励志的句子工作总结（编辑 快乐小精灵）文档的撰写水平是影响工作和学习成果的重要因素之一，在现代认识到范文的重要性已成为几乎所有人的共同共识。学习范文的写作方法可以提高我们的思考能力和写作技巧，如何才能写出一篇很有水平的范文呢？以下是我在网络上选取的一篇“业务经理工作总结”的文章。

业务经理工作总结 篇1

尊敬的领导：

本文是关于我在担任禽类业务经理职位期间的工作总结。经过一年的努力和奉献，我对禽类业务的管理经验有了更深刻的认识和理解。在这篇总结中，我将详细描述我的工作职责、取得的成绩以及面临的挑战，并提出了几点改进的建议。

作为禽类业务经理，我的主要职责是负责整个禽类业务部门的管理。我领导团队开展市场调研，制定销售策略，并监督销售团队的工作进展。我还负责与供应商和客户建立和维护良好的合作关系，以确保产品质量和交付的及时性。

在过去的一年中，我在禽类业务方面取得了一些显著的成绩。我通过引入新的营销方法和策略，成功地开拓了新的市场份额。我与销售团队紧密合作，制定了一系列的促销计划，有效地提高了销售额和市场占有率。

我加强了与供应商和客户的沟通和合作。我与供应商定期会面，确保供应链的畅通和产品质量的稳定。与此同时，我与客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。这种良好的合作关系为我们的业务发展提供了稳定的基础。

另外，我注重团队的建设和培训。我组织了一系列的内部培训课程，提高了团队的专业素养和技能水平。我还鼓励员工提出创新和改进的建议，并积极支持他们实施。这种团队合作和共同成长的氛围激发了团队成员的士气和工作热情。

我们在禽类业务的发展过程中也面临了一些挑战。市场竞争日益激烈，产品同质化的问题日益突出。为了保持竞争优势，我们需要更加关注产品质量和品牌形象的建设。供应链管理方面存在一些瓶颈，导致交付周期延长和库存紧张。为了解决这个问题，我们需要与供应链合作伙伴加强沟通和协作，共同优化供应链。

基于以上分析，我提出了几点改进的建议。我们应该加大对产品质量的控制力度，推行全面质量管理，并加强与供应商的合作，确保产品质量可控。我们需要加强市场调研，关注消费者需求的变化和趋势，以及竞争对手的动态，及时调整销售策略和推广方案。我们应该加强团队与员工的培训，提高员工的专业素养和工作能力，保持团队的活力和创新力。

通过一年的实践和经验积累，我在禽类业务管理方面取得了一些积极的成绩。我对禽类业务的管理和发展有了更深入的认识，并提出了一些改进的建议。希望在未来的工作中，我能够继续努力，为公司的禽类业务发展做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼

业务经理工作总结 篇2

作为一名禽类业务经理，我在过去的一年中经历了许多挑战和灿烂的成就。本文将详细介绍我的工作职责、取得的成果以及所面临的困难和解决方案。

作为禽类业务经理，我的首要任务是确保公司的禽类业务能够顺利运行并实现增长。我负责与供应商和客户保持良好的关系，以确保的产品质量和供应链畅通无阻。我与供应商进行谈判，确保以有竞争力的价格获得优质的禽类产品。同时，我与客户建立了稳定的合作关系，确保他们从这里获得优质的产品和满意的服务。

在过去的一年中，我取得了一系列令人骄傲的成绩。我成功地与几个新的供应商建立了合作关系，扩大了的产品范围。通过与这些供应商紧密合作，能够提供更多种类的禽类产品给的客户，满足他们对多样化产品的需求。我与销售团队紧密合作，提高了销售业绩。通过与客户进行深入的交流和了解，能够根据他们的需求定制产品，增加了销售量和利润。我积极参与市场调研，了解市场趋势，并相应调整的产品策略。这使得能够更好地抓住市场机会，并在竞争激烈的市场中取得优势。

