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邮政支局述职报告 篇1

城南邮政支局2011年度经营(奖

金)

承 包 考 核 办 法

二O一一年元月

城南支局2011年度奖金考核办法

为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、创造性，提高执行力，服务水平，确保支局2011年经营、服务、质效、安全的目标完成，根据支局的实际情况，特制定本办法。

一、承包人员：邱茂利 庞良柱 陈久祥

关世君 曾宪珍 陈玉保

二、承包计划：①2011年上级下达的各项指定计划（软硬件计划）；②2011年经营计划：20万元。

1、支局“专业贡献（固定）”收入约13万元，窗口3万元，报刊5万元，思乡月万元，分销万元，代办电信1万元，上级指定计划任务2万元。

（1）支局员工必须完成上级指定计划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业贡献固定”收入完成。

（2）A类员工完不成指定计划任务不参加奖金考核。 （3）C类员工完不成指定计划任务支局建议上级缓签劳动合同。

1 （4）无能力完成指定计划，但愿意分担营销公关费用的员工参加以上考核。

2、支局“缺口收入”约7万元，在完成上级局指定计划外，分解到人：

邱茂利：另外营销3万元； 庞良柱：另外营销万元； 陈久祥：另外营销1万元； 关世君：另外营销5千元； 曾宪珍：另外营销5千元； 陈玉保：另外营销5千元。

三、定量、定性考核：

1、按分局“2011年奖金考核办法”综合打分，奖勤罚懒。A类员工按“考核办法”可得分数考核奖金。C类员工不参加奖金考核，但完成的营销任务按考核提成分配办法发放到个人。

2、定量考核：A类员工奖金系数如下：邱茂利

2、庞良柱：、陈久祥。

3、奖金的分配：支局“专业贡献（固定）”收入约13万所得的奖金按分局考核办法，员工所得系数发放到人。“缺口收入”所得奖金原则上“按劳分配，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额项目所得发放到营销人。

4、温馨提议：支局长、副主任等营销的“缺口”收入

2 项目奖金，在除去营销公关费用外，自愿分配一点给其他A类员工……。

5、C类员工在完成上级指定计划外，营销的“缺口”项目收入，除了上级指定的相关费用外，可给予适当的奖金分成。

四、其他奖罚：按分局考核办法奖罚到人。

五、年度的其他考核：按完成业绩，执行局纪局规，岗位责任制情况考核到人：

（1）年度考核前3名：分获300元、200元、100元。（支局完成20万元为前提）

（2）对于不服从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严重违纪违规的员工，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次扣200元。三次以上自动离职或报上级机关查处。

本考核办法自2011年元月1日起执行，解释权归支局。

呈报

六安市农邮分局

承包人签章：

3

城南邮政支局 2011年元月

邮政支局述职报告 篇2

尊敬的上级领导：

您好！

我谨向您上呈我的述职报告，作为支局的支局长，我在过去的一年里，兢兢业业、任劳任怨地工作，全心全意为邮政事业的发展贡献自己的力量。在这里，我将针对以下三个主题进行述职报告。

一、支局发展情况

我们支局坚持以用户满意为中心，不断提高服务质量和效率，取得了一定的成绩。在过去一年，我们支局的业务量和收入同比增长了10%，用户满意度也得到了显著提高。我们深化了市级邮政企业与支局之间的合作，加强支局与企业总部的沟通，确保了信息的畅通和支局发展与总部战略的统一。我们还大力拓展了电商物流领域的业务，与多家电商企业建立了合作关系，为广大用户提供了更便捷、快速、安全的服务。

同时，我们支局加大了员工培训力度，通过定期培训和技能比赛等形式，进一步提高了员工的业务能力和服务素质。我们还注重团队的建设，建立了一支充满活力、敢于创新的团队，推动了支局的发展和壮大。

