写好作品名的观后感要具备哪些要素呢？依稀记得小时候第一次看电影时，在观看电影的过程中，我们的思维也是活跃的。何不写一篇观后感记录下呢，今天小编给大家推荐的是一篇讲述“公司观后感”的好文，热烈欢迎您来到这个网站希望您在这里收获知识和快乐！此外，您还可以浏览作文栏目的榕树小学作文。

公司观后感(篇1)

瑟瑟的寒风带着最后一片落叶寻找着温暖的下落。。。

在xx年的12月17号那天参加了新公司的年会，对于一个从来没有参加过年会的我来说，感触颇深，蔚为壮观。。。

首先，年会上让我感觉最震撼的是运通文化，虽然我还没有受过专业培训，但自从经过这次年会之后，让我感觉深深上了一课。

运通人让我大开眼界，无论是在舞台上的演员，还是在舞台下的观众，都似乎都在怀揣着一个信念：“创新机制，和谐发展，共铸辉煌”。

其次，给我留下深刻印象的是本次年会的组织十分严谨，节目十分精彩。宽广的礼堂里坐满了来自各个省汇，各个城市的运通集团旗下的运通人，虽然节目都是自导自演，但真的很精彩，一点也不落后于央视春晚，节目丰富而带有内含，笑声不断，掌声如雷。从《恋爱半分百》到《光辉岁月》，从《X音速》到《琵琶行》，我们无不感受得到运通人勇于创新、勇于变化、客户第一的价值理念。无数运通人正用一种拼搏的心态经历着变革,运通人将用实际的行动去实现自已对公司和客户的承诺。正因为有无数运通人手挽着手，肩并着肩，共同背负着同一个使命，运通集团才有今天的辉煌成就。也许这就是为什么在场的每一位运通集团的成员，脸上都洋溢着一种胜利的喜悦吧。。。

运通集团经历了从无到有，从小到大的成长过程，运通集团的足迹已越走越远，完成着一个又一个运通人的梦想。它的脚步尚未停歇，每个运通人无不表露出他对整个运通集团前途的自信。他给我们传递的是一种积极的信念，那就是，运通今天很强大!明天更强大!创新，发展，生生不息。。。

这次年会，绝对是一次身心愉悦和心灵洗礼的过程，给了我们充分的视觉享受和心灵震撼。让我们感觉得运通人的激情、诚信、敬业、团队合作、客户第一的文化内涵。

xx年，将是运通集团又一个崭新的起点。作为大家庭的一名新成员，我已经准备好与运通集团一起扬帆起航，与众多的兄弟姐妹们一起，鼓足勇气，充满自信，带着激情和梦想迈向梦想的天空。。。

不知你是否留意过千家万户的灯光，它会告诉你温暖的存在，每个人都在忙碌着自己的事情，夜晚便回到属于自己的灯光前，这里或许有妻儿的等待，或许有父母的牵挂，或许有朋友的祝福，即使远在他乡，这样的灯光也同样会温暖着我们，今天我在运通集团这个大家庭里，找到了温暖的灯光，找到了属于自己的一片天地，我会在新的环境，用新的心情，与集团共创新的未来，新的辉煌~!

公司观后感(篇2)

公司，作为至今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类的成就”。公司凝聚了个体生命，使之比任何个体的经济力量都要强大；它可以使亲属关系和地理联系之外的陌生人之间的合作成为可能，实现人类经济生活的新篇章。公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面，无处不在。

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大影响，轻轻拍动翅膀制造飓风的蝴蝶就是这家公司。

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。

《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，是强调政府的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国政府在此情况下出台了《公司法》。美国大萧条后，罗斯福总统在面对经济危机时的救命计划包括增加国家基础设施建设的措施，以促进就业和减少失业。联系到2008年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。《创新先锋》让我们看到了日本在二战后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。自从智力和资本结合在一起，人类社会的发展呈现出几何级数。

在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但归根结底，公司也是一个人类的组织。制度和理性达不到的地方，只有文化才能凝聚人心。文化与公司有着怎样的渊源？

