由于我们工作的严谨，我们可能会按照个人习惯写一些文章，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，在哪里可以找到相关的范文呢？或许你正在查找类似"计划部述职报告(实用十一篇)"这样的内容，有需要的朋友就来看看吧！此外，关于范文大全，您还可以浏览成品试用期总结九篇。

计划部述职报告 篇1

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是xx公司市场部的xx，今天非常荣幸向大家汇报我所在团队的工作计划和完成情况。在过去的一年里，我们市场部与各个部门紧密合作，共同努力，取得了一系列令人振奋的成果。

I. 工作目标及策略

在去年的工作计划中，我们确定了以下几个目标：

1. 提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，我们制定了一系列针对产品推广和市场拓展的策略，旨在提高我们的市场份额。

2. 增加品牌曝光度：我们计划通过多种渠道进行品牌宣传，包括线上线下广告投放、赞助活动和与媒体的合作，以提高品牌曝光度。

3. 提升客户满意度：通过加强客户关系管理和售后服务，我们希望提升客户对我们产品和服务的满意度。

为实现以上目标，我们采用了以下几种策略：

1. 市场细分和定位：通过对市场的深入分析，我们明确了目标客户群体，并确定了我们的产品在市场上的定位，以更好地满足客户需求。

2. 不断创新：我们不断推出新产品和服务，提高产品差异化，以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

3. 建立合作伙伴关系：与其他行业相关的公司建立战略合作伙伴关系，以共同开发市场并分享资源，提高市场竞争力。

4. 加强客户关系管理：通过建立客户数据库和专业团队，我们加强了与客户之间的沟通和互动，及时解决客户问题，提高客户满意度。

II. 工作计划和完成情况

在过去的一年里，我们市场部团队按照上述策略制定了详细的工作计划，并取得了以下几个方面的成绩：

1. 市场份额增加：通过市场调研和产品定位，我们成功提高了我们的市场份额。根据最新的市场数据，我们的市场占有率提高了13%。

2. 品牌曝光度提升：通过与媒体的合作和广告投放，我们的品牌曝光度得到了显著提升。我们的品牌关注度增加了20%，品牌知名度增加了15%。

3. 客户满意度提高：通过加强客户关系管理和售后服务，我们提高了客户对我们产品和服务的满意度。客户投诉率下降了30%，客户转化率增加了25%。

我们还完成了以下几个重要的项目：

1. 推出了一款新产品，其在市场上的销量达到预期目标，并获得了广大客户的好评。

2. 与一家知名媒体合作，成功举办了一场大型的品牌发布会，吸引了大批目标客户参加。

3. 与两家行业知名公司签订战略合作协议，共同开发市场，取得了良好的业绩。

III. 存在问题及解决方案

在工作过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括：

1. 市场推广渠道选择不当：由于对不同渠道的评估不准确，我们在市场推广上存在一定的浪费。针对这个问题，我们打算加强市场数据的收集和分析，以更科学地选择推广渠道。

2. 售后服务不到位：由于客户需求多样化，我们的售后服务在某些方面存在不足。为解决这个问题，我们计划建立客户满意度调研机制，并进行个性化的售后服务。

3. 竞争压力加大：市场竞争日益激烈，我们面临着来自同行业的竞争对手。为应对这个问题，我们将加强市场监测和竞争分析，及时调整策略以保持市场竞争优势。

以上是我们团队在过去一年的工作计划和完成情况的汇报。感谢领导和同事们一直以来的支持和合作，正是有了大家的帮助和配合，我们才能取得这么多的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高自己的执行能力，为公司的发展贡献更大的力量。

小编感谢您的阅读！

计划部述职报告 篇2

今年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，在市局各科室的大力支持下，局领导班子带领全体干部职工团结一致，共同努力，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，突出重点，扎实工作，开拓创新，全县国土资源管理事业各项工作呈现出持续、健康、快速的发展良好势头。在此，我代表领导班子全体成员衷心感谢全体干部职工一年来的辛勤工作和对领导班子的大力支持。下面，我代表局领导班子就xx年年全年工作开展情况做一简要汇报：

一、加强领导班子建设，提高班子素质。

面对国土资源深化改革严格管理的新形势，为适应完善体制、提高素质的要求，我们深刻认识到必须不断加强自身建设，提高班子素质。在自身建设上，

一是加强学习，提高素养。为此，我们坚持集中学习制度，认真学习贯彻党的xx大精神，学习《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》。

二是发扬民主，坚持公开。凡是事关国土资源管理方面的重大问题;凡是大家关注的热点、难点问题;凡是机关较大数额的开支项目和涉及全局的重大决策，都召开局长办公会、民主生活会进行讨论和会商，通过集体研究、集体拍扳，坚持集体领导，坚持公开透明。三是严以律己，作好表率。作为领导成员，我们时时提醒自己要坚持公道正派、光明磊落，清清白白做人，实实在在办事，要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做，要用自己的实际行动带动全局人员廉洁勤政。同时要求班子成员之间要在工作上互相通气，思想上互相交心，生活上互相帮助，努力形成工作上分、思想上合、团结协作、开拓创新的战斗集体，由于我们分工明确，团结一致，协作精神强，在各项工作中发挥很好的指挥和带头作用，体现了巨大的凝聚力和战斗力。