我在工作中也遇到了一些困难。其中之一是供应链管理的挑战。由于禽类产品的季节性需求和市场波动，供应链管理变得复杂而困难。在某些时候，会面临供应量不足或过剩的问题，这对的业务运营造成了影响。为了解决这个问题，我与供应商密切合作，建立了灵活的供应链体系。通过预测市场需求并打造合理的采购计划，能够更好地管理供应链，保证产品的供应和质量。

另一个挑战是市场竞争的加剧。禽类行业竞争激烈，客户有着更高的要求和更严格的标准。为了应对这个挑战，我加强了市场研究和竞争分析，寻找的差异化竞争优势。我与研发团队合作，持续改进的产品质量，并不断推出新的创新产品，满足客户需求。我还与销售团队紧密合作，提供市场培训和销售支持，提高销售人员的专业素质和销售能力。

作为禽类业务经理，我在过去的一年中取得了显著的成绩。通过与供应商和客户密切合作，我成功地扩大了公司的产品范围，并提高了销售业绩。我克服了供应链管理和市场竞争等挑战，通过有效的解决方案和持续的努力取得了成功。作为禽类业务经理，我深刻认识到要持续学习和适应市场变化的重要性。未来，我将继续努力提高自己的专业素质，创新产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。

业务经理工作总结 篇3

典当业务经理是一项既有挑战性又有魅力的工作。作为典当业务经理，我有幸在过去几年中主导和管理了一支高效的团队，为客户提供了优质的典当服务。在这篇文章中，我将详细介绍我在这个职位上的工作经历、职责以及所取得的成就。

作为典当业务经理，我的主要职责之一是制定和执行战略规划。在这个岗位上，我与团队成员紧密合作，通过市场调研和竞争分析来确定业务发展方向。我们的目标是通过优化流程和提高效率，实现业务增长。为此，我定期组织会议与团队成员讨论当前市场动态以及业务策略的调整，以确保我们能够保持竞争优势。

除制定战略规划外，我还负责监督和评估业务绩效。通过设置目标和指标，我能够更好地了解团队的工作表现，并提供必要的指导和支持。定期的绩效评估会议帮助我与团队成员互动，并了解他们在业务开展方面的进展和挑战。在评估过程中，我会提供积极的反馈和建议，以帮助他们进一步发展职业技能。

与此同时，我还负责与客户进行接触和沟通。作为典当业务经理，了解客户需求，并与他们保持良好的关系至关重要。我致力于提供个性化的服务，通过详细询问客户需求并为他们提供专业的建议，帮助他们获得最佳的典当方案。通过建立信任和长期的合作关系，我们赢得了许多满意的客户。

在众多工作职责中，我最推崇的是团队建设。一个紧密协作和高效的团队对于业务成功至关重要。作为典当业务经理，我注重培养团队成员的技能和激发他们的创造力。我帮助团队成员设定个人目标，并提供持续的培训和指导，以提高他们的工作表现。我还组织并参与各种团队建设活动，以增进团队凝聚力和战斗力。

我也要提及一些取得的成就。通过我和团队的努力，我们实现了业务的快速增长，并获得了更多的市场份额。我们的客户满意度得到了显著提高，许多客户对我们的服务给予了非常高的评价。同时，团队成员们的工作表现也得到了大幅度提升，他们被提拔为高级职位，或者获得了更多的责任。

作为典当业务经理，我深知这个职位的挑战和责任。通过我的努力和团队的支持，我相信我们将持续取得更多的成就。我将继续保持对业务发展的关注，不断提高自己和团队的专业水平，不断超越自我。我深爱这个行业，相信典当业务的价值和潜力，希望能够在未来的日子里为更多的客户提供更好的典当服务。

典当业务经理是一项富有挑战性和魅力的工作。通过制定战略规划、监督业务绩效、与客户沟通交流以及团队建设，我取得了显著的成就。我还有很多要学习和提高的地方。我相信，通过不断努力和专业发展，我将能够在典当业务领域取得更大的成功。

业务经理工作总结 篇4

时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的20年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。

20xx-年对于红酒界来讲是个多事之秋，虽然年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨----

一、负责区域的销售业绩回顾与分析(一)、业绩回顾1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;(二)、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡"天元副食"，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说"选择比努力重要"，经销商的"实力、网络、配送能力、配合度、投入意识"等，直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到"重点抓、抓重点"，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗

业务经理工作总结 篇5

禽类业务经理是负责管理和领导禽类业务部门的重要角色。他们的职责是确保禽类业务部门的顺利运营，实现销售目标，并与供应商和客户建立和维持良好的合作关系。以下是一份禽类业务经理的工作总结，详细介绍了他们的工作职责和所取得的成就。

1. 客户关系管理：作为禽类业务经理，首要任务是与现有客户保持密切联系，并努力发展新的客户关系。这包括与养殖户、养殖场、屠宰场以及禽肉加工和销售企业建立和保持合作关系。通过了解客户需求，我们提供优质的禽类产品，并确保产品按时交付。通过与客户的沟通和协商，我们建立了长期的合作关系，提高了客户满意度。

2. 供应链管理：禽类业务经理需要确保供应链的高效管理。这包括与供应商进行合作，确保禽类产品的及时交付。我们与饲料供应商、种鸡供应商以及其他禽类产品供应商建立了紧密的合作伙伴关系，以保证产品的质量和可靠性。我们通过与供应商的沟通，处理各类问题，并采取适当的措施，避免潜在问题对供应链造成的影响。

3. 销售和市场推广：禽类业务经理负责制定销售策略，并推动销售目标的实现。我们进行市场研究，了解行业趋势和竞争对手动态，以制定合适的定价和市场营销方案。我们与销售团队合作，为客户提供禽类产品解决方案，并根据客户的需求进行定制化销售。通过有效的销售和市场推广策略，我们成功扩大了市场份额，并提高了销售额。

4. 团队管理和发展：禽类业务经理负责领导和管理禽类业务团队。我们培养团队成员的技能和能力，确保他们能够胜任各自的工作职责。我们定期组织培训和会议，提供团队建设机会，以提高团队的协作能力和工作效率。我们通过激励和奖励来激发员工的积极性和工作动力，进一步提高团队的绩效。

5. 总结和改进：作为禽类业务经理，我们定期总结禽类业务部门的运营情况，并制定改进措施。通过评估销售数据和客户反馈，我们识别出部门的优势和潜在的改进领域。我们与团队合作，制定并执行改进计划，以提高产品质量、服务水平和客户满意度。我们不断追求卓越，并致力于将禽类业务部门打造成行业领先的品牌。

禽类业务经理的工作涉及到客户关系管理、供应链管理、销售和市场推广、团队管理和发展等多个方面。通过与客户和供应商的密切合作，我们建立了良好的合作关系，并取得了良好的销售业绩。通过有效的销售策略和市场推广活动，我们扩大了市场份额，并提高了销售额。通过团队管理和发展，我们培养了一支专业、高效的团队。我们定期总结和改进业务运营，不断提升产品质量和客户满意度。禽类业务经理致力于将禽类业务部门打造成行业领先的品牌，不断追求卓越。

业务经理工作总结 篇6

作为一名保险业务经理，我的职责是管理和指导保险销售团队，确保达到公司的销售目标并为客户提供优质的保险服务。过去一年，我在这个职位上取得了一些显著的成绩，并且经验丰富。在这篇文章中，我将总结我的工作，并分享了一些经验和心得。

作为保险业务经理，我的首要任务是制定销售计划和目标。在过去的一年里，我与我的销售团队合作制定了具体可行的销售目标，并通过细致的市场调研和数据分析确定了合适的销售策略。我非常注重团队成员的参与感和归属感，在目标的设定方面给予他们较大的自主权，这有助于激发他们的积极性和创造力。

我注重团队的培训和发展。作为保险业务经理，我认识到员工的能力及其专业知识水平对整个团队的成功至关重要。因此，我定期组织培训课程，提升销售团队的技巧和知识。除了传统的课堂培训外，我还积极推动团队成员参加行业内的会议和研讨会，不断学习行业最新的发展动态，并将这些信息应用到实际工作中。

