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客房述职报告 篇1

客房服务中心述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！我是客房服务中心的一名工作人员，在过去的一年里，我一直积极地投入到工作中，兢兢业业地为顾客提供优质的服务。今天，我很荣幸地向大家汇报过去一年的工作情况。

一、 工作内容

作为客房服务中心的一员，我的主要职责是负责处理客人的住宿需求，通过总结客人的意见和建议，改善工作环境和服务质量，确保他们拥有舒适、安全和便捷的住宿体验。在过去的一年里，我主要做了以下几项工作：

1. 欢迎客人

在接待客人时，我一直保持着礼貌和亲和力，并及时提供帮助和咨询。我会尽快为客人办理住宿手续，给他们介绍酒店的服务和设施，并为他们提供地图和行程建议。

2. 日常清洁和维护

酒店的客房，需要经过日常护理和清洁。我的责任就是确保所有的房间都保持干净整洁、卫生温馨。我需要定期更换床单和毛巾，并确保房间的设施设备正常运转。

3. 接待客人问题

客人在酒店住宿期间可能会遇到各种问题，例如服务不到位、设施损坏等。在这种情况下，我们的第一要务是合理、及时、专业地解决客人的问题，并作出相应的处理。我会耐心地聆听客人的诉求，并根据客人的投诉和建议，改善服务内容和质量。

二、 工作成果

在过去的一年里，我在工作中取得了一些成果。首先是客房服务中心的工作质量明显提高，客人对我们的满意度得到了很大提升。其次，我们的客房清洁工作得到很好的完善，客人可见地感受到了清洁和舒适的房间环境，房间质量得到非常好的提升。

三、 工作亮点

在过去的工作中，我主要的亮点有以下几项：

1. 明确职责分工

我们的工作一直严格按照职责分工进行，井井有条，确保了客房服务中心的工作高效顺畅。同时，我们也重视酒店保洁工作人员的工作环境，定期优化工作流程和保洁设备，增强了团队合作能力和服务质量。

2. 建立客户档案

我们建立了详细的客户档案，并实时更新。我们通过客户档案，对客人的喜好、需要和反馈进行更加精准地分析，提供差异化的服务，深受客人的认可。

3. 不断完善服务

我们不断地完善服务机制，加强实战能力，增强客房服务中心的服务质量。我们还推出了多项服务改善措施，持续提高住宿体验质量。

四、 总结

在过去的一年里，客房服务中心团队紧密配合，不断提升服务质量，获得了良好的效果。我在这个团队中，深刻地领悟到了“服务至上”的理念，认真对待工作，努力探索客户需求，不断提升服务水平。未来，我会继续努力，做出更大的贡献！

客房述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是××酒店客房清扫员，我愿意通过此份述职报告向您汇报我的工作情况及所取得的成绩。

一、工作概况

作为客房清扫员，我每天负责对指定客房进行清扫、整理和维护工作。在过去的一年中，我共清扫了1000多个客房，保持了每日清扫量的稳定，并且都按时完成。我严格遵守酒店的清扫标准和流程，保证每个客房的整洁程度及舒适度。在工作中，我始终保持良好的工作态度和团队意识，与同事们合作配合默契，共同提高工作质量和效率。

二、专业技能提升

为了提高自己的工作能力和服务质量，我积极参加了酒店提供的培训课程。通过学习，我掌握了更加高效的清扫技巧和工具的使用方法，能更好地应对各种清扫难题。同时，我也注重观察和学习客人对客房的要求和喜好，结合个人经验和对客人需求的了解，进一步提升了自己的服务水平。我会通过从同事和客人的反馈中不断总结经验，改进自己的工作方法，不断提升专业技能。

三、客户满意度提升

我深知客户满意度是衡量酒店服务质量的重要指标，因此我以客人满意为出发点，提供高质量的清洁服务。通过积极主动地与客人沟通，了解他们的需求并及时解决问题，我与客人之间建立了良好的沟通与信任。我尽量减少客人入住期间的打扰，并保持高度的服务责任感与服务意识。从客人的反馈来看，我所清扫的客房得到了较高的满意度评价，大部分客人对房间的干净整洁表示满意。然而，我也清楚，客人需求多样化，我还需要继续提升自己，加强学习和与客人的沟通，以便更好地满足客人的个性化需求。