日本公司为何会成为企业文化的出生地？20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。当我们认识到创新对国民经济发展的重要性的同时，也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。

公司跨越了民族国家的边界，消除了建立世界市场的障碍，从诞生之日起就从未停止过向远方的迈进。从跨国公司到跨国公司，从为冲突而战到共享与合作，企业如何连接世界？又将会走向哪里？

近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人的创造力，国家才可以登上世界政治舞台的中心，人民群众生活水平才能获得大幅提高。

通过这次观看，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

要长期保持在世界舞台上的领先地位，创新是必由之路：创新管理、创新组织模式和创新技术。但值得注意的是，无论我们身处何方，公司只有创造出更符合人类理想生活的价值，才能赢得未来。

公司观后感(篇3)

最近接到人事部通知，要求阅读《公司船》一书，开始并没有对这个薄薄的小册子投入过多的精力。当我为了应付这个差事，不得不坐下来静静的阅读的时候，我被它那简单平实却发人深省的故事所吸引。慢慢地，我明白了书中字里行间传达的公司船概念：

公司是一艘船。当我加入公司是，我成了船上的一名船员。船是满载返回还是搁浅取决于我是否能和船上所有的船员一起工作。既然公司是一艘船，作为船上的船员，也就是我们公司的每一位员工，应该做些什么，才能让这艘漂泊在激烈市场竞争大潮中的公司船顺利地率先登船？

要怎样做才可以使公司这条船越来越壮大呢？要怎样做才可以使公司船上的船员衣食无忧呢？这些都是我们应该反思让我们感悟的。

书中人物形象生动，与我们现实生活中的员工类型非常相似，尤其是给我最深刻印象的曼凯，我从他身上学到了很多。如曼凯对工作满怀激情，勇于负责，思想开阔，富有远见。书中描写他们在寻找新家园的航程中，由于福克斯（问题员工）的出走，大家对下一步寻找新家园的航程产生了迷茫与怀疑，连船长凯普特也产生了放弃寻找新家园停船靠岸的想法，唯有富有远见的曼凯坚持要求大家不要被暂时的挫折吓倒，并且胸有成竹的对大家阐述了为什么要寻找新家园、如何去寻找新家园。

听了他的分析，船员们在前进的路上摆脱了迷雾，看到了未来。从那时起，他们坚信要找到一个新家。他们同心协力，同舟共济，战胜了恶劣的天气和环境，最终成功的找到心中的家园。试想：

要是没有曼凯那种视船为家，视工作为唯一的精神，没有他那种力挽狂澜的举措和敢于逆水行舟的精神，他们的船队会找到美丽富饶的小岛吗？如果一个公司能够迎难而上，永远立于不败之地，那么像曼凯这样的员工，就应该在关键时刻挺身而出，在关键环节上果断，在困难面前勇往直前，在困难面前坚韧不拔。本书共有八位主角，代表了公司的七类员工。我们需要借这本书给自己找个位置。我们属于哪一类人？

采用对号入座的方法，认清自己处于哪个层次；分清这个层次的员工有哪些优缺点及缺点应如何改进，要用《公司船》的故事对照自己的工作与生活，适应本单位的竞争与发展，做好应对变化的准备。不同的团体有各自独特的“船模”，制造能为自己的船增加动力的帆，找出那些阻碍前进的“暗礁”。

其实大家都知道我们公司现在就已经朝着和谐的、温暖的大家庭发展，还记得6月份那次愉快地户外拓展之旅吧？我想没有人忘记，虽然只是短期的拓展培训，但它凝聚了公司领导对全体员工的关心，体现了公司领导对员工工作的肯定。你还记得你生日时收到的生日蛋糕卡吗？那是美味美丽的蛋糕和温馨的祝福吗？

那份公司对员工的无限温暖和深深爱意一定让你心里甜甜的暖暖的……生活在这样温暖的大家庭里，难道你不觉得自己是多么的幸运，难道你不觉得自己该更加珍惜现在的工作环境吗？难道你不觉得该将这种温暖当成工作上的动力，加倍努力的去工作吗？

