在人们对物质精神需求越来越高的今天，申请书的使用场合愈发增多。申请书可以合理的表达我们的愿望。励志的句子的编辑精心挑选了一篇关于“税费调整申请书”的文章相信你会喜欢，希望这篇文章能够为你提供实用的帮助建议你收藏起来！此外，您还可以浏览句子大全栏目的早上好问候语17年 2021早上好问候语大全 早上好问候语经典语句。

税费调整申请书 篇1

税费调整是指企业根据市场变化、经营状况等相关因素，对原有税费进行调整以适应当前的经济形势和发展需求。税费调整申请书则是企业向相关税务部门提交的一份申请文件，用来说明调整的原因、依据和期望效果等内容，以期得到相关部门的支持和协助。下面将从税费调整的意义、影响、申请书的写作要点等方面，详细介绍税费调整申请书。

税费调整对企业的意义重大。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断优化经营策略和调整经营方向。税费作为企业经营成本的一个重要部分，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。通过合理调整税费，企业可以在一定程度上减轻负担，提高盈利空间，从而更好地适应市场变化和经营需求。

税费调整对企业的影响涉及多个方面。税费调整可以减轻企业的经营压力，提高企业的盈利能力。税费调整可以优化企业的运营成本，降低企业的财务风险。税费调整还可以提高企业的竞争力，增强企业的市场地位。因此，税费调整对企业的经营发展至关重要，不容忽视。

在撰写税费调整申请书时，必须注意以下几个要点。要清晰说明调整的原因和依据。例如，可以陈述市场环境变化、行业竞争压力增大、经营利润下降等客观情况，以及相应的法律法规、政策文件等依据。要充分说明调整的内容和方式。例如，可以详细列出需要调整的税费项目和具体的调整方案，包括税率、计税方式、缴纳期限等。同时，要合理陈述调整的期望效果，例如减轻企业负担、提高盈利空间、优化经营策略等。要注意提供相关的统计数据和财务报表等材料支持，以加强申请的可信度和可行性。

税费调整是企业在面对市场变化和经营需求时的一项重要措施。税费调整申请书则是企业向税务部门申请调整税费的一份申请文件，需要详细、具体、生动地说明调整的原因、依据和期望效果等内容，以获得相关部门的支持与协助。通过合理调整税费，企业可以减轻负担、提高盈利能力、优化运营成本，从而更好地适应市场变化和经营需求，提升竞争力，实现可持续发展。

税费调整申请书 篇2

一、背景

近年来，我国经济快速发展，税收收入显著增长。在经济发展的同时，税负对企业经营产生了不容忽视的压力。为了推进企业健康发展，促进经济持续增长，确保税收积极健康征收，本公司特向相关部门提交本次税费调整申请书。

二、问题

本公司自成立以来，一直积极履行税收义务，按时足额缴纳各项税费。随着市场竞争日益激烈，行业环境变化剧烈，本公司面临着多方面的困境。主要问题包括：

1.高税负：当前税负水平过高，给企业的正常运营和发展带来了巨大压力。特别是对于中小型企业而言，固定的税额比例无法适应经营环境的快速变化，限制了企业发展的潜力。

2.税收征管复杂：当前税收征管过程繁琐，涉及的税种众多，导致企业无法专注于主业发展。税种繁多还使得企业难以掌握各项税法规定，增加了纳税风险。税收征管机构应当进一步简化税收征管流程，提高服务效率，降低企业负担。

三、建议

为了解决上述问题，提高企业税负承受能力，促进企业健康发展，本公司建议以下措施：

1.降低税负：建议税务部门对企业税负进行合理调整，依据企业规模、发展阶段、市场竞争力等因素分级减免税收。对于中小型企业，可以增加税收减免政策，逐步降低税负压力，在给予企业更多发展空间的同时，促进其更好地实现可持续发展。