我注重团队合作和沟通。在保险业务中，团队协作是非常重要的。我鼓励团队成员之间相互合作，共享经验和知识。我认为良好的内部沟通是保持团队高效工作的关键。我定期组织团队会议，确保每个成员都能了解团队的整体进展，并提供一个平台，让他们分享自己的成功经验和困惑。我也注重与其他部门的沟通协作，确保保险业务与其他部门的衔接顺畅，提供更好的综合服务。

重要的是，作为保险业务经理，我时刻关注客户需求。我相信，优质的客户服务是保险公司持续发展的基础。因此，我鼓励销售团队与客户建立良好的沟通和关系，了解他们的需求并提供个性化的解决方案。与此同时，我也保持与一些重要客户的联系，并亲自跟进他们的意见和反馈。这种关注客户的态度不仅可以增加客户的忠诚度，还有助于我们针对市场需求进行产品创新和销售策略的调整。

作为保险业务经理，在我的领导下，销售团队取得了显著的成绩。我们成功完成了年度销售目标，并实现了可观的销售额。同时，我们的客户满意度也得到了明显提高。这些成绩的取得离不开整个团队的努力和合作，并对我的领导和管理能力给予了肯定。

通过这一年的工作经验，我认识到保险业务经理需要具备团队管理、销售策略制定、培训发展和客户关系管理等多方面的能力。我深感这个职位的挑战，同时也乐在其中。我相信，只有不断学习、积极进取并与团队紧密合作，我们才能取得更大的成功，并为客户提供更出色的服务。

业务经理工作总结 篇7

作为禽类业务经理，我在过去一年中面临了许多挑战和机遇。通过深入了解市场需求和竞争环境，我成功地推动了我所负责的禽类业务的发展。在这篇文章中，我将详细介绍我所执行的工作，并分享一些在这个职位上获得的经验和教训。

在禽类业务经理的角色中，我的首要任务是确保销售额的增长和市场份额的提高。为了实现这个目标，我与销售团队密切合作，制定了一系列市场推广策略。我们通过参加行业展览和交流会议，扩大了我们的业务网络，并建立了与供应商和分销商的合作关系。同时，我们还分析市场数据和竞争对手的动态，以便及时调整销售策略和产品定价。通过这些努力，我们成功地将销售额提高了20％，市场份额增加了15％。

我在禽类产品的生产和质量管理方面发挥了重要作用。作为禽类业务经理，我负责确保生产过程的顺利进行，并保持产品的高质量标准。我与生产团队合作，制定了生产计划，并确保及时采购原材料和设备。我还与质量控制部门密切合作，监督产品的检验和质量测试过程。通过这些措施，我们提高了产品的合格率，并降低了不良品率。这不仅提高了客户对我们产品的信任度，也减少了不必要的成本。

除了销售和生产，我还参与了新产品开发和创新项目。我与研发团队协作，收集市场反馈和消费者需求，以指导新产品的设计和研发工作。我们引入了一系列创新产品，并通过市场测试和客户反馈进行了不断的改进。这些新产品不仅拓展了我们的产品线，也帮助我们赢得了新的市场份额。

同时，我也注重团队建设和人才发展。作为禽类业务经理，我相信一个强大的团队是成功的关键。我努力提高团队的凝聚力和合作性，鼓励成员之间的交流和分享。我组织了培训和内部交流活动，提高了团队成员的技能和知识水平。我定期进行绩效评估，并提供个人发展计划和反馈，以帮助团队成员实现自己的职业目标。

作为禽类业务经理，我也面临了一些挑战和教训。市场竞争激烈，我们需要不断创新和适应市场需求的变化。我学会了保持灵活性和适应性，及时调整销售策略和产品组合。我还学会了管理时间和资源，以应对多重任务和紧急情况。沟通和协调能力也是我在这个职位上不断提升的重要技能。

小编认为，作为禽类业务经理，我在过去一年中取得了显著的成就。通过有效的市场推广策略，我们提高了销售额和市场份额。通过生产和质量管理的优化，我们提高了产品的质量标准。通过新产品的开发和创新，我们实现了业务的持续增长。我相信，通过不断学习和成长，我将能够在未来的工作中取得更大的成绩。

