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综合管理工作总结 篇1

综合部是一家公司中最为核心的部门之一，其所负责的工作范围非常广泛，包括人力资源、安全管理、财务会计、采购管理、物流管理等众多方面。综合部的管理工作是公司正常运营的关键，因此，如何实现精细化管理成为了综合部日常工作中的重要课题。

一、 总体规划

综合部工作的计划是整个公司的发展规划的一部分，因此，制定综合部工作计划时需要一定的远见和规划意识。在计划制定之前，需要对公司的发展方向、竞争对手、市场情况、政策法规等因素进行分析研究，明确综合部工作重点和目标，制定相应的实施方案和时间表。

二、 细致化管理

细致化管理是一种将管理流程细化，将每一个管理步骤都做到极致的管理工作方式。在综合部内部，细致化管理体现在以下几个方面：

1.标准化管理：制定各类管理制度和规范操作规程，明确各工作岗位的职责和权利，确保各部门的工作标准化、程序化和可控。

2.数据化管理：对各项管理工作进行数据化管理，建立完善的数据分析体系，通过数据分析找到绩效异常的因素和瓶颈，有的放矢地制定改进方案和措施。

3.运营流程优化：对各项运营流程进行优化和改进，提高运转效率和管理水平，保障企业运转的高效稳定。

4.绩效考核评估：建立完整健全的绩效考核评估体系，通过考核评估激发工作岗位员工的主观能动性和创造性，推动工作全面深入开展。

三、 优秀的团队

优秀的团队是精细化管理工作的保障。针对复杂、多元、难以准确标准化的综合部运营管理工作，只有优秀的团队才能够有效地开展工作。因此，综合部管理应该注重团队建设。

1.人才储备：招聘人才将是优秀综合部团队建设的基础。拥有储备骨干力量并培养新人是企业建立优秀人力资源的必不可少举措。

2.培训机制：建立良好的培训机制，定期对综合部工作人员进行培训、学习、进修等专业训练，提高团队成员的专业素质和整体素质。

3.激励机制：制定一个完善的激励机制，能激发员工的积极性，强化员工的自我意识、责任意识和协作意识，更好地发挥员工个人与团队的合作效应。

综合部精细化管理工作是企业成功的基石。要想实现精细化管理，综合部需要有一个完善的总体规划，对各项工作进行细致化管理，建立一个优秀的团队，同时，还要不断学习、探索和创新，不断提升管理效率和管理水平，进一步推动企业的发展。

综合管理工作总结 篇2

固定资产管理工作总结

【固定资产管理工作总结】

固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结2005 年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本 没出过问题。

在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一 个环节， 是一件需要细致和严谨的工作， 是学校进行教学的必要条件， 在工作中要有很强的责任感。

下面汇报下本年度完成工作情况

一、账目管理 在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单 据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固 定资产管理员和各学科器材管理员一起， 根据调拨单登记到相应的手 工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到分级负责，责任到人，细 致认真不出现纰漏。

我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上 报报废，手工账目及时清除。

每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映 固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。

二、工作中问题 首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之 后补写记录。

其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写

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最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较 长。

三、改进措施 在今后的工作中我会及时和中心校沟通， 及时填写手工帐目和电 子帐目。把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存 放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。使学校的日常 教学工作更加顺利。

【固定资产管理工作总结】

2013 年固定资产管理工作总结岁月如梭，随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束，2013 年的 资产管理工作已经接近尾声，现对这一年来的工作进行如下总结

1 工作态度：认真履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整。对 资产使用、调整及时登记造册，使资产和使用者对应起来；对新购资产及时进行 验收并填写验收单，保证资产及时入账；对废旧资产及时报损。

2 工作业绩：认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权 的新规定。协助部门完成办公区的调整，确保资产完整；对新收款电脑设备的登 记及对旧资产的报损；完成中方信调配资产的登记和分配；积极配合公司资产管 理员进行资产盘点工作。

