有效地处理文档可以提高我们的信息管理水平，越来越多的人开始意识到范文在写作中的地位和作用。学习范文的写作风格可以让我的文章更具话题性，我们特别推荐的“水电主管试用期总结”一定能够让您得到最佳体验，感谢您的耐心同时也请记得收藏本文！此外，关于范文大全，您还可以浏览遨游在书海演讲稿集锦。

水电主管试用期总结【篇1】

一、试用期工作总结

在水电主管的试用期工作中，我积极投入工作，努力学习，不断提升自己的职业能力和专业素质。在整个试用期内，我主要承担了负责水电工程的设计、施工组织与管理等工作，取得了以下一些成绩和经验：

1. 学习与研究：通过对水电工程相关的资料、技术规范进行研究学习，了解了水电工程的基本知识和施工流程。并且积极参加水电工程相关的培训课程，不断提高自己的专业技能。

2. 设计能力：在试用期间，我参与了多个水电项目的设计工作，并且独立完成了一部分的设计任务。通过与项目组成员的交流与沟通，我更好地理解了项目需求，并且能够根据实际情况提出合理的设计方案。

3. 施工组织与管理：在水电工程的施工过程中，我全面参与了施工组织与管理工作，并且负责协调各个施工专业的工作进度。通过与施工班组的密切配合，我能够高效地组织施工活动，并且及时解决施工中的各类问题。

4. 质量管理：在试用期间，我高度重视水电工程的质量管理工作，积极参与质量检查和验收工作，并且及时提出改进意见。通过对质量问题的及时处理，我成功提高了工程的质量水平，并且使得客户对我们的服务更加满意。

5. 团队合作：在团队合作方面，我与其他成员密切配合，共同努力完成各项工作任务。我善于倾听他人的意见和建议，并且能够积极主动地提出自己的想法和建议。通过团队合作，我成功实现了与他人的良好协作，共同提高了工作效率。

二、存在的问题及改进措施

在试用期工作中，我也发现了自己存在一些问题，需要进一步改进和提高。主要包括以下几个方面：

1. 技术能力：虽然在试用期内我不断学习和提高自己的专业知识，但还需要进一步加强对水电工程技术的掌握和应用能力。因此，我打算参加更多的相关培训课程和学习班，提高自己的专业技能水平。

2. 沟通能力：在施工过程中，我与施工班组成员的沟通存在一些问题，导致工作进展不够顺利。因此，我计划通过加强与他们的交流与沟通，了解他们的需求和意见，更好地组织和管理施工工作。

3. 时间管理：由于水电工程的施工进度紧张，经常需要面对多个任务的同时推进。因此，我需要进一步提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，确保能够高效完成各项工作任务。

三、试用期总结与展望

通过试用期的工作经历，我深刻了解了水电主管的职责和工作内容，并且积累了一定的实践经验和专业知识。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的职业能力，在水电工程领域取得更好的成绩。

同时，我也会对自己在试用期间存在的问题进行认真分析和总结，通过不断的改进和提高，提升自己的工作能力和管理水平。我相信，在团队的支持和帮助下，我能够更好地适应工作环境并且取得更大的成就。

总之，水电主管试用期的工作让我受益匪浅，不仅提高了自己的专业水平，同时也锻炼了自己的工作能力和团队合作精神。我将以试用期总结为契机，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。

水电主管试用期总结【篇2】

试用期是每个新员工进入一个企业后，必然要经历的阶段。对于一个担任水电主管职位的员工来说，试用期更是一个重要的阶段，需要展现自己的能力和适应性。在结束了我的水电主管试用期后，我想借此机会来做一个总结。

在试用期的第一天，我非常兴奋和期待进入新的工作环境。我也感到一定的压力和紧张，因为水电主管职位要求有一定的技能和知识。为了迅速适应新的工作环境，我主动和其他员工交流，学习他们的工作经验和技巧。在这个过程中，我获得了很多实践经验，提高了自己的工作效率和水平。

我在试用期里主动寻求别人的帮助和指导。我明白，作为一个新员工，我并不可能一下子就掌握所有的技巧和知识。因此，我经常向我的上级和资深员工请教问题。他们非常耐心地回答我的疑惑，并给予了我很多宝贵的建议。通过不断向他们学习和取得进步，我逐渐摸索到了水电主管职位的技巧和要点。

另外，我在试用期期间，努力展现自己的责任心和团队精神。作为水电主管，我要负责安排和协调水电工作。为了确保项目的顺利进行，我认真对待每一个细节，并保持良好的沟通和协作。与此同时，我积极参与团队活动，帮助其他同事解决问题，并鼓励大家共同进步。这不仅增强了我的自信心，也获得了其他同事的认可和赞赏。

通过试用期的经历，我深刻理解到了水电主管的责任和重要性。作为一个水电主管，我需要具备一定的技术能力和管理能力。在试用期间，我参加了一些专业课程和培训，提高了自己的专业知识和技能。同时，我也通过实践中发现自己的不足，并积极主动地改进和学习。

水电主管试用期对我来说是一个宝贵的经历。通过这段时间的努力和学习，我逐渐融入了新的工作环境，提高了自己的工作能力和水平。同时，我也明白了自己在工作中的不足之处，并不断努力改进和学习。我相信，在未来的工作中，我将继续保持积极向上的态度，努力提升自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

水电主管试用期总结【篇3】

近几个月来，我作为一名水电主管，经历了一段令人难忘的试用期。在这个期间，我深入学习并融入了团队，努力克服了各种挑战，取得了一些成绩，也遇到了一些困难。通过这篇总结，我希望能够详细具体且生动地描述我在试用期间的工作经历和成长。

首先，我要感谢团队中的每一位成员，他们给予了我巨大的支持和帮助。在试用期初期，我很快发现自己在水电方面的知识和技能需要提升。因此，我向团队成员请教并接受了他们的指导。他们耐心地解答了我的问题，分享了他们的经验，并提供了一些建议来改善我在工作中的表现。这些宝贵的经验让我感受到了团队的团结和合作精神，也加深了我对他们的尊敬和感激之情。

在试用期的过程中，我不断学习和提高自己在水电领域的知识。我花时间阅读相关的行业资料，并参加了一些相关的培训课程。这些知识的积累不仅增加了我的专业素养，还让我能够更好地应对工作中的各种问题和挑战。例如，在某次工程中，由于设计方案变更，我面临了一个需要迅速解决的问题，我能够凭借自己的知识和经验迅速找到解决方案，并成功地完成了任务。这次经历让我深刻认识到不断学习和自我提高的重要性，也增强了我的自信心。

除了技术上的提升，我还逐渐形成了一些良好的管理和领导能力。作为水电主管，我需要负责管理一个小组的工作，并确保他们按时完成任务。在试用期的前几周里，我面临着如何与团队成员建立有效沟通的问题。我意识到要成为一个好的主管，我需要学会倾听和理解别人的观点，并且能够明确地传达我的期望和要求。渐渐地，我开始通过定期的团队会议和个人谈话来促进和维持团队的良好合作关系。同时，我也学会了在决策时考虑团队成员的意见，并与他们共同制定工作计划。这些措施有助于增强团队凝聚力和工作效率。

在试用期间，我也遇到了一些困难和挑战。例如，有一次我遇到了一个技术难题，我尝试了几种方法都没有解决。我意识到我不能在这个问题上浪费太多时间，于是我主动向另一位同事寻求帮助。他给了我一些建议，并帮助我找到了解决问题的途径。通过这个经历，我学会了团队合作和寻求他人的帮助的重要性。我明白，作为一名主管，我不应该试图独自解决所有问题，而是要善于借助团队力量来解决困难。

总的来说，在试用期间，我学到了很多关于水电方面的知识和技能，并取得了一些成绩。我也通过与团队成员的合作和交流，提高了自己的管理和领导能力。同时，我也意识到自己还有很多方面需要提升和改进。在今后的工作中，我会继续不断学习和成长，努力成为一名优秀的水电主管。我相信，只要我坚持学习和不断提高自己，就一定能够取得更大的成就。

水电主管试用期总结【篇4】

试用期是一个对员工能力和适应性进行评估的阶段。作为一名水电主管，我在试用期内经历了许多挑战和机会，不断提升自己的技能和知识。以下是我试用期的总结。

试用期期间，我被赋予了处理和解决各种水电问题的责任。在这个过程中，我学会了如何安排工作并合理利用时间。每天面临着不同的任务和紧迫的情况，我必须能够迅速做出决策并采取行动。通过与我的团队成员密切合作，共同解决了许多难题，并成功完成了各项任务。这使我对自己的能力充满了信心。

试用期也给了我学习和成长的机会。作为一名主管，我必须了解并熟悉水电行业的相关知识和新技术。在公司的培训和指导下，我积极主动地参与学习，并与同事分享和交流经验。通过不断学习和实践，我的专业知识得到了大幅提升，我也更加自信地处理各种复杂的水电问题。

试用期也让我意识到了沟通和领导能力的重要性。作为主管，我需要与员工、客户和其他部门密切合作。在与他们的沟通中，我学会了倾听和理解对方的需求，并有效地传达我的意见和决策。我还学会了如何激励和引导我的团队成员，使他们保持高效和积极的工作态度。这些沟通和领导技巧对于团队的成功非常关键。

在试用期的我与我的上级和同事进行了一次全面的评估。他们认为我在水电技能和领导能力方面都表现出色。他们对我在公司范围内所取得的成就表示赞赏，并对我未来的发展充满了期待。

回顾试用期的经历，我意识到我在自我发展和职业规划方面还有很多可以改进的空间。未来，我将继续努力学习和提升自己的技能，不断为公司和团队做出更大的贡献。我相信，只要我保持积极的态度和不断学习的心态，我将取得更大的成就。

小编认为，试用期是我个人和职业发展的重要阶段。通过这段经历，我不仅提高了自己的水电技能和知识，还锻炼了自己的领导和沟通能力。我将以此为基础，继续追求卓越，并为公司的发展贡献力量。我对未来充满信心，并期待着更多的机会和挑战。

小编推荐

主管试用期总结4篇

伴随着科技的发展，对于各类范文的需求不断增多，高质量的范文能得到更多人参考，你是否在寻找一些可参考的范文呢？或许"主管试用期总结4篇"是你正在寻找的内容，请继续阅读本文相关内容！