四、团队协作与领导力

在工作中，我积极参与团队协作，与同事之间建立友好的合作关系，并且不断学习和借鉴他们的优点和经验。我愿意帮助新员工融入团队，分享我所学到的知识和技巧，共同提高整个团队的水平。我积极参与团队会议和培训，与团队一起讨论解决问题，并且主动提供建议和意见。在一次领导有关客房清扫工作的改进方案时，我也积极参与并提供了自己的见解，并获得领导的认可和采纳。这次经历让我更加自信，也对我的领导力提升有了新的认识。

五、自我总结与展望

通过过去一年的工作，我感到自己取得了一定的成绩，但也意识到还有许多需要改进和提升的地方。我将继续努力学习，不断提高自己的工作技能和服务质量，并更加注重与客人的沟通和理解，以满足不同客人的需求。同时，在团队合作中，我将继续与同事们共同努力，促进团队的发展和进步。

感谢领导的支持和关心！我将会以更加饱满的热情和专业的态度，继续为酒店的发展贡献自己的力量！

客房清扫员：××

客房述职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！我是贵酒店客房清扫员，感谢您给予我写述职报告的机会。在过去的一年中，我一直尽职尽责地履行工作职责，细致入微地清扫客房，并热情周到地对待每一位入住贵酒店的客人。现在，我将向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。

一、工作内容与职责

作为客房清扫员，我每天早上负责清扫一定数量的客房，并确保客房内的环境整洁、卫生。我的工作职责主要包括：

1. 更换床上用品：我按照规定的程序更换床单、被套、枕套等床上用品，确保客人拥有一个干净舒适的睡眠环境。

2. 清洁浴室和卫生间：我认真清洁浴室和卫生间的洗手盆、马桶、浴缸和淋浴间等，以确保客人在使用时的卫生和舒适。

3. 打扫客房内的地面和家具：我仔细清除客房内地面的灰尘和卫生死角，同时擦拭家具、镜子和窗户，为客人提供一个整洁的居住环境。

4. 补充洗漱用品和饮用水：我负责为客房补充洗漱用品和饮用水，并确保每个房间的用品齐全，让客人感到舒适和方便。

二、工作成果与突出表现

在过去的一年中，我始终对工作保持高度的责任感和积极的态度，取得了以下成果和突出表现：

1. 整洁高效地完成工作任务：我在规定的时间内完成了我需要扫描清洁的客房数量，每一个房间的工作都做到了规范、细致、彻底。客人们对我的工作效率和质量都给予了高度的评价。

2. 细致入微地服务客人：我始终以客人的需求为中心，积极解决客人的问题和提供帮助。我注意到每个客人的个人偏好和要求，例如，有的客人喜欢房间温度较低，我会提前调整空调温度到合适的程度。这种个性化的服务受到了客人们的称赞。

3. 力争使客人满意：我在工作过程中时刻以客人的满意度为导向，并随时准备接受客人的建议和表扬。我与客人进行了积极的互动交流，增进了与客人的关系，使他们在酒店的居住体验更加愉快。

三、存在的问题与改进措施

在工作过程中，我也认识到了自己的不足之处，存在以下问题：

1. 时间管理：有时候，由于某些客人的特殊需求或突发情况，我会无法按时完成清扫任务。我意识到需要改进我的时间管理能力，更好地平衡每个房间的工作时间，增加工作效率。

2. 沟通技巧：与客人沟通时，我有时还没有完全掌握好沟通技巧，尤其是在处理客人的投诉或困扰时。我打算参加相关的培训课程，提高沟通和处理问题的能力。

四、未来发展规划

基于以上的总结和反思，我对未来的工作有以下规划：

1. 进一步提高工作效率：我将进一步优化自己的工作流程，通过合理的计划和安排，提高工作的效率和质量。

2. 学习相关技能：我会参加各种培训机会，学习更多的清洁技能和理论知识，提高专业水平。

3. 不断改进服务质量：我将继续与客人保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见，并努力为他们提供更好的服务。

感谢您对我的关注和支持，我将不断努力，以更好的表现回报贵酒店的信任和期望。

此致

敬礼！

客房清扫员：XXX

日期：XXX

客房述职报告 篇4

酒店客房领班述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX酒店客房部的领班，非常荣幸能够借此机会向大家汇报我此段时间的工作情况。