2.简化税收征管：建议税务部门进一步简化税收征管流程，减少企业办理各项税务手续的时间和成本。税务部门可以与其他政府部门合作，共享企业基本信息，从而简化纳税申报程序。也可以通过推广信息化技术，实现电子申报、电子发票等便利纳税人的措施。

3.加强税收政策宣传：为了让企业更好地理解税收政策，本公司建议税务部门进一步加强税收政策宣传，开展针对企业的培训与解答。通过举办讲座、发放宣传资料等方式，让企业了解到各项税收政策的具体内容，提高企业对税收政策的合规性和积极性。

四、预期成效

本公司的建议实施后，预计可达到以下成效：

1.积极推进企业健康发展，提高企业的税负承载能力，促进市场竞争。

2.降低企业税收成本，增强企业的盈利能力，带动更多就业机会。

3.简化税收征管流程，减少企业的行政负担，提高税收征纳效率。

4.加强税收政策宣传，提升企业对税收政策的了解程度，降低纳税风险。

五、结语

税费调整是支持企业发展、促进经济增长的重要举措。本公司坚信，通过合理调整税负、简化税收征管流程、加强税收政策宣传，将能够为企业提供更好的发展环境，推动经济的稳定增长。我们诚挚希望相关部门能审慎考虑本次申请，并能倾听广大纳税人的心声，促成税费调整的实施。感谢您对本次申请的关注与支持！

税费调整申请书 篇3

一、背景介绍

近年来，我国经济发展迅猛，税收收入持续增长。在此过程中，一些企业因为不同的原因，面临着巨大的税负压力。针对这种情况，我们特向有关部门提交本次税费调整申请书。

二、问题分析

1. 市场竞争压力增大

当前，我公司所在的行业竞争激烈，市场份额不断被其他竞争对手侵占。为了保持竞争力，我们不得不加大市场开拓力度，投入大量资源进行产品研发、营销推广等方面工作，导致成本增加，利润空间被压缩。

2. 投资意愿不足

由于税收负担过重，我公司在扩大生产规模、更新设备、创新技术等方面的投资意愿受到限制。这不仅影响了企业创新发展的动力，还制约了我公司为国家经济发展做出更大贡献的能力。

3. 劳动力成本增加

近年来，人力资源成本不断攀升，员工薪资以及社会保障费用均有逐年上涨之势。对于我公司来说，这些增加的人力成本给财务负担带来了巨大压力。

三、申请理由

1. 市场竞争压力加大，企业税负需适度减轻

考虑到市场竞争激烈的情况，为了保持企业竞争力和长远发展，我们请求有关部门能够适度减轻企业的税负压力。减税将使我们有更多的资金用于产品研发、市场拓展等方面，促进企业持续创新和进一步扩大市场份额。

2. 鼓励企业持续投资，稳定经济增长

税费调整可以让企业有更多的资金用于投资和发展，为企业提供更多的经济增长的机会。通过降低企业税收负担，我们相信企业将有更多投资机会，进一步扩大生产规模，提高生产效率，推动产业升级。

3. 减轻劳动力成本压力，保障员工权益

尽管我们一直秉持员工为企业的第一资源，但是由于劳动力成本不断增加，我们的薪酬水平无法满足员工合理期望。因此，我们请求减少企业的劳动力成本，既可以保障员工的合理权益，又能够提高员工的工作积极性和企业的凝聚力。

四、申请措施和预期效果

1. 减少税负压力

我们请求有关部门合理调整税率和减免税收政策，降低企业的税负压力，为企业提供更多资金去用于企业的发展。

2. 鼓励企业投资

我们希望得到一定的税收优惠政策，鼓励企业加大对于自身产品研发、技术革新以及市场拓展等方面的投资力度。

3. 减轻劳动力成本

我们请求政府部门能够合理调整劳动力成本，降低社会保障费、养老金、医疗保险等费用，为企业减轻负担，保障员工权益。

五、结语

税费调整对于企业的发展具有重要意义。作为一家在经济发展中发挥积极作用的企业，我们恳请有关部门能够审慎考虑，予以支持，给予我们必要的减税和税收优惠政策，以促进企业的创新发展，为国家经济作出更大的贡献。感谢有关部门对本次申请的关注与支持！

