【#范文大全# #CEO演讲稿分享6篇#】以下是励志的句子为您精心挑选的“CEO演讲稿”。我们的行动应该基于自己的理想，自己的初衷，演讲稿的应用范围在不断扩大。准备演讲稿可以帮助演讲者更好地把握听众的需求和期望，演讲时要确保头脑清晰，逻辑清楚。可能你会觉得这个网站不错如果你喜欢请分享给你的朋友和家人！

CEO演讲稿【篇1】

ceo演讲稿：简单想简单做

事实上，站在这里之后，和我平时的状态不一样。因此，让我谈谈成为企业十多年的一些感受！因为节目叫《xx启示录》嘛，希望这些感受能给大家一些启示。

我自己最大的感受之一就是：简单地想，简单地做。

我想说的第一点是信念。其实我做互联网是99年开始。正是在xx年，全球互联网泡沫破灭。

现在我们都知道，这种广告可以赚取广告费。但你已经落后了十多年。当中国只有200万网民的时候，看你的人能给你带来广告价值吗？

xx年的时候，我当时做房地产的**。这是一间中高档公寓。我们花了x美元做了一个星期的广告。我们觉得很开心，终于结账了！

可是对于一个xx多人的公司，一个星期挣***块钱，大家知道，杯水车薪，根本就没什么用，对公司的经营来讲没什么用。但我们仍然很高兴，因为这是我们第一次从目标客户那里赚钱。但痛苦的是，后来我们问客户有没有效果，发现没有效果。

这是我们非常痛苦之处。那么我们会怀疑，在我们的商业模式中，我们创业是为了成为房地产**，对吧？甚至连工资都快发不出去的时候，我们还是没有放弃。

在xx，距离只有一年。 记得我们又做了一个广告，一个星期2万元。做完了以后，那个广告的形式我都记得：就在业主论坛上面有一个浮标不停地在晃动，现在都很少有那种广告了，对用户干扰很大，那个浮标是一个小人，那个小人只有三个动作，

1、 二，三，这样重复。我不知道这是什么意思。很多用户点进去一看，房地产开发商的广告，大家都好奇，而且那个小户型，而且那种比较洋气的小楼，总价又不高，正好适合于互联网受众群，大家很年轻很时尚，希望都是年轻人住在一起，所以效果非常好。开发商很乐意死。这比传统报纸上的广告好多了。

只是一年，如果一年前没坚持，那么后面就没有一年后，两万块钱一个星期的广告带来我们客户那么多的价值，带来我们那么多的快乐。后来这件事就证明我们是对的。这就是你做生意也好，做事业也好，做什么事，第一关键，你把别的信息干扰全去掉，简单地找到一个最强的信念，你有激情去做这件事。

这是第一点我想讲的。

CEO演讲稿【篇2】

大家好。很高兴与大家分享我对互联网发展的看法。正如大家所见，随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的发展，互联网正由pc互联网、移动互联网进入新的发展阶段，即智能互联网的时代。智能的互联网会更广泛地连接万物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精准地进行判断，更主动地提供服务。

互联网形态的新变化将更加深刻地改变人类的生活方式、生产方式和商业模式，从而提升人们的生活品质和经济运行的效率。

智能互联网将使人们大胆地构思和实现那些过去难以想象的生活场景。智能设备从电脑、手机等有限的种类变得无处不在，源源不断的数据从终端汇聚到云端，而具备自我学习能力的人工智能，通过不断读取、分析这些数据变得越来越聪明。每一个终端都可以从云端学习智慧，更好地了解人们的需求，用自然语言与人们交流。

我们家里的电器、办公室设备、出行的汽车，都不再是被动听从指令进行运算的机器，而会贴心地替你着想，主动为你服务。即使是人们居住的房屋和城市也将变得越来越智能和充满活力。比如窗子会根据室外的气候、市内的温度、采光等进行自我调节，城市的交通管理系统可能会连接汽车的导航驾驶系统，从而大大减少拥堵。

在智能互联网时代，“制造”也会向“智造”升级。就像蒸汽机之于第一次工业革命，电力之于第二次工业革命一样，以智能互联网等为代表的信息技术正在引发新的工业革命。传统的b2b、b2c将向c2m，也就是用户到厂商的模式演化，这意味着根据客户需求的定制化生产会日益普遍。

在智能互联网的推动下，工厂会从数字化、自动化进一步向智能化迈进，这不仅意味着车间里有了更多的机器人，而是产品从研发、生产、销售、服务的全生命周期都被智能网络串联起来，满足客户的个性化需求，更精准地进行设计开发，组织生产，提供服务。

智能互联网将催生更多新的商业模式，提高资源配置效率。随着智能互联网的发展，市场对资源的配置将更加高效，各种各样的资源，无论是闲置的汽车、房屋、机床，甚至劳动力……都能被更精准地与需求连接起来。人们常说，市场经济是一只“看不见的手”在自发调配着市场，我们相信“看不见的手”在“云大脑”的支持下，将会变得更加聪明。

面对智能互联网带来的机遇和挑战，企业正在调整和创新，有两个明显的趋势：

一是 “服务化”的趋势，各厂家都在整合设备、云和服务，开展集成式的服务创新。

在智能互联网时代，客户选择一款产品，不仅是看产品本身，更是看产品所连接的服务，没有内容和服务的话，设备就是苍白的。

用户购买亚马逊的echo不是为了购买扬声器，而是为了享受对话式电子商务服务；从谷歌购买nest不是购买温度计，而是享受家庭环境管理服务；买喜马拉雅的车载设备，不是为了多个**器，而是为了听它的有声书刊。