二、紧扣经济发展主旋律，全力做好用地保障工作。

xx年年初，局党组积极适应土地新政，在深入学习的基础上，结合全县实际，全面摸清和掌握全县用地需求情况。

一是年初经反复调查了解，较全面摸清了xx年年全县重点项目用地需求情况，有针对性的深入到全县重点企业和乡镇重点用地单位进行走访调研，了解用地需求，掌握用地状况;

二是急发展之所需，想发展之所想。我们把及时供地、按需供地作为全局工作的第一要务，坚持一切服从于和服务于这项工作，在全年供地形势十分紧张的情况下，连续跑省进市，加班加点，有六个批次55.2779公顷土地办理了农转用手续，拿到了省政府批文，为我县项目建设提供了一定的用地空间;

三是积极主动为全县重点工业项目提供优质服务，主动参与项目选址和勘测定界工作，在严格控制和科学引导项目建设用地合理规划建设的同时，想方设法保障重点项目用地，今年为重点项目供地500多 亩，有力支持了我县经济建设;

四是积极通过土地置换争取用地指标，今年通过省厅验收置换项目2个300亩，有效保证了象三耐、玻璃制品、泰嘉、一中搬迁等一批优秀重点项目建设。今年争取用地指标也是阜城县历史以来最多的一年。五是积极参与企业改制，依法处置企业土地资产，今年为县种子站土地出让做了大量工作，现已成功出让完成。六是全年发放城镇居民国有土地使用权证160本，办理转让手续145件，审批发放农村集体土地使用权证2436户，为农村安定和谐作出了贡献。1/3

计划部述职报告 篇3

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我作为规划局局长，非常荣幸地向大家提交我的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队团结一致，兢兢业业，全力以赴，努力推动城市发展和规划工作的进展。下面是我对过去一年工作的总结和未来工作的展望。

一、总结回顾

过去的一年，我和我的团队在全市发展规划和城市规划管理方面做了大量的工作。我始终坚持以人民为中心的发展理念，将人民的利益放在首位，努力为人民创造更美好的城市生活环境。

在城市发展规划方面，我们深入研究了全市的经济、社会、环境等方面的发展趋势和问题，制定了一系列科学合理的发展规划。我们积极参与各项规划评估和修改工作，确保规划的科学性和可行性。同时，我们还积极与其他相关部门进行协调和沟通，确保规划的顺利实施。

在城市规划管理方面，我们加强了城市空间规划和土地利用管理，推动了城市环境优化和提升。我们密切关注城市基础设施建设和公共服务配套，为市民提供更便利的生活条件。同时，我们加强了城市交通规划和交通管理，改善了城市交通拥堵问题。我们还重视历史文化遗产的保护和利用，促进了城市的历史文化传承和发展。

二、工作亮点

在过去一年的工作中，我们取得了一些令人瞩目的成绩。首先，我们成功完成了全市的总体规划编制工作，为未来的发展奠定了坚实的基础。其次，我们加强了与其他相关部门的沟通和协作，提高了规划工作的整体效率和协同性。再次，我们在城市环境提升方面取得了明显进展，城市的绿化率和空气质量有所提高。最后，我们积极推动了智慧城市建设，利用信息技术提升城市治理水平和服务质量。

三、存在问题

尽管我们在过去一年取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题亟待解决。首先，我们在人才引进和培养方面还存在一定的不足，需要加大投入力度。其次，我们仍然面临着基础设施建设不足和土地利用不合理的困境，需要加强规划与建设的衔接。此外，我们在民众参与和沟通交流方面还有待进一步加强，以更好地满足人民的需求和期望。

四、展望未来

展望未来，我和我的团队将努力改进工作中存在的问题，提高规划工作的质量和水平。我们将继续加强与相关部门的协作和沟通，推动规划工作的顺利实施。我们将注重人民的参与和利益，打造更加宜居的城市环境。我们将关注历史文化遗产的保护和利用，促进城市文化的传承和发展。我们还将积极推动智慧城市建设，提升城市治理水平和服务质量。

最后，感谢各位领导和同事们对我和我的团队的支持和信任！我相信在大家的共同努力下，我们一定能够为城市的发展和人民的幸福作出更大的贡献！

谢谢大家！

计划部述职报告 篇4

城市投资计划部是城市发展规划和投资管理的重要部门，其职责是根据城市的发展规划，制定城市投资计划，统筹规划城市的基础设施建设和产业发展。作为城市发展的中流砥柱，城投计划部在城市发展中扮演着至关重要的角色。

在过去的一年中，城投计划部紧密围绕市委市政府的工作部署，全力推动城市发展和投资项目的顺利进行。在城市规划方面，城投计划部结合市政府的五年规划和"十四五"规划，积极开展规划编制工作，在全市范围内进行了详细的调研和分析，确保规划的科学性和合理性，为未来城市的发展奠定了坚实的基础。

在投资项目管理方面，城投计划部精心组织了各类投资项目的立项评审和实施管理工作，严格把控项目的质量和进度，确保了各项投资项目的顺利开展。同时，城投计划部还积极引导社会资本参与城市建设，促进了城市经济的发展和结构的优化。

在城市基础设施建设方面，城投计划部提出了一系列切实可行的建设方案，加强了与相关部门的沟通和协作，推动了城市基础设施建设的顺利进行。特别是在交通、水利和环保等领域，城投计划部取得了明显的成绩，为城市居民提供了更加便利和舒适的生活环境。

