励志的句子范文大全（编辑 悠游诗人）优秀的报告模板有哪些？我们在结束一段工作时，报告十分的重要。写报告要有从上到下，从整体到细节的思维，如果您对“产品分析报告”感到好奇请阅读以下精心准备的资料，希望你能受益于本内容谢谢浏览！

产品分析报告 篇1

因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：

投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性; 技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价;

财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行;

经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;

社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

许多投资项目的.可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患、因此,强化投资风险意识,做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策失误,为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。

报告以产品项目投资建设所必须考虑的问题为出发点，为投资者详细的分析整个项目面临的市场环境和未来的投资收益测算。

中国产业竞争情报网专家以客观事实为依据，对于有意投资产品项目的企业和资本机构具有极好的参考价值。

1、项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责等基本情况。

3、建设项目提出的必要笥和经济意义:历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述。

4、可行性研究的依据和范围。

3、动力供应，交通运输。

四、项目建设地点的选择和条件。

1、技术、工艺:技术、工艺水平，工艺流程、主要技术参数等。

2、设备、公共设施配套选型及规划设计方案。

1、环境保护。

本部分 就项目实施进度做出计划安排。

(1)土地、土建:占地面积、建筑面积及费用;(2)水电增容:水、电增容数量与费用:(3)设备与安装费用;(4)固定资产投资调节税:土建费用的0%-10%;(5)建设期贷款利息;(6)不可预见费用:占总投资3%-5%;(7)流动资金;(8)其他费用:技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。

包括原辅材料费;水、电、燃料运输、包装费:人员、福利;房屋、设备折旧费;维修费;管理费;销售费;流动资金利息;其他。

(1)投资利润率;(2)投资回收期。

应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。

(简要扼要论述)。

产品分析报告 篇2

抓质量工作，为什么总抓不出成效？原因：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，也确实下了较大的力气来抓；但是，十有八九的做法是治标不治本。强调“以罚代管”，即在产品质量出了问题后，对有关部门的责任人进行处罚，希望通过杀一儆百，发挥威慑作用。有时片面地认为抓产品的质量，产品出了质量事故，追究责任只能追究技术部门和质量部门的责任，生产部或其他部门把责任推卸的很一干二净。事实证明，这样的认识是偏颇的，无法从根本上解决问题。

抓产品的质量工作，必须从几个方面上抓起，治标更要治本（人、机、料、法、环五个方面阐述）：

一、设备及工装器具管理（机）：

设备和工装器具是保证工序生产符合产品质量要求的重要条件，对于确保工序质量起关键性的作用，其精度的保持性，稳定性及可靠性会直接影响加工质量特性的波动幅度。因此我们必须要有完好的设备。这需要我们的每一位员工按规定做好设备维护保养，要定期检测设备的关键精度和性能。在设备维护保养制度中，强调设备关键部位日点检制度，严格按操作规程作业。目前公司没有形成良好保养机制，基本都是应付检查，在表面上下功夫，故生产部需要从上至下的彻底整改。

二、产品过程质量管理和物料管理（环、料）

平时不重视质量管理过程中的控制，比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的把关，而是热衷于以罚代管，在出现质量事故后对有关责任人进行“秋后算账”，这样做实际上得不偿失。公司抓质量工作，首先应该抓好制造过程的每一个环节，尤其是要防患于未然。如果等到产品质量出了问题再去采取补救措施，不仅要付出额外的成本，还会严重损害公司的形象，吓跑潜在的市场。加强质量管理的过程控制，不单是在产品的制造过程加强质量控制，而是要将此延伸到制造的上下游环节。比如对原材料采购、技术研发、物流、售后服务等环节进行控制。实践表明，产品质量事故的酿成，主要是由于技术研发不过关、原材料不合格、生产基层质量管理混乱造成的。

加强技术研发的把关、原材料采购、生产基层质量管理的把关，是加强质量管理控制的关键环节。

从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从包装到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的质量标准，落实质量管理责任制。同时，要明确谁应该对哪一个生产步骤负责、产品需要达到什么标准，以及谁来检查、谁来对绩效打分等责任，将质量管理的理念贯彻到生产的各个环节。不仅要规定“怎么做”，而且要具体指出“谁来做”，做不好，要承担什么样的后果。在采购环节中，必须坚持“质量第一、价格第二”的原则。如果一件产品有100个零部件，只要有一个不合格，这件产品就是完全失败的产品。而在保证零部件质量上增加一元的投入则可能从增加品牌价值上相对收益100元。

三、强化质量管理的执行力和质量负责制（法）

1、质量负责制：

公司的高层必须坚持“质量第一”的原则，并通过言传身教让全体员工都要有全面质量管理意识。因为公司管理干部对待一项工作的态度，通常取决高层对它的态度；同理，普通员工的态度，则取决于自己的领导对它的态度。如果公司的高层对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，公司要抓好质量工作，必须把质量意识注入一把手以及整个管理团队的骨子里。质量问题，说到底是一个关乎公司生死的战略问题。要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。天天喊抓质量工作，但是，一旦碰到产品的质量与降成本冲突，或者与交货限期冲突，却总采取牺牲产品的质量来保证降低成本、按时交货。这样做的结果，当然是使公司的质量工作成了摆设，结果不了了之。也无形之中告诉员工，质量工作是围绕利润转的，为了有利可图，产品可以偷工减料，可以马虎作业，质量工作是可有可无的。

2、要有严格的质量管理措施

产品质量没有抓不好的，关键是看公司舍得花多大力气、进行多大的投入。从经营的角度考虑，公司不可能不计成本来强调产品的质量，这就有一个度的问题，即坚持什么标准的问题。

公司对质量管理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即公司的质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。因为公司的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是采购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。

3、强化质量管理的执行力

质量管理工作牵涉的面广，要使其落到实处，除了要领导重视、严格标准、严厉处罚以外，还需要全体干部员工自觉维护执行。从某种意义上讲，公司就是一个执行的团队。公司的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，公司就不可能有好的执行力，就不是好的团队。自然，依靠这样的团队去抓质量工作，效果也就无从谈起。

5、作业方法管理的改进

1.必须严格贯彻执行工艺纪律，确定最佳加工方法，选用合理的加工参数和工装夹具，编制必要的作业指导书。

2.作业指导书应通过培训或交流等活动，确保操作人员能理解和掌握操作要求。

3.能正确理解和掌握本岗位的质量目标，并且当质量偏离要求时，能及时发现采取相应措施。

4.按规定做好工序质量的检测和记录，确保记录填写及时，完整，真实，清楚。

5.做好“三自一控”(自我检验，自己区分合格与不合格，自己做标识)“一控”控制自检正确率。

四、人员管理（人）

提高产品质量首先从改变不良习惯和注重细节上做起。经常性质量问题往往受到旧习惯，旧思想，旧方法的影响。如“历来如此”“不可避免”或“无可奈何”等，这种守旧无所谓的思想是问题得以存在的根源。改变思想，转变观念是提高产品符合性质量的前提。其次要增强员工的质量意识，其思想素质决定了他的工作质量，也就决定了他的产品质量。低素质的团队永远不会有高质量的产品：