3 业务水平:作为固定资产管理员本人积极参加资产管

2 / 7 理员的各项培训和活 动，认真学习资产管理业务知识，探索资产管理过程中的问题。并提出合理化的 建议或意见，使资产管理工作更加完善。

建议和意见:公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于发票有时推 后，导致存在不能及时验收和登记。如果采用合适的资产管理软件，不仅能够解 决以上问题，提高工作效率，还可以节约纸张相应绿色办公。

回忆几年的资产管理工作， 感觉相当充实。在部门领导的关心和同事的协作 配合下资产管理工作紧紧有条， 电脑资产得到合理利用。在今后的工作中将更加 勤奋，为公司发展做出自己应有的贡献。

【固定资产管理工作总结】

年度固定资产管理工作总结 一、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论；积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。

二、工作态度：本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。

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三、业务水平：作为学校固定资产管理员，本人积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训；认真学习学校固定资产管理业务知识；认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。2010年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。本年度本人一如既往刻苦钻研《北京市中小学办学条件管理系统》、《北京市行政事业单位资产清查系统》、《北京市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础。

四、工作业绩：做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下及财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。在教委装备站领导、学校领导的关心支持和同事们的团结协作帮助下，本人本年度完成了以下几方面工作

4 / 7 1、本年度2007年9月，根据区教委2005年48号文件和2007年6月区教委中小学固定资产管理员培训精神，我校实现了对学校固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制落实。明确了在学校固定资产领导小组统一领导下的学校固定资产管理员和实验室设备管理员、图书室管理员、后勤资产管理员等归口管理员的岗位职责分工。落实了区教委装备站《关于规范教育系统固定资产手工帐目管理工作意见》和《关于规范教育系统固定资产出入库手续管理工作意见》。建立了规范的教学资产、图书资产、办公资产三大类十二小类手工明细帐，完善了以各种方式增加、减少的固定资产的出入库手续。学校固定资产管理框架初步确立并投入运转，为小学规范化建设工程和2010年率先实现教育现代化的办学条件达标建设提供了组织保证。

2、本年度及教学资产、图书资产、办公资产等归口管理员合作，接受了北京市教委新农村建设折子工程的市级调拨资产和办学条件达标建设调拨资产，完成了对所接受资产的清点、验收、核对、入库，为登记上账打下了良好基础。

3、本年度2007年11月完成了对办学条件软件数据核实。核实录入了学校占地、单体建筑、各类用房、图书馆、体育运动设施、教职工信息、班级建设等相关信息。核实录入了新增、减少资产。基于数据录入准确、各类用房分配合

5 / 7 理，在学校办学条件软件初步测评中得分居六所直属校第一名。为学校办学条件正式评估达标奠定了基础。

4、本年度2007年10月在《北京市行政事业单位资产动态管理系统》中建立了帐套，完成了对使用部门、使用人员、存放地点的基础数据维护，完成了现有资产分类录入，为对校产实施卡片动态管理奠定了基础。

5、财产物资是货币资金的转化形式。传统管理存在“重财轻物”和“派用轻管”的惯性，以致存在库房物资积压、浪费现象。本年度本人在库房物资管理上完善了物资入库登记、和物资领用登记，及时补充库房日常办公用品库存，临时需用物资随时报需、随时请示、随时采购，使降低库存及保障供应相结合。

6、本年度2008年6月及教学资产管理部门和现代教育技术使用部门合作，完成了对学校现代教育技术类资产的清查核实，落实了区教委装备站关于加强对现代教育技术类资产管理的指示精神。

7、后勤工作事务性、机动性强，本年度本人参及了学校预案、教育系统房屋土地调查确权、文保单位信息采集、交通档案整理以及搬运桌椅等事务性、临时性工作完成。

回忆一年的工作，感觉相当充实。今后，一定在学校领导、教委装备站领导关心支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学校发展做出自己应有贡献。

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综合管理工作总结 篇3

办公室综合管理（电力设施、安全）

工作总结

2011年，在办公室主任的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，部门在全球员工的共同努力下，综合管理工作坚持以服务为中心、以服务为决策、以服务为基层，抓重点、抓质量、强化服务，认真履行职责部门，努力完成各项工作。全年工作总结如下：

