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助理试用期工作总结【篇1】

一、岗位职责履行情况

物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦在拟定当中,现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作,主要包括:整理相关的业务资料协助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

二、学习情况

为了祢补刚踏出校门,社会工作经验方面的不足,同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观察同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习,通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证书,并能在业务工作中得到较好的运用。

三、业务设想及建议

由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题,现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴,我认为××公司应结合自身的实际情况,从以下几个方面着手,构建恒基公司的特色经营平台:

1、开展房屋中介业务

房屋中介业务市场前景广阔,××公司进入房屋中介业务,有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力,综合分析公司的优劣势,个人认为可以采用两种方法开展这项业务:

租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法,如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台),将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心,既节约人力,又方便在第一线收集业务信息,还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。

2)如果管理处设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立统一业务平台,由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广,如专业公司提供客户资源,经营部提供业务信息,进行简单的业务合作,可避免恒基公司过多的成本投入,而恒基公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营收益,如宝安广场9544.07㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话,可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

2、开展商业物业策划运营业务

商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物,如:商业步行街、shoping mall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资,又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理,远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求,即使是国内已发展引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会,如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务,不但是实力的一种彰示,更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。

零件、设备)配送中心

物业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉,大到一台机器,五花八门,种类繁多。可分为以下几大类:消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或是物业用品日常消耗量大的物业公司,要备齐这所有的用品,至少跑遍几家专业市场,烦琐程度不言而喻,同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。所以,如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心,为其提供物业用品配送,安装,使用指导等一系列服务,必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势:咨询等配套服务。

四、个人展望

通过三个多月的工作实践,本人业已掌握了一定的`业务技能,并能在工作中得到很好的运用,为了能够更专心和踏实地做好本职工作,希望公司领导可以给予一个转正的机会,给我一个机会,我可以支撑起一片天空!

助理试用期工作总结【篇2】

一年的时间匆匆而过，XX公司的经营也走上了正轨。在公司领导的正确领导和公司各部门的共同努力下，人力资源部围绕集团公司发展目标，圆满完成了上级和公司领导交办的各项任务。人力资源部的工作以年度人力资源管理工作计划为依据，结合公司工作重点逐步开展。近三年我科所完成的工作总结如下：

I．公司人力资源管理制度的建立与完善

1、公司组织架构 人员配备的完善与确定。

公司成立第一年，人力资源部对各部门的组织架构进行了划分和明确，分析制定了各部门的岗位设置和人员配置，从而初步确定了公司的定额。并根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的人员配置进行适当调整，以实现公司人员和岗位设置的最佳配置，最大限度发挥各职能部门和各职能部门的绩效。员工。影响。

2.公司管理制度的建立。

我们深知，严格规范的管理对企业的生存和发展意义重大，因此人力资源部一直致力于建立完善的内部管理制度。具体而言，策划机构编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》三套内部基础管理规范性文件。

3.人事管理制度的建立。

人力资源部在致力于建立和完善公司基本管理制度的同时，也不忘建立自己的标准化管理体系。制定了新的薪酬制度，为系统地配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考核制度草案，并不断调整完善。

二、员工人数的确定

在一年的运营过程中，我深感确定员工人数是重中之重人力资源部的。人力资源部是一个“管人”的部门。只有确切地知道公司的员工人数，然后计算工资、个人所得税、福利费等工作才能顺利进行。如果员工人数错了，接下来的一切都将付诸东流，给公司带来灾难性的损失。公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划。生产线、直接工人、管理人员都在发生变化。因此，确定员工人数的工作相当繁重。

三、公司人员招聘工作

2020年是公司快速发展的一年，是公司人员流动比较频繁的一年，是也是公司人才招聘忙碌的一年。这一年，公司职位空缺多，人员需求多，要求员工在短时间内上岗。因此，人力资源部在招聘工作上花费了大量的时间和精力。

四、培训工作

员工培训主要体现在培训费用的提高上，因为产品的合格率和iso直接关系到培训，所以员工培训与生产息息相关。为了能够申请iso9000，公司产品的合格率必须达到XX%以上，所以每年都要投入培训费来维持XX%的合格率。但是，培训会提高员工的水平。经过一年的培训，如果把公司原本要求的工人水平提高，员工的水平就会过高，给公司带来不必要的工资支出。这个时候，解雇高层次的工人，雇佣低层次的工人是最好的选择。因此，在提取培训费用时，还应准备来年多余的高级工人的补偿。

