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国企领导述职报告【篇1】

国企述职报告

篇1：XX年国有企业中层管理人员述职报告

XX年述职述廉报告

XX年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部XX年的工作情况。

（一）夯实基础，做好财务核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。

（二）摆正位置，不断提高服务水平

一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事流程

早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于XX年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差

旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了**公司、**公司的财务核算，同时还承担有**公司、**公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。

（五）加强学习，努力提高团队素质

今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。

二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资

金的安全收付。

三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。

XX年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:

一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。

今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！

篇2：国企领导工作述职报告

国企领导工作述职报告 国企领导工作述职报告：

省领导、同志们：

XX年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经

营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，

小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省作风建设精神。XX年是省系统“作风建设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企

业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践

科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬；月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。

200年，国内项目相继有、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型

的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低

[1] [2] 管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人

员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制

管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。

1、以“禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令”，并以省“禁令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令”。为了贯彻省行业整顿精神，落实“禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗

位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验；另一方面严格要求党员干部

洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国，现场督导海外工作。200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、

省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。作

篇3：述职报告(精华+国企)

述职报告

张守志

回顾XX年的工作，既有得，也有失；既有批评和接受教育，也有领悟和反思；既有得到的教训，也有总结的经验。在集团党委的正确领导下，我坚决贯彻上级领导的指示精神，严格要求自己，不断加强理论学习；认真履行工作职责，勤奋工作，廉洁自律，遵纪守法，恪尽职守，圆满地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：

一、思想观念有新转变

（一）学习有了新进展。

XX年我陆续参加了路局举办的学习十八精神的培训班、党的群众路线教育实践活动宣讲班及集团党委部署和安排的习近平总书记有关党的群众路线教育的重要讲话精神，系统地学习了中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、路局的28条规定以及集团相关规定，深刻领悟了党的十八大精神、铁路改革、廉政建设的具体规定。

（二）改进了作风形象。

通过学习，我坚决贯彻“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”这“三严三实”，时

时刻刻约束自己，管住自己，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，看重自己的个人人格尊严，管好自己的一言一行。

（三）安全责任意识增强。

在铁路改革的大潮中，在参加培训以及两次物资采购中，我也可以感受到，原来铁路“坐等收费”的日子已经一去不复返，尤其是东北快速货运便民列车开行以后，我深刻感受到市场对传统经营体制冲击，感受到集团面临的经营压力。我认为，经营压力越大，安全问题越不可忽视，安全出了事，一切努力都将付诸东流。因此，我不断提醒自己，督促同事，安全问题必须常抓不懈，不能有丝毫的懈怠，“安全管理必须从现场开始抓起”。

二、工作任务有新成就

我作为分管安全的副总，有责任为集团稳定发展创造良好的安全基础，因此，今年我对铁兴装卸分公司的超偏载问题、库伦轨枕厂的改扩建及工作流程进行了

调研，深入三个抑尘站进行轮宿、写实、谈心， 重点关注了霍林河9道的防护问题，基本保证了XX年全年安全工作平稳有序。

（一）深入推进安全风险管理，强化安全基础工作

按照路局和投资管理中心对安全工作的总体部署，结合集团工作实际，我与技术安全部一道完善了集团安全管理体系，补充修订了安全管理制度和办法，全面开展了劳动安全、

消防安全、装卸作业、特种设备、道路交通、煤炭抑尘等方面的安全专项整治工作，并在四季度开展了“安全风险大家谈活动”，通过多种形式的谈心活动，比如考试、演讲、写心得的形式，使得“大家谈”活动取得了预期的效果，使安全管理的理念深入到每一位职工心中。

在完善安全管理体系建设方面，结合“三化”工作，全面梳理了集团的安全管理规章制度，清理混乱、过时、不合实际的制度办法，制定了“安全管理制度汇编”，使得安全管理有据可依。

在安全管理定量化方面，通过加强过程控制和安全督导，采用限期整改、重点问题整治等方式对发现的问题进行检查落实。另外制定工作标准，充分调动集团层面、分子公司安全管理人员的积极性，以量化任务的方式督促技术安全部和设备管理部以及各分子公司完成安全问题月报工作，努力形成齐抓共管的安全管理局面。

（二）认真开展安全专项整治工作

我们集中对劳动安全、消防安全、特种设备、道路交通、煤炭抑尘五个方面进行了集中整治，在整治过程中，我都亲力亲为，力求上行下效，取得了应有的整治效果，保证了XX年全年未发生重特大工伤死亡或重伤事故。

劳动安全方面，技术安全部将铁路局下发的典型工伤案例下发到各公司，尤其针对铁兴装卸分公司人机对位较多方

面，我们加强了检查的频次和力度，力求减少装卸过程中机械对人的伤害；消防安全方面，技术安全部选取库伦分公司和白音华作为消防应急演练试点，邀请公安处消防科的通知进行现场讲解，取得了非常好的教育效果；特种设备方面，除了例行的锅炉年检，我们将新购置的吊车、叉车的操作人员进行了系统培训，并要求持证上岗；道路交通方面，由于XX年查处了一起严重超速事件，超速行驶的现象有所缓解，但是在请车用车方面各分子公司做法不严谨，我们在季度一体化考核中作为重点进行了督促；煤炭抑尘方面，我保持每隔两周进线一次的习惯，每次必到其中一个抑尘站，保证喷淋设施不会危及行车安全。

（三）加大了干部安全考核的力度

为提高干部安全管理能力，督促干部熟悉现场、掌握实情、盯住关键、及时发现和解决安全、经营、管理等工作中存在的突出问题，充分发挥各级干部的作用，始终坚持施行《加强干部现场检查指导工作的要求》，每月向人事劳资上报安全检查问题，建立安全管理工资奖惩机制。另外，一体化考核工作也日益重要，由于奖金同考核结果直接挂钩，集团各部室和各分子公司也很重视一体化考核工作，我们对于检查的同志提出了更高的要求，要求检查的问题必须有质量、有内容、由责任人。

加大干部现场安全检查的力度，必须以身作则，我自己

首先做到深入一线班组，与职工同吃同劳动，并多次在分子公司及各抑尘站轮宿，保证了全年下分公司天数达到167天，做到了对现场了然於胸。

（四）加强安全培训，提高干部职工队伍素质

全年分别对库伦分公司司索工和起重机操作人员、霍林郭勒分公司防护人员进行了集中培训，要求特殊岗位职工必须先培训再上岗。通过培训，使职工清楚了本岗位安全风险点和应该知道的控制措施，是我们在投资管理中心的安全管理体系建设及运用的验收中获得良好的评价，也成为我连续三个季度在安委会上做交流报告的底气。