二、改进工作情况

在过去的一年中，我们支局注重改进工作的质量和效率，努力提升了服务水平。我们深入开展了“阳光快递”行动，加强了快递服务的安全性和准时性。我们还通过电子化运营和信息管理，提高了办事效率，并减少了中间环节的错误和纠纷。此外，我们还在跟踪服务中注重用户反馈，及时解决用户的问题和投诉，提高了用户体验。

同时，我们还加强了内部管理和监督，建立了严格的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。我们注重团队协作，加强了部门间的沟通和合作，形成了一种良好的工作氛围。

三、面临的问题和展望

虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。首先，在快速发展的电商物流领域，我们需要更加敏锐地洞察市场变化，加强与电商企业的合作，提供更具竞争力的服务。同时，我们还需要加大科技创新和信息化建设力度，提升业务的智能化和便利化水平。此外，我们还要解决一些服务岗位员工的培训问题，进一步提高服务质量和用户满意度。

展望未来，我们将继续加强支局与总部的合作，尽力打造一个现代化、智能化的邮政支局。我们将优化服务流程，提升服务水平和品质，满足广大用户的需求。我们将加强员工培训，培养更多高素质的人才，为支局的可持续发展提供源源不断的动力。

尊敬的领导，以上是我的述职报告，希望您能够给予指导和支持。在今后的工作中，我将持续努力，尽心尽力为支局的发展，为用户的满意做出更大的贡献。

谢谢！

邮政支局述职报告 篇3

竞聘邮政支局支局长

演

讲

稿

竟聘人：李某某

20xx年8月8日

竞聘书 尊敬的各位领导和评委们：

大家好！

我叫李某某，现任闫楼乡支局支局长， 今天我参与竟聘的职务是红庙镇支局长，首先我感谢领导给予我这次机会，我衷心的向各位领导道声：“谢谢！”感谢长期以来领导和同事们对我工作的关心和支持。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受组织的挑选。

我叫李某某，今年xx岁，19xx年8月复员进入邮政局成为一名邮政员工， 20xx年8月份以前，我曾在县局邮政班、发行、投递班、押运班工作，20xx年8月份调离县局任闫楼支局支局长。 在我接任闫楼支局长之后，快速进入角色，调查了解各项业务的发展情况，在业务发展的同时与营业员进行沟通，当时我首先从代理保险业务抓起，统一思想，提高大家的认识，学会算经济帐。要求营业员注重服务意识，提升邮政品牌形象，我打外围，到乡直机关单位及企业进行拜访，协调关系，有针对性地宣传邮政业务，在这几个月的时间内，邮储余额超过5000余万元，代理保险由原来的每季十几万元上升至目前的四十余万元，通过协调关系，教育类报刊二次收订9千余元，较好地完成了上级下达的重点任务。

在支局我以身作则，坚持每周召开一次业务学习会议，传达上级

局的文件及会议精神，使每个员工都能够及时掌握各项政策，定期召开民主生活会，征求大家的意见及建议，使大家融入在一个和谐的小集体氛围里，大家心往一处想劲往一处使，全体职工积极向上的激情，使我看到了支局发展的潜力。

今天我若能竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做好以下几方面的工作：加强管理，严格落实各项规章制度，以制度约束人，管理人，在纪律和规章制度面前人人平等，奖罚到位。另一方面充分调动员工的积极性，采用多种灵活的考核机制激励员工努力工作，发挥员工的潜能。以管理促进邮政业务的全面发展。

以人为本，营造和谐支局的工作氛围，首先必须从自我做起，要求别人做到的自己要带头做到，在工作上严格要求，生活上给予同事无微不至的人文关怀，促进支局内人与人之间关系的和谐。

