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医院述职 篇1

**县人民医院领导班子述职报告

（2015年6月）

尊敬的各位领导、同仁们，大家上午好！

根据会议安排，下面我代表县医院班子述职，不妥之处敬请批评指正。

近年我院紧紧围绕县委、政府中心工作和卫计局工作安排，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央八项规定，落实卫生系统“九不准”制度，深入开展“医院管理年”、“平安医院建设年”、“三好一满意”和党的群众路线教育实践活动，坚持“以病人为中心”的服务宗旨。紧紧抓住人才这个关键，管理这个重点，服务这个根本，团结全院职工开拓性开展工作。2011年院班子及全院职工集思广益，充分论证，克服资金缺口大、病人物资同时搬运转移、专业工具多、信息系统不能间断等困难，放弃休息利用十一放假顺利完成了整体搬迁。2012年集中利用5个月时间以**市最高分成功挺进了二级甲等医院的行列。 2011年被**卫生厅评为对口支援乡镇卫生院先进单位；2012年被县卫生局评为先进党支部；20

11、2012年被县总工会评为先进基层工会组织；2013年被**市总工会授予“五一”劳动奖状，被县卫生局评为社区卫生工作先进单位；20

12、20

13、2014年获县卫生系统综合考核一等奖；2014年被县委、县人民政府评为民族团结进步模范单位。现就主要做法汇报如下：

一、认真学习，提高认识，听取意见，转变作风。 院班子成员认真学习十八大和十八届三中、四中全会精

1 神、学习习近平总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，集中开展“四风”整治工作，努力做到为民、务实、清廉，增强干事创业的能力，增强院班子的向心力和凝聚力，以党章为镜，对照改进作风要求，在宗旨意识，工作作风、廉洁自律上找差距，找准“四风”问题，对在群众路线教育实践活动中提出的32个方面的意见建议进行了整改落实，深入分析存在问题的根源，清洁思想和行为上的灰尘，努力提高新形势下干事创业的能力。

二、加强医院管理，促进内涵建设

一是加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障。医院实行院、科两级管理，实行院长领导下的科主任负责制，医院与各科室签订各类目标责任书， 每周进行一次职能科室主任例会，每月进行一次行政、业务大查房，检查、考核、督促各项工作的落实，查找问题，指出不足，限期改进。为确保医疗质量和医疗安全，按照二级甲等医院的要求，完善了各项医疗管理制度。二是加强人才培养，促进学科建设，为医院的发展提供高质量的后备力量。医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，院内以“三基”训练为重点，组织多层次的教育，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平。院外采取多种形式培养技术骨干和学科带头人。与宁医总院、上海长征医院、**安**京医院、**医院联系，共派出40余人进修学习，2人脱产在四军大、宁夏医科大攻读硕士学位；积极参加中华医学会、**卫生厅举办的各种短期培训学习和学术研讨会，学到了新知识，提高了业务技术水平；三是组织医护人员和各窗口科

2 室工作人员开展了规范服务，文明用语文明行医培训和竞赛活动，强化了服务技能，提高了技术水平，增强了服务意识；四是积极开展病历、处方质量点评，查找问题，改进缺点，提高了病历资料书写质量。五是落实“万名医师支援农村卫生工程”工作，安排内、外、妇、儿科6名专家对马莲、王明两乡镇卫生院进行了帮扶，并援助了电脑、病床、氧气瓶、床头柜、被褥等物资设备，积极联系争取到了上海长征医院第三轮为期五年的帮带工作，为我院业务提升提供了有力的支撑。

三、加快硬件建设，推进信息化建设

经多方积极争取一千多万元，购置了磁共振、彩超、DR、麻醉机、制氧机、呼吸机、多功能心电分析系统、鼻内窥镜、生物安全柜、腹腔镜等医疗设备。安装使用后，发挥了很好的效益，切实解决了我院设备短缺和群众看病难的实际问题。积极筹措资金100多万元，配备安装了电子病历系统，更新了网络设备和网络软件，为医院信息化建设奠定了基础。

四、开展临床路径管理，探索单病种付费

在卫生改革中逐步推行临床路径管理，根据《**卫生厅关于开展临床路径管理试点工作的通知》精神，结合我院实际，制定了《**县人民医院单病种临床路径管理实施方案》，成立了临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组，现已在8个专业开展了工作，已开展40个病种，2014年达1823例病人，制定适合我院临床路径表格及实施单病种临床路径管理的配套措施，2014年共实施单病种病人236例。