主管试用期总结 篇1

作为一名保洁主管，我在试用期的工作中深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方，同时也有一些值得肯定的地方。在试用期的结束之际，我想对自己的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

一、工作职责和任务

在试用期内，我主要负责楼宇的保洁工作。我的工作职责包括：

1.安排和指导保洁员的工作，确保每个区域的清洁工作得到了妥善的处理。

2.监督和检查保洁员的工作，及时发现和纠正保洁过程中的问题，确保清洁质量达到标准。

3.及时向上级汇报本楼宇的保洁工作进展情况，提出有效的解决方案，积极和上级部门沟通协调。

4.负责保洁用品的管理和采购，并合理分配保洁员的工作任务。

在试用期内，我认真履行上述职责和任务，并根据实际情况不断进行调整和完善，确保工作进展顺利。

二、工作中表现出的优点

在工作中，我表现出了一些优点：

1.管理和调度能力较强。我能根据不同区域和保洁员的工作特点和能力分配和调度工作任务，能够提高工作效率和质量。

2.沟通合作能力较强。我在与保洁员和上级部门沟通中，表现出了较强的表达和聆听能力，能够理解并解决相关问题。我也能够与同事协作互助，共同完成工作。

3.具备一定的管理思维。我能够结合实际情况，不断提出改进工作的有效方法和方案，并加以落实，提高工作的效率和质量。

三、存在的不足和需要改进的地方

在试用期的工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方：

1.工作成果缺乏量化评价。虽然我在楼宇的保洁工作中付出了较多的努力，但我的工作成果缺少量化的评价和证明。

2.对某些细节处置方案不够完善。在工作中，我可能会忽略某些细节问题，在处理细节问题处置方案不一定完善。

3.协调处理困难问题较少。有时候我会在处理某些困难问题方面有些困难，需要进一步提升自己的协调处理能力。

四、未来工作的反省和展望

在未来的工作中，我将继续发挥自己愿意学习和进步的热情，不断提升自己的工作能力，争取在工作中更好地发挥自己的优点和特长。具体措施包括：

1.加强学习和进修，深入了解保洁工作和管理方面的知识，学习行业最新技术和方法，提高自己的实际操作能力。

2.提高自己的组织和管理能力，制定合理的工作计划和工作安排，提高工作的效率和质量，同时，注意对细节问题的关注和处理。

3.虚心听取他人的意见和建议，不断调整自己的思路和方法，提高自己的沟通和协调能力。

总之，在试用期的学习和工作中，我有了新的成长和进步。我相信在未来的工作中，我将发挥自己的优势，克服自己的缺点，为保洁工作做出更大的贡献。

主管试用期总结 篇2

篇一：人力行政经理试用期转正总结报告 人力行政经理试用期转正总结报告

我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇二：中小企业行政人事主管试用期工作总结报告 人事行政部（闫冬）试用期工作总结

不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这1个月的工作情况总结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补 充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

二、人事方面：

1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近20％的状况 得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如

说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公 司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一 些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念； 以加强我公司核心竞争力。

建议方面

1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必

须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享 一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的发展贡献更多的力量！

人事行政部 闫冬

2012年12月12日篇三：行政人事经理试用期工作总结

中山xxxxxxxxx公司行政人事部 二零一三年七月三十

行政、人事工作总结

首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）

员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。（安全承诺书）3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。

（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。

（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。

修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。6.人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资 料更改。

（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

二、行政工作 1.宿舍

（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

（4）员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活； 2.食堂

（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。

（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。3.保安

（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。4.公共场所（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。

（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。4.5s检查

（1）现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5s整理、整顿工作。（2）每月5s检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。近期工作重点：

一、人员招聘

根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

二、、安全方面 1.防火、安全

（1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。2.防盗

为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时

主管试用期总结 篇3

尊敬的领导：

非常感谢您给予我在饼房主管岗位上的试用期工作机会。通过这段时间的工作实践和认真思考，我深刻认识到了饼房主管这一职位的工作内容和职责，并且感受到了作为主管必须具备的职业素养。在此，我对自己的工作表现进行总结和反思，如下：

一、 工作内容

1. 生产计划与执行

在试用期中，我积极参与饼房生产计划的拟定，并对生产线上生产情况进行了监管和协调。我认真对待每项工作，及时调整生产计划和分配工作任务，以保证生产计划的顺利执行，也适时地推行有效措施提高生产效率。

2. 人员管理

在部门人员管理方面，我积极倡导鼓励并帮助员工不断提高其技能和素质。我强化了“以人为本”的思想，对店员进行团队建设的工作，鼓励员工发挥其潜力和主动性，并为员工搭建了更好的学习和成长平台。

3. 产品制作

在工作实践中，我认真贯彻制作流程，严格按照食品安全卫生要求制作产品，确保食品的质量。与厨师进行充分沟通，合理安排产品生产的各个环节，及时排除问题和隐患，保证产品质量与口味。

二、存在的问题

1. 沟通能力待提高

在与其他部门间的沟通和协调过程中，我有时存在与其他部门沟通不畅的情况。需要通过进一步的提升沟通能力来加强与其他部门的工作协作。

2. 知识储备有限

在试用期中，我也意识到饼房这个行业很复杂，需要我不断学习充实自己的知识，才能适应岗位工作的需求。我决定在日后的工作中加强阅读相关的行业资料和进一步学习。

三、具体改进方案

1. 沟通能力提升计划

(1) 通过充分了解各个部门之间的职责和工作重点，建立良好的工作关系。

(2) 以主动沟通为主要方式，加强和其他部门的协作和联系，深入了解和掌握其他部门的工作情况和需求。

2. 加强知识储备

(1) 参考业内杂志、网络资讯、参与在线课程等方式学习优质的跨界知识，增强自己在职业能力方面的核心竞争力。

(2) 建立知识管理机制，在公司内部建立有关行业知识管理的信任关系，使得有关行业知识管理有系统性。

以上是我对自己在饼房主管岗位上的工作总结以及不足之处的反思，同时，我也认识到了要根据实际情况，不断发掘自己在工作中的不足之处，并不断提升自己的职业素养。我觉得这次试用期经历是一场宝贵的实践和学习过程，也非常感谢公司给予我这次难得的机会。

最后，我保证在未来的工作中，仍然会认真贯彻公司的各项规章制度，努力提升自己的职业技能和素养，为公司的长足发展做出贡献。

谢谢您对我的关注和支持！

此致

敬礼！

（工作人员签名）

主管试用期总结 篇4

一切以绩效管理为纲，纲举目张。这是到现在和以后我深有感受且要认真理解并遵循的一个管理原则。

通过近三个月的工作，目前对科内管理工作、科内职责和任务安排等有了较深的了解，进一步掌握了工作流程。在和同事相处中，我得到了很多帮助，其中更多的是来自我的指导人---，每每遇到一些生疏的环节或不敢轻易决定的工作导向，总能得到他的精心指导，如今获益良多。目前对主管职务有了更深层次的理解，感受到了公司的团队意识和需要努力的方向。在以后的工作中我会多问，多做计划，熟悉沟通技巧，继续多向大家请教指正自己。

在过去的三个月里，我负责的---项目，同时还有---，通过与大家的通力合作，基本上完成了预定要求。通过这段时间的工作，也积累了自己在管理方面的一些经验，学习了很多工作中容易忽视的问题和如何防止的知识，在此感谢一起工作的同事和领导给予我的帮助。

在已过去的工作中，我发现了自己存在的一些优势和需要提高的方面，对于优势主要是实干精神较强吧，有一些很繁琐的工作，都能埋头去处理。但是针对一些具体工作的细节常常因没有深入剖析、对全局观控制不准，很多时候总是凭借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心态去处理，导致在执行过程中出现滞后和理解不到位的事情导致前面的工作考虑不周而修改。这就需要在以后的工作中就如何防止类似事件发生而制定原则：在以后上级布置任务时，必须要有个缓冲时间去充分分析和思考，彻底弄清楚任务内容，不能目标模糊，计划不周，只顾做事，不重绩效。工作任务执行前要多做计划(要符号SMART原则)，每一周都应制定计划，有了周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，可以避免执行力偏离的问题。因为事物的不可预见性要做两套甚至三套计划，有了应急措施，可以把影响降到最低。有了计划，大家在工作中首先要依据这些计划做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要写出来：需要做什么?首先做什么?如何做?涉及到多人协作的工作任务时，需要小团队面对面沟通和确认，不能群雄逐鹿，各自为战。上述过程是否需要和其他部门协商，征得领导同意等?有了清晰地路线图，大家在做工作时更顺利，效能更高。

通过近三个月的工作和学习，在以后的工作中自己要继续学习，迅速进入状态，做好自己的角色定位：学习者、模范者、建设者、培训者。严于律己，团结同事，尽快熟悉并初步建立适合自己团队的管理制度，紧密跟进，执行各项目，规范流程，尽职尽责履行好自己的工作职责。

工作中，我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的人格魅力和业务水平及综合素质，为公司获得更好的经济效益做出努力。

仓库主管的试用期总结

很多人得知要进行文档写作任务时会感到很焦虑，但是借鉴一些范文可以帮助我们提高写作水平，避免停滞不前。而我们在写范文时则需要注意一些细节问题。栏目小编整理了一些最新关于“仓库主管的试用期总结”的资讯供大家参考，也欢迎大家和朋友分享。

仓库主管的试用期总结 篇1

在咱们公司里工作了有好几个月了，这一段时间的工作让我对仓库管理工作有了全新的认真，我也明白了管理仓库可没有我想象中的那么简单，这是一个需要配合的职位，如果不把管理工作分配好的话，同事们工作的积极性都会下降，这也是我当仓库主管的感受。分配好任务、安排好值班、管理好货物等等工作都不是容易事，所以我也是一边在向公司里面的前辈们学习，一边在想办法提升自己的个人能力，借此获得更多人的认可。

管理仓库是一件细致活，如果不把每一天的工作给安排好的话，仓库会出现乱套的情况，尤其是在仓库进货的时候，得好好地规划一下货物的拜访位置和顺序，合理地利用好仓库的空间，争取在短时间里把货物卸载完毕，码放整齐，不给更多的人添麻烦。在仓库出货物的时候，要按照公司的规章制度，把出货信息整理好，做到不丢货、不漏货，这样才能符合大家的要求，这几点方面光靠我一个人还是不够的，幸好有数位老员工一同陪我努力，让我摸索清了一些细节的问题。在这几个月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在适应仓库的工作氛围和工作节奏，仓库的工作时间比较不固定，有时候白天没有什么事情，所以我们只需要把巡视工作给做好就足够了，但是有时候一旦仓库需要进卸货了，我们就开始忙活起来了，这也算得上是一个大工作了，尤其是有时候在深夜工作时，我们得一直忙活到货物处理完毕才能休息，这样的工作还是比较磨练大家的意志力的。

这几个月的工作，让我渐渐地适应了工作的强度，在这里我也要感谢一下带领我的师傅——刘老师傅，是他传授了我许多仓管工作的经验和教训，不然我这几月来怕是难以取得工作上的进展。这一段时间里我也结识了不少的同事朋友，大家都共同努力着，希望给公司创造更多的利润，节约更多的成本，这一点也是我一直都在思考的事情，仓库管理工作其实还能做得更好，但是这需要更好的规划以及全体员工的配合努力，所以在接下来的工作中，我会尽力把仓管工作做得更好，把仓库的员工都凝聚在一起，制定更为合理的制度和工作方法，让整个仓库的氛围变得更好!