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费用下调申请书

目前社会中，人们的思想不断进步，需要用到申请书的场合也越来越多。申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表达意愿和提出要求的工具。那么，申请书该具备哪些写作要素呢？希望此份“费用下调申请书”能够满足您的期望，让您感到满意。让我们一起在追求成功的道路上变得更出色！

费用下调申请书 篇1

费用下调申请书

尊敬的XX部门主管：

我是贵公司XX部门的员工XXX，担任XX职位已有多年。我特此向您提交一份费用下调申请书，希望能够得到您的考虑和支持。

近年来，该部门的费用开支不断增长，不仅对公司的财务状况造成了一定的压力，也限制了在其他方面的发展。在不断追求效益和提升服务质量的同时，控制费用也是每一个员工的责任和义务。经过慎密分析和充分调研后，我认为有以下几个方面可以进行费用下调：

可以对办公设备的购买费用进行优化。尽管办公设备的价格不断下降，但是部门在这方面的支出依然较高。我建议与供应商谈判，争取更低的采购价格，或者考虑定期更新设备，以降低维护成本。

可以对员工培训与进修费用进行审查。尽管员工培训和进修是公司提高员工素质和竞争力的重要途径，但是在目前的情况下，可以考虑更加精细地规划和安排培训费用，避免重复投入和浪费。可以选择更有针对性的培训项目，或者引入在线教育平台，以降低培训成本。

还可以优化差旅费用的支出。随着公司的业务范围不断扩大，员工的差旅频率也在增加。为了更好地控制费用，可以采取一些措施，如提前订购机票和酒店，与供应商协商获取更低的价格，或者尝试通过视频会议等方式减少差旅次数。

还可以优化团队活动的开支。虽然团队活动对部门的凝聚力和氛围建设非常重要，但是不必每次都选择昂贵的场地和项目。可以选择一些低成本或者内部举办的活动，更好地发挥员工的创造力和参与度。

通过费用下调的措施，我相信可以在保证工作效率和提升服务质量的前提下，降低费用开支。这将为公司的发展提供更多的资金支持，并为员工带来更好的发展机会。我希望能够共同努力，推动费用下调的实施，并在实践中不断总结和优化。如果我的建议获得您的认可和支持，我愿意亲自负责费用下调措施的执行和监督。

非常感谢您对我提出的申请的认真阅读和考虑。我相信在全员的合作下，费用下调一定能够取得良好的效果，为公司的可持续发展贡献力量。

衷心感谢！

XX部门员工 XXX

日期： 年 月 日

费用下调申请书 篇2

费用下调申请书

一、申请背景

我公司于近期进行了费用分析，发现一些费用项目存在偏高现象，严重影响了公司的利润率和竞争力。为了提高公司的经营效益，现申请对部分费用进行下调，以降低成本、提高盈利能力。本申请书详细说明了下调费用的理由和目标，旨在建立透明的费用管理制度，推动公司的可持续发展。