生产基层管理人员的技能和质量意识是关键因素，是产品不良的主要原因。提高技能和管理水平，加强质量意识是首先要解决的问题；

2.要确保岗位人员的能力是胜任的，即有胜任工作的能力；

3.提供必要的产前培训(包括质量意识，操作技能，检测方法等)；

4.鼓励员工参与质量改进，以加强对过程的控制和理解。

检验人员的职责和权限，清楚本岗位的质量目标，及他的工作与实现目标的关系，意识到所承担工作的重要性；

6.质量部门的人员配置及士气提升：

目前质量部配置为装配检验罐车工段油漆工段挂车工段部门经理1名，共计6人；经调查发现，其中有能力且可用的仅为2.5人；当某个人要负责两个班组喷漆前所有工序时，过程控制无法做到监控，很容易造成过程失控状态，此时应及时增补人手；由于公司目前无法做到“产品质量是制造出来的”理念，建议质量部人员配置重新调整：

罐车工段；

挂车工段A班配置4名QC，B班3名QC：由陈耿林带领主要负责工序间质量过程控制检验；

总检配置3人，由胡克南带领负责产品一致性检验及当批质量总结(为下批次生产做准备)；

质量部门是所有公司最权威的部门，一个有能力的质量检验员能够及时发现及提出改进建议，提供给技术部门和生产部门合理性建议，可防止出现重大批量性事故。但是质量部门的检验人员在同行业中的收入最低，造成不小的士气打击。建议公司适当的调整质量部门相应质检员的收入。

报告建议人：曾蔚

20xx-05-03

产品分析报告 篇3

（一）项目基本情况分析

1、项目基本情况

本项目实施后，将依托“金蚕网”，对茧丝绸上下游产业链进行有效衔接与挖掘，主要为茧丝绸行业生产、贸易及流通全产业链上有真实交易背景、存在融资需求的中小微企业提供设备、货物的融通仓融资和保兑仓融资服务。项目的基本情况如下：

项目投资规模：项目总投资规模为6.6亿元，拟全部使用募集资金投资。

项目建设内容：具体包括三个方面的内容：

（1）茧丝绸行业供应链管理信息平台建设

（2）茧丝绸产品仓储物流网络体系建设

（3）开展茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务

项目实施主体：本次非公开发行完成后，公司拟使用66,000万元募集资金对公司的控股子公司浙江金蚕网供应链管理有限公司进行增资，其中：1,400万元用于投资建设茧丝绸行业供应链管理信息平台；500万元用于茧丝绸产品仓储物流网络投资；64,100万元用于向拟在浙江省嘉兴市国家级经济技术开发区注册的嘉兴金蚕网融资租赁有限责任公司（筹建中，实际名称以工商注册登记为准）增资，以该公司作为主体开展茧丝绸供应链金融业务。

项目建设周期：1年

2、项目建设内容及投资概算

本项目计划总投资66,000万元，全部使用募集资金投入，项目投资概算如下表所示：

本项目具体将包括茧丝绸行业供应链管理信息平台建设、茧丝绸产品仓储物流网络投资以及茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务经营三个方面的建设内容，具体情况如下：

（1）建设茧丝绸行业供应链管理信息平台

茧丝绸行业供应链管理信息平台（以下简称“供应链管理信息平台”）是基于互联网大数据基础之上，将丝绸企业的需求与行为分解为信息流、商务流、资金流和现代物流，并用信息化的手段进行融合贯通，实现数据汇集和信息共享，通过分析整合茧丝绸行业内各种信息资源，深度挖掘供应链上下游信息，进而发现和评估丝绸行业产业链上下游中小微企业的经营情况、信用状况与金融服务需求，并在风险可控的基础上为其提供差异化金融服务的解决方案。

供应链管理信息平台将以公司现有“金蚕网”信息平台为基础进行建设，保留宏观信息、经济要闻、茧丝动态、数据统计、行业信息浏览、火热论坛、丝绸博客、丝绸文化传播等多个功能模块，升级行业运行信息平台、企业商务信息平台，打造网上贸易平台、现代物流信息管理系统、供应链融资服务平台、电子商务平台移动端以及信息交流反馈平台等在内的综合集成平台，提供行业内丝绸企业及丝绸消费者所需的信息与服务，以满足丝绸行业客户多样化、差别化、个性化的需求，使“金蚕网”成为服务丝绸企业、弘扬丝绸文化、汇集丝绸资源的网上丝绸之路。

供应链管理信息平台的主要建设内容包括：

①茧丝绸网上贸易平台

该功能板块具体可分为企业间原料性产品的网上现货超市平台和丝绸终端产品的网上丝绸商城两部分。

网上现货超市平台：通过该平台，产业链上下游企业均可以在交易平台的网页发布个性化购销委托，洽谈一致后签订合同，根据合同约定进行货款和货物的交付，从而实现上下游企业之间产销的直接对接。

网上丝绸商城：公司将通过建设运营该网上商城，利用在行业内的市场地位和口碑，开辟蚕丝被、丝绸服装、领带、丝巾、丝织画、丝绸工艺品等各类丝绸产品的B2C商业模式，并进而拓展延伸出丝绸产品定制、加工、配送O2O模式，从而走出基于自身行业优势和特点的新互联网+之路，构聚成庞大的茧丝绸专业买卖交互网络，并整合成为涵盖搜索引擎等业务的电子商务综合服务平台。

②现代物流信息管理系统

该系统将借助先进的计算机网络和网上贸易、网上结算以及仓储网络管理系统，迅速、合理、有序地为客户提供贸易、供应链融资、货物仓储、监管、配送等服务，实现各个环节管理的信息化。

③供应链融资业务系统

该系统将在交汇融合丝绸行业、客户、货物信息的基础上，对客户资金结算及融资服务进行管理，涵盖了包括合同管理、融资管理、业务处理、上下游客户信息管理、风险控制、各种信息查询在内的供应链金融业务。该系统能对供应链关系进行相关性分析和实时处理，并能和其他系统（如物流系统等）进行实时对接和信息共享，包括以下子系统：

核心企业管理系统：该系统主要对供应链中的核心企业的业务数据系统进行互联共享，以获得与核心企业具有真实交易背景的生产商、贸易商的相关资料信息，作为融资客户信用评价、风险控制的基础数据，并进行动态跟踪。

