自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，每当我们结束一阶段的任务。报告不再是罕见的东西，报告其实就是将题目和结论进行合理性的结合。今天励志的句子编辑给大家介绍一篇有关“库存报告”的文章，相信本文可以给您带来不少的启示和收获！此外，关于范文大全，您还可以浏览方程教学课件。

库存报告【篇1】

于4月6日~10日由粮食局清仓查库领导小组组长杨文彪局长亲自率领清仓查库小组和业务操作员分别对城区、大同、彩云、葵山、龙庆、五龙等粮油经营部进行了自查检查工作。

检查以20xx年3月31日的粮食库存数及统计报表为检查时点，具体检查结果如下：

（一）库存粮食数量情况

经认真梳理核对会计帐、统计帐、保管帐，帐帐相符率100%，做到了帐实相符，帐帐相符。

（二）库存粮食质量情况

我县县级储备粮的管理和轮换，严格执行粮食质量标准，严格遵守上级及国家相关质量管理要求，严把入库质量关，做到“事前调查、事中抽查，事后复查”，确保库存及轮入粮质量、品质符合国家下达的控制指标。

（三）储备粮轮换情况

经检查该粮食的质量合格率和品质宜存率均达100%，各项卫生安全指标均为合格，无转圈、轮换和超轮空期轮换等现象。

（四）粮食库贷挂钩情况

（五）粮食仓储管理情况

实行了专仓、专帐、专人管理，仓储管理制度健全，帐实相符、粮温变化正常，无结露霉变及事故，测温系统运行稳定，检测数据准确、可靠、能满足安全储粮需求。

（六）政策性粮食资金管理及收支情况

内部控制流程齐全有效，做到农发行专户储存，业务按月核对，财务专人管理、明细核算、记录清晰、计算准确，无虚报数据套取补贴资金的情况，保证了政策性粮食补贴资金专项用于政策性粮食经营管理支出，无挤占、挪用资金现象。

库存报告【篇2】

实习报告

2014年1-3月，我在柳州富盈华工贸有限公司技术部实习学习。首先，我们有一个月的生产在工厂实习，目的是熟悉产品，了解生产过程，了解车间班长及相关人员，为后续工作做好准备。也是为了适应社会，适应工作，提高自身素质，学习更多的知识和技能，学会处理工作中的实际问题。了解汽车零部件、性能和安装位置。熟悉汽车维修环境和维修工具，为以后的工作打下基础。随后正式进入技术部继续学习，了解公司的管理模式，进一步加深对理论知识的理解，进一步熟悉理论和技能在实践中的应用，了解产品开发过程，工艺开发。这段时间，我慢慢的从对配饰一无所知，到现在可以一个人完成一些基本的配饰工作。有了对备件的初步了解，现在可以进行零件进出库、设计模具、完成计划表格、简单维修模具或设备。我进行了从理论到实践，再到实践验证理论的全过程，大大提高了我的专业知识，加深了我的理解。公司简介：

柳州富盈华工贸有限公司是一家从事汽车地毯、汽车顶衬、汽车隔音、隔热制品及橡胶的研发、生产和销售的企业和塑料制品。成立于1999年12月，位于柳州市柳江县第一工业开发区远东路23-1号。公司现有员工200余人，拥有先进的生产、检测设备100多台套。公司建立了完善的质量保证体系，通过了TS/ISO：2002质量管理体系认证，产品质量稳定可靠。是上汽通用五菱汽车有限公司、柳州五菱汽车有限公司、柳州机械厂、柳州双飞电动汽车公司的重点配套企业，年生产能力100万台。

公司技术实力雄厚，在产品开发设计中充分应用CAD、UG等技术。公司注重提升企业的经营理念。精湛的技术，培养和聚集各类人才，创新发展先进的企业文化，努力将公司发展成为具有影响力的高新技术企业。各车间部分汽配工序：

一个车间，地毯组装工序（吸塑风冷成型）

下料-烘烤（加热）-吸塑（成型）-切割（修边）-冲孔-冲孔-二车间、发动机罩隔热隔音垫（冲压成型）

下料-成型-修边-打孔-粘胶

下料-烘烤（加热）-成型-修边-冲孔-粘胶

三个车间，注塑件（注塑）

注塑—保压—顶针（取工件）—修理——紧固

四个车间，橡胶件（硫化注塑机）

下料——合模（硫化）——修边——安装检查

汽车配件各车间：

车间一：汽车配件的主要种类是地毯。有以下几类： 1、后地毯有两种材质，第一种是pvc，另一种是pvc复合EXP。第一种材料PVC的主要特点：光滑、致密、薄、易燃，PVC复合EXP的特殊性：比PVC更厚、更粗糙、密度更低，它复合EXP海绵。主要供应五菱公司的五菱CN200车型。 2、前地毯以针刺地毯和65密度海绵为主。 3、座架保温毯 4、驾驶室保温毯等。

在二车间，汽车配件的主要类型是隔热垫： 1. 座椅下架隔热垫 2. 座椅前架隔热垫 3. 座椅前架隔热垫座椅骨架左侧板 4. 座椅骨架右侧板隔热垫 5. 后座骨架隔热垫 6. 发动机检查罩等隔热垫 1

三个车间，生产： 1.左/右下盖板 2.左/右前轮罩垫片总成 3.左/右厚轮罩垫片 4.左右翼子板三角饰板 5.左/右前门饰板组 6. 左右侧饰板总成 7. 左/右后门饰板等 四个车间为硫化车间：仅生产， 1. 防尘胶塞 2. 尾门把手总成 3. 门槛孔塞 4. 地板孔插头等汽车配件配送流程：

工作人员必须知道，这是完成当天任务的程序，非常重要。汽配配送流程：五菱公司-技术部-生产部-车间监控-一线工人-质检包装-仓库-物流-五菱仓库

实习总结经验：

通过这一阶段的工作实践，我进行了从理论到实践的全过程，再以实践验证理论，极大地提高了我的专业知识，加深了我的理解。适应社会，适应工作，提高自身素质，学习更多的知识和技能，学会处理工作中的实际问题。我对汽车零部件有了初步的了解，也学习了一些简单的零部件知识，并将我在学校的理论知识与实践相结合。

因为这是第一次在工厂真正的工作实习。很多流程和流程我都没有特别的了解，感谢车间班长和其他同事的大力帮助和细致的了解，让我快速成长起来。在我真正熟悉了各种工艺之后，我就可以正式上岗了。刚进技术部实习的时候，被抹黑，一无所知。很多在学校学到的东西很少用到，但是在学校的理论学习也让我有了更好的基础，更快的接受了学习能力，在同事们的悉心指导下，快速进入状态，融入了自己的岗位.几个月来，在实习老师和同事的帮助和关爱下，我努力学习，努力工作，能力有了很大提高，综合素质也得到了全面发展，但我知道仍然存在一些弱点和不足。认识到缺乏工作经验，我不得不努力工作。实习期间，虽然有时工作很辛苦，很累，但我觉得更有成就感。领悟做人做事的道理，从实践中学习专业技能，积累实践技术经验。在以后的工作和学习中，我会更加严格要求自己，虚心向优秀的同事学习。通过这段实习，因为环境的不同，接触到的人和事都不一样，从他们身上学到的东西自然也会不一样。我们不仅要学习在学校学到的知识，还要不断地从生活实践中学习其他知识，不断从各个方面武装自己，这样才能在竞争中脱颖而出，表现自己。要学会从实践中学习，从学习到实践。在这次实习中，我学到了很多常识，也锻炼了我的意志，这对我以后的学习和工作都有很大的影响。实习期间，要把所学的理论知识与实践相结合，培养探索的创新精神，提高实践能力，加强社会活动能力，有认真的学习态度，为进入大学打下坚实的基础。工作场所。 .