仓库主管的试用期总结 篇2

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

很荣幸能够写下这份试用期总结报告，对过去三个月在公司的表现进行总结和反思，并提出我个人今后的发展计划。在这期间，我经历了许多挑战和机遇，感谢公司对我的支持和信任，为我提供了一个展示自己才能的平台。

一、岗位职责及工作内容

作为一名仓库主管，我深知我的工作职责和工作内容。在这个岗位上，我的职责包括：

1.监督仓库日常运作，协调仓库人员安排各项工作任务，协调仓库内外工作环境以确保物流顺畅。

2.管理仓库进出货物的记录、检查、整理和呈报，同时负责库存的盘点和调整，协调出货和入库，并妥善处理到货不符、短缺或质量问题。

3.确保仓库内设备、工具、器材的状态良好，及时保养和修理，保证仓库内环境的整洁，工具物品的完好。

在完成以上工作任务中，我发现以下几个问题：

二、问题分析

1.沟通不畅：作为仓库主管，我需要与其他部门人员进行沟通协调，但由于语言沟通不畅，有时候会造成不必要的误解和问题，从而影响了工作进度。

2.资源分配不均衡：由于工作量的不均衡，导致仓库人员的较大压力，有时候会造成一些错误和责任方面的争议。

3.处理紧急事件能力不足：在一些紧急情况下，我不能很好地处理问题，不能快速和有效地采取措施，也不能妥善地管理和分配工作。

三、改进方案

1.加强沟通：我将尽力改善我的语言交流能力，增强自己的语气控制能力，以向其他部门人员更清晰地传达我的意图和工作进度，以避免沟通不畅所带来的问题。

2.均衡资源：我将更加细致地审核并安排每一位员工的任务，充分发挥每一位员工的工作能力和技能，通过资源均衡，减轻员工工作压力，避免因为工作量的不均衡而发生争议和错误。

3.提高处理紧急事件能力：我将继续学习知识和技能，提高对于方案制定和执行的能力，以面对在工作中出现的各种紧急情况，采取有效且正确的方式和措施予以解决。

四、自我评价

在过去的三个月，虽然面临了很多挑战和困难，但我认真地面对了每一项工作，并通过不断的努力，完成了公司所交代的任务。在此期间，我明白到一个仓库主管身上的责任重大，必须承受压力，保证库房内物品的安全和流通。我相信，通过这次的总结和反思，我在下一次工作中更加精细、更加专注、效率更高效。

五、今后的发展计划

未来，我将继续不断地提升自己的专业能力。在工作中，我将更加注重与其他部门人员的沟通，始终以“以客户为中心”的理念，实现客户的需求，提高公司的整体效益。此外，我还会学习各种知识和技能，去满足公司及客户日益增长的需求，提高自己的综合素质。

六、总结

在仓库岗位上，我感到工作繁忙，压力不断，但我也感到自己取得了一定的进步。我将继续努力，提高自己的能力和素质，更好地为公司和客户提供服务。最后，我还要感谢公司对我的培养和支持，希望在未来的工作中，我会成为一名更加优秀且值得信赖的员工。

此致

敬礼！

仓库主管：XXX

20XX年XX月XX日

仓库主管的试用期总结 篇3

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

您好！我是某公司仓库主管，非常荣幸能够在这里向您呈交我的试用期总结报告。在此之前，我要感谢公司给了我这个机会，并为我承担了一切开支，让我有机会在工作中成长。

一、 工作任务与完成情况

作为仓库主管，我的工作任务主要是管理仓库的日常运营工作，确保货物的存储、配送和交付的顺畅。在试用期间，我积极了解整个仓储运营流程，以及员工的日常工作职责，认真执行质量和生产标准，并将所有的问题及时报告给上级领导。同时，在处理危机和异常问题方面，我也积极地应对，确保整个仓库方案的顺利进行。

在试用期中，我认真执行公司的管理安排，自觉遵循领导的要求进行工作，积极地协调并维护仓库各级员工之间的关系，努力实现公司和员工的共同发展目标。

二、 工作中遇到的问题

在试用期工作中，我也遇到了一些问题。例如，在第一时间了解危机事件或异常情况时，往往会出现一定程度的延迟。另外，由于我们仓储的商品类型多样，我对一些产品的性能和特征不是很了解，这就导致我在与客户和供应商沟通时可能表达不清或不到位。

三、 未来发展计划

在我的工作中，我深刻地认识到自己的一些不足之处，我会继续努力学习商品知识，增强自己对整个仓储运营流程的了解，提高自己对产品的认知。同时，我也会利用课余时间进行商业管理等方面的进修和学习，以提高自己的综合素质。

在未来工作中，我也会加强全面管理能力和人际交往能力的培养，注重沟通技巧的提高，与部门同事建立更好的合作关系，有效整合资源，推进公司的持续发展。

最后，在此，我要再次表达对公司对我的信任和支持表示感谢，在此次试用期中正式成为公司仓库主管后，我会全力以赴，努力实现公司和个人的共同发展。

敬礼！

此致

敬礼

仓库主管 XX

20XX年XX月XX日

仓库主管的试用期总结 篇4

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

我作为公司的仓库主管，自加入公司以来便深切感受到了公司的使命和使命责任感。公司积极进取，不断创新，发展空间广阔，具有广泛的发展前景和潜力。我深知，作为仓库主管，我的工作不仅关乎公司的利益和效益，更关系到公司的形象和信誉，应当时刻保持警觉，切实履行我的职责。

一、 工作思路和方法

在试用期中，我不断加强自身的学习和实践，尽力做好仓库管理工作。我采取了以下工作思路和方法：

1. 制定科学合理的计划

在日常的工作中，我根据仓库的实际资产、物资等情况，以及关注当前的市场变化和公司调整的要求，积极制定合理的计划，不断优化工作流程。

2.建立严格的制度和标准

在仓库管理的各个方面，我积极建立严格的制度和标准，规范仓库的工作流程，保障仓库运作的安全性和高效性，促进仓库管理的科学性和规范性。

3.妥善处理各种问题

在仓库管理工作中，我认真执行公司的规章制度，妥善处理各种问题，注重与其他部门的沟通协调，促进公司各项工作的顺利推进和完成。

二、 工作实效和成果

在试用期中，我发挥自身的优势，结合公司的实际情况，紧密团结同仁，全力砥砺前行，取得了以下的工作实效和成果：

1.提升仓库管理水平

我积极掌握仓库管理的先进理念和方法，制定合理的计划和制度，不断规范仓库的工作流程，提高仓库管理的效率和质量，同时也加深对仓库安全管理的认识和理解。

2. 提高物资的运输效率

在仓库物资运输的过程中，我与其他部门密切配合，充分利用各种手段和资源，优化物资的运输流程和路线，提高物资的安全性和运输效率，为公司的发展做出了贡献。

3. 提高客户满意度

我始终把客户满意度作为工作目标，与客户保持密切的沟通和协调，以极大的热情和耐心为客户提供服务，充分体现了公司的诚信品质和服务态度，使客户对公司产生了高度的信任和满意度。

三、存在的不足和改进措施

在仓库管理工作中，我也发现了自身存在的不足和不足之处，需要进行积极地改进和调整，以更好地履行我的职责。具体措施如下：

1. 强化学习和提升能力

作为仓库主管，需要不断地升级自己的知识和能力，积极深入到各个方面的学习，不断完善自己的技能和应对能力，满足公司的需求。

2.加强沟通和协调

仓库管理工作需要与其他部门协调，并在沟通和协调中，理解和把握公司的战略目标，深化对公司文化和理念的认识，以更好地服务于公司的战略发展。

3.提高自身的实践能力

管理是实践出真知，作为仓库管理者，我应该注重实践能力的提高，不断学习和探索先进的管理经验，做有思想、有担当的管理者。

结语

在试用期中，我认真履行自己的职责，借助多种手段不断提升自我，为公司的发展做出了自己的贡献。在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己的能力和业务水平，为公司的精诚合作和共同发展而努力奋斗！

仓库主管 XXX

20XX年X月XX日

仓库主管的试用期总结 篇5

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

首先，感谢公司的信任和支持，让我有机会担任仓库主管并完成了为期三个月的试用期。

在试用期间，我经历了不少的挑战，但也有很多收获。以下是我在试用期间的总结和感悟：

一、 了解公司的经营理念

在试用期的前期，我主动向公司的领导和同事了解了公司的经营理念，并在此基础上深入了解公司的业务模式和核心技术。这让我更好地领会公司的发展方向，有助于我在工作中更好地把握重点。

二、建立健全的制度

在试用期的其中一个重要任务是建立健全的制度和流程。我花费了不少时间对仓库的各项工作进行了梳理和规划，并针对性地制定了一系列的制度和流程。例如，进出货物的流程和档案的管理、现场安全措施和应急预案、库存管理和周转率的计算等。在试用期结束，这些制度已经得到大家的广泛认可，也为后续的工作打下了良好的基础。