假如我不能成功竟聘，我将服从组织分配不背思想包袱，不闹思想情绪，在本职岗位上积极工作，不辜负各级领导对我的期望，圆满完成上级下达的各项任务。

谢谢各位领导和评委！

竞聘人：李某某

20xx年8月8日

邮政支局述职报告 篇4

尊敬的局领导、各位同事：

我是某邮政支局的支局长，我很荣幸能在这里向大家述职。本次述职报告分别从以下几个方面进行说明：

一、工作开展情况

在过去的一年中，我们邮政支局共完成了许多工作。首先是关于业务的方面，我们通过在线服务、智能寄递产品、快递物流等措施，使得我们的业务水平得到了进一步的提升，顾客的满意度已经得到了显著的提高。其次，我们在财务管理、人员培训、防范诈骗等方面也进行了相关的措施，使得支局得到了更加有效的管理。我们还加强了与上级邮政局和配合单位的沟通，以保障我们的支局得到更好的发展。

二、工作亮点

在将所有工作做好的同时，我们的支局在某些方面也有一些亮点。首先是在线服务，适应了现代社会的需要，提升了快递业务的便利性，也促进了业务的发展。其次是有关安全防范，我们加强了对于特殊包裹的识别和筛查，以确保安全防范措施得到了更好的落实。此外，我们还加强了支局与社区之间的联系，为在京返乡人员提供便利。

三、工作不足

虽然我们邮政支局在很多方面做得非常好，但也存在一些工作不足。其中最明显的就是我们服务热情不足，致使影响了部分客户的满意度，我们会在接下来的工作中更加注重服务质量。同时，各种诈骗案件的不断出现，就需要我们加强诈骗的防范和排查，为客户提供安全、便利的服务。

四、今后工作计划

为了进一步加强支局的运营和管理，我们将会采取以下几种措施：

1.继续开展在线服务，扩大在线业务范围，提升服务的智能化和便捷性；

2.加强对于各类安全案件的防范和排查，力求为市民提供安全保障；

3.加强人员培训，使得员工每个阶段的工作都得到规范化的操作，即高效又稳定；

4.持续强化支局与社区的联系，为在京返乡人员提供更多的便利和舒适。

总之，在过去的一年中，我们邮政支局能够不断扩大业务范围，在服务质量和服务效率上也都得到改进。我相信，在未来的日子里，我们也会继续做好这项工作，为京城的市民提供更好的邮政服务。感谢各位领导的耐心倾听和理解，谢谢大家！

邮政支局述职报告 篇5

尊敬的上级领导：

我是某邮政支局支局长，自入职以来，在公司领导和同事的支持下，积极开展工作，并取得了一定成绩。现将过去一年来的工作情况向您作以下述职报告：

一、落实政策，全力开展业务

本支局在全力开展各项业务的同时，积极落实国家和公司的政策，积极发挥自身优势，持续打造特色“体验式”服务。通过网点建设、设备更新、服务创新等多种方式，持续提高服务质量，引领业务发展。

二、加强服务理念，提升用户体验

我们一直本着“以人为本，服务至上”的核心理念来开展工作。在过去一年里，我们深入了解客户需求，不断加强服务态度，积极优化服务方式，为广大用户提供高质量、高效便捷的服务。通过开展“服务进社区”、“全天候服务”等重点工作，实现了服务上门、服务到点的全方位覆盖，得到了广大用户的高度认可。

三、加强员工管理，提高服务水平

我们坚信员工是服务的主体，只有优秀的员工才能提供优质的服务。因此，我们重视员工培训工作，不断加强员工业务知识和服务技能的学习培训，构建良好的团队氛围和服务文化。同时，我们还把员工个人能力和表现作为考核的重要依据，不断激发员工工作激情和主人翁意识。

四、扎实做好安全管理

在快速发展的同时，安全问题也是我们必须关注的难点。我们一直在加强安全管理、防范安全事故的发生，切实把安全工作做实。建立与完善各项制度和标准，定期开展安全教育和演练，注重安全检查和隐患排查，始终保持高度的警惕，确保公司业务的安全稳定运行。