一、工作内容

作为客房部领班，我的主要工作职责是负责酒店客房部的日常事务，并协调各个部门之间的配合工作。我带领团队，负责客房的清洁、维修、布置及客人的接待工作，并负责客房部员工的考勤、调配与培训。在日常工作中，我积极与其他部门密切配合，确保酒店各项服务能够顺畅运行。

二、组织管理

为了保证客房部工作的高效率和良好秩序，我注重团队的组织管理。我建立了完善的人员调动制度，根据员工的不同特长与能力，合理调配工作岗位，达到人尽其才。我制定了详细的工作计划，并按照计划进行及时督导与检查，确保工作按时完成且质量到位。我还注重团队的凝聚力和士气，组织定期集体活动和培训，增强员工之间的合作意识和团队精神。

三、客房管理

在客房管理方面，我将客房的清洁、布置和维修作为重点，确保客房每天都能保持最佳的环境和质量。为此，我建立了严格的工作标准和流程，并组建了高效的清洁小组，每天按时、按量完成清洁工作，确保客房达到高标准的清洁要求。同时，我还注重客房的布置和维修，及时解决客人反映的问题，并定期检查客房设施的使用情况，提前预防和解决潜在问题。

四、客人服务

作为客房部的领班，我认为客人服务是酒店工作的核心。我始终坚持以客人为中心，通过细致入微的服务，实现客人满意度的最大化。在接待客人方面，我鼓励员工用微笑和亲切的语言与客人交流，并主动关注客人的需求和意见，及时提供帮助。同时，我注重客人投诉的处理和反馈，通过及时解决问题，增强客人对酒店的信任和满意度。

五、工作总结

在此段时间的工作中，我遇到了不少挑战和困难，但通过团队的努力和我的努力，我们取得了一系列可喜的成绩。客房部的工作效率明显提高，客人对酒店服务的评价更加积极，员工的工作积极性和责任心也得到了提升。酒店领导对我们的工作给予了高度评价和表扬。

六、未来展望

未来，我将继续积极履行领班职责，不断提升自己的管理能力和服务水平，与团队共同努力，推动酒店客房部的发展。同时，我将积极关注酒店产业的最新动态和客户需求，引入先进的管理理念和优秀的服务理念，为客人提供更加优质的服务。

在我要感谢领导、同事们对我的支持和信任，感谢客人对我们的信赖和支持。我相信，在大家的共同努力下，酒店客房部一定会取得更加卓越的成绩，为酒店的发展做出新的贡献！

谢谢！

客房述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是贵酒店客房部门的员工，非常荣幸能为酒店的发展贡献一份力量。在这里，我将详细述职，向您汇报客房部门在过去一年的工作情况，同时也对未来的发展提出一些建议。

过去一年，客房部门在酒店的整体运营中起到了重要的作用。我们努力为每一位入住的客人提供舒适、满意的住宿体验。在服务方面，我们始终秉持着“客户至上”的原则，从客人抵达酒店的第一刻起，我们就以真诚的微笑和热情的服务迎接他们。我们努力提升服务质量，确保客房部门成为酒店最突出的一环。

在客房清洁方面，我们注重细节，确保客房的整洁和卫生。我们培养了一支高素质的清洁团队，通过不断学习和提升技能，提高了清洁效率和质量。我们积极采用环保的清洁方法和设备，降低对环境的影响。为了更好地服务客人，我们还不断调研客人的需求和反馈意见，不断改进清洁工作中的不足之处。

为了提高客房的舒适度，我们对客房设施进行了升级和改进。我们根据市场需求，更新了床品、家具和电器设备，提升了住宿质量。同时，我们也注重房间的装饰和细节，打造了一个温馨而有品味的环境。在客房内的设施维护方面，我们建立了一套完善的管理制度，定期检查和维修设施，确保客人在房间内享受到舒适和便利。

为了提高客房的入住率和客户满意度，我们加强了客房预订管理和客户关系维护工作。我们积极与预订渠道合作，提供更多的优惠和特权，吸引客人选择我们的酒店。同时，我们还加强了客户关系管理，通过邮件、短信等方式与客人保持联系，并向他们提供个性化的服务。