智能设备多了，它们之间的互联互通、协同应用就变得越来越迫切，越来越重要，这就带来了第二个趋势，就是要求产业里面能够制定出公开的协议、规范、标准，进行开放式的创新。

今天，基于互联网的应用和服务越来越丰富，大家当然都希望，所有自己喜欢的应用和服务都能够被集成到同一个设备上去，而且能随身带着，那其实就是我们的手机。然而，这样的愿望并不现实。要把越来越多的功能、越来越高的性能、越来越丰富的应用都装入手机，让它既是hi-fi音响，又是单反相机，并且能超长待机，还要轻薄美观，那是不可能的，甚至危险的。

CEO演讲稿【篇3】

演讲又叫演讲，它是在一个比较隆重的仪式上和一些公开的演讲。演讲稿是演讲的基础，是演讲内容和形式的规范和提示，它反映了演讲的目的和手段。 以下是为大家整理的关于CEO竞选演讲稿的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】CEO竞选演讲稿

尊敬的各位评委：

大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.

其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。

我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。

我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。

我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。

我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。

最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。

谢谢!

【篇二】CEO竞选演讲稿

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好!

很高兴有机会参加今天的竞选。在此，我想代表所有的应聘人员向各位老师、各位同学这几天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为这次百步梯代表大会而付出的辛勤劳动。

我是运营中心现任总监顾晓，来自于工商管理学院2002级国际经济与贸易班。本次我竞聘的是百步梯CEO这个职位，非常感谢校团委、全体百步梯的同学给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好百步梯CEO工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位老师和同学的评判。

来华工后的第一个学期，在一次机缘巧合的机会下，我加入了百步梯，大概这就是所说的缘分，后来的事实也证明了我当初的选择是正确的。在百步梯，我先后担任了行政部副部长、运营中心总监助理、行政部部长、运营中心总监等职务。两年半来，我的工作得到了在座的许多老师、同学们的悉心帮助。我不敢辜负大家的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。

我觉得，我竞聘百步梯CEO有如下几个优势和条件：

一是我有较为丰富的的工作经验。在百步梯的两年半时间内，我先后参与完成了百步梯各项规章制度的初步制定及其规范完善、图书管理的从无到有、人事培训计划的策划与实施、工作证件名片的制作、百步梯制服的制作、物资设备的管理、协助晴天娃娃拍摄及其他各部门完成大型活动、挑战杯志愿者面试工作、内部联欢晚会的策划、迎新招新工作的开展等等一系列活动。普通的工作人员、副部长、部长、助理、总监不同职位的体验，让我知道了解了各个岗位的艰辛与不易。这些宝贵的工作经验以及对百步梯深厚的感情都给了我勇气来参加这次百步梯CEO的竞聘。

二是有较强的工作能力与管理能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人素质文化修养。再加上本身的专业关系，掌握了管理方面的相关知识。经过不断的学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我认为我完全能够胜任CEO这一工作。

三是有强烈的上进心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬老师、团结同学。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

以上所述情况，是我竞聘百步梯CEO的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉CEO这个工作，并进入CEO的角色。

首席执行官CEO是百步梯学生创新中心最高领导人和决策者，对百步梯管理的重大决策以及发展方向担负着主要责任。我深知，CEO的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个建设”武装自己，以“三个方向”找准工作切入点，以“三个台阶”为未来发展蓝图，继往开来、再创百步梯辉煌历史。

（一）三个建设

“三个建设”分别是制度建设、技能建设和组织文化建设。

1）制度建设是指在原有制度的基础上，配合新的组织架构，继续完善和深化人事、会议、办公室、财务等规章条例，逐步建立起一套完整的百步梯制度体系。这里尤其重要的是人事制度方面，严格把好录用、培训、考核和评优各关，人员录用采取招聘试用的形式。

2）技能建设通过建立三级培训体系，针对不同部门举办具体的培训活动。加强研发中心自主研发技术的开发，通过各项目的开发，提升百步梯的技术力量。聘请校内外专业媒体作新闻方面的专项培训，提高整体新闻质量。在不违反学校各大方针的情况下，做自己想做的新闻，活跃思维，体现当代大学生生活。同时，加强与校内外同类学生组织交流与合作，学习成功的运营管理经验。

3）组织文化建设，“这是一种苹果，假如有100人，一人有一个，每个人都贡献出自己那个，一人就得到99个，这就是Internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式团队化，建立起百步梯的组织文化。

制度建设和技能建设推动组织文化建设，用“三个建设”来加强内部建设，把百步梯建设成为培养“三创人才”的精英团队。

（二）三个方向

“三个方向”是说研发系统化、新闻综合化、运营市场化。组织架构调整后，各中心部门的方向与定位更清晰，分工更明确。

1）研发中心通过一些项目的开发，引进新技术。计划开发一套校园网络电视技术，在百步梯主页上架起网络电视平台；对百步梯论坛进行必要的调整。进一步完善和整合已有系统，维护网站建设。技术是百步梯的根本，由研发小组带动整个研发技术的新发展，继续推出像NC、WC这样具有时代感与学生特色的网络产品。并通过做好讲座培训，使强大的网络技术得以传承。