客户信息管理系统：该系统的管理内容主要包括客户注册信息、企业概况、业务信息、融资需求、关键人信息等多项内容。通过该系统，业务管理人员可获取具有供应链融资需求的客户的基础资料，对相关资料信息的真实性和合法合规性进行审核，对交易背景资料进行数据分析，对客户准入进行审核，对授信评级进行认定，对客户问题进行解答与反馈，对客户融资状态进行查询，以及进行客户资料归档等。

融资业务操作系统：该系统包括合同报价管理、交易处理、支付结算、对账处理、差错处理、统计报表、营运管理、资产管理、报表系统等的系统集成。

融资审批管理系统：该系统的主要功能包括对客户融通仓融资和保兑仓融资业务的审批、直送、否定、转批、退回、会签、归档等审批操作。

风险控制管理系统：该系统主要功能包括额度授信、风险评估和监控三个方面，对有融资需求的客户进行准入资格条件限定及程序管理、授信政策及程序管理、权限和额度管控，以及客户信息、交易信息、授信信息、协议信息的复核管理，异常信息提示及风险预警，风险处置及后续追偿等。

外接端口管理系统：该系统主要是与网上贸易平台及第三方物流企业的物流监管信息平台相连，可获取客户真实订单信息、产品及原材料价格波动信息、

支持查询融资客户的存货流转相关信息、查询质押物及相关存货状态、查询货物物流状态与方向等功能。

④电子商务平台移动端APP

该移动端APP支持Android系统和IOS系统。用户进入APP后，可查看网站新闻，进入论坛发言，参与网上现货交易及网上丝绸商城购物，并可通过手机进行支付，用户还可通过手机实时上传客户资料（支持文件、图片、音频和视频等），直接发出融资需求，进行报表查询统计，登录物流系统查看到质押货物信息等，实现随时随地办理业务，提升工作效率。

⑤网络与安全支撑系统

通过配置先进的网络设备和高端服务器，并对安全策略实施统一的管理和服务，为茧丝绸行业供应链信息管理平台提供多层次、全方位的安全管理措施，以充分保证核心业务数据的安全。

（2）建设茧丝绸产品仓储物流网络体系

在整个供应链金融服务模式中，保证货品安全的动产质押是保障业务能够顺利、安全进行的前提，尤其是在运营阶段的存货融通仓融资业务，能否顺利运营直接受制于其拥有的仓储物流实力。在供应链金融模式下，核心企业如果拥有强大的仓储物流实力，能有效降低风险，较为顺利地实现动产监管与融资担保，继而带动采购阶段的保兑仓融资业务与销售阶段的保理业务的发展。

作为茧丝绸供应链金融项目的重要组成部分，公司将对茧丝绸产品仓储物流网络进行布局。在仓储物流网点的布局上，公司将选择以浙江、江苏为主的东部沿海传统茧丝主产区域和以广西、四川、云南为主的中西部茧丝原料生产区域这两大我国优势蚕丝生产区域；而在仓储物流网点的布局方式上，公司在江浙一带将通过外包方式设立大型的茧丝绸产品集散仓库，而在中西部各个茧丝主产区域则将设立仓储物流服务网点，以有效满足茧丝原料季节性库存及贸易流通的仓储物流需求，促进上下游企业产销有效对接。

具体而言，包括以下内容：

①在江浙一带设立大型的茧丝绸产品集散仓库。浙江的嘉兴、湖州地区及江苏苏州地区是我国最为主要的丝绸产品深加工区域，全国各丝绸主产区域的半成品及成品绝大部分又通过附近的上海口岸报关出口。因此，在嘉兴、湖州、苏州地区采用租赁方式设立大型的茧丝绸产品仓储集散仓库，一方面可以满足所在嘉兴、湖州地区及江苏苏州地区产品集散的需要，另一方面也可以满足中西部丝绸企业半成品进入江浙一带深加工及直接出口过程中的中间集散需要，并开展相关融资、配送等增值服务。

②在广西、云南、四川茧丝主产地区建立仓储物流网点。随着“东桑西移”工程的推进，以广西、四川、云南为主的中西部茧丝原料生产区域将成为国际茧丝生产重要区域。公司计划在广西、云南、四川等省份的各个茧丝主产区域租赁合适仓库，通过合理的仓储体系设计构建形成合理辐射范围的仓储物流网络，以大幅降低相关企业的运输费用，并借助先进的计算机网络和网上交易、网上结算以及仓储网络管理体系，使客户在网上成交的干茧、生丝及进行融通仓融资和保兑仓融资业务等都能迅速、低成本地将货物运送到最近的仓库或就近运送到生产经营企业。

③远程安保系统。远程安保系统由仓库前端监控设备和远程监控中心两部分组成，仓库监控点将摄像机的图像接入本地录像设备，并将图像进行数字化处理后实时传输至远程监控中心，远程监控中心配备监控管理系统，执行监控、录像、预警、管理等功能。

（3）成立融资租赁公司开展茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务开展茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务是公司投资建设茧丝绸行业供应链金融项目的核心内容。公司直接控股的浙江金蚕网供应链管理有限公司拟在浙江省嘉兴市国家级经济技术开发区设立嘉兴金蚕网融资租赁有限责任公司（筹建中，实际名称以工商注册登记为准），作为开展茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务的主体。本次发行完成后，公司将通过增资的方式将募集资金64,100万元投入嘉兴金蚕网融资租赁有限责任公司（以下简称“融资租赁公司”），以其作为主体开展茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务。

3、项目运营模式

（1）目标客户

目标客户为丝绸行业生产、贸易及流通全产业链上有真实交易背景、存在融资需求的企业。

（2）业务模式及流程

公司通过供应链管理信息平台，汇集丝绸行业产业链上下游企业，对其中参与采购及销售原料性产品的中小微企业提供商品交易下应收应付、预收预付和存货融资而衍生出来的供应链融资服务，以解决企业客户融资难的问题，主要包括融通仓融资和保兑仓融资两种模式。

①融通仓融资（售后回租）

售后回租是一种集销售和融资为一体的特殊形式，供应链中的中小微企业因生产经营、贸易订单需要而面临资金压力时，可将自有的设备或货物出售给融资租赁公司并随即租回，所筹集资金用于继续采购生产经营所需的原料。

具体业务流程为：融资客户（出售人或承租人）、物流企业、融资租赁公司签订相应的融资租赁合同；融资客户向融资租赁公司缴纳一定比例保证金，并将相应货物交付至物流企业指定的监管仓库；物流企业向融资租赁公司签发仓单质押通知单，融资租赁公司向融资客户支付出售货物款项（即融资款项）。期间，融资客户向融资租赁公司申请分批付款分批提货，融资租赁公司收到货款后向其签发相对应提货单，融资客户凭提货单从物流企业监管仓库提货。