V.日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基本职能。工资核算、办理职工保险、组织各项活动发挥了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人手不足的情况下，坚持以公司利益为先的原则，起到了很好的引导和示范作用在各个部门。

当然，在这三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度的建立上，只有想法好，不抓紧努力，导致一些工作没有按时完成；

2、各部门的工作协调方面，仍需加强；

3．各部门分工不够明确，需要跟进；

4.没有员工培训。可以投入更多的精力，导致培训没有系统地组织。

助理试用期工作总结【篇3】

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营开发部20xx年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：

20xx年度经营工作简要回顾

20xx年，在经营将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司年度经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

20xx年全年总共完成投标工作38项，中标16项，为公司创收41.447万元（外协创收32.3447元，资质使用费9.1万元），其中水库除险加固工程1.5万元，占总收入0.36%；小型农田水利工程及续建配套工程23.7447万元，占总收入57.29%；农村饮水工程11.2万元，占总收入27%；土地整理和退耕还林工程5万元，占总收入12.06%。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

20xx年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会，锻炼新人

今年经营开发部人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，20xx年度共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编为八个项目部，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营开发部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程20xx年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区20xx年度续建配套节水改造项目等工程，大家加班加点、任劳任怨、合理分配，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、问题与不足

1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中，业主对人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。

2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营开发工作的保证，不能再像以前那样坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。

3、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。

20xx年工作展望

20xx年，经营开发部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。20xx年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营开发部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营开发工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营开发部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营开发部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。经营开发部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营开发部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营开发部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自己、超越自己；三是经营开发部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交

换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点、心态疲劳，容易疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。

五、建立外协项目专人负责制

外协项目工作杂，内容多，存在着一定的风险，建立外协项目专人负责制，可以最大程度地减少项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。外协项目负责人应积极协助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施期间的服务工作，确保该项目顺利实施。

六、探索经营模式再创新

20xx年的工作中，经营开发部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营开发部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

经营开发部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用在杨总处，开具介绍信及保证金的办理需财务部配合等。所以经营开发部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营开发部的职能。

20xx年即将过去，在全体经营开发部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营开发部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

助理试用期工作总结【篇4】

转眼，来到“XX公司”已经一年多了。经过一段时间的新员工入职培训，了解了公司的概况，包括公司的起源和发展，了解了公司的企业文化，对公司的组织架构和日常工作流程有了一些初步的了解。在随后的人事专员岗位职责培训中，在行政人事处处长的悉心指导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在精通人事专员的工作，这让我觉得自己写下了这份报告，不仅是对我这种第一次接触人事工作的新人的总结和积累，也是为了以后更好的工作提供帮助。我对这份工作有全面而具体的认识，也让部门领导看到了我做好这份工作的决心。

行政人事部，一个起初对我很陌生的部门，经过一段时间的学习和工作，我现在对这个部门有了充分的了解。行政人事部作为服务于公司整体运营的基础职能部门，主要负责公司行政事务、综合后勤、人力资源等工作的实施、协调、监督和管理。作为人事专员，主要负责员工招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，并配合相关领导制定并组织实施公司人力资源规划，最大限度的开发人力资源，并实现公司的业务发展战略。目标是提供人才保护。

我。下面我将按类别详细总结我这几个月的工作

1.招聘工作；

a.结合2020年各部门人员需求计划，根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道，有针对性、合理地招聘各类优秀员工，分配到各个岗位；

乙。 2020年，行政人事部参加X招聘会（含X研究生院双选会），吸引了大量人才应聘，最终满足了相关岗位的人才需求。

2、建立、完善和规范人事档案管理；证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等资料），并为其出具《员工手册》。公司2020年新增员工人数为：X人；

b.对符合转正条件的员工及时办理手续；

c。为离职员工办理离职手续，督促其项目/工作顺利完成交接。 2020年离职员工人数为：X；

c. p>

d.参与2020年及往年各类档案资料的收集整理，按年份、类型分类归档，放置在X楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；

e.每个月末，对新入职、常态化、调薪、离职人员进行统计核对，并发送给相关领导。

3.员工培训；

协助部门负责人对新员工进行入职培训。 2020年，行政人事部共为XX范围内的员工组织了X次培训班。 , 培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各项规章制度。