在城市产业发展方面，城投计划部积极引导和支持产业项目的落地，推动了产业结构的升级和优化。通过制定产业发展规划和引导产业项目的投资，城投计划部为城市经济的健康发展提供了有力支持。

城投计划部在过去的一年中取得了显著的成绩，为城市的发展和建设作出了积极的贡献。但同时也要清醒地认识到，城市发展面临着诸多挑战和困难，城投计划部需要进一步改进工作方式，创新工作机制，不断提升工作水平和质量，为城市的发展注入新的动力和活力。希望城投计划部能够在未来的工作中继续发挥好自己的作用，为城市的繁荣和进步做出更大的贡献。

计划部述职报告 篇5

一、

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的公司计划。过去的一年里，我们努力工作，克服困难，取得了一些重要的成绩。同时，我们也面临了不少挑战和机遇。在接下来的时间里，我将为大家详细介绍我们在公司计划方面所取得的进展、遇到的问题以及未来的发展方向。

二、公司计划总体概述

今年，公司的总体计划是进一步拓展市场份额，提升产品质量与服务水平，提高员工的综合素质，并加快公司的创新和发展。为了实现这些目标，我们制定了一系列的具体计划，并在各个方面采取了相应的措施。

三、市场拓展计划

我们的市场拓展计划主要包括以下几个方面：

1. 加强市场研究，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场需求调整产品定位和市场策略；

2. 扩大销售团队，在零售渠道和企业客户方面加大推广力度；

3. 加强品牌推广，提升品牌形象和知名度；

4. 推进海外市场拓展，扩大国际业务；

在过去的一年中，我们加大了市场研究的力度，准确把握了市场需求和竞争态势。同时，通过加强销售团队建设，我们在零售和企业市场已经取得了一些初步的成果。未来，我们将进一步提升市场份额，提高市场占有率，实现更好的销售业绩。

四、产品质量与服务水平提升计划

产品质量和服务水平是公司长期发展的基础。为了提升产品质量和服务水平，我们采取了以下几个重要措施：

1. 加强产品研发和创新，推出更具竞争力的产品；

2. 完善售前售后服务体系，提高客户满意度；

3. 建立质量管控体系，加强产品质量监测和质量反馈机制；

4. 加强员工培训和素质提升，提高服务水平和专业能力；

在过去的一年中，我们注重产品研发和创新，推出了一系列新品，得到了市场的认可和好评。同时，我们也加强了售前售后服务体系建设，提高了客户满意度。未来，我们将继续加大产品质量和服务水平的提升力度，打造更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的客户需求。

五、员工培训与综合素质提升计划

员工是公司最宝贵的财富，他们的素质和能力直接关系到公司的发展。为此，我们制定了员工培训和综合素质提升计划，旨在打造高素质的团队。

1. 开展各类培训课程，提高员工的专业技能和管理能力；

2. 建立健全的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力；

3. 加强员工沟通与团队合作能力的培养；

4. 提供良好的发展平台和晋升机会，激励员工的职业发展。

在过去的一年中，我们注重员工的培训与能力提升，通过各类培训课程和行之有效的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。未来，我们将进一步加强员工培训，提升员工整体素质，打造高效团队，为公司的可持续发展提供有力支持。

六、创新与发展计划

创新和发展是推动公司持续发展的重要动力。为此，我们制定了一系列的创新与发展计划，以提升公司的核心竞争力。

1. 加强科研力量，推进技术创新和产品研发；

2. 提升管理水平，推行现代化企业管理模式；

3. 加强与合作伙伴的合作，开发新的市场机会；

4. 推进数字化转型，优化业务流程和管理体系。

在过去的一年中，我们加大了科研投入，推出了一些技术领先、市场竞争力强的新产品。同时，我们也加强了管理水平，推行了一些现代化管理理念和制度。未来，我们将继续加大创新力度，不断引进新技术、新产品，不断完善管理体系，实现公司的可持续发展。

七、结语

通过不断努力，我们已经取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。未来的发展既是机遇也是风险。作为公司的一员，我们将坚持以市场为导向，加强团队合作，创新发展，迎接挑战，实现更好的成绩。感谢大家对公司计划的支持与关注！

谢谢！

计划部述职报告 篇6

物料计划是供应链管理中非常重要的一个环节，其主要职责是根据企业的生产计划和销售预测，制定物料采购计划，确保企业在生产过程中物料供应的合理性和稳定性。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，物料计划也变得越来越重要。

在公司物料计划部门中，我的主要工作是负责制定和执行物料采购计划。我所在的企业主要生产家用电器，因此我需要了解各类原材料的市场行情和产业链。在市场调研和对历史采购数据的深入分析的基础上，我制定了本季度的物料采购计划，并与供应商进行了有效的沟通和谈判，取得了较为优惠的采购价格和供货周期。

同时，我也密切关注各类物料的库存状况和使用量，定期与生产部门和质检部门进行沟通，协调各个环节，确保不出现物料短缺或浪费。同时，我也不断优化物料采购流程和采购策略，提高采购效率和降低成本。