三、廉政意识有加强

党风廉政建设工作，中央重视群众关注，我尤其重视学习相关的规定，日常学习了《廉政准则》、中央八项规定、总公司的18条实施办法和路局的28条具体规定，对廉政有了更高的认识。结合党的群众路线教育实践活动，为了更好地征求意见，掌握自身存在的问题，我分别在技术安全部、包保的宝力格抑尘站和沙尔塔拉抑尘站，采取集中座谈、个别谈心的方式进行调研，征求到45条意见，并逐条分析整改，最后形成了个人整改报告。在下半年的工作中，我有意识地婉拒公司下属的超规格宴请，严格遵守“昼间不进卧铺”的路局规定，时刻提醒我保持廉政意识，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

四、存在问题需要新突破

（一）学习抓得不紧

在学习上存在惰性，有时松劲、厌学，掌握业务理论不够精通。今后加强学

习，把“要我学”变成“我要学”，要适应改革发展，树立事业观念、群众观念、自律观念，经常做到自查、自省、自警、自励。坚持每月一次集中学习，每季进行一次集中研讨，并带头作中心发言。在此基础上，认真搞好自学，确保每月自学时间不少于8小时。学会用理论知识指导集团改革发展，学会用现代企业管理理念改进管理方式，学会用先进的安全管理思想推进安全制度建设。

（二）践行群众路线不彻底

主要表现在：工作中还是有畏难情绪，满足于自己去基层的频次高，存在检查出的问题质量不高、不敢碰硬的现象，与职工交流不通畅等。今后要经常深入一线岗位班组调查研究，现场解决干部职工工作和生活中的实际问题，并轮宿各分子公司，做到平易近人、以身作则、以诚相待，加强与职工间的思想交流；强化岗位责任制，对触及人身安全、作业安全的问题坚决整治，对执行安全管理制度不力的干部严肃考核，以过硬的工作作风营造安全稳定的局面。最后，我要杜绝昼间进卧铺的行为，能坐火车坚决不做汽车，谢绝分子公司下属的不正常宴请，继续保持每隔一周进线巡查一周的

工作周期。

国企领导述职报告【篇2】

尊敬的各级领导：

大家好！今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，供大家参考和指导。在过去的一年中，我以国企领导的身份，深入贯彻党的十九大精神，坚决贯彻落实各项决策部署，始终把党的事业摆在首位，兢兢业业、砥砺前行，取得了一系列显著成果。

首先，我在加强党的建设方面做出了努力。全面贯彻落实党风廉政建设和反腐败斗争，加强干部队伍建设，建立健全了廉洁风险防控体系，严格遵守党纪法规和公司制度要求，敢于担当、勇于整改，努力营造风清气正的工作环境。

其次，我在经济发展方面取得了积极进展。根据公司发展战略，精心组织实施各项工作任务，积极推进项目企业的发展，为公司增加了新的经济增长点。通过市场调研和精细化管理，有效提高了公司经营效益，实现了预期的经济目标。

第三，我在创新创业方面做出了一定贡献。积极引导企业加大研发力度，推动技术创新和科技成果转化，推出了一批高新技术产品，提升了企业的核心竞争力。同时，鼓励员工创新创业，建立了一支富有创造力和活力的团队，为企业发展注入了新鲜血液。

第四，我在深化改革方面取得了进步。坚持以市场为导向，推进企业改革和内部管理的创新，优化企业发展环境，提高决策效率。同时，积极引进外部资源，拓宽企业业务范围，提高了企业竞争力和可持续发展能力。

第五，我在员工关怀方面做出了努力。关心员工的生活和工作，推动形成和谐稳定的劳动关系，加强员工培训和队伍建设，提高员工的专业素质和职业技能，激发员工的工作热情和创造力。

最后，我在社会责任方面也做出了应有的贡献。积极参与公益慈善事业，捐款捐物宣传企业社会责任，推动企业与社会各界的良好互动和合作，树立了良好的企业形象。

尊敬的领导，以上就是我在过去一年中的工作报告，虽然取得了一些成绩，但我也深知自己的不足和需要改进之处。今后，我将进一步加强学习，提高自身能力和素质，紧跟时代发展的步伐，努力实现国企高质量发展的目标。

最后，再次感谢各级领导给予我的关心和支持，祝愿我们的国企事业蒸蒸日上，在新的起点上迎接更大的挑战。谢谢！

国企领导述职报告【篇3】

尊敬的领导：

我代表XX企业在此向领导述职。作为企业领导，我深知企业发展的责任与使命，也深深体会到企业管理的压力与挑战。今年，在全体员工的共同努力下，XX企业实现了更高水平的发展，为此，我在此向领导做以下述职报告。

一、全面深化改革

今年，XX企业坚持深化改革，强化了市场化经营理念，加大了自主创新力度。在新产品研发方面，我们继续坚持开放创新战略，积极引进先进技术，创新思路和创新模式，推动新产品的不断涌现。

二、优化营销资源

在营销方面，我们主攻市场，实施准确营销战略。一方面，我们加强对客户的沟通与互动，深入了解市场需求，以顾客为中心，提供个性化的服务，切实增强了用户粘性；另一方面，我们通过市场和渠道的整合，打造了完善的营销体系，提高了品牌价值和市场竞争力。

三、夯实内部管理

今年，XX企业在内部管理上实现了质的飞跃，进一步强化了管理效能。我们通过制度建设、流程优化等多种措施，优化了内部管理流程，规范了组织架构、职责任务及考核制度等，实现了企业内部管理和资源协调更加有效。

四、全力推动员工发展

作为一家国有企业，我们一直重视员工发展，注重培养员工的综合素质，提高员工的专业技能和管理技能。我们通过职业发展规划、晋升机制、绩效考核等多种方式加强员工的自我管理和职业发展，实现了企业与员工的共同发展。

五、强化社会责任

作为一家企业，我们不仅要关注业务发展，还要承担起相应的社会责任。我们始终坚持“以人为本、安全旅行”的管理理念，严格执行安全生产标准和环保法规，保护员工生命财产和环境，增强了企业社会责任感和社会形象。

以上就是我对于XX企业今年的工作报告，非常感谢各级领导对企业工作的大力支持和指导。在新的一年里，我们将继续以市场为导向，以创新为灵魂，全面提升企业核心竞争力，以更加昂扬的姿态迎接新的挑战！

国企领导述职报告【篇4】

尊敬的领导、各位评审专家：

岁月如梭，时光荏苒，一年的时间已经过去，回顾2019年的工作，我们在党的领导下，按照国企改革方向和公司的发展规划，积极拓展业务领域，强化内部管理，积极响应国家政策，推进技术创新，稳步推进企业现代化进程，取得了一定成果。在此，我代表公司领导班子，向各位领导、专家，以及公司全体员工，作出2019年度领导述职报告。