二、费用分析

经过对公司各项费用进行细致分析，我们发现以下几个费用项目存在较大的优化空间：

1. 人力成本：公司的人力成本占比较高，其中包括薪资和培训等费用。我们将通过优化人员配置、提高工作效率来降低人力成本。

2. 办公费用：包括租金、水电费、办公用品等费用。我们将通过谈判降低租金、节约用水用电、优化采购流程等方式来降低办公费用。

3. 物流费用：物流成本占据了公司的一大部分开支，其中包括运输、仓储费用等。我们将通过谈判物流供应商、优化物流路线、提高仓储效率等方式来降低物流费用。

三、费用下调目标和策略

1. 降低成本：通过对上述费用项目的优化，我们将达到降低公司整体成本的目标。减少人力成本、办公费用和物流费用，将有效提高公司的盈利能力。

2. 提高效率：费用下调的同时，我们将通过提高工作效率来保持业务的稳定运营。优化人员配置、流程改进等措施将使公司运营更加高效。

3. 加强供应商管理：在下调费用的同时，我们将加强对供应商的管理，与他们建立起合作伙伴关系，共同推动优质服务和有效的成本控制。

四、具体方案

1. 人力成本优化：

- 优化人员结构，合理配置人员，确保岗位需求与人员实力的匹配。

- 加强员工培训，提高员工综合素质和工作能力，减少人员流动率。

2. 办公费用优化：

- 与房东协商租金优惠，同时寻找更适合公司需求的办公场所。

- 加强对办公用品的统一采购，通过招标等方式降低办公物品的采购成本。

3. 物流费用优化：

- 与物流供应商重新谈判费用，争取优惠条件。

- 优化物流路线，提高配送效率，减少运输距离和成本。

五、预期效果和风险控制

通过以上费用下调方案，我们预计将使公司的综合成本减少10%，提高利润率3%。同时，我们将建立费用管理制度，建立严谨的报销审核机制，防止费用的滥用和浪费。

在执行过程中，我们将设立费用下调工作小组，定期汇报执行情况并进行评估，确保方案的有效落实。

六、申请原因和期望

我公司面临激烈的市场竞争，成本控制是保持竞争力的关键。通过费用下调，我们可以提高公司的利润率，增强经营能力，更好地应对市场风险。同时，降低费用也将为我们提供更多的资金投入到公司的研发和创新上。

我们诚挚地希望董事会批准本次费用下调申请，支持我们建立健全的费用管理制度，并参与制定实施细则，共同推动公司的可持续发展。

费用下调不仅仅是一项管理决策，更是对公司管理和盈利能力的一种关注和改进。我们相信，在大家的努力下，公司将取得更加繁荣和可持续发展的未来！

费用下调申请书 篇3

费用下调申请书

尊敬的公司领导：

我写此信是为了申请降低公司部分费用。目前，随着经济形势的不确定性以及市场竞争的加剧，公司需要采取有效的措施来降低成本，提高竞争力。经过仔细分析与研究，发现可以通过以下方面来降低费用。

可以优化采购流程。在目前的采购流程中，存在一些不必要的环节和浪费。通过精确评估的需求和具体的供应商市场，可以选择更具竞争力的供应商，以获得更低的价格和更好的服务。另外，可以推动采购流程的数字化和自动化，以降低人力成本和减少错误率。还可以考虑与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的价格和与供应商之间更深入的合作。

有必要审查并重新评估的日常开支。在这方面，首先要关注的是办公设备和消耗品的购买。可以通过与多个供应商比较价格和质量，在确保质量的前提下选择更便宜的供应商。可以考虑共享资源，如打印机、复印机等，以减少重复购买和维护成本。另外，还可以鼓励员工节约用电、用水等公共资源，以减少公司的运营成本。

可以通过合理利用技术来降低费用。随着科技的发展，可以利用各种软件和应用来简化流程，提高工作效率。例如，可以采用在线会议工具代替传统的线下会议，从而减少差旅费用和时间成本。可以利用云计算技术来减少服务器设备和维护费用，提高数据存储的安全性和可靠性。

可以对员工培训进行重新评估。培训是提高员工能力和水平的重要手段，但也需要合理控制开支。可以优化培训计划，将重点放在关键岗位和有发展潜力的员工上，以确保培训效果的最大化。另外，还可以利用内部资源进行培训，以降低外部培训的费用。

通过优化采购流程、重新评估日常开支、合理利用技术和重新评估员工培训，相信可以有效地降低公司的费用。降低费用不仅可以减轻公司的财务负担，提高盈利能力，还可增加竞争优势，确保公司的可持续发展。