4.劳动合同和社会保险综合管理；

社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险； p>

b.与符合条件（通过公司考核）的员工及时签订劳动合同，及时为其办理社保增加。 2020年与公司签订劳动合同并增加社保的员工人数为：X人；

C.及时办理离职员工解除劳动合同，及时办理社保减免。 2020年将与公司解除劳动合同并减少社保的员工人数为：X人。

5. 值班及值班工作综合管理；

及时更新，完成公司日常及周末值班（值班人员）安排检查和考核；

b．完成法定节假日放假通知及值班安排。入职以来，在部门主管的指导下，顺利完成了X假期的放假通知和值班安排。

6、管理公司工会，协调组织员工定期或不定期开展各种形式的活动，做好与上级工会组织的对接和沟通。

二、以下是我的工作经历

1、学习是做好工作的重中之重；

我相信工作的价值在于工作，不断的提高，不断的学习，不断的进步。尤其是一个跨专业、从来没有接触过的工作，在这个相对陌生的领域，不如多学习，加强各方面的知识，才能更好的工作。

2.以前的工作经验对当前工作的帮助；

毕业后在X公司工作X年X，业务范围与“XX公司”大致相同，同行业背景让我了解公司的各种情况和行业状况较快；同时，XX工作使我精通数据整理、管理和报告的准备和整理。当我开始从事这份新工作的时候，也让我对员工信息表的更新管理和档案的整理、分类、归档有了更快更好的掌握。

3.虚心求教，融入团队；

进入行政人事部，我会找到自己的工作岗位，踏踏实实努力工作，积极与同事讨论工作流程有一些专业不懂的地方，虚心接受向领导和其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，迅速融入这个新环境。

4.认真负责地做好工作；

手头的每一份工作，不仅是为了部门和公司，也是为了自己。我得到的不仅仅是工作报酬，还有技术培训和质量提升。我努力培养我认真的工作精神。

5.工作上的弱点。

由于今年才加入，在工作中遇到一些突发事件时，反应能力不够快，有待提高；

b.有时由于杂事和事情太多而暂时忽略了个别的工作任务，说明我在工作过程中不够细心。今后，我要加强工作的有序性。我可以以备忘录的形式规划工作的步骤，以确保工作的顺利完成。

C.我不够认真，无法处理一些复杂的工作，导致工作完成情况不理想。 2021年，我将以最好的工作态度迎接这份工作，永不面对挑战。退后。

三、2021年工作计划

在2020年工作的基础上，2021年除了做好日常基本工作，2021年我们将重点做好以下工作：

1、组织完善人事资料和劳动合同，做到不存在漏洞；

2、公司文件、档案整理、完善，建立完整的档案目录；

3.为公司人员办理社保到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工归属感，减少员工流失。

新的一年，我会更加努力学习，努力在提高自己的专业素质上取得新的突破，争取更好地胜任现在的岗位。不仅是人事专员职位的知识，还有做人的原则，做人的道理，加强人际沟通，更好的适应公司的大环境。积极参加部门各类知识培训，及时更新知识，提高工作和业务能力。虚心向同事学习，学习别人的长处，弥补自己的短处。我会努力取得好成绩的。随着公司不断做大、规范、完善，可以预见，我们的工作会更重，要求也会更高。对需要掌握的知识的收集整理需要更加广泛。为此，我会更加勤奋地学习，提高自己的各项素质。和技能，以满足公司的发展要求。

以上是我2020年年终工作总结，请大家监督指正。

助理试用期工作总结【篇5】

尊敬的领导：

你好！加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。

两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

这两个月的工作总结主要有以下几项：

1、专业知识、工作能力和具体工作。

公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;

(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;

了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。在办公室工作不足主要有：1、缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措;2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关公文写作的进行;3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量;4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏;5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等.

就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心.

我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,坦白说,我自己并没有太大的信心.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意.