I．主要职能

努力增强工作的主动性和创造性，充分发挥组织、协调、服务等作用。职能和工作是前与后的纽带；进一步规范细化工作，完成并及时反馈领导交办的任务，让领导及时了解任务完成程度。

2.对外协调

及时做好政府各部门的防务工作，建立良好的关系。该局的工作得到了政府的大力支持，实现了企业与政府双赢的目标；对外接待工作做好了日常来访客人的接待工作，以热情周到的服务展现了良好的文化氛围。全年接待领导和政府部门人员100余人次，受到各级领导和社会各界的好评。

三、办公用品管理，

办公用品根据各部门、站（机构）的实际需要采购，遵循“最低成本、质量 按照“最好”的原则，采购的办公用品到货后，进行清点、核对、登记，然后按照各部门、站（机构）的标准实施限量使用，做到防止办公用品浪费，节约成本，做好办公用品。收货记录并由收件人签字。

四、安全保卫工作：

严格遵守各项规章制度，认真做好值班记录，对涉外人员和车辆实行登记管理，对人员和车辆进出进行检查；县电力设施保护领导小组负责人签署《保护电力责任书》设施”与各乡镇主要领导。 %，全年发生变压器盗窃和外损案件1起，尚未查出。外伤25起，损失1万元。经与有关方面协调沟通，及时恢复供电设施；对消防设施进行统计和维护，及时补充消防设备，做好防火防盗工作。在工作人员的共同努力下，全年未发生重大盗窃事件，各项安保工作有效完成。

V.员工宿舍管理

严格按照公司《XXX电力局内部安全管理规定》，加强职工宿舍管理，定期监督制度落实情况进行检查，确保宿舍安全卫生。尤其是在宿舍紧张的时候，要做好教职工的思想工作，合理安排。

6.绿化、环卫工作

为保证工作质量，上班前一小时对办公区卫生进行清洁，为集团和公司提供了一个美丽的环境工作和生活环境；在公司绿化环卫面积增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，使环卫工作没有死角。

七。存在问题

目前我局物业管理不完善，物业相关工作全部由我局人员兼职。尽管电力设施保护取得了明显成效，但需要看到的是，随着经济转型和社会转型，诱发和滋生电力设施被盗破坏的因素还很多。电力保障形势依然严峻。电力保护面临的困难仍然非常突出；消防安全宣传教育培训力度不够，部分从业人员还没有完全掌握消防知识和灭火技能，还需要进一步的宣传教育培训。对消防安全工作的监督检查不足，需要进一步加强。

总结过去，展望未来，相信新的一年，我们将本着“低调做事，高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力奋斗实现规范化管理。转变管理思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，全心全意以企业发展为己任，以员工满意为目标，在领导的正确领导下主任，在各部门的大力支持与配合下，在大局和全体员工的共同努力下，各项工作一定能更上一层楼，取得更大的成绩。

综合管理工作总结 篇4

20xx年半年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级综治部门的具体指导下，全面贯彻落实省、市、县进一步加强社会管理综合治理工作，积极探索社会管理创新方法努力创建 “平安和谐千人桥”，坚持“打防结合，预防为主”方针，深入开展社会管理综合治理工作，进一步推动全镇建设向纵深发展，现将半年来的工作汇报如下：

一、党委政府重视，落实综治责任

1、落实领导责任制。镇党委始终把综治工作作为全年重点工作之一，纳入年度工作计划，每季度召开一次党政联席会、专题汇报、专题研究分析治安形势、专题部署。按“谁主管、谁负责”和“属地管理”及“一把手负总责”的综治工作方针，将村及企事业单位的主要负责人为综治工作的总负责人，各村营长和单位保卫科长为具体负责人，年初镇党委政府与各村、各单位负责人签订了《社会治安综合治理目标管理责任书》，实行责任追究制。

2、落实目标管理责任制：年初制定综治工作实施方案和年度考评实施细则、明确任务、实行目标管理、内容分五大块：即组织网络、办公场所、基础工作、治安防范、创平安村（单位），镇半月进行一次矛盾纠纷大排查，村实行周排查,今年上半年共调处矛盾17起，调处成功17起。每季度召开一次治安形势分析会，每半年进行一次检查并及时填写《限期整改意见书》，限期整改，排出名次，每年在镇经济工作会上给予表彰奖励。