2）新闻中心在新闻报道的深度和广度方面，加强对热点事件的评论和热点人物的采访。同时，增设体育、时尚等更贴近学生生活的频道专题，正式推出校园原创文学排行榜。针对视频部日常琐碎的新闻视频拍摄，可成立影音工作室，研究和制作个性化的视频作品。将日常的新闻工作与同学们的兴趣结合起来，真正的做到“学生自己的网站”。

3）运营中心在调整后，应强化赞助、广告、项目洽谈等市场方面的职能，真正把百步梯推向公司企业制管理模式。同时，作好百步梯的形象设计，策划推出百步梯第二部学生DV、百步梯五周年庆典，适当举办些校级活动，扩大百步梯在校内的影响力。

在建设精英团队发展的大方向下，三个中心分别向者系统化、综合化、市场化的方向发展，逐步构建起组织架构“大统细分”的发展模式。

（三）三个台阶

“三个台阶”是百步梯的三个发展阶段。

1）第一个台阶，是立足于华工，在“三创”人才培养的基础上，做服务同学的学生网站。在这一宗旨下团结校内外学生精英进行以网络应用为主的创新活动，建立与运作学生强势媒体，扩大百步梯在华工师生中的知名度与影响力。这一步已经基本实现。

2）第二个台阶，在第一个台阶的基础上，继续向上迈进一步。加强与华南地区的各大高校学生网站的联系，通过推动建立高校网站联盟或者年度峰会，加强百步梯在华南地区的影响力。这是接下来一年的工作目标。

3）第三个台阶，也就是我们的最终的目标，在全国范围内进行百步梯的形象包装设计，扩大百步梯在全国的知名度，争取在三年内把百步梯建设成位居全国前列的高校学生网站，甚至是全国最好的学生网站！

“三个台阶”一步一个目标，这“三个台阶”架构起百步梯未来发展蓝图。

有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会遏制人的潜能的发挥；小才大用，基本有用，因为小才大用有利于激发人的潜能。希望借着这次百步梯换届大会的“东风”使我这块小才得到大用的机会。如果组织上能委以重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

谢谢大家！

【篇三】CEO竞选演讲稿

大家下午好，我是xxx，很高兴为大家带来我的演讲：我们的世界。

从小学、初中，一直走到高中，公司一直都是一种社会现象，我们仅在各类杂志、电视节目中看到 BillGates 微软公司的成功， ebay 网过亿的年收入。而现在，这一切都不在遥远，在我们的眼前，正摆放着一个机遇与挑战——创立我们自己的公司，打造我们自己的世界。

一个国家的经久不衰离不开一个团结的民族；社会的和谐美丽离不开人与人之间的关怀与爱护。一切和谐、长久、成功的背后都离不开这样一个最基础的元素——人，支持它、为它付出的人们。一个优秀的公司也是这样，需要一个为它用心、对它负责、为它努力的团队，而这样一个团队更需要有一个总领发展方向的核心人物，也就是我们所说的 CEO 。

CEO 作为公司的首席执行长官，需要明确公司的走向，为公司带来经济成果、良好的名誉等等，因此， CEO 应具有成就导向、全局掌控能力、策略性思考、团队领导、果断命令等等能力。

就 CEO 所应具备的条件来说，它有着很大的挑战性，而这个挑战，也就是我今天站在这里的一个目标。人，总是在不断的挑战中获取进步。

在我刚进入市北中学时，我还只是一个生涩的女生。由于成绩不错，成为班长。在代表班级参加班长例会时，老师征询我们的意见是否愿意担任级长，出于对自我上进的要求，我勇敢地、毅然举起了我的手，比别人快一点，这样，我就得到了一次难得的机会，在接下来的岁月中，在老师的帮助和指导下，不断挑战我自己，我的能力也不断地得到提高。

现在，让我毫不谦虚地说一句，我，作为我校的学生会副主席，拥有满腔的热情、负责的人生态度、全局性考虑问题的思维、命令果断能力、处理同学问题的小小经验、充分的自信心、勇敢的心，更有一颗奉献的心。

对于任何一个公司，要想得到公众的支持与认可，必须要切实地满足消费者的需求，给他人的生活提供真正的方便。学生公司也是一样。我希望能够成为学生公司的首席执行长官，领导着我们的公司受到同学们的认可，让我们这个团队在合作、磨合中进步，在发现问题、解决问题中成熟，让我们的公司着上我们的色彩，打造属于我们自己的世界。

谢谢！

CEO演讲稿【篇4】

演讲时间：2016年1月27日

——猎豹移动公司CEO傅盛在2016年年会上的励志演讲稿

回首过去我们在艰难中成长，

展望未来坚守本心扬帆起航。

2016全球裂变，

中国互联网大航海时代征程开启!