希望公司领导能够认真考虑的申请，并给予支持和指导。相信，通过的共同努力，能够成功地降低费用，实现公司的长期目标。谢谢您的关注与支持！

此致

敬礼

申请人

日期

国税申请书

网络社交软件发展为我们提供了交流的平台，句子分享是一件挺高情商有深度的事，优美的句子能够在写作时提供很大的帮助。找到了你喜欢的句子了吗？由此，有请你读一下以下的“国税申请书”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

国税申请书【篇1】

XXXXX税务分局：

本人XXX，身份证号为：XXXXXXXXXX，购买了XXXX房，合同号为XXXX，面积为XXXX平方米，楼房总价XXXX元，于xx年6月29日在贵局缴纳契税XXXX元(按楼价X%缴纳)，财税库缴款流水号为：XXXXX。因本人及丈夫均为首次购房，购房面积小于90平方米，按规定可享受优惠政策(按楼价1%缴纳)，应缴纳契税XXXX元 。现申请退回多缴纳的契税XXXX元，望贵局给予办理为盼。

国税申请书【篇2】

敬爱的 xx 市国税局党支部：

我是 xx 国税的 xxx ，经过长时间的学习和教育，我对中国共产党的充分而又全面的了解。所以，今天我在此郑重的.提出我的申请：我志愿加入中国共产党，愿意为伟大的共产主义事业理想而终身奋斗。

我志愿加入中国共产党，是有着极其深刻的理由和原因的。首先因为我深信共产主义事业成功的必然性，从内心深处相信只有中国共产党才能在中国创造出和谐的社会，只有共产党才能重振中国经济实力，实现中华民族的伟大复兴。历史实践也充分证明。建设有中国特色社会主义，是实现中国经济繁荣和社会进步的快车大道，让人民的生活越过越好。我深信共产党员是彻底的辩证唯物主义者，我将严格要求自己努力朝着这个方向发展。

中国共产党以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xxxx为指导思想。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的最踏实代表，是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目的是实现共产主义的社会制度。我们党是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导思想的。自 1921 年中国共产党创建至今，已经走过了近 88 年光荣的斗争道路。这几十年，中国共产党从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大。

此致

敬礼!

国税申请书【篇3】

企业所得税退税申请注意事项一、办理程序：（一）办事地点：主管税务机关（管理所）（二）提供资料：申请人提供下列资料一式四份：1、退税申请；2、《退款申请书》；3、《企业所得税预缴情况统计表》；4、实行跨地区经营汇总纳税办法企业的分支机构就地预缴税款的《税收通用缴款书》复印件；5、主管税务机关要求提供的其他材料。

（三）申请时间：企业应当自年度终了之日起五个月内，向税务机关报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。

二、办理时限：企业所得税退税说明：税务机关应当自纳税人退税申请之日起30日内查实并办理退还手续。

三、收费标准：不收费。

四、政策依据：《中华人民共和国企业所得税法》第五十四条；国家税务总局关于印发《企业所得税汇算清缴管理办法》的通知（国税发[xx]79号）企业所得税退税申请报告______________国家税务局进出口税收管理分局（处）：我单位下列出口货物（见所附明细表）因__________________________________________原因不能按期申报退税，现根据《国家税务总局关于出口货物退（免）税管理有关问题的通知》（国税发[xx]64号）、《国家税务总局关于出口货物退（免）税管理有关问题的补充通知》（国税发[xx]113号）和《国家税务总局关于出口企业未在规定期限内申报出口货物退（免）税有关问题的通知》（国税发[xx]68号）的有关规定，申请延期至_______年____月____日之前申报，请予批准。

附：出口退税延期申报明细表企业（公章）年月日以下由主管退税机关填列经办人意见：（）不同意。

（）同意延期至______年____月____日之前申报。

经办人签名：年月日领导审批意见：年月日说明：因为不同原因申请延期申报的，不得使用同一份申请报告。

...