除了以上工作，我们还积极参与酒店的市场活动和宣传推广工作。我们深入了解了市场需求和竞争情况，根据市场反馈调整和优化我们的服务。我们积极参与酒店举办的活动，增强了客人对酒店的认知和好感度。

未来，为了更好地满足客人的需求和提升客户满意度，我对客房部门的发展提出以下几点建议：

首先，加强员工培训和团队建设。我们应不断提升员工的专业技能和服务意识，加强团队合作意识，以提高工作效率和服务质量。

其次，持续改进客房设施和装修，根据市场需求进行定期的升级和改进，确保客房设施的品质和竞争力。

此外，我们还应加强客户关系管理和市场营销。通过有效地运用IT技术和数据分析，精准了解客户需求，提供更加个性化的服务。

最后，加强管理制度建设和信息化建设。建立一套科学、规范的管理制度，提高工作效率和质量。在信息化方面，引入先进的管理系统和设备，提升管理水平。

我相信，只要我们团结一心，积极改进和创新，客房部门一定能在未来的工作中取得更大的成绩。

谢谢领导给予的支持和指导！

客房部门员工 敬上

客房述职报告 篇6

客房服务中心述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是客房服务中心的一名员工，今天非常荣幸能够向大家汇报我们这一年来的工作情况和成绩。在过去的一年里，我们一直致力于提高宾客的入住体验和满意度，紧抓市场机会，着力开发新兴业务，相信大家对我们的成绩也是非常满意的。

一、客房服务中心概况

客房服务中心主要负责宾客的住宿体验服务，包括房间卫生、床品更换、日用品补充、房间维修等。我们的服务理念是以宾客为中心，为他们提供舒适、高效、贴心的住宿服务，让他们在入住期间感受到家的温暖和关怀。目前，我们的服务团队共有xx名员工，其中包括xx名客房服务员、xx名维修保洁员、xx名配送员等。

二、业绩概况

自去年以来，客房服务中心在业绩方面取得了显著的成绩:

1. 客房率稳步增加

在去年的基础上，今年我们客房的平均入住率再次提高了xx个百分点，达到了xxx%，这得益于我们服务团队的专业化、精细化服务以及市场方案的优化。

2. 客房收入不断攀升

随着客房入住率的提高，我们的客房收入也在逐步增长。今年的客房收入比去年同期提高了xx%，这与我们进行的营销促销方案、市场延伸方案、客房业务处理等均有关。

3. 客房服务满意度大幅提高

客房服务中心一直将宾客满意度作为衡量服务质量的重要指标，今年我们在这方面也取得了显著的成绩。我们的宾客满意度调查一直处于优秀的水平，并且比去年同期提高了xx个百分点，这是我们服务团队不懈努力的结果。

三、主要工作亮点

1.推出多项新业务服务

在去年以来，我们不断推出多项新业务服务，扩大了客户群体，首先，我们新开设了多间家庭套房，适合一家三口或两对夫妇的旅游休闲。其次，我们引入了智能家居终端，实现了客房互联网化，让宾客可以享受到高科技生活。最后，我们整合了客房周边环境资源，已经可以提供跟多旅游休闲服务

2. 优化房间管理和维护系统

我们优化了房间管理和维护系统，采用了先进的预计预测技术，提前做好房间的准确配备，进一步降低了服务成本，增加了工作质量。我们还建立了客房工作引导手册、清洁检查指南、维修手册等工具书，严格执行房间管理标准，保证房间质量。

3. 完善培训机制

我们注重员工的专业素质提升，建立了一套完善的员工培训机制。我们不断引进先进的服务理念和技能，组织各种培训和交流活动，提高员工的服务意识和沟通能力。我们还通过举行岁末年初文艺晚会、关爱活动、庆祝员工生日等方式，让员工感受到温馨的团队氛围和关爱。