五、未来规划

在未来的工作中，我们将继续贯彻“以人为本，服务至上”的理念，不断升级服务、创新业务，提升服务品质和用户体验，不断向便民、增值、科技的发展方向推进。

以上是某邮政支局过去一年的工作情况的述职报告，请上级领导予以关注和支持，以激励我们更加努力开展工作，谢谢！

邮政支局述职报告 篇6

支局所的工作看似简单，其实并非如想像的那样。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，可谓是事无巨细，无论哪个方面都要尽量做好，否则都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的发展。十来年的摸爬滚打，使我逐渐摸索出一整套支局所的管理办法，目前的陡山河支局各项业务发展已步入了良性循环阶段，业务收入稳步增长，用户欠费率逐步下降，客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。具体做法是：

作为一名基层的管理人员，带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。为此，在日常的管理工作中，我特别注重员工素质的培训，一是业务技能，利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训，把自己的经验毫无保留地传授给他们，做到言传身教，每次公司的技术人员来安装、检修设备，都让他们寸步不离的跟着学习，促使尽快掌握维护要领，不断提高维护能力；二是思想素质，认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性，用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更广阔的生存空间。经过不懈地努力，我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高，一个个精神饱满，干劲十足，工作主动、热情，充满了朝气和活力，有活抢着干，从不分份内份外，全身心地投入在工作中，支局的各项工作有条不紊地向前发展。

“发展是硬道理”，离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。陡山河乡地处深山区，山高、林密、路险，群众居住分散，加上前两年的大发展，剩下的只是边远的零星用户，主干电缆无法延伸到位，线路资源异常紧张，而待装户又很少、很散，造成投资、收益不能成正比，发展固定电话异常困难。为此，我带着机线员翻山越岭，走遍了大山里的村村落落，深入到农户家中，对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类，做到手中有资料，胸中有市场。根据得到的调研资料，研究资源挖潜方案，一旦能力形成，立即可以上门服务，争取尽早发展，早见效益。我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人，约有户，现有电话用户户，据考察市场需求较大，有将近户急需安装电话，而我们的主干电缆只有对，由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击，部分电缆严重拉伤，坏线较多，不能满足农户渴望安装电话的需求。为此，今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查，终于发现白马山村后山的一段电缆有多处裂纹，分析可能问题就出在这里。由于今年建设资金奇缺，更换电缆已很不现实，于是我大胆决定，从裂缝处将电缆打开，利用冷缩管技术，重新接续。方案想出来了，这么多用户什么时候干活又成问题了，经过反复考虑，决定在中午12点到14点之间进行，这个时段的话务量较小，大部分用户都在休息。就这样，两个小伙子和我连续奋战了三天，重新接续电缆三处，坏线修复率达到98％，新装用户户，基本上满足了两个村待装用户的需求。对那些还没有形成能力的地方，我经常进行走访，宣传固定电话的好处，最大限度地稳定住客户，做好市场储备。

在增值业务上，由于今年的两项业务排查，大量的用户需要去回签协议，工作量和难度都是不言而喻的。如何搞好顺利回签，并在回签后保住这些用户长期使用这两项业务呢？我经过深思熟虑，决定采取三管齐下的策略：一是从宣传入手，利用乡政府的有线电视台，通过流动字幕进行长时间、高频次的滚动宣传，广泛说明两项业务的作用、优惠政策；二是找到书记、乡专题汇报两项业务，并当场拨打有关土特产方面的信息给他们听，使他们感到168信息在农村的实用性，且包月后价格便宜。请他们在乡、村干部两会上作指导性宣传，书记强调：每位村干部的家庭电话上必须加上来电显示和信息包月业务，这样才是信息致富的带头人；三是去教管站，宣传168信息包月中有关学生学习方面的信息，取得他们的理解、支持后，请他们一起去各个学校进行宣传，取得了非常好的效果，后来听许多用户反应，都是他们的孩子教他们拨打信息的，确实经济、实用。