既然我们都有所领悟，就要马上拿出行动。首先，我们就应该有坚定的信念，努力在工作中创造自己的人生价值，不要像书中的伍尔夫和福克斯那样做什么事都急功近利，不考虑大局只顾自己，整天在后面嘀嘀咕咕，说三道四。我们应该像曼凯和道格那样对待集体利益有着一颗不动摇的信心，对待工作有颗爱岗敬业的恒心，对待同志有温暖的爱心。

我们要始终坚信，公司兴衰与我们员工的得失都是紧密联系息息相关的，二者之间是相辅相成密不可分的，只有通过大家的共同努力，才能避开有碍公司船前进和发展的各种险滩激浪，才能把公司的发展提升到一个新的高度，才能让荟华楼金店这条船发展壮大，而公司这条船壮大了，就会安稳载着船上的全体船员进入一个崭新的明天。

通过对《公司船》一书的阅读，我想我们每一位员工都已经在书中找到了自己的角色，我自己也给自己做了一个定位，觉得自己应该可以算得上是个优秀型员工，以后再现实中我要更加摆正了自己的位置，明确了自身存在的缺点和不足，同时我也找到了下步努力的方向，让我们在船长的英明掌舵下，爱岗敬业，同心协力，献策献计，兢兢业业，视公司为家，共同把我们这艘荟华楼公司的船打造成为首饰珠宝行业的航空母舰吧！

公司观后感(篇4)

从《公司的力量》**开始前的一些画面就深深的吸引了我的注意力！给我的第一感觉：开始的画面很震撼，很有冲击力，打破以往纪录片的枯燥乏味形式，同时也不失纪录片的详实记载，尊重历史，让我对这部大型纪录片产生了浓厚的兴趣，饶有兴趣地**下去。

《公司的力量》以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

在我们出生之前，公司已经扎根了。我们离开后，它将永远存在。这是我们的过去和未来。大笨钟的出现传达了一个新的时间概念，那就是标准时间。从那以后，上帝的时代变了。然而改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做“公司”的组织。

这样就引出了“公司”一词，公司的改变不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则。

今天我们生活在这个世界，从有形到无形的种种成就；纷纷留下了“公司”之名。世界历史和中国现实提醒我们，企业是一个组织、一个制度和一种文化，我们不能忽视。

公司无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。公司让人们爱恨交织。

一方面，公司把一切都标得很清楚，这是千千万万人指出的商业化的罪魁祸首；另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是技术创新和文化重建的助推器。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

随着全球化进程的加快，企业在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司中，他们把创新提高到了一个新的高度。在当今时代，企业不能只模仿别人，变得越来越强大。

真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。

我们仍然很小，我们不能创造，但我们可以创新。我们首先要向中国共产党的先进地方学习，然后结合自己的实际情况加以改进，做到越来越好。可以说，创新是企业的生命线。要想做大做强，创新是必不可少的。

虽然中国是一个经济大国，经济总量已直位居世界前列，但缺乏能够影响世界的国际品牌。要想真正成长，就必须继续探索、鼓励和引导民族企业，让更多的民族品牌影响世界经济的发展，更有利于我国经济的长期健康发展。不要变成世界制造中心，而要努力成为新技术中心。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术。更好的前进，迎接公司更美好的明天，迎接中国企业的辉煌明天！

公司观后感(篇5)

华为是我国著名的电子企业，那么在我们参观华为之后，都有怎样的观后感呢？下面是小编分享给大家的华为公司参观后感，欢迎阅读。

**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习，华为公司参观后感。华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。

在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。

首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。

参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。

为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的`培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖，心得体会《华为公司参观后感》。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。

讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实

现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。

乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲!