通过实践，我明白实践是检验真理的唯一标准。如果你只学习而不练习，那么你所学的将等于零。理论要与实践相结合。另一方面，实践可以为以后的工作打下基础。我觉得实践是大学生活的第二课堂，是知识不断发展的源泉，是检验真理的试金石，是大学生锻炼和成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。 大学生成长过程中，必须勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合，在实践中不断学习，不断总结，逐步完善，不断创新，在实践中提高知识、能力、技能。 融合技术等因素所形成的综合素质和能力，为自身事业的成功奠定了良好的基础。

在此，我要感谢公司给我这么好的实习机会，也感谢各位导师和同事的帮助和指导。

库存报告【篇3】

洪范八政，食为政首。粮食安全，关系经济社会发展全局，关系人民群众切身利益，始终是治国安邦的头等大事。中储粮总公司以维护国家粮食安全为己任，主动肩负起服务于国家粮食安全新战略、服务于国计民生的社会责任。20xx年以来，中储粮总公司更加重视企业社会责任，充分发挥功能性央企的作用，成为粮食市场稳定的“定海神针”。

一、多措并举腾仓压库，解决国家燃眉之急，解决农民卖粮难题。

我国粮食产量连年增长、种粮农民连年丰收，为了避免谷贱伤农，国家从20xx年以来连续启动针对主粮品种的最低收购价收购和临时储备收购。大规模、持续性的政策性收储保护了农民利益，但也使粮食库存逐渐达到历史新高位，全国粮食仓容总体紧张，部分主产区严重不足，解决新粮收储仓容问题成为当务之急。为此，20xx年6月国务院召开常务会议，对做好粮食收储和加强仓储设施建设进行了专题研究，明确了工作重点和要求，并从促销压库、加强调运、增加地方储备、加大建仓力度、挖掘社会仓容潜力等方面做了具体安排部署。

粮食颗粒归仓。

二、严格严格再严格，为国家管好天下粮仓，为大众管好饭碗粮。

三、充分发挥储备功能，成为市场的稳定器，成为应急的保险器。

中储粮总公司坚持政策性业务与市场机制有机结合、国家宏观调控目标与企业微观运作有机结合，完善体系运作，发挥储备稳市、恤农、备荒的重要作用。

自古以来，中国就建立起“常平仓制度”，通过“丰则贵籴、歉则贱粜”的操作，对粮食市场进行调节。上世纪90年代初，国家建立了专项粮食储备制度，在吞吐稳定市场、应急救灾中发挥了一定作用，但也出现了一系列的管理问题。进入新世纪，国家决定对中央储备粮管理体制机制进行改革，20xx年国务院组建中国储备粮管理总公司，对中央储备粮实行垂直管理、政企分开、企业化市场化运作。从那时起，国家有了一支能够有效发挥粮食储备功能的宏观调控主力军。中储粮垂直体系成立4年来，通过实施有力的储备吞吐调节，高抛低吸、削峰填谷，发挥保供稳价的作用，保证国内粮食基本供应不脱销、不断档，市场粮价不大涨、不大落，维护了国内粮食大局和宏观经济稳定运行。与近年来国际粮价大起大落、频繁波动形成鲜明对比，国内主要粮食品种市场价格保持稳定运行态势，使中国成为世界粮食危机中的“安全岛”。与此同时，粮食价格的稳定上升，也保证了农民种粮收益的稳步提高。

四、推进绿色科技储粮，科技引领企业发展，创新驱动行业进步。

在经济新常态下，经济发展的动力要用创新驱动代替要素投入。粮食仓储行业作为传统行业，如何顺应时代潮流、如何实现转型升级，是一个重大课题。中储粮总公司充分发挥自身的科研力量优势、实践平台优势，每年投资2亿元以上，引领绿色科技储粮创新，打造粮食仓储管理升级版，成为粮食仓储行业技术变革和未来发展的“定盘星”。

库存报告【篇4】

村支委1个，村委5人。村部基础设施于建设完成达400平米，建筑面积400多平米，具体包括“两服务双落实”工作站、农家书屋、值班室、计划生育服务室、综治室、民兵资料室及厨房等;设立“三送”信息与服务室，与便民服务站合署办公，配齐办公桌椅、电话、服务吧台、农家书屋等硬件设施，制作张贴联系牌、连心卡、连心册、承诺公示栏、宣传牌等。

努力壮大的烟叶种植、脐橙果园等优势特色产业，带动农村劳动力，使更多的群众早日脱贫致富，着力提高产品附加值和产业竞争力，不断拓宽村民增收渠道。现今大部分村民还是靠种植烟叶和水稻等传统产业的收入来源。

着力加快以通组公路、水利等为主的农村基础设施建设，加快水利设施完善，新农村建设基本完善。

山林面积多，林改工作量大造成存在山林纠纷;村属于圩镇，综合管理能力需要加大。

近几年来村经济发展较快，但由于底子薄、基础弱、包袱重，在发展中仍遇到许多问题，主要包括以下几个方面：

（一）农村基础设施还不够完善。水库沟渠等水利设施投入不足，年久失修，抗旱、排涝设施老化，渠道淤塞，农业抗灾能力弱，农村的资源优势很难转变为经济优势;农民生产生活仍然十分困难，农业基础薄弱严重制约了农村经济发展。

（二）资金问题。发展现代农业，要以高投入，高产出的设施农业为基础的，而目前大部分新建项目都存在项目资金缺乏，启动资金短缺在很大程度上限制了村经济的发展速度和规模。

（一）解决发展资金制约政府要加大融资支持力度。一是要在贷款支持总量上要进一步增加，扩大农民发展农业产业的贷款额度。二是要在贷款利率上给予政策倾斜，政府对农业贷款给予适当的补贴。三是积极争取国家项目建设资金，注重引导民间资本、市场资本投入。

（二）加大投入，加强基础设施建设。把农村基础设施建设放在重要位置上，调整支出结构，更多地承担起农业基础设施建设的投资，重点做好农田水利设施、电力、公路建设，改善农业生产条件。同时，加大对这些设施的后续管理工作力度，每一项投入都应做好可行性研究和合理的勘察设计工作，使之发挥出最大的效益。

（三）加强农村基层党组织建设。主要途径通过教育培训力度，提高政治素质和执政能力，提高基层党支部的凝聚力和战斗力。一是培养鱼水情深的政治感情;二是树立与时俱进的发展理念;三是增强广大农村干部的发展能力。

库存报告【篇5】

>开 题 报 告一、 论文题目：库存管理信息系统的开发二、 题目研究内容：当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争占得先机，作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发库存管理信息系统即有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。库存管理的对象是很多的，广而言之，它可以包括：商业、企业库存的商品，图书馆库存的图书，博物馆库存的展品等等。在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。它主要包括下列三部分：1、 没有经过企业加工，而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如钢材、轴承、发动机、电动机等。2、 已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品。3、 企业已加工完毕，储而待销的成品与备件等。库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存ABC分类汇总，减少资金积压。完善的库存管理功能，可对企业的存货进行全面的控制和管理，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。下面介绍库存管理的工作流程：#入库供货单位发货---运输---货物到达后测试检验---送货单---库管人员查收入库---入库单处理各种入库业务，如：工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息。#出库库存统计表---各使用单位---领料单----库管人员出库---出库单处理各种出库业务，如：工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务；按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息。#退货产品不合格通知书---各使用单位----领料单存根---库管人员退货---退货单#订货库存管理部门向采购部门发出采购单---采购部门向供应单位传递订货单---供应单位组织发货---运输----货物到达后测试检验---入库#盘点备份库存数据，打印盘点表，可按仓库、批次进行盘点，并根据盘点表生成盘盈、盘亏表，调整库存账。盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量，则盘盈；若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量，则盘亏。无论是盘盈还是盘亏，它们的差异量都记录在盘点调整单。根据上述工作流程，库存管理系统将包含以下内容：1． 能对企业内的各类货物进行ABC分类管理，并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。2． 可以存储各类信息档案包括物资、产品基本信息、供货单位信息、使用单位信息等。3． 可以方便快捷的进行物资入库管理/物资出库管理等等，安全、高效；支持各种类型的出/入库业务：生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料出库、委外领料出库、销售出库和其他出库等4． 提供退货管理功能5． 通过查询库存，及时了解库存余额信息，便于订货下单，以免由于缺货,影响生产。另外，还提供经济订货量计算功能和打印订货采购单功能。6． 支持库存盘点功能，可按仓库、物料进行盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘赢亏调整单7． 可及时打印库存余额，方便领导决策或安排及时定货.三、调研情况1、国内外现状研究：计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项，到了1975年达到2670项。而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是计算机应用的主要领域。当然，由于库存管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。2、目前存在的问题：库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。 在世界发达国家，库存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。表现之一：有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写，手理，加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁，效率低，而且缺乏库存管理的一些基本手段，如库存状况统计，查询经济订货量计算等，这给企业在一定程度上造成了管理上的落后，及经济利益上的损失。表现之二为：有的单位的库存管理部已上了微机，但对微机的利用效率极低，有的在用它打游戏，有的仅把它当计算器或打字机来用。表现之三为：有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件，但硬件上去了，软件上不去。因为他们用的库存管理软件，大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序，