②保兑仓融资（直接租赁）

当供应链中的中小微企业在接受大额订单、长期订单时面临采购更新设备或采购原材料的资金缺口时，可采用该模式。

具体业务流程为：融资客户（采购人或承租人）、设备或原材料出卖人、物流企业、融资租赁公司签订相应的融资租赁合同。融资客户先向融资租赁公司缴纳一定比例的保证金，融资租赁公司向设备或原材料出卖人预付部分货款，出卖人将货物发至物流企业指定的监管仓库，物流企业收到货物验收通过后向融资租赁公司出具仓单质押通知单，融资租赁公司向出卖人付清全款。期间，融资客户向融资租赁公司申请分批提货分批付款，融资租赁公司收到货款后签发相对应的

提货单，融资客户凭提货单从物流企业监管仓库提货。

（3）盈利模式

本项目将以收取融资服务费、仓储费及其它相关增值服务收入为主要收入来源。

（4）业务主要风险点及防控措施

融通仓融资和保兑仓融资业务的主要风险点包括：出质人违约风险（企业自身经营管理不善、蓄意违约、政策风险、宏观经济波动风险等）和质押物监管不到位风险（现场监管员疏忽、擅自离岗、违规操作，以及监管企业管理不规范、监管责任不落实、监督力度不足等）。

为防控上述风险，公司将通过建立高效的物流监管业务风险防控体系，从业务受理评估、合同签订、质物验收到融资业务实施实施全过程的风险管理，做

到事前预防、事中控制、事后处理，但以事前预防、事中控制为主，事后处理为辅，从而将风险控制在可以承受的范围之内。同时，通过对质物购买第三方保险，以最大限度减小损失。

（二）金蚕网茧丝绸行业供应链金融项目的可行性分析

1、项目具有广阔的市场前景

（1）供应链金融紧贴市场发展脉搏，契合经济转型期市场参与各方的需求，拥有广阔的发展前景

供应链金融是从整个供应链管理的角度出发，把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中形成的产业链条关系和行业特点提供综合融资服务，将资金有效注入到供应链上的相关企业，并提供灵活的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。

中国供应链金融经过二十几年的发展，目前市场容量已超过10万亿元人民币，而据美国供应链管理专业协会发布的《全球互联网供应链发展前景创新观察报告》研究分析，2020年中国供应链金融市场规模将有望达到近15万亿元，市场前景极为广阔。

（2）我国茧丝绸行业供应链金融市场空间巨大

无论从世界丝绸产业发展格局、茧丝绸产品本身的特性还是我国丝绸行业的发展特点来看，我国的茧丝绸行业都非常适合开展供应链金融业务，市场发展空间巨大。

首先，中国一直是世界蚕丝业最为主要的生产国，作为世界丝绸业的生产中心，目前，中国蚕茧和生丝产量占世界产量的比例均超过70%，居世界第一位，茧丝和绸缎可以主导国际市场生产和价格走势，根据中国茧丝绸行业协会统计数据，目前全国每年蚕茧产量基本稳定在64~65万吨之间，生丝和绸缎产量稳定在14万吨和7亿米左右，丝绸工业年产值达到2,000亿元左右，因此在中国开展茧丝绸产业供应链金融业务具有坚实的实业基础，市场发展空间广阔。

其次，茧丝产品的特性和我国丝绸产业的发展特点也决定了在我国开展茧丝绸产品供应链金融具有必要性和可行性。

供应链金融具有自偿性商品融资的特征。所谓“自偿性”，是指融资企业以销售收入作为清偿融入资金的来源；所谓“商品融资”，是指在商品交易中运用结构性短期融资工具，基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产进行融资。因此，开展供应链金融的基础产品应拥有良好的流通性和变现能力，而且一般还都具有单位价值大、市场充分竞争、产业链中小企业众多等特点。同时，供应链金融模式是以供应链中的核心企业为起点与中心，对一个产业供应链中的上下游企业提供全面的金融服务，因此适合于产业链上下游企业联系紧密、对核心企业的依赖性较强的行业。

从产品的流通性和变现能力来看，作为丝绸行业原料的蚕茧和生丝，近十年来每年的生产量和消费量都相对平稳，即使在2008年发生“美国次贷危机”和2010年发生“欧债危机”时，产销规模也相对稳定，并没有出现非正常的社会库存，这说明丝绸大宗原料产品有着良好的流通性和变现能力，具有成为供应链金融基础产品的条件。

另一方面，由于茧丝产品单位价值比较高，而且蚕茧生产的季节性又极强，其中广西地区每年蚕茧分十余批次集中在4月-11月，东部地区及其他中西部地区每年蚕茧分三批次分别在春、夏、秋三个季节收获，由于每批收购时间短，上市量又非常集中，供应链上的企业都必须备一定量的原材料库存，导致资金占用量非常大。而与此同时，由于茧丝产品属于动产性质，而且价格波动幅度比较大，金融机构又普遍对茧丝产品没有识别判断能力及风险控制途径，因此丝绸企业很难通过质押方式取得银行资金支持，普遍存在融资难、融资贵的难题，这就为开展茧丝绸产品供应链金融提供了坚实的市场需求基础。

同时，丝绸行业在我国是一个充分竞争的行业，且产业链较长，横跨一、二、三产业，一个完整的生产过程包括农业中的栽桑养蚕，工业中的缫丝、织造，染整环节的精炼、染色、印花、整理以及服装加工等十几个工艺步骤，行业内企业众多，规模普遍较小。据统计，全国有一定规模的蚕茧收烘、缫丝、打线丝、织绸、服装加工、国内外贸易等的各类丝绸企业近3,000家。行业充分竞争，上下游企业联系紧密，产业链不同环节的企业对产品的需要差异性较大，其它企业对核心企业的依赖性较强，这些特点也都有利于开展供应链金融管理。

2、项目符合国家的产业政策导向，项目实施拥有良好的政策环境

当前中小企业融资难、融资贵等问题已成为经济发展的重要制约因素。本届政府高度重视小微企业的融资问题，就缓解小微企业融资难、融资成本高的问题进行了多项部署，包括：鼓励创新，鼓励更多金融业态，引导担保、金融和外贸综合服务等机构为小微企业提供融资服务；推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展等。供应链金融作为一项重要的金融创新，由于契合了中小企业融资的特点，被认为是解决中小企业融资困境的重要突破口，符合国家关于推动解决小微企业融资问题的产业政策导向。