助理试用期工作总结【篇6】

之所以大家愿意看素人的作品，不是因为TA最好，而是因为TA是独一无二的。

所以，作为素人主播，关键要呈现出自己的个人特征。

个人特征和人设的概念类似，主要包括个体的性格和观点。每个人都具备这些，而且就是独一无二的，我们需要做的是不要可以隐藏和收敛，要释放和呈现出来。

最近我观察过几个比较火的自媒体，粉丝数都比我高很多，而且有清晰的人设，甚至商业模式也都是通的。但在专业技能上，都挺一般。

这几个自媒体，都是展现了多面的自我，甚至不得不拿出一些隐私出来分享，这样都会让自己的人设更饱满。而且他们的观点都很鲜明，表达出来也简洁有力。

这个逻辑是通的。

粉丝们追求的不是这个KOL有多么的客观冷静，也不是有深度有学识，这些性冷淡元素无法激发粉丝的热情。

粉丝要的是：对！你说出了我想说的话！你活成了我想象中的样子！你是我精神生活的寄托，给我力量！我希望看到你成长，愿意支持你守护你！

要达到这样的效果，就要把自己的棱角拿出来。千篇一律的表达是催眠的，拿不到这么多感叹号。

这个观点有点抽象，举几个具体案例：

1.引入家人朋友

有一类短视频和直播内容，出镜的不只是主播自己，一般都有家人或朋友，让主播的个人特征更丰满。

比如，美食短视频内容是教你做菜，但一般儿子先出镜，表示想吃某菜，主播再开始做。这个简单的处理，给主播增加了孩子父亲的人设，内容也增加了亲情的元素，肯定比直接做菜要更受欢迎。

再比如，最近爆火的刘畊宏健身直播，他妻子vivi的存在，有点类似于谦之于郭德纲，对结果的影响几乎也是决定性的。

还比如，有的KOL是宝妈，就可以把妈妈的身份和创业者结合起来，这个立体的角色会吸引更多女性粉丝的共鸣。

2.提出「反常识」观点

当下的任何一个问题，都被回答过无数遍，但用户们还在反复问着同样的问题。

如果还想获得关注，就需要有一些新颖的观点，最好是看起来反常识的。

比如，我直播里提到的四点职场经验，其中一点是「会邀功」。大家会觉得邀功这件事是偏负面的，会有抵触态度。但我提的邀功，实际上是向上管理的一种，是非常职业和合理的。

此外，我还提出过「不抱大腿」这样的观点，用户还是很有欲望去了解的。

要注意的是，这一定是自己真实的观点。切勿为了追求噱头，去做违背价值观的事，或者提供错误的导向，取了短期收益，丢了长期价值。

3.表达情绪

正常的人，都有情绪，这是真实的一面，在直播中表现出来，能加深用户对主播的印象。

最极端的案例，就是电商卖货的直播间，两个主播因为降价吵了起来，甚至动手。当然，都是剧本。

另外还有一次，刷到一个女主播对着镜头泣不成声，在随后的3分钟里，她的直播间场观从两千涨到两万，亲眼所见。

这两个案例，都是情绪的表达。但过于极端了，建议还是别碰，掌握不好尺度会被官方处理。

我说的表达情绪，是正常的范畴内的。

比如，遇到诋毁，变得愤怒；想起不愉快的事，变得激动；与连麦嘉宾讨论问题，针锋相对的时候语速加快，音量变大，等等。

总之，不要克制自己的'情绪，适当的表达，反而会加深与粉丝间的连接。

四、连麦比单口效果更好

在很多人的认知里，这句可能是废话，是确定性结论。

只是我在想，如果主播单口能力很强，或者个人IP属性突出，用户都是为了看他来的，那么是不是单口比连麦更好。

这三个月来的经验，打消了我这个想法。

连麦，代表着观点的碰撞，哪怕两个人不会吵架，至少观点是有所区别的，可以让直播内容更丰满。

从感官上来说，单口的音色和说话频率是不变的，会带来枯燥感，导致用户从直播间流出。两个人连麦交流，就打破了这种枯燥感，甚至是催眠感。

而且，连麦对于主播来说，兴奋度也会更高。

连麦是看着一个人的脸，单口是看着一堆文字。试想一下，如果你是主播，哪个场景会更让你兴奋？

针对这个结论，我在做一件事：每周邀请一位资深互联网领域的好友，来我的直播间连麦交流。

我想把这件事长期持续的做下去。

因为从我的运营经验来看，很多事情的收益都是长期的，在势能积累到一定程度后才能看到。想拿短期收益的运营项目，大部分都会变形，会伤害长期收益，只是当下看不到罢了。

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