库存报告【篇6】

一、背景介绍

随着现代商业的快速发展，库存管理成为企业运营中至关重要的环节。库存不仅直接关系到企业的生产和销售能力，还关系到企业资金的流动和成本的控制。因此，每间公司都应该定期进行库存自查，以确保库存的准确性和及时性。

二、自查范围

我们将对公司的整个库存进行自查，包括原材料、半成品和成品。在自查过程中，我们将一一核对库存记录和实际库存，确保数据的准确性。

三、自查方法

1. 全面盘点：我们将对所有仓库进行全面盘点，以确保所有库存都被纳入自查范围。盘点过程中，我们将仔细核对物品的名称、数量和质量，并与库存记录进行比对。

2. 分类整理：我们将根据物品的特性和用途对库存进行分类整理，有助于更好地管理和控制。

3. 采用科技手段：我们将应用先进的条码扫描仪和库存管理软件，以提高自查效率和准确性。通过扫描条码，我们能够快速获取物品的详细信息，并与库存记录进行比对。

4. 引入独立部门：为了确保自查结果的公正性，我们将邀请独立部门的员工参与自查过程。他们将负责核对记录和实物，并汇总自查结果。

四、自查发现

1. 盘点误差：在自查过程中，我们发现少数物品的实际库存与记录有轻微的差异。这可能是由于人为的疏忽或操作失误导致的。我们已经采取措施纠正这些误差，并将进一步加强员工培训，提高日常操作的准确性。

2. 质量问题：在自查中，我们发现一些物品的质量不符合标准。这可能是由于供应商的问题或仓储条件不当导致的。我们将与供应商进行沟通，严格控制采购环节；同时，加强仓库管理，确保物品储存和保管符合标准。

五、改进措施

基于自查结果，我们将采取以下改进措施，以提高库存管理的效率和准确性：

1. 加强培训：我们将为所有涉及库存管理的员工提供相关培训，包括正确操作和记录库存的方法，以降低人为误差。

2. 定期盘点：我们将制定定期盘点计划，并建立盘点制度，以确保库存数据的及时更新和准确性。

3. 优化供应链：我们将与供应商建立更紧密的合作关系，并进行供应链管理，以减少供应链环节对库存的影响。

4. 引入先进技术：我们将不断引入先进的库存管理技术，如自动化仓储系统和智能物联网技术，以提高库存管理的效率和准确性。

六、

通过本次库存自查，我们发现了一些问题并采取了相应的改进措施。我们相信，在全员的努力下，库存管理将更加规范和高效。我们将持续关注和改进库存管理工作，以确保公司运营的顺利进行。

库存报告【篇7】

xx市粮食局：

根据《市粮食局关于开展粮食库存检查工作的通知》（延市粮发［］号）精神，按照《粮食流通管理条例》以及《粮食库存检查暂行办法》的有关规定，结合我县储备情况，我局于4月1日上午召开了局务会，就此项工作作了具体的安排，利用两天（4月14－15日）时间到下属企业对所存粮油的库区进行了全面检查，现将结果报告如下：

一、加强组织，精心安排

按照市局通知要求，我局及时召开了专题会议，成立粮食库存检查领导小组，由粮食局局长高树茂任组长，粮食局副局长牛春爱、财政局副局长张辉、农发行客户部经理姜延成任副组长，财政局张永强、农发行院玮欣、粮食局朱继华、温仲旺、苏少勇、曹彦飞、职宏利、高丹为成员的粮食库存检查小组，并细化了每项检查程序，落实到人。拟草了我县开展粮食库存检查工作安排，按照库存检查的`原则（有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底）采取进仓看实物、确粮权、对三账、汇总签字的方法进行了我县粮食库存检查工作。

二、库存检查的范围

全县范围的所有县级储备粮。

三、库存检查的内容

1.库存粮食数量的检查

一是检查了我县现存县级原粮形态储备粮小麦8500吨，分别储存在所属储备库24号、25号、26号、27号、28号、29号山体石洞仓和粮食购销公司21号、22号、23号房式仓内，属散装存放。二是检查了我县现存县级成品储备粮，政府下达储备指标为面粉260吨、大米520吨，现库存面粉81吨、大米218吨，储存在所属储备库砖仓、5号、6号、7号、8号、9号、10号、21号内。以3月末粮食库存统计结报月逐级核实，结果为原粮形态储存的县级储备粮小麦5000吨属9月轮入，3000吨属12月底轮入，500吨属9月轮入，经现场测定，小麦籽粒充实饱满，容重为764g／l至784g／l，水份为11%至12.5%，杂质为1%，最高仓温为10℃，最高粮温为15.3℃，库存粮食品种统一，数量真实可靠，容重、水份、杂质、不完善粒符合国家粮食质量标准，色泽、气味正常，质量良好，轮入、轮出计划下达规范，执行程序合规，无超轮空期轮换等问题，属安全存粮，粮权归属志丹县人民政府所有。储备的县级成品粮大米、面粉色泽气味正常，轮入轮出及时，质量良好，属动态管理，粮权归属志丹县人民政府。

2.库存粮食财务和卫生检查

经过查看对照，县级储备粮、成品粮按要求进行分帐记载，分仓储存，专人保管，总帐与分帐数字相互衔接对应，库存实物堆垛整齐，库内卫生状况良好，库存实物数量与保管帐数量相一致，三帐数字相互统一，帐表、凭证无损毁、无错登、无虚报、漏报现象。成品粮贷款占用使用情况帐实相符，资金使用合理合规。

四、建议和意见

1、建议市局会同相关部门商定提高储备粮保管费用补贴，以减轻承储和代储企业负担。

2、加强粮食流通领域执法队伍建设，打击流通市场违法经营，缺斤少两，以次充好和欺行霸市行为，切实维护消费者的合法利益。

4月16日

库存报告【篇8】

库存报告是企业管理中非常重要的一部分，它不仅可以帮助企业了解自己的存货情况，还可以为企业提供决策支持和风险预警。本文将详细介绍库存报告的概念、内容和分析方法，以帮助读者更好地理解和运用库存报告。

一、概念

库存报告是企业对存货进行全面搜集、整理和分析的报告，主要用于展示企业存货的数量、类型、价值和动态变化等情况。通过库存报告，企业可以及时了解自己的存货状况，有针对性地制定采购、销售和生产计划，以最大程度地优化库存管理，降低成本，提高效益。

二、内容

库存报告通常包括以下几个方面的内容：

1. 存货数量：报告应列出每种存货的数量，包括原材料、半成品和成品等。可以按照产品分类、仓库分布等方式进行展示，以便更好地掌握存货的总体情况。

2. 存货价值：除了数量，报告还应包括每种存货的价值，以确定存货占用的资金规模。可以根据采购成本或市场价值进行计算，以便企业能够及时调整库存策略，避免不必要的资金占用。

3. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，通常用来评估存货的运营成效。报告中应包括每种存货的周转率，以及总体的平均周转率。高周转率意味着存货运营效率高，反之则说明存货管理不善。

4. 存货滞销和过期情况：报告中还应包括存货滞销和过期的情况，以帮助企业及时调整销售策略和采购计划，避免存货积压和浪费。可以根据存货的保质期或销售情况进行分类，以便更好地掌握滞销和过期存货的整体情况。

三、分析方法

正确分析库存报告可以帮助企业及时发现问题、采取措施，以下是几种常用的分析方法：

1. ABC分析：按照存货价值的高低进行分类，将存货分为A类、B类和C类。A类存货价值最高，B类次之，C类最低。通过ABC分析，企业可以合理控制存货规模和库存成本，确保关键产品的供应和销售。

2. 存货周转率分析：比较不同时期的存货周转率，可以判断企业的存货管理效率和销售情况。若周转率持续下降，可能说明存货占用过多资金，存货滞销或过期。

3. 存货与销售额比例分析：将存货价值与销售额进行比较，可以了解存货与销售之间的关系和比例。过高的存货比例可能会导致资金占用过多，而过低则可能导致供应链断裂。

库存报告是企业重要的管理工具，通过详细了解存货情况和进行合理分析，可以帮助企业优化库存管理，提高效益。每个企业都应重视库存报告的编制与分析，以更好地适应市场需求，提升竞争力。