国税申请书【篇4】

国税降额申请书：如何在税收方面实现更多优惠？

在国家税务方面，个人和企业都需要遵守规定，进行相应的缴税工作。然而，对于许多纳税人而言，这些税收可能过高，对他们的整体财务情况造成了一定的压力。因此，在特定情况下，他们可以提交国税降额申请书来申请降低税收负担。

国税降额申请书是一种正式文件，用于向国家税务机关申请税收减免或延期。在该文件中，纳税人需要详细说明其个人或企业财务情况，并向国家税务机关提供相关证明文件。通过提交国税降额申请书，纳税人可以申请减免或延期缴纳税款，符合条件的情况下，他们还可以从国家税收政策获得其他优惠。

对于个人来说，可以通过提交国税降额申请书获得个人所得税的减免。在申请书中，个人需要详细描述其收入和支出情况，并提供应税所得证明以便证明其收入真实合法。如果所述的支出属于国家允许的扣除项目，则可以按比例抵减个人所得税。例如，如果个人申报的支出超过应纳税所得额的40%，则可以享受税收减免。

对于企业来说，可以通过提交国税降额申请书获得企事业单位所得税、增值税、消费税等方面的优惠。在申请书中，企业需要详细描述其财务情况，提供相应的证明文件，如年度报告、财务报表等。如果企业符合国家税收优惠政策的条件，则可以享受相应的减免或延期缴税，并且可能获得其他税收优惠。

需要注意的是，提交国税降额申请书并不意味着所有申请都会获批。国家税务机关会根据纳税人提交的申请材料及其财务情况进行审核，并严格按照相关政策进行判断。因此，纳税人需要以真实的财务情况和合法的证明文件来申请，做到言行一致，否则将被认定为虚假申报，并将面临相应的法律责任。

在纳税人遇到财务困境时，提交国税降额申请书是一种较为有效的应对方法。但这并不是长期之计，纳税人仍需投入更多的时间和精力来了解国家税收政策，并通过正确的方法和规划去降低支付的税收费用。因此，注重自身财务规划、学习税收政策、维护良好的纳税记录等都是很有必要的工作，可以帮助纳税人更好地应对税收问题。

国税申请书【篇5】

东城区国税二所：

本企业20__年度年终汇算调整后所得131991.95元，弥补(20__年度)未弥补亏损额：84608.99元，弥补(20__年度)未弥补亏损额：22245.89元，20__年公司总计亏损：181796.08元，实际弥补亏损额：25137.07元，可结转以后年度弥补的亏损额为：156659.01元，本企业20__年度亏损金额45564.44元可转以后年度弥补，因此，可结转以后年度弥补的亏损额总计为：xx23.45元。(20__年度未弥补亏损额为：156659.01元，20__年度45564.44元)

本企业20__年度实现利润108352.28元，四季度预缴企业所得税为：12557.57元，(计算：108352.28—45564.44=62787.8462787.84_20%=12557.57)

经鉴证本企业实际已预缴的企业所得税额12557.57元应退回，故向国税局提出退税申请。

__有限责任公司

20__年6月6日

职级调整申请书4篇

在物质精神的需求不断增长的今天，申请书的重要性是不言而喻的。要表明好自己的述求和提供自己在职时的证据是很重要的，申请书书写方面要注意吗？在众多文章中励志的句子的编辑找到了一篇极为优秀的“职级调整申请书”，欢迎你阅读与收藏！

职级调整申请书 篇1

省委组织部：

省十一届人大会第二十三次会议已任命杨汝坤同志为青海省环境保护厅厅长，按照省政府办公厅《转发省人事厅、省财政厅关于青海省公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入分配制度改革四个实施办法的通知》(青政办〔〕141号)规定，【人名】同志职务工资拟由厅局级副职领导职务1080元晋升为厅局级正职领导职务1410元，级别工资拟由14级3档1076元晋升为13级3档1172元(含在青工作满固定晋升工资)，从5月1日起执行。现将【人名】同志职务变动工资审批表、青海津贴审批表随文报上，请审批。

职级调整申请书 篇2

第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。

第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。

第八条 根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设Z三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。