一、公司整体情况

公司是一家大型综合性国企，依托于国家基础设施建设和国防建设，通过不断创新和发展，使公司业务涵盖国防装备、通讯设备、军工产品等领域。2019年，公司顺应经济发展趋势，通过加强市场拓展，优化产品结构，加大技术创新力度等措施，使公司的营收规模逐步扩大，同时也增加了公司的品牌知名度和市场竞争力。

二、业务发展情况

1、国防装备领域

在国防领域，公司积极响应国家发展战略，不断创新技术，研发出一批技术水平领先的产品。2019年，公司在国防装备领域取得了显著成绩，实现了销售额增长25%，主要产品贡献率较高，在市场竞争中占得先机。

2、通讯设备领域

公司通讯设备领域产品线涵盖手机、通讯网络设备等多个方面，市场份额逐步扩大。2019年，公司推出了一系列高质量、高性价比的手机产品，顺应市场需求、尽地区差异化，实现了手机销售额上升15%的成果。同时，公司在通讯网络设备领域也取得了较为显著的进展，例如：新一代光纤传输技术等方面。

3、军工产品领域

军工产品是公司发展的重要方向之一，公司在此领域的技术创新和产品研发上，一直走在行业的前沿。2019 年，公司推出USV（无人船）等创新产品，实现了军民转型，在市场中占据了一定的地位。

三、内部管理情况

1、人才培养

人才是公司发展的最大动力，公司注重人才的培养和发展，让各部门的员工有机会发挥自己的特长。2019年，公司成功开展了多项人才培养计划，为公司提供了一定的人才保障。

2、技术创新

公司在技术创新方面一直在致力于推进自己的创新能力。2019年，公司推出了众多创新产品，涵盖国防装备、通讯设备、军工产品等领域。同时，公司还积极对自身技术进行研发及升级改造，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

四、营销策略情况

营销策略是公司发展过程中不可或缺的部分，针对不同应用场景，公司采取多种营销策略，提高销售额和用户满意度。在2019年，我们专门对研究营销策略的技术进行创新和改进，不断提高技术创新力度，同时在市场推广方面，不断尝试新的思路，创新了产品设计及销售模式，进一步提高了市场占有率。

五、公司未来发展计划

公司未来的发展方向是多元化、跨界拓展，充分发挥公司各项资源优势，加强内部管理和流程创新，为公司的快速发展提供有效的保障。

在未来，我们将采取以下措施：

1、优化产品结构，加大技术创新力度，推动产品升级和转型升级。

2、不断开拓新的经济领域，扩大市场份额。

3、进一步提高内部管理工作水平，实现内外部良性循环。

4、秉持以人为本的理念，重视人才的培养和发展，创造更优秀的工作环境，提升工作效率和质量。

总之，公司的发展离不开各级领导的大力支持和社会各界的亲睐，我们将一如既往地遵循国家政策，继续努力，推动企业的现代化进程，实现科技创新和不断突破，为中国经济发展作出新的贡献。谢谢！

国企领导述职报告【篇5】

领导班子述职报告

县考核工作组：

按照全县考核工作要求，下面我代表旅游局领导班子作如下述职，敬请评议。

一年来，在县委、县政府的正确领导和同志们的关心支持下，我局领导班子成员以求真务实的工作态度、清正廉洁的工作作风，认真履行职责，切实转变工作作风，带领全局职工始终坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻十八大、十八届三中全会会议精神，全面贯彻落实全县经济工作会议精神，紧扣年初目标责任书任务，解放思想，扎实工作，狠抓落实。据统计全年共接待游客7.4万人次，完成旅游收入1650万元，旅游业总收入3000万元。圆满完成了年初确定的各项目标任务。

一、以破解旅游业发展难题为目标，扎实开展各项主题实践活动

根据县委、县政府关于开展整治“四风”，严格落实中央“八项规定”等活动的统一部署，我局把加强机关作风效能和党风廉政建设工作作为全局工作中的一项大事来抓，一把手总负责，班子成员分工负责，严格按照业务和工作流程，做到谁主管谁负责。认真学习党的十八大精神，深入学习开展习近平总书记系列重要讲话精神专题学习活动，党的群众路线教育实践活动，中纪委有关反腐倡廉教育活动，及时学

习宣传党的十八届三中全会精神，增强班子的政治理论素质和大局意识，发挥班子牵头抓总的带头作用，为谋划全县旅游业发展奠定了坚实的政治思想基础。全年人均记学习笔记4万字，撰写心得体会3篇，理论调研文章12篇，撰写各类信息报道26条。

二、以旅游产业发展为载体，全面推进旅游各项工作

（一）项目规划建设持续推进。我们始终把旅游文化产业项目作为加快文化旅游事业发展的重要支撑，成立了正宁县华夏文明传承创新区建设协调推进领导小组和文化产业开发领导小组，积极向上申报，使黄帝文化旅游景区、罗川古城旅游区、调令关森林公园等重点项目顺利进入全市华夏文明传承创新区建设项目库。同时，按照重点项目“三个一”运行机制，县上确定了黄帝文化中心建设项目的具体责任领导，牵头单位和工程进度。资金争取方面，全年争取到市列旅游发展专项资金40万元，其中下达县级专项资金35万元，宝塬山庄扶持资金5万元。项目建设方面，按照“一心一体两翼”规划格局，加快重点项目建设进程，

（一）黄帝文化旅游景区。建设内容是黄帝文化博览园中功德厅、百家姓广场及图腾柱项目。功德坛和功德厅建筑面积1667平方米，姓氏广场建筑面积2000平方米，百家姓图腾柱100根，预算投资1200万元。该项目于7月18日已开工建设，目前已完成地基处理、主体柱子、檐椽预制、月台地基、功德厅一

层框架主体，姓氏广场地基处理，已完成投资350多万元。计划明年8月份竣工。

（二）调令关森林公园。顺利完成调令关创建国家AAA级景区工作。完成了秦一号兵站观景台，占地4000平方米，建筑结构5层，高20.8米，面积479平方米，拓宽砂石路7.9公里，新修水泥路1.5公里，完成投资560万元。申请创建子午岭国家级森林公园，聘请西北林业勘察设计院编制完成可研报告并报至国家林业局。并新增公益岗位工作人员31名，提升了景区的服务水平。

（三）罗川古城。完成罗川古城街道硬化3960平方米，铺设人行道1200平方米，排水渠770米，绿化650平方米，安装路灯8盏，完成投资200万元。积极争取罗川古城世界银行贷款甘肃文化自然遗产保护与开发二期项目。罗川古城遗址保护与开发世行贷款项目是2011年11月开始衔接争取的，在相关领导的关心支持下，经过我局和县发改局的积极努力，已经省发改委报至国家发改委，并被国务院同意纳入利用世行贷款2014－2016年备选项目规划，可申请到世界文化遗产保护项目款940万美元，折合人民币5736.068万元。可望2014年下达实施。