在执行物料采购计划的过程中，我遭遇了各种挑战，例如市场价格波动、供应商公信力问题、物料质量问题等。我深入挖掘问题产生的根本原因，与供应商和生产部门紧密合作，制定出了有效的应对方案，保证了物料供应的稳定性和质量可靠性。

通过我的努力，公司近期物料供应状况稳定，并且采购成本得到了明显的降低。同时，我的工作也得到了公司领导的认可和好评，并且在部门内同事之间赢得了良好的口碑。

结合我自身的工作体会，我认为制定合理的物料采购计划需要具备以下几点能力：

1.良好的市场洞察力。只有了解市场价格和供需双方的状况，才能制定出合理的采购计划。

2.敏锐的风险意识。采购计划必须充分考虑供应商信用状况、物料价格波动等风险因素，及时制定出应对方案。

3.优秀的沟通协调能力。物料采购计划需要紧密协调各个部门，及时解决矛盾和问题。

4.较强的计划和执行能力。制定出合理的计划是一方面，将计划落实到实际操作中也同样重要。

综上所述，物料计划职责繁重，工作细节繁多，但这项工作对企业的生产运营管理至关重要。希望今后的工作中，我们可以继续发扬这种精神，为企业发展做出更大的贡献。

计划部述职报告 篇7

一、工作总结

在过去的一年里，作为计划主管，我牢记职责使命，全力以赴地推动公司的发展，取得了一定的成绩。我依托团队力量，周密计划，精细执行，全面完成了公司年度计划，并取得了以下主要成果：

1. 项目管理：我带领团队成功完成了多个重要项目，包括公司新产品的研发、市场推广方案的制定等。通过对项目的有效管理，确保了项目的顺利进行和按时完工，为公司业务发展打下了坚实基础。

2. 预算控制：我注重细节，严格执行财务预算，合理分配资源，最大化节约成本。通过合理的预算控制，公司资金使用更加高效，为公司的长期发展提供了保障。

3. 团队管理：我重视团队建设，提升团队凝聚力和执行力。通过定期培训和激励，激发团队成员的工作热情和创造力，带动团队的整体工作效率和质量提升。

4. 创新创业：我积极探索创新之路，推动公司产品创新和业务拓展。在市场竞争激烈的环境下，我们不断开拓新市场，推出新产品，为公司创造了更多的发展机会。

二、工作反思

在取得成绩的同时，我也发现自己存在一些不足和问题：

1. 时间管理：由于工作繁忙，我在时间管理方面存在不足，导致工作效率低下。未来需要更加科学合理地安排时间，提高工作效率。

2. 沟通协调：我在团队的沟通协调方面还有提升的空间，未能有效地沟通和协调团队成员的工作，导致项目进度延误。未来需要加强团队协作，加强沟通交流。

3. 创新能力：在产品创新方面，我对市场变化的把握还不够及时，需要加强创新意识，不断学习和积累经验，提高市场敏感度和创新能力。

三、工作展望

未来，我将继续努力，不断完善自己，不断提高工作水平和能力，为公司的发展贡献力量：

1. 加强团队建设：我将进一步加强团队建设，提高团队协作效率和质量，搭建一个更加默契、高效的团队，共同为公司的发展贡献力量。

2. 拓展业务领域：我将积极开拓新的业务领域，探索业务模式创新，不断扩大公司的业务范围，提高公司的盈利能力和市场竞争力。

3. 提升个人素质：我将持续学习和提升自己的业务水平和管理能力，不断刷新自我，不断超越自我，成为一名优秀的计划主管，为公司的发展做出更大的贡献。

我将继续努力不懈，克服问题，发扬优点，不断完善自己，为公司的发展贡献力量，实现个人与公司的共同发展目标。感谢公司领导对我的信任和支持，我会继续努力，不负众望。

计划部述职报告 篇8

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是发展计划局的一名工作人员，我很荣幸地站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况。在这一年里，我在发展计划局的工作中取得了一定成绩，也遇到了一些困难和挑战，但是在领导和同事们的支持下，我认为我已经取得了一定的进步。

我想谈一下我在项目策划和落实方面的工作。在过去一年里，我积极参与了多个项目的策划和执行工作，例如XXX项目和XXX项目等。在项目策划阶段，我与团队成员密切合作，共同商讨项目目标、计划和执行方案，确保项目实施符合公司要求，并在预算范围内进行。在项目执行阶段，我积极协调各方资源，监督项目进展，并及时调整工作计划以应对突发情况。通过我的努力和团队的合作，这些项目取得了令人满意的成绩，得到了领导的肯定和认可。

我想谈一下我在团队管理和沟通方面的工作。作为团队的一员，我始终认真对待团队合作，努力与同事们保持良好的沟通和合作关系。我带领团队成员一起解决问题，共同制定工作计划，并确保团队目标得到有效实施。在与同事们的沟通中，我总是倾听他们的意见和建议，尊重团队成员的意见，并积极营造一个和谐的工作氛围。通过我的努力和团队的合作，我们的工作效率得到了显著提升，团队凝聚力不断增强，取得了一定的成绩。

我想谈一下我在个人发展方面的努力和收获。在过去一年里，我不断学习、提升自我，通过参加培训课程和读书学习，不断拓展自己的知识面和技能。在工作中，我积极应用所学知识，努力提高自己的专业水平和综合素质。通过这些努力，我在工作中取得了一定成绩，也为自己的个人发展打下了坚实的基础。