四、存在的问题和对策

在整个工作过程中，我们也遇到了一些问题，下面是我们存在的问题，及时采取了解决措施，予以改进：

1. 员工素质差异大

部分员工在工作上出现了素质差异，导致服务质量和效率不能达到最佳状态。为此，我们加强了对员工的考核和奖励机制，开展权益分析，提高员工的服务水平。

2. 客房设施设备老化

部分客房设施设备已经老化，出现了故障、问题，影响了宾客的入住体验。为此，我们及时组织客房维护历史和设备更新计划，优化资源配置，尽早实现设施设备的整体更新。

五、总结

总之，过去一年，客房服务中心团队在领导的关心支持和各位同事的积极配合下，紧紧围绕服务宾客的核心目标，不断创新、提高服务质量，实现我们的服务梦想。在未来的工作中，我们将进一步提高服务质量和效率，充分利用先进的业务管理技术，开拓新市场更多业务，为更多宾客提供温暖的服务。最后谢谢大家！

客房述职报告 篇7

20xx年是我任酒店经理的第二个年头，虽然一路走来很辛劳，但我仍然感到由衷的欣慰，因为一份耕耘一份收获，我的付出有了收获，我的努力有了回报。两年来，我以酒店为家，兢兢业业，与酒店全体员工齐努力共奋进，让酒店经营管理稳步前进，取得了良好的经济效益和社会效益，员工薪水进一步提高，酒店硬件设施逐步改进，服务功能不断完善，酒店知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善，20xx年，酒店经济效益显著。

一、工作情况

（一）在酒店经营方面：

1、经营收入方面，20xx年度经营收入1240万元，超额完成20xx年度800的目标任务；超出20xx年经营收入440万元。

（二）在内部管理方面的好与坏：

1、对各部门及班组推行绩效管理。

由于经营当中存在沟通上的问题，绩效的真正功效只发挥了一部分，团队的战斗力相对较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。努力学习和提高，并竭力为酒店努力奋斗”。

3、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训，不断完善酒店制度，制定细化工作流程；但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在20xx年我将对其进行彻底整治。

4、做好政务接待，树立行业品牌形象。

十一旅游旺季接待、外宾客人、陕科大会议及各种培训会议会等，创建店以来最高规格，全年接待量最多的一年，全年承接大小会议54多余次；大型婚宴15余次。由于我们各阶层员工精心准备和现场跟踪，未出现重大服务质量事故，尤其在接待高标准会议工作中受到客人表扬和认可。酒店务实经营管理，注重品牌形象建设，在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层领导及管理人员一同研究，在新的一年里做出新的成绩。

二、工作中存在的主要问题与不足：

（一）酒店经营管理方面：

1、由于酒店在20xx年正式接手投向市场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现不尽人意的地方，酒店的成本控制也是今后工作的重点。

2、酒店人力资源的匮乏，经营部门人手短缺，经导致管理员顶岗，管理工作放松跟进，日常服务细节问题经常出现问题。

合理的薪资制度是当务之急。

三、20xx年任职想法：

1、明确市场定位，提高销售收入：

根据酒店经营制定合理的经营思路，准确地把握市场变化和需求，充分发挥团队作用，利用自身优势，突出酒店的特色，使酒店在中、高端消费群体的基础上，扩展到高端消费群的范畴，建立了一部分相对固定的消费群体，确保酒店的住房率的稳定提升。

（1）提高现有销售人员销售理念，扩展销售新思路，进一步挖掘酒店客源市场，为更好的展开酒店全员销售工作奠定了基础。

（2）市场的认知度得到进一步提升。加强了市场宣传力度，通过各种宣传方式，对酒店进行营销推广，以增加酒店的知名度。

（香、味、型”具体的菜品，同时通过举办各种营销活动来推出新的菜式品种。

（圣诞等节日的筹备、策划及销售工作，通过全员的努力销售，节日销售业绩为酒店将带来了可观的收入。

2、提高中层人员管理水平，加强员工培训工作：

坚持把员工素质培训持之以恒地放在首位，通过对员工采取集中培训、专项培训等培训方式，使员工能够更好的适应本职工作，了解酒店的实际运营情况，遵守酒店现行的规章制度，让每位员工都明确意识到优质的服务及节能降耗工作在酒店运营过程中的重要性，并将此落实到实际工作中。并加强了对员工服务礼仪、仪容仪表方面的培训，让员工在对客服务中提高服务质量，树立酒店形象，体现酒店企业文化。