在回签的过程中，我遇到一个叫的用户，强烈表示不愿意使用信息包月业务，认为根本没什么用处，抵触情绪很大。我没有放弃，就换了一个话题，与她拉起了家常。在闲聊中我发现，她不是本地口音，经过询问得知她是湖南人，经人介绍嫁到了此地。我灵机一动，拿起电话拨通了一首湖南民歌给她听，可能是久违了的乡音打动了她，她的脸上逐渐露出了会心的笑容：“没想到你们的信息还有这样的内容，怎么不早说？”说完立即与我签订了包月协议。在她的带动下，几家亲戚和邻居也都顺利的签订了协议。回家的路上，我哼着小曲，很有一些感慨：服务确需因人而异，沈总的“细节决定成败”大概就是这个意思吧！

在来电显示回签方面，有一些正在使用来电显示的用户还强烈要求取消该项业务，给回签工作带来很大难度。我遇到这样一件事：张湾村的一个农户刘成旺的一头耕牛丢了，连续几天都没有找到，眼看农忙时节就要到了，一家人非常着急。正在万般无奈之时，刘成旺无意中翻看了一下电话的来电显示，发现有一个山那边湖北檀树岗的亲戚打来的未接电话，就拿起电话回了过去问问有什么事情，亲戚说前两天发现邻居家多了一头牛，

邮政支局述职报告 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX邮政支局支局长，感谢各位领导、同事对我们支局的关心和支持。今天，我来向大家汇报过去一年来我们支局的工作情况，同时也希望能得到大家的意见和建议。

一、工作回顾

去年以来，我和我的团队一直坚持以客户为中心的理念，以“便民、高效、安全、优质”的服务目标为主线，严格按照省邮政公司的工作要求和各项制度规定，认真履行支局领导职责，发挥团队协作精神，开拓创新，促进工作水平和质量不断提升。总体工作情况如下：

（一）业务工作：

1、投递快件的保质保量和时效率显著提升。我们充分利用优质网络、智能设备和配送车辆等现代化技术手段，推行“多途径、多手段、多层次”的配送模式，实现了快件送达时效的显著提高，快件派送井井有条。

2、快递柜服务网络不断扩大。针对客户普遍关心的投递安全和投递效率问题，我们在支局周边地区安装快递柜400多个，使广大客户的快递物流配送得到更便捷的体验。

3、增加政务快递业务。我们积极实施XXX省邮政公司的政务快递业务推广计划，为客户提供更加优质服务。特别是在上级政府部门文件传递、公文快递等方面，提供了更加专业的服务，得到了广大客户的赞誉和信任。

（二）服务质量：

1、客户服务中心不断重构。我们重点从提高服务质量、加大金融、电子商务、物流等业务推广方面出发，逐渐完善业务流程，优化网点布局，提升服务质量，进一步优化了网络服务体系和客户服务中心建设。

2、提高员工业务素质。我们坚持把员工培训放在非常重要的位置，注重培养和选拔优秀人才，为员工搭建晋升的平台。多次开展员工培训和考核，并不断编制和完善各级别岗位职责和岗位考核标准。

3、加强宣传和信用建设。我们高度重视客户满意度和声誉的建设，在各种渠道上加大宣传庆祝、树立良好的社会形象，推动“诚信”等方面的工作，通过有力的舆论宣传，赢得了更多客户的信任和支持。

二、存在的问题

在工作中，我们也存在一些问题，需要重点加以解决和改进：

1、部分工作中存在盲目性和片面性。由于其他支局的快速发展，我们往往会盲目追赶，而忽略了自身特点和局限。因此，我们需要更好地分析现状，制定合理的工作方案，提高工作效率和质量。

2、部分投递拒收率较高。我们注意到，即使在快递柜里，我们仍然有相当一部分投递被误认为是“垃圾”被拒收。因此，我们需要继续提高快递员和社区居民的宣传教育水平，提醒客户正确使用快递柜和投递物品类型。