我曾许诺，

要带你们去别人梦想未曾抵达的地方，

如今船已鸣笛起航，

愿你在途中看到不一样的风景。

这是年会前，写给所有小豹的一封信。登船前，我们把它放在了每位同事的房间。我看到的时候也很感动。

尤其看到猎豹那支年会开场短片时，我突然意识到：猎豹真的不是当年的猎豹了，它已经是一家有了自己精神的公司。

它有了很多人们对它的一种热爱，才会有如此精心的细节。不是因为我是老板，大家是员工。大家在一起，不再是为了那份工作，而是因为——我们真的可以把每个人的梦想连接起来。

虽然今天猎豹还有很多问题。但我依然坚信，这家公司已经开始了它与众不同的“起航”之旅。

中层总结会时，我说，猎豹有一种特质——这种特质是能把你的兴趣、发展、视野，和这家公司结合。它不再是一个简单的数字或市值游戏，而是真的跟随猎豹一起看不同的风景。

我忘了是在哪次会议上，我随口说了一句：一起去看最美的风景。后来我发现被同事们贴得到处都是。

我想这就是一种精神。你种下了一颗种子，它就会自己生根发芽。人生看风景是多么重要。而在工作中，还能看风景，又是多么重要。这甚至是一种幸福，至少对我来说是这样。

当然，也有很多人问我，“谁想出邮轮开年会这个主意?”

我只好厚着脸皮说，作为一个重视用户体验的产品经理和一个超级爱玩的学渣，当然是我想出来的。

做这个决定，还是纠结了很久。但我用一个道理说服了自己：这个体验前所未有，以后也很难再有。

因为只有这样，才能让大家体会到我们的与众不同，才能真正了解猎豹移动重视什么。虽然花了比别人年会贵几倍的钱，但这笔钱不会从年终奖克扣。今年我们给大家的年终奖，包括优秀员工的奖励，也是历年最好的。

但是，这些都不够。

我一直在想我奋斗的原因和目的是什么?我为什么会这么努力?因为也有人不停跟我说，傅总你好有精力，你怎么不睡觉，你滑雪为什么那么好。

我看上去是一个很努力的人。包括学英语，还有减肥。但我发现，我以前不是这样的。

昨天大家在交流青少年时代，我觉得我在青少年时代是一个特别爱哭，动不动就会跟家人闹意见的人。有一段时间，我都觉得自己好像性格太柔软了。

大家都知道了，现在的我，已经不能用“柔软”这个词儿来形容了。

回顾自己很多成长历程，我一直问自己一个问题——我为什么要不顾一切地努力?尤其到了今天，很多人说，你背着包就可以走天下，赚了几辈子都花不完的钱。

可是我发现，我还是要很努力。怎么做到的呢?

我想讲讲，关于我努力的三个故事：

故事一：恐惧

我经常说，要战胜恐惧。但是否想过：一个人说战胜恐惧的时候，其实是因为他真的恐惧。恐惧到什么程度呢?就是恐惧到，你不知道自己的未来在哪里。

我记得，刚来北京漂泊不久，就因病住院了。住院期间，我目睹了临床病人的真实经历。他的病症已经到了晚期，快不行了，这时候必须手术，进行器官移植，费用高达40万。

中国的医保制度是进入器官移植流程后，所有都不报销。大多数人买的医保，对于这种大病，都不报销的。

他是一个北京工薪阶层的人。最后，找来所有亲戚，以及正在读初中的儿子，签了一个借款协议。大意是：万一爸爸去世了，儿子长大把这笔钱还了。签完协议后，他转了科室，做器官移植。

过了一个礼拜，他又回来了。我说，老哥，你为什么不做了?他说，我才知道手术费用是40万，但终身抗排异还要40万。他说，我做不起了。作为这样一个病人来说，就是等死了。

其实我自己的身体倒没什么。但我看着他，就好像看到我的未来一样。我当时就很担心家人怎么办。我得帮他们准备足够的钱。

出院后，我就决定——一定要努力，让自己有能力面对这样的`灾难。

这种恐惧，伴随我很多年。一直到让我觉得，这就是我工作的全部原动力。所以，有的时候，我看到一些不好的事情，就会说：总会过去，你要坚强。有人就说，你怎么总那么冷冰冰。

我说——因为我经历过。

今天你们觉得好多东西怎么样，其实说实话，我还真没觉得有多可怕。我就觉得：如果你被这种情绪控制了，你所有的思考都会陷入到跟这种情绪的对抗之中。

我在做360安全卫士的时候，为了一个产品，拿着一万块钱的工资，天天没有看过太阳下班，到处出差，HR不帮我找人，我就自己找。看到各种安全会议，只能拼命发名片。

有一次，我记得很清楚，我跟徐鸣去哈尔滨出差。他说太累了，万一挂了怎么办呢?我突然说，那就只好挂了吧。

为什么我会说出这句话呢?因为住院这件事，给我最大的教育就是——担心是没有用的。我曾经有一段时间，天天担心。后来发现，根本不行。

我在那种医院，待了两个月，每个月花好几千块，当时不就是为了摆脱吗?后来我觉得：摆脱不了，那就忘掉它。

终于有一天，当我摆脱心魔的时候，我就觉得，恐惧这件事情，对我没那么重要了。

故事二：委屈

从小到大，虽然我总是以学渣自称，但事实上，我的学习成绩还是可以的。我就是高考没考好。我不是一个生来就像泉灵那样努力的人。努力本就是她基因的一部分。

而我不是那样的人。

我高中那两年，每天就跟我妈搞对抗，用各种方式抢夺电视，抢夺不了，我就躺在家里的地板上，翻各种书，所有的书都看，反正就坚持不学习。

坚持了两年半后，一次考试测验，我突然发现，第一道题就不会做。化学150分，只考了20分，英语阅读理解，看完第一篇，就没时间了。

我想说的是，其实我从小都生活在一个挺顺的环境中，即使高考没考好，我在大学也办了第一个协会，也获了省市三好学生。

这个世界，就像过去大人给你描绘的那样——只要你努力，就能成功;只要你足够勤奋，就能不断得到这个世界的嘉奖;只要你善良，所有人就都会对你善良。

但离开最初那家公司后，我发现，这个世界，完全变了。

猎豹合并之初，我去珠海，那段时间，用内忧外患，都不足以形容。后来徐鸣告诉我，历史上没有发现一个快要倒的公司，后来被搞起来了，除了苹果。我说，鸣哥哥，你为什么不早说呢?