3、安全管理工作常抓不懈，保证酒店正常运行：

安全生产，始终作为酒店工作中的重中之重。要求保安部在日常工作中考虑到酒店的特殊地理位置和人员不足的情况下：

（内容的安全消防知识培训，提高处置突发事件的应急能力；

（2）对加强对酒店安全巡查力度，及时发现隐患及时整改；

（3）对全员进行了安全知识考核，提高了职工的安全意识，做到警钟长鸣。

4、关爱员工，做好后勤保障工作，增强企业凝聚力：

既要提高员工素质，又要关心员工疾苦，为员工办实事，认真组织落实好各项后勤保障工作。要求员工餐厅在不断推出新花样的同时，保证菜谱的营养均衡。要求人力资源部定期对员工浴室卫生进行彻底打扫，给员工创造温馨舒适的环境。在员工宿舍管理方面加大力度，给员工一个舒适安静的休息环境，使他们有一个良好的精神状态投入到工作中；同时，安排酒店组织丰富多彩的文体活动，增强了酒店的凝聚力和向心力，对内丰富了酒店员工的`文化业余生活，陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了酒店精神，展现了酒店风貌，营造了一种轻松和谐向上的酒店文化氛围。

以上是本人扎实的工作作风，取得更好的成绩。

客房述职报告 篇8

述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。下面这篇酒店客房部主管述职报告，则省略了称谓和署名部分的内容，直接写正文。大家敬请阅读。

20xx年已成为过去，客房工作在全体员工的努力下还算顺利，但仍然存在着问题，

员工操作过程中熟练性不够，服务技巧欠缺。与星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化，灵活性还能应付、但个性化的服务相对缺少，在20xx酒店已经在慢慢走上了轨道之余我们也要在培训方面以细节为主，加强员工的服务意识。小到毛巾的摆放、杯子如何抛光，大到如何做大清等等，

这一段时间员工流动性较大，说明平时缺少与员工的沟通和交流，造成员工的稳定性不够。应多与员工沟通，了解员工的心理动态。在生活上、工作上多给予关心与帮助，让员工感觉到集体的温暖，感觉酒店在关注他。以上总结的不足之处，我将逐步改正，同时根据我们酒店的自身特点，针对以后的客房工作不足之处，请领导给予指点

提高员工服务质量，强化员工服务意识，进行全面培训。并制定细节性的培训计划，做好员工的技能培训工作，并落实情况。确保每位员工掌握工作所需技能的同时，对客服务做到：服务，主动，礼貌，耐心。周到，

提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持最佳状态，实行逐级管理，员工对所清洁的房间负责;楼层房间卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;对当值每位员工清扫房间做全面督导和检查;坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。更多热门文章推荐，欢迎大家关注：书记述职报告模板校长述职报告学习部部长述职报告团支书的述职报告

客房述职报告 篇9

客房主管述职报告范文

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家下午好！

新的一年又开始了，回顾20xx年的工作，在景区领导的关心支持和鼓励下，在同事们的团结合作和自身努力下，客房部圆满完成了景区下达的各项工作任务，现将过去一年客房的主要工作向在座的各位领导和同志们做一个汇报，不足之处，敬请指正。

（一）经营业绩方面

一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，客房部完成了景区下达的全年营收任务。截止到十二月底，客房部总收入：比去年同期增长指导。

（二）日常工作方面：

客房部卫生质量标准领班检查、经理抽查”的宗旨，每一间客房我们都按最高的卫生标准进行保洁清理工作，因为卫生或设备问题而引起的投诉较之不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，并及时完成了别墅和会议室区域内的保洁清理工作，确保了客房的及时出租和会场的及时使用，为景区增加收入做出了我们的贡献。另外，在平时景区组织的各种突击活动中，我部门员工也踊跃参加。我们相信天道酬勤，勤能补拙，我们只想用自己的双手，用朴实无华的实干精神为景区的各项工作添砖加瓦。

（三）成本节约方面

本着节约就是创利润的思想，我们严格管理，杜绝浪费现象，在小物品及客房一次性用品的发放上实行栋长负责制，各栋栋长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。另外，客房的窗帘、遮阳布、少量的床单被套、会议室桌布等等，在部门工作能够安排过来的情况下，我们尽量自己洗涤，以保证洗涤质量，节约成本。在日常的接待工作中，我部门前台工作人员和楼层服务员均能保持有效的沟通，尽量将住宿房开在一栋或一个楼层中，这样，就节约了大部分的水和电。另外，我们还建立了节能降耗奖惩制度，对于那些在工作中能主动为景区考虑，能有效降低物品消耗的员工，我们会从每个月的部门奖金中给予相应的奖励；反之，对于不注意节约细节，做房间卫生不及时关灯、关空调，随意浪费一次性用品的员工，我们会及时的给予警告、批评。