业务经理工作总结 篇8

作为保理业务经理，我负责管理和推动公司的保理业务发展。在过去的一年里，我积极参与了各种项目并取得了一些显著的成果。在这篇文章中，我将详细描述我的工作职责，以及我所做出的贡献。

作为保理业务经理，我的主要职责是寻找新的保理业务机会，并确保这些机会在公司内得到有效推进。为了实现这一目标，我密切关注市场动态，与客户建立紧密的合作关系，并与公司其他部门有效合作。我参与的一个重要项目是与一家大型制造公司建立保理合作关系。通过与该公司高层的谈判和合作，我们成功地签署了一项长期合作协议。这项协议为我们公司带来了一笔可观的保理业务，并为我们打开了进入制造业市场的大门。

我负责确保公司现有的保理业务得到良好的运营和管理。为了实现这一目标，我与我们的财务和风险管理团队合作，确保我们的保理业务符合相关法规，并且具有良好的风险控制措施。我参与的另一个重要项目是与一家外国公司建立保理业务合作伙伴关系。通过与该公司的定期沟通和跟进，我们提高了合作的效率和质量，并且取得了许多成功的案例。这使得我们的公司在国际保理业务领域中逐渐树立了良好的声誉。

作为保理业务经理，我还负责与公司的高级管理层共同制定和执行保理业务发展战略。为了实现这一目标，我参与了公司的战略规划会议，并提供了关于保理业务发展的建议和意见。通过我的努力，我们进一步优化了我们的业务模式，拓宽了我们的市场渠道，并实现了良好的业务增长。我还负责向高级管理层报告我们的业绩和发展情况，并制定相应的调整措施。

我作为保理业务经理，我还负责培养和发展我们的保理团队。我帮助团队成员了解和掌握保理业务的核心知识和技能，并定期组织培训和讨论会，以提高团队成员的绩效和专业水平。通过我的指导和鼓励，我们的团队成员取得了许多成绩，并为公司的发展做出了重要贡献。

总结一年来的工作经验，我作为一名保理业务经理，全力以赴地履行了我的职责，并取得了一些显著的成果。通过与客户和合作伙伴的紧密合作，我帮助公司获得了一些重要的保理业务合作机会，并实现了良好的业务增长。在未来，我将继续努力推动公司的保理业务发展，并为公司取得更大的成就而努力。

业务经理工作总结 篇9

回顾上半年来的工作与成效，我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到，我们是在xx公司领导的亲自关怀指导下成长起来的，是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。受外贸组其他同志的委托，在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们。以下是我上半年的外贸业务工作总结。

一、克服困难，在工作中边学习边摸索

我不是外贸专业出身，最初转到外贸岗位时，以为自己有从事内贸业务的基础，外贸业务不会难到哪去，没想到工作一上手后，其中的感觉完全不一样，除了外语要过关，专业知识更是至关重要的。国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个部分组成，而每一个部分都具有很强的专业性。所以我一上岗，就感受了不小的压力。知道要想胜任这项工作，首要任务就是学习。但由于我们人手少，任务在身，不可能是先学习再上岗，只能是一手托书本，一手干工作。所以在上半年中，我把大部份业余时间都用在了强化外语、学习外贸专业知识上了。

外贸合同的履行是以单证的往来为基础的，专业人士通常称其为单据买卖。我们制作的单据和交单时间如果与信用要求存在不符点，就无法保证货款及时、全额的收回，单据的作用和其重要性是可想而知的。所以单据制作同样是我工作中，重点学习和把握的内容。起初因为业务生疏，总是越着急越抓不住重点，屡屡出错，当辛辛苦苦加班加点赶制出来的一大堆单据，被银行挑出毛病退回来重做时，心里真不是滋味。经过近半年的实践积累和不断摸索，制单工作对我已不是太大的难题了。在制单中我体会到不仅需要娴熟的专业知识和清醒的头脑，更需要是对工作的高度责任心。