三、 提高沟通能力

作为仓库主管，沟通是非常重要的一项工作。在试用期间，我积极与公司其他部门和供应商进行沟通，并逐步建立了信息共享和协调合作的机制。与此同时，我也注意保持与员工之间的良好沟通，关注员工的生活和情感，感受到彼此之间的温暖与关爱。这种良好的互动方式不仅有益于工作的开展，也提高了员工的凝聚力和对公司的归属感。

四、 技能的提升

在试用期间，我不仅掌握了最新的仓储管理技能，还积极学习了网络化仓储、自动化管理和信息化技术等方面的知识，不断提高自身的技能水平。同时，我还参加了一些行业的学习和培训，例如仓储管理师和物流师等的考证，充分利用了时间完善自己。

总的来说，在这三个月的试用期中，我感受到自己的成长和变化。虽然还存在一些不足和待提高的地方，但我相信只要继续努力，就能够越来越进步。最后，再次感谢公司的支持与信任，在今后的工作中，我会继续发挥自己的优势和专业能力，不断追求卓越。

谢谢！

仓库主管：XXX

日期：XXXX.XX.XX

仓库主管的试用期总结 篇6

我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：

作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，

物控部仓管的职能：三个字：进销存

1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;

2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：

3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防

仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)

3、认真做好每日供应商来料报表。

4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

6、认真做好仓库发料工作。

发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口来交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。

7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。

8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。

10、有责任提出仓库管理的合理建议。

11、认真做好各项材料管理和保护工作。

三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。

现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。

当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。

另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。

仓库主管的试用期总结 篇7

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

我来到公司的第一份工作就担任了仓库主管这个岗位，来到这里，我完全进入了一个全新的世界。在这里，我感到非常的充实，也学习到了很多东西。现在，我要为我这三个月的试用期进行一个总结报告。

一、任务完成情况

1.负责仓库日常工作。我认真地保管着公司的货物，按时发放产品，确保公司业务的正常进行。

2.管理仓库人员。我努力把公司的员工调动起来，不断壮大其团队，制定相应计划，在福利、培训、工作任务等方面下足了功夫，以便让员工们充满动力，并在他们的工作中不断得到进步。

3.提高工作效率。我对仓库管理系统进行了资源整合，更好地运用科技手段提高工作效率。现在，我所工作的仓库运转得更加顺畅，应对各种问题的能力也更强了。

二、所遇到的问题及解决方案

在我的工作中，我也遇到了一些问题：

1.不熟练。由于我对工作流程的了解并不深入，所以在一开始，我的工作没有被高度重视。为了解决这个问题，我努力向公司其他部门请教，认真对待师傅在现场的指导，不断积累经验。

2.人员管理。我发现在人员方面，不同员工之间存在着巨大的差异。我调整了工作时间安排，进行了员工之间的交流与协调，成功地解决了这个问题。

三、收获与不足

在这段时间里，我感到十分充实，也学到了很多东西，其中包括：

1. 领导能力得到提升。我在这些月中已经对管理方法有了更深的认识，并且学会了用适当的方式来领导我的团队。

2. 合作能力得到提升。我在这几个月中学会了如何与不同类型的人合作，在弥补不足方面有了更深的认识。

3. 个人能力得到了提升。在我现在的职位上，我必须经常面对各种挑战，不断接受新事物，这让我的自信心得到了很大的提升。

然而，在这段时间里，我也对自己进行一些审视，发现自己存在以下一些不足：

1. 态度还需改进。有时我会过于紧张或沮丧，让自己失去工作客观性。

2. 内部沟通有所欠缺。有时候我没有在与团队成员的关键时刻进行透彻的交流，这让团队不够有效。

四、未来规划

1. 承担更多的工作。我愿意承担更多的工作和责任，努力提高自己的能力。

2. 加强沟通与交流。我将继续改善我的协作技巧，提高处理问题的速度与准确度。

3. 个人能力提高。我将继续学习，并在工作中应用这些新技能，不断提高自己的工作能力。

最后，我感谢公司领导的信任，让我成为了这个岗位的一员。在未来的工作中，我会继续保持自己的努力和克服困难的能力。我深信这将使我能够更好地工作，为公司的发展尽我所能。

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

it主管试用期总结13篇

栏目小编希望能给大家介绍一些关于“it主管试用期总结”的相关知识。在处理文档方面的技能是非常重要的，而范文则是我们快速入门写作的重要工具。通过仔细阅读优秀的范文，我们可以更好地了解人类历史发展的方向。那么在工作中如何找到实用的范文呢？

it主管试用期总结 篇1

一切以绩效管理为纲，纲举目张。这是到现在和以后我深有感受且要认真理解并遵循的一个管理原则。

通过近三个月的工作，目前对科内管理工作、科内职责和任务安排等有了较深的了解，进一步掌握了工作流程。在和同事相处中，我得到了很多帮助，其中更多的是来自我的指导人---，每每遇到一些生疏的环节或不敢轻易决定的工作导向，总能得到他的精心指导，如今获益良多。目前对主管职务有了更深层次的理解，感受到了公司的团队意识和需要努力的方向。在以后的工作中我会多问，多做计划，熟悉沟通技巧，继续多向大家请教指正自己。

在过去的三个月里，我负责的---项目，同时还有---，通过与大家的通力合作，基本上完成了预定要求。通过这段时间的工作，也积累了自己在管理方面的一些经验，学习了很多工作中容易忽视的问题和如何防止的知识，在此感谢一起工作的同事和领导给予我的帮助。

在已过去的工作中，我发现了自己存在的一些优势和需要提高的方面，对于优势主要是实干精神较强吧，有一些很繁琐的工作，都能埋头去处理。但是针对一些具体工作的细节常常因没有深入剖析、对全局观控制不准，很多时候总是凭借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心态去处理，导致在执行过程中出现滞后和理解不到位的事情导致前面的工作考虑不周而修改。这就需要在以后的工作中就如何防止类似事件发生而制定原则：在以后上级布置任务时，必须要有个缓冲时间去充分分析和思考，彻底弄清楚任务内容，不能目标模糊，计划不周，只顾做事，不重绩效。工作任务执行前要多做计划(要符号SMART原则)，每一周都应制定计划，有了周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，可以避免执行力偏离的问题。因为事物的不可预见性要做两套甚至三套计划，有了应急措施，可以把影响降到最低。有了计划，大家在工作中首先要依据这些计划做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要写出来：需要做什么?首先做什么?如何做?涉及到多人协作的工作任务时，需要小团队面对面沟通和确认，不能群雄逐鹿，各自为战。上述过程是否需要和其他部门协商，征得领导同意等?有了清晰地路线图，大家在做工作时更顺利，效能更高。

通过近三个月的工作和学习，在以后的工作中自己要继续学习，迅速进入状态，做好自己的角色定位：学习者、模范者、建设者、培训者。严于律己，团结同事，尽快熟悉并初步建立适合自己团队的管理制度，紧密跟进，执行各项目，规范流程，尽职尽责履行好自己的工作职责。

工作中，我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的人格魅力和业务水平及综合素质，为公司获得更好的经济效益做出努力。

it主管试用期总结 篇2

模具主管试用期后总结

进入一个新的工作环境是一件令人兴奋的事情，同时也是一个充满挑战的过程。我开始参加一家模具厂的面试，并被录用为模具主管试用期。在试用期结束后，我回顾了自己在这个岗位上的表现，总结了一些经验和教训。

首先，我学会了与同事和下属建立良好的沟通渠道。作为模具主管，我的工作是领导和组织我们的模具生产团队。如果我不能与我的同事和下属建立良好的关系，那么我就不能有效地完成我的工作。为此，我不仅会经常与他们进行交流，还会花时间仔细听取他们的想法和建议。这样可以帮助我了解他们的需求和想法，更好地与他们合作。

其次，我意识到在岗位上的细节非常重要。在生产中，往往有很多细节需要注意。如果我们忽视这些细节，可能会导致产品不合格或者生产效率低下。因此，我会密切关注所在班组的生产情况，尽可能地排除可能的生产难点，以确保生产质量和效率。

然后，我认为在工作期间学习是必不可少的。在模具生产领域，技术和工艺在不断发展。我们必须保持敏感，以不断地更新和提高我们的技能和知识。尤其在工作初期，我的反应会更加敏锐。我会花时间了解和学习最新的技术和工艺，不断提高自己，以便更好地完成我的工作。

此外，在团队管理方面，我通过了解每个员工，以及带领他们取得喜人的业绩，我已经建立了一个有凝聚力的团队。我的管理风格是以信任和鼓励为基础的。 我展现了自己的信任，以激励他们积极性。我的团队变得更加紧密，每个人都感受到自己的价值和成就感。

最后，我认为，作为一名模具主管，要有耐心和坚韧精神。尽管有时候会遇到一些困难，但我们必须坚持下去。我深深体会到，这种精神和态度是至关重要的，并能够帮助我克服困难。

回到试用期总结：我已经学到了很多东西，但也有一些教训。首先，我认识到在一个团队中，建立良好的合作关系是必要的。其次，我了解到，在生产中，细节很重要。而且，学习可以使个人提高，团队更强大。最后，我意识到耐心和毅力是成功的必要品质。

我认为，这个过程中掌握的经验和教训都是我在继续工作中的宝贵财富。我将继续努力，提高自己，打造出更好的工作团队。

it主管试用期总结 篇3

仓库主管试用期总结报告

一、试用期概况

在过去的三个月时间里，我担任仓库主管的试用期工作。在试用期内，我深入了解了公司的仓库运营流程、人员配备以及管理需求。

二、工作内容及成果

1. 仓库改进：在试用期的第一个月内，我主要负责仓库流程的改进。通过与仓库工作人员的沟通和观察，我发现了一些流程瑕疵和较大的效率障碍，并提出了相应的改进建议。

2. 人员培训：为了提高仓库运营效率和员工素质，我组织了一系列的内部培训活动。培训内容包括物流管理知识、仓库操作规范以及安全意识培养等。通过培训，仓库员工的专业水平和工作效率有了明显的提升。

