读后感，在于我们去“读”，通过读，抓住原文的重要内容，进行思考，当我们读作品也是，需要对文章的细节进行多次阅读。此时就可以写一篇读后感，用文字把自己的想法记录下来，你知道写读后感应该注意些什么吗？励志的句子的编辑通过您的要求为您整理了以下相关资讯：“狼性读后感”，我想这篇文章对您会有所帮助相信自己！此外，关于作文，您还可以浏览镇定的我作文十五篇。

狼性读后感【篇1】

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

一、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防卫! 嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出击!

二、团队协作:狼群是最讲究群体生活的,它们任何一次猎食都是分工互助,各司其职!

四、适者生活:经过本身与环境的竞争,不断镌汰队伍中的弱者,使强者得以生活下来!

人是有低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性――原始野性。纵然当今的已经理性化的人,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家和成功人士的共识。名著读后感范文

人类在特定环境爆发产生的野性,在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。 团队推崇提倡的狼性文化,即是指这种推进团队生长,为社会和人类创造效益的非凡的潜能,指这种潜能释放出来的拼搏精力。

狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;

五、永不放弃:虽然捕食的成功率不足一零%,但它们决不会放弃,因为放弃意味着死亡!

六、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,以是它们的执行力也是最强的!

现今有一些产品也以它为名,像“天狼”证卷软件,“七匹狼”服饰等等,营销团队或营销组织以狼为名的更是数不胜数。人们将狼视为崇拜对象,推崇“狼性”、“狼精力启示录读后感 日本大地震启示录 现代启示录 ”。狼性团队读后感

七、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止成功!

狼性读后感【篇2】

目录一、战略规划1

㈠、聚焦战略1

㈡、变革2

㈢、雄心壮志2

㈣、联盟2

㈤、绝用资源3

㈥、注重“侧翼战”3

㈦、立足核心3

㈧、以法制企4

二、决策管理4

㈠、成长第一4

㈡、以消费者为中心5

㈢、和谐变革5

㈣、无生命的管理5

㈤、领先对手半步而不是三步6

㈥、**与民主的博弈6

三、危机管理7

四、人力资源管理7

五、市场运营8

六、生产和研发9

七、企业文化建设10

八、组织管理11

九、品牌管理12

十、资本运营12

《狼性管理在华为》——我认为这是管理上的点检表。

前言狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

一。华为拥有一支高素质、数量庞大的团队。它形成今天的局面不是一蹴而就的，而是经历了近20年的发展。

2。我们的人才团队应该有一个狼一样的组织体系，并作为华为执行团队emt的领导者。对外是狼，具有进攻性，对内提倡牛马精神。

3、从现在开始，一定要形成行政的梯级制度。严格按照品牌和层次进行科学划分，为价值创造、价值评估和价值分配提供依据。

只进入最高附加值的领域，集中人力、物力和财力。比竞争对手更好地为特定市场的客户服务，并获得高收益。

1、聚焦到软件和营销高端，使它们产生高附加值。

2、强调集中优势兵力，形成压强。

3、不要全面开花，要抓自己的优势。所谓的“收紧核心，开放周边”。

建立以信息技术为支撑、流程重组、集中控制和分级管理相结合、快速响应市场需求的管理体系。

重点围绕集成产品开发(ipd)，即开发一个产品，从计划、概念到财务，相当于一个投资过程，集成供应链。

成功的管理者偏执于大目标，无所畏惧地保证目标的实现，永不放弃毅力。“大赌大赢、大舍大得”，制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。其中“大赌大赢”战略应该遵循三个战略原则：

1、设定远大而明确的目标；2、坚持、再坚持；3、运用“压强原理”，降低大赌风险。

1、 在战略上要非常有雄心壮志，“万水千山只等闲”。

2、 善于分析哪些是属于自己的机会，牢牢抓住。

3、 “大赌大赢，大舍大得”，指的是制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。

1、在战略规划上强调联盟，利益均沾(在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体)、开放共赢，所谓多竞合时代。

2。对手是相对的和暂时的。为了长远的利益，我们应该与对手建立长期的战略关系。要把矛盾关系转化为合作协调关系，使各种矛盾关系形成利益共同体，把矛盾转化为动力。

1、抓住一个有效资源，就要把资源用得非常完整。体会我们的电视购物——好不容易弄起来的资源，还要继续弄透彻，弄完整，把“神”延续下去。

2。在战略方面，人力资源具有最大的资本增值。要把人才开发和管理作为资源，培养、培养和录用高素质、开拓型、奉献型人才。

华为的核心战略包括三个方面：1。服务客户是华为存在的惟一原因，客户需求是华为发展的动力。任正非指出，华为的生存本身取决于满足客户需求，提供客户所需的产品和服务，获得合理的回报；员工有报酬，股东有报酬，世界上给华为的钱只有客户。

2。质量好、服务好、运营成本低、优先满足客户需求、提高客户竞争力和盈利能力是华为生存的根本因素。三。持续管理变革，实现高效的流程运作，确保端到端的高质量交付。

企业就像一棵树，从根本上成长，基础是核心竞争力，树干是核心产品，核心产品是由核心竞争力和生产经营单位培育出来的，水果实最终产品，核心竞争力的建立是赢得竞争优势的法宝。也是企业管力的本质。

我们要思考我们营销的核心力是什么？是围绕消费者层面的心理空间打造终端的核心理量。

1、“鸟猪现象”：员工认为老板说的是鸟语，老板心里骂员工是猪。反应的是沟通问题，我们要多沟通，运用沟通解决问题。

2。所有的企业都有自己的市场、顾客、竞争等假设命题，成功之后，组织的内外部环境都发生了变化。如果组织不能及时调整这些假设，就可能陷入成功的陷阱。

组织要及时调整，否则外部环境无法及时跟进。

1、首先要确定“成长第一”还是“利润第一”？

现阶段我们公司比较小，没有份量，做到50亿还太小，一定要率先迅速做到100亿，所以一定是成长第一。只有增长是第一位的，才能赶上增长，才能保证企业的发展，才能获得国家社会资源的支持。

2。华为特别注重决策中的短期机会，这就相一扇窗户。这个机会是一个机会之窗。如果你抓住它来获得规模效益，这是企业的又一发展。

客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。华为密切关注客户关注的五个方面，并将其渗透到公司的各个方面。

华为决策的另一个基础是关注消费者。华为产品的投资决策和开发决策值得我们关注。我们的策略就是“锁定消费者不放松”。

不能突然全盘肯定或全盘否定，真正的潜力必须通过长期的实践才能看到。

强调“和谐变革”，像丰田一样渐近式的改进，点点滴滴合理化，这样大家就不会觉得突然。由于我们暴露了这么多的问题，今天的改革似乎很多，非常突然，事实上，因为我们平时不注意。只要平时点点滴滴的注意，想尽一切办法，合理的改进都会达到效果。

“人法地，地法天，天法道，道法自然”。

实践证明，规范化操作是提高管理水平和运行效率的有效途径，业务流程规范化是简化业务的有效工具。

1、学习华为的无生命的管理和标准化操作。

2。尤其值得学习的是任才素质，这是英国先进文化的专业一面。任职资格共分5个等级，其中

三、四、五级才能当干部，后面就是刚来的大学生、骨干，他们逐步往行政和技术系列发展。

3、国虹最终要实现流程与职业化并进。从一开始，就要瞄准先进的企业文化，长期以资质、水平、人力资源为重点，构建规范体系。

在产品设计阶段，要充分考虑和反映可安装、可维护、可制造的要求，以及成本和投资回报。

应客户需求而进行的研发，直接与企业利润挂钩，是商业决策的根本性原则。

企业决策的本质是以消费者为导向，与利润挂钩来考虑产品。

关键时刻，要大胆发挥专长潜力，在绝对信任的基础上用人，下放权力，保持绝对控制。

一。民主可以通过**来实现。在关键时刻，可以启用专门知识，在信任的基础上实现权力分立。

2、在实践运动过程中完成新课题，解决**与民主，人治与法制问题，达到“民主决策，**执行”的完美平衡状态。

1、注重对危机意识的管理。

2。内部强调批评和自我批评，不求面子，追求真理。定期召开民主生活会，不碍于面子，举出问题。

3、不强调经验，一定注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。潜力重于经验，形成招聘员工的蓝本。

4、制定成渝两地招收拨尖人才计划，猎鹰计划。如机电一体化、结构、模具、外壳、外观、电子技术等专业人士。

5、慎重对待新闻**，保持低调。

6、危机意识中强调艰苦奋斗!