2015年7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号），对十一项“互联网+”重点行动计划进行了部署。其中：在“互联网+”普惠金融行动计划中，《指导意见》提出：要培育一批具有行业影响力的互联网金融创新型企业，积极拓展互联网金融服务创新的深度和广度，鼓励互联网企业依法合规提供创新金融产品和服务，更好满足中小微企业、创新型企业和个人的投融资需求；在“互联网+”电子商务行动计划中，《指导意见》提出：大力发展行业电子商务，鼓励能源、化工、钢铁、电子、轻纺、医药等行业企业，积极利用电子商务平台优化采购、分销体系，提升企业经营效率；推动各类专业市场线上转型，引导传统商贸流通企业与电子商务企业整合资源，积极向供应链协同平台转型。

3、公司作为国内主要丝绸生产企业具备项目实施的基础

供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为，融资服务机构如何有效地集聚和融合商流、物流、资金流、信息流，实现“四流合一”，如何更有效地嵌入供应链网络，与供应链经营企业相结合，实现供应链资金有效运行，同时又能合理地控制风险，成为供应链金融项目能够取得成功的关键因素。而公司作为国内丝绸行业的标杆企业之一，在上述几个方面都具有较好的基础，这就为本项目的顺利实施创造了良好的条件。

（1）作为我国最大的丝绸产品生产和销售企业之一，围绕公司已经形成了一个涵盖丝绸产业链众多关键环节的供应链企业群。

历经多年发展，公司现已成为以市场为先导、实业为基础、研发和品牌为推动力、产品结构多元发展，集生产、研发、贸易为一体的全国知名丝绸企业。

公司总部及下属企业从事蚕茧收烘、制丝、织造、印染、针织、服装的生产和销售，是我国最大的丝绸产品生产和销售企业之一和全国丝绸行业重点骨干企业。

公司深耕丝绸产业30余年，凝聚带动了丝绸行业产业链上下游的一大批企业，因此围绕公司已经形成了一个涵盖丝绸产业链众多关键环节的供应链企业集群，公司开展茧丝绸供应链金融项目具备良好的“商流、物流、资金流、信息流”基础。

（2）公司地处全国茧丝绸重要集散地之一的嘉兴地区，并长年为中国茧丝绸交易市场提供配套服务，拥有丰富的茧丝绸产业链客户资源和开展电子商务、第三方物流的经验。

公司所处的嘉兴地区是全国茧丝绸原料和产品的重要集散地，也是全国茧丝绸行业人才、技术、信息的集聚地。在全国乃至全球丝绸行业都具有影响力的中国茧丝绸交易市场（以下简称“茧丝绸市场”或“市场”）也位于嘉兴市。作为全国性的茧丝绸专业交易市场，茧丝绸市场为全国丝绸企业提供产供销信息服务和交易的平台，经营品种涵盖干茧、生丝、丝绸面料、辅料及服装、绢纺原料及纺织机械等，是中国茧丝绸行业的交易、价格、信息和物流中心，市场现有200多家会员单位、160多家入驻经营企业，来自全国18个省（市、区）的丝绸产销区企业参与市场交易，2014年和2015年1-6月，网上现货成交金额分别达到64.31亿元和41.33亿元，市场的“全国性”特征突出，丝绸企业通过市场平台多种交易方式所形成的“嘉兴指数”已直接影响到国际市场丝绸的价格，成为国际茧丝价格的风向标。茧丝绸市场自成立以来，有力地促进了中国茧丝绸产品的流通，不过由于受制度等因素的限制，市场参与企业长期普遍存在的融资难、融资贵的难题却始终无法得到有效解决，对融资服务存在巨大的需求。

公司直接控股的浙江金蚕网供应链管理有限公司成立于2000年，是茧丝绸市场的唯一配套服务商，为茧丝绸市场及其会员单位提供房屋租赁、信息发布、物流仓储等配套服务。在多年为茧丝绸市场及其会员单位提供配套服务的过程中，供应链管理公司逐渐集聚起了丰富的茧丝绸产业链客户资源，并在发展电子商务、第三方物流、协同贸易等领域取得了较大成果。

供应链管理公司于2000年开发、运营的“金蚕网”现已成为国内外丝绸企业、行业管理部门和研究机构等了解行业运行信息、达成贸易意向、实现产销对接、把握行业发展方向的行业公共平台，在行业内享有很高的关注度和权威性，自开通以来，网站日点击浏览量已超过万余次，累计点击浏览量已达4,200万余次，即时信息用户达2,000余家。“金蚕网”将茧丝绸行业的各类应用数据集成到一个信息管理平台之上，并以统一的Web用户界面提供给用户，目前“金蚕网”中文版信息中心有14个频道信息，英文版有8个栏目。本项目的供应链管理信息平台即是在“金蚕网”的基础上进行升级改造而建，“金蚕网”在行业中的口碑以及公司对“金蚕网”开发和运营管理经验将使得公司在实施本项目时具备了良好的客户基础和技术基础。

此外，紧随丝绸产业“东桑西移”产业战略调整的步伐，供应链管理公司已在浙江、江苏、广西、云南、四川等茧丝绸主产区域逐步建立起了多形式、多层次的仓储服务网络，紧扣丝绸企业的生产经营需要，开展茧丝仓储、运输、供需信息等服务。目前，供应链管理公司已成为中西部地区茧丝企业原料销售、东部丝绸深加工企业采购原料的重要中间促进环节，发挥了桥梁与仓库作用，有效促进了丝绸上下游企业产销有效对接。公司现有的仓储服务网络和运营经验将成为本项目配套仓储物流网络体系的基础。

（3）公司拥有很强的茧丝绸行业专业人才团队，对行业、产品、企业都有较强的判断能力。

公司和供应链管理公司在丝绸行业经营多年，拥有很强的茧丝绸行业专业人才团队，员工大部分都从事丝绸行业多年，对茧丝绸产业链的各个关键环节都有着深刻的认识和丰富的实际运营经验，对行业运行态势、原材料和产品市场及其价格变化趋势都有较强的判断能力，同时对产业链内企业的经营情况、资信情况也较为了解，而且由于这种对行业、市场及企业相关情况的了解和掌握是嵌入公司业务经营过程中的，因此是持续的，这就使得公司在将来开展茧丝绸供应链金融业务时，一方面在产品设计方面，能够更贴近客户需求并具有一定的前瞻性，另一方面在风险控制方面，能够有效降低因质押品价格大幅波动、融资企业资信不良或突然恶化等原因造成的风险，从而具备银行或其他非丝绸行业内的企业从事茧丝绸供应链金融业务时所不具备的优势。

