里，我充分展现了自己的才华和潜力，并取得了一些可观的成绩。我相信，在今后的工作中，我会继续不断学习和进步，成为一个更好的化验主管。

主管试用期个人总结 篇5

在过去的六个月中，我有幸担任公司的开发主管，并在这段时间里学到了许多宝贵的经验和教训。这篇文章将对我的试用期做出总结，探讨我所取得的成就和面临的挑战。

我要分享的是我在团队建设方面所取得的成就。在我担任开发主管的期间，我努力培养团队成员之间的合作精神和团队凝聚力。通过定期召开团队会议和举办团队建设活动，我成功地建立了一个相互信任、积极合作的团队。团队成员之间的沟通更加顺畅，合作更加高效，这对于项目的顺利进行起到了关键的作用。

我要谈到的是我在项目管理方面所取得的成就。作为开发主管，我负责监督公司的所有开发项目，并确保它们按照计划和预算进行。在这方面，我充分发挥了我的领导才能和组织能力，成功地带领团队完成了多个重要项目。我清晰的项目规划和有效的时间管理帮助团队高效地完成项目，提前达成了许多关键里程碑。

在这段时间里，我也遇到了一些挑战。最大的挑战之一是团队协作中的一些人际关系问题。有时候团队成员之间的意见不统一，导致合作氛围紧张，影响了项目的进行。我学到了如何有效地化解矛盾，建立和谐的工作氛围，使团队能够更好地协作。另一个挑战是在项目管理中遇到的一些问题，比如进度延误、资源不足等。这些问题需要我积极寻找解决方案，协调各方利益，才能顺利解决。

小编认为，这段试用期对我的职业发展有着深远的影响。我通过不断的努力和学习，提高了自己的团队合作能力和项目管理能力。我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢公司对我的信任和支持，我会继续努力，为公司创造更多的价值。

主管试用期个人总结 篇6

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。

3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。

6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。

上一篇 ：再见的祝福短句(精品200句)
下一篇 ：祝福新人结婚的抖音版句子30句