（四）完成了南邑关中特委、关中特区苏维埃政府遗址窑洞修复保护和道路硬化工作 。对南邑关中特委、关中特区政府遗址完成了修复保护，修复保护窑洞7孔，崖面600平房米，安装门窗26件，砖铺地面100平方米，征集文物5件。建设完成混凝土道路700米，停车场1000平

方米，设计浮雕墙200平方米，完成坡道浆砌块石水渠700米，排水涵洞2道。共完成投资160万元。

（二）强化宣传，积极做好旅游宣传促销工作。为进一步加大对我县民俗文化旅游宣传力度，开拓旅游市场，把资源优势变为经济优势，推动我县旅游业的健康发展，着力打造我县文化旅游品牌，吸引更多的游客到我县观光旅游。我们把宣传推介作为打造特色品牌、发展旅游事业的有力举措，坚持“走出去、引进来”、内聚共识，外树形象，成功举办了癸巳年清明祭祀黄帝活动和黄帝文化旅游景区重点项目奠基仪式；出版《黄帝文化》期刊2期，刊登作品30余篇；制作正宁旅游宣传片和罗川历史文化名村专题宣传片各1部，完成了正宁县旅游纪念品开发和旅游交通图设计方案；同时，积极参加第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会和2013年“敦煌行〃丝绸之路国际旅游节”庆阳市旅游宣传推介会，广泛宣传正宁旅游资源开发情况和远景蓝图，节会期间，签约招商引资项目1个，完成了调令关森林公园兰州火车站灯箱广告。

(三）加强行业监管，进一步优化旅游发展环境。我们坚持把安全管理作为提升旅游业服务水平的关键抓手，认真落实《旅游法》相关规定，年初，及时召开了全县旅游行业安全生产及业务统计工作会议，与6家重点旅游企业签订了

安全生产目标管理责任书，明确目标任务，靠实监管责任，确保行业安全。安全生产方面，认真开展旅游业“安全生产专项整治”、“打非治违及隐患排查治理”、“安全生产月”等专项行动和“旅游市场检查周”等行业检查活动，查处无证违法经营旅行社服务网点1处，排查安全隐患7项，整改7项，整改率100%，全年未发生旅游安全事故和旅游投诉事件。企业创建方面，评定二星级农家乐1家（温馨园农家乐）、旅游商品定点生产销售单位1家（祥和山核桃工艺品加工有限公司）。业务培训方面，共举办安全知识培训2期，参训30余人次，组织参加全市红色旅游人才“千人”培训项目，参训25人次。统计工作方面，与各旅游景点、旅行社分社、农家乐、宾馆签订了目标责任书，及时汇总和上报各类数据，完成了年度报送任务。

（四）“联村联户、为民富民”活动积极开展。扎实开展“联村联户、为民富民”行动帮扶工作。我局帮联永正乡友好村，5月份，组织全体干部职工深入帮联户进行了详细调查摸底工作，并制定了切实可行的年度帮扶计划。全年为友好村共计赠送化肥60袋，赠送科技书籍12套，为村上支付苹果树栽植劳务费3000元，并及时与水务局和交通局沟通联系，竭力为友好村解决自来水入户和村级道路硬化问题。

（五）加强班子建设，带好旅游工作者队伍。今年，全省六部门招考新进了旅游专业大学生3名。目前，班子成员4人，单位共有职工22名。

三、以勤政务实为准则，努力提高党风廉政建设水平 党风廉政建设一直是我们常抓不懈的重点工作。一年来，我们以开展学习实践发展观活动活动为契机，围绕勤政廉政，我们狠抓“四个环节”，即抓教育、抓制度、抓班子、抓作风：

（一）抓思想教育，增强廉洁自律能力。一是加强主题教育。针对旅游系统的工作特点，充分利用各种宣传阵地和办班培训等，营造了浓厚的廉政教育氛围。此外，加强了干部职工的普法教育，组织干部职工参加了全县普法考试，强化了全局干部职工的法制意识和依法行政的能力。二是加强警示教育。通过学习，接受警示教育。使大家充分认识到，只有自觉养成遵纪守法、忠于职守的良好习惯，才能有效抵御腐败的侵袭，履行好发展全县旅游事业的职责。三是加强干部教育。以创建好班子作为惩治和预防腐败体系建设工作的有力保证，定期开好党员学习会、民主生活会，有计划、有步骤地对干部职工进行理想信念、职业道德、依法行政、执政为民、党纪政纪育，构筑思想道德防线和法纪防线，有效地提高了领导班子和干部职工惩治和预防腐败体系建设工作的责任意识。四是认真学习习近平总书记系列讲话及中

央政治局八项规定。通过学习，结合工作实际，切实转变文风会风和工作作风。

（二）抓制度建设，健全反腐倡廉制度体系。一是认真落实党风廉政建设责任制。局党支部是承担惩治和预防腐败体系建设的主体责任，严格执行党风廉政责任制，一把手履行领导反腐倡廉建设第一责任人职责，亲自抓、负总责，充分发挥领导干部的表率作用，班子成员根据工作分工，认真抓好职责范围内反腐倡廉工作。二是建立健全反腐倡廉制度体系。为了保证使惩治和预防腐败体系建设各项工作切实落到实处，我局加强了反腐倡廉制度体系建设，对全局的重要工作用制度管人管事，推动反腐倡廉工作的制度化，长效化，提高了反腐倡廉建设的执行力。全局干部职工都能严格按照各项管理制度，积极推进党风廉政建设，把社会主义荣辱观融入到班子成员的权力观和政绩观教育之中，使党风廉政建设工作取得了实实在在的成效。

（三）抓作风建设，提高工作效能。一是坚持目标管理。在班子内部和全局上下普遍推行了工作目标定期汇报制度，定期汇报目标落实情况，实施责任追究。二是坚持“四讲四比”：讲团结比奉献、讲学习比素质、讲成本比效率、讲责任比政绩，在全局大力倡导团结奉献、艰苦奋斗的社会主义道德风尚。三是坚持制度约束。先后建立、完善了党风廉政责任制度、局机关例会制度、学习制度、车辆使用制度、财