（三）金蚕网茧丝绸行业供应链金融项目的社会经济效益评价

经测算，本项目的内部收益率为6.13%，具有良好的经济效益。本项目投入运行后，除了实现直接经济效益外，更重要的是，还将通过与公司其他业务的协同效应，提升公司的整体盈利能力与行业影响力。

首先，通过为广大丝绸企业提供供应链融资业务，丝绸企业对“金蚕网”的黏度将进一步得到增强和巩固，从而为公司发展网上贸易、协同贸易、物流服务等业务提供商机。供应链融资业务的开展将有助于使行业内上下游企业的生产经营更为简单顺畅，有利于带动其货物通过“金蚕网”平台进行贸易流通，通过网上现货超市平台对供需主体（特别是融资有关主体）提供信息服务，促成交易，从而使网上现货超市平台的商品流、物流、信息流、资金流形成有机统一，达到扩大“金蚕网”网上现货超市平台贸易量、增加“金蚕网”行业关注度和浏览量等目的；同时，还可以提升“金蚕网”在茧丝绸产业链上的中心作用和影响力，从而带动信息资讯、咨询服务、广告服务等衍生业务。

其次，依托“金蚕网”网上现货超市平台，可逐步掌握上游企业的质量水平、下游企业的质量偏好等信息，并进一步整合丝绸行业供应链上下游企业资源，获得销量、价格、行业运行情况等多方面的信息源，为大数据系统提供更为丰富的素材，进而采用数据挖掘技术等形成有用的商业决策基础，从而为公司进一步发展自身贸易业务，增加新的盈利点创造有利条件。

第三，通过打造全新的金蚕网丝绸商城，使之成为消费者购买丝绸产品的“1号店”，通过引进丝绸行业的知名品牌，设立专卖店及开设丝绸特色店等，形成专业的网上丝绸商城，促进丝绸消费。这将进一步增强金蚕网对丝绸企业的凝聚力，扩大发展网上贸易、供应链融资业务的客户群体。

此外，本项目的实施也将有利于促进丝绸行业中众多中小企业的发展，推动以“金蚕网”为核心的茧丝绸行业供应链整体质量和稳固程度，形成供应链成员的多方共赢局面。

（四）金蚕网茧丝绸行业供应链金融项目涉及的立项、土地、环保的批准/备案情况

本项目为经营融资租赁业务，不涉及生产设备投资；办公场所采取租赁形式，不涉及用地及环评审批程序。目前，本项目的实施主体嘉兴金蚕网融资租赁有限责任公司（实际名称以工商注册登记为准）正在筹建中。

产品分析报告 篇4

康师傅在全国有七家公司，包括东北、华北、西北、华中、华东、华南、西南七家公司，拥有20家工厂，一共有155条生产线。

康师傅方便面的产品布局是以红烧牛肉面为核心产品、发展多种定位不同的副品牌，以吸引不同人群。“福满多”系列定位为农村市场，“亚洲精选”定位为年轻人，“福香脆” 则是针对中小学生消费者的。”

一：市场概况及营销环境分析

数据显示，康师傅在市场上所占份额约为42%，在方便面市场中占据这领导者地位。

而从近几年的方便面销售量走势图可以看出，方便面食品今年来的消费量保持持续增长态势，统一、白象、华龙、华丰等方便面厂家市场占有率超过了70%，行业集中度很高。方便面市场竞争日益加大：

1：价格竞争白热化，渠道争夺日益激烈。

2：品牌形象竞争及广告促销投入越来越大。

品质、设备、成本)。

统一)向下延伸，二线品牌(华龙、白象)向上发展。

5：工厂布点增加，合理化布局。

6：追求经济规模效应，利润最大化。

二：产品及竞争对手分析

从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。而在忠诚度上，康师傅高达76%，统一是唯一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌，但他的品牌忠诚度与康师傅的差距还是比较大。

而从区域差异化上，康师傅的强势区域主要集中在北方地区，而统一则集中在南方地区，但目前康师傅也在南方地区建立遍布城乡的密集网点，有效保证了市场占有率。

在品牌差异化上，个品牌都进行差异化经营，主要表现在产品的差异化上。康师傅强力推出具有各国风味的“亚洲精选”也正是产品本身差异化的一种表现。 各竞争对手广告分析

康师傅在今后的广告目标为：

1、传达未来的方便面发展理念——口味将不会受到地域的限制。

2、迅速打入目标市场，保持较高占有率，提高重度消费者数量

3、提高指名购买率，塑造方便面的领导地位。

4、提高康师傅整体品牌知名度。

5、是康师傅广告深入人心。

三：消费者分析

1、方便面的主流消费者是15-35岁的年轻群体，这部分人是方便面的忠实消费群体全时性固定工作的白领占了总消费人群的46%，学生群体占了总消费人群的17%。

2、如果每月消费11袋者为重度消费者，则男性群体重度消费者占53.3%。于此相对应的是女性消费者占46.7%。

3、随着收入增加，消费者对速食面的需求从以前的吃饱就行发展到现在的开始关注营养成分，康师傅敏锐的注意到了这一变化，并经过调研，发现七成消费者对营养型速食面感兴趣。

四：市场分析总结

通过分析，我们可以先给产品进行定位：

1、口味的多元化

需求

3、注重产品质量和商品利益

4、包装形式和材质创新

与消费者见面。同时通过这种通路，建立良性循环的反馈机制，不断的听取消费者的感受和意见，这也是我们不断创新的动力源泉。

五：SWOT分析：

S:01. 市场占有率高

02. 产品种类齐全口味多们，能满足了各个阶层的需求

03. 产品的价格分层而定，包装及设计新潮时尚，符合大众的审美喜好

W: 01. 在农村方面的市场占有率不高，再而是价格优势也不太明显。

02. 产品的绿色环保理念不够明显，在这方面缺乏竞争率。

03. 由于本产品本处在成熟期，而本产品在国内市场上的需求量也已达到饱合，产品销量在中国市场很难有再大的发展。

04. 产品的终端做的还不太人性化。

O:01. 在继续保持产品原来优势上的地位的同时，加大其品牌形象。 02. 可结合当前市场上的绿色营销及理念营销的这一新的传播模式。突显本产品在这一方面的优势地位。

03. 对市场做更加详细的细分，主要抓住主要的消费群体，也就是高中及大学生，还有就是刚刚工作的年轻人士。抓住他们的特点及喜好。

05. 加在产品在其它国家的品牌宣传力度，把产品打造成一个国际化的大品牌。

产品分析报告 篇5

西安市2008年度对露地西红柿、大棚西红柿、露地黄瓜、大棚黄瓜、露地茄子、露地元白菜、露地菜椒、露地大白菜8种蔬菜成本收益情况进行了调查，涉及调查的总面积65亩，调查点的分布在近郊的灞桥区、未央区，远郊的周至县，调查户共21户。总的调查情况是蔬菜产量较去年大幅增加，农民生产收益增加，价格升多降少。