以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是2015年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是2015年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是2015年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。

前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。

我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABCDEF几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。

参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是免费的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。

我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。

就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。

中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。

去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。

公司观后感(篇6)

管理之道重在人心

————《公司船》读后感

！他把企业的发展从管理的角度分成了三个阶段：在刚起步的小作坊时代是“人制”，通俗的来说就是人管人，所有的事情都是老板说了算，老板是站在所有员工的最前线，老板担当了所有职位，又是技术工人、又是业务员、又是送货人；第二个阶段是“法制”，就是一切以规章制度说话。

这个时候小作坊已经初具规格，而老板已经成为了总经理，而此时总经理是站在员工的中间，主要完善企业的内部制度、拟订企业战略、协调各个部门及员工；最后一个阶段是“自制”，就是在企业文化的感召下，员工自我管理，自我成长，自我实现！而此时总经理则是站在所有人的后面，总揽全局！

其实不管是刚起步的“人制”，发展阶段的“法制”，最后的“自制”其实都是管理，是在一个企业发展过程中不同阶段所采取的不同管理方法，而管理也是一种经营，而经营的确是“人心”，而往往一个“人心”经营的好的总经理能够经营好一家企业，因为企业是由人在做的！

这里我想起了一幅词，词中就讲到了“人心”的重要性，讲到了管理的一个核心，就是管理尺度的把握。

能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；

不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。

【注释】①攻心：历代兵法，皆注重攻心为上，所谓攻心即瓦解敌方的军心，使之心归己方，失去战斗力。《三国志·蜀志·马谡传》裴松之注引《襄阳记》：

“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”②反侧：

不顺从的意思。《荀子·王制》：“遁逃反侧之民。

”杨倞注：“反侧不安之民也。”《后汉书·光武纪上》：

“令反侧子自安。”李贤注：“反侧，不安也。

”③自消：即反侧之心自行消除。④知兵：

即懂得用兵，懂得兵法。⑤ 好战性：也就是说，他们喜欢使用武力，喜欢通过战争取胜。

⑥审势：审为分析、考察、推究；势为形势。审势意为观察时机，估量形势之意。

⑦宽严：宽大与严厉。⑧皆误：

都失误。⑨赵藩(1851-1927)：字樾村，又字蝯仙，号石禅。

云南剑川人。清光绪举人，精诗文书法，有《向湖村舍诗文集》、《小欧波馆词钞》等著作行世。⑩武侯祠：

武侯即诸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世纪。

明初(公元十四世纪末)与昭烈庙合并一起，人们仍习称为武侯祠，至康熙十一年(1672)重建，祠内文物

古迹颇多。

全联的意思就是：用兵能攻心，反叛就会自然消除，从古至今，真正善用兵的人知道当兵者并不好战；不审时度势，政策或宽或严都会出差错，后来治理蜀地的人要深思。

而一个好的管理者也应该明白这个道理，欲管人必先“关心”！而通俗的用管理来诠释上面这幅对联那就是：听得进心声、懂得管理人心的管理者，被管理者会感激并接受他们的管理，真正懂管理的人知道，自古以来都没有一个人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得针对不同的人、不同的环境用不同的管理方式那么必然会出现管理上的失败，所以后来再管理的时候一定要深思管理人心的道理！

《公司船》的船长在船上出现第二个人的时候（一个组织的形成）就都在做着一个工作，就是管理！从一开始，如何明确工作职责（俗话说萝卜是坑），如何建立规章制度，如何建立工作标准作为考核标准，如何培训，如何建立奖惩机制，如何授权

在我看来，《公司船》是一本写给管理者但适合每一个人看的书，特别是管理者。事实上，每个员工进入企业后都是一样的，他们未来的成就完全取决与管理者而不是自己，因为什么样的环境、什么样的管理才能成就他们的未来。让我想起了《我的兄弟叫顺溜》中司令员一直挂在嘴边的一句话：

所有这些士兵的问题在于你们的管理者。

彼德德雷克说，企业的所有问题都是管理者的问题。如果下属执行力不足，那是上级管理无能；一级一级的追溯，迟早会追溯到老板那里。

最后一个关键是老板是想解决问题还是逃避责任。

要想解决问题，不光是要摆出姿态，而是真真正正的去解决，而不是做那些人浮于事的事情！若是总经理都推卸责任，那么你的员工出现任何问题都不是他们的责任，因为是你教会了他们“如何做事”！