库存报告【篇9】

一、论文题目：库存管理信息系统的开发

二、题目研究内容：当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着wto的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争占得先机，作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发库存管理信息系统即有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。库存管理的对象是很多的，广而言之，它可以包括：商业、企业库存的商品，图书馆库存的图书，博物馆库存的展品等等。在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。

它主要包括下列三部分：

1、没有经过企业加工，而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如钢材、轴承、发动机、电动机等。

2、已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品。

3、企业已加工完毕，储而待销的成品与备件等。

库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存abc分类汇总，减少资金积压。完善的库存管理功能，可对企业的存货进行全面的控制和管理，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。下面介绍库存管理的工作流程：#入库供货单位发货———运输———货物到达后测试检验———送货单———库管人员查收入库———入库单处理各种入库业务，如：工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息。#出库库存统计表———各使用单位———领料单————库管人员出库———出库单处理各种出库业务，如：工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务；按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息。#退货产品不合格通知书———各使用单位————领料单存根———库管人员退货———退货单#订货库存管理部门向采购部门发出采购单———采购部门向供应单位传递订货单———供应单位组织发货———运输————货物到达后测试检验———入库#盘点备份库存数据，打印盘点表，可按仓库、批次进行盘点，并根据盘点表生成盘盈、盘亏表，调整库存账。

盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量，则盘盈；若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量，则盘亏。无论是盘盈还是盘亏，它们的差异量都记录在盘点调整单。

根据上述工作流程，库存管理系统将包含以下内容：

1。能对企业内的各类货物进行abc分类管理，并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。

2。可以存储各类信息档案包括物资、产品基本信息、供货单位信息、使用单位信息等。

3。可以方便快捷的进行物资入库管理/物资出库管理等等，安全、高效；支持各种类型的出/入库业务：生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料出库、委外领料出库、销售出库和其他出库等

4。提供退货管理功能

5。通过查询库存，及时了解库存余额信息，便于订货下单，以免由于缺货，影响生产。另外，还提供经济订货量计算功能和打印订货采购单功能。

6。支持库存盘点功能，可按仓库、物料进行盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘赢亏调整单

7。可及时打印库存余额，方便领导决策或安排及时定货。

三、调研情况

1、国内外现状研究：计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项，到了1975年达到2670项。而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是计算机应用的主要领域。当然，由于库存管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。

2、目前存在的问题：库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。在世界发达国家，库存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。

表现之一：有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写，手理，加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁，效率低，而且缺乏库存管理的一些基本手段，如库存状况统计，查询经济订货量计算等，这给企业在一定程度上造成了管理上的落后，及经济利益上的损失。

表现之二为：有的单位的库存管理部已上了微机，但对微机的利用效率极低，有的在用它打游戏，有的仅把它当计算器或打字机来用。

表现之三为：有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件，但硬件上去了，软件上不去。因为他们用的库存管理软件，大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序，很难称得上是“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为：

1）系统开发时无科学的理论支持。

2）开发过程中调研不全面。

3）软件编写时模型不清晰完整。

4）所用开发工具落后（如foxbase等）。

四、研究解决方法及思路

根据我国国内库存管理信息系统在企业中应用普及时出现的各种问题，我将用我所学知识，利用当前管理信息系统科学的、实用的理论，开发一套基于net的库存管理系统，以求能对我国库存管理现代化水平的提高贡献一份微薄的力量。具体的方法及计划如下：全论文将分为三个部分。

第一部分为引论，阐明所开发项目（库存管理信息系统）要满足用户哪些要求，并给出全文的摘要。

第二部分为实际开发过程，这将是论文的核心内容分为理论支持，系统分析（实际调研），系统设计，软件编写，运行调试，系统安装，系统维护七章。

第三部分为结束语部分，分为经验教训和注意问题及作者建议，参考资料二章。作为作者自己的心得体会与读者共享。

这三个部分中，第二部分为库存管理信息系统开发过程、方法及工具使用的详尽论述处于全论文的核心地位。而其中的理论支持，系统分析，系统设计，软件编写又是第二部分的核心，在此将这四章主要内容概述如下：

理论支持一章主要内容包括：当前计算机管理界所流行且实用的系统建设三原则：整体性原则、分作—协调原则、目标优化原则。系统开发的结构化生命周期法。原型法。

系统分析系统分析就是明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。系统分析在整个系统开发过程中，是要解决“做什么”的问题，把要解决哪些问题、要满足用户哪些具体的信息需求调查、分析清楚，从逻辑上或从功能需求上提出系统的方案。

库存报告【篇10】

根据《云南省粮食局关于开展20xx年全省粮食库存检查工作的通知》（云粮法规发〔20xx〕3号）文件精神，为了进一步加强粮食库存监管，切实掌握粮食库存情况，摸清家底，××县粮食局成立了清仓查库领导小组，制定了清查粮食库存的实施方案，于20xx年4月1日~10日对国有粮食企业粮食库存及县级储备粮等进行了自检自查，现将自查情况汇报如下：

一、加强领导，统一思想，提高认识

根据中央、省、市有关清查粮食库存的文件精神，为做好20xx年度粮食清仓查库工作，××县粮食局领导高度重视，及时制定了《××县开展粮食清仓查库工作实施方案》，成立了以局长为组长的清仓查库领导小组，领导小组下设3个工作组，即：测量、称重工作小组、绘图、计算、报表填报工作小组和后勤保障小组。明确了各小组的工作任务和职责，做到了分工明确，各负其责，协调配合，为确保我县清仓查库工作按质按量完成提供了组织保障。4月1日召开了粮食库存检查工作会议，并采取以会代训对粮食库存检查人员进行了业务培训，使其掌握文件精神及具体业务操作规程等。使广大干部职工充分认识粮食库存检查工作的重大意义，切实把思想统一起来，形成高度统一、齐抓共管的良好工作格局。

二、自查的范围和内容

根据20xx年全国粮食库存检查的内容和要求，结合我县的实际，重点检查的范围是××粮油贸易有限责任公司（国有控股企业）储存的商品粮及县级储备粮；

三、自查方式

自查主要采取人工丈量对静态仓的粮堆尺寸进行了精确的测量，画出了粮堆形状立体图，仔细标明检测数据，认真计算粮堆体积，制作了粮堆体积测算明细表，对静态仓稻谷利用特制大容器进行了单位体积质量测量，对小麦、玉米扦样进行了容重测定，通过测量计算，差率均在±3%范围之内，并根据各相关检测数据和计算结果，认真填写粮食实物检查工作底稿。根据检查的范围和内容，做到了“有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底”。

四、自查的基本情况

于4月6日~10日由粮食局清仓查库领导小组组长杨文彪局长亲自率领清仓查库小组和业务操作员分别对城区、大同、彩云、葵山、龙庆、五龙等粮油经营部进行了自查检查工作。

检查以20xx年3月31日的粮食库存数及统计报表为检查时点，具体检查结果如下：

（一）库存粮食数量情况

经认真梳理核对会计帐、统计帐、保管帐，帐帐相符率100%，做到了帐实相符，帐帐相符。

（二）库存粮食质量情况

我县县级储备粮的管理和轮换，严格执行粮食质量标准，严格遵守上级及国家相关质量管理要求，严把入库质量关，做到“事前调查、事中抽查，事后复查”，确保库存及轮入粮质量、品质符合国家下达的控制指标。

（三）储备粮轮换情况

经检查该粮食的质量合格率和品质宜存率均达100%，各项卫生安全指标均为合格，无转圈、轮换和超轮空期轮换等现象。

（四）粮食库贷挂钩情况

（五）粮食仓储管理情况

实行了专仓、专帐、专人管理，仓储管理制度健全，帐实相符、粮温变化正常，无结露霉变及事故，测温系统运行稳定，检测数据准确、可靠、能满足安全储粮需求。

（六）政策性粮食资金管理及收支情况

内部控制流程齐全有效，做到农发行专户储存，业务按月核对，财务专人管理、明细核算、记录清晰、计算准确，无虚报数据套取补贴资金的情况，保证了政策性粮食补贴资金专项用于政策性粮食经营管理支出，无挤占、挪用资金现象。