一、产量较去年上升

在调查品种中露地菜椒、露地黄瓜、露地茄子、露地元白菜、大棚西红柿、大棚黄瓜等几个品种的亩产量较去年有所增加，其中增幅较大的品种是:露地菜椒亩产量分别由上年的2018.10公斤增长到今年的

3441.70公斤，增长幅度为70.50%;露地黄瓜亩产量由上年的3615.80公斤增长到今年的4030.00公斤，增长幅度为11.50%;露地茄子亩产量由上年的3489公斤增长到今年的3813.00公斤，增长幅度为9.30%。

产量增加的主要原因一是播种面积增加。2008年全市各类菜田44.34万亩，占耕种面积的9.50%，年播种面积81.92万亩，比去年增加4.15%。二是价格刺激。2008年一季度黄瓜价格为每公斤3.01元，比上年增加118.84%，大葱每公斤1.41元，比上年增加166.94%。蔬菜价格的上升刺激了农民蔬菜生产的积极性。三是科技入户加速优良品种的推进和先进实用的农业技术的广泛普及。如平衡配套施肥、病虫害防治综合治疗等科学方法提高了蔬菜产量。

亩产量下降的品种是：露地西红柿亩产量由上年的3625.30公斤减少到今年的3552.20公斤，减幅为2.00%;露地大白菜亩产量由上年的4351.00公斤减少到今年的4345.90公斤，减幅为0.10%，减幅不大。原因是今年暖冬的气候导致相应的病虫害增加，以及农户调整种植品种所致。

二、蔬菜价格大幅提升

由于蔬菜生产扩大，我市2008年蔬菜日供应量约750万公斤，蔬菜供应较为充分，市场稳定，全年蔬菜价格大幅提升，其中价格较去年上升幅度较大的品种有：大棚西红柿每50公斤由上年的50.47元上升到今年的62.92元，涨幅24.67%;露地西红柿每50公斤由上年的38.03元上升到今年的45.64元，涨幅20.01%;露地大白菜每50公斤由上年的23.03元上升到今年的26.54元，涨幅15.24%。原因是在全市蔬菜消费市场中本地菜占76.8%，外调菜占23.2%，本地菜多属大路菜，是蔬菜市场供应的主体部分，占绝对主导地位，调入菜主要多属于精细菜，价值高，集中供应冬春季城中各大蔬菜市场。秋冬季节，如果天气情况不好，调入菜运输受阻，加之本地应季蔬菜受冻，容易造成供应紧张、价格上涨等局面。

价格下降的品种有：露地茄子每50公斤由上年的51.59元下降到今年的39.54元，降幅23.36%;露地黄瓜每50公斤由上年的43.57元下降今年的37.54元，降幅13.84%。原因是由于我市种植的露地、常规品种蔬菜面积偏大且茬口安排不灵活，使上市时间过于集中，常常出现过剩导致价格下跌。

三、净利润有增有减

其中净利润较上年明显增加的是露地菜椒分别由上年的每亩288.68元，增加到今年的2353.60元，增幅为715.31%;大棚西红柿每亩733.19元，增加到今年的2661.04元，增幅为262.94%;露地西红柿每亩426.10元，增加到今年的1315.66元，增幅为208.77%。净利润下降品种是露地茄子，降幅为5.98%，跌幅不大。

四、加快蔬菜产业发展的建议

在激烈的市场竞争中，我市蔬菜产业立足西安本地市场，面向国内国际市场，应稳定现有蔬菜生产规模，有针对性地扩大淡季蔬菜和稀特蔬菜的面积，调整蔬菜产业内部结构，争创名牌精品蔬菜，建设蔬菜生产与销售信息网络。

(一)积极调整蔬菜产业内部结构

针对目前西安市蔬菜生产现状，建议实施稳定蔬菜播种面积，压缩露地蔬菜面积、压缩常规品种蔬菜面积，扩大日光温室蔬菜种植面积、扩大大中小棚错季菜种植面积、扩大无公害蔬菜的种植面积，形成设施栽培、露地栽培、错季栽培等多元生产格局，突破气候限制，实现周年生产。

(二)切实抓好新品种新技术的引进与推广

应固定蔬菜新品种新技术的引进和推广经费，加大设施蔬菜和名优稀特蔬菜新品种新技术的引进和推广力度，全面调整蔬菜品种结构和种植模式。积极引进适合多样消费的蔬菜品种，发展天然野生型蔬菜、保健型蔬菜、香料型蔬菜等，开拓蔬菜出口创汇市场。

(三)加大科技推广力度

围绕解决蔬菜生产中的技术难题，进一步健全市、区(县)、乡三级科技培训网络，定期对全市农民进行蔬菜生产技术培训，并聘请国内外知名专家、教授巡回讲课，切实加强对农民的科技教育培训。重点开展以普及蔬菜标准化种植技术、推行“绿色证书制度”为目标的教育培训活动，使标准化生产的各项措施达到家喻户晓，按标准化生产蔬菜意识逐渐变为广大群众的自觉行动。建立蔬菜专家系统，实现可视化远程宣传培训、技术咨询、生产指导、病理诊断、市场信息发布、相关标准和法规查询等。

(四)加速建设蔬菜生产与销售信息网络

建立蔬菜市场价格信息网络，及时提供市场信息，指导蔬菜生产和市场销售。通过蔬菜生产与销售信息网络的建设，将蔬菜基地的农户、蔬菜技术推广机构、蔬菜专家、龙头企业(或蔬菜协会组织)、蔬菜批发市场通过网络有机地结合起来，达到有组织、有计划、有规模地生产，实现宏观调控。大力发展订单蔬菜生产，促进产销衔接。引导农民与农业龙头企业合作，扶持蔬菜协会和农民经纪人，帮助农民签订蔬菜订单，发展订单蔬菜，逐渐形成龙头企业带动种植。加强市场建设，形成以批发市场为龙头、以乡镇集贸市场为骨架、以众多的乡村收购点为支点的蔬菜市场交易体系。加强营销队伍建设，成立蔬菜产销协会及各品种的专业协会，促进大市场大流通。

产品分析报告 篇6

产品市场调查报告范文

产品市场>调查报告>范文

（一）**年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家

1、联合利华。

2、强生。就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。

下面我试着分析宝洁成功的原因：

一、进入中国市场的时间。

**年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。

二、科技优势，人才优势。

宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争>对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。

三、专业的市场策划

目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在>市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。