三、下一步工作计划

在工作上，我们将进一步做好以下工作：

1、提高业务服务水平和效率。我们将持续加强对快递市场和客户需求的调研和分析，推动服务便民网络的更好发展，以便更好地达成送达时效显著提高的目标。

2、深化客户服务和品牌建设。我们将继续优化和完善客户服务体系，尽力创建良好的社会形象，打造具有价值和影响力的邮政品牌形象。同时，加强邮政快件、政务快件等业务服务质量，有效推进公共服务的普及和服务提升。

3、有效提高员工的素质。我们将继续加强员工培训和考核，强化岗位职责和考核标准，提高员工工作中的业务能力和素质，加强服务态度和业务执行力提高，为客户提供更加优质的服务体验。

最后，我想感谢各位领导和同事对我们支局的支持和关心。我们将始终把客户需求和社会责任作为重中之重，不断推进工作进一步发展。

谢谢大家！

邮政支局述职报告 篇8

尊敬的上级领导：

您好！兹备好“邮政支局支局长述职报告”，对过去一年的工作进行总结和汇报。

一、工作概况

我担任邮政支局支局长已有一年时间，这一年来，我和全体支局工作人员兢兢业业，紧密团结，为确保邮政业务的顺利运行和客户满意度的提升不懈努力。

二、服务质量提升

1.加强员工培训：组织员工参加培训班，提升服务质量和工作效率。同时，组建了导员团队，对新员工进行全方位的培训和指导。

2.优化业务流程：针对国内外邮政业务，优化了寄递、投递、查询等业务流程，缩短了办理时间，提高了服务效率。

3.强化业务监督：督促员工按照操作规范，准确、及时地办理邮政业务，确保邮件的安全和准确传递。

三、设施改善

1.改善办公环境：组织整理邮政支局的办公场所，加强了办公桌椅、电脑等设施的维护和更新，提高了员工的工作舒适度。

2.完善邮政网点：增加了邮政网点的投递容量，优化了柜台排队区，提高了用户的办理效率和服务满意度。

四、信息化建设

1.推动智能化服务：引入新技术，推动智能快递柜的使用，方便居民取件事宜，提高了快递办理的效率。

2.信息安全保障：加强邮件信息的安全管控，建立了安全保密制度，确保用户的个人信息不被泄露。

五、安全保证

1.提升员工安全意识：定期组织培训，加强员工安全意识和防范能力，确保重要文件和邮件的安全传递。

2.加强设备及设施维护：定期对设备设施进行检修和保养，确保邮政支局的正常运行。

六、社会责任

1.积极参与公益活动：组织员工参加志愿者活动，为社区和学校开展邮政知识宣传，提高市民的邮政意识。

2.节约资源，环保倡导：在办公和邮政运营过程中，倡导员工节约用电用水，降低对环境的影响。

七、存在问题与思考

在一年的工作中，我们也面临一些问题和挑战。比如人员流动性较大，需要加强员工的综合素质培养和招聘。同时，加强与上级机构的沟通与合作，共同推动邮政行业的发展。

八、下一步工作计划

1.继续提升服务质量：加强员工培训，推动邮政业务的便捷化和智能化。

2.完善邮政网点设施：改善办公环境，提升用户体验。

3.加强与上级机构的沟通：共同探讨解决行业内存在的问题和适应新形势的需求。

九、感谢与期望

在过去的一年里，我要感谢全体支局员工的辛勤工作和配合。同时，我希望上级领导能够给予更多的指导和支持，共同推动邮政业务的不断发展和进步。

以上就是我担任邮政支局支局长一年来的工作总结和汇报，请上级领导审阅指导。

谢谢！

邮政支局述职报告 篇9

城南邮政支局20xx年度经营(奖

金)

承 包 考 核 办 法

二o一一年元月

城南支局20xx年度奖金考核办法

为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、创造性，提高执行力，服务水平，确保支局20xx年经营、服务、质效、安全的目标完成，根据支局的实际情况，特制定本办法。