7、注重细节。

1、树立“人才第一”的观念。

2、特别在营销方面要精选人才，打造黄埔军校精干的培训系统。

3、有才能还要努力奋斗，懒惰性的干部要免职，“身已扭曲，心也疲倦”的人淘汰出局。

4、实行三位一体的人力资源管理架构：即绩效管理、薪酬分配和任职资格评价体系(特别强调!)。首先通过任职资格进行评价，再通过行政流进行推动。

5、管理科学是一门实践，特别强调结果。

6、企业误用人才会造成损失，一定要把人才用好。对员工潜力进行判断，员工第一，策略第二。

7、强调踏实，不浮躁，大学生一定要从基层干起。

8、确立淘汰基制。

9、通过“轮岗”促进大家的好奇心，多学习东西。

10、“烧不死的鸟是凤凰”，强调坚韧不拨，越挫越奋。

11、骨干管理：永不倒塌的脊梁。只强调理论的原则性管理，不实际的干部不能提拔重用。

一。软件和营销作为我公司的核心竞争力，我们必须销售软件风格。

2、集中火力，大规模席卷式营销，是我们下面要构建的。然后从对用户忠心到全球美誉。

3、价格组合战术。

4、我们要善于总结战术：客户关系管理在华为内部被总结为“一五一工程”：一支队伍、五个手段(参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究)、一个资料库。

狼性读后感【篇3】

单纯执着，心狠手辣

---读狼性团队有感

本书一直贯彻着一个小故事：“讲述在残酷的草鱼环境下，春去秋来，五年前当家的红嘴狼，是怎么一步步稳固自己的统治，怎么一步步扩大自己团队，开拓自己的领域，怎么光荣退休，怎么躲避失势任人鱼肉的传统结局，怎么安享晚年…”

让我震撼这个最古老的动物的种族的心狠手辣，对自己孩子，对自己的团队是怎样的一种铁的纪律，一种壮士一去不回的气势，对自己的对手，对于背叛者是一种怎么样的毒辣手段。让我拜服于它的是一种单纯的信念，那就是对成功坚定不渝的终身追求，没有一头狼不是以挑战头狼为终身目标的，就是为此搭上姓名，在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神。专一的目标，果断坚决的手段，默契的配合，注意细节以及锲而不舍的耐心是狼总能获得成功。

在企业日益竞争激烈的环境下，任何一名管理者都应该迅速摆脱“懒羊羊”自强成狼，借鉴狼的单纯，狼的执着，狼的心狠，狼的手辣，来塑造自己的团队，激发我们的活力，提高团队业绩.

“单纯”地像狼一样去“贪”，对任何一个荣誉，就像狼发现猎物，无论对方是“小土鸡”还是“肥膘野马”，目标很单纯的一致，作为猎人的我们，就不能放过猎物，在企业中，没人会喜欢，事事均不关己，横眉冷对千夫指，到头来，自己只会是，竹篮打水，两手空空，孑然一身。

话说这个“执着”，顾名思义：死缠烂打，不达目的，誓不罢休！狼性文化里提倡要“执着”得“野”，就是要求要在浪尖求生存，狼骨中图发展。

一起狠狠地盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不大目标，咋不罢休。这个目标不需要伟大和遥远。它不需要大胆和雄心勃勃。临睡前，实习生可以做一个决定：明天我将独立上网；专线睡前立下一个决心：

明天一定会把案件处理得完美；组长睡觉前可以立下一个决心：明天又是美好的一天，组织大家学习…目标不在大，在于坚持心中那团火，执着于最初的美好梦想。

狼会在小狼具有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，连羊也就当不成了。心狠，不过是望铁成钢。没有狼会放弃一只掉队的瘸狼，但是也不会去干涉属于它的战场，因为再温顺柔弱的懒羊羊，也得自己穿上狼皮，才能自己生存。

正如组长，也许是组员急救时必要地氧气瓶，但不是空气，自由呼吸得靠自己。

狼性中的“残”用于工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地，毫不留情地把它们克服掉，消灭掉。著名演员宋丹丹说过：“女人嘛，就要对自己狠一点”，是的，困难是个黏人的物体，不狠狠甩掉，会一直黏身。

工作中，组长，同事可以帮你一时，帮不了一世，像个戒奶的孩子，对自己狠一点。

读了这本书，近在咫尺，我不禁想：狼的管理理念是好的，好的剑，需要把握好才能发挥到极致。狼性理念在于尊重每一成员的个性，成全每个成员做强者的愿望，在张扬个性的同时，发挥自己的聪明才智，使得这个团队犹如利剑出鞘，往往畅快淋漓。

对于企业，团队管理层好比狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造轻松快乐和谐的工作氛围，他们的主动性和创造性就会很自然的爆发出来，因为毕竟没有一条鱼可以在镁光灯下掩饰压抑自由畅快的游！

1a组:陈沛玲出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，这汉族也如此繁华；亲小人，远贤臣，从此韩也so废。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

狼性读后感【篇4】

狼性法则读后感

欺软怕硬是动物的天性。强迫弱者吃强者是自然界的铁律。我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，即能孤身奋战，也善于群体进攻，我精通丛林与荒野的游击规则。所以我将永立不败之地。

--------狼的自述

记得大学刚毕业找工作面试的时候，每当面世官在最后让我给自己一个自我评价时，我都会毫不犹豫的说出：〝我相信我一定能够成为一名出色的 it 精英!!!〞不过现在想想，觉得自己当时真的是豪情壮志，但却并没有认真地思考过想成为一名出色的 it 精英，需要具备什么样的精神和品质!

一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁赞叹不宜，随后的数月便为它着了迷!!!

坚韧、坚强的心态、竞争意识、真实的自我本性、团队精神、勇敢、孤独、残忍、专注、智慧、忠诚这就是狼的世界。在这个世界上，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：

生存。狼之所以变成狼，是从祖先开始吃肉的那一刻起，决定了它们的掠食者的地位；羊之所以变成羊，是从祖先选择吃草为生的那一刻起，决定了它们的命运。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生活方式，注定成为被追逐的角色。

狼有很强的团队和奉献精神。为了猎捕牛、马、羊、鹿等草食动物大群，它们会轮流侦察、伏击和攻击。在2010年美日军演中，日军采用狼群战术攻击美国大型航空母舰，取得了良好效果。

如果把工作场所比作丛林，办公室可以称为“人工丛林”。在危机四伏的环境中，我们为生存而战。我们要从战略上应对危机，从战略上重视危机。

然而在第一步我们要做的是坦然接受危机，要知道：事情既然如此，就不会另有他样。只有这样，我们才能始终啸傲丛林。

我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物不敢有些许的安逸和懈担自然界因竞争，无时无刻不在保持着一种适度的平衡。竞争，永远是一种王者的〝残酷游戏〞，狼尊重竞争的游戏规则，养成一种强者的心态，在面对挑战时永不服输，胜利便是狼永远的天条!而在对待自己所犯的错误时，狼并不会视为失败，而是将其作为成功的开始，检讨原因，吸取教训，一切不过是从头再来。

什么是失败？狼的字典里没有“失败”这个词。失败是平庸的哲学，成功是不断追求卓越的哲学。

狼视失败为前进的阶梯，超然的一如既往!