最关键的还是没有人理解你。

你曾经朝夕相处的人，不明真相的人，有些甚至是你用心带过的人，却用很低劣的语言攻击你。后来有个前同事出来后找投资，还给我打电话，说傅盛你帮我介绍一下。我说，你当年在网上骂过我。他说，都是老板指令，身不由己。

我在一家公司帮他从0做到一个产品，做到全中国PC覆盖率超过50%，颠覆了整个安全格局。我从那里离开后，却偷偷往我账户打了一块钱，把我的所有股份，强制回收，还告我剽窃产权，吃里扒外等等。反而是当年我开掉的员工，在声援我。

我觉得这个世界真的变了。

那时候，我的合伙人都觉得，傅盛撑不下来，因为他没受过这么大的委屈。

那个时候，公关部也不让我在微博上说话。说你不能去显得自己那么能吵架。不过，我还是摆脱了他们的控制。如果有谁在微博上骂我，我就说——你懂个屁。

我觉得，做这样的人，也挺好的。

我是什么时候开始想通呢?

看了《指环王》之后。甘道夫去杀那条炎魔，后来跟炎魔一起掉进万丈深渊。有一天，他突然又出现了。但，已经从灰袍巫师，升级成了白袍巫师。他说，因为我掉进过万丈深渊。

也许，正是你所经历的这一切，才让你变得不一样。

所以，上市那天，有的记者问我，上市对你来说意味着什么。我说，上市对我来说，很激动，但也让我觉得这个世界好奇怪——我其实跟上市前没什么不同，以前都是骂我的，现在很多人就开始说傅盛怎么怎么样。

后来我想，我需要你说吗?

其实，我今天做出的很多决定，都是在我30岁之前，所不敢想象的。正是因为这些恐惧、委屈，让我终于开始战胜自己内心那些最不可战胜的东西。

故事三：攀比

上市以后对我最大的挑战是什么?

我是一个好强的人，看着股价跌落，我内心其实是崩溃的。嘴上假装说不在乎股价，但那个时候我还真觉得，这个世界又开始不公平了。有人对我看法不公平、DNA不公平，这没办法，没得选。但股价为什么也这么不公平?

每次我见了同等收入公司的CEO，老跟他们算。我们的收入和有的上市公司一样高，甚至增长率比他们还要高，他们有的还亏了好几个亿，我们挣好几个亿，但股价却是我的几倍，为什么呢?

再后来，我就问分析师。为什么呢?你们给的估值很不公平。完全应该是40亿美金以上。我的目标价怎么只有20块呢?

他说，你看，谁谁在国外有已经有类似的公司，市场达百亿美金。他们被人证明过。

他们有过这样的模式，而我们没有。

没有人相信一家中国公司，真的可以把国际化做起来。一开始问，你们的数据是不是造假?后来又问，你们能做营收吗?做完营收以后，又说，做完这轮营收，是不是下一轮营收做不起来。

我们发布了四次财报。每次都超出预期。每次发财报当天都跌。就像一个孩子，他把答案认真地写上去了，却给你打了个零分。

好不公平。

我就觉得，这到底是怎么了。后来，我终于知道了，那是因为——你想攀比。你想要变得不一样，然后你要找一个尺度。

但是，这个尺度是真的对吗?

最近大家都在谈私有化。猎豹是最适合做私有化的公司，甚至是没有之一。

首先股价低了，收入涨了。我们的收入是上市之前的两倍。如果从上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那时的几倍。用户量是那时的两倍。

其次，我们的股价和当初一样。我们只有18%的流通股。今天猎豹为什么经常会暴涨。就是因为它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，买不了我们。

此外，所有的股东，包括我和徐鸣在内的管理层，都坚定地觉得我们被低估了。所以，没有人愿意卖股票。这就导致我们私有化，大概只需要4到5亿美金，就能把流通股买回来。360为了私有化，花了90亿美金。

后来，银行跟我讨论，他说，你看看谁谁谁，这次回来挣了好几倍，谁谁又挣了几倍。

我说，这个事情不值得我尊敬。

因为我觉得一家公司，应该用伟大的产品，去推动行业。而不只是，把所有的精力，都放在这件事情。

我也跟董事会说了，到底怎么做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一个好好的产品经理，专注做产品。如果这个符合绝大多数股东的利益，他们就去做。如果不符合我们就把公司做好，迟早会回来的。

去年我去西雅图，和刘强东同坐一个飞机。我不能想象，他在十几年前只是一个小卖部的店主。他说，我就是觉得京东，要成为互联网后面的基础设施，用很低的毛利，让整个互联网购物大大提升。只要这个行业在增长，我们就可以增长。其他事情我也不想做。