管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。

门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。

通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。

第九条 各序列岗位分别设Z不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

第十条 各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内，其中，管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。

第十一条 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展通道，使员工获得更多的发展机会。

（一）、纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。

公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职业发展方向。管理人员沿管理序列的提升，意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；

通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理。

（二）、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现。绩效符合公司要求，并积极要求上进的员工，给予岗位调整。

第十二条 人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

第十三条 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门（门店）负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

第十四条 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

职级调整申请书 篇3

第十五条 员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁（降级）和岗位级别的升高、降低。

第十六条 职级晋升原则：

1) 符合公司发展战略和人力资源发展规划；

2) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；

3) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

4) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

5) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职务和级别可升可降；

6) 内部优先原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

7) 考试考核原则。员工的晋升需要通过必要的考试，并必须经考核合格，考核不合格的，不予晋升。

第十七条 员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级。

晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政管理职务的晋升和降低。 晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低。员工晋职由公司根据职位空缺情况决定，无职位空缺，不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果，每两年评定一次，有特殊贡献、表现特别优异的，根据具体情况由公司领导决定。

第十八条 员工职级晋升的形式分为定期或不定期。

定期指公司根据经营情况，结合员工考核结果，每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别。不定期指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，根据具体情况予以晋职、晋级。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可以提前进行晋升。

第十九条 职级晋升实行能上能下，能进能出的动态管理，员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别。

员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调整，同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。

第二十条 年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工，可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀，另一年为基本称职的员工，不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工，在本人所在职业发展序列中降一个等级。

第二十一条 年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，但职级等级降低二级，并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的，待岗学习，待岗学习期间不予发工资。

第二十二条 员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以晋级的鼓励。

第二十三条 员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时，宜通过转岗到更高职务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励（期限2年），期满后，根据连续两个考核年度的考核结果，参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时，宜通过转岗到下级职务岗位试用，试用期满，根据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的，按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准，或待岗学习后，参照新进人员试用，试用期满，根据岗位和表现重新确定级别。

第二十四条 根据工作需要，通过考察、考核和公司领导研究，晋升职务的员工，按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级，且业绩特别突出、群众公认的员工，及对公司有重大贡献的员工，经所在单位领导班子集体研究，并报公司领导审批，可提前晋级。

对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办公会议定。 第二十五条 原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计算考核年限。

降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位连续工作满十二个月以上，方能提出晋升申请。

第二十六条 员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，应予降职降级处理。对情节严重的，按免职或辞退处，构成违法的，提请有关机关依法处理。

经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定，降职降级处理由公司总经理办公会决定。

第二十七条 员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施，每年一次，在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理。

第二十八条 员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准。

第二十九条 员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力，并综合考虑员工学历、职称以及工作经验。员工职级晋升的基本条件：

1) 具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；

2) 相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求，个人工作能力优秀；

3) 入职满12个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著，连续两年考核为称职以上；

4) 完成职位所需的有关训练课程，取得相关资格证和学历，对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合能力；

5) 具有较好的适应性和潜力。

第三十条 员工晋升需满足以下条件：

1) 考评期当年度连续请假（含各种类型、下同）不超过20天，当年累计请假不超过30天；

2) 考评期内无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）；

3) 考评期内必须有8个月（含）以上完成销售或经营管理指标。

第三十一条 员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1) 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

2)近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处分；

3) 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

4) 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

第三十二条 员工晋升考察，还应综合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力。

第三十三条 管理序列员工晋升标准拟晋升的'管理序列员工，必须具有团队精神和服从意识，工作责任心强，有积极的工作态度，有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力，敢于承担责任，能承受较大工作压力，为公司做出杰出贡献，业绩完成卓越。管理序列员工具体晋升标准（附表二）。