西方的管理重视管事（对事不对人），咱中国的管理主要是管人！虽然“对事不对人”的口号是喊了不少年了，但是真正做到的能有几个！随后发展到“管事”“管人”双管齐下，既符合了中国国情和文化又学习到了西方的先进管理理念！

而“管事管人管心”才是管理的本质与核心！

管理是一门艺术，一门生活的艺术，一门进攻的艺术！请管理者摆正好自己的姿态王鑫

2009-7-13

公司观后感(篇7)

水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境中生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。

《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小精悍，耐人寻思。

本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性，

的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的精神。，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。

从船的角度出发，为了船的稳定，快速，健康的航行，应该要有一个可行的规则来规范所有船员的行为，没有规矩，不成方圆，只有在制定了切实可行的划船方法之后，然后大家都能按照规则来划船，才能确保船的航行。针对于咱们公司，公司也推出了各种文化和规则，如万华价值观，万华十大安全理念，各个工序制定的各项SOP等等，有了这些规则后，员工才能更好的`精益出产，安全生产，所有的这些，并不是为了制约船员的发展，而是从大局出发，从全局出发，力保万华号乘风破浪，满载而归。

公司领导为提升员工素质，增强员工主人翁责任感，要求每月阅读一本书，本月重点是学习《公司船》。《公司船》是一本可以读来轻松、读后深思的小书。通读本书，一副真实、生动的企业群像图跃然纸上。鲜活的人物形象，连贯的故事情节，流畅的思维逻辑，明晰的管理理念汇成一段完整的书海旅程，让人无法移念，不忍侧目，体验深刻，感受良多。

我仔细揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程――在风平浪静或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船，载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生。

说起“船”，中国古语称之为“舟”。“同舟共济”这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依然感到那么亲切。而现在自己作为企业的一名员工，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。同舟共济――这是一种中国式的本土化的理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种衬托，员工将自己的命脉系于他置身奉献拼搏工作的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感、责任感和忠诚度的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互触，又有什么力量能够将之分离呢？

确切地说，这本书所传达的理念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇――是因为它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂；同心协力，才能度过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目――它将“公司”与“船”的概念结合在一起，如果公司是汪洋中的一条船，那么船上的每一位员工怎么意识不到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；作为一名员工你身在公司，除了与公司甘苦与共，你亦别无选择！

细读那些充满智慧的寓言故事，你会很快地找到你自己。你会发现在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着激―情却又无比快乐的航程，你将和你的战友肩并肩，手拉手，同舟共济，勇往直前，奋力划桨，将公司这艘大船驶向成功、理想的彼岸。我想荟华楼金店能取得今天如此优异的成绩，是由于全体员工与公司命运相连，全员上下“同舟共济、齐心协力、永不满足、勇于争先、勇于跨越、追求卓越”的结果。

公司观后感(篇8)

2010年5月8日，为了丰富同学们课余社会经验，安徽大学工管管理学院学生会宣传二部，文艺部，外联部在部长的带领下乘坐汽车前往伊利集团合肥工业园参观。

下午2点，一行参观人员到达伊利公司的南门，伊利集团工作人员在门前迎接大家。首先，工作人员把同学带到了伊利的园区沙盘。据工作人员介绍，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，它是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。

观察完沙盘之后，工作人员又带领大家参观了伊利集团液奶标准化处理工段，液奶无菌灌装工段，液奶后包装工段以及立体仓储系统。在这个阶段的参观中，大家见到了真实的伊利液奶生产车间，看着一个个巨大的奶罐，一条条无人操作的传输线，大家惊叹连连。而更让大家惊叹的是，偌大生产车间几乎看不到人影，属于高度自动化生产。工作人员用甜美的声音向大家介绍了伊利液奶的生产流程，让大家清楚牛奶从原奶到灌装的详细流程，这中间大家接触到了很多以前没有听说过的诸如分离机，缓冲塔，闪蒸等一系列的专有名词，并了解到伊利牛奶从原奶，生产杀菌等阶段对产品质量的严格把关，不愧为中国奶制品行业领跑人。当工作人员引领大家走近立体仓储系统时，所有人都发出了惊叹，一排排整齐的货位，一辆辆无人驾驶的STV运输车，让所有人大开眼界。