听完这句话，我就觉得，他是一个目标感很强的人。后来，我终于知道，一家公司是有使命和边界的。他不应该去做所有的事情。他也不应该用一些，也许是别人制定的规则所束缚。

我今天终于开始理解，为什么有的企业家说上市太早，我也是这么想的。

今天的猎豹，除了那种精神之外，有一种极强的战斗欲望和战斗能力。这是我们真正的优良品质。但，我们不应该被这件事所绑架。

我们应该回归到产品里面去。

这种攀比心，好胜心应该有，但不应该随便选定衡量尺度。

有一次，我的同事送了我一张老狼的演唱会门票。坐在台下，我就想，真的应该去做让自己内心觉得快乐的事情，才是最重要的事情。

让自己保持孩子一般的初心。

一个孩子摔跤了、哭了、闹了，第二天照样开开心心，继续跟和你玩儿。没有任何心理阴影。这就是孩子的特性。他的天真和初心，不会长期地陷入到被伤害、被恐惧的情绪中。

可能最快乐的事情，就是回到所谓孩子一样的初心。对所有的事情保持孩子般的好奇。面对未来的困难，虽然你有恐惧，但可以忘掉它。然后抹一把鼻涕，抹一把眼泪继续往前走。

这可能是我人生到今天，觉得能够看到的一个自己最大的一个财富——就是我终于越过了恐惧，越过了委屈，越过了攀比。

生活给我最大的回报，就是把我以前经历的所有恐惧，委屈，全都放下了。

回到开篇，为什么我要不顾一切的努力?

因为我终于知道所有的努力，都是让你知道这个世界本来的样子。你只有真正努力过，你才知道这个世界长什么样。你才知道这个世界是怎样真实的存在。

我读《乔布斯传》，让我最感动的一个事情，就是当他生命快结束的时候，他还在坚持上班，为什么?他一定不是为了攀比，不是为了金钱。即便只有一点点时间在这个世界上，他还希望更好地了解这个世界。

航海不就是一个在探知世界的过程吗?我们的人生不也是在体会这个世界的过程中吗?你所有的努力不就是为了让自己比别人更真切地知道这些东西吗?而且越是这样的努力，越是经历了很多痛苦，你会终于发现——这个世界不完美，但很美好。

《平凡的世界》里面有一段，孙少平从他村子里出来去了煤矿，每天都特别努力。后来村里的老头就来找他说，不要这样了，回村吧，娶个老婆，生个孩子，盖个房子，挺好的。他说了一句话——我不能让我的一辈子就像村口那些老头一样，每天吹嘘的都只是，年轻的时候能多吃几碗饭。因为他们只有这些可以去回忆了。

当我真正想清楚这些点的时候，我才知道，虽然我们有过恐惧，我们有过委屈，我说，总有一天，我要证明给你们看——你们都是错的。

直到今天，对错都不重要了。因为他们跟我的世界已经离得越来越远了。虽然一度在上市这一年里，我觉得自己比上市前还辛苦。我每天都在想为什么。可是反过来，这些东西却在督促着我的努力。

后来我终于知道——我能走到今天，猎豹能走到今天，真的是因为，我们想去发现人生当中的那些美好的东西。

最后想讲一个关于鸣哥哥的段子，不准瞎联想：)

有一天我跟鸣哥哥喝多了，大醉之前，他问了我一个问题，他说：傅盛，你说什么是爱?

我也喝多了，没多想，突然蹦出来一句话——爱就是不顾一切。

鸣哥哥大饮三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了……

也是那一刻，我突然明白，我为什么要不顾一切地努力?

因为——我爱这个世界，

因为——它真的很美好，

因为——我可以和你们一起去看最美的风景。

CEO演讲稿【篇5】

大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备好，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。

想一下，中国**的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友谊做出贡献。同时，也能够为我们的行业，和我们经济的增长做贡献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回顾一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常好的，惠普非常骄傲，能够做到这一点。

同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出贡献，中国的经济不光是全球的一个成功的典范，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。

在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。

对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些能力，而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界**在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有成本，拥有技术成本，以及对投资的回**值。

今天我来到这里，你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点，就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的**商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。

这是一个双向的。

我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的发展，而且，也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。

我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。

惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。

在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、**商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验，这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源，分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有20xx个员工，大概是我们当地人的2％，通过我们的**商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。

大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3％的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们hp的喷墨打印机，我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。

同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，**以及it方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元it方面的设备，这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于it行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。

总而言之，大多数的信息**和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方面

，以及在杀手锏的应用软件方面的花费太多了。这是许多技术行业所产生的一个问题。现在，我们的信息**和执行总裁们都在集中更加有效的、更加理性的使用他们手中的钱，他们也对于他们已经投资的基础设施和技术加以更大有效的应用。

他们在投资方面的重点的产业表明，我们的业务的主要方面是什么，他们业务方面的创造力，以及在it方面的回报都是非常重要的，这对于他们的成功起着至关重要的作用。我们认为，在目前，每一个过程，每一个程序都面临着数字化的变化，这就说明，我们生活当中的每一点都会改变，在这个时代，我们也意识到，这种热销机型和杀手锏的应用型软件是不够的，我们需要更多的创造力，更多的创新，要在信息革新方面有更多的举动，在这样一个环境当中，我们的客户、部门，他们需要什么样的合作伙伴呢？他们需要能够把所有的股份都联在一起的这样一个合作伙伴，他们需要能够在全世界的网络当中提供一种全系统的、管理系统的合作，在这个环境当中，我们的规模非常重要。

这些公司，他们必须要有深度和广度，而且要有能力制定端对端的解决方案，不然，他们就不可能取得成功。我们也认为，通过我们和康柏的兼并，我们今天在世界的舞台上，和我们的客户进行更好的合作。