庞良柱 陈久祥

关世君 曾宪珍 陈玉保

②20xx年经营计划：20万元。

（1）支局员工必须完成上级指定计划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业贡献固定”收入完成。

（2）a类员工完不成指定计划任务不参加奖金考核。 （3）c类员工完不成指定计划任务支局建议上级缓签劳动合同。

1 （4）无能力完成指定计划，但愿意分担营销公关费用的员工参加以上考核。

邱茂利：另外营销3万元； 庞良柱：另外营销1.5万元； 陈久祥：另外营销1万元； 关世君：另外营销5千元； 曾宪珍：另外营销5千元； 陈玉保：另外营销5千元。

a类员工按“考核办法”可得分数考核奖金。c类员工不参加奖金考核，但完成的营销任务按考核提成分配办法发放到个人。

1.0

“缺口收入”所得奖金原则上“按劳分配，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额项目所得发放到营销人。

2 项目奖金，在除去营销公关费用外，自愿分配一点给其他a类员工……。

（1）年度考核前3名：分获300元、200元、100元。（支局完成20万元为前提）

（2）对于不服从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严重违纪违规的员工，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次扣200元。三次以上自动离职或报上级机关查处。

本考核办法自20xx年元月1日起执行，解释权归支局。

呈报

六安市农邮分局

承包人签章：

3

城南邮政支局 20xx年元月

邮政支局述职报告 篇10

尊敬的邮政支局领导：

我是×××邮政支局支局长××，在过去的一年里，我带领九个支局工作团队全力以赴，致力于提升邮政支局的服务质量和业务发展。在此，我向您提交2022年度的述职报告，希望得到您的指导和支持。

一、业务发展方面

1.1 推动邮政服务创新。

在过去的一年里，我们引入了智能快递柜和电子面单等新技术，提升服务速度和效率。智能快递柜的推广使得居民无需担心快递时间不便，提高了用户的满意度。同时，我们积极推动电子面单的应用，减少了纸质资源浪费，提高了数据的准确性。

1.2 加强服务质量管控。

我们通过建立服务质量考核机制，培训员工技巧和礼仪意识，提升了支局的服务质量。我们加强与客户的沟通和反馈，及时解决问题，不断提升用户体验。邮政支局服务满意度指标较上年同期上升了20%，证明了我们在这方面的努力和成果。

1.3 推动业务拓展。

我们与当地电商平台合作，开展快递代收、代发等增值服务，拓展了支局业务。此外，我们积极参与敬老院的快递服务，帮助有需要的老年人收发快递。这些举措不仅提高了支局的竞争力，也增加了当地社区居民对我们服务的信赖。

二、团队建设方面

2.1 加强员工培训和素质提升。

我们注重员工的培训和素质提升，通过定期开展内外培训，提高员工的专业能力。我们组织了规范的岗位培训和竞聘，为员工提供了良好的发展机会。经过我们的努力，员工的专业技能和服务意识明显提升，形成了一支专业化、团结力强的团队。

2.2 加强团队协作与沟通。

我们注重团队协作和沟通的重要性，规定了团队协作的工作机制，定期组织团队建设活动。通过开展每月一次的团队活动，增进了团队成员之间的交流，提高了团队的凝聚力。团队成员之间的相互信任和交流积极影响了工作稳定进行。

2.3 关注员工福利和关怀。

我们认识到员工福利和关怀对于团队建设的重要性，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。我们建立了员工关怀机制，及时处理员工的问题和需求，增加员工的归属感和对工作的满意度。同时，我们还关注员工的身心健康，积极组织员工的文娱活动，让员工在工作之余能够放松身心。

三、社会责任方面

3.1 承担公益义务。

邮政支局作为国家重要的公共服务单位，我们积极承担起社会责任。我们定期组织员工参与社区义务劳动和志愿者活动，为当地的社会发展和公益事业做出贡献。我们关注贫困地区和弱势群体的快递需求，免费提供快递服务，为他们的生活提供便利。

