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品质部的述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、同事：

首先，感谢公司给予我这次转正的机会，也感谢品质部的领导和同事们一直以来的支持和帮助。今天，我来向大家汇报我在品质部的工作情况以及我的工作计划。

一、品质部工作情况

作为品质部的一名新员工，我从去年加入以来一直在尽自己的努力，不断深入学习和掌握质量管理的相关知识和技能，在质检、品控、物流和市场监测等方面都取得了一定的成绩。具体而言，我的工作重点主要体现在以下两个方面：

1.质量管理：在质量管理方面，我一直以提高产品质量为核心目标，加强现场质量控制，严格执行了公司制定的质量标准和流程，及时反馈问题和建议，并对问题进行整改和解决。

2.市场监测：在市场监测方面，我主要负责了解市场信息，及时掌握竞争对手的动态和趋势，对市场销售情况和客户反馈进行分析和总结，并提出合理化建议和改进措施。通过市场监测，我在提高产品知名度和销售额方面取得了显著成效。

二、转正后的工作计划

品质部是公司质量管理和市场监测的重要岗位，工作内容繁杂，要求极高。我在工作中，虽然取得了一定的成绩，但也深知自己的不足和缺陷，因此，为了更好地发挥自己的能力和素质，我制定了以下转正后的工作计划：

1.加强自身能力：提高业务能力、沟通能力和学习能力，在工作中不断深化自己的知识和技能，积累经验。

2.优化质量管理：加强与生产、采购、销售等部门的沟通与协作，贯彻执行科学、规范、务实、高效的质量管理体系，为公司提供高质量、高性价比的产品。

3.强化市场监测：关注市场动态和客户需求，加强竞争情报的分析和研究，提供更准确、更全面的市场情报，为公司提供科学化和战略化的决策。

4.提高服务质量：牢固树立“顾客至上”的理念，严格执行服务标准和流程，从服务的角度出发，提高顾客的服务满意度和忠诚度。

5.加强团队协作：在工作中，积极与团队合作，提高团队协作能力，扩大影响力和工作范围，让自己成为品质部的重要支柱。

总之，品质部的工作充满挑战，我将不断提高自己、锐意进取，给公司带来更多的价值，让自己成为品质管理和市场监测方面的专家和实战骨干。

谢谢大家！

品质部的述职报告(篇2)

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。

对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

XX年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的.可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

品质部的述职报告(篇3)

品质部公司转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我非常荣幸能站在这里向大家做一份述职报告，感谢公司对我的信任和支持。我是公司品质部的一名员工，今天我就品质部工作的主题，为大家分享一下我在逐步适应和成长的过程中所掌握的一些经验和过程中遇到的一些问题。

品质部公司转正述职报告主题是——打造高质量，持续改进

我认为品质部的工作是公司巨大而重要的一环，而我们品质部做的事情就是保证公司生产的产品高质量稳定供应。高质量的产品是企业的生命线，品质管理的成功与否与企业的生存和发展密不可分。因此，品质部的工作是非常具有挑战性和责任的。为了给大家更好的了解我在头一年的工作情况，我将从以下三个方面入手：

一、 品质部的基本职责及其实践

品质部的主要职责是负责对公司生产产品的质量进行监控，以提供各个部门的产品质量保证服务。品质部还负责配置、计划和协调内部和外部资源以达到公司质量管理的目标。

在我的头一年工作中，我始终秉持着“关注细节，期待卓越”的工作理念，认真负责地完成了品质部的工作。具体而言，我主要做了以下工作：

1.了解和熟悉了公司各个部门的工作制度和产品生产流程，协调各个部门之间的沟通与协调，加强部门之间的合作和意识统一。

2.针对公司生产的产品设置了比较严格的质量标准，并实行了本地化管理，加强了对生产制程的控制和管理，减少出现不良产品的几率。

在这一年中，品质部的工作得到了公司领导和各个部门的认可和支持。我们品质部也积极地参与了公司的品质管理体系的建设和完善。品质部的实践活动为全公司的质量管理奠定了非常坚实的基础。

二、 通过改进和提高因减少质量损失而带来的效益

作为一个品质部员工，我们的首要任务是采取有效的措施减小质量损失。我们的目标是通过改进和提高质量，降低工作成本，并在稳定质量的基础上提高公司的竞争力和利润率。

在品质部管控产品质量的过程中，我们不仅主动发现了存在的问题，而且及时地针对这些问题制定了解决方案。通过调整、优化产品的生产流程，并使用更安全、更优质的原材料，减少了生产的不良品率。这样在生产流程中形成的问题被及时排除，公司的产品生产更加出色，质量更有保障，有力地提升了公司的竞争力和利益之间的平衡。