参加完了生产线相关人员带着同学参观伊利的伊利文化看板和观看伊利文化宣传片。合肥伊利乳业有限责任公司是内蒙古伊利实业集团股份有限公司的独资子公司，拥有国际一流的全自动化液态奶、冰淇淋乳制品生产线30余条。分别加工生产不同包装形式的乳饮料系列、花色奶系列、纯牛奶系列等30余种液态奶产品；生产小布丁系列、巧乐滋系列、冰工厂系列等40余种冰淇淋产品。伊利继北京2008年奥运会全球合作伙伴之后又成为2010年上海世博会唯一乳制品高级赞助商。

伊利集团也特别关注企业文化的建设和传承。绕过牛奶生产线，大家走进了一条明亮悠长的长廊，在长廊的边壁上，挂满了照片和标语。“自主管理创新高，分析主管更有效。”“员工四大准则——忠、诚、勤、俭。”“在伊利人眼中，世界上只有两种人。一种是喝牛奶的人，一种是不喝牛奶的人，而伊利人的目标是把不喝牛奶的人变成喝牛奶的人。”如此等等的标语，无时无刻不在静静的向参观者展示着伊利的文化与精神。

最后伊利的相关工作人员举行了讲座。同学们可以就自己所想要了解的问题进行现场提问，其中，有同学问到“伊利“的含义，工作人员欣然向同学们诠释：“伊”在古汉语中具有你、我、他的意思，“伊利”便被引申为大家的利益。伊利就是要维护消费者，厂家，商家，股东各个群体的利益。从而达到互利共赢的目标。同学还了解到伊利是一个非常注重信誉和质量的企业，“三聚氰胺”事件风波中，伊利请消费者和相关媒体参观工厂，凭着过关的质量平稳度过了“三聚氰胺”事件的风波，重新让伊利得到了市场的信任。同时伊利也很注重创新。比如，工作人员通过细致的观察，提出更好的改进方法，仅仅在生产设备缓冲塔的开支上一年就为公司节省费用300万元。最后，工作人员也告诉同学们，大学生就业要及时的调整自己的心态来与企业融合，在危机中把握机遇，树立诚信，效率，团队，责任意识。这样才能让自己在大学生中脱颖而出，并及时融入社会。

16:00左右，同学们依依不舍告别合肥伊利集团，踏上回程的汽车，“这次外出参观，就是为了结合我们工商学子的学业特点，在参观中充分感受企业的生产、文化氛围，为以后同学们走向社会做铺垫。这次伊利之行，很多大一新生都表示，回去一定要好好结合自己专业课的内容，写一篇关于参观企业的观后感，这才真是不虚此行，希望这些同学在以后走向社会企业的过程中，一定要记住今天的伊利之行，不断的激励自己”工商管理学院分团委宣传委员黄世宝说。 ——————

秋风拥裹着丝丝的凉爽拂面而过，那份惬意禁不住让人心情顿然明朗、清晰；仰望那蓝得足可以让你忘掉自我的天空中镶嵌着朵朵软软的白云；那份宁静、那份清新、那份唯美让我心生感叹：好美的环境！

在那蓝天与白云交织的华丽彩纱下，有一个地方显得极其耀眼，因为那里每天都有“爱”走出来、走向每一个婴幼儿、走向每一个家庭、走向每一个国家，撒满了全世界。这个可以播种“爱”并不断传播“爱”的地方就是：伊利集团——金海伊利乳业公司。