五、开展优质护理服务，实行双休日和节假日门诊

为全面提高护理质量，对新上岗的护理人员进行了岗前培训和考试，督促各临床科室制定了本科室护理人员培训计划和考核方案。每年有针对性的开展培训、考核、竞赛，不断提高护理质量。积极推广整体护理、优质护理，已在五官科、内一科、内二科、外一科、外二科、外三科、感染科等九个病区开展了整体护理工作，整体护理总病房数达到了75%。在现有条件下，积极开展门诊预约和实行双休日、节假日门诊，周

六、周日开展门诊正常诊疗，设立了导医台，咨询电话和举报箱，设置了地面导示标识，增加了导医员，配备了轮椅、担架，方便了群众就医，提高了工作效率。

六、以开展抗菌药物专项整治为重点，控制医药费用不合理增长

为积极推进我院临床合理用药，促进抗菌药物使用规范化,提高医疗质量,降低药品不合理支出费用, 一是加强对抗菌药物合理使用的管理。将合理应用抗菌药物纳入医院医疗质量重点管理范围。制定了《我院抗菌药物应用专项整治活动施实方案》和《抗菌药物临床使用分级管理规定》，明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。二是开展抗菌药物临床应用监测与预警机制。对使用量连续三个月销量排名在最前位的药物暂停临床使用；三是落实抗菌药物处方专项点评制度。对每月使用前10位的抗生素和抗生素使用比例在前10位的临床医生向全院通报，限期整改。我院抗菌药物使用监测统计报告走在全区前列，受到国家卫生部抗菌药物使用监测组织机构的好 4 评；四是通过抗菌药物使用整治，努力抑制医疗费用不合理增长，召开全院职工大会，中层管理干部会议，制定方案，明确目标，提出措施，严格标准，狠抓落实，使次均费用有所下降，初见成效。住院病人抗菌药物使用率由2010年的90%下降至2015年的%。药占比由%下降至%。

七、实施药品“三统一”，落实国家基本药物制度 认真执行**药品“三统一”政策，贯彻落实国家基本药物制度，按照**医疗机构药品招标采购“三统一”管理办法，全部药品、材料从指定配送公司购进、使用上尽可能用城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗目录内药品，让广大群众真正用上廉价药、放心药，切实解决老百姓看病难、看病贵的问题。对药品不良反应及药品质量进行严密的监测，确保病人用药安全。使用招标药品510种，全部零差率销售，使用招标医用耗材103种，目录内药品材料使用率100%，多次配送到位率85%，平均到位时间4天。基本药物使用率92%。

八、实行全员聘用和绩效考核工作

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。为做好我院绩效考核工作，保证绩效工资制度顺利实施，根据《**县公共卫生与基层医疗卫生单位工作人员绩效工资考核办法》（**卫发[2010]211号）文件精神，结合我单位的实际，制定了我院绩效工资制度和考核细则，每月实行

5 院、科两级考核，建立考核办法和考核档案，根据考核结果兑现发放绩效工资。实行人员全员聘用、择优录用、定编定岗，分级管理，不同岗位，不同待遇，调动了广大职工工作积极性。

九、认真落实“七免一救助”和白内障复明手术等民生工程

2014年接诊孕产妇3354人，分娩新生儿3364人，实施剖宫产手术258人，占%，孕产妇救助2408人，救助资金元，实施白内障复明手术55例。

十、落实“先住院，后付费”惠民政策，方便患者就医 为深入推进我县医药卫生体制改革，加快公立医疗卫生机构改革步伐，落实党的惠民政策，切实改善医患关系，方便群众看病就医，自2014年8月份在全院推行“先住院，后付费”工作，当年实施病人7406人次，免收住院押金万元，从2014年12月份至今年5月底，实施病人9837人次，免收住院押金万元，把党的惠民政策落到了实处。

十一、行业作风建设和“三好一满意”活动开展情况 为全面加强行业作风建设，医院成立了行风建设领导小组，制定了管理制度和奖罚措施，每月实行查房考核，认真接待群众来信来访，调查处理违规违纪人员，实行医务人员医德考评制，建立健全了医德档案。按照区、市、县卫生主管部门的安排，开展“创先争优”和“三好一满意”及“守纪律，讲规矩”主题活动，多次召开全院职工大会和中层管理干部会议，对该项工作进行安排部署。印发了《**县人民医院“三好一满意”活动实施方案》，《**县人民医院“守纪