3、落实“一票否决”制：严格实行综治工作把总关，在评优评先过程中，对照目标管理标准，严格兑现奖惩，实行一票否决权，对综治工作出现严重失误的村和单位，取消先进集体和先进个人荣誉称号。

二、加强综治基层基础建设。

1、年初，及时调整充实镇村综治工作各种组织。各村综治业务规范化。

2、落实巡逻队员经费和工资。

3、配齐办公用品。

4、对村（社区）两委主任进行培训。六月十三日，利用一天时间对各村（单位）调解主任、治保主任进行法律知识培训。

5、镇村（街道）网格化服务流程图及制度等标牌已上墙。

三、强化防范措施，维护社会稳定

1、镇成立社情民意研究会，并制定了可行的《关于成立千人桥镇社情民意研究会的实施方案》，通过选举，由几名德高望重的老干部担任会长、名誉会长、副会长。各村要在党员中的老干部、老职工、老教师、老军人和老模范等“五老”人员中发展3-5名会员，全面发挥桥梁纽带作用，达到上情下达，下情上传，并积极做好矛盾纠纷的调处，加强沟通，建立和谐村（街）目标。

2、加强青少年法制教育。各中小学配备法制副校长和法制辅导员，在中学、小学集中举办法制报告会，由法制副校长授课；在中小学校中开展学法写心得活动，进行评比，并在校法制专栏上张贴，开展法制知识竞赛，举行法制报告文艺汇演等活动。

综合管理工作总结 篇5

今年以来，全处综治维稳工作始终坚持以全国、全省和宜昌、当阳政法综治维稳工作会议精神为指导，以全面深化平安建设为重点，以提升社会治理和创新社会管理为抓手，以增强群众安全感为出发点，重点整治治安问题，及时化解社会矛盾，着力夯实基层基础，全面提升治理水平，努力实现人民安居乐业、社会安定有序、地方长治久安的工作目标，为推进我处跨越式发展努力营造平安稳定的发展环境。

1、加强组织领导，全面落实保一方平安的政治责任。

处党委、行政始终把维护稳定作为首要的政治任务和压倒一切的中心工作来对待，多次召开会议研究部署，制定工作预案，配齐配强力量，督查落实到位。办事处针对人员变动情况，及时调整增加一人到处综治维稳信访中心工作，加强了中心工作力量；同时我们力抓综治维稳工作责任制的落实，办事处与各村（社区）及成员单位签订了《综治维稳目标管理责任书》，严格综治维稳工作考核，我们把处、村（社区、单位）的领导干部的工作考核、评先表优与综治（维稳、信访）工作实绩挂钩，严格执行目标管理责任制、责任追究制直至一票否决。

2、强化网络建设，充分发挥维稳工作中心和工作站的作用。

我们进一步按文件规范了处综治维稳信访工作中心和村（社区）工作站的建设，做到建设规范、人员配齐、形成合力，健全各项工作制度和长效工作机制，努力提高中心户素质，不断增强化解矛盾纠纷能力，充分发挥工作网络的防线作用，全力做到小事不出村、大事不出处、矛盾不上交。维稳中心热情接待群众咨询及反映有关问题，耐心听取当事人的反应和诉求，当场予以初步解释或答复，对复杂事情马上向分管领导报告，迅速予以转办和处理。1-11月共接待群众咨询和上访96次275人，接待各类矛盾纠纷89人次。

3、完善各类制度，积极开展矛盾纠纷的分析排查化解工作。

我们认真坚持各项工作制度，及时分析排查化解各种矛盾纠纷和不稳定因素，中心坚持周小会、半月例会、季全会制度，重点围绕涉及征地拆迁、环境污染、规划限建、生产经营、村级债务、交通医患等纠纷和隐患开展排查分析，按照“五个一”的要求，把工作责任包案到人，工作措施落到实处，努力防止矛盾激化及引起群体性上访的发生，努力把各种不稳定因素消除在萌芽状态和解决、稳控在村、社区、单位内部，确保不发生重大事件。1-11月我们共排查化解矛盾纠纷和不稳定因素269起，调处率达100%，制止群体性的事件6期122人，制止上访3期45人。