伊利集团于2007年5月26日投资新建了国际一流技术装备水平的金海奶粉项目，2008年6月建成投产。金海伊利奶粉项目位于全国奶牛养殖第一大县、“中国乳都”最核心的奶源基地——呼和浩特市土默特左旗境内，全旗奶牛存栏数23万头，丰富的优质奶源为保证产品质量奠定了坚实的基础。项目占地面积600亩，投资6亿多元，包括新建配方奶粉产品生产车间以及与之相配套的库房、能源动力、环保、物流分仓、参观旅游等设施。这里汇集了6项世界第一，包括生产能力、技术、工艺、奶源储备还有节能环保。成为亚洲地区生产规模最大、集产品生产与参观旅游于一体的现代化奶粉样板工厂。

值得庆幸的是，我们这次的到访，正逢伊利第10亿罐奶粉下线的重要历史时刻。担任生产车间主任的集团星级员工刘强熟练地从奶粉罐生产线上取下伊利有史以来生产的第10亿罐奶粉，并将其郑重地交到金海伊利乳业有限责任公司总经济徐海军手中，这一刻大家忽然都安静了下来，全身心得注视着那罐奶粉，甚至忘了打开手里的相机。难道这就是那可以让宝贝们健康茁壮成长的东西？难道这就是可以让亿万妈妈们倾心的东西？不错，就是它——伊利金领冠婴幼儿配方奶粉。 2008年 1月16日，伊利集团携手中国疾病预防控制中心营养与食品安全所、南昌大学和荷兰LIPID NUTRITION公司等国内外权威营养研究机构，发布了我国首个《中国母乳数据库》。同时，伊利宣布凝结“中国母乳研究项目”多年科研成果的高端产品——伊利金领冠婴幼儿配方奶粉正式上市，这标志着中国母乳科研成果向实际应用迈出了重要一步。 2007年12月完成了中国一个母乳研究数据库建设并与2011年10根据母乳研究推出“金领冠珍护婴幼儿配方奶粉”。

之后，在伊利工作人员的指导下，我们和其他媒体都穿上了无菌服，进行了必要的消毒之后在专门人员的带领下井然有序地进入了奶粉生产第一线，亲身体验伊利奶粉生产的整个过程。在生产工艺方面，采用全自动精准配料系统、膜过滤冷除菌技术、五效可切换降膜蒸发、二氧化碳充添技术、细粉塔顶附聚、卵磷脂喷涂、惰性气体保护及吨袋等多项成熟领先的`工艺技术。在技术装备方面，全部采用瑞典Tetra Pak、丹麦NIRO、德国ROVEMA及瑞士INDOSA等国际知名的圈套进口设备生产线，实现中央集成自动化控制。所以在车间里大家看到的都是全封闭的生产设备、现代化的金属管道和包装好的奶粉成品。伊利整个现代化奶粉生产车间均严格按照药行业GMP标准建设，其洁净级别达10万级，生产车间采用清污分离及膜过滤除污技术，实现水循环再利用，不仅节约大量水资源，而且大幅度降低污水排放，同时所有污水必经过污水厂集中处理达到国家一级排放标准。在产品品种方面，不仅可以生产各种配方奶粉，还可以生产速溶全脂奶粉、脱脂奶粉及无水奶油等产品，据工作人员介绍，目前国内甚至国外生产的速溶奶粉在冷水中完全溶解时间需要大概10秒左右的时间，而伊利生产的速溶奶粉只需7秒左右就可以达到完全溶解。

质量是伊利向前发展的生命，也是伊利婴幼儿奶粉品牌的核心。近年来，伊利中高档婴幼儿配方奶粉产品销售已形成良好的市场基础，销量呈现高速稳步增长的态度。

从车间出来，再次眺望那蓝蓝的天空，阵阵欣慰油然而生，作为一名母亲，我希望我的孩子和全天下所有的孩子都永远健康、平安、茁壮成长并出类拔萃；作为一名母亲我希望也一定要保证给予孩子的每一口食物都是安全的、健康的、有营养的；作为一名母亲我为伊利的用心与专业而放心。我深信那蓝天白云下的“爱”是最纯净、最自然、最健康的爱！

公司观后感(篇9)

“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。” 这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的`进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大――这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。