6 律，讲规矩”活动实施方案》并成立了领导小组。聘请了社会监督员，安排专职人员每月深入科室开展问卷调查，并将调查结果向全院通报。医院和各窗口科室向社会公开承诺，请广大群众和就诊患者监督。从门诊，住院病人问卷调查反映，患者满意度达92%。

十二、医疗安全和安全生产工作

为避免纠纷事故的发生，从抓业务管理入手，认真落实各项业务工作制度，严格执行各项诊疗规范，增强自我保护意识，做好各项业务记录，完善必要的辅助检查，签写知情同意书，努力把医疗风险降至最低。同时每月行政、医、护大查房时，对锅炉房、供应室、麻醉药品库、氧气库和水、电、暖管线进行安全排查，发现问题，及时处理，保障了安全生产，确保各项工作顺利开展。为认真贯彻落实**县委、县人民政府《关于安全生产工作的指导意见》，按照县卫生计生局的安排，我院安全生产工作与各科室签订目标责任书，科主任为第一责任人，护士长为第二责任人，做到谁主管，谁负责，谁当班，谁负责，层层明确责任，确保了人民生命、财产安全。

十三、迅速高效的处置各类突发事件

我院是全县医疗机构中心，120急救中心能迅速高效地处置各类突发事件，在处理各种重大交通事故，踩踏事件，地震外援，塌房事故中，反应迅速，工作认真，成绩显著，多次受到县委、政府和各级卫生主管部门的好评。

十四、积极开展环境卫生整治和院感控制工作

7 积极配合创建**卫生县城工作，每双周五组织职工打扫门前三包区卫生和院内环境卫生，先后三次投入资金10多万元对医院87间卫生间进行了通风设施和水源冲洗设备的改造，改变了卫生单位不卫生的状况。在群众路线教育实践活动中，腾退行政办公室1600平米，压缩了领导办公用房，扩展了业务用房面积。

根据医院质量管理要求，完善了医院感染的质量控制与考评制度，细化了医院感染质量综合目标考核标准，及时督导检查监测，并反馈结果，严格消毒灭菌制度，按规定处理医疗废物，降低了院内感染率。

十五、坚持院务公开，实行民主建院

医院公开各项收费标准，公开服务流程，明确各种标识，公开办事程序，每月医护、行政查房结果向全院公示，接受广大群众和职工的监督。凡大型设备、办公用品、医疗器械的采购均实行议标、招标购入，在广泛征求职工意见的基础上，充分发挥工会和职工代表的监督作用，实行民主建院，坚持科学发展。

十六、业务工作

2014住院病人人次。手术3881人次，与2010年相比均增加一倍。2014年接诊门诊病人人次，较上年同期增加8595人次。做各类健康检查8917人次，120车辆接病人1300人次，送病人589人次，急诊留观病人776人次，抢救危重病人717人次，抢救成功率98%。病床使用率%，较上年提高%。治愈率%，好转率%，死亡率%。出院者平均住院天，较上年同期平均减少天。门诊病人次均费用元，较上年

8 同期增加%，门诊抗菌药物使用率%，较上年同期下降%，住院病人次均费用元，较上年同期增加% ，抗菌药物使用率%。报告各类传染病408例，其中肺结核176例，乙肝63例，其他169例。

近年经过全院对努力，取得了一些成绩，医院业务也得到了长足发展，但于上级的要求和人民群众的所需，还有一些不足之处，如：绩效考核有待进一步完善，十三项核心制度执行有待进一步加强，迁建资金缺口也给我们带来沉重的经济负担，副高以上职称长期得不到聘任也制约着我院的发展。

各位领导、各位同仁，

这次述职评议是县委、政府和卫计局各位领导和职工代表对医院发展和医院班子的关心，我们班子每个成员在履职中也难免有不足之处，恳请各位领导和职工代表提出批评意见。我们一定虚心接受，认真整改。相信在县委、政府和卫计局的正确领导下，在全院职工的监督和支持下，我们今后以二甲复审为抓手，不断提高医疗质量，规范医疗行为。保障医疗安全，提升我院核心竞争力，更好的为**人民做好医疗服务。