4、开展“反恐”整改，努力增强人民群众安全感和满意度。

我们以迎接群众安全感和满意度是检验工作的基本标准为出发点和落脚点，一是动员全处干部，全面开展排查化解及稳控工作，要求全体处、村干部结合当前群众路线教育走访群众收集意见阶段结合起来，全面开展大排查、大走访活动；二是突出当前以防暴恐为重点的各项安全稳定工作持续展开，我们成立了领导小组，拿出了工作方案和反恐预案，对照时间安排表，我们组织综治、信访、公安、司法、安监、教育、宣传等部门分组对辖区20多家重点单位、企业、校园等进行全面检查，当面下达安全确认书和整改通知书，将大检查、大整改工作进行到底；三是重点突出对学校校园及周边安全环境的综合整治工作，我们开展了两次集中行动，组织公安、司法、教育、交通、安监等职能部门，开展工作督办检查，确保学校正常教学秩序，确保师生安全无事故。

5、推进工作创新，全面开展平安坝陵建设宣传年活动。

我们一是高度重视，精心组织。处综治委研究并上报确定了把开展平安建设宣传活动作为我处20xx年社会管理创新项目之一，我们研究决定成立了宣传活动领导小组，制定并下发了平安建设宣传年活动实施方案，在全处范围内全面部署开展宣传年活动，具体明确了活动主题、工作目标、宣传内容、宣传形式和工作要求；二是形式多样，精心部署落实各项活动，我们搭载坝陵广播电台助推平安建设宣传全覆盖。我们开辟了平安建设专栏，早晚播报“三万活动”及平安坝陵宣传单、反对邪教宣传提纲等，强势宣传我处的“严打”整治斗争情况等，我们利用文化信息共享助推平安建设宣传入人心。我们利用这一资源优势，努力把社会管理创新和平安建设等融入到各类群众性文化娱乐活动中去，润物无声地引导着人民的文化生活，全力推进社会和谐稳定。我们还努力发挥部门上下整体合力助推平安建设宣传见实效。三是工作到位，收到积极效果，通过开展宣传年活动，我处广大干群的综治意识和平安创建水平得到了提高，对进一步推动社会管理创新和平安建设工作的落实，起到了积极的推进作用。

6、规范程序要求，稳步推进社会稳定风险评估。

处党委、行政以高度的政治责任感对待社会稳定风险评估工作，在人、财、物上全力倾斜，做到了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党委领导分头抓，全力把社会稳定风险评估贯穿工作始终。征地拆迁工作在市项目建设协调指挥部的领导下，办事处及坝陵规划、国土等部门和所在村的全程参与下，我们全力以赴做好征地拆迁工作。我们做到坚持依法开展工作，严格政策和程序，最大限度考虑征地拆迁户利益来确定具体工作方案并开展工作。同时由处党委领导牵头负责，组成精干高效的征地拆迁专班，全力以赴做好征地拆迁的政策宣传解释和耐心细致的思想工作。我们要求项目必须通过环评，办理相关手续，方可建设施工。同时由办事处和所在村负责，对符合条件的被征地农户全面纳入失地农民养老保险等，对征地拆迁中发生的矛盾纠纷和上访事件，由处维稳中心同工作专班一起及时进行处理和稳控。

7、突出时间节点，全力维护重要敏感时期社会政治稳定。

我们严格落实维稳工作责任制，做到主要领导亲自抓负总责，分管领导具体抓，班子成员分片包保全力抓，做到周密部署、明确分工、密切协同。对重点人员实行领导包案，专班负责，责任到人，措施有力，确保稳控在当地，解决在处内，全力确保了市 “两会”、全国“两会”和“51、64、75”以及“十一”、“四中全会”、“武汉会议”期间的社会稳定。我们高度关注并积极作为华强、中盈、源洹企业生产带来附近坝陵、何畈村村民环境影响，导致部分群众上访甚至堵门堵路等群体性的事件的稳定劝返和化解处置工作，我们做了坝陵村村民田植科赴省上访的相关处置工作，我们对苏河村村民罗某某等人因矛盾纠纷导致群体性械斗事件及时作了相关协调处置，我们还及时妥善处理和协助处理了白庙村村民范德强、慈化小学学生郭宝钰意外死亡和英博啤酒当阳公司职工赵然峰意外工伤死亡等多起非正常死亡事件等。