3. 库存管理优化：针对现有的库存管理问题，我进行了一些改进措施。通过合理的库存排布、优化出货流程以及制定了合理的仓储控制策略，有效减少了仓库货物丢失率和损坏率。

4. 仓储设备投资：根据仓库需求和全面评估，我提出了一些建议关于购置新的仓储设备。经过公司的批准，我们采购的新设备提高了仓库的运作效率和安全性能。

三、遇到的问题及解决方案

在试用期的过程中，我遇到了一些困难和挑战。其中，最主要的问题是与仓库员工的沟通和合作存在一些问题。为了解决这个问题，我积极与员工进行沟通，确保他们理解我的管理意图，并且激励他们积极配合团队的工作。

另外，我也发现了一些仓库流程中的瑕疵，存在一些不合理的管理措施。通过与仓库员工的讨论和建议，我对这些问题进行了优化和改进。

四、个人收获及展望

在这三个月的试用期里，我收获了很多。首先，我对仓库运营流程有了更深入的理解，学习到了很多关于仓储管理和物流运作的知识。其次，通过与员工的合作和沟通，我进一步提升了团队合作和领导能力。

在接下来的工作中，我将进一步深化我对仓库运营管理的理解，不断优化和改进仓库工作流程，提高仓库运营效率。同时，我也将继续与员工保持良好的沟通和合作，激励他们充分发挥自己的职业素养和能力。

五、感谢

在试用期期间，我感谢公司给予我这个机会展示自己的能力和才华。同时，我也要感谢所有与我合作过的仓库员工，他们的支持和配合是我工作中的重要动力和帮助。

最后，我相信在不久的将来，我将成为一名优秀的仓库主管，为公司的发展和运营做出更大的贡献。

it主管试用期总结 篇4

篇一：人力行政经理试用期转正总结报告 人力行政经理试用期转正总结报告

我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇二：中小企业行政人事主管试用期工作总结报告 人事行政部（闫冬）试用期工作总结

不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这1个月的工作情况总结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补 充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

二、人事方面：

1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近20％的状况 得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如

说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公 司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一 些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念； 以加强我公司核心竞争力。

建议方面

1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必

须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享 一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的发展贡献更多的力量！

人事行政部 闫冬

2012年12月12日篇三：行政人事经理试用期工作总结

中山xxxxxxxxx公司行政人事部 二零一三年七月三十

行政、人事工作总结

首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）

员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。（安全承诺书）3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。

（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。

（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。

修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。6.人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资 料更改。

（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

二、行政工作 1.宿舍

（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

（4）员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活； 2.食堂

（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。

（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。3.保安

（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。4.公共场所（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。

（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。4.5s检查

（1）现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5s整理、整顿工作。（2）每月5s检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。近期工作重点：

一、人员招聘

根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

二、、安全方面 1.防火、安全

（1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。2.防盗

为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时

it主管试用期总结 篇5

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

您好！我是某公司仓库主管，非常荣幸能够在这里向您呈交我的试用期总结报告。在此之前，我要感谢公司给了我这个机会，并为我承担了一切开支，让我有机会在工作中成长。

一、 工作任务与完成情况

作为仓库主管，我的工作任务主要是管理仓库的日常运营工作，确保货物的存储、配送和交付的顺畅。在试用期间，我积极了解整个仓储运营流程，以及员工的日常工作职责，认真执行质量和生产标准，并将所有的问题及时报告给上级领导。同时，在处理危机和异常问题方面，我也积极地应对，确保整个仓库方案的顺利进行。

在试用期中，我认真执行公司的管理安排，自觉遵循领导的要求进行工作，积极地协调并维护仓库各级员工之间的关系，努力实现公司和员工的共同发展目标。

二、 工作中遇到的问题

在试用期工作中，我也遇到了一些问题。例如，在第一时间了解危机事件或异常情况时，往往会出现一定程度的延迟。另外，由于我们仓储的商品类型多样，我对一些产品的性能和特征不是很了解，这就导致我在与客户和供应商沟通时可能表达不清或不到位。

三、 未来发展计划

在我的工作中，我深刻地认识到自己的一些不足之处，我会继续努力学习商品知识，增强自己对整个仓储运营流程的了解，提高自己对产品的认知。同时，我也会利用课余时间进行商业管理等方面的进修和学习，以提高自己的综合素质。

在未来工作中，我也会加强全面管理能力和人际交往能力的培养，注重沟通技巧的提高，与部门同事建立更好的合作关系，有效整合资源，推进公司的持续发展。

最后，在此，我要再次表达对公司对我的信任和支持表示感谢，在此次试用期中正式成为公司仓库主管后，我会全力以赴，努力实现公司和个人的共同发展。

敬礼！

此致

敬礼

仓库主管 XX

20XX年XX月XX日

it主管试用期总结 篇6

案场主管是房地产公司中的关键职位之一，在公司中扮演着重要的角色，负责管理和拓展公司的业务。最近，我作为公司的新任案场主管，在试用期结束后，对我的工作进行了总结。

首先，在试用期的前两个月，由于我对公司的业务和团队的运转不够了解，我花费了大量的时间学习和调研。这期间，我与同事们进行了深入的沟通和交流，了解公司的运营方式和市场环境，为后续的工作积累了经验和素材。

其次，在试用期的第三个月，我逐渐开始主动承担业务管理的角色。我开始参与公司的项目计划和招投标，参与团队的业务规划和决策。以及处理客户反馈和投诉，提高了团队的整体服务水平。

在我担任案场主管的期间，我发现有几个方面需要不断优化和改进。首先是业务市场部分，在当前市场环境下，公司需要拓展更多的渠道和客户资源。因此，我计划与公司的市场部门合作，利用社交媒体和其他营销工具来增加我们的曝光度，并吸引更多的潜在客户。

其次，由于客户的需求多种多样，尤其是精准的需求越来越多，我们需要不断提高团队的服务水平和专业能力。为此，我计划在接下来的几个月中组织内部培训和知识分享，提高团队的综合素质和专业技能，同时让我们更好地适应市场的变化。

总体来说，在试用期内，我从0到1的转变，学习了很多知识，积累了丰富的经验。我相信，在不断努力和改进的过程中，我能够更好地带领团队，为公司的发展做出更大的贡献。

it主管试用期总结 篇7

仓库主管试用期总结报告

一、背景概述

本报告是对我在仓库主管试用期工作进行的总结与分析，旨在全面评估试用期工作的完成情况，并提出相关建议以优化工作效率和提升工作质量。

二、试用期工作完成情况

1. 工作职责履行情况

在试用期内，我严格按照上级安排的工作职责和任务进行工作，准确把握工作目标和要求。在仓库的每个环节都认真负责，确保各项工作按时完成。

2. 内部协调配合情况

我积极与仓库内其他员工进行协作配合，解决日常工作中的各类问题和困难。并且根据工作需要，及时与相关部门进行沟通和协调，确保仓库工作的无缝衔接。

3. 工作计划安排与执行情况

在试用期内，我合理安排了工作计划，并按照计划有序地进行工作。能够合理分配时间和资源，确保每项工作的高效执行。

三、存在问题分析

在试用期工作中，我也意识到了一些不足之处，需要进一步改进和提升，具体包括：

1. 工作经验不足：由于试用期工作时间较短，在一些复杂问题的处理上，我缺乏相关经验和技能。需要进一步学习和积累以提升解决问题的能力。

2. 沟通协调能力有待提高：在处理仓库日常事务时，我与其他部门的沟通协调能力有待提高。需要进一步学习和提升与他人的有效沟通能力，加强协调合作，提升工作效率。

3. 组织管理能力待加强：作为仓库主管，我需要更好地组织管理仓库内的员工和物资。在管理上，我缺乏一定的经验和方法，需要深入学习和加强相关知识的积累。

4. 自身专业素质需要提升：在仓库主管职位上，我需要提升自己的专业素质，包括对仓库管理制度、物流运作流程等方面的熟悉程度。通过学习和实践，不断提高自身的专业能力和素质。

四、改进计划和建议

为了更好地履行仓库主管的职责，提升工作效率和工作质量，我计划在接下来的工作中采取以下措施：

1. 学习与实践相结合：积极参加相关培训和学习，将所学知识与实际工作相结合，提升自身的专业素质和工作能力。

2. 深入了解仓库管理规范：通过学习相关仓库管理条例和规范，提升自己对仓库管理的了解程度，加强仓库内部的管理工作。

3. 善于沟通和协调：通过与其他部门的沟通和协调，建立良好的工作关系，提升自己的沟通协调能力，更好地完成工作任务。

4. 勤于思考和创新：在日常工作中，不断总结经验和教训，思考问题的解决方法，并尝试采用创新的方式优化工作流程和提升效率。

五、对未来工作的展望

我对未来的工作充满信心，在试用期的工作中，我积累了一定的工作经验和信心，也发现了自身的不足之处。在今后的工作中，我将进一步努力学习和改进，不断提升自身的职业素养和专业能力。相信通过自己的努力和不断的学习，我能够成为一名优秀的仓库主管，并为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结

试用期的工作对我来说是一次宝贵的锻炼机会，在工作中我不仅学到了许多专业知识和技能，更重要的是积累了宝贵的工作经验。我将以本次试用期工作为起点，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。并且，我也要感谢公司和上级对我在试用期工作的支持和指导，感恩之心将激励我更好地投入工作，为公司创造更大的价值。

it主管试用期总结 篇8

一、前言

"模具主管试用期后总结"，这是一篇总结和回顾性的文章。文章从试用期开始，到试用期结束，在这段时间里，我经历了很多，学到了很多，从一开始的无知到逐渐成为一名经验丰富的模具主管。

二、试用期的开始

试用期的开始，对我来说是一份挑战。当初面试时，担心自己不具备所需技能和经验，但我没有放弃这个机会，并受到了合格的考验。试用期间，我遇到了各种各样的问题和挑战，但我从不放弃，一步一步的超越自己，不断地壮大自己。

三、能力和技能的提升

在试用期间，我认真履行职务，不断完善模具制造流程，处理沟通问题并确保模具品质。随着时间的推移，我的能力和技能也得到了提升。在这个过程中，我学习了很多有关模具制造的知识和经验，比如制造过程中的细节和常见问题的解决方法。同时，在加工技能和管理能力方面，我也有了很大的提升。