过去一年是我在发展计划局工作的成长之路。在领导和同事们的支持下，我取得了一定成绩，也遇到了一些挑战，但是我相信，在未来的工作中，我会更加努力，继续提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。小编感谢您的阅读！

发展计划局A同事

以上就是所述策划的报告，希望对您有所帮助。如有其他问题，欢迎询问。

计划部述职报告 篇9

20xx年9月本人十分荣幸的加入了一个富有朝气、蓬勃发展、欣欣向荣的团队，那就是中建一局二公司。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为水暖专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司目标计划。

1、作为水暖专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习机电部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等)，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。

2、作为专业工程师要处理好与业主单位及分包单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工队的合法利益应给予保护。

施工。

4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的`每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理，还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

总之，作为水暖工程师，所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距，同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

计划部述职报告 篇10

规划建设局局长述职报告

各位主任、委员：

任职以来，在市委、市政府的领导下，在市人大的关心支持下，团结全系统干部职工，全力推进新一轮城市建设，较好地履行了规划建设局局长的职责，根据市人大常委会关于领导干部述职评议的要求，现将任职以来工作报告如下：

一、确立正确的政绩观，在城市化进程中自觉践行“三个代表”重要思想

随着经济建设的迅猛发展，城市化进程和城市现代化建设步伐不断加快，城市之间的竞争愈加激烈。以正确的政绩观为指导，贯彻科学发展观的要求，积极服务、服从于经济建设和全体市民的需求，科学地确定新一轮城市建设的

重点，创新求实，真抓实干，赶超先进，迅速提升城市品质和综合竞争力。这是我上任后认真决策和推进工作的基本思路。

1、以规划为先导，扎实推进城市建设的科学发展。

规划是城市建设发展的纲领，是城市与社会、城市与人、城市与经济实现全面协调可持续发展的基础，也是实施城市管理的依据。我始终将规划工作列于最为重要的位置。

（1）修编城市总规，确立××未来发展战略。至2000年，我市城市指标体系已远远超过“九五”规划的2010年的水平。我市的经济和社会事业发展，迫切需要有一部更为科学的城市总规来指导、引导未来的建设与发展。因此，我积极组织，协调各方力量，加大了编制总规工作力度，积极争取省厅及省城市规划研究院的支持，通过前后共十三轮的汇报、论证，于2002年6月在南京通过了省建设厅组织的专家论证，并于今

年5月，经过了省政府批准。这是全省首家经省政府批准实施的修编类城市总体规划。总体规划确定了我市城市性质、发展方向、发展规模和建设时序，为我市城市建设科学协调可持续发展奠定了基础。

（2）编制沿江、沿沪地区规划，服务于“以港强市、接轨上海”发展战略。多年以来，市委、市政府领导全市人民坚持“以港强市、接轨上海”的发展战略，使××的经济和社会发展都取得了令人欣喜的成果。随着“长三角”经济的崛起，如何迎接挑战、发挥优势、把握机遇、继续做好两篇文章、扩大战果，我认为，科学编制沿江地区、沿沪地区的规划最为紧迫，尤为重要。从02年起，我带领规划人员就我市沿江、沿沪地区的发展规划，展开了大量的调研工作，并积极争取市委、市府领导的重视，组织力量对沿江261km2和沿沪200km2的区域进行了全面规划。为了“高起点规划、高标准建设”，我们邀请海内外高手，多方案

比选，多层面论证，对沿江地区、沿沪地区在产业布局、功能分布、交通组织等重大问题上都作了科学地规划和定位。沿江地区突出了临江产业和产业配套服务功能分布，提出了浏河、浮桥、璜泾的三大组团的功能分工，明确三大组团的互动关系。我们还特别邀请荷兰鹿特丹港口的专家对53km2新港城进行设计，大胆引入“生态岛”的先进理念，全面构画了滨江城市的独特风格。沿沪地区突出了在产业布局、交通体系、城市景观、风格与上海地区的对接，为加快沿江沿沪地区的开发建设提供了科学的依据。

（3）修编乡镇规划及各专业规划，不断提高全市规划工作的水平。我市乡镇区划调整后，各镇在地域特色、发展重点、产业布局等方面都产生了变化，重新定位各镇的人口规模、发展方向，以及市域各镇间相互关系等显得尤为迫切。我们召开专项会议，走访乡镇领导，联系专业设计单位，就修编乡镇规划工

作给予了全方位的服务。目前，全市域城市总体规划修编工作已全面启动，进展顺利。同时根据总体规划，我们抓紧实施各项专业规划编制工作，绿地系统规划已经完成并经市政府批准。水利、交通、环境、供电等部门正按照《总规》要求，实施各项专业规划的编制。

制定出台了我市城市规划强制性内容暂行规定。按照规划管理指标体系量化的要求，我们起草了“城市规划若干强制性内容的暂行规定”，对不同道路、河流沿线建筑的后退红线及建筑规模、环保、建筑绿地率、容积率、停车等配套的诸多内容提出了定量的规定，并已经市政府批转全市。这一文件已成为我市规划管理中的一个重要文件。