二0一五年综治维稳工作我们将在市委、市政府和处党委、行政的正确领导下，以党的十八大及十八届四中全会精神为指针，认真贯彻落实全国、省、市、当阳综治维稳工作会议精神，加强组织领导，强化工作措施，推进工作创新，高质量完成各项工作任务，为推进坝陵跨越式发展营造和谐稳定的社会环境和积极良好的发展氛围。

综合管理工作总结 篇6

一、20xx年国民经济计划主要指标草案

20xx年，全县国内生产总值预计(下同)完成亿元，同比增长;规模以上工业增加值完成亿元，同比增长22%;地方公共财政预算收入完成3亿元，同比增长;全社会固定资产投资完成亿元，同比增长;社会消费品零售总额完成43亿元，同比增长16%;出口创汇完成520万美元，同比增长4%;城镇居民人均可支配收入达到16006元，同比增长;农民人均纯收入达到5977元，同比增长;节能减排全面完成市定目标。

按照“x”既定的发展思路和目标，结合阶段性任务和工作重点，20xx年我县经济社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长11%;地方公共财政预算收入增长12%;全社会固定资产投资增长22%;社会消费品零售总额增长16%;出口创汇实现600万美元;城镇居民人均可支配收入增长9%;农民人均纯收入增长9%;城镇登记失业率控制在以内;人口自然增长率控制在‰以内;节能减排全面完成市定目标。

二、项目建设进展和争取情况

一是部分项目建设进展情况。广播电视村村通工程完成

投资630万。农村学前教育推进工程20xx年共实施6个项目，总投资1202万元，20xx年第一季度完成投资190万元，累计完成投资580万元，完成整体形象进度45%。20xx年教师周转宿舍总投资528万元，20xx年第一季度完成投资110万元，累计完成投资280万元，完成形象进度50%。国家文化和自然遗产保护设施建设工程总投资625万，目前已经基本完工。基层医疗卫生服务体系建设工程，总投资3450万，20xx年第一季度完成投资625万元，累计完成投资2800万元。

二是项目争取情况。上报学前教育项目5项，总投资1039万元，上报教师周转宿舍项目16项，总投资1451万元。上报县妇幼保健院综合业务楼项目，总投资1140万元。上报污水处理厂扩建工程，总投资6900万元。筛选出我县纳入省“x”服务业发展项目储备库项目22个，其中现代物流业项目6个，文化产业项目5个，旅游业项目9个，其他领域项目2个，总投资亿元。

综合管理工作总结 篇7

2015年综合管理办公室工作总结

2015年对于昊林昊翔公司来说是充满挑战的一年。也是公司各级员工相互了解、磨合的一年。这一年，在总经理的正确领导和实际行动下，公司着力稳产、强质量，全心全意谋发展，千方百计落实，特别是研磨站。在总经理亲自督导下，全体员工团结一致，艰苦奋斗，齐心协力，通过粉磨站的设备改造和工艺调整，商业搅拌站的正常生产，水泥产品的产量和质量逐步稳定已得到保证。为此，我们要认真总结以往工作，保持清醒认识，应对新情况新问题。一个新的起点就有一个新的开始。接下来，我将汇报总管办今年的工作。

一是完善管理制度，使各项安全生产活动有章可循

在总经理亲自指导和严格要求下， 4月中旬至6月，根据公司性质和特点，初步完善了公司各项安全生产管理制度，共33章78条，公司安全生产方针《人以人为本、安全生产、科学“管理、质量第一”的指导思想明确了公司安全生产管理目标（