自信是狼具有的另一个优秀品质。我们应该相信我们是世界上独一无二的。只有坚持自己的天性，才能让优秀的基因像火炬一样传递下去。永远相信自己是狼，因为只有自信才能捉到羊。

在动物世界里，狼不是上帝的宠物。它们在身体、速度、猎物等方面并不绝对优越。但为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会，狼必须具备比其他动物更大的忍耐和专注，坚忍不拔、不屈不挠是狼群的特点，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，获得的便是猎物。

人类让狼知道，只有靠智慧才能赢得生存权，只有靠策略才能主宰自己的命运。狼社将通过不断的沟通与合作，制定充分的策略，实现狼家的共同目标。

狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的，狼是不会一成不变的看待问题。只有运用大脑的智慧，才能事半功倍，轻松取胜。

狼会对一切不利于自己的敌人予以打击：〝我不知道什么是胆怯，什么是羞愧;我奔驰与人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣;识我者，大路朝天各走一边;害我者，势不两立，决不容情，在我们的世界里，没有情债，因为我们是狼!〞

事物发展的法则，永远是用进废退。这是颠扑不破的真理。动物如此，人类又何尝不是如此?

一个人要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，就要未雨绸缪，主动出击，要有更多的智慧和生存能力。诗人北斗曾写到：卑鄙是卑鄙的通行证，高尚是高尚的墓志铭。

也就是说，要立于瞬息万变的时代潮流中，就要勇当浪尖上的强者。特别是职场中人，面对种种挑战，更应该具备狼的精神。

狼性读后感【篇5】

]高效团队有什么特点?1、规模小:一般不超过10人；2、互补:

成员应至少具有科学技术知识、分析和解决问题的能力和沟通能力。共同目标4。可行目标：使会员行动起来，充满活力。实现目标的常用手段和方法。共同责任，。5w方法实现高效我们是谁（who):

深入认识自我，明确各自的优势和劣势，对工作的喜好，处理问题的解决方式，基本价值观差异等，分析后形成共同的信念，建立运行规则。我们在哪里（where)：每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，评估能力，找出差距，发挥优势，回避威胁，提高迎接挑战的能力。

我们成为什么（what):为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、措得着，以此创造成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动（when):

合适时机采取合适行动是团队成功的关键。我们为什么（why)：要高效运作，必须知道为什么要加入这个团队，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。

影响团队绩效的因素*公平因素--程序公平前题下,结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度的不同,因而人们能接受;如果程度上不公平,可能导致秩序混乱. *拥有透明科学的绩效评估体系,对成员的努力情况做出客观科学的评价对一个团队是非常重要的.*团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围;人多不一定力量大,只有具有团队精神的集体,才能发挥整体大于部分之和的协同效应,否则,人再多也只是乌合之众.

第二章像狼一样思考和生活善于沟通是团队的润滑剂美国著名的化工企业杜邦公司总载夏皮罗曾说:工商领袖在人际关系和沟通这项课题方面是第一号人物.如果把工商领袖的责任列一张清单,没有一项对企业的作用力比得上适当的沟通。

保持危机意识：车队的绝技《皇宫》向本田讲述了挪威沙丁鱼捕鱼的故事，引起了本田的极大兴趣。故事讲的是:

挪威渔民出海捕捞沙丁鱼。如果鱼到的时候还活着，价格要比死鱼高很多。因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。

只有一艘渔船能带来活鱼。原来，船上捕到了沙丁鱼，在回港前，每次都是一条大鲶鱼在鱼槽里。它起了什么作用？原来，鲶鱼进入鱼缸，由于环境奇特，它们四处走动，开始到处磨擦。很多沙丁鱼发现了一种不同的分子。当然，它们也会变得紧张，加速游泳。

就这样，一条条沙丁鱼就会活蹦乱跳地回到渔港。事实上，人是一样的。如果一个公司的人员长期固定下来，就会缺乏新鲜感和活力，容易产生惰性，缺乏竟争力。只有存在外在压力，存在竟争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。

人都是有惰性的，一旦环境稳定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。但很多人并没有意识到社会正在快速发展，现在已经不是一个依赖经验的时代。如果我们跟不上时代的步伐，我们只能落后。有人说，让大象跳舞的最好办法是放火；同样，为了保持团队的火力和动力，也必须点燃危机意识之火。

坚韧：团队的精神和策略：决定团队的命运第3章：企业集团的核心竟争力

狼性中隐藏的处世哲学狼群从不莽撞出击，它们一定要等到完全掌握对手的实力情况后才出击，读后感《》。它们将始终制定适当的战略，坚持以最小损失换取最大利益的原则。在遇到困难时同进同退知已知彼企业狼性文化：

核心竟争力建立在这样一个事实上：华为表现最好的销售人员并不是最有经验和经验的，而是刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为的成功启示我们：成功没有捷径。从招聘人才到培养人才，再到使用人才、激励人才、留住人才，每一个环节都需要企业的努力。

第四章英明的团队领导管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。显然，对于一个团队来说，领导者的角色非常重要。

一方面要在队伍中竖立自己的权威，另一方面要协调队伍中的各种矛盾，找准队伍的发展方向，带领队伍不断成长壮大。风格建设：形成符合团队实际的领导风格*我的网站是我的职责：

行事果断，对下属寄予很高期望的同时要求下属把工作做到最好；另外，及时发现问题查根源，及时解决。*让猴子为王：给别人发展的空间，给他们力量。

倾听别人的意见，与团队成员同甘共苦，我只是你的领航灯：为团队设定一个长远的方向，让团队成员在工作中自觉发挥自己的能量和头脑风暴。*自己动手丰衣足食：

这些领导更关注短期成效。*融入个性:高瞻远瞩的眼光、敏锐的头脑、海纳百川的胸怀、从容优雅的风度。

一个人如果有很强的个性，就会表现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力和勇气。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求，永不放弃；他会吸引众多的追随者，带动这些追随者取得卓越的成绩。*角色转型：

从优秀到卓越的蜕变。吸引力、凝聚力和执行力是客观存在的。他们经常说服和打动别人接受你的观点，并通过有效的沟通来实现目标。第五章如何让员式成为狼*富有战斗精神：

羊不能在市场上生存。所有有战斗精神的狼都能在市场上生存。要想在竟争中活下去，只有把自己变成狼，除此之外，没有第二条路可走。一个充满活力的企业，要有聪明的决策者、全面的组织者、务实的执行者、聪明的反馈者、冷静的顾问和诚实的监督者，才能使八仙过海，展示自己的能力。

第六章阐述了三人制成人企业的发展需要学习型团队企业的发展，三人制成人企业都离不开学习型团队。汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。

竟争型团队生存法则联想最高领导者杨元庆说：要战胜比自己强大的竟争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竟争力，那这个企业会有竟争力去抗争吗？海尔最高领导张瑞敏表示，只有矛盾才能激发争论，这是有益的。

第七章狼群制胜方略野性----是狼原始野性与激情、追逐天性以及征服世界的勇气。团队----说明狼与狼之间的默契配合是狼之所以成功的决定性因素，不管面对任何事情，它们总是依靠团队力量去完成。激情----是指狼有敏锐的洞察力，它们不会放过任何一个细微机会，同时，狼还有矫健的身手，先谋而后动，此外，与生俱来的野性与睿智，使得狼群在群雄纷争中立于不败之地。