（四）人员管理和队伍建设方面

在员工队伍的建设上，部门积极响应景区的号召，努力提高员工的素质。工作积极性和部门凝聚力都有了一个很大的提升。员工的离职率更是创造了这几年最低记录。

（五）设施设备检查保修方面

客房部占景区经营区域的面积很大，投资也占景区整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间电器的使用，设施设备按正确方法操作，以延长其使用寿命。特别是对新装修楼层地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点污渍，都应及时的做清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等？并做好记录，避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客，使游客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。

（六）存在的'不足及下一步工作目标

成绩固然可喜，但在实际工作中，我们确实还有一些做的不够好的地方，主要是以下两点：

1、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。因为我们的客房是高档欧式别墅，布局分散且面积大，因此公共区域卫生有时候做的不是很到位，今年我们会将公共区域内的卫生划分到人，并建设专人负责制。

2、各个岗位的服务规范需进一步加强。由于整体用工环境的变化，客房员工的年龄普遍较大，因而其服务规范和服务水平有待进一步的加强。下一步我们将重新规范部门各个岗位的服务标准，强化员工的服务意识。

以上是我对20xx年工作的汇报和20xx年工作的设想，最后在这里感谢景区领导对客房工作的支持，感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，新的一年，我衷心祝愿王仙岭旅游风景区越办越好，宾客满堂，祝在座的同事们身体健康，万事如意！谢谢大家！

客房述职报告 篇10

客房服务中心述职报告

尊敬的领导、各位同事：

您们好！我是负责客房服务中心的负责人，今天我来向大家汇报我们一年来的工作情况和计划。

一、工作总结

在过去一年中，客房服务中心共接待了约10万个客人，我们以服务至上的理念，为每一位客人提供全面周到的服务。

1、服务质量提升

我们不断强化员工的服务意识和素质，提高了服务质量和服务水平。所有员工都经过专业的培训，并拥有丰富的服务经验。在处理客人的任何问题时，我们都秉持着以客人为中心、服务至上的原则，为客人提供面面俱到的服务。

2、环境整洁卫生

我们每天都对客房进行彻底的清洁和消毒工作，保证客人入住时房间的整洁卫生。同时，我们还将室内装饰进行更新和升级，增强了住客的舒适感。

3、信息便捷化

我们通过引入智能化设备，方便住客快捷地获取酒店提供的各类服务和信息，比如预定旅游景点门票、查看酒店餐厅菜单等，让住客享受更为便捷、智能化的服务。

二、工作计划

在新的一年里，我们将继续提高客房服务中心的服务水平和服务质量，同时为酒店提供更多更好的服务。

1、进一步提升服务质量

我们将持续不断地加强员工的培训和管理，提高服务意识和服务水平，确保为每位客人提供真正的贴心服务。

2、完善智能化服务

我们将加强智能化设备的管理和服务，让住客在酒店内任何地方都能方便地获取所需的服务和信息，让住客拥有更好的入住体验。

3、增加多样化服务

我们将根据客人需求，增加更多更好的服务内容，比如提供更多的旅游资讯和推荐景点，增加餐饮和娱乐设施的种类和数量等，确保客人的全程体验。

总之，在新的一年里，我们将秉持着以客人为中心，服务至上的理念，努力提高服务水平和服务质量，让每位客人在酒店的入住体验得到升华，让客人满意的离开酒店。

以上是客房服务中心的工作总结和计划，感谢领导和各位同事对我们的支持和帮助。我们将继续努力，为酒店提供更好的服务。

谢谢！

客房述职报告 篇11

客房服务中心述职报告

尊敬的领导、女士们、先生们：

我是客房服务中心的小李，今天我代表客房服务中心向公司领导和广大员工汇报我们过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、客房服务中心概述