1.管理以规范员工操作、确保设备设施的本质安全；

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2.无重大人身伤害事故；

3、无环境污染事故；

5.追求安全效益和企业综合效益最大化。）和生产现场管理 根据要求，确立了安全生产管理的总体原则，细化了各部门人员的管理职责和基本任务，有力地推动了公司安全生产管理工作，为公司未来发展奠定了坚实的基础。同时，根据粉磨站质量管理规定，制定了《公司质量管理手册》，确定了公司对内外部生产管理的质量管理方针。 》，确立了公司生产质量和对外业务的基本准则，使公司的产品质量在理论上有了可靠的依据。

同时，在总经理的指导下，制定了公司《员工手册》、《厂规厂纪》和《生产调度会议管理规定》，并公司各级领导和磨机厂分别下达。车站工作人员接受了培训。定期召开生产调度会议，为总经理及时掌握公司生产经营动态和产品销售情况提供了可靠依据。

8月，按照《关于做好全区安全生产危险源检查管理信息系统网上部署及危险源检查管理工作的通知》由利通区安监局印发，制定了《事故隐患排查管理办法》。档案监控系统》，建立了公司安全生产事故隐患排查管理长效机制，加强事故隐患监督管理，有效预防和减少事故发生，同时，每月查出的险情定期排查，打通隐患信息系统上报理潼区安监局，圆满完成上级部门交办的任务。

二、搭建管理平台，实现安全生产管理规范化、科学化 通过总经理的建议和指导，公司管理层的组织领导能力逐步完善，先后成立了公司综合管理领导小组、公司综合管理办公室，公司安全产品采购管理领导小组、公司质量监督管理领导小组、公司成本分析管理领导小组。为进一步加强公司安全生产管理，强化各单位安全目标责任制，落实主体责任，完善运行机制，使公司管理工作有序开展，在总经理的指导下，吴中昊翔水泥有限公司和吴中昊霖混凝土制品有限公司合二为一，统称为粉磨站和商品砼站，使两站的安全生产管理逐步统一

一、协调。 在各机构成立过程中，总经理强调，各领导班子的管理原则是“分工合作，各有侧重”。经过半年多的工作实践，虽然有些不尽人意，但也使公司各项管理工作走上了正轨。

三、建立员工档案，加强安全生产培训学习。

逐步建立和完善员工档案，为公司后续发展做好前期准备，利用业余时间对研磨站员工进行安全培训和教育。厂长、磨站厂长、综合管理处主任讲课，重点学习了公司制定的《安全生产管理制度》、《车间交接制度》、《安全事故管理规定》，以及工作研磨站的原理和研磨站的技术。控制及研磨站设备结构及性能，通过学习，强化员工安全意识，提高员工操作技能，在总经理的指导和要求下不遗余力；在粉磨站站长、厂长的带领下，稳定提高了水泥产量，提高了水泥质量，为公司的发展付出了应有的汗水。总经理以身作则、亲力亲为的敬业精神得到了公司全体员工的肯定。

四、加强事故管理，定期进行安全检查。

为规范事故报告和调查处理，掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，严肃追究责任，预防事故发生。专门制定了《公司安全事故管理规定》和《生产安全事故报告处理制度》，更好地推进公司安全生产工作。

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和利潼区《关于落实企业安全生产主体责任》的通知，推动各单位领导公司强化安全生产责任，落实一岗两责，为进一步完善我公司安全管理体系，在公司现有人员基础上成立了公司安全生产与消防委员会，简称安全委员会。安全委员会与公司安全生产管理领导小组合并，增加了新成员。为适应当前对公司安全生产的有效管理、监督和监督，直接领导，安委会日常管理工作由公司综合管理办公室负责。尽管近四个月来，由于工地较多，商品混凝土站生产任务繁重，安委会未组织定期检查，但公司总经理及公司各级领导从未放宽安全生产工作，把安全生产工作落到实处。一点一滴融入到实际生产工作中，为公司的安全生产尽到了应有的责任。 2015年共发生各类事故11起（备案），其中商品混凝土站7起，粉磨站4起，其中工伤事故1起。这些事故中有90%是由于我们员工操作不善、工作疏忽或安全意识薄弱造成的。在隐患整改方面，报理潼区安监局整改隐患（商品混凝土站地埋电缆更换）。发布了五份各种处罚通知书和两份事故通知书。