务管理制度等一系列规章制度。将作风建设纳入制度管理的轨道，促进了作风建设，推动了工作落实，有效保障了我们顺利完成了县委、县政府和上级业务部门交办的各项任务。

一年来我们完成了本职工作，取得了一些成绩，这些工作和取得的成绩，集中了全体干部职工的智慧和力量，凝聚着大家的付出和汗水。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在着一些不容忽视的问题：一是对旅游发展工作思路不活，创新意识不强，没有吸引人的大景区大景点，旅游产业还很弱小；二是各项主题活动开展得不够深入，活动载体和主题实践少；三是党风廉政建设活动各项规章制度要进一步严格落实；四是机关作风建设、“双联”行动、效能风暴等活动要进一步抓促落实。以上是我局领导班子工作述职，请各位领导和同志们对我局领导班子的工作多提宝贵意见，帮助我们把今后的工作做得更好。

国企领导述职报告【篇6】

任期履职及廉洁自律情况报告

***（2018年8月）

自去年12月担任aaa董事、副总经理以来，主要分管业务工作，具体分管投资促进部、投融资管理部，我深知肩负的责任更重，组织的要求更高。履职期间，我始终做到一心一意抓项目、聚精会神谋发展，牢记责任、如履薄冰。始终坚持律己修身奋发有为，弛而不息转作风抓落实，在公司董事会的领导下，团结带领业务部门，奋力推动公司业务不断拓展、项目建设扎实推进、公司发展健康有序。现将任职期间履职情况报告如下：

一、发挥参谋助手作用，主动谋划公司发展

时刻牢记服务公司发展的职责使命，不折不扣贯彻执行上级各项决策部署，积极主动思考谋划发展全局，为公司科学发展、健康发展建言献策。一是探索发展思路。深刻认识*****成立aaa的战略意义，推动公司加快发展是组织赋予我的政治责任和使命担当，在工作中，我不断深化“以产带城、以城促产、产城融合”发展理念，不断思考“园区+基金+研究院”产业发展模式和“共建、共管、共享”运营管理模式，就公司发展思路提出了一些建议意见，为把公司打造成为省内新兴产业园区开发运营的领跑者和新标杆积极建言献策，充分发挥了参谋助手作用。二是把握发展路径。在推动公司加快发展过程中，主动加强学习，研判宏观经济发展趋势，把握公司作为全省唯一一家园区投资、建设、运营管理省级平台机构优势和依托*****现有金融或类金融服务、产业投资等先行优势，优化提出了“引领产业投资、打造特色园区”的发展路子，带领部门攻坚克难，项目工作不断取得突破，实现了年初“开门红”目标。三是谋划未来发展。认真研读省、市和*****“十三五”规划，深入贯彻省委十一届三次全会提出的“5+5+1”产业发展战略部署，对照“一干多支、五区协同”的区域发展新格局，深入分析环成都经济圈区（成都、绵阳、德阳、遂宁、雅安等地），以及川南经济区泸州、自贡等地，川东北经济区达州、广安等地产业发展优势，主动赴各地开展新兴产业园区投资合作洽谈，公司产业战略布局有序展开，为公司未来发展作出了积极贡献。

二、始终专注发展定力，助力公司加快发展

始终保持专注发展定力，牢牢把握发展重点，着力在打基础、利长远的工作上下功夫，主要做了四个方面的工作：

一是抓公司筹备。在发展总部的大力支持和坚强领导下，aaa筹建工作顺利进行，为公司今后的发展奠定了坚实基础。公司成立之初，本着高起点、讲规范、重实效原则，我在部门设置、制度制定和队伍建设等方面积极建言献策。目前，公司成立了党群综合部、工程管理部、投资促进部等7个部门，制定了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《三重一大议事规则》等23项内控制度，通过公开猎聘、内外部选聘、择优录用等方式，公司部门负责人到岗6人，拥有博士、硕士、海外留学及创业经历的人才28人，公司运营管控体系不断完善，有效推动公司各项业务开展，形成了敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

二是抓项目建设。在发展总部和兄弟单位的支持配合下，按照公司安排，由我负责BBBB项目，历时5个多月，经过艰苦谈判，最终与BBB市委、市政府达成一致意见，并于今年4月，成功BBBB项目。该项目是aaa成立以来的第一个项目，对公司而言意义重大，也为*****布局成都东进战略打下了坚实基础。该项目总投资约BB亿元，建设工期为B年。目前，项目前期工作推进顺利，施工图设计、征地拆迁等工作有序推进，项目公司完成组建，施工方案已报发展集团通过，开工条件完全成熟，预计B月开工建设。在下步工作中，我将继续加强与简阳市、联合体成员公司的对接力度，确保项目按时按质顺利推进。按照公司规划，未来B年，公司将在省内基本完成园区投资的战略布点布局，协议投资BBB达到6—8个以上，围绕公司既定战略目标，我带领投资工作组奔赴绵阳、泸州等产业高地开展业务对接，并取得突破。通过前期的多次沟通谈判，今年7月，公司与BBB签订战略合作协议，指导投资小组完成了BBBBB项目前期各项准备工作，预计9月双方签订正式投资协议；带领项目组与BBB区委区政府就泸州智能制造产业园项目开展洽谈，经过多次沟通对接，目前双方就项目合作区域、合作模式、部分商务条款初步达成一致意见，在下步工作中，我将与BBB县政府继续就项目商务条款进行磋商，并对项目区域建设开发计划、产业导入计划、土地出让计划进行精准匹配，找准项目启动区，力争年底项目有实质性进展。目前，由我牵头的项目还包括BBBB、BBB、BB、BB、BB等项目，各项目前期工作推进顺利，我将持之以恒抓好项目前期工作推进，强化协调跟进服务，确保以上项目尽快落地建设。

三是抓机制创新。公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期，我一直在思考，如何主动探索创新机制，优化服务，全力为项目落地建设营造良好环境。在个人建议和集体智慧的结合下，公司创新了项目推进机制，成立了3个项目投资小组，对照《绩效考核管理办法》严格打表，充分激发人才潜力，发挥人才优势，不断提升重点项目推进力度；创新了工作会议机制，坚持每周召开周例会、每月召开项目工作例会，将项目推进纳入工作作风和绩效目标“双考核”，推动了重点项目加快建设；创新了汇报对接机制，我个人和公司全体职员充分发挥各自职能，主动加强与上级沟通联系，与省发改委、省财政厅等上级部门进行汇报联系，得到了理解和支持。引导分管部门集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目建设这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促发展，展示了我aaa的新形象、新作为、新成绩。