谢谢大家！

2015年6月9日

医院班子述职报告

医院院长班子述职报告

医院党委班子述职报告

医院领导班子述职报告

医院党政班子述职述廉报告

医院述职 篇2

一、医院及院感科开展的主要工作：

1、认真研究学习《湖北省医药医院管理评审实施细则》，做好创二优评审迎检准备工作，根据细则要求制定年度工作计划、年度培训计划、医院感染工作流程，整理归纳并补充医院感染预防与控制管理各项规章制度、质量标准，进一步完善医院感染管理体系。

2、加强对临床科室医院感染预防控制工作的督导，发现问题及时沟通、及时指导、及时改进，特别是针对我院医务人员对医疗垃圾分类不清、少数临床医生无菌操作不到位等现象进行多次现场督导纠正，彻底清理医院感染预防控制工作的死角，真正做到医院感染管理的全院规范统一，充分体现医院感染管理工作力度。

3、加强改进对环境微生物细菌监测工作，把监测工作与临床工作结合起来，开拓性开展环境动态细菌监测，对临床消毒隔离工作起到实质性的检查督导作用，特别是主动对新生儿病房、母婴病房、新生儿暖箱等进行随机抽样监测，对重点区域消毒隔离工作的环境质量起到很好的监督和提示作用。

4、开展重点去区域医院感染病例监测，启动了icu医院感染目标性监测。

5、做好院内感染爆发流行的监测报告及预防控制工作，xx年院感科制订了“临床医院感染爆发预警报告制度”，加强对医院感染爆发前瞻性监测，实施这一制度，今年4月份我院外二科1类手术因切口而爆发感染，院感科积极深入一线调查处理，及时上报医院感染委员会，协助临床采取相应控制措施，使爆发感染事件及时得到控制，未造成蔓延。

6、做好传染病医院感染预防控制工作，做好预检分诊台、隔离病区医院感染预防控制指导工作，特别是在手足口病、甲型流感预防控制工作中，院感科认真执行上级卫生行政部门相关精神，认真规范制定相关工作制度及流程，使其符合医院感染防控要求，上半年本院未发生传染病院内感染，共计迎接上级检查共计次。

7、进一步加强医院感染知识继续教育培训工作，院感科上半年已完成外出培训，及部分院内培训。

8、加强对临床各科医院感染预防控制措施落实情况的督察考核

坚持持续改进的工作理念，发现问题，及时研究，及时沟通，及时改进，对于反复纠正不力的问题纳入院级质控考核评分，奖惩兑现;做到随时检查指导，定时考核评价，定期向各科室通报考核情况，按时按规定向上级主管部门、医院领导、医院质控科通报相关信息。

9、进一步加强医疗废物分类收集处理管理，使用后一次性物品回收率100%(社区妇联工作总结)，废用性医疗废物焚烧100%，重点督察生活垃圾与医用垃圾分类分装、医疗锐器、感染性垃圾处理等。

10、认真落实医院感染评价分析制度，做好相关信息统计上报工作，坚持定期召开院感工作会议，对院内感染发生情况、各项监测评价、医院感染预防控制措施落实情况等，进行评价分析通报，同时开展耐药菌株监测，院感病例病原学送检率分析，定期发放医院感染通讯

二、院感工作存在的主要问题及下半年工作重点：

1、目标性监测工作未完善。

医院感染科工作总结医院感染科工作总结2、全院医疗废物分类收集处理设施需改进(垃圾桶、袋)。

3、洗手设施需改进(水龙头、洗手液等)。

4、根据湖北省卫生厅鄂卫函【xx】314号“通知精神”，我院医院感染全面综合性监测方式需改进(目标性监测)。

医院述职 篇3

2005年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，医院科长述职报告。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读，述职报告《医院科长述职报告》。 科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。

1、2005年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

2、顺利完成了科室搬迁。2005年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

3、超额完成了全年的医疗任务。2005年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收万余元；为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收万元；零星体检100余人次，创收1000余元；2004度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。

五、存在问题。尽管在2005年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2006年的工作中将努力改进。

医务科科长述职报告,医院医务科科长述职报告

医院总务科述职述廉报告

医院财务科长述职述德述廉报告

医务科长述职报告

医院业务院长述职报告

医院述职 篇4

医院院长述职述廉是指医院院长根据职责要求，全面、客观、真实地向上级主管部门和全院师生员工，以及社会公众报告本院所取得的工作成绩和履行廉政职责情况。作为医院的最高行政负责人，院长对院内的管理和廉政建设起着至关重要的作用。以下，我将结合实际，详细述职述廉，向广大师生员工和社会公众汇报本院各项工作成果。