二、精心尽力做事，努力为公司多创效益

总公司出于业务分工的考虑，xx的出口业务只能在xx以外的市场寻求发展，只能通过外采的方式组织出口资源。这种方式对于我们这种冠以xx头衔的公司来讲是很艰难的，因为外商知道你隶属于xx，他就希望从你这儿拿到xx的产品，规模大一点的钢铁企业都有外贸经营权力和能力，而我们拿不到稳定的出口资源，这对于我们都是不利因素。可是xx公司的特点就是要变不利条件为有利条件，用自身的努力，开创出一条自我发展之路。

业务经理工作总结 篇10

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”，自年以来评为市 “重合同守信用”单位，年连续四年被评为“先进私营业主”，年度评为“诚信私营企业”，年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，XX年5月，经认证中心的严格审查，企业取得了iso9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老，施工安全等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛，丰富职工的的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

在20xx年我将更加努力的完成业务，继续发扬我的优点，努力去改变以往的缺点!

一、回首去岁，成绩少许亦可喜。

20xx年，武汉医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代：一方面，各路资本涌入医药零售市场，一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不平静地开张营业。另一方面，随着gsp认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进，又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。

20xx年，以新药推广为主要任务的终端部，在公司指导和悉心关怀下，同样是历经风雨，终见彩虹：

1、打破了部门前期所遗留下来的混乱且薄弱的财务基础的“坚冰”，理顺了部门的财务管理。

2、回收了大量的具有安全隐患的应收账款，压缩了部门的整体应收款。

3、整体地提高了员工的工资福利待遇。稳定了员工的思想，增强了员工的营销战斗力。

4、新药销售回款1016万，实现了部门盈利（毛利152万，纯利100万），扭转了XX年度部门亏损30万元的“负债局面”。

5、新开发普药配送客户45家，为公司新增普药回款860万

二、业绩成功源于基础扎实。

终端部之所以能扭亏为盈，这个成绩离不开终端部以“十项注重”为原则，在方方面面所打下的扎实基础：

首先，注重部门的基础管理工作，实行“每天每周每月”三级跳的管理模式，每天晨会、每天小结。每周例会、每周讨论。每月总结、每月清算，及时发现、分析并解决业务问题，确保了部门日常工作紧张而有序地进行。

其次，注重调整部门的人员结构及岗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。规范了业务操作流程，实现了工作上的“计划、执行、监管”回路闭合。

第三，注重精简部门的操作品种。3月初，部门原有大小各类品种共50余个，通过筛选、转移，最后确定16个品规为部门常规供货品种，基本做到了“做一个，起效一个”，以适销对路的品种赢得了客户的青睐。

第四，注重完善零售终端客户网络。部门现有终端客户户头330个，其中连锁店26家，单店304家，门店累计700多家，终端网络拥有率达70%以上。

第五，注重应收账款的缩减，特别是降低了现款结算品种的应收款，没有以高额应收款作为高额回款的代价。

第六，注重从“上品规”中寻找“上量”的突破口，把品规尽量做齐全，不只是捡好卖的成熟品种来“送货”。

第七，注重促销手段和营销方式的更新，真正做好新品种的推广宣传工作，做真正的业务员，不做简单的送货员。

第八，注重减少送货数量增加送货批次，努力提高产品的流通和周转速度，一方面保证客户货源充足，另一方面避免了积压，和货款安全隐患。

第九，注重适时完善业务考核体系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了员工的工作激情和积极性。

第十，注重营造“务实、扎实、老实。少说空话、多做实事”的办事作风，杜绝了年轻人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不来的不端正的心态。

业务经理工作总结 篇11

作为一名家装业务经理，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。通过不断努力和经验的积累，我逐渐成长为一名经验丰富且高效率的家装行业专业人士。以下是我对过去一年工作的总结和反思。

作为家装业务经理，我需要有很强的组织能力。我要确保能够及时处理客户的家装需求，并协调各个项目的进展。在过去的一年里，我建立了一个有效的工作流程，以确保任务的高效完成。我将每个项目分解为不同的阶段，并分配给不同的团队成员。这不仅提高了效率，还能够确保在限定的时间内交付高质量的成果。