3.2 提供可持续发展解决方案。

邮政支局致力于可持续发展，我们在节能减排方面采取了一系列措施，例如减少车辆碳排放，提倡员工节约用水和用电。我们还推广使用可回收材料的包装，减少资源浪费。通过这些措施，我们积极履行社会责任，推动可持续发展。

四、存在的问题和改进措施

尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题，例如人力资源管理仍有待加强，快递末端配送效率还需要提高等。为了解决这些问题，我们计划采取以下改进措施：

4.1 建立健全人力资源管理机制，加大招聘培训力度，提高员工素质和队伍稳定性。

4.2 优化末端配送路线规划，合理分配人力资源，提高末端配送效率和服务质量。

4.3 加强与上级所属单位的合作，充分利用资源互补，推动更好的开展各项业务。

感谢领导的关心和支持，我将继续努力，带领邮政支局团队创造更好的成绩。期待领导的指导和批评，提高自身的工作能力和业绩水平。谢谢！

邮政支局述职报告 篇11

邮政支局支局长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX邮政支局的支局长XX。时光如白驹过隙，转眼间我已经担任邮政支局支局长一职有半年了。回顾这半年来的工作，我深感任重道远、责任重大，同时也非常感激社会各界的关心和支持。在各位领导的帮助和指导下，在支局全体员工的辛勤付出下，我们取得了一定的成绩。在此，我向大家汇报一下这半年来工作的主要情况：

一、坚持服务为先，努力提高办事效率

半年来，我们坚守“以人民为中心”的服务理念，努力提高院内人员的素质和办公效率。我们组织开展了一系列的培训，包括新员工培训、服务态度培训和业务技能培训等，提高了员工的服务意识和工作能力。同时，我们实施“一站式服务”，实现了窗口业务的集中办理，简化了办事流程，提高了办事效率。通过这些措施，我们大幅度提高了办事效率，使用户满意度得到了显著提升。

二、加强财务管理，提高经营效益

财务管理是支局工作的重要方面，我重视财务工作，努力在提高经营收入的同时，严格控制成本。半年来，我们建立了科学合理的财务管理体系，加强了费用审核和内部控制，有效地提高了资金使用效率。同时，我们积极推进营销战略，开展了一些促销活动，扩大了邮政服务的知名度和市场占有率。目前，支局的经营状况良好，并取得了一定的经济效益。

三、着力推进网点建设，提升综合服务能力

近年来，邮政服务的需求不断增长，我们必须紧跟时代的步伐，提升综合服务能力。半年来，我主持开展了邮政网点的改造和升级工作，对网点的硬件设施进行了升级，提升了服务质量。同时，我们还引进了一些新的业务，如快递服务、电子商务配送等，不断拓展了服务领域。这些举措使我们的网点逐渐成为当地的邮政服务中心，得到了用户的广泛好评。

四、加强党风廉政建设，维护政治生态

作为一名共产党员，我深感党风廉政建设对于一个地方机关的重要性和必要性。半年来，我带领支局全体党员加强学习，广泛宣传党的方针政策，强化廉政意识，坚决抵制各种不良风气。同时，我们加强了对业务操作和财务管理的监督，确保支局的各项工作都遵循合法、公正、透明的原则。半年来，支局没有发生任何违法违纪事件，政治生态得到有效的保护。

展望未来，我们将进一步提高服务质量，加大对网点设施的改造和升级投入，拓宽邮政服务领域，提升用户体验。同时，我们将坚持廉洁奉公，严格按照纪律要求进行工作，为建设一支高效、廉洁的邮政队伍作出我们的贡献！

最后，我要向所有支持和关心XX邮政支局的领导、同事和用户表示衷心的感谢！感谢大家对我的信任和支持！也请各位领导和同事继续给予我们的工作关心和指导！

谢谢大家！

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