科学系统的城市规划体系的建立为城市的科学发展奠定了扎实的基础，使城市的科学发展有据可依。

2、以城市基础设施建设为重点，切实增强城市承载力。

要提升一个城市的品质，并使其拥

有足够的能满足于经济飞速发展需求和市民需求的能力——城市承载力，首先取决于城市的基础设施的完善。我上任伊始，就把加强城市基础设施建设，使之在数量递增的同时，实现质的跃升作为建设工作的重点，主要工作有：

（1）全面实施城区路网建设，构建完整的城市道路体系。近几年来，我对城区各主要道路逐一进行了疏理，并贯通了县府东街，强化了新老区在城市交通上的衔接。迁建市二中，贯通了县府西街，彻底解决了我市城区西门交通不畅的问题，实现了数十年来广大市民的愿望。贯通了长春北路，完善我市西部城区的路网体系。12全文查看

计划部述职报告 篇11

风景名胜区规划建设局局长述职报告

（10月）

我叫，来自风景名胜区管委会，担任管委会规划建设局局长。

风景名胜区管委会是市政府派出机构，代表市政府对风景区实施统一管理，全面负责风景名胜区的保护、利用、规划、建设。规划建设局作为管委会的一个内设机构，主要担负景区的规划建设事项。通俗的说，我是这个大花园里的一名园丁，

受市政府和市民的委托，带领部门的同事，负责管理、保护的规划和建设具体业务。我们这个部门的具体职责：一是认真贯彻执行国务院和省、市政府关于风景名胜区规划、建设、房产管理方面的法律、法规和规章，编制和修订风景区的总体规划、详细规划，负责规划实施的监督检查；二是负责景区内建设项目的选址审批，核发《建设项目选址意见书》；三是负责有关广告标志牌设置的审核工作；四是负责直管公房及其他有关房产管理。此外，作为建设部门，我们还要与各建设单位一起，承担大量的建设任务。

众所周知，是这个“人间天堂”的明珠，当今的不仅仅属于，更不仅仅属于我们今天的当代人。受人民委托、也受后人委托来管理和保护，我们深感责任重大。作为历史遗产的“保姆”，我们有一个信念，就是要不惜一切代价保护好这些属于全人类的共同财富，使其流传后世、永续利用。在实际工作中，我们如履薄冰，一直朝这个方向在努力，小心翼翼地保护着这颗璀璨的明珠。我也深深感觉到，在座的各位和我一样，平时都在共同关注和关心的保护与建设。今天，有幸在这里向大家报告工作情况，接受检查和评判，我心里特别激动，也有一丝紧张。“一家人不说两家话”，下面，我作如下公开述职，并请各位代表评议和指正。

第一，按章办事，依法办事，行政行为经得起监督。

规划建设行为有大量的法律法规作为依据，规划编制、项目审批、建设管理等各方面都要遵循这些依据，按规矩办事，按政策办事。在实践中，我始终把法律法规作为指导我们工作的准绳。

一是在建设项目的把关上，我们首要强调程序的完备与合法性。景区内所有的建设项目，从选址、立项到规划许可证、土地批准、施工许可审批等各个环节，都要求每一步到位。对一些手续不到位的项目，不论是直属基层单位还是辖区的社会单位，都督促先办理后开工，不办理就责令停工。比如，今年实施的“景中村”上满觉陇村整治中，有一个社区医疗服务站迁建项目，上半年手续办理未完备就动了工。对此，我们坚持依法要求先停工拆除，直到下半年履行了完备的手续再准予开工建设。近年来，我们对一些未经许可的违章建筑，密切会同景区执法局依法坚决实施拆除。，共拆除了679处，建筑面积平方米。拆除违章要做“恶人”，但是为了保护的美丽，维护政策法规的严肃性，我们宁做“恶人”，不做“东郭先生”。在今年进行的翁家山村整治中，一名村干部带头搞违章，引起了媒体和市民的关注，我们不怕得罪人，坚决要求整治办对其违章实施了拆除。

二是在小型建设项目管理中，努力营造公平、公正的市场环境。工程招投标是建设管理的重要环节，也是施工单位、人民群众关注的焦点。为了公平公正，让遵章守纪的投标人有机会，不让投机取巧的施工单位占便宜。我们加强管理，指导小型建设工程管理中心进一步规范了招标评标程序,明确评标纪律，调整办事指南和工作流程，使小型建设工程招投标管理日趋规范、有序。通过有效管理，投资效益得到了明显体现。以为例，共受理项目219个，工程总投资亿元，中标总价9656万元，通过招投标节约政府资金2074万元，节约率为18％。

三是在规划编制和项目审批管理中，做到尊重民意，问计于民。在风景区内搞规划、搞建设，哪怕是造一个亭子，修一幢房子，都是事关市民游客的大事。为此，我们坚持政务公开、办事公开，努力做到尊重民意，问计于民。一方面，对于景区里所有的建设项目，选址情况，按照《风景名胜区管理条例》的规定，全部在日报和互联网上进行公示，征求市民群众的意见。遇有不同看法、不同意见的，多以论证会、座谈会的形式与当事人进行商讨，对建设项目进行重新研究论证。另一方面，在编制风景区规划或设计方案时，不仅严格按照规定组织专家论证，还将每个方案都通过媒体或公展的形式向社会公示。比如在近年的断桥维修、罗马广场花架改造、苏堤花坛整治等项目实施前，都主动通过媒体向社会通报，征求广大市民意见。近期，白塔公园建设项目规划方案刚刚在博物馆进行了公展，向市民展示了白塔公园建设后的新貌，受到了市民群众的关注，同时也征集了一些很好的意见和建议。