三、始终坚持崇廉尚法，带头发挥表率作用

始终坚持把廉洁从业作为立身立业的基石，始终集干净与干事、勤业与廉洁于一身，崇廉尚法、率先垂范，自觉当好党风廉政示范者、推动者。始终做到信念坚定永不懈怠，坚定“对党忠诚、对公司尽责、对项目负责”的信念，保持专注发展定力，始终以开拓创新精神、以奋发有为斗志、以勇争一流作风去谋发展、促发展；无论面对任何困难和问题，始终坚持以发展大局为重、以公司利益为重。带头坚持当日事、当日毕，工作雷厉风行，始终把全部心思和精力用在推动发展、为公司谋利上，带头做到求真务实，说实话、办实事、求实效。始终坚守做事做人的原则底线，推动工作敢于打破情面，从不搞不讲原则的一团和气；在大是大非面前，始终头脑清醒、旗帜鲜明、善谋善断、敢抓敢管，坚持以身作则、作好表率，敢于抵制和纠正歪风邪气。始终做到重廉律己，牢固树立正确的事业观、政绩观，秉公用权、审慎用权，从不以权谋私。带头贯彻执行中央“八项规定”、省委省政府“十项规定”精神和*****“十项准则”，坚决反对“四风”，厉行勤俭节约；坚持依法依纪规范行使权力，自觉遵守廉洁从业各项规定，始终严格要求自己，严格要求家人及亲属，严谨对待生活和社会交往，始终保持了廉洁从业的良好形象。

任职以来，我认真履行岗位职责，狠抓工作落实，努力做了一些工作，也取得了一些成绩，但深知离组织的要求和领导的期盼还有很多差距和不足。在今后工作中，我一定加强学习，缩短差距、克服不足，继续保持昂扬向上的精神状态，发扬求真务实的工作作风，坚决贯彻落实上级决策部署，开拓创新、拼搏奋进，为推动aaa科学发展、加快发展作出新的贡献。

国企领导述职报告【篇7】

国企领导考核述职报告

尊敬的领导：

我作为国企的领导，十分荣幸地向您提交我过去一年的述职报告，以便您对我的工作进行全面的评估。

一、工作概述

过去一年，我带领团队围绕公司的总体发展目标，深入贯彻落实党中央决策部署，积极推进国企改革，加强公司治理，加大创新力度，提升企业绩效，为经济社会发展做出了积极贡献。

二、提升企业绩效

在提升企业绩效方面，我注重优化生产运营管理，加强成本控制，推动科技创新，加大产品研发力度。通过有效的管理措施，我们成功实现了质量提升、效率提升和降本增效，公司的盈利能力得到了显著提升，为增加税收贡献出了一份力量。

三、推动国企改革

在推动国企改革方面，我深入研究国企改革政策，加强与政府相关部门的协作，积极参加各类改革会议和研讨会，为公司提供了政策支持和指导。我们积极落实市场化改革举措，深化内部管理改革，提高经营效益和市场竞争力。通过这些措施，公司逐步实现了由传统国企向现代化企业的转变。

四、加强公司治理

在加强公司治理方面，我注重规范公司内部管理制度，优化组织架构，推动公司决策程序的科学化和规范化。我们加强了监督和激励机制，完善了内控体系，建立了健全的法律合规管理体系。这些措施有效地提升了公司的内部管理水平，保障了公司的持续发展和健康运营。

五、加大创新力度

在加大创新力度方面，我明确创新是企业发展的重要驱动力，鼓励团队提出创新理念和方案。我们积极推进科技创新，在产品和技术方面取得了多项突破。我们建立了创新管理体系，鼓励员工的创新能力和创新思维，不断提升公司的创新能力和竞争力。

六、加强团队建设

在加强团队建设方面，我注重培养团队成员的能力和素质，加强团队沟通和协作能力。我们加强了员工培训和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。通过团队建设的不断加强，公司整体实力得到了有效提升。

七、总结与展望

通过过去一年的工作，我深深认识到作为国企领导的责任与使命，更加明确了企业发展的方向和目标。在未来的工作中，我将继续加强自身学习，深入研究国企改革政策，注重团队建设，推动企业转型发展，为实现经济社会发展目标继续努力。

感谢领导对我的关心和支持，我将不负所托，继续勇往直前，为公司的发展做出更大的贡献。

顺祝工作顺利。

国企领导

日期：

国企领导述职报告【篇8】

首先，我想对各位领导及同僚们表示感谢，感谢你们在过去一年中对我的支持与帮助，让我能够顺利地完成公司交给的各项工作。

作为一名国企领导，我深知自己肩负着重要的使命和责任。在过去的一年里，我始终坚持以国家利益为己任，以公司的发展为己任，在公司各项工作中发挥了自己的作用。

一、助力公司的发展

为了推进企业的发展，我主持召开了多次会议，对公司的战略布局和发展方向进行了深入探讨，并及时修改了公司的管理制度，以适应市场的变化和公司的需求。同时，我也积极开展与国内外各界的合作交流，促进了公司业务的拓展，为公司创造了更多的营收和利润。

二、全面提高员工素质

公司的发展不仅仅依赖于产品质量的提升，更离不开员工素质的提升。在过去的一年中，我注重培训工作，加强了员工的技能和知识的学习、提升，建立了科学合理的人员考核和评价体系，全面推进员工职业能力提升，让员工更好地适应市场的需求和公司的发展。

三、积极履行社会责任

作为一家国有企业，我们除了要创造经济价值，还要履行社会责任。在过去的一年中，我积极参与各种社会公益活动，包括参加环保、扶贫、灾后重建等公益活动，用实际行动践行了公司的社会责任。

四、推进公司治理结构的优化

优化公司的治理结构，也是我工作的一项重点。我不仅积极推进公司治理结构改革，还努力加强内部控制，严格遵守各项规章制度，提高公司的管理水平和运营效率。

总结

在过去的一年中，我认真贯彻执行公司的各项决策和要求，积极履行自己岗位的职责，助力公司顺利实现了各项目标，业绩得到了显著提升。但是，在工作中也存在许多不足之处，比如说有时候有些工作做得不够周全，有时候需要加强沟通和协调，还有需要进一步提高自己的专业知识和团队管理能力。我会不断反思自己，在工作中不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

国企领导述职报告【篇9】

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位专家、尊敬的评委：

大家好！我是xx公司的领导，在这里，我来到了这个让我倍感荣誉和压力的场合，向大家报告我们公司最近一年来的工作情况。

一、工作回顾

xx公司去年经过了全面的改革和升级，企业改革更为深入、高质、完整；经营效益持续提升，成为同行业中的佼佼者。

1.改革和升级

去年，我们公司开展了一系列制度、管理、文化、战略等重要领域的重大改革。在人事制度方面，我们大力推行绩效考核，突出以绩效为导向，提高员工绩效水平，激励员工积极性。在企业文化建设方面，委员会组织了一次公司文化研讨活动，将员工工作情况、企事业单位文化思想进行了深刻探讨，加入了许多符合企业特色的元素。在财务管理方面，我们强化了财务管控，优化了资金结构，更好地发展实体经济。通过改革和升级，我们公司实现了更加良好的企业性质转变，更好地适应时代发展。