我们现在在计算方面，我们是领头羊，在管理软件，在服务器，在linex，在组成方面，在工作站方面，在基本电脑方面，我们都属于领头羊，现在在客户技术服务方面，我们是最大的公司。

在服务方面，我们也处于全世界的前面的地位。所以，我们的产品从电脑开始，一直到尖端的计算系统，我们都有。另外，我们总部把我们所有的这些能力都能综合在一起，就可以看到它对各个企业提供完整的服务，我们实际上是在跟我们的客户一起努力，能够使得他们的投资回报得到更大的提高。

我们也希望，使它的整个的生产过程都能够变的数字化。我觉得，我们的一些产品组合，从深度上和广度上都会给我们的客户提供更好的服务。现在我们在全球大概有10亿客户，也就是说，我们把所有的客户都放在一个国家的话，他就会成为世界上的第三大国家。

在很多地方，你们都可以看到，我们的生意，我们的新的惠普，在全世界一百多个证交所和交易所都有，另外在90％的**交易都有我们提供支持。另外，在每三个信用卡的交易当中，有两个就是由我们所支持的。另外，在全世界的移动帐单和客户管理当中，80％在亚洲和欧洲都是由我们来支持的，另外，全世界从人的基础设施当中，我们也有65％的份额。

我们的创新能力也是非常好的，我们大概有17000项的专利，也就是说，我们每三天就会有一项专利，这是由于我们在研发方面提供了40亿的投资。我们的销售代表加起来有15000多个，我们还有65000多个支持的技术人员，他们可以使得我们能够在市场上用更加周全，可以提供更多的人员，跟我们的客户进行合作。现在我们是微软、英特尔、oracl以及思科的合作伙伴，这很好地帮助我们完成惠普最重要的产业。

就是把我们的合作伙伴聚合在一起，整个行业的能力，交到我们的客户以及我们的合作伙伴的手中。我们有很多的技术来面对市场，同时，我们也相信我们能够有广泛的渠道。我们不光有大量的制造能力，同时，我们也需要有制定高度的市场方案的能力，不光是通过我们直接的方案，而是通过我们间接的方案，目前在整个全局，我们的效率驱动是一个非常重要的因素。

我们认为我们目前在市场上拥有最好的采购系统之一。

坦率地说，我希望你们同意的一点，就是惠普的**链是我们做生意的很重要的一点，同时，我们不光在中国是一个**商，而且是合作伙伴，能共享我们在制造业以及**链流程的合作。正是这一切，能够帮助中国的成员成为最强大的制造商。

下面关于存储给大家介绍一下，怎么样才能达成一流的成本和一些规模优势，都是最大的**链。可能你们中的许多都对它非常地熟悉，一些**商、制造商，他们直接把中心信息记录下来，并且把他们发送到链接层面，公司这一层。分销方式把它链接给合作伙伴，这也是属于我们公司的一种方式。

第二个**链，也是我们业务的第二种接触模式，接触链这样的模式，要把时间拨到一分钟，这样就能够使你们，比如说能够更好地进行有序的传递，并且取得在这方面的一些优势，他给你提供廉价的方式，我们有三种**链，提高自己模式，以及与之相结合的周期，在与之配合的前提下，我们已经把惠普和康柏这方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同时，65年，对每一个成功，总成本和劳力成本降低26％。

还有一个**链，那就是高附加值，它要是把这些链条整合在一己，或者是把完成系统进行整合，我们这一套系统主要是惠普可以先结合，我们相信，这是目前市场上一个非常大的方案。也就是，对我们的业务，特别是在零部件方面，对于一些关键**的环境下，我们知道有一些客户在这方面是绝对不允许任何的当机时间的，我们的零部件是非常重要的能力。这样的能力能够限制别的公司补充**链，每一种**链都是满足不同的公司的领先的要求，同时，能够更很好地优化。

换句话说，也就是能够为我们的客户降低成本，我们的**链，也就是信息采购这一块，我们对分销以及定单管理都进行了合理化。这样，我们可以对客户来说提供一个更好的技术界面，同时能够更好地利用这种**链的优势。同时，也发现，对我们的设计和成本，这种服务的平台也是非常有益的。

这里头我可以为大家举一个例子，对公司采用机器进行的重新的阐释，决定了对pc机进行了重组。我们也有四个委员。我们有一些成功的理念，有了这样的一些改变，那么，惠普公司在与康柏进行合并的时候，我们规定要决定要进行成本的降低目标，同时，我们还是提前四天时间加上了这个目标。

我整个有30几个人员，同时，还有一些制造投资商，这样，你们可以很好地同步，这样的信息系统，从开头到中等的链接，通过这样的一种采购，对于每一笔在网上进行的交易，我们都能够做好，对其它的一些电子**链的提供，除了惠普公司在这方面降低，还有300％可以改进，同时，在市场提高上有30％，在我们的采购定单上有了一个50％的降低，在你们的帮助下取得了实现。

有了新的电子采购的信息，我们有一个根据客户定出这样的方式，从发出定单到欧洲和北美市场。同时，我们还能够很好地把这个运输的交易从四天缩短到六个小时，能够提供到我们这个地方，到odm的窗口。我们在上海有一个中心，有很多edi的，我们到笔记本电脑，现在在中国市场实现了，根据定单这样的成绩，70％直接的采购是通过电子**链来实现的，最近跟最典型的电子采购的研究发掘，就是它能够有30个**商，但是现在我们给10个**伙伴，同时，我们在合作方面，就是说我们81％的生产，能够实现电子采购链的利用，是百分之百的采购。