挑战----挑战精神是狼生命中最重要的东西，狼群从未停止过对广袤天际的追求。〔〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

狼性读后感【篇6】

《狼群》结束了，狼性却依旧在我的血液中来回滚动。杀戮，第一次这么真实；死亡，竟然与我如此接近。我见过几次生死，但第一次看到一张平和的脸；我不止一次听到人们谴责狼的残忍，但我很少感受到人类的绝望。

在这个故事中，“狼群”雇佣兵是主线，讲述了一个个在敌后战场打滚的“战士”，他们有钱，却没有尊严，没有一个军人的尊严，只能被称为“战士”，因为死后，不会有死亡通知书，不会有抚恤金，不会有烈士的称号！有的，只是随风飘散的那一缕喘息。

“老板”们给了钱，这些人死也不惜的往前冲，每天都活在必死的信念中，再也不会有什么能穿透这层厚厚的铠甲打进心田。哪怕是战友的死，也不会激起太大的涟漪。而”老板“们更是平淡，给了钱，哪还管他们的生死。

“狼群”中有个人叫屠夫，光听这名就知道不是善茬。在战场上被抓获的俘虏看到他，顿时精神抖擞，拼命挣扎。而屠夫也像大多数佣兵那样，一刀一刀的消磨俘虏意志，甚至再尖的惨叫也不会让他们有半点犹豫，这就是人性！

到了战场，人性的“光辉”便显露无疑了，哪怕普通人也知道敌人不死便是我死。但是，当你们面对自己的亲人的时候呢？！你和你的哥哥拿着枪，一个为了钱，一个为了国家，你，会选择哪个？

每一种选择，都是绝情！兄弟情？战友情哪个可抛？

这就是人性！

本书的最后，讲到了“狼群”的覆灭，一个个环环相扣的阴谋，一件件绝情的事浮出了水面。你能想象到你拼死保护的“老板”只是他们用来病毒感染的诱饵吗？你能想像到你的哥哥不顾兄弟情拯救的是释放生化**攻击他们的敌人吗？

你能想象到给你老婆接生的**只是为了抢走婴儿杀死你老婆的****吗？这些人，哪还有人性？这些人，只有绝情！

这就是人性！

这就是真真切切的人性，狼群再狠，也只是无情，而人，却会绝情！

其实，这才是人性。当我们看到新疆**向人民挥舞弯刀时，他们还有人性吗？当我们看到美国的飞机轮流对抗敌人时，他们还不够无情！

我们本不必太多评论，弱肉强食，这就是生存；残酷厮杀，这就是人性。

回顾历史，就是把握现在，规划未来。历史是残酷的，但它也是静止的。只有现在我们才能抓住它。

狼性读后感【篇7】

《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2月，美国最大的专业电信行业媒体Light

Reading下属调研公司调查表明，在20的整体排名中，华为知名度已经从秋的第18名一跃而起到第8名，，华为销售额超过300亿美元，跃升世界最具创新力公司榜――第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。

华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。

一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的.不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。

狼性读后感【篇8】

充分利用资源：华为始终把市场和研发放在经营管理的第一位，每年的研发投入约占销售收入的12%，市场投入约占销售总额的13%。正是这种持续、高强度的投入，加上优秀的产品开发管理、营销管理、采购管理、生产计划管理和财务管理，使这种投入成为更大的产出，产生了良好的经济效益。

充分利用人力资源和外交资源，使华为在业界具有不可替代的优势。

立足核心：华为的核心战略包括三方面，1为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2质量好，服务好，运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力是华为生存的根本；3持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

成长最大化策略：一个具体表现是“不计成本，敢于花钱”。华为员工的收入一流，费用开支同样是一流的，对重点客户的投入不惜血本。

服务客户是华为存在的唯一原因：它已经成为华为最基本的价值观。华为人认为，企业不仅要实现股东利益最大化，更要关注员工。管理的任务是赢得服务客户的机会，因为客户是企业价值的源泉。

改良而非革命：中道实际上是任正非管理思想的主要原则。在公司的整体经营中，任正非一直主张管理者要有进取心而不是盲目进取，稳扎稳打而不是保守，勇于冒险，善于稳中求进。任正非说，他不是管理方面的激进主义者，而是主张不断进步的改革派。

无生命化管理：引进国外先进的管理实践，使公司实现it流程的端到端管理，每一位专业管理人员在流程中规范运作。任正非的目标是老板整天打高尔夫，但公司可以继续健康发展。

领先竞争对手半步，而不是三步：当然，在产品技术创新方面保持领先是必要的，但并不是说你领导得越多越好。领先竞争对手半步是最好的选择，领先三步可能在一段时间内缺乏市场。应客户需求而进行的研发，直接与企业利润挂钩，是商业决策的根本性原则。

华为的研发战略应需而变，体现了它强大的适应能力。

**民主：华为不追求完全的集权。他的权力下放受到严格限制。一是在关键时刻大胆发挥专长潜力；二是在绝对信任的基础上建立就业；三是对分权有绝对控制权。

危机管理：《华为的冬天》给正走在坦途上的全体华为员工泼了一大盆冷水，在这种意识的影响下，形成了艰苦卓绝、不懈奋斗的前进动力。

面子理论：任正非认为面子是无能者保护自己的盾牌。在他的哲学中，人没有面子就可以成功，企业没有面子就可以生存。它提倡员工在批评和自我批评方面取得进步，把危机扼杀在萌芽状态。

艰苦奋斗：任正非必须做好长期思想上的艰苦奋斗准备，不断战胜困难。艰苦奋斗是华伟文化的魂，是华伟文化的主旋律。

牺牲原则：华为在寒冬来临前主动出售安圣电气，为华为带来了充足的现金流；在物流方面，逐步将保障、员工培训、食品、住房等业务外包和社会化，缓解了公司管理压力，节约了管理成本。

人才战略：华为高度重视人才的吸引和囤积，在国内名校逐一招聘；设立招聘办公室，专门负责人才的挖掘；与行业领先大学建立定向培养关系，设立专项奖学金，共同培养研究生；提供有竞争力的薪酬待遇，吸引大学毕业生。

激励机制：秉承“不让雷锋吃亏“的理念，建立了一套基本合理的评价机制，实行三位一体的人力资源管理架构，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者互联互通，形成动态结构。其薪酬体系由以下项目构成：

1、 基本工资（起薪）。经过半年的在职工作，加薪主要是基于个人表现、部门和公司的盈利能力。

2、 福利（补贴、社保基金）。

3、 加班费。以月基本工资除以每月法定工作日，乘以加班天数。

4、 年终奖。根据员工贡献、职务、表现等颁发，一般市场系统、研发系统的骨干较高。

5、 内部股票分红。1992年开始华为推行职工普遍持股制，2001年，将内部股改造成现在的“虚拟受限股”，改革的结果是员工必须年年都有进步，难以再依靠股票分红继续吃老本。

内部持股有以下三点优势：第一，员工不要利息，相当于企业获得了无息贷款，并且这笔贷款还是十分庞大的，尤其是在关键时期，运用得当可以发挥资金杠杆的作用，产生几十倍，甚至几百倍的效益；第二，资金的使用是稳定的、长期的，因为合理的利益分配原则，华为内部员工退股的情况很少出现，老员工追加持股，新员工踊跃持股，成了稳定的资金**；第三，大大降低企业运营成本。公司的利润与员工的股息直接相关。员工持股充分发挥员工的主人翁意识，从小处做起，节约成本。

为帮助新员工迅速融入华为的企业文化，华为实施导师制，亦即所谓的“一帮一，一对红”。

末位淘汰制：通过淘汰5%的落后因素，促进全体员工努力工作，使员工更加感到危机和紧迫。《华为公司基本法》第七十条明确指出，公司在经济不景气时期以及事业成长暂时受挫阶段或根据事业发展需要启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司度过难关。