2.成果

经营效益是企业发展的重要指标。去年，我们公司销售额实现了20%的增长，营业利润达到了同行业的最高水平，利润增长率达到了25%，净利润增长率达到了20%。目前，公司的资产负债率得到有效控制，企业价值水平得到了充分提升。

二、工作亮点

1.项目的推进

针对不同市场的商业需求，我们公司在去年新推出了多个项目，涉及信息技术、工程、产品销售等领域，以持续满足市场需求。同时，重点关注企业结构优化和流程升级的推进，通过合理分配资源，让不同版块更加协调和有效，在商业传递中形成了市场价值优势，并在项目经营中充分发挥了企业的创新与竞争力。

2.业务创新

我们以市场为中心，以客户为导向，注重业务创新。变革商业模式，推动业务收入增长，制定年度业务计划；营造环境，并保护环境，注重品质管理和创新，不断引入新产品和技术，以增强市场竞争力。公司凭借出色的业务创新能力和精益的生产运营能力，在2018年取得了很大的发展成果。

三、工作展望

在未来的工作中，我们将进一步加强企业内部管理，提升企业中下层勤效；在财务方面，注重节约成本，在整体优化方面进行突破；同时，我们会启动新战略，扩大市场规模，提升企业发展速度与水准，提高全体员工的工作积极性，共同推进公司的长远稳定发展，不断提升企业的核心竞争力和品牌价值，创造更大的社会价值。

最后，我要感谢各位领导、专家和评委对我们公司的关心与支持，我们将会以更加优秀的业绩和管理水平，向国家、企业和员工交出更满意的成绩单。谢谢！

国企领导述职报告【篇10】

2010年度领导班子述职报告

（2011年 月 日）

尊敬的各位领导、同志们：

下面，我代表公司领导班子作2010年述职报告。 2010年，公司上下以科学发展观为指导，在集团公司的正确决策和领导下，公司党政一班人始终以“发展、效益、民生”统领全局，不断加强自身建设，开拓创新，真抓实干，在各项工作中较好地发挥了模范带头作用，赢得了职工群众的信任和尊重。按照“拓展思路、锐意进取、争创一流”的工作思路，在全体员工的共同努力下，创出了近年来安全质量最稳固、产量进尺最平稳、技术管理创新最多、民心工程最受欢迎、“双增双节”节能减排效果最佳、各项工作提升最快的一年，取得了来之不易的显著成绩。

主要做好了以下工作：

一是安全管理扎实稳固。顺利实现第九个安全年。通过了安全程度8A级矿井评估，荣获“国家特级安全高效矿井”称号。二是各项指标完成较好。生产毛煤 万吨，超计划 万吨；完成商品煤销量 万吨，超计划 万吨。其中，精煤销量 万吨，超考核计划1 万吨；预计实现煤炭收入 亿元，实现利润 亿元。商品煤综合成本每吨 元，比计划降低元。完成节能量2800吨标准煤，比计划多节约300吨标准煤。全年完成发电

1 量亿度。全年共评出359项创新成果，4项获得专利，3项获省部级奖，2项获省煤炭行业奖，发表31篇学术论文。职工收入不断提高，全员人均收入预计 万元，采掘一线人均 万元，位居集团公司矿井人均收入前列。三是矿井美誉度持续提升。荣获全国煤炭工业“五精”管理样板矿、中国企业安全文化十佳单位、全国煤矿安全宣传工作先进单位。我本人被授予全国煤炭工业“双十佳”矿长，综采二区 作为 集团唯一一名班组长被评为“全国煤矿优秀班组长”。成功迎接了全国、全省“五会”，接待了内外部1500余人的调研、观摩、交流，各项工作得到上级领导及兄弟单位的广泛好评。“三个亮点”验收被评为一类单位。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，推动矿井安全发展上水平

安全是搞好其他各项工作的前提和基础。始终保持安全健康发展。牢固树立“安全第一”的思想，严细管理的作风，把推动安全质量作为第一责任、第一实绩。紧扣“安全流程精细管理基础年”活动主题，分阶段开展了“安全质量基础管理夯实季、安全质量系统创新优化季、安全素质工程创建提升季、安全诚信层级履职推进季”四个集中活动，把不同时期的安全工作重点，融入到各项活动中。严格贯彻执行国发23号文、33号令和省政府77号文件精神，落实矿领导带班下井制度，专门建立井下带班值班办公室，强化层级诚信履职考评，不断完善避灾救援体系，逐步加快“六大体系”建设。坚持安全检查不断线，全面实施安全质量“包保”责任考核，“追溯否定”重

2 复隐患考核，每日一题、每日一事日常动态管控，积极开展每周一责、每周一剖析“现身说法”，提升警示教育。今年共开展“每日一主题”活动309次，否定397人次。组织地面安全质量大检查46次，及时对查出问题落实整改，整改率达99%。同时全部纳入安全质量公司考核，严格兑现。坚持安全素质为基，着力抓培训提员工综合素质，规范安全行为养成。扩建了实训基地电教室，安装了采掘专业仿真操作设备，通过反复培训，员工的岗位操作技能、隐患辨识和应变处理能力明显提高。全年共举办培训班36期，培训人次。发挥了安全综合保障作用。始终坚定安全质量管理创新。注重细节管理，强化严流程，抓规范的“八要素”，不断加大“菜单式”管理推广的力度和深度。全面推行“子菜单”操作，执行了经理日安排工作复命单，专业周工作安排落实反馈单，强调落实“三不”、“三保”和“八个反思”，强化隐患人的排查和教育； 对所有岗位工种事故案例汇编成册下发给职工，持续开展案例剖析警示教育，推行了现场安全管理“三步曲”，健全完善了“三三三三三”安全工作体系。突出“以质保安”，开展 “安全生产对标管理”系列活动，加大年底特殊时期的安全质量抵押考核，推进了安全质量标准化建设优化升级。始终抓隐患排查有效治理，以“完善系统、消除隐患、杜绝事故”为目标，抓好了“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输及地面安全等重点防控，全年排查B、C级隐患256条，全部落实整改，实现了安全质量的动态管理和过程控制。另外还注重安全文化引导与理念渗透，持续完善本质安全矿井建设机制，积极构建了富有付煤特色的