三、 加强管理和团队建设

品质部是一个团队，成员之间的沟通和协调对于工作的成功非常重要。我们品质部非常注重团队建设，以便更好地应对挑战和变化。

我非常珍视在这支团队里的每一名成员。为了保持团队稳定发展，我常常组织并参加部门的内部培训和讨论会，让大家更好地认识和理解公司业务，保持知识水平和专业技能的更新。同时，我也鼓励更多的员工加入品质部，并积极参与到团队建设中来。

总结：

在头一年的工作中，我不断努力，提供了高品质的服务，着眼于更高的目标，尽我所能地提高效率、减缓风险，并在品质方面做出了一定的贡献。我相信，在不断学习和努力进步的同时，我们的品质部会更加强大，持续发展，在卓越质量的保障下，走向更加辉煌的明天！

谢谢大家！

品质部的述职报告(篇4)

尊敬的领导及各位同事：

大家好，我是品质部公司转正员工张三。我非常荣幸能够在公司里工作，也十分感激公司给我这个机会，让我能够在这里扎根发展。在过去六个月的实习期间，我学到了很多，也受到了许多帮助和支持。现在，我非常愿意承担更多的责任，并为公司做出更多贡献。本次述职报告，将全面总结我的工作表现和所获成绩。

首先，我想谈谈自己的工作态度。作为品质部员工，保障产品质量始终是我工作的重中之重。在工作中，我始终严格按照品质管理的流程和标准进行操作，确保每个环节都是精益求精。在实际工作中，我也发现自己有时需要跨越所在部门的固有界限，积极与设计、生产等相关部门沟通，以促成产品优化的协同作用。同时，在工作中，我也积极主动地学习新的知识和技能，并在实际操作中积累了许多经验。我相信，我的专业知识和专业技能的提升，也必将为公司的发展注入新的动力。

其次，我想谈谈我的工作成果。在品质管理方面，我严格执行品质管理体系文件，参与制定标准规范，对品质非标产品进行定性分析，解决产品品质问题。同时，我也在部门会议和品质会议上积极发言，提出自己的意见和建议，为部门的发展贡献自己的力量。在工作中，我也不断思考如何提高自己的工作能力，尝试着对外接触，参加学习培训，用奋斗的姿态去前行。在工作积累中，我提交并执行了一份部门品质结构标准，得到了领导和同事们一致好评。总的来说，我的工作成果得到了部门和公司的认可，并为我自身发展打下了良好的基础。

最后，我想引起大家的关注的是，品质管理这一工作非常需要我们秉持专业的态度和较高的品质素养。在竞争激烈的市场中，希望我们能够更好地把握机会，争取先机，不断前进，在品质管理、品牌建设、产品服务等方面走在行业前沿。作为一个年轻的员工，我愿意在接下来更加努力的工作中，不断改进自己，以最佳的状态和最优质的服务，向公司和客户交上一份完美的答卷。

感谢各位领导和同事对我的支持和关注，也感谢公司给我这个机会。谢谢大家！

品质部的述职报告(篇5)

尊敬的各位领导和同事：

大家好！在这个光荣的时刻，我很荣幸地站在这里报告我的转正述职情况。我是品质部的一名普通员工，自从进入公司以来，我一直积极进取、勇攀高峰，不断提升自己的专业能力和综合素质，努力创造出更多的价值，得到了公司领导和同事们的肯定和认可。在此，我向大家汇报我这一年来的工作情况和心得体会。

职责任务：我从入职品质部开始，获得了很多机会学习质量管理的基础知识和流程管理技术，能够对产品的质量进行全面细致的把控。同时，我也参与了一些项目的品质管理，包括对质量问题的发现、处理和分析，确保项目按时完成，达到客户的要求。在此过程中，我认真学习了公司的质量管理体系，不断提升自己的业务水平和专业素养，顺利完成了工作任务。

工作贡献：我认真履行各项工作职责，高效、精准地完成质量细节的把控，保证了产品的质量稳定。在工作中，我也积极参与部门的各项工作和任务，为部门的协作进程作出了自己的贡献。我也善于发现困难和问题，并通过积极沟通、探讨和分析，提出可行的改进方案，为公司的品质管理和效率提高做出了自己的贡献。在此过程中，我获得了部门领导和同事们的高度认可和好评。