务实精神：最能体现这一精神的就是“大建议，只鼓励；小建议，大奖励”。“小建议，大奖励”即员工不断地归纳、综合分析，一点点的改进工作，一旦工作有改进就会得到奖励；而对于“大建议，只鼓励”任正非认为，能提大建议的人已经不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议不提倡，因为每个员工首要的是做好自己的本职工作。

轮岗制：华为明确规定，为干部承担重要任务提供机会，不容易形成一个个人权利的圈子，导致公司整体发展不平衡。必须强迫中高级干部轮换。该系统满足了员工的好奇心和新鲜感，克服了工作倦怠，实现了人力资本价值最大化。

群狼战术：《华为基本法》将华为在市场上的战略战术原则做了精炼的总结。“我们的经营模式是抓住机遇，靠研发的高投入获得产品技术和性价比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取机会窗的超额利润。

不断优化成熟产品，控制市场价格竞争，扩大和巩固在战略市场的领先地位。”

创新型合资企业：与客户（电信局）建立合资企业，对华为的市场开拓和企业形象建设具有不可替代的作用。通过建立利益共同体，华为在市场开拓上取得了绝对的优势；利用排他性阻击竞争对手进入；成为解决华为资金短缺问题的重要途径，有效解决回款问题；便于利用当地**对高科技公司的优惠政策，解决已有问题，迎来更广阔的发展空间。

渠道激励：1999年华为开始建立分销体系，发展渠道合作伙伴，出台“阳光里程俱乐部”计划，开创华为独特的渠道激励机制，通过订单赢取积分兑换奖品，且奖励力度很大。华为在选择奖项时非常重视奖项的品牌，希望能与华为的产品和品牌相匹配。

注重研发：在技术研发上，华为由前期完全利用本土资源，在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发，发展到综合利用国际国内智力、物力资源，在国际国内都设立研究机构，且以国际研究机构为主，在追踪世界先进技术的基础上，进行适当超前的研发。

国际化：华为的国际化模式是在海外设立研发机构，充分利用国际智力资源，直接参与国际先进科技领域的开发与合作，逐步增强综合竞争力，使自己更接近跨国公司。

团队文化：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，《华为基本法》中明确指出:倡导团队合作的方式，每个人都要学会调用公司资源来共同完成一项任务。

为加强员工间的合作互助意识，在深圳基地给员工建造集体宿舍“百草园”，以提供给员工充分的交流和了解的机会；在组织内慎用惩罚，建立有效的沟通机制，促进感情交流。

激励团队：华为把高薪作为挖掘员工潜力的最好方式。高薪激励着华为人的积极性，而公平的高薪制度则激励着华为人的奉献精神。华为实行按劳分配和按资本分配相结合的分配模式。

《华为公司基本法》中规定：按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。

按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要连续无拐点。公平分配的基础是：可持续贡献、优秀人才、道德品质和风险。

股权分配应向核心层和核心层倾斜，股权结构应保持动态合理性。按劳分配和按资本分配的比例适当，分配数量和分配比例的增减应以公司可持续发展为原则。

打破狭隘的民族自豪感就是国际化，打破狭隘的华为自豪感就是专业化，打破狭隘的品牌意识就是成熟。

技术优势：华为每年在技术研发方面的投入不低于销售额的10%，坚持在自主研发的基础上开展开放式合作。

狼性读后感【篇9】

姜戎先生定稿与20xx年岁末的《狼图腾》在这几年当中获得了很高的奖项也受到了很多读者的关注。网络和非网络都非常关心《狼图腾》。我于20年xx末有幸一睹为快又于20xx年末再次拜读了这本《狼图腾》。

主人公陈陈是姜戎先生的化身30多年前作为一名北京知青自愿到内蒙古边境的额仑草原插队长达11年。在草原上他钻过狼洞掏过狼崽养过小狼与狼战斗过也与狼缠绵过。故事以狼为主线以当时的大环境为背景展开了由几十个有机连贯的"狼故事"一气呵成情节紧张激烈而又新奇神秘。

但是整本书最吸引我的，还是姜戎先生所描写的关于狼性的思考！在哲学上《狼图腾》中决不是无足轻重的问题：一个是狼性羊性问题。虽然这个问题也有人认为姜戎先生的观点有一定的偏颇但是作为哲学本身并没有对错之分。

作为"狼性"我认为最值得我们学习的'就是它那种不屈不挠的战斗精神团结协作的团队精神。我觉得今天在这么激励竞争的时代背景下学校的发展就是需要我们挖掘这样的狼性。"心有多大舞台就有多大"不真正是狼性的最直接的描写吗？邓小平曾经说过"发展是硬道理"我们学校也一样只有发展才是我们生存的唯一出路。而发展是需要有这样的"狼性"的我们现在缺少的就是这样的"狼性"缺少的是吃苦耐劳缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。

狼的视死如归和不屈不挠狼群的中的友爱亲情无不震撼着我们的心灵。狼在捕食时表现的确极为凶残但狼只有在饥饿时才捕食只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。狼天性怕火怕光怕人唯独不怕苦不怕累不怕死。狼的狡黠与智慧使它具有天生的军事才能。狼顽强不屈的性格狼的团队精神和家族责任感使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。我们理解了狼性也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆就会明白中国近代屈辱的百年历史。这些不就是我们学校发展所需要的吗？现在的时代单打独斗已成为历史在这样的时候扪心自问我的团队怎么样？我在团队中究竟起到什么样的作用?

这些只是我在读了两次《狼图腾》后心里就有了要写点东西的念头只要大家觉得没在胡说八道就行。

狼性读后感【篇10】

狼者，猛兽也，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。

头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……。“狼”在距今500万年前的时候开始起源于地球，在漫长的进化过程中，很多比狼更有实力的动物已灭绝，而狼却生存了下来。这主要取决与狼性个体的敏锐、**、贪性、执著、拼博等求生欲望，更重要的是狼对所属狼群的忠诚和团结协作的精神和智慧。

这是狼的生存法则。

在当今社会经济多元化、资源紧张、通货膨胀经济危机、科技飞速发展条件下的产品更新快生命周期缩短等，迫使企业不断增加新产品的研发投入、生产成本增加而生存发展空间越来越窄，企业间的生存竞争变得日益激烈和残酷。企业为了生存和发展“狼性文化”无疑是最好不过的借鉴范例。当然这种借鉴是在人性的基础上借鉴“狼性”个体与群体的生存法则。

在企业内部产品实现与管理上，“狼性”的精神体现在：如果我是生产一线技术操作人员，就要善于发现产品实现过程中影响产品质量和成本的因素，不断学习钻研专业技术知识逐个攻克，不达目的誓不罢休，并原意与团队成员分享自己的宝贵经验和技巧，不断追求产品的完美和更低的制造成本，而这一目标是永无止境的。如果我一名管理人员，更加要努力学习本职岗位所需的专业知识、管理知识，要用敏锐的洞察力发现导致所辖团队实际运作过程中的绩效与既定目标的差异，找出影响产品质量、成本、生产效率和团队协作等方面因素，用科学知识总结分析原因，找出问题的关键控制点并逐个解决。

善于总结汇总各个成员所取得的宝贵技术经验建立共享信息资源，追求团队目标绩效超越企业给定的目标，充分发挥团队的作用为企业和团队成员创造更大的效益。对企业外部，如果我是一名营销人员，更要借鉴狼的这些追求生存的本性，通过各种渠道无时无刻的注视着我们的目标——客户或竞争对手的动态。详细掌握现有客户对我公司产品使用、满意度、后序需求及竞争对手的影响。

同时不断寻找新的目标——潜在客户，一旦发现目标就要死死咬住，不会轻易放弃，而且要在最短的时间里，充分利用营销团队的力量能放倒多少就放倒多少。更要发挥“眼观六路，耳听八方”的狼性敏锐的嗅觉，收集各种与企业产品相关的信息及时反馈给企业内部决策管理层和相关生产管理系统，提升企业内部的应变能力，从行业的发展到营销战略的制订，**的变动等方面窥视着竞争对手的动态，只要竞争对手没有最后签单成交，一有机会，马上出击。

在华美集团产业结构转型升级实现第二个五年规划“主体抓效益、发展抓质量”其间，“狼性”的这种个体与群体的协作互助求生的精神是非常值得我们每一位“华美人”在解决高新产品开发时遇到的技术难题、管理问题、市场开拓问题所借鉴。

2011年11月28日星期一

狼性读后感【篇11】

高效团队有什么特点?