四、产品的包装宣传

宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：ｐ&ｇ，创造生活无限美，虽然没说的ｐ&ｇ属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于ｐ&ｇ公司的。

以消费者>心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜欢尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣传就没再加上产品的公司宣传。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣传，并且在包装上使用浅色明快色彩加上简单的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。

五、良好的公司文化

一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽„但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。

宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽„但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。

飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣传活动双管齐下；其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。在广州，还曾经举办过2届“飘柔之星”活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果

六、多品牌占领市场

关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些；其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出；邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，；邦宝适却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖；又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使；邦宝适成为一个成功的产品。

七、广告成功方程式

在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

八、品牌管理的严格>培训

一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。

宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易；不成功，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。

九、品牌经理承担一切责任

对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。

十、严谨的备忘录训练

宝洁公司绝不从外面找；空降部队，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。

在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，；信息备忘录和；建议备忘录。；信息备忘录内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要；；建议备忘录则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。

在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事；成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。

当许多公司希望能够抓住消费者口味，在市场成功出击的时候，宝洁重视扎实基础的行销训练应该是很重要的参考。

产品市场调查报告范文

（二）机电产品贸易增幅略低于总体贸易，1-6月进出口总值达到8577.9亿美元，占全商品贸易总额的50.3%，同比增长19.2%，低于全商品增幅6.6个百分点；其中出口4981.6亿美元，占全商品出口额的57%，同比增长19.5%，比全商品出口低4.5个百分点；进口3596.3亿美元，占全商品进口额的43.4%，同比增长18.9%，比全商品低8.7个百分点。机电产品顺差1385.3亿美元，比上年同期增长21.2%。

（一）国际市场需求尚未明显恢复当期欧美经济复苏前景变数较大，国际市场不利消息频频发出，不论是实际需求还是信心都较前段时间有所下降。

而且随着欧美市场补库存周期逐渐结束，在前景不明的情况下采购商有可能进入下一轮消化库存阶段，采购需求大幅下降。在广交会期间，我会调研显示多数企业订单增长20%左右，但进入6、7月份以来，部分企业订单数量下降明显，采购商观望态度增强。

（二）原材料价格大幅上涨、人民币汇率变动对机电企业影响很大。

上半年铜、玻纤布价格上涨拉动印刷电路价格持续上涨并带动>电子信息产品的多数部件价格上涨。液晶屏、钢材等价格上涨造成家电生产成本上扬。从20**年下半年到20**年上半年，人民币一直处于单边升值行情中，升值幅度超过了5%。成套工程项目一般建设周期较长，人民币升值给境外在执行项目造成了较大的汇损。同时，人民币升值还导致我企业新接洽海外项目的报价水平较以前有所提高，与欧美竞争对手的价格差距正不断缩小。

（三）劳动力成本上升对机电出口企业影响不容小视。

20**年我国30个省份上涨了最低工资标准，今年又有18个省份上涨了工资。据我会调研，年初以来多数企业一线劳动力成本上升10%-20%，而且，管理人员、市场人员、研发人员、设计人员等在内的企业综合人员成本也呈上升态势。另外，企业招工难的问题仍旧存在，尤其是东部地区部分企业因劳动力短缺致使生产线开工不足。

（四）融资问题对企业影响巨大。

去年底以来，央行为控制通胀连续加息，进一步加大了企业的融资成本，中小出口企业的融资难问题更加突出。银行贷款难推动了江浙的地下钱庄快速发展，但其利息很高，中小企业压力巨大。融资成本上升对大型成套企业影响尤其明显，国内银行的美元和人民币贷款利率比金融危机时已大幅上升，企业融资成本居高不下。有些项目，承担出口信贷的信保公司尽管承担了风险，但由于保费偏高，最终业主不愿意承担。

（五）电力供需矛盾突出。

持续了较长时间的电力供应紧张问题未得到缓解，部分企业因电力紧张无法开工、难以完成订单的现象也十分突出；电价上涨同时给企业出口带来了较大成本压力。

（六）>物流、仓储逐渐成为影响企业成本的重要因素。

如对我汽车行业来说，物流成本的影响尤其明显，汽车物流成本占整车成本的10%左右，而国际先进水平是4%-5%，不少企业也反映近期仓储成本在上升，此外，日本强震造成部分精密零部件价格上涨也加大了汽车、电子企业的成本压力。

（七）我机电产品遭遇的>国际贸易摩擦仍处于多发阶段。

由于各国经济形势并未根本好转，国际金融态势也不容乐观，国际贸易领域的竞争仍将保持较激烈水平。为保护本国相关产业利益，各国很有可能在下半年对我发起更多贸易救济调查，20**年仍将是我机电产品遭受贸易救济调查的重灾之年。

产品分析报告 篇7

一、地理位置及区域范围

该项目主要位于XX市，养殖覆盖范围有XX市XX区、XX区、XX区、XX县、XX县等。其核心在XX市XX区，公司和加工厂座落于XX区XX乡XX村。

二、自然条件

XX市特种养殖基地现状地形总体上属丘岗谷地，地势起伏不平，基地最高海拔270米，最低海拔220米，相对高差20-50米。

养殖区土壤为本省地带性红壤，土层较高，具有较强的酸性反应，ph值一般在左右，土壤中养分含量低，一般表土有机质含量2%左右，含氮量在以下。土壤中的营养元素铁含量低，大部分为氧化铁所固定。

养殖区地处亚热带季风湿润气候区，气候温和、雨量充沛，无霜期较长，光照较充足。多年平均气温17℃，最冷月1月平均气温℃，最热月7月平均气温℃。年降雨量在1409毫米，年日照时数1515小时，年太阳总辐射量，年无霜期284天。

养殖区有资江、邵水、檀江等河流环绕，有大量的水库和骨干山塘，自然水和地下水丰富。

中心养殖示范场总用地面积为30亩，土地利用现状为：果园地15亩，水塘1亩，旱土13亩，交通用地1亩。

三、项目区的社会经济条件

该项目主要在XX市XX区。XX区辖5乡1镇1场1所和6个街道办事处，总人口万人，总面积214平方公里，其中农业人口万人，农村面积200平方公里。XX年全区实现国内生产总值亿元，其中农业总产值亿元，粮食总产量4500万公斤，农民人均可支配收入2660元。

四、项目实施的有利条件

1、基础设施

供水：养殖区有三条河，资江及其一级支流邵水、二级支流檀江。流经中心场西侧的资江，流域面积广，径流量大，水量丰富。地下水资源丰富，打一口50米深的深井日产水量可达200t/d，水质符合国家有关农村生活饮用水的质量和卫生标准要求。自来水管和灌溉渠道纵横交错，水质和水量完全可以满足养殖与加工需要。

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