四、团队管理与沟通协调

作为模具主管，团队管理和沟通协调是非常重要的。我尝试用新的方法和技巧来提高团队沟通协调的效果，比如不断地了解员工的需求和问题，支持并鼓励他们不断提高自己的能力，全面考虑每个员工的利益和福利等方面，建立起一个相互信任和支持的关系。

五、总结

试用期结束，回望这一段时间，我感到非常的充实和满意。在这个过程中，我遇到了很多的挑战，但我从不放弃，积极寻找解决问题的方法。通过反思和总结，我认真学习和吸取经验，不断迭代和提升自己。在今后的工作中，我将继续努力并保持积极的态度，不断学习和提高，做好模具主管的工作。

it主管试用期总结 篇9

尊敬的领导：

我的试用期已经结束了，在这一段时间里，我做了很多反思和总结，发现自己在工作中的不足之处，同时也增强了自信和收获了很多经验。现在，在这篇工作总结中，我将简要地介绍一下我的工作情况，总结一下自己的优点和不足，同时提出一些改进方案，以便更好地发挥我的职业能力。

一、工作情况

在饼房主管的试用期中，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 生产管理：负责指导员工操作、管理库存和生产计划等。

2. 质量管理：负责对产品进行检测、对不合格品进行处置和处理。

3. 人员管理：负责员工的招聘、培训和管理。

4. 客户服务：负责对客户进行服务和解决客户的问题。

在这一过程中，我遇到了许多困难和挑战，但是我很快学会了一些技巧和方法来应对它们，并成功地完成了我的任务。

二、优点和不足

在我的工作中，我有一些优点和不足。

1. 优点

（1）沟通能力强：我能够很好地与员工、客户和上级领导沟通，能够理解对方的需求和利益，找到解决问题的最佳方法，并采取积极的行动来解决问题。

（2）协调能力强：我能够协调员工之间的关系，协助他们解决问题，并使他们相互合作，达到团队协作的目的。

2. 不足

（1）经验不足：饼房主管是我的第一份工作，我对管理和领导方面的经验还不够丰富，需要更多的学习和实践。

（2）决策能力弱：在一些复杂的问题中，我不太敢做决策，总是依靠其他人的建议来解决问题，这种做法不利于在工作中积累经验。

三、改进方案

为了改进自己的工作，我提出了以下改进方案：

1. 加强学习：我将更加注重实践，积极学习领导管理的相关知识，不断提高自己的理论素养和实践能力，为工作提供更好的支持和服务。

2. 提高决策能力：我将在日常工作中多做决策练习，不断尝试并学习通过思考和分析来做出准确判断并及时采取行动的方法，在工作中积累更多的经验。

3. 推行改进计划：我将结合工作实际，提出相关的改进方案，严格落实计划，吸取其它公司相关经验，持续不断地改进我的工作，以提高我和团队的工作效率，为公司带来更好的收益。

四、结论

总之，我的试用期结束了，在这段时间里，我尝试着学习、换位思考、协商解决问题，并取得了一定的成绩，但我也意识到自己还有很多不足。未来，我将不断努力学习、提高自身能力和团队协作，为公司和领导创造价值，让我的职业生涯更加光彩照人。感谢领导对我的支持与鼓励。

it主管试用期总结 篇10

仓库主管试用期总结报告

一、试用期工作总述

在过去的试用期里，我作为仓库主管，在仓库管理和运营方面取得了一定的成绩。在整个试用期内，我全面负责仓库的运作，包括入库、出库、库存管理、货物分类、仓储费用控制等工作，同时也与其他部门密切配合，确保供应链的畅通。

二、仓库管理能力

1. 细致入微的仓库管理

在试用期开始的那一段时间，我花了很多精力熟悉并了解了整个仓库的现状。通过对仓库不同品类产品的合理划分和产品的分类管理，提高了仓库整体管理的效率。同时，对货物的存放、拣选等操作过程进行细致入微的管理和监督，确保操作规范，提高了出错率。

2. 库存控制和成本节约

我在试用期内注重了对仓库中商品库存的控制与监督，通过与销售部门的沟通和交流，掌握了销售预测数据，合理安排商品的进货和库存，避免了因库存过多或过少而导致的损失。此外，我对仓库的仓储费用进行了详细的分析和节约，通过与供应商的合作，争取到了更多的优惠政策和服务，并对破损品和退货品进行及时处理，减少了不必要的资源浪费。

3. 安全和环境保护

我在试用期内非常重视仓库的安全管理工作。我严格遵守仓库管理的相关规章制度，督促员工使用安全装备，定期检查、维修和更换仓库设备，确保仓库的安全性。同时，我关注周边环境的保护，促使员工养成垃圾分类和节约用电等良好习惯，为公司的可持续发展做出贡献。

三、团队合作能力

1. 沟通和协调能力

在试用期内，我与其他部门的同事保持紧密的沟通和协调，及时解决出现的问题。我充分利用部门内部沟通工具，如每周会议和交接单，确保信息的及时传递和有效沟通。同时，我也重视与仓库员工之间的沟通和协作，鼓励员工提出问题和建议，共同制定并达成目标。

2. 培养团队意识

试用期内，我注重员工的潜力挖掘和培训，针对不同员工提供针对性的发展方向和培训计划。通过培训，我提高了员工的技能水平和工作效率，以及团队的凝聚力。我积极参与员工的日常工作，分担部分工作压力，增强了员工的工作积极性和归属感。

四、个人成长与自我提升

1. 学习和专业能力

在试用期内，我不断学习相关的仓库管理知识，通过阅读专业书籍和参加相关培训课程来提升自己的能力。我积极参与公司内部的学习交流活动，分享和学习其他同事的经验和知识，不断完善自己的管理技能，并将其应用到仓库的实际工作中。

2. 抗压能力和问题解决能力

在试用期内，我面对了一些突发情况和仓库管理方面的问题，如供应链断裂、货物遗失等。在这些困难面前，我始终能够保持冷静，通过分析问题的根源并借助团队合作解决问题，取得了积极的成果。这些经历让我更加成熟和深思熟虑，在压力下依然能保持良好的工作状态。

五、存在的问题和改进计划

在试用期内，尽管取得了一定的成绩，但我也意识到了自己的不足之处。首先，我需要进一步提高对供应链的了解和掌控能力，更好地理解销售和采购的需求，以提高仓库的运作效率。其次，我还需要加强一对一沟通和反馈的能力，更好地了解员工的工作状况和需求，并根据个人情况为他们提供更好的发展机会和培训计划。

六、感谢与展望

感谢公司给予我试用期的机会，让我在这段时间里学到了很多。试用期的结束并不代表我工作的结束，我会继续努力提高自己的管理能力和专业水准，在今后的工作中为公司做出更大的贡献。同时，也感谢团队中每一位员工的支持和协助，没有他们的辛勤工作和配合，我在试用期中的成绩也无从谈起。

以上就是我的仓库主管试用期总结报告，请领导和同事们批评指正，希望在今后的工作中能得到更多的支持和帮助。

it主管试用期总结 篇11

餐饮主管试用期后总结

从应聘餐饮主管开始，到试用期结束，我经历了许多的挑战和收获，学到了很多餐饮行业的东西。在此时刻，我想用这篇文章来总结试用期的经历和感受。

首先，从管理的角度来看，试用期是一个很重要的标志性阶段。它把我带进了服务行业的领域，也有助于我理解餐饮行业的运营模式。在这个过程中，我不断地学习和积累，充分利用我的专业知识和实践经验，从而创造更好的效果。

其次，除了技能，最重要的是我在这个过程中对人与人之间的沟通和协作有了更深一步的认识。在餐饮行业，人际关系对顾客的满意度和公司的强大无疑具有重要的影响。现在我认识到，正确的沟通和协作不仅帮助我管理整个餐饮团队，也提高了整个公司的效率。

第三，我的服务保障意识得到提高。通过帮助顾客解决问题和提供回馈，我对知道和满足客户的需求有了更好的认识。因此，在与知名品牌公司合作时，我的沟通和交流变得更加顺畅，能更好地了解其实际需求和客户体验。

值得一提的是，在试用期结束时，我在整个研究所发表一个关于创新服务的研究成果。这个项目是一个针对餐厅员工的培训项目。通过使用更好的服务模式，这个项目提高了员工的专业技能和服务质量，提高了公司的公众形象。

在结束这段经验之旅时，我要感谢我的同事、客户和客户管理团队。庆幸的是，我在这里规划我的管理明天，为未来做好更好的准备。

it主管试用期总结 篇12

客服主管试用期工作总结【一】

时光流逝，转眼已快一年了，回首过去一年的日子里，真是百感交集。要总结的实在太多了，现简单总结如下：

偶然的机会我干了淘宝客服这个工作.不知不觉已有大半年了，感觉时间挺快的，一坐一天，一个星期，一个月就坐没了。有时感觉挺好的，不用干什么，但又感觉太枯燥了。但学的东西还真是不少的，碰到的人也是十分有趣的，因为买家来自五湖四海的。

上班的第一天，旺旺挂着，可是没有人与我交谈，反复的翻阅资料，熟悉产品，可是好像没有办法记忆深刻，碰到问题的时候还是无从下手。

在做客服期间，我常常会遇到顾客说这个东东能不能优惠，可不可以包邮等等之类的问题，本身我自己也会从网上购物，买东西想买实惠，这个我可以理解，因此能够理解客户的心情，但是我现在的立场不同了，不再是一个购物者而是一个销售者，当然是能在不优惠的情况下成交，想在不优惠的情况下成交，对于这类问题当然不会同意，一旦退让，顾客会认为还有更大余地可以还价，所以，针对此类问题，我觉得态度要和善，委婉的告知对方不能够优惠的。要告诉对方我们所有的宝贝价格都是实价销售，敬请谅解，对于在发货中存在的问题，给顾客带来麻烦的，那就只有赔礼道歉，承认错误，在的客户面前装可怜，一般人都是会心软的，我也是亲身经历的，不过客户基本上都是蛮谅解的，收到货后就很满意的来告知了。