1、规模小:一般不超过10人；

2、互补:成员至少具备科技专长、分析解决问题能力和沟通技能；

3、共同的目的

4、可行的目标：能使成员采取行动和充满活力；

5、共同手段方法来促成目标实现；

6、相互之间的责任，狼性团队读后感。

5W方法实现高效

我们是谁（who):深入认识自我，明确各自的优势和劣势，对工作的喜好，处理问题的解决方式，基本价值观差异等，分析后形成共同的信念，建立运行规则。

我们在哪里（where)：每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，评估能力，找出差距，发挥优势，回避威胁，提高迎接挑战的能力。

我们成为什么（what):为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、措得着，以此创造成员兴奋的梦想。

我们什么时候采取行动（when):合适时机采取合适行动是团队成功的关键。

我们为什么（why)：要高效运作，必须知道为什么要加入这个团队，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。

影响团队绩效的因素

*公平因素--程序公平前题下,结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度的不同,因而人们能接受;如果程度上不公平,可能导致秩序混乱.

*拥有透明科学的绩效评估体系,对成员的努力情况做出客观科学的评价对一个团队是非常重要的.

*团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围;人多不一定力量大,只有具有团队精神的集体,才能发挥整体大于部分之和的协同效应,否则,人再多也只是乌合之众.

第二章 像狼一样思考和生活

善于沟通是团队的润滑剂

美国著名的化工企业杜邦公司总载夏皮罗曾说:“工商领袖在人际关系和沟通这项课题方面是第一号人物.如果把工商领袖的责任列一张清单,没有一项对企业的作用力比得上适当的沟通。”

保持危机意识：团队的活命绝招

宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事,引起了本田极大的兴趣。故事讲的是:挪威渔民出海捕沙丁鱼,如果抵港时鱼仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍。因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼... 原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里主一条大鲶鱼，什么作用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起磨擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。就这样，一条条沙丁鱼就会活蹦乱跳地回到渔港。

其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竟争力。只有存在外在压力，存在竟争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。

人都是有惰性的，一旦环境稳定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。但是很人人没有意识到，社会在飞速发展，现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代，如果不紧跟时代的步伐前进，就只能沦为落伍者。

有人说，想让大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同样，要让团队保持活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要手段，读后感《狼性团队读后感》。

顽强和坚韧：团队的风骨

群狼战术：决定团队的命运

第三章 企业团他的核心竟争力

众狼一心：狼性中隐藏的处世哲学

狼群从不莽撞出击，它们一定要等到完全掌握对手的实力情况后才出击。它们总会制定适宜的战略，坚持以最小的损失换取最大的利益为行动准则。

在遇到困难时同进同退

知已知彼

企业狼性文化：核心竟争力的基础

在华为业绩最好的销售人员并不是最富有经验和以历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。

华为成功给我们的启示：成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才、激励人才和留住人才，每一个环节都需要企业付出心血。

第四章 英明的团队领导

管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。可见，对于一个团队来说，领头人的作用是非常重要的。

一方面，要在团队中竖立自己的权威，另一方面还要协调团队中的各种矛盾，为团队的发展找到方向，带领团队不断成长壮大。

风格塑造：形成符合团队实际的领导风格

*我的地盘我做主：行事果断，对下属寄予很高期望的同时要求下属把工作做到最好；另外，及时发现问题查根源，及时解决。

*让猴子当大王：给其他人发展的空间，赋予他们权力。对他人的意见洗耳恭听，并且与团队成员荣辱与共

*我只做你的引航灯：为团队设定长期方向，使成员在工作中能自觉发挥自己的能量，集思广益。

*自己动手 丰衣足食：这些领导更关注短期成效。

*融入个性:高瞻远瞩的眼光、敏锐的'头脑、海纳百川的胸怀、从容优雅的风度。

如果一个人具备强烈的个性，他便会体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求，永不放弃；他会吸引众多的追随者，带动这些追随者取得卓越的成绩。

*角色转型：从优秀到卓越的蜕变。吸引力、凝聚力、执行力

人格魅力是客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的。

第五章如何让员式成为狼

*富有战斗精神：绵羊不可能在市场上生存，能在市场生存的都是具有战斗精神的狼群。要想在竟争中活下去，只有把自己变成狼，除此之外，没有第二条路可走。

一个充满活力的企业，要有精明的决策者，全面的组织者，踏实的执行者，机敏的反馈者，冷静的咨询者，廉明的监督者，做到八仙过海，各显其能。

第六章 破解“三人成虫”

企业发展老需要学习型团队

企业的发展,无一可以离开“学习”型团队。汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，“第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。”

竟争型团队生存法则

联想最高领导者杨元庆说：要战胜比自己强大的竟争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竟争力，那这个企业会有竟争力去抗争吗？

海尔最高领导者张瑞敏说，只有矛盾才能激发争论，争论是有益的。

第七章 狼群制胜方略

野性----是狼原始野性与激情、追逐天性以及征服世界的勇气。

团队----说明狼与狼之间的默契配合是狼之所以成功的决定性因素，不管面对任何事情，它们总是依靠团队力量去完成。

激情----是指狼有敏锐的洞察力，它们不会放过任何一个细微机会，同时，狼还有矫健的身手，先谋而后动，此外，与生俱来的野性与睿智，使得狼群在群雄纷争中立于不败之地。

挑战----挑战精神是狼生命中最重要的东西，狼群从未停止过对广袤天际的追求。

狼性读后感【篇12】

狼，这个字眼对于汉人来说，是可怕的，是憎恶的，是狡猾的。但是，汉人从来都没有想过，是什么让狼群变成这样。《狼图腾》这本书中，细腻的描写了大草原的生活。在这片广阔的大草原上，给了狼足够的空间去让他们生存，草原人也从不过多的去冒犯草原狼。草原狼的狼性令人畏惧，但也正是如此，草原狼也得到了草原人的敬重。但是，一个名叫陈阵的知青，他始终是汉人，尽管在努力，也终究是摸不透狼的性格。