第二，热情为民，用心办事，服务态度经得起拷问。

规划建设局具有一定的审批职能，在日常工作中前来办事的人员较多，与群众的联系十分密切。我把热情接待、用心办事摆在首位，努力做到了“两个支撑”。

一是服务用感情来支撑。我始终认为，服务态度怎么样，大道理不用天天讲，关键是对前来办事的群众要有感情，就是要将心比心

，要学会换位思考。如果是自己夏天冒着酷暑、冬天顶着寒风去找人办事，碰到办事人员说话难听，态度冷漠，那么必然感到很来气、很窝火。因此，作为公职人员，服务态度是第一位的，态度比工作水平更重要。潜移默化之下，现在我们的工作人员基本做到了能和风细雨地对待前来办事的人，做到有理和无理一样和气，生人和熟人一样热情，忙时与闲时一样耐心，受理和咨

询一样周到，杜绝了冷冰冰、凶巴巴的现象。比如，我们部门有一个工商执照许可前的产权审核工作，有些办事群众由于申请的房产本身产权不明确，不够申请条件，在经办的同志几经解释后，申请人依然不理解、不认同，甚至在办公室大吵大闹。对此，我和我们的经办人员总是能忍字为上，耐心解释，耐心规劝。

二是服务用制度来支撑。认真执行首问负责制。第一个负责接待的同志，要做好初次接待，审批事项是自己职责范围内的抓紧给予办理，不是自己职责范围内的事项，也要负责带领到经办人那里，绝不能一推了之。积极做到一次性告知制。对前来办事的群众，一次性告知审批所需要的资料，不要让群众无谓的多跑几次。为此，我们还专门编印了驻市行政服务中心窗口的办事手册，对审批流程进行了详细解释，努力为办事群众提供方便。此外，我们还建立了业务工作a、b角制度。同一办公室的人员作为双方业务工作的a、b角，做到相互了解并熟悉办事程序和受理的条件，最大限度保证办事群众不跑“冤枉路”。对于非常专业的问题，也必须通过电话帮办事群众联系清楚。经过几年来不断努力，现在虽不敢说服务态度已最好，但可以问心无愧地说，我们确实已经杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，讫今为止没有接到一起因服务态度而引起的投诉。

第三，勤勉办事，严格自律，廉洁高效经得起检验。

一是推行限时办结制。对行政许可事项，最大限度缩短办理时间，明确办理时限。我们规定，选址意见书8个工作日，办理店招店牌、指示牌等户外标识标牌的设置15个工作日，办理工商执照、消防许可产权前置审核7个工作日完成审批(审核)手续。在办事时间缩短的前提下，坚持信守向社会的承诺，快速高效地办好行政事项。

二是实行跟踪服务制。以来，连续实施的综合保护工程，规模之大、任务之重、要求之高、参与人数之多、社会各界关注之切，都堪称空前。规划建设局作为工程建设的直接管理部门，承担的任务极其繁重。为确保工程的顺利推进，我要求自己和部门同事做好跟踪服务，每项工程实施期间，都要频繁到各建设单位，明确责任和建设任务，分析工作重点、难点，帮助理清工作思路、组建管理队伍、制定管理制度、编制工程实施计划，指导项目报批手续，协调解决工程建设中的实际困难。在工程进入关键阶段时，为保证进度和质量，要求干在工地、吃在工地，一心扑在工地上。我们部门有一位同志，在印象、江洋畈生态公园等项目过程中，连续4年扑在工程建设上，经常牺牲晚上和节假日时间，受到了各现场建设单位的好评。包括今年的翁家山村整治等等许多项目中，一旦工程紧张时，我们与整治办的同志一道，都是抽出时间晚上召开工程例会，现场解决问题。

三是严守廉洁自律的规定。搞规划建设在如今来说，被认为是有“油水”的权力部门，守住底线，廉洁自律显得特别重要。在廉政建设上，我对自己和同志们提出了“实实在在干事，清清白白做人”的要求。始终以正确的政绩观、科学的发展观要求自己，严格遵守党员干部廉洁从政的各项规定和要求，严格执行各项制度，时刻注意自重、自省、自警、自励，绝不利用手中的权力谋取任何私利，切实当好廉洁自律的表率。实施综保工程九年，总计工程投资达到了上百亿，我们规划建设局作为业务部门，到目前为止，还没有发现任何以权谋私和影响工作的行为发生。

第四，注重细节，讲究质量，已有成果经得起评判。

——每一个工程都是慎之又慎。九年的数百个大小项目，每一个工程的实施都是慎之又慎，在能力范围内尽量做到尽善尽美。在方案设计期间，不厌其烦多次组织有关专家为各项重点工程方案把脉，认真吸纳市民、游客的合理化意见和建议，广开渠道尽力组织完善设计，以求工程投资省、景观效果佳、文化内涵厚的效果。在工程实施期间，对质量进行严格把关，小到一块石材的采用，一个果壳箱的设计，都力求体现景点的文化品位和文化氛围。比如在江洋畈生态公园建设项目中，景观木栈道穿越整个公园，因淤泥地质情况较为复杂，我们对基础承载方案进行几十次反复的试验才确定了木栈道基础，为确保景观效果，对木栈道面层材料多次比较才确定了方案。从目前的效果看，安全有保障，景观与周围充满野趣的风格相呼应，效果相当不错。翁家山村的整治，原本没有建筑拆迁任务。为了拓宽满觉陇路，打开空间景观，同时满足群众的交通需要，我们与整治办自我加压，对村里原有的工艺品厂、沙发厂和村委会进行拆除移建，克服协调任务重、时间紧、要求高的诸多困难，打下了这场硬仗。