五、存在的问题

经过自查，还存在以下不足之处：

1、据检查，我县粮食购销企业部分仓储设施陈旧、破损、给粮食储存安全带来了严重隐患，建议给予资金支持，确保粮食安全。

2、随着夏季的到来，气温逐步升高，湿度逐步增大，储粮害虫开始活动，给仓储管理工作带来了一定的安全隐患，建议承储企业对储粮进行杀虫熏蒸处理，确保储粮安全。

3、由于我县粮食企业经营不景气，经济效益差，配套设施及消防、办公用品及科学储粮设备不齐全无力补充，给粮食安全生产和粮食储存工作带来了很大困难。

库存报告【篇11】

为深刻吸取大连中石油国际储运有限公司“7.16”输油管道爆炸火灾事故教训，进一步加强油库安全监管，确保油库的安全运行，根据国家七部委及西北公司《关于组织开展石油库安全专项检查的通知》要求，分公司成立安全自查小组，于6月5日在全分公司范围内开展了一次油库安全专项大检查，主要以油库建设情况、运行情况、消防安全情况、环境保护情况、安全管理情况为重点，全面开展安全隐患排查活动。现将自查情况总结汇报如下：

一、安全生产自查工作部署情况

1、在接到《关于组织开展石油库安全专项检查的通知》后，分公司及时召开安全专门会议，认真学习“7.16”四起事故通报，并根据《通知》精神进行详细部署。在分公司范围内进行了全面的安全检查和自查自改工作，并要求各科室、各班组认真做好迎接上级安监部门油库安全检查的'准备。

2、成立了以分公司党政一把手为组长，分公司副经理、经理助理为副组长，油库主任、副主任及相关管理人员为成员的油库安全生产自查小组，深入油库各个班组、岗位，认真扎实开展安全自查工作。

二、石油库安全专项自查自改情况

分公司根据《油库安全专项检查表》逐项进行自查，现将自查情况及自查中存在隐患、问题的整改措施汇报如下：

1、油库建设情况

分公司位于兰州市永登县境内，始建于1967年，1971年8月正式投产，系国家一级油库。油库行政办公区位于永登县火车站东侧,近邻312国道，距兰州市110Km。距离县城3Km，交通便利。行政区东侧为沥青库罐区，南侧有一座硅铁厂及制药厂，西侧为农田，北侧为荒山；分公司主要储油设施有储油罐23座，位于距行政区4-7Km的山沟内。油罐均为半地下覆土式拱顶罐，依山建设，周边为荒山，无村庄和住户，也无其他建筑和公共设施，油库选址符合城镇规划、环境保护和防火安全要求。

2、油库运行情况

防腐：各储输油设备设施均满足防腐要求。防雷防静电：油罐、设备防雷防静电接地与供配电设备的工作接地作联合接地，接地电阻≦1Ω；泵房、值班室等建筑物顶设置有避雷带；泵房、铁路栈桥、罐室入口等危险场所设置有人体静电消除装置；所有平行布置的输油管线、电缆防护钢管均设置有等电位连接。供配电：操作区有变配电室一座，安装有单回路电源线路；两沟罐区分别设置有独立的变配电室，全库备有发电机组一座，可实现人工切换；库区内电缆采用铜芯埋地敷设，通往两沟线路采用线杆架空敷设，全库电力设施满足负荷要求。自动控制：油罐安装有液位计，并将信号远传至中控室，并设置液位高限、低限报警；每座油罐均设有可燃气体浓度报警器。

3、油库消防安全情况

分公司设有2座20xxm3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配备足量消防水带、消防沙箱、消防锹及灭火器。设有专职消防队及义务消防队，制定有油泵房、铁路栈桥等各场所灭火作战方案。同时通过加强警消业务实战训练为抓手，切实强化警消人员素质的提高。通过合理安排训练日程，分时段、分科目进行原地着装、水带撒置、消防罐操、消防车操等消防业务训练，确保应急状态下快速启动，还经常性组织员工进行应急救援预案演练和应急器材使用培训。

4、油库环境情况

分公司油罐区地处山区，周边无固定居住人群，远离农田及附近水域，环境影响风险小。

5、油库安全管理情况

根据人事调动，分公司及时对HSE（安全生产）委员会作出调整，同时下设仓储安全环保部为HSE（安全生产）委员会办公室，配有专职安全管理人员8名，计量、化验等操作人员27人，均持证上岗；按照“一岗双责”原则，制定有经理HSE职责等46个岗位HSE职责；制定有油品手工计量操作规程、汽车油罐车装车作业操作规程、油罐及附件维修保养等操作规；制定有各类安全管理制度及相关安全管理规定32项，可满足油库安全管理的需要。

三、自查存在的问题及整改情况

此次油库专项安全自查共发现问题4项，已下发整改表，明确责任部门、责任人、提出整期限和整改措施限期整改。

1、沙帽沟值班室配电间无挡鼠板。

整改措施：及时配备挡鼠板，确保电气设备安全。

2、发油台1#货位静电接地夹脱落。

整改措施：及时维修，确保防静电设施完好。

3、食堂后堂空气开关密封盖不严；

整改措施：更换密封盖；

4、101#罐顶消防器材箱玻璃破损。

整改措施：更换破损玻璃，确保消防设施完好。

四、下一步安全生产工作重点

深刻吸取“7.16”事故教训，切实加强危化品各环节安全生产工作。重点做好以下工作：

1、加强承包商和特殊作业安全管理，坚决杜绝“三违”现象。接卸油过程环节多、涉及单位多，稍有不慎就会导致安全事故。要强化作业现场的安全管理，尤其要加强对承包商的管理，严禁以包代管、包而不管。要加强对特殊作业人员的安全生产教育和培训，使其掌握相关的安全规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识和安全操作技能，确保安全生产。

2、持续开展隐患排查治理工作，加强各个环节安全管理与监督，持续深入地开展隐患排查治理工作。严格做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。对重大隐患要实行挂牌督办，跟踪落实。当前，正值高温雷雨季节，容易发生危险化学品事故，要切实加强危险化学品安全生产监管工作，特别是加强危险化学品重大危险源的安全管理，切实落实责任，强化措施，保证安全生产。

3、继续认真学习HSE管理原则和反违章禁令，继续严格落实特种作业许可制度，开展风险识别，提高安全意识。

4、加强受控管理，确保制度执行到位，实现油库本质安全。继续严格执行领导值(带)班作业制度，随时解决生产中的难题；不断加大监督检查隐患排查力度，持续强化专项安全环保监督检查，达到受控管理目的。

5、以推行“5S”管理为切入点，强化现场管理。现场管理是安全管理工作的重点。要将5S管理方法与目视化管理、定制化管理相结合，促进HSE管理方法程序化，是体系工作与现场工作相融合。同时通过5S管理方法明确管理要求，简化流程，规范现场操作，减少人员失误。

6、加强消防工作，提供安全保障。加强消防安全宣传工作，不断开展消防安全培训工作，按照年初制定的应急演练计划表定期开展应急演练；及时更新消防设备，保障油库消防系统的平稳安全运行。

库存报告【篇12】

近年来，随着农村改革的不断深入，一些镇、村党员干部的违法违纪问题比较突出，而且做案手段也越来越隐蔽，为纪检监察部门的查处工作带来很大的难度。针对“初 成案率低”进行剖析，如何加大乡镇纪委自办案件的力度，提高办案效率， 推动乡镇党风廉政建设和反腐败斗争深入开展是当前摆在我们面前的突出问题。