在《狼图腾》这一本书的后面，在陈阵的极度渴望与努力之下，他终于有了一批属于自己的小狼。在小狼的成长过程中，陈阵竭尽心力地去抚养他，在这一批小狼的身上，陈阵付出了太多太多的心血。但是，我认为，陈阵终究还是没有摸透小狼的性格。随着小狼的渐渐长大，小狼身上的狼性也在不断地增大，对于一匹狼来说，自身所带的狼性是永远也抹不掉的。在书后一部分的的行文过程中，作者姜戎用了大部分的篇幅来描写陈阵用尽心力去呵护这匹小狼，和小狼对待陈阵的态度也是渐渐好转。读到了这里，我本以为到了后文，陈阵给小狼搬家就已经可以非常的容易了，但是，事情并不是像我想象的这样。到了后文的部分，作者在开头就写了一句话：熊可牵，虎可牵，狮可牵，大象也可牵。蒙古草原狼，不可牵。就这么一句话，就写出了小狼有着抹不掉的高傲和野性。在随着大部队在搬家的过程中，小狼和母狗一起被拴在前进的车上。但是，小狼有着高傲的性格，他怎么会允许自己像那些狗、羊、牛一样被拴在车上，所以说，小狼它不肯走，它拼命地用爪子支撑着地，渴望挣脱铁链的拴缚。小狼的内心是纯洁的，是高傲的。人们是永远都无法理解他们骨子里的那种桀骜不驯。小狼们渴望自由，它也渴望回到自己不部落的生存空间，所以说，放了小狼吧，他骨子里那种抹不掉，就注定了它是不可以被人驯服，被人抚养的。

在旷阔的大草原上，生活这一群狼，它们高傲，有野性，有着自己的种族部落。常常，人们为了自己的一己私利而去伤害它们，这样是不值得的。《狼图腾》这本书带我们更深的走进了狼，让我们明白了对于狼来说，最总要的东西就是抹不掉的狼性！

狼性读后感【篇13】

读《狼性人生》有感

星期二我在学校图书馆里接到了一本很令我欣赏的书《狼性人生》，这本书讲述了在狼身上我们人类应该懂得的一些品质。

大多数人都认为狼是一种**、残忍、危险的动物。提起来就会有一种毛骨悚然的感觉。在大多数人眼里，狼总是那么不人道。很多年来，人类从来没有接受过狼的心，所以狼不会对自己的手仁慈，总是那么恶毒，总是被人为是最坏的。

其实在所有的动物中，狼是最真诚的，不管做什么，它们从不会欺诈，也不会做作，而是真面现实，不惧生死；狼是最自立的，狼在群居的时候，为了集体利益而可以把自己的利益置之度外，即使是单枪匹马的时候，它们也毫不畏惧。

俗话说，狭路相逢勇者胜。我们之所以要理解狼的生存哲学，是因为我们坚信这个时代是勇者与强者的时代。像无畏的狼一样，我们应该保留我们应得的，随时开辟新的领域。。

狼性读后感【篇14】

《狼图腾》里有一段，包富贵开着车追大狼，结果大狼因体力透支而倒下，其实，他倒下了吗?没有!他永远站在那里，谁也无法打倒他的英魂!

看看现在的中国地图，中国占这么一大块地方，腐败的活着，虽生犹死!看看蒙古，虽然这么小一块地方，却活的有意义!永远不倒!

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今年暑假，我怀着深深的感动读了《狼图腾》一书，我被狼的智慧和精神震撼了，而我对狼也有了一个全新的认识。

我以前认为狼只是喜欢群居的野生动物。他们可以凭借数量捕捉一些小动物，并在世界上生存。在我看来，狼的处境很尴尬。它在凶猛上赶不上狮虎，在速度上也赶不上猎豹。它是食肉哺乳动物，只能欺负狐狸。它的存在只是为了衬托虎豹的勇敢，就象电影里那样，它只能是一个配角。

然而，读了《狼图腾》时，随着故事情节的深入，我越来越明白我以前的想法是多么无知，甚至有点愚蠢。

狼是智慧的

这在草原狼捕杀猎物时得到了生动的体现。草原狼的每一次攻击都是经典。它们不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。

在狼与人的争斗中，这种智慧也随处可见。为了不暴露狼群，被发现的狼群往往朝相反的方向逃跑。牺牲自己，保全群体。

这绝不是一般的聪明，而是大智慧。

狼是勇敢的

狼从来都不畏惧死亡。为了打垮马匹，它们不惜牺牲年老体弱的狼，撕裂周围强壮马匹的腹部，与它们同归于尽。与群狗的争斗中狼也是前赴后继、视死如归，即便是战斗到最后一刻也毫不畏惧。

在那片草原上，它们才是真正的国王。谁在为风而战？

狼是团结的

它们很少单独作战，所有行动都在狼王的统一控制下进行。只要狼王下令，狼就会势不可挡，势不可挡。即使是它们被牧民和猎狗围困，四面楚歌，它们依然镇定自若，阵形不乱。

在草原上，人类已经成为名副其实的学生。人们从狼身上学到了智慧、团结和勇气。所以有成吉思汗，然后有蒙古骑兵横扫欧洲

今天，我们不能不为《狼图腾》中狼的精神而感动，不能不去学***智慧和精神。在日常学习中，遇到困难时，我们有时畏缩不前，做事情时，我们只是在思考自己，没有一个集体的想法。这些都是我们必须克服和改进的。我希望大家也能消除对狼的偏见，学***精神，做事有头脑，不屈不挠，勇敢顽强，团结协作，让《狼图腾》的精神盛宴像烈火一样在我们的胸中燃烧，永不停息!

在我们平时的印象中，狼都是狡猾、贪婪、残忍、丑陋的化身，多少美丽的形容词都给了其他猛兽，如老虎也猎杀动物，也吃过人，大家却说那是王者风范，威风凛凛，高大威猛，五彩斑斓而留给狼的词汇就没有这么好听了，什么狼心狗肺、狼子野心这对狼也许是一种歧视!它的存在也只是为了衬托虎豹们的勇猛。就像一部电影，它永远只能做配角。

最近我拜读了姜戎的《狼图腾》，彻底改变了我对狼的看法。从翻开第一页起就被这本书给深深的吸引了，书里的前几段文字就把我带进了无际的额仑草原，让我和那里的人，那里的狼，那里的一切亲密接触，身临其境般。于是，平生第一次为了一本书而足足连续看了两天，也不觉得累，也不觉得饥渴，全神贯注，像是着了魔。

随着故事的深入，作者在书中对狼图腾精神的阐述：智慧、坚韧、忠诚、团结无私，个性十足，不卑不亢，这让我在思想和情感上深受感动。我越来越明白我以前的想法是多么无知，甚至有点愚蠢。

狼对人类的教导却是永远无法被湮没的。

狼是智慧。开篇就是一个草原狼围捕黄羊的大战役，波澜壮阔，动静结合，一气呵成。真正的作战时间不过十几分钟，但作战前狼群耐心的伏击、精妙的设围、细致的观察，好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。

营造了“山雨欲来风满楼”的压抑、紧张而又亢奋的氛围;而作战时的迅雷不及掩耳、放掉还有战斗力的黄羊而击其余部分的智慧，颇有些卑鄙却极其实用的狼抓黄羊的绝招，又让我们

拍案叫绝，赞叹不已。在动静之间，无不折射出草原狼非凡的智慧。在书中我们还看到狼为了其他的同伴能够吃到羊，而甘做梯子，让其他的狼从自己的背上“飞”入羊圈而自己先看着，这就是一种牺牲精神，更是一种智慧的体现。

狼是有耐性的，是顽强的。在与狩猎的斗争中，狼对自己的任务并不感到厌烦。相反，它们从不漫无目的地追逐或骚扰猎物。看上去他们好像只满足于做观察者，实际上却在对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况加以综合分析。

黄羊是草原上跑得最快的动物，连狼都做不到。有时候，一条狼为了追一只黄羊，都能追得**。但是，黄羊依然是狼的食物**，这就源于狼的耐性。

一般来说，在白天，狼盯着黄羊看，不会先动它。天黑的时候，黄羊会找一个背风草茂密的地方躺下睡觉，这羊就不会动了。一晚上狼就是不动手，趴在不远处死等。天一亮，黄羊憋了一夜的尿，跑不动了，狼瞅准机会就冲上去猛追，这样，猎物便到手了。

狼所具有的这般耐性，令人叹服，也值得我们学习。正如书中毕利格老人所说的“天下的机会只留给有耐性的人和兽。”当搬迁时，小狼宁愿被勒死也不屈从，让人感慨训老虎易，训小狼难。

狼生来就带着鲜血和骄傲，帮助它们在严酷的草原环境中生存。我想，草原上以前也有老虎等其它动物，之所以只有狼独存，原因就在于此吧!