——经手的项目都精心雕琢。从某种意义上说，对于的规划建设工作者犹如的雕刻师，需要经过雕琢才能让这颗明珠更显得优美。我觉得，这不仅是我们日常的工作，更是我们神圣的事业。这些年来的综合保护工程、申报遗产整治工程，还有“景中村”的整治工程，推出“新”，每年推出的一批综合保护新成果，作为部门负责人，我都强求注重每个细节，每个项目，以至每个景观小品，都强调要精心雕琢。

——艰辛的付出受到崇高荣誉。前些年，湖西综合保护工程荣获全国十大建设科技成就奖；荣获国际迪拜最佳范例奖；被建设部授予人居环境奖；吴山伍公山整治工程被市授予人居环境奖。刚刚经受的联合国特派专家的检查验收，对的景观遗产保护给予了十分高的赞赏与肯定。而我本人也先后被授予“市十佳公务员”称号、被评为“风景名胜区优秀公务员”。应该说，这些荣誉的取得，虽然凝结着我们规划建设管理者们的心血和汗水，更是名胜区广大干部职工共同努力的结果，同样也是社会各界对名胜区关爱的结果。

我们的工作还有许多不足。回过头来仔细审视经历的工作，值得推敲和需要改进的地方还是不少。第一是坐在办公室里等群众来办事较多，上门为群众服务做得还不够；第二是抓工程建设的时候多，研究巩固综保工程成果的时间还比较少；第三是研究保护的手段多，研究以保护促发展的办法比较少。这些方面都是在以往工作中做得不到位的地方，有的方面做得还很不够，需要好好总结，研究新办法，提出新措施，使我们的工作成效能有较大的提升。

下一步，将在总结以往经验的基础上，在以下方面再作努力：

第一，继续开门搞建设，群策群力让更秀美。综合保护工程之所以取得现在的成绩，很大的原因就是专家的参与、市民的参与、媒体的参与。当今时代的特征就是包容与开放，综保工程中修复的公园景点以及博物馆的免票开放是形式上的开放，我们更重要的是思想上的开放。今后的几年，我们担负着陆续进行南宋博物院的建设、白塔公园建设、将台山南宋佛教文化生态公园的建设的任务。在这些项目实施前，一定要一如既往地通过公示、公展、座谈、论证会等各种形式，听取和吸纳市民群众的意见建议，集中各方力量，凝聚各方智慧，体现公开决策，民主决策，使我们的建设项目真正做到“专家叫好，百姓叫座”，成为精品工程、世纪工程。

第二，推行上门搞服务，努力为基层和群众办实事。要从“调查一个点，解决一件事”做起，更好地服务基层，服务群众，努力实践人民群众对我们的期望和要求。在工作中，我们不仅要继续按照服务承诺用“心”服务、用“情”服务，还要变“坐”着服务为“走”着服务，变“被动服务”为“主动服务”，多到社区去、到村里去，加强调查研究，为人民群众解决一些实际困难和问题。

第三，加强研究抓保护，巩固已有的管理和保护成果。综合保护工程已取得的成果有目共睹，人民群众总体上是满意的。接下来，我们要从大规模的整治保护转向日常性、持续性的修缮保护，这样的转型值得我们深入思考和研究。有一句话叫“细节决定成败”，我们将与市民群众一起，从一株草、一棵树、一块石板做起，做好检查、维护、完善、提升工作，让我们的更加完美，更加光彩夺目。

第四，关注民生谋发展，为实现和谐景区多出一把力。景区有9个村，6个社区，由于受到风景区保护的限制，与城郊农村相比，他们土地不能开发、房子不能多建、工业不能发展。我们认为景区要保护，景区的百姓也要富裕。这几年，我们相继实施了一批“景中村”保护整治工程，使村容村貌得到了很大的改善。接下来，我们还要继续深入实施“景中村”保护整治工程，继续加强产业引导，大力发展茶楼经济、旅舍经济、休闲经济等经营模式，打造具有景区特色的“风情小镇”。同时，还要继续关注“景中村”民众的住房问题，认真做好经济适用住房、廉租住房的受理工作，认真做好农村困难群众住房救助工作，多渠道、多办法解决困难群众的民生问题。总之，我们要通过规划建设努力为“景区美、百姓富”多流一身汗，多出一把力。

各位代表，是我们的、是大家的、是人民的，也是人类共有的，需要大家携手共同来保护。我和我所在部门的同事，在为的管理保护建设中，既取得了一定的成绩，也存在着很多不足，与社会各界的期望还有一定的距离。因此，我恳切希望大家对我们的工作进行监督，多多给予批评指正。我们一定会虚心接受，认真整改。

谢谢大家！

上一篇 ：个人房屋租赁合同13篇
下一篇 ：高中生家长寄语简短精炼38条