在和客户的沟通中，我学会了倾听和理解他们的需求。家装是一个非常个性化的行业，因此我必须要有耐心地了解客户的偏好和预算，以便为他们提供最佳的解决方案。我经常与客户进行面对面的会议，这使我更好地理解客户的期望，并能够给予他们专业的建议。通过与客户的积极沟通，我能够建立起稳固的客户关系，并提高客户满意度。

作为一名家装业务经理，我注重团队的合作和协调。每一个项目都需要不同专业的团队成员的配合，例如设计师、施工人员、装修工匠等。因此，我努力促进团队之间的交流和合作，以确保整个项目的顺利进行。我组织了团队会议，提供专业培训，确保每个人清楚自己的角色和责任。这不仅增强了团队的凝聚力，还能够更好地满足客户需求。

对于家装行业的发展趋势，我始终保持敏锐的洞察力，并及时调整我的工作策略。随着科技的不断发展，许多新的家居装饰和智能化产品不断涌现。我积极学习并了解这些新技术，以便提供给客户最新的家装解决方案。我还定期参加行业展会和研讨会，与同行业者交流和分享经验。通过保持对行业发展的敏感度，我能够为客户提供更有竞争力的产品和服务。

我认识到在家装行业，客户的满意度是我们工作的核心目标。因此，我始终以客户为中心，追求卓越的服务质量。我努力提高沟通技巧，确保客户在整个项目过程中能够得到及时的反馈和解决问题。我也鼓励客户提供反馈意见，以便我们不断改进和提升服务质量。通过不断地努力和奉献，我与客户建立了长期的合作关系，并赢得了他们的信任。

总体而言，我对自己在过去一年中在家装业务经理岗位上取得的成绩感到自豪。我学到了许多宝贵的经验和知识，不仅提高了自己的专业能力，还提升了团队的整体效率。我将继续不断学习和发展自己，与团队一起迎接新的挑战，并为客户创造更美好的家居生活体验。

业务经理工作总结 篇12

作为一名禽类业务经理，我在过去的一年里充满激情和挑战地工作。在这篇文章中，我将详细描述我在禽类业务经理职位上的工作内容和经验，并总结我所取得的成绩和面临的挑战。

作为禽类业务经理，我的主要职责是管理整个禽类产品的供应链和销售渠道。我负责与供应商合作，确保禽类产品的高质量和供应的稳定性。我与养殖场主保持密切合作，确保禽类养殖的生产效率和动物饲养条件的符合标准。我还与分销商和零售商建立合作关系，确保禽类产品能够顺利进入市场并得到广泛销售。

为了提高销售额和市场份额，我采取了一系列策略和措施。我与供应商合作，确保他们按时提供高质量的禽类产品。同时，我与养殖场主合作，帮助他们优化饲养条件和管理方法，以提高养殖效率和减少生产成本。我还与分销商和零售商建立合作关系，并提供市场营销支持，例如推广活动和广告宣传，以吸引更多消费者购买禽类产品。

同时，我也面临了一些挑战和困难。禽类产品市场竞争激烈，需要不断创新和调整销售策略。我花了大量时间研究市场趋势和竞争对手，以制定针对性的营销计划。禽类养殖受到环境和动物健康的限制，需要与养殖场主紧密合作解决问题。我通过与养殖场主的定期会议和培训来加强合作和信息交流。我需要管理供应链的所有环节，确保供应商、养殖场主和分销商之间的协调和合作。我通过建立有效的沟通渠道和制定明确的合作协议来解决潜在的冲突和问题。

在过去一年里，我取得了一些显著的成绩。我成功地扩大了禽类产品的市场份额，提高了销售额。通过与供应商的紧密合作，我确保了供应的稳定性和产品质量的改善。我还与养殖场主合作，帮助他们改善饲养条件和管理方法，提高了禽类养殖的效率和质量。与分销商和零售商的合作也得到了增强，他们对我们的产品和服务提出了积极的反馈。

正如以上所述，禽类业务经理的工作是充满激情和挑战的。通过与供应商、养殖场主和分销商的紧密合作，我成功地管理了禽类产品的供应链和销售渠道，并取得了显著的成绩。我相信，通过不断学习和努力，我可以在未来的工作中取得更大的成就。

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