后来我们就慢慢开始熟悉了一些面料，第一次认识这么多的面料，以前买衣服从来都不知道面料这个词，看着哪样好看就买了，也不会去想为什么一样的衣服价格差这么多呢，现在终于知道了，什么面料好，什么面料透气，有弹性，面料不一样价格也不一眼，现在对店里的衣服都有了大致的了解，也知道了从哪家进的货偏小，哪家的偏大，按合适的尺寸给客人推荐衣服。刚做客服的时候推销出去一件衣服发现自己很有成就感，后来慢慢的用着熟练的语气和方法推销更多的衣服出去，和客人沟通是一个锻炼人的脑力，应变能力，说话的技巧，同时也锻炼人的耐心，要细心的对待每一个客户，让每一个客人兴致勃勃、满载而归。

记得刚来的时候，第一次接触淘宝，觉得它是那么的陌生，但是我相信对于卖衣服肯定不陌生，可是它和想象中的就是那么的有差别，第一次让我们看网页上的衣服，我都快蒙了，衣服满目琳琅的在电脑上滚动，眼睛看花了。第一天上班时候，店长先让我们熟悉熟悉衣服，熟悉了一些简单的衣服后，让我们看看怎样和客人沟通，沟通很重要，看着店长用着熟练的手法和语气，我不得不呆了，店长和每个客人聊天时都用了“亲”这个词，店长很细心的和我们解释了亲这个词的含义，我们也很虚心的学习了，记下了，我们才刚刚开始接触客服这个行业，很多都不懂，回答点简单的问题都是店长先教我们如何如何回答，时间长了我们也有自己的见解了，先开始的几天店长都会教我们怎样应付不同的客人，刚开始做客服和客人沟通时每句都用上了“亲，您好，”这个词，店长说并不一定每句都要用的.上，看你在什么适当的时机用就可以了。听了店长的建议，发现这样好很多诶，渐渐时间长了，我们自己也能和客人沟通了，如果不懂的问题就在旺旺上询问店长或者其他同事。

客服主管试用期工作总结【二】

20XX年各项工作基本告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下，20XX年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务，业余揽储179万元，营销基金150万元，营销国债110万元，营销保险5万元，营销外汇理财产品——汇财通22万元。营销理财金帐户25个。在这里我总结一下我在这一年中的工作情况。

一、加强学习，提高自身素质。

一年来，能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户经理后, 多问、多学、多练，通过学习“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。如：10月21日，王先生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务，并诚恳的请他为我行提意见，同时还建议他开理财金帐户，可以享受工行优质客户的服务，他很高兴的接受了我的建议，并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右。

过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。 作为一名客户经理，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等4家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品和服务质量，回来后深有感慨。

从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺，回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位，既服务客户又起到好的营销效果。

二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。

一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料，补登优质客户信息记录表9 0多份。做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。

在储蓄所工作时，能积极协同所主任搞好所内工作，利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。从没受到过一次外面顾客的投诉。在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情解释清楚，最终使顾客满意而归。所里经常会有外地来的工人和学生办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。

临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时填写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的向我表示感谢。 在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。

三、开拓市场，寻找新的增长点。

只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。从朋友那里得知，王先生是大客户，但公司帐户却开在建行，知道我们揽储任务重，叫我去宣传一下，看能否转到我行来，我主动和王先生联系，介绍我行的各项金融业务，还宣传了理财金帐户专享的服务，在我和朋友的催促下，第二天就来我行会计处开了一个一般帐户，说等资金一到位就办理理财金帐户，以后慢慢把资金转到我行来。

为搞好营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息联络客户，介绍我行的新产品,并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点。收到了好的效果。12月2号利用去儿子学校的机会，给他们老师介绍了汇财通和保险业务，老师们争先询问汇财通利率情况，有个客户来我行购买了几千元美圆的汇财通。

新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质。

一、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。

二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。

三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。

另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。

四、营销方面。

客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。

客服主管试用期工作总结【三】

我的工作岗位主要是客服专员。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。在本职工作做好之外，在天猫新店铺的准备期间和部门开发新产品的过程中，配合数据专员，利用自身优势，帮助其制定了一系列的表格，总结了相关数据;归纳了行业在电商领域(淘宝)的热销产品，并且结合自身产品，对标题进行第四次标题优化;在京东平台上，对产品进行了导入等等。作为售前客服，要做到以客户为先，尽量满足客户的要求。在学习产品知识和掌握客服相关技巧期间，严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一 种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际

思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。

在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握电商行业和卫浴行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上和前辈们探讨工作内容，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，前辈们给予工作上的支持和精神上鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力，使我慢慢成为一名合格的员工。

虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分 不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。工作中需要超越的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。

在此，在对试用期的工作及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为公司的蓬勃发展贡献我全部的力量。

客服主管试用期工作总结【四】

时光流逝，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。

归纳以下几点：

1.一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;

2.积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;

3.工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划;

4.分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;

5.在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;

6.在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;

7.对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;

8.“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;

二、部门工作总结

XX年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到

做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。

在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。

下面我对我们部门的工作做一下归纳

1.部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足;

2.部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。

3.部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;

4.部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯;

5.部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高;

6.整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;

7.以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。

客服主管试用期工作总结【五】

回首客服部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

一、 提高服务质量,规范前台服务。

自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20**年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。

在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。

二、规范服务流程,物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。

三、 改变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。

四、加强培训、提高业务水平

物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。

it主管试用期总结 篇13

财务主管试用期月总结

自进入本公司担任财务主管以来，已经度过了试用期的一个月。在这一个月的时间里，我充分了解了公司的运营模式，逐渐熟悉了公司的财务制度，同时也对于财务主管自身的职责有了更加深入的认识。在这篇文章中，我将总结我在试用期内的工作情况，并对接下来的工作给出自己的展望。

工作情况

1. 认真学习公司的运营模式

首先，我花了大量的时间认真学习公司的运营模式。这是财务主管必须要做的事情。我仔细阅读了公司的资料和合同，了解了公司为客户提供的产品和服务。同时，我还和公司的其他员工进行了交流和沟通，了解了公司的面向客户的运营流程。

2. 了解公司的财务制度

财务主管需要了解公司的财务制度，包括财务报表制作、财务审批流程等。我在试用期内，认真阅读了财务手册，并熟悉了公司的财务流程。同时，我将财务管理软件和公司ERP系统进行了对接，使得财务管理更加高效。

3. 组织编制财务报表

作为财务主管，我要对公司的财务状况进行及时跟踪和分析，并及时编制财务报表，以便于公司管理层做出决策。在试用期内，我认真组织编制了财务报表，并及时向管理层汇报公司财务状况。

4. 保障公司财务稳健运营

财务主管需要保障公司的财务稳健运营。在试用期内，我认真负责了公司的账务管理工作，保证了公司账务的准确和及时。同时，我参与了公司的预算编制工作，并制定了严格的预算控制制度，以确保公司正常经营。

展望

在接下来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的能力。我将：

1. 深入学习财务管理方面的知识，提升自己的综合素质。

2. 继续优化财务管理系统，使得财务管理更加高效。

3. 加强和其他部门的沟通和协调，保证财务管理得到有效支持和配合。

4. 制定更加细致的财务制度和预算控制制度，让公司的财务更加稳健健康。

总之，在试用期内，我已经逐渐熟悉了公司的运营模式和财务制度，并认真积极地工作，保证了公司财务稳健运营。在接下来的工作中，我将持续努力，为公司贡献更多的力量。

it主管试用期总结精品

今天我给大家分享一篇关于“it主管试用期总结”的全新文章，最近你有没有在积累出色的范文呢？学术界越来越重视范文对于研究的重要性。出色的范文模板可以帮助我们轻松地处理文档，请把这个网页的网址保存在你的书签或者收藏夹里吧！

it主管试用期总结 篇1

试用期总结：IT主管的岗位

尊敬的领导：

首先，感谢公司给予我担任IT主管的机会，并在试用期期间提供了良好的工作环境和充分的培训资源。在这段时间里，我全力以赴地完成了我所负责的各项工作，并在实践中积累了一定的经验和技能。

一、担任IT主管后，我与团队成员建立了积极的沟通与合作关系，确保了团队的高效运转。我积极参与了每日例会和部门会议，及时了解团队的工作进展，并提供指导和帮助解决问题。同时，通过开展团队建设活动，增进了成员之间的理解和信任，提高了整体团队效能。

二、在项目管理方面，我认真分析了当前项目的需求和资源情况，并制定了相应的计划和排期。我确保了项目的进展与质量，有效处理了各种问题和风险，并及时向上级汇报了项目的进展情况。同时，我也主动与其他部门合作，确保项目的顺利推进，并及时解决了与其他部门的协调问题。

三、在技术管理方面，我持续关注行业的新技术和趋势，并及时进行了知识储备与培训。我与团队成员定期进行技术分享和交流，提高了整个团队的专业能力。在新技术应用方面，我积极探索创新，并引入了一些新的工具和系统，提高了IT业务的效率和质量。

四、在团队管理方面，我注重员工的激励与发展。我与员工进行了定期的一对一沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。我也鼓励团队成员参与培训和学习，提高个人能力并为团队贡献更多的价值。在处理团队冲突和问题时，我采取了公正、坦诚的方式，促进了团队的和谐发展。

五、在资源管理方面，我按照公司的预算要求，合理调配和使用IT资源，确保资源的充分利用，并提供最佳的IT支持和服务。我与供应商保持良好的合作关系，及时更新和维护硬件设备和软件系统，并有效处理了各种故障和问题。

六、在与上级沟通方面，我时刻保持透明、及时的沟通。我向上级领导汇报工作进展和问题，同时也积极接受上级的指导和建议。我始终保持积极的工作态度，对待工作认真负责，并努力为公司的IT发展做出贡献。

最后，感谢公司在试用期期间对我工作的认可和支持。我将继续努力学习和提升自己的能力，更好地完成后续工作任务。希望公司能给予我更多的机会，让我能够进一步发展和展示自己的才华和能力。

谢谢！

此致

礼敬的领导

it主管试用期总结 篇2

作为一名饼房主管，在试用期过去了三个月，我对这段时间的工作做以下总结。

首先，我深入了解了饼房的运营流程和管理制度，了解了每道工序的标准操作流程和质量要求，让我能够更好的指导员工，并发现问题提出改进建议。

在人员管理方面，我加强了对员工的培训和教育，让员工更好地了解和掌握工作内容和要求，提高其工作技能和质量意识。同时，我也注重宣传公司的文化和价值观，让员工在工作中积极践行，提高整个团队的凝聚力和向心力。