个人能力提升：在这段时间里，我充分发挥自己的职业素养和专业技能，在工作中不断学习、应用，提升了自己的技能水平和能力。同时，我也参加了公司组织的一些培训和学习，学习了新的管理理念、质量管理技术和流程控制方法，不断提高自己的个人素质和职业能力。这些经验和技能，都为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后，在我的工作中，我始终以“品质至上”的服务理念为家庭的共同目标而努力，以严谨的工作态度、细致的责任精神和对技术文化的热爱，将自己锤炼成一名专业的品质管理人员，为公司的发展和发展做出更多贡献。

这一年，我明白了很多职场上求生存、发展并非仅仅依靠学历、技能等硬实力，更有别的自身素质，是每名员工不断提高自己、完善自己的必由之路。在未来的日子里，我将继续努力学习，积极投入工作，创造出更多的价值，为公司和客户做出更多的贡献。

品质部的述职报告(篇6)

这一个星期在照明四楼车间的实习，让我受益匪浅。

首先是对车间的工艺流程有了更深一步的认识，对基本的操作和半程品都更了解。 然后是对IPQC及QA的工作内容和流程都有了一定的了解。并且通过和工程及员工的交流，我对公司的产品也有了更多的了解。

但是仅从我的观察和了解也发现了不少问题：

首先我认为现在最大的问题是沟通。无论是部门之间还是部门内部，沟通不良，信息不畅通都是一个大问题。品质是一个公司生存的源泉，为了创造和保证产品的高品质，就一定要求各部门之间，特别是生产，工程，PMC，研发和采购之间必须要沟通良好，大家步调一致才能更好的完成工作，及时处理生产，客诉中出现的各种问题。

然后是对发现问题以后的解决。解决问题不及时，不彻底，各部门容易发生推脱。有些问题重复发生，并没有根本解决之法。(作业指导书，有没有制定，是不是保证科学合理，作业时有没有严格按照作业指导书作业。) 最后是针对品质部内部，也存在一个内部沟通不良有问题，大家应该要统一认识，提高品质部的总体形象;然后是QA的测试仪器缺乏(直流电源都没有)，资料不全(甚至研发有新产品，手册都没有给到QA);然后是品质部自己的资料整理不系统，不科学。

1，车间安排是否合理，每一道工序的.时间，操作员工的熟练程度，如何保证生产线的流畅和高效。

2，铭牌的错误，与实际不符。新款和旧款功率相差较大，但是铭牌没有差别(QA反映问题，不能及时解决)

3，参展的样品可以单独存放，简化样品进出的流程，节约样品进出的时间。

4，研发的配套工作不到位：图纸，数据的更新;说明书，铭牌的制定。

品质部的述职报告(篇7)

尊敬的各位领导：

我是品质部的一名员工，在这里向大家汇报我的述职情况。在公司成立的三年时间内，品质部一直致力于提高公司产品和服务的品质，为公司的发展贡献了力量。下面将从几个方面进行述职报告：