目前，乡镇纪委在查处案件问题上，程度不同地存在着“四怕”和“四不落实”的问题。“四怕”即：一怕乡镇党委、政府领导不支持。有个别乡镇党政领导存在不愿查处自己管辖范围内的违纪案件心理，担心给本乡镇抹黑，影响政绩。纪检办案与党建工作有冲突的地 。二怕情面上过不去。在同一乡镇工作，多年形成亲属关系，又是父一辈子一辈的.交情，低头不见抬头见。受处理后轻则给一个党纪处分，重则开除党籍，丢掉工作，甚至负刑事责任，弄得妻离子散。从情理上过不去。三怕遭到打击报复。现在一些镇、村党员干部违纪违法问题比较严重，作案手段越来越高明，越来越隐蔽，社会关系也比较复杂。有的勾结黑道上的人，有的身居要职，这些给查办案件增加了难度。四怕查处案件得罪人。查办案件的纪委干部怕人家说他是“整人”的，有的怕说以前有过矛盾，现在利用职权来“治人”，于是宁作“老好人”，不做“黑包公”！或者是抹稀泥的方法，大事化小，小事化了。“四不落实”即：一是机构人员不落实。有的乡镇的纪委编制人员不足。二是办公设施不落实。由于组织机构落实的不好，相对来说乡镇纪委的办公设备相对简陋，已经不适应当今办公需求。三是办案经费有的单位不落实。四是职责不落实。各乡镇纪委书记年初有计划，但实际工作中都安排有一方面或几个方面的党委中心工作，很难有时间专心抓纪委本职工作。

针对当前乡镇纪委存在的问题，应该加大乡镇纪委办案力度，在做好大力宣传的同时，必须抓好“五落实、五到位”。

1、认真落实，思想到位。

各乡镇党政领导对加强农村党风廉政建设和反腐败工作要有高度认识。要清楚地理解加强农村党风廉政建设关系到农村政权稳定、社会安定和实现城乡一体化的成败。同时，乡镇纪委要充分认识查办案件的重要性，要在乡镇领导干部中形成“有案不查是失职，查不了案不称职”的共识，变“不想查”为“积极主动地去查”。

2、机构落实，人员到位。

配备好专职乡镇纪委书记、副书记、监察科长。同时配备一名专职纪检干部来负责纪委的日常工作，有条件的乡镇再选配1-2名党风廉政建设巡视员。

3、措施落实，责任到位。

首先乡镇党委、政府必须全面实施党风廉政建设责任制，明确乡镇党政一把手是乡镇办案工作第一责任人，纪委书记是直接责任人，要实行责任追究制度。其次要落实乡镇纪委办案工作责任制。第三乡镇纪委书记要做到专职专用。乡镇党委、政府在安排其中心工作时，必须确保纪委书记有大部分时间、精力做好本职工作。

4、培训落实，素质到位。

区委、区纪委应对乡镇纪委书记队伍保持稳定性，提出具体要求，能不调换的尽量保持在本地区、本单位干，有困难的，可以在本行中对调。在确定队伍的稳定性的前提下，对纪委专干进行岗位培训。请一些有经验的专家、学者授课。平时也要定期或不定期地进行业务培训，有计划地、有目的地来提高乡镇纪检干部的综合素质。

5、协调落实，督查到位。

从调查来看，大多数乡镇纪委委员一般是各乡镇主要部门负责人担任的，这本身就给纪委协调工作提供了便利条件，乡镇纪委在建立工作例会制度下，经常组织纪委委员学习和通报情况，研究工作，形成合力。同时继续在乡镇纪委推行联合审理小组，协同审理和办案。区纪委要建立案件督办制度和乡镇重大案件线索备案制度，落实专人负责，协调跟踪办案，乡镇对转到村级办理的信访件，按规定时限由落实乡镇纪委办公室工作人员督办。

库存报告【篇13】

为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。

第一、建议实行“零库存”管理的项目

一、车辆配件

1、全公司各型车辆配件库存约220万元。由于车辆更新快，同型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。公司淘汰旧车时，原有配件就成了“死库存”。

2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。

3、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件。

二、标准件（螺栓和管件）

1、全公司各型螺栓库存约120万元。型号多，数量大，供货周期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上；使用数量少的，甚至存放1年以上。

2、采用年标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量随时补充，加快物流速度，减少库存周期。

3、公司大库可以给供应商设库存放，由大库管理对各厂进行互相调控。

三、工具

1、全公司各种工具库存约60万元。主要是质量问题较多，不能满足现场使用，维修员工反映较突出。

2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。

3、各厂工具实行年使用总金额定额管理，超定额考核。

四、轴承

、炼钢（、炼铁（、大库（。各厂常用轴承均有备用。

2、采用年标“零库存”，由大库集中备用通用型号，各厂备用专用型号。

五、阀门

、炼钢（、炼铁（、动力（、大库（。突发损坏较多，备用较多。

2、采用年标“零库存”，电动阀门存放大库，实行交旧领新。

3、其它阀门由各厂存放管理，根据使用情况外修或报废。

六、油料

1、全公司各型润滑油品库存约240万元。油品现场存放，浪费和污染时有发生，管理困难。

2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，根据使用量随时送达现场。减少安全隐患，也符合国家相关管理制度。

七、电机

。经过多年修旧利废，各厂旧电机都不少。但质量和出力情况不稳定，不得不备用。各厂互相调配比较困难。

2、采用年标“零库存”，新电机全部存放大库，实行交旧领新。

3、旧电机由各厂根据使用情况外修或报废。

八、电器仪表

基本都是、炼钢（、炼铁（、动力（、白灰（。由于存放条件恶劣，管理难度较大。

2、采用年标“零库存”，电器仪表存放大库，实行交旧领新。

3、各厂存放少量日常消耗品，满足夜班维修使用。

以上八项实际库存总计约3800万元。虽然不能全部没有库存，但是对提高企业物流速度，减少积压，降低消耗会长期受益。

第二、“零库存”管理公司大库应完成的'工作

一、人员的必要培训

1、邀请公司财务管理讲解物流管理知识。重点讲解“零库存”操作程序和管理制度。

2、邀请公司各厂技术人员讲解设备管理知识。重点讲解生产流程和对备件配送的基本要求。大库针对各厂要求制定管理考核办法。

3、设备部备件科技术人员讲解备件管理知识。重点讲解仓库管理基本要求和公司相关检查考核制度。

二、大库清理、整理项目

1、清理1#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放橡胶制品“零库存”使用。

2、清理2#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放仪电备件“零库存”使用。

。

4、清理4#库积压备件，公司处理。存放设备和电缆备件“零库存”使用。

5、清理原12#库积压备件，做五金标准件“零库存”使用。

6、清理原14#库积压备件，存放轴承“零库存”使用。

7、清理原16#库的5个库房，其中两个存放铲车配件；清理原车辆配件库房积压，存放汽车配件。清理原20#库东侧存放车辆较大配件。清理原21#库东侧存放轮胎。

三、工装配备

。大库添置电动4吨叉车1部，节约运行费用，提高工作效率。

2、配备电动三轮车2部，实行部分物资配送管理。

电焊及电钳工常用工具。

第三、需要公司批准支持的项目

一、人员准备

。

2、配备叉车司机2人和电动三轮车司机2人，实行部分物资配送管理。

。主要负责钢材下料和仓库废旧拆解管理；各单位现场配送（日常低值易耗品及小型通用备件）。

4、配备财务三级账，现场管理“零库存”账务。

二、具体项目

和架板(约。

。

延长。，并制作安装两个大门。和空油桶；34#区存放废旧轮胎。

4、拆除30#库，废油合并26#库管理。

5、合金库南侧砌废旧塑料收集池4个；26#库砌杂品池4个。

乙炔库垫高1.1米并修改大门。

7、原主任办公室修整，改为客户休息室，供应厂商集中办公。

集中存放、整理钢材。

9、尽快处理仓库积压物资和废旧物资。清理废钢及平整部分场地。

库存报告【篇14】

汽配实习报告

2009年2月，我在比亚迪汽车大连龙威4S店进行汽配实习。这个月，我对汽修服务站的售后服务和配件管理有了一定的了解和深刻的体会。

比亚迪汽车大连龙威4S店是集汽车销售、汽车维修、汽车配件、汽车美容为一体的大型综合性汽车服务基地；企业。并于2006年被大连机动车维修行业家庭诚信管理评价组授予唯一“AAA级信用登记单位”荣誉称号！龙威汽贸拥有一流的企业管理和销售人才，拥有国内先进水平的汽车维修、汽车美容技术和设备，以及完善、人性化的服务设施。专业从事各类车辆的保养、维修，业务范围包括各种车型的维修、保养、保养、钣金涂装、汽车美容，以及代客验车、经销各种车型的正品配件。来龙威应聘，有两种选择：售后服务接待员，仓库主管。但最后还是选择了配饰，我真的很喜欢这个帖子，觉得它更适合我。仓库主管负责管理仓库，管理仓库内的配件。要想把这个仓库管理好，就必须对这里的事务有一个详细的了解。

我。实习目的

1.通过实习，加深对汽车专业在国民经济中的地位和作用的认识，巩固专业思维，激发学习热情，发展自己的才能和能力。

2.第一手了解大连汽车服务市场现状3．了解汽车配件的分类、流程和管理

4.通过实习和企业员工的交流指导，理论与实践相结合，对所学的理论知识进行确认、深化、巩固和丰富，为后续的专业知识学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础.