3 “富安”文化体系。

二、以重点带全盘，促进矿井又好又快发展

一是生产布局合理稳产高效。立足协调生产、资源回收和稳产高产三大重点，工作积极超前，狠抓现场管理，整体工作协调有序。采煤专业深化质量标准化建设，突出规范管理、文明管理、洁净管理，把握安全重点，坚持超前防范，注重细节控制，完成了 工作面、小面的安装及 改1面和 面的撤除，并积极搞好工作面的配采，超额完成了全年的生产任务。生产接续稳妥衔接，狠抓重点工程施工， 采区掘进工程提前一个月完成全年计划。完成 面、面、小面、小面的开拓，保证了矿井的生产接续。同时，强化支护形式和方式，强化 支护和 连锁，保证了顶板安全。掘进优良品率达到90%。重点强化“机电运输零事故竞赛”活动，加强以主提、主运等大型机电设备安全管理的日检维护，全年完成3次矿井大型停产检修。坚持抽排和监测监控相结合，有效实施 采空区和412初采前瓦斯抽排。按照“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方针，毫不放松的抓好了水害防治，确保了东二、尾巷闭超前管理。高度重视技术管理，完善充实了勘探队伍。不断提高矿井的综合自动化科技水平，实现了监测监控、预警预报、人员定位系统整合，促进了矿井安全管理综合保障能力。另外还重点将村庄搬迁工作列入重要日程，超前工作，全力抓好长远接续和功在当前、利在今后的民生工程。二是经营管控集约有力。始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、

4 检查考核经常化”的管理体系。实施分口把关，层层监督的 集约管控模式。按照集团公司下发的目标考核大盘子，我们及时分解，与各线签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“大力压缩各项费用同比降低6%”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了节约挖潜系列活动，狠抓了非生产支出、办公费用管理和控制，加大节电力度。加大设备管理，实行“八统一”。始终把工作的着眼点放在煤质管理和商品煤销售上，采取了一系列保煤质措施，建成了井下矸石拣选系统，及时改善运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超标扣产等措施，效果明显。同时增加了产品种类，提高了煤炭附加值。确保了精煤生产批批合格，产销平衡。三是矿井辅业发展后劲不断增强。我们立足当前，着眼长远，以敏锐的眼光、超前的思路、创新的举措，抢抓非煤发展主动权，为矿井长远发展打下了坚实基础。积极响应节能减排号召，投资797万元对烟气脱硫系统进行了技术改造，每年可减排二氧化硫76吨。增设的余热回收装置，全年可节约标准煤近400吨、凝结水4000吨，节约资金达30多万元。新增余汽余热利用项目，创效达万元。充分挖掘和利用人力资源，搞好了广告宣传印刷自制加工，年节约宣传费用60%以上。富美粮油公司的腐竹产品及7个花色的面条，8个品种的干煸，已占领矿区内部市场，并销往周边地区，年销售收入 多万元。全年完成非煤总收入 亿元，超集团公司计划 万元。四是生态文明取得新发展。深入推进“”工程，广泛应用变频调速、软启动、无功补偿等高效节能装备与工艺，矿井综

5 合电耗每吨度，比指标降低了 度。成立供电管理办公室，合理调整发电量，尽量避免网上购电和多余上网，增加效益600余万元。节约型区队、节约型岗点评比活动高效扎实，全年修旧利废万元，回收复用累计万元。合理搞好了种植养殖和食品加工，全年共出栏生猪260头，收获蔬菜万斤，全部供应职工食堂；发放面条23万斤，腐竹斤，干煸4775箱，让职工吃上了绿色的放心食品。还重点强化后勤物业管理，开展了职工食堂、公寓和浴室四个质量“创先争优”评比，提升了服务保障水平，保证了食品安全。

三、积极努力营造人文环境，为各项工作提供强大的支撑力

一是坚持以人为本。我们始终以职工群众的切身利益为出发点，最大限度地为职工解难题，办实事。按照集团公司要求，及时实施一系列调资政策，积极筹集资金发放供暖补贴及各种奖励人均达万元。全年安置职工子女350人，三年来累计1026人。大力开展了送温暖活动，共走访慰问724人，发放慰问金万元。全年发放助学金万元，资助97名困难学子进入高等学府。先后分批次组织参观学习、带薪休假、短期疗养共计608人次。及时组织了全员健康查体。通过一系列惠民、爱民措施的落实，体现了矿班子“执政为民”的理念，也得到了广大职工群众的拥护和支持。二是以活动带动氛围。深化“企业文化提升年”活动，深入开展了“创先争优”和“增强制度意识，争做执行表率”系列活动和“功勋集体”、“功勋员工”评比。组织了30名党支部书记党课授课比武。全年举

6 行基层月度亮点现场会9次，举办了文艺演出10场。先后承接了矿区管理创新首次现场推进会等5次。井下中央变电所、物供中心顺利通过全国青年安全生产示范岗评选。建成了廉政教育基地、荣誉室、职业健康展室，新上了厂务公开电子查询系统，推进了和谐矿井建设能力。三是以廉政清正气。组织了“两规定一准则”学习，开展了“廉洁从业、平安过节”系列活动，整编了《廉洁制度汇编》，强化了“三个抬头、三个不力、三种不正之风”摆查，认真开展了廉政文化“六进”和“小金库”专项治理活动，组织对基层单位工资奖金分配、流程运作、废旧物资管理等自查自纠和专项督察，在堵塞管理漏洞的同时，增强了各级管理人员的廉洁从业意识。

四、高度重视班子和职工队伍建设，凝聚了干事创业的合力

一是致力于班子建设。能否扭成一股绳，形成一个团结战斗的集体，推进各项工作创出成效，关键在各级班子，特别是矿领导班子。我们充分利用中心组学习、民主生活会等形式，加强矿班子成员之间的沟通与交流，确保统一思想，形成共识。明晰责任，明确分工，坚持民主集中制，开展工作都能统盘考虑，广泛征求意见，班子成员落实决策部署，步调一致，团结协作。在处理班子成员间的关系上，我们坚持大事讲原则，小事讲风格，开诚布公，坦诚相待，相互理解，相互支持，营造了一个既有纪律，又有舒畅共事的工作氛围，并以班子的实际行动感染了基层班子、广大员工团结协作、干事创业的激情。二是致力于干部作风建设。我们把干部作风建设贯穿于生产经

7 营的全过程，强化了干部履职考核，定期测评，全矿通报、严格考核兑现，极大地促进了干部作风转变。同时强化以身作则，率先垂范，严格执行干部请销假等制度，以实际行动，带动了各级管理人员尽责奉献。一年来，正是得益于矿班子的超前部署和科学决策，才保证了各个时期的平稳发展，保证了各项目标的圆满实现，保证了各项工作的全面推进。

一年来工作还存在标准不高，要求不严，监督考核力度不够；精细化管理落实不到位及节能减排潜力未充分挖掘等问题。 下一步，我们将认真贯彻落实集团公司的整体部署，团结带领全体干部职工，牢牢把握安全质量，以“发展、效益、民生”为主题，按照2011年确立的“”工作思路，强化新举措，再创新成效，以更加出色的工作业绩，不辜负集团公司领导的期望和广大职工的拥护，为全面实现2011年各项任务目标而努力奋斗！

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