狼是忠诚的。卡尔 . 门尼格曾说过：

“忠诚并不意味着你说的我都同意或者我相信你总是对的。忠诚是指我与你有着共同的理想，求同存异，并肩作战，相互信任、忠诚和友谊

从满信心。”而再也没有哪一种哺乳动物能比狼对它的家庭、团体或社会组织倾注更多的热情。狼群的成员们共同猎食以确保集体的存活，然而他们还玩耍、歌唱、睡觉、扭打并且相互保护。

狼生存的目的就是要确保狼群的生存。狼群中每一位成员都参与抚养和教育狼仔。每个成员负责为狼幼崽提供食物、栖息地、培训和保护。

所以所有人都认识到年轻一代是他们的未来。

狼是有个性的。在深夜，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的**般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼那极富乐感的嚎叫使我们仿佛置身于数十匹狼的包围之中。

事实上，一个狼群通常也不过五至八匹狼。大气势的秘诀在于，狼注重不模仿同伴的声音，不重复其它狼的声音，不停地嚎叫。每一只狼都有独特的语调，尊重其成员的特点。

有趣的是，这种对个体的尊重反而强调了整体的真正一致。他们是一个整体，又是各个不同的个体，个体的独特恰恰显示了整体的强大。狼群奏出的交响乐使它们显得比所有狼发出同样的声音的情况更令人生畏。

我想，人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞赏，那么他就更令人敬畏。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得更强大而令人敬畏。

狼是团结、合作的，具有团队精神的。一条狼是一个优秀的单兵，而一群狼就成了一支牢不可摧的特种部队。它们很少单独作战，所有行动都在狼王的统一控制下进行。

只要狼王下令，狼就会势不可挡，势不可挡。即使是它们被牧民和猎狗围困，四面楚歌，

它们依然镇定自若，阵形不乱。如果单打独斗，狼绝不是虎、豹的对手。但在广袤的蒙古草原上，狼却轻易击败了这些竞争者，将所有的猛兽逐出自己的势力范围。

为什么会出现这样的结果?那是因为狼更加依赖群体的力量。就像书中描述的那样，狼群有严格的战术和纪律。

在战斗中，每只狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。整本书中，发狠报复的狼对马群的厮杀是我印象最深的一个情节。由于外来人疯狂的掏狼崽、打狼，在一个大风雪天，狼来报复了。

在狼王的指挥下，狼**疯了，发狠了，整个狼群孤注一掷，用蒙古草原狼的最残忍、最血腥、最不可思议的自杀性攻击手段，向马**起总攻。一头头大狼，特别是丧失狼崽的母狼，一口咬透马身侧肋后面最薄的肚皮，受惊的马为了甩掉狼，会发疯地用后蹄蹬踢狼的下半身，一旦踢中，狼必然骨断皮开，肚肚破肠流。但，马的这一举动无疑给狼牙狼身加大了撕拽的力量，有可能被猛地撕开肚皮，置自己于死地。

一条被马蹄踢破腹部、饿疯了的公狼，爬向倒地未死的马，撕咬着只要它的嘴还在，牙还在，它就不管自己有没有肚子，照吞不误。这是狼在临死前最痛快最惨烈的最后一次晚餐。被杀的马群和自杀的狼群，都在凄惨绝望中颤抖。

而在平时，在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。他们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨着一匹。领头狼消耗体力最大。

最为开路先锋它率先冲开一条雪路，以便让后面狼保存体力。领头狼累了，便会让到一边，让紧跟身後的狼接替他的位置，这样他就可以跟到队尾，轻松一下，家精蓄锐，迎接新的挑战。

狼不仅仅与同类密切合作，还可以与其它种类和睦相处，并整合资源共享利益。如: 乌鸦富有动中观察的经验，但他们发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会向报信者一样，把狼和其他乌鸦引到现场，狼可以撕开猎物的表皮，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。

狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦有时也会在狼进食时啄他的屁股。

我想，狼的这种团队精神，在于高度的组织性、纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。一个优秀的部门、单位，必然拥有一个团结协作、积极进取的团队。团队精神非常重要，必须有人负责居中调度，有人负责对外联络，有人负责后勤保障，有人负责现场秩序只有大家各尽其责、密切配合，各项工作才能有条不紊地推进，最终一起分享成功的喜悦。

反过来，如果分工不明确、责任不到人、协调不妥当，那么很可能有了事情，大家不知道如何做，更不知道谁去做，出现相互推诿的现象。如果一个部门、单位的干部职工能够像狼群一样团结协作，形成一个上下齐心、坚定顽强的工作团队;每一位工作人员都能清楚个人和团队的共同目标，明确自己的角色定位和在团队中的作用，放弃个人主义思想，认识到任何个人脱离团队都不能最大限度地发挥自己的作用，将个人发展与团队发展有机地协调统一起来，那么这个团队所能迸发出的执行力和战斗力，一定要比团队成员个体能力之和大得多。“一滴水只有放在大海里才能永不干涸”。

团队的力量是智慧的相加，建设好的团队文化既是一种战略，更是一种责任。

狼是有巨大贡献的。说起草原，大家脑海里的第一幕可能就是"风吹草低见牛羊"的壮丽景象。湛蓝的天空下可以豪情万丈的纵马驰骋，可以大口吃肉大碗喝酒，可以肆无忌惮的呼吸那里的新鲜空气。

但又有几人知道，狼为这幅美景所立下的功劳。因为狼的存在使得草原鼠，黄羊的数量得以控制，有效的保护了草原。因为草原鼠和黄羊数量过多会破坏草原，进而使土地沙化。

狼也控制着旱獭的数量，旱獭厚厚的皮毛是蚊虫寄生过冬的场所。所以狼也间接的控制着蚊虫的数量。可见。

狼是处在草原生物链上最重要的一个环节。如果没有狼，草原也就不复存在。生活在草原的牧民是非常了解这一点的。

所以他们恨狼，同时也爱狼，杀狼同时也崇拜狼。

这个世界始终是弱肉强食的世界，即便厮杀的工具不再是尖牙利齿，不再是刀剑枪戟，但是本质是不会变的。有能力的人就能用他的能力用他的新的厮杀利器来赢取最大的利益。难道不是么?

考试升级如斯杀，商场勾斗如斯杀，官场暗涌也是如斯杀而自己是不是这种厮杀格斗后的胜利者?是不是能给失败者真正的怜悯和体恤呢?自古就有自然的成败法则，狼坚持不懈地贯彻这一法则，我们应当敬佩，甚至以狼为师才能真正掌握自己的命运，诠释“适者生存，弱者淘汰”的自然法则。

鲁迅先生曾经说过：西方人兽性多一点，而中国人则畜性多一点。读完《狼图腾》了解到草原的这种图腾精神，才真正理解鲁迅先生这句话的意思。

《狼图腾》是对我的一次洗礼，闪烁智慧的光芒，我喜欢并向往着狼的坚韧顽强，机智忠诚，团结、忍耐相信我们

的性格中一旦注入这些“狼性”，具备这些条件，必能在社会上立足，必能适应这个 “弱肉强食”的社会，对于个人是这样，对于民族更是如此。我们以“大唐盛世、贞观之治、康乾盛世”为自豪，希望国家强盛、屹立在世界之列。为了这一梦想，我想我们不该拒绝狼之精神，形成自己民族的真正个性，实现我们民族的伟大复兴。

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