回顾过去一年，本院在医疗服务方面取得了显著的进展。积极引进先进的医疗设备和技术，不断提升医疗水平。同时，重视培养医务人员的专业能力和职业道德，通过不断开展学术交流和临床培训活动，不断提高医护人员的综合素质。还加强了对患者的关怀和服务，建立了完善的患者投诉处理机制，不断提升患者满意度和医院的口碑。这些努力得到了患者和社会各界的广泛认可和好评。

关于院内管理及廉政建设情况。本院坚持高效、公正、透明的管理原则，强化内部控制，建立和完善各项制度和规范。注重权力运行的监督和制约，将权力关进制度的笼子里，杜绝权力滥用和腐败行为。同时，加强了廉政教育和警示教育，提高师生员工的廉洁意识和法律意识，确保医院的廉政风险可控。在过去一年，没有发生重大违纪违法案件，廉政建设工作取得了阶段性成果。

本院积极拓展医疗服务领域，实现了良好的经济效益。注重医疗资源的合理配置，提高了收入水平和盈利能力，进一步确保了医院的可持续发展。同时，也注重社会责任的履行，积极参与各项公益活动，关注国家和社会的大事，为实现健康中国的目标贡献力量。

在未来的工作中，将继续按照党和国家的方针政策，加强医院的内部管理，不断提升医疗服务能力和水平。同时，还将进一步加强廉政建设，确保医院的风清气正，为广大患者提供放心服务。将加大对医务人员的培训和激励力度，提高他们的工作积极性和创造性。将加强与各级政府和社会各界的沟通合作，争取更多的政策支持和资金支持，为服务百姓健康做出更大的贡献。

我郑重承诺，作为医院院长，我将始终坚守廉政底线，为医院的发展和百姓的健康负责任。我将以医院和社会的利益为重，履行好我的职责和义务，不负众望。我相信，在全院师生员工的共同努力下，一定能使本院成为一所具有良好声誉和广泛影响力的医院，为推动医疗事业的发展贡献自己的力量。感谢大家对我的支持和信任！

医院述职 篇5

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现那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到

一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因

此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫

做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目

标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么？直到今天我才明白，引领我前进的其实是一

颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的

“积极心态”。 我从不后悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，因为人不可能有先见之明，把那些

生命中的点点滴滴事先都串起来；

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工作不是为了做给别人看的！做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。把工

作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于

这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加宜昌市财

政局组织的会计知识大赛获得团体第三名。我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先

坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办

理工资变动，什么时候办理结账，一切安排得紧紧有条，每天在忙碌着，但是忙而不乱，虽

然有时也会加班，虽然有时也有意外情况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。 当我充满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到高兴。当我们医

4 ---

种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。

很可惜，我们大多数人没有被帮助。但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变

成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事？我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮

助他们建立正确的工作信念和态度？我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。他们在工作中一

定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻

人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓励他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，

去中伤他们，我们希望医院越来越好。 只有内心才是真正属于自己的。这种成长比成功和金钱更宝贵，随着年龄

6 ---

一、完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全

内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了

内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，

编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确

的规范与指导。

二、强化预算管理，注重实施成效。

按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，

为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情

况。每季分析医院的经济运行形势

8 ---

职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等

通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利

的按时发放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到

亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固

定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理

制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析；为了减少浪

费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监

10 --- 服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准

的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。 过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水

平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。

2012年的工作思路主要有以下三点：

1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行

统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一

步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，

12 --- 努力提高

自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决

拥护党中央的一系列方针和政策，围绕医院年初既定目标带领全科同志努力工作，较好地完

成了各项任务，为我院的发展做了一些工作。现报告如下：

一、工作情况：

1、团结和带领全科同志坚决贯彻执行国家各项方针政策，严格遵守国家的法律法规，严

格执行各项财经政策，合理组织收入，严格控制支出，按时办理各项会计业务，编制会计报

表，完成日常财务管理工作。

2、按领导要求运用财务数据，进行财务分析，为领导决策提供参考和依据。

3、按照市委办、市府办《关于开展全市资金安全管理检查工作的紧急通知》要求，开展

14 --- 推行“柜员制”服

务，住院病友只需在一个窗口就可以办理入院登记、缴费、出院结算、新农合直补、医保结

算、查询等全流程业务，缩短了病人等候时间，大大提高了服务效率，得到了广大病友和上

级主管部门的一致好评。与银行协调，争取到银行在院内开通atm自动取款业务和pos机刷

卡缴费业务，解决了病人利用银行卡取用现金和交费的问题。

6、积极与市卫生局、财政局沟通与协调，充分利用各种渠道和政策，争取到专项补助拨

款500万元。

7、积极与银行沟通和协调，争取到了新住院大楼建设专项贷款5000万元，较好地保证

了20xx年医院设备采购资金和新住院大楼工程建设进度。

8、开展了收费和医保、新农合管理

16 --- 东西。但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业知

识，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么？ 我可以在专业领域做得更好，但是我快乐吗？我不断的给自己定了很多目标，但后来发