V.加强安全生产管理，逐步落实安全标准化工作 为更好地管理安全生产，综合管理处先后派驻商品砼站、粉磨站。印发《混凝土搅拌站安全生产标准化规范》和《粉磨站安全生产标准化规范》，为安全管理标准化做准备。由于近四个月工地较多、商品混凝土站数量较多，生产任务繁重，两站标准化管理工作的建立和备案尚未验收，但安全管理标准化是公司未来发展的主题。安全标准化管理可以适应当前社会发展的需要。这既是政府部门的要求，也是公司发展的方向。

六。工作上的不足

1.制度实施：公司各项制度初步建立形成，绝大多数员工对公司制度不熟悉或不了解，因此公司制度只是纸上谈兵，无法全面贯彻落实。

2.人事管理：由于公司自身制度的缺陷，公司部分人员难于管理，不服从领导指挥，被动破坏的现象时有发生。

3.在安全生产管理方面：各级管理人员对公司形成的制度了解不够，对各自的职责和责任不清晰。指令理解不到位，导致生产管理工作凝聚力不足，造成员工工作松懈，时间观念淡薄，缺乏团队精神。

4.在人员培训教育方面：有些单位的培训、教育和学习只是口头上的，使培训教育形式化，使公司的培训教育体系成为一纸空文。

5.公司缺乏必要的奖惩制度，没有对管理人员进行目标责任考核，致使自身的工作被耽误，不能很好地完成。

6.劳动纪律方面：个别单位员工迟到早退现象普遍。

7.明年工作计划

1．强化规章制度，使部门设置精简、经济、高效。 继续建立和完善公司各项管理制度。根据上一年度（2015年）工作进展情况，召开会议对制定的管理制度进行修订，使其更加符合公司生产特点，做到奖惩明确，管理工作有序。

2.制定目标责任书，各部门领导与总经理签署安全生产目标责任书。 各部门领导根据本年度生产预期和建筑行业形势分析判断，提前制定本年度工作计划，设定目标责任，报总经理审核.开工前签订安全生产目标责任书，月度考核，年底总结。对按时完成目标责任的领导，按目标责任书规定给予奖励。

3.加强安全培训教育。 各单位要根据单位实际生产情况，合理制定年度培训教育学习计划。学习内容要符合实际生产需要，合理安排学习时间，不因培训学习影响正常生产作业。同时，要建立员工安全培训教育档案。每次培训和学习都必须参加，并且必须亲自签到。未到场和迟到者将受到一定的经济处罚。培训结束后进行考核，考核不合格者减一档次。 .

4.严格公司制度，做好安全管理工作。 公司各级领导要定期参加公司组织的各种会议和安全检查。他们不能因为没有来或无故迟到而被原谅。违反者将按照公司相关管理规定给予一定的经济处罚和批评。 .

5.全面实施安全标准化管理，实行标准化管理。 各单位按照标准化考核要求，逐项建立和记录。培训要有培训记录，维修要有维修记录；车辆进出不仅要记录下车时间，还要登记车辆进厂时间；建立事故档案，科学跟踪管理各项工作。

6.严查事故隐患，确保安全生产。 各级领导要定期不定期组织本单位人员对各岗位的生产设备、工艺控制、物料配比、电气仪表、实验数据、报告登记等进行认真检查和记录，发现问题及时处理和纠正，严肃追究造假者的责任。各单位发生各类事故，应及时向公司综合管理处报告，认真填写《事故报告处理表》，并在24小时内上交，超过每小时5元的罚款。事故管理系统规定了加重处罚。

总之，明年，公司将继续坚持“以人为本，科学管理”的经营理念，切实增强工作的主动性和前瞻性，力争完成全年 公司未来发展的工作目标和任务。 夯实基础

吴忠市豪林豪祥综合管理处

2015年12月12日

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