5.配饰练习是对我综合能力的一次训练和训练。 在整个实习过程中，充分调动了学生的主观能动性，通过深入细致的观察和实践，提高了学生的自学能力。

2.实习内容

1 / 7

1。汽车零部件数量：汽车零部件一般都包含在各种车型的汽车零部件目录中，并标有统一规定的零部件编号。

汽车零部件又分为：零件、总成、总成、总成、车身覆盖件。 （一）国产汽车零部件编号按照《汽车零部件编号规则》统一编制。 ⑴汽车零部件的表达：汽车零部件的完整表达由公司名称代码、组号、组号、源代码、零件序号和变更代码组成。可以根据所属关系通过以下三种方式选择零件编号表达式。

零件表达式1：公司名称代码-组号-组号-零件顺序-源代码-更改代码 b．零件表达式2：公司名称代码-组号-组号-源代码-零件序号-变更代码 c．零件表达方式三：公司名称代码-组号-源代码-组号-零件序号-更改代码 其中，公司名称代码：用两个或三个中文拼音字母表示。

组号：用2位数字表示汽车各功能系统的分类代码。

分组号：用4位数字表示各功能系统内子系统的分类序号。源代码：用三个字母、数字或字母和数字混合表示设计来源、型号组成、产品系列，由企业确定。零件序号：用3位数字表示功能系统中总成、分总成、分总成、单元体、零件等的序号。

变更代码：变更代码为2位数字，可由字母、数字或字母和数字组成，由企业确定。

⑵车件号中组号和组号的编制 汽车件号中有64个组号，如：10组，发动机，分组：1000-1030 11组，供应系统，分组: 1100——1156 12组，排气系统，分组：1200——1209

2 / 7

13组，冷却系统，分组：1300-1314 16组，离合器，分组：1600-1609 17组，变速器，分组：1700-1722 （二）从我国进口的汽车品牌很多，各汽车厂家的零件号没有统一规定。

(1)汽配仓库管理的作用

仓库管理是保证汽配使用价值的重要手段。汽车零部件企业的仓库，是傻企业服务客户、创造效益的物质基础。仓库管理质量是汽车零部件保值的关键之一。如果嘉庆严格按照规定对配件进行管理，可以保持其原有的使用价值，否则会导致配件生锈、霉变或损坏，使配件或全部失去使用价值，所以加强仓库的管理，提高仓储质量，是保证所存汽车零部件价值的重要手段。仓库管理是汽配管理公司服务用户的重要组成部分。用户需要各类汽车配件。在为用户服务的过程中，汽配经营企业要做很多工作。最后一个过程是通过仓库管理。工作人员，将用户所需的配件交给用户，以满足用户的需要，以达到企业为用户服务的目的。

（二）汽车配件仓库管理的任务及注意事项

仓库管理的基本任务是做好汽车配件的入库、入库、出库工作，并做好备件保质保量、及时、低耗、安全地完成仓库各项任务，节约仓储成本。

（一）保持仓库配件原值，加强仓库管理，严格控制出入库流程。入境和出境；库存配件需要定期检查和抽查，以确保库存配件的质量始终处于良好状态。在保证工作质量的前提下，在我们的日常工作中，还要在入库、入库的各个环节体现“快”字。在入库验收过程中，应加快收货、查验、入库的速度；为了节省运输单位的时间，以及我们自己的时间，货物应更快地进入正常的工序；在存放过程中，需要安排好配件基础仓库的场地和空间，规划好货物空间和堆放方式，为快速进出提供便利条件。

3 / 7

(b) 做好防火、防盗、防毒防损、防工伤、防自然灾害等工作，确保配件和设备的安全以及人身安全。仓库内禁止吸烟，灭火器必须存放在仓库内。

(c) 汽车零部件种类繁多，由于材料和制造方法不同，各有特点。有的怕潮，有的怕热，有的怕晒，有的怕压等等，在储存过程中受自然因素的影响会发生变化，所以要做好防尘等措施、防潮、防高温、防辐射，以免影响这些配件的质量。

(d) 提高仓库内外的卫生，要保持仓库内外无垃圾、杂草、杂物，并经常检查仓库的孔洞和缝隙、包装楼的木结构等，发现害虫及时采取措施。捕获的措施。

（3）汽车配件仓库的放置

汽车配件的放置按分区分类，一般有两种情况。按品种系列分类，集中存储；按型号系列分开存放。

本店主要经营比亚迪F3、F6车型。配件分类首先分为F3和F6区，在各自的区中分为发动机配件区、传动系配件区、刹车配件区、驾驶配件区、转向配件区、电器仪表配件区、照明配件区、汽车改装配件区、安全防盗配件区、汽车内饰配件区、汽车外饰配件区、车身及配件、使用工具配件区、专用配件存储区、易损件配件区。货架上的所有配件应摆放整齐。一些堆放（仓库配件的堆放，没有放在货架上的配件）也应该在指定的位置稳定、整齐地堆放。

仓库配件的摆放也有一些讲究，比如a、堆垛与墙壁、立柱、固定设备、堆垛与堆垛之间应有一定的距离，以适应以满足检查、操作和消防安全的需要。

b.不同的消防用汽车零部件不得存放在一起。 C。将不经常使用的配件或具有完全相同部件号的配件放在一起以妥善保管。 d。无用的配件应立即报废。 e.相互影响、外观相似且不易存放在一起的汽车零部件，必须分开存放。 F。具有相似性质和相关消耗的汽车零部件，应尽可能安排在一起存放。 G。经常出入库的汽车零部件（如机油、三滤、齿轮油等）应放在库门附近。 H。厚、重、长、大的汽车零部件不宜放在仓库深处。

4 / 7

i.注意易碎配件存放场所的安全。 j.不要将配件放在过道或货架顶部等地方。

3。配件工作流程1收货

本店收到的配件大部分是厂家发F6配件，F3配件直接发到金州。我们将从金州转运货物。货物验收是一个非常重要的程序，应该非常小心地进行。配件一收进仓库，仓库入库工作就正式开始，入库与入库的责任线也划清了。

点击收集大件物品。首先看一下船公司的发货单，上面写着这批货的件数。

然后检查收到的件数是否为真。如果不匹配，您应该询问运输人员。如果不清楚，应立即与制造商联系并询问原因。如果是真的，检查将开始。

b.检查盒子。一般情况下，进货清单和比亚迪汽车零配件收据都放在第一箱货里，所以找到第一箱货，开箱取出到货单。根据收据清单中所列的内容进行核对。重点检查收货单所列内容与实物是否一致。确认数字与实际物品一一对应。防止假冒漏报或多付的配件。开箱时注意盒子是否破损。若包装箱破损，请索赔人在开箱前用相机拍照，为后续工作做好准备。然后重点检查盒子里的配件，看看有没有损坏。全部检验无误后，在交货单上签字检验员姓名并加盖公司公章。这样搬运工就可以走了。立即将备件收据传真给比亚迪厂家，以证明货物已收到。如发现数量与实物不符，必须在比亚迪备件收据和船公司承运人票据上清楚写明备件的实际数量和备件的实际名称，然后立即发送给比亚迪制造商。如果有任何损坏，也应该写在两个清单上。之后，索赔人将与运输人员协商，由谁负责损坏零件。