客房服务中心是公司重要的服务部门之一，为顾客提供全面专业化的客房服务。主要职责是负责客房的收管、分配、清洁、维护和服务，促进酒店的良好形象和卫生环境，同时也负责对接顾客的各种需要，提高顾客的体验感。

二、工作情况及成果

（一）客房清洁质量标准化及管理水平提升

为了更好地提升客房清洁质量，我中心在过去的一年中建立了标准化的清洁工作流程。通过对每个流程的严格规范，确保每个房间的清洁效果质量一致，达到客房清洁质量标准化。同时，我们对清洁工人员的技能水平进行培训，提高他们的服务技能和专业知识。另外，针对每一个季节的客房清洁特点，我们也制定了相应的清洁方案，以便更好地营造一个温馨、干净、卫生的客房环境。通过这些举措，我们成功提升了客房清洁质量和管理水平，得到了客人的好评和信任。

（二）客房服务升级

为实现“把服务作为满足顾客需要的手段”，我中心在过去的一年中不断升级服务，以顾客为中心，为每位顾客提供个性化的服务体验。我们重视客人的每个需求，通过优雅的服务和用心的关怀来领略客人的不同需求，满足客人特定的要求，并在舒适的环境下照顾他们。

（三）强化后勤管理，提高效能

在过去的一年中，为了更好地发挥客房服务中心的作用，我们持续地强化后勤管理。我们建立了完善的管理制度，在房间清洁和维护、房间物品管理方面严格落实标准化管理。同时，我们对后勤管理人员进行了专业培训，提高其管理水平及工作效率。

三、未来规划

在未来的工作中，我们将进一步提升客房清洁质量标准化、服务质量、管理水平；不断加强后勤管理，提高客房服务的工作效率；增强客房服务的创新意识，不断推陈出新，满足各种客户的需求。

四、总结

在过去的一年里，客房服务中心充分发挥了自身的优势，以服务为中心，注重质量，不断追求卓越，取得了一定的成果。未来，我们将继续努力，服务于客户，不断创新、超越自我。谢谢大家。

客房述职报告 篇12

客房服务中心述职报告

尊敬的领导及各位同事们：

在过去的一年中，作为客房服务中心的负责人，我和我的团队一直在不断地努力和探索，以提供更好的服务，让来宾在我们酒店的居住体验中感到更加舒适和愉悦。在此，我向大家汇报一下我们一年来的主要工作和成果。

一、服务项目更新与拓展

去年，我们对酒店的客房服务项目进行了全面的更新和拓展。通过与客户进行定期的沟通和反馈，我们了解到了客户对我们服务的期望和需求，并在此基础上制定了一系列的改进方案。我们新增了更多的服务项目，如提供免费的早餐和小吃、为客人提供个性化的定制服务等，以满足客人的多样化需求。同时，我们也对现有的服务项目进行了调整和优化，针对客人反馈的问题，及时解决，并不断完善服务流程，使服务变得更为顺畅和高效。

二、培训和提升员工素质

为了提高员工的业务素质和服务态度，我们组织了一系列的培训和学习活动。在服务技能方面，我们邀请了专业讲师为员工进行现场培训，对员工进行了技能上的指导和训练，是员工的服务能力得到了大幅提升。同时，我们也举办了多次的团队建设活动，增强员工间的沟通能力和协作能力，大大提高工作效率。

三、优化管理流程

为了提高工作效率和服务质量，我们优化了管理流程，引入了新的系统和技术，实现了服务自动化。通过数字化的管理，我们能够更好地跟踪和控制客房服务过程中的各种情况，并及时进行处理和反馈。同时，我们也优化了客户反馈的流程和机制，及时倾听客人的意见和建议，并向上级领导进行反馈和改进。

四、服务质量评估与提升

为了持续提高客房服务的质量，我们建立了服务质量评估与提升机制。定期对客房服务中心进行检查，对工作的每一个环节进行评估和分析，确保工作流程的严谨和规范。同时，根据客户提供的反馈意见，我们也制定了相应的改进计划和措施，持续加强服务质量的提升。

总之，我们在过去一年里用实际行动践行了酒店的服务理念并且让客人在我们的酒店有了一个更加愉快和温暖的住宿体验。未来，我们将继续努力，不断创新和提高服务水平，以实现更高的客户满意度和信任度。感谢各位领导的关心和支持，谢谢大家！

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