一、工作成绩

自从品质部成立以来，我们立足于公司经营理念，采取了一系列措施，不断提升产品质量、服务质量和客户满意度，并从各方面取得了不少成绩：

1. 提高了产品质量标准：通过对产品生产过程中的监督和控制，我们确保每一件产品都符合公司的标准，并且达到了客户的要求。

2. 严格执行质量管理：创建并实施质量管理体系，不断优化其内在机制，有效提升了品质管理水平，降低了缺陷率和客户投诉率。

3. 加强了员工培训：通过对员工进行系统培训，让他们更好地掌握生产过程中技术要点和注意事项，使产品质量有了很大提高。

4. 提高客户满意度：在品质保证的基础上，我们对用户提供了完善的售后服务，保证了产品在用户使用过程中的顺利进行，进而提高了客户的满意度。

二、工作中的创新

创新是我们工作的核心，我们做了如下的尝试：

1.为了进一步提高产品的质量，我们尝试使用更加先进的生产设备和更加科学的制造工艺，不断改进和优化我们的产品。

2.为了更好地维系客户关系，我们增加了一些专业性的服务，并开展了促销活动，将更多的实际利益带给客户，让客户的满意度更高。

3.为了提高员工的满意度，我们尝试建立公平、公正的考核机制，激励员工们更好地发挥自己的才能和智慧。

三、工作中的不足

在工作中我们也遇到了一些不足：

1.部分员工工作态度不端正，影响了工作效率和产品的质量。

2.忙于工作，有时候忽视了员工的感受和需求，为这些问题，我们已经开始尝试解决，来提高员工的获得感和参与度。

四、下一步的工作计划

接下来我们将进一步加强工作的转型，努力推陈出新，提升品质部的工作效率和质量，以更好地为公司的发展做出贡献：

1.继续健全工作机制，建立更成熟、科学、规范的品质管理体系，提高产品的质量和管理水平。

2.尝试使用更加先进的工艺和技术来生产我们的产品，创新思维在品质管理中的发挥，从而使产品更加符合市场需求。

3.大力推行员工精益生产，提升员工技能和质量素养，增加员工的培训和职业发展机会，让员工更有成就感。

4.倡导员工积极投入到公司的企业文化中，参加相关活动，分享自己的感想与体验，增加员工的凝聚力。

总之，在公司成立的三年时间内，品质部积极工作、不断创新，为公司的发展做出了不小的贡献。我们会在以后的事业中不断努力，为公司的发展奉献更多的智慧和力量。

谢谢大家！

品质部的述职报告(篇8)

品质部公司转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸在过去的六个月里能够加入品质部门的团队，通过实际工作经验和领导的指导，我逐渐适应了公司的工作环境与文化，并融入了团队。在此，我想向大家汇报我这个阶段所完成的工作，也想对公司提出一些建议。

我的工作主要聚焦于品质管理与测试，以下是我在这方面的具体工作内容：

一、品质管理

1. 根据公司的标准，严格检测产品质量，确保每个产品都符合质量要求。

2. 制定和实施各种质量评估程序，了解公司过程中的任何潜在风险，并采取必要的措施来提高产品的质量。

3. 进一步完善产品测试工作流程，提高测试效率，为公司产品质量的稳定提供有力保障。

二、测试

1. 协助研发部门在设计产品时提供可行性建议，并开展测试项目确定。

2. 与项目负责人紧密合作，提供测试进展情况，并及时反馈测试中发现的问题，以便研发及时修复，并最终发布及测试通过的版本。

3. 成功开展多个测试项目，其中高风险产品测试覆盖率，测试效率均有大幅度提高。

除了以上工作外，我还积极参加公司内部的培训、学习和交流活动，不断提高自己的综合素质和专业技能。

就我的工作表现及对公司的发展前景，我此处提出以下建议：

1. 及时引入最新的测试设备和工具，提升检测和测试工作流程的效率。

2. 加强与其他部门的沟通和协作，形成互相支持、有利于整体合作的公司氛围。

3. 给员工更多的发挥和表现机会，传授最新的知识技能，培养干部人才，促进企业发展。

总而言之，我对于公司的发展充满信心，并愿意为公司的长远发展不懈努力。期待公司领导的肯定和支持，也期待在此基础上更加深入地参与公司的业务和体系建设。

此致

敬礼！

报告人：XXX

日期：XXX年XX月XX日

品质部的述职报告(篇9)

各位领导：

您好!在农业装备公司的为人处事等等)这2个月期间也先后进行了iso体系知识的培训以及iso体系内审员的培训，感觉ls农业装备对员工的个人发展很重视，在2个月试用期间，我基本上能够用品质社员的标准严格要求自己。

工作方面崇尚踏实负责的'态度、务实的作风、团队合作的精神。在领导和同志们的关心、支持和帮助下，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。通过2个月试用期的工作情况，发现自己对ls农业装备的产品熟悉程度还欠缺，对ls 农业装备的铸件加工工艺知识还欠缺。

总之，在以后的工作中，将严格要求自己，加强产品知识的学习以及自身专业知识的学习，多向魏科、金班长请教，为适应公司快速发展做出自已的贡献：

(1)争取负责铸件供商的质量管理(样品开发阶段质量管理控制以及量产阶段过程的质量管理控制);

(2)争取负责对铸件供商过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案;

(3)严格按照公司流程，积极配合相关部门;

(4)对客户抱怨做好应急对策及防止再发生处理;

(5)针对生产过程中出现的不合格品及时反馈供商和跟踪验证;

(6)定期对供商供货产品质量状况运用统计技术对供商产品的质量状况进行分析;并对其质量管理体系有效性进行现场审核;

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