在生产安排方面，我严格按照销售情况和库存状况进行生产安排，合理分配工作量，保证了生产计划的顺利执行，并通过及时调整生产计划，避免了库存积压和产品滞销的情况。

在质量管理方面，我为每道工序都制定了严格的质量标准，建立了完善的质量检验体系，加强了对原材料和配方的控制，尽可能地保证每一批产品的质量稳定和一致，为客户提供符合其需求的高质量产品。

在客户服务方面，我通过加强和客户之间的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，提高了客户的满意度，增强了客户忠诚度，为公司的发展奠定了良好的基础。

最后，我还注重自我学习与提高，不断学习新的管理经验和技能，了解新的市场趋势和消费者需求，为饼房的持续发展提供了有效的支持。

总之，通过三个月的努力和实践，我深入了解了饼房的生产和管理，提高了员工的工作技能和质量意识，做到了生产计划的顺利执行和产品质量的稳定和一致，增强了客户满意度和忠诚度。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，努力把饼房做得更加出色。

it主管试用期总结 篇3

模具主管试用期后总结

作为一名模具主管，试用期对于我来说是非常重要的。试用期是我的成长阶段，也是对我的能力和工作表现的考验。在这个期间，我通过学习和实践，不断改进自己的工作能力，逐渐适应了新的岗位职责，得到了上级领导、同事和员工的认可。在此，我想总结一下自己的试用期经历，并提出自己的改进计划，以期更好地发挥我的能力。

首先，我认真学习和掌握了模具生产的各项技术和流程。通过观察生产现场以及询问老员工，我逐渐掌握了模具制造和调试的过程，也深刻理解了每个环节的重要性。同时，我也将所学的知识运用到实践中，并跟踪相关指标，确保产品的质量和生产进度。以此为基础，我还提出了自己的改进方案，以提高整体生产效率。比如，在确定模具加工方案时，我会对每个环节进行分析和优化，以提高制模时间，减少工人人力投入，从而减少成本、提高效率。这些切实有效的改进措施，也获得了关键员工和领导的认可，取得了很好的效果。

其次，我重视沟通和协作，主动与各部门和员工保持联系，及时了解工作进展，及时协调解决工作问题，提高了协作效率和工作质量。在和同事的交流中，我与他们分享自己的知识和经验，帮助他们更好地适应新的制模环境。在实践中，我也能够主动与员工商讨模具调试方案，解决难题，同时也能够耐心地对工人进行指导和培训，提高他们的专业能力。我发现，这种良好的沟通协作关系可以使工作更加顺利、高效、稳定。

最后，我了解到在实际工作中，除了掌握专业知识，熟练的技术以外，还需要注重沟通合作能力的提高和团队管理水平的提升。有了这些能力，才能够更好地推动公司的项目进展，发掘潜在盈利点，提高产品质量和生产效率。因此，今后我的改进方向是：以提高管理水平为重点，采取有效措施，促进团队的协作和员工的培训；以创新为导向，开拓新模具市场，不断提高自身的综合素质和竞争力。

总之，这个试用期是我成为一名合格模具主管的阶段，也是我个人职业生涯的重要起点。通过努力，我不仅掌握了一定的知识和技能，而且体验了公司的文化氛围和团队协作的精神。在今后的工作中，我会不断在自身能力和人际关系上进行改善，发挥自己的特长和优势，积极推动工作，为公司贡献更大的价值。

it主管试用期总结 篇4

模具主管试用期后总结

试用期是员工进入一个新公司或新岗位后的阶段性考核，也是公司对员工进行全方位评估的重要机会。作为一位模具主管，在试用期结束后，我深刻认识到自己的优势和不足，也明确了今后在工作中需要努力提升的方面。下面是我对试用期的总结和反思。

首先，在试用期过程中，我充分发挥了我在之前工作中积累的经验和技能。作为一名模具主管，我在过去的工作中积累了丰富的模具设计和生产经验，对产品流程和工艺有着较深入的了解和把握。在新公司的试用期中，我能够迅速适应新环境，快速融入团队，有效与同事进行沟通和合作。在模具设计方面，我能够根据客户需求和产品要求，快速制定设计方案，并高效地组织生产，保证了模具的质量和进度。在工作中，我始终保持着高度的责任心和敬业精神，积极主动地解决问题，具备了良好的组织协调和时间管理能力。

然而，在试用期中，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在团队管理方面还需要进一步加强。在试用期中，我虽然能够与同事进行有效的沟通和合作，但在面对团队管理时，还存在一些问题。例如，我在分配工作任务时，有时没有充分考虑到每个人的实际情况和能力，导致工作负担不均衡。另外，我在激励团队成员方面也有待提升，缺乏一定的领导力和感染力，无法激发团队成员的工作积极性和创造力。这些问题意识到后，我会积极参加相关培训，提升团队管理的能力。

此外，我还需要加强自己的学习和进修。虽然在试用期中能够胜任自己的岗位，但我意识到技术和知识的更新换代是不可避免的。随着科技的发展和行业的变革，模具设计和生产也在不断地更新和发展。在试用期后，我将积极参加各种技术培训和专业进修，不断学习新的设计软件和工艺技术，提高自己的综合素质和竞争力。

最后，我还需要更加注重团队沟通和协作能力的培养。试用期中，我意识到团队的成功离不开每个成员的贡献。作为一名模具主管，团队合作是非常重要的。在今后的工作中，我将进一步加强团队沟通和协作，注重倾听每个成员的意见和建议，建立良好的沟通氛围和团队凝聚力。同时，我也会注重培养自己的人际交往能力，提高与同事和上级的合作水平，增强工作效率和团队凝聚力。

总结起来，试用期对于我的职业发展意义重大。通过这段时间的努力和学习，我深刻认识到自己的优势和不足，并且为自己制定了今后继续提升的计划。作为一名模具主管，我将不断学习和进步，努力做到更好。我相信，在公司的培养和支持下，我能够更好地发挥自己的专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。

it主管试用期总结 篇5

案场主管是房地产公司中的关键职位之一，在公司中扮演着重要的角色，负责管理和拓展公司的业务。最近，我作为公司的新任案场主管，在试用期结束后，对我的工作进行了总结。

首先，在试用期的前两个月，由于我对公司的业务和团队的运转不够了解，我花费了大量的时间学习和调研。这期间，我与同事们进行了深入的沟通和交流，了解公司的运营方式和市场环境，为后续的工作积累了经验和素材。

其次，在试用期的第三个月，我逐渐开始主动承担业务管理的角色。我开始参与公司的项目计划和招投标，参与团队的业务规划和决策。以及处理客户反馈和投诉，提高了团队的整体服务水平。

在我担任案场主管的期间，我发现有几个方面需要不断优化和改进。首先是业务市场部分，在当前市场环境下，公司需要拓展更多的渠道和客户资源。因此，我计划与公司的市场部门合作，利用社交媒体和其他营销工具来增加我们的曝光度，并吸引更多的潜在客户。

其次，由于客户的需求多种多样，尤其是精准的需求越来越多，我们需要不断提高团队的服务水平和专业能力。为此，我计划在接下来的几个月中组织内部培训和知识分享，提高团队的综合素质和专业技能，同时让我们更好地适应市场的变化。

总体来说，在试用期内，我从0到1的转变，学习了很多知识，积累了丰富的经验。我相信，在不断努力和改进的过程中，我能够更好地带领团队，为公司的发展做出更大的贡献。

it主管试用期总结 篇6

成本主管试用期总结

试用期作为新员工入职公司后的一个重要阶段，除了是对员工能力的全面考核外，也是公司了解员工适应公司文化和岗位要求的一个重要时期。在这个过程中，我有幸担任公司成本主管的试用期岗位，通过这段时间的努力，我对成本管理有了更深入的理解和实践经验。

首先，在试用期的一开始，我对自己的角色和职责有了明确的认识。作为成本主管，我需要负责监控公司的各项成本开支，并进行合理的控制。为了更好地履行这一职责，我参加了公司组织的成本管理培训，学习了不同的成本管理方法和工具。同时，我也与部门其他成本主管进行了交流，了解到了他们的实践经验和成本管理的难点和挑战。

在工作中，我充分运用了所学的成本管理知识。首先，我精确地分析和记录了公司各项成本，建立了完整的成本数据库。通过对数据的分析和比较，我发现了一些成本开支过高或者不必要的现象，并及时提出了相应的优化和改进建议。此外，我还制定了成本控制指标，并与各部门进行了沟通和协调，确保各项成本开支符合公司的预算和策略。

除了成本的监控和控制，我还注重成本的效益分析和评估。通过进行成本效益分析，我能够衡量各项成本对公司业务的贡献度，并向上级汇报。同时，我也参与了公司新项目的成本评估工作，为决策者提供了有力的数据支持。这些工作使我更深入地了解了不同项目的成本结构和影响因素，为今后的成本管理提供了宝贵的经验。

在试用期的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，成本主管需要与各部门和职能部门紧密合作，进行信息的收集和共享。然而，由于各部门的工作重点和目标不同，他们对成本管理的要求也有所不同，这使得我在协调和平衡各方利益方面遇到了一些困难。不过，通过与各方的持续沟通和协商，我逐渐解决了这些问题，并改进了成本管理的工作方法和流程。

此外，在试用期的过程中，我也发现了自身的一些不足之处。例如，我在数据分析和成本效益评估方面还存在一些盲区，需要进一步提高自己的专业素养和能力。同时，我也对成本管理的国际化趋势和最新发展动态了解还不够深入，需要继续学习和关注。针对这些问题，我制定了个人发展计划，并在未来的工作中逐步改进和提高自己。

总的来说，试用期作为我的成本管理工作的起点，对我来说是一个宝贵的机会。通过这段时间的实践和反思，我对成本管理的理念和方法有了更加深入的认识和实践经验。同时，我也发现了自身不足之处并立下了个人发展计划。我相信，通过不断的学习和实践，我能在未来的工作中更好地履行成本主管的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

上一篇 ：坐地铁句子200句
下一篇 ：搞笑抖音幽默句子41条