2个理货

在最短的时间内，把所有的配件都整齐有序的放在指定的货架上，放不下的要整齐堆放。之后，在公司系统上进行存储。

5/7

3入仓

登录系统，会出现精品配件、维修管理、配件管理、基础的页面信息管理。

点击配件管理-配件仓库管理-配件存储。这时会出现一个对话框，按要求填写要输入的仓库名称、时间、供应商和交货单号，然后点击配件选择。开始按列表中的配件名称过滤

。您可以直接在仓库中点击原件，它会出现在对话框的底部。如果没有，您必须重新输入并将这个新配件添加到系统中。添加新零件是这样的：-零件编号：制造商编号：单位：维修价格：零售价：转让价格：批发价格：工厂订单价格：索赔价格：

零件编号由我们自己设置，从 00000 开始，我们系统上的配件编号。厂家编号跟随厂家，维修价=比亚迪维修价×零售价=维修价转让价=厂家订单价批发价=转让价×索赔价在比亚迪系统上可以看到，

输入新返回配件过滤器后，可以找到新添加的配件，并选择所有新输入的配件。而已。

4出仓

这件日常必备。这辆车需要做的一切都由前台订购，机械师将工单发给我。对于配件，给我清单。我按照清单上的内容将配件放入拣货窗口，留下三联清单的最后一页，准备从系统发货。在系统上，点击零件管理-进出管理-零件出库-选择维修车辆-选择拣货员-零件拣货-过滤您要查找的零件-双击选定的零件，然后在所有配件都选好了，保存就结束了。配件出库时，一定要小心保管。一些类似的配件不应该被拿得太糟糕。确认无误后，会先发给机械师，再发给系统。存储和交付也是如此。系统上写的配件名称相同，但编号不同。清单应根据实际带走物品出具。始终小心谨慎。

5 库存

汽车零部件的库存，即库存。即仓库定期核对汽配数量，清点实际库存，核对帐号。其目的是及时提供库存零件变化的信息，避免零件短缺和丢失或库存积压，确保零件库存的正确位置和数量；及时了解库存的数量和质量，为制定采购计划提供支持。充分的依据。本店一般分为日常盘点和定期盘点。定期保存一般在月末、季末、年末进行。我们每周三下单，所以每天都要检查配件出库，其余的是否需要按照每天的积累在本周的下单计划中下单。

这样一来，详细统计在顶单前一天就完成了。 3.实习总结

通过这一个多月的实习，感觉对汽车行业和汽车零部件这个职位有了更深的了解。这是一份看似轻松的工作，但经过一段时间的学习和了解，我意识到了这份工作的重要性和这个职位的重大责任。对于我们的售后服务来说，仓库管理的好坏直接影响到售后利润。所以，每一份工作都不容小觑，每一个岗位都有自己的价值。

经过这段实习，我在人际交往和沟通方面有了很大的改变。在师父的指导和大家的帮助下，我很快适应并掌握了这里的工作环境和工作流程，了解了我们公司的企业文化和企业管理，为我留在这里奠定了基础。虽然这一个月的实习时间很短，但我收获颇丰。为我以后的配饰管理打下了坚实的基础。

7 / 7

库存报告【篇15】

随着全球化进程的进一步发展,为提升企业内部的运行效率,企业通常会使用库存管理系统等一些提升企业管理水平的软件。下面是小编为大家整理的库存管理系统毕业论文，供大家参考。

库存管理系统毕业论文摘要

摘要:库存管理系统用于对企业出入库日常管理的一套高效信息管理系统。能够为企业提供先进的业务信息管理解决方案,改进传统的工作方式,提高企业所经营物品的供、销、存的运转效率,缩短管理周期,减少因为重复操作而带来的人为差错,减轻管理人员的工作强度、降低管理成本。它以良好的扩展性和兼容性、强大的交互能力和数据处理能力,迅速风靡全球,在Internet上、个人建站、企业建站和各种基于B/S结构的管理系统都可以看到ASP的身影。

库存管理系统毕业论文内容

关键词:信息管理系统 数据库设计 模块设计

1 系统的功能结构设计

1.1 系统目标设计

系统开发的总体任务是实现企业物资设备管理的系统化、规范化和自动化,从而达到企业仓库库存管理效率的目的。

1.2 开发设计思想

库存管理的物资主要是企业生产中所需要的各种设备、原材料及零部件。进货时经检查合同确认为有效托收后,进行验收入库,填写入库单,进行入库登记。企业各个部门根据所需要的物资设备总额和部门生产活动需要提出物资需求申请。计划员根据整个企业的需求开出物资设备出库单,仓库管理员根据出库单核对发放设备、原材料及零部件。有些设备使用完毕需要及时归还入库,填写还库单。根据需要按照月、季、年进行统计分析,产生相应报表。

1.3 数据库设计

数据库设计一般包含6个阶段:需求分析,概念结构设计,逻辑结构设计,物理设计,数据库实施以及数据库运行和维护。数据库设计分为数据库结构设计和数据库行为设计。数据库结构设计包括概念结构设计,逻辑结构设计和物理结构设计。行为设计包括设计数据库的功能组织和流程控制。数据库结构设计过程是在数据库需求分析的基础上,逐步形成对数据库概念、逻辑、物理结构的描述。概念结构设计的结果是形成数据库的概念模式,用语义层模型描述,如E-R模型。逻辑结构设计的结果是形成数据库的逻辑模式与外模式,用结构层模型描述,如基本表、视图等。物理结构设计的`结果是形成数据库的内模式,用文件级术语描述。如数据库文件或目录、索引等。

2 系统功能实现

2.1 系统平台选择

(1)开发环境

本设计采用ASP(Active Server Page,动态服务器主页)+SQL(Structured Query Language,结构化查询语言)作为开发环境。

(2)开发工具

本设计采用Dreamweaver 网站开发工具和SQL Server 2000数据库开发工具。Dreamweaver在多媒体方面颇有建树的Macromedia公司推出的可视化网页制作工具,它与Flash、Fireworks合在一起被称为网页制作三剑客,这三个软件相辅相承,是制作网页的最佳选择。SQL Server是Micrcoft公司在原来和Sybase公司合作的基础上打包出的一款面向高端的数据库系统。推出后,迅速占领了的数据库应用市场。经过更新换代,它已发展到了SQL Server 2000,它具有高性能、功能强、安全性好、易操作、易维护等优点,定位于Internet背景下,基于Windows 2000的数据库的应用,为用户的Web应用提供了一款完善的数据管理和数据分析解决方案。

2.2 各功能模块的设计实现

(1)界面设计

界面作为用户熟悉、操作和阅读的窗口,是相当重要的,好的界面可以提高系统的友善性,因此,界面在系统开发中的地位是不容忽视的。本系统开发界面遵循如下设计原则:文本格式整齐、色彩搭配和谐、版面划分合理、网站导航清晰、网页风格统一。

(2)通用模块的设计

本设计中包含一些通用模块,这些模块以文件的形式保存,可以在其他文件中使用#include语句包含这些模块,使用其中的定义功能。下面具体给大家介绍一下:

(1)关联文件conn.asp:功能是实现到数据库的连接,因为在很多网页中都有连接数据库的操作,所以把它保存在conn.asp中,这样可以避免重复编程。

(2)系统主页面及登陆程序页面文件 default.asp:它的功能是判断当前用户是否是管理用户(即保存在表admin中的用户),如果不是,则跳转至Login.asp,要求用户登录;如果是,则不执行任何操作,直接进入包含它的网页。

(3)用户管理模块文件index.asp:功能是显示库存管理系统主页面信息。

(4)注册用户文件newuser.asp:注册用户分为两种,一种是个人用户,另一种是企业用户,在编辑用户信息或者发布职位信息等情况下,需要通过身份验证。

总之,库存管理系统对于单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

库存管理系统毕业论文文献

[1] 屈喜龙,朱杰.《ASP + SQL Server 开发动态网站》.机械工业出版社,2006年3月.

[2] 黄雷.《ASP + SQL Server 项目开发实践》.中国铁道出版社,2006年6月.

[3] 曹珩龙.《ASP/数据库开发》.人民邮电出版社,2004年7月.

[4] 朱如龙,刘焰.《数据库应用系统开发技术》.机械出版社,2004年8月.

[5] 汪晓平,钟军.《ASP网络开发技术(第二版)》.人民邮电出版社,2004年8月.

上一篇 ：自由日记400字
下一篇 ：读书郎课件模板五篇