它在三年的时间，实际上不光我们要建立结合实际一流的，同时我们还能够是一流的成绩。同时，btob的，在这样的交易模式，可以在电子商务交易方面达成了120亿美元的金额，我们必须拥有这样的世界一流的能力，取得这样一个更广泛的市场范围。我想这里不光是要让在中国的合作伙伴，**商实际上得到很多的利益。

CEO演讲稿【篇6】

我叫周源。我来自知乎，一家中国初创公司。

知乎是一个以知识为基础的讨论社区。我们帮助人们分享他们现有的知识并从中获得新的机会。虽然来自国内，但是我们的服务对象其实不仅是大陆地区的用户，而是覆盖整个中文互联网，聚集了中文互联网上求知欲和分享欲都最为旺盛的职业人群。

事实上，从数据来看，湾区和纽约已经是海外访问量最大的两个地区。有很多国内和海外的用户在知乎上交流彼此的工作体验和成长经历，相关话题的关注度都非常高;比如说在linkedin的工作环境是怎样的，在dropbox，在airbnb的工作体验是怎样的，都能够有在这些公司工作的真实用户主动与大家分享自己的亲身经历，另一方面国内创业公司相关话题的关注度也越来越高。

另外今天在座的基本都是知乎用户，大家对知乎现在的情况和成长的过程，以及国内的创业大环境还是非常感兴趣，所以我们主动来一趟，来跟大家进行一次面对面的交流。

这是最好的回国创业的时机

国内的创业情况，用火热一词来形容，足矣。

本公司位于北京市中关村区五道口学院路不远处。这里被戏称为“宇宙中心”，当然是一种开玩笑的说辞，主要因为这里有三高三多，三高是说这里的“房价高、学历高和工资高”，三多说的是这里“程序员多，创业的人和民工多”。

而现在的五道口，和当年的五道口已经有很大区别。最大的不同是来这里的人的目的，他们心中的想法，以及他们每天讨论的话题。当年，也就是99年的时候，我到北京来上新东方的toefl 班，我的第一台电脑就是在海龙大厦里购买的，买完抱着一个大电脑主机和显示器挤公交车回家，一个车里还有好几个小伙子和我一样。

现在，我们都在京东买电子产品，早上下单，下午发货。现在这里聚集了大批的科技创业者;你随便进入一家咖啡馆，就一定能够听到有人讨论你我都比较熟悉的话题——创业，做产品，融资，如何搭建团队。

记得来美国的几天前，我在公司附近吃饭，无意中看到餐厅电视机里播新闻联播，cctv竟然做了一个专题叫“中关村的21岁现象”。里面有一个有趣的数据统计，说中关村科技公司的从业者平均年龄是33岁，46%在29岁以下，现在甚至有大批创业公司的创始人是21岁左右，和在座的各位一样年轻。节目里甚至有人大胆推断说中国的jobs、elon musk会从这代人中产生。

无论如何，社会环境的变化和日益浓厚的创业氛围，每个人都能感受到。

我有一个很好的创业者朋友，叫李天放，估计比在座的各位大不了几岁，他之前也在硅谷供职和创业，后来觉得国内的机会比较大，于是就在2012年的时候回国，到现在差不多花了两年时间，他就和搭建出的团队团队一期，做了一个移动应用叫“课程格子”，现在做成了中国大学生最受欢迎的校园应用。

我另外一个朋友比李天放还要再小一点，他之前一直有一个梦想，要做一个电动汽车，但是他也不认识什么人，他是做互联网的，于是就把这个想法发到知乎上，后来就真的有很多汽车行业的，比如做电池的、做总线控制的、甚至做整车组装的人开始跟他联系，就真的开始动手干了;4个月以后，这个电动车已经开始了第一次试驾。

我还有一个朋友，原来是做投资的，是vc，帮助别人创业;然后他过去两年自己有一些想法，希望做硬件、做**。前段时间，他来感谢我，说他认识一个在知乎做五金的朋友。两人当场做了壹架灵巧的钢琴。

创业不再是中国年轻人追求个人成功的追求。它有一个新的定义，那就是这一代人的自我解放运动。被解放的是对风险的恐惧枷锁，被解放的是对别人指指点点的恐惧，被解放的是漂泊的禁锢。当每一个人开始创业的时候，其实他就做了自己事业的主人。

无论你是创业还是参股，当你有勇气、雄心壮志和信心时，就是力量的时候。

当然这么说，说得好像国内的情况有点太好了，想什么有什么一样。但其实我也是过过苦日子的，我第一创业的时候，条件就比较艰苦，当时找钱很困难，就要自己省钱，我有一段时间每天晚上就吃一块大饼，因为要省钱嘛。

后来，我住在办公室。我在公司二楼的一个小房间里住了两年。后来，我在那里结婚了。这些当然都是一样老笑话了。但我想说的是，外部因素并不重要。真正的内在因素在于创业的动力和年轻人对这个时代的信仰。

这里的每个人都是幸运的一代，赶上了一个非常好的时代。今天，在我看来，可能是二三十年一次的机会。

123全文查看

上一篇 ：紫藤萝瀑布教案13篇
下一篇 ：关于感恩的句子集锦