现那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到

一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因

此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫

做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目

标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么？直到今天我才明白，引领我前进的其实是一

颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活

18 ---

真正做到了去“爱”！ 只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一天天混过去，

也可以选择一件件事情做的完美漂亮。也许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢？我

工作不是为了做给别人看的！做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。把工

作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于

这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加宜昌市财

政局组织的>会计知识大赛获得团体第三名。我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，

先坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局

办理工资变动，什么时候办理结账，

20 --- 和我一起参加工作的同事所共有的一个感悟。大家还记得当

初我们上班情形吧？感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺负，不被重视的份。当然，这

种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。

很可惜，我们大多数人没有被帮助。但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变

成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事？我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮

助他们建立正确的工作信念和态度？我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。他们在工作中一

定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻

人设置这种障碍，我们可以看着他

22 --- 务

一是建章健制促规范。本年度我组织修订了原《**市工 商局财务管理办法》、新制定了《***工商行政管理系统固定资产管理办法》，并对各报账

单位资金核算标准进行了规范。修订的财务管理办法从预算、收支两条线管理、审批和内部

审计等方面进行了规范；固定资产管理办法明确了资产账务处理部门、资产管理部门和使用

部门各自的工作职责，对资产的申购、采买、分配、保管到报废进行全过程规范化监管。通

过建立健全各项管理制度，保证了财务审计科各项工作按程序操作，按规范运行。

二是强化内审避风险。内部审计工作是财务审计科的主 要工作内容之一，加强内部审计工作，其主要目的就是要规避风险，对主要负责同志进

行经济责任、财经法规教育，避免干部出现经济方面的问题。我带领财务科的同志对三个直

24 --- 西，牢记了各种管路的走向和各种电路的铺设，为以后的使用维修打下了坚实的基础。以下是对我这一年来的工作总结，有不对的地方请领导和同事们批评指正。

2013年是我院攻坚的关键一年，为此医院组织学习了十八大报告和习总书记讲话、聆听学雷锋先进事迹报告、“5·1 2”先进事迹报告等活动。使我感受颇多，并受益匪浅促使我进一步摆正自己的心态，静下心来认真查找自己在思想上和工作中的不足之处，结合自身工作，率先垂范，发挥党员的先锋模范带头作用，要求别人的自己先做到，而且要做好，我们后勤工作就是要围着临床转，全心全意服务好临床，把多余的时间还给临床，让临床医务人员有更多的时间为患者服务好。

在工作上：

1、搞好消防安全工作：随着找院的快速发展以及新院区科室和人员的增多以及外科病区的启动消防安全工作压力

26 ---

我在日常工作中存在工作不细，有些工作布置后监督不到位的现象。在今后的工作中，我要把发现的问题随时记录好，并定期检查整改情况，同时每天翻查，做到当天工作当天完，不留尾巴工作。

4、2014年工作目标：1、进一步抓好新院区各项管理工作，给患者创造一个环境优美、安全舒适的就医环境。 2、把节约降耗贯穿到自己工作的始终。3、进一步做好消防安全工作。

篇3：2012总务科述职述廉报告

2012年述职述廉报告

述职述廉总结 尊敬的各位领导： 按医院的要求，本人现将 2012 年一年来履行工作职责及廉洁自律情况汇报如下： 一、履行工作职责情况 今年来，在院长的领导下，同志们的关心和支持下，认真贯彻医院的各项工作计划，较好的完成了各项任务。 1、能够主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，能进行多次有计

28 --- 正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，自觉抵制行业中的不正之风，树立良好的职

业道德。严格执行“六不准规定”、“五条禁令”和“八项行业纪律”。不向服务科室索取钱、物。采购物品实行招、投标制度，货比三家。

三、工作中存在的问题 在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理,增强创新意识，后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为 本的管理，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高总务服务水平，促进总务与医疗同步发展。

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