它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

公司观后感(篇10)

小处入手”的精神，及其管理规范和程式，很值得大家回味和学习。

参观金域国际项目施工现场和售楼处，总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。施工现场安全标志齐全醒目，场地内材料堆放整齐划一。售楼入口处，保安身穿制服，扎腰带打领带，彬彬有礼，来有迎声去有送声，给人感觉很亲切。售楼处现场环境干净、整洁，园林修剪养护有序，亭台水榭，花团锦簇，温馨提示随处可见。保洁人员忙忙碌碌，不停清扫，一尘不染。置业顾问言谈举止成熟干练。

我们全体员工分为三组，分别跟随三名置业顾问听取了楼盘讲解，并就自己关心的问题向置业经理进行了提问请教。我们了解到万科金域国际项目位于太原市长风西街，金域国际北靠长风西大街，西临西中环快速路，是城市未来发展的重点区域。金域国际聘请日本著名的造园大师为该项目量身打造绿色园区，该项目保留并利用了原场地上的原生大树，体现了尊重自然、保护环境的设计理念，该项目保留利用了各种大树统一设计，为业主从城市喧嚣中回归社区的田园提供一种可能，金域国际充分利用厂区原有的工业遗产来打造独特、新颖的社区景观，将铁轨、绝缘质等应用到造园中去，达到了历史的延续和传承，并且能勾起人童年的一些遐想。现金域国际主推户型专业、细致的物业是万科地产持续发展的保障。不少万科老业主反映“万科物业天天都有人在扫地”、“万科很干净，随便走到哪，露天座椅都能坐”、“万科保安很负责，进出管理严格”，这些对万科人来说是基本的要求。万科小区大门周边垃圾要求公共部位定期翻新、更新，老社区特设“老项目保养基金”，义务进行保养维护。万科物业总体上是赔钱的，但万科要的是品牌，通过物业的无私投入换来的是良好的社会声誉和地产的无限升值。

参观结束，感触颇深，通过参观学习，使我们对物业管理有了更加直观的认识。我们深刻地认识到物业管理的艰巨性和物业工作的繁琐性、细致性，以及加强与优秀物业管理服务企业的交流学习的必要性。此次参观学习，对下一步国投和祥物业的服务工作开展有着深远的指导意义，另一方面，使我们更清晰、直观地看到了我们与行业领跑者的差距，也看到了努力的方向和目标。“让业主满意，受同行尊重”，是所有物业管理企业的愿望，万科做到了，我们用心努力，一定也能做到。

公司观后感(篇11)

看了《公司的力量》之后，深有感触。这个十集的纪录片，真的让我学到很多东西。虽然现在的我还没有步入社会，但现实中，社会竞争的激烈、残酷已经在我们大学生心中定型，我们要面临的是就业的压力，尤其是近几年经济危机的影响，大学生就业更是不容乐观。很多时候，我们会想以后要怎么做，怎么才能在这么多优秀的求职者之间脱颖而出。我们的主要就业方向就是公司，进大企业是我们一般人的目标，关键是人家凭什么雇佣你，你有什么才能是值得人家欣赏的，你又能给该公司带来什么样的经济效益….太多的问题值得我们思考，也是为我们以后求职做准备。

看了《公司的力量》之后，我对公司有了更深一步的理解，也学到了(公司)尽其能事，移山可也，天海可也，驱驾风电，制御水火，亦可也。西洋诸国，所以横绝四海，莫之能御者，岂不以此也哉。那个时候，西方国家横行世界，到处欺压，到处侵略，还不是因为工业革命让他们崛起，有了雄厚的经济基础，在政治上自然有话语权。而他们的公司正是为之提供经济基础者。在那个时候，公司是帝国主义侵略的工具，英国是东印度公司就足以说明一切。外国人很清楚，想要强大，没有物质基础是万万不能的。所以，直至现在，西方依然在不断的进行公司制改革，一直在寻求最好的公司管理方案。不仅仅是为了更多的盈利，还有经济地位带来的政治地位的提升。

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