第三十四条 门店营销序列员工晋升标准（附表三）。

第三十五条 通用序列员工晋升标准（附表四：通用序列财务部员工晋升标准，附表五：通用序列营运部员工晋升标准，附表六：通用序列质管部员工晋升标准，附表七：通用序列品管部员工晋升标准，附表八：通用序列销售部员工晋升标准，附表九：通用序列配送中心员工晋升标准，附表十：通用序列办公室员工晋升标准，附表十一：通用序列人力资源部员工晋升标准，附表十二：通用序列信息部员工晋升标准，附表十三：通用序列企划部员工晋升标准）。

第三十六条 公司建立荣誉奖励体系，突出“用人，激励”机制，完善员工非职务晋升的职业生涯发展。

1) 长期服务奖，对司龄七年以上且年度考核称职以上的员工，司龄每增加一年，公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励，以鼓励员工长期为公司服务。

2) 年度卓越奖，对年度考核等级为优秀的单位和优秀员工给予奖牌、奖品和奖金等奖励。

3) 年度功勋奖，对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励表彰。公司于每个年度末举办荣誉表彰会，对获奖员工和单位给予奖励和表彰。

第三十七条 有下列情形的，可晋升一个级别：

1) 全年五次及以上被评为优秀员工或受公司奖励；

2) 经常及时举报或制止危害公司的事件，避免较大损失；

3) 带头节约公司各项资源，并卓有成效；

4) 善于及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损；

5) 能够认真自觉执行制度和操作规范，经常对经营、管理工作提出改进建议，有显著贡献；

第三十八条 有下列情形的，不予晋升：

1) 一年内，违反公司制度3次以上或有3个月未按期完成工作任务；

2) 工作消极、失职、散布消极言论或负面信息，能积极改正，未造成损失；

3) 不积极参加并完成公司安排的临时活动和交办工作；

4) 一年内，迟到、早退次数超过总次数5%或以上；

5)近六个月内有旷工行为；

6) 一年内，病、事假天数累计超过30天（含）以上者，工伤除外；

7) 违反《员工手册》及其它规章制度，被处以书面警告及以上处罚在案；

8) 有其他应不予晋升的情形。

第三十九条 有下列情形的，予以降低一个级别：

1) 被顾客直接有效投诉；

2) 严重违反工作纪律，单次不够直接降级，一年内被通报二次及以上；

3) 未严格执行相关制度和操作规范，造成事故，尚未造成损失；

4) 违反公司规章制度，一年内累计满5次及以上；

5) 连续3个月未完成工作目标任务或业绩持续下降；

6) 工作消极不力或失职，被有关部门通报，给公司造成损失或声誉损害；

7) 有其他应予以降级的情形。

第四十条 有下列情形的，降低2个级别：

1) 违反法律法规或规章制度，给公司造成重大损失或声誉损害；

2) 打架斗殴、参与有其他违法行为，被有关国家机关处理；

3) 连续旷工5日或累计旷工7日及以上；

4) 工作不力或失职，被有关部门处罚或通报，给公司造成重大损失；

5) 在公司或库房内酗酒滋事，妨害秩序；

6) 向外泄漏公司业务机密者；

7) 对上级不满，不通过正当渠道陈述事实、说明真相、提出建议，而任意谩骂；

8) 有其他应予以降级的情形。

第四十一条 有下列情形，予以降职、免职或开除：

1) 未经许可，擅自在外兼职或参与同公司业务有关的经营活动；

2) 胁迫上级或同事，蓄意违抗合理调度，或打骂侮辱上级或同事；

3) 利用公司名义，在外招谣撞骗者；

4) 利用职权循私舞弊者；

5) 未严格执行相关制度和操作规范，造成事故，使公司蒙受损失者；

6) 偷窃或故意损坏公司财物者；

7) 触犯刑律，经判有期徒刑确定者；

8) 在公司内打人或互相打骂者；

9) 散播有损公司名誉的谣言，而妨害工作秩序；

10) 因故意或过失的行为而引起灾害或造成损失；

11) 有煽动怠工或罢工具体事实者；

12) 有其他应予以降职、免职或开除的情形。

第四十二条 员工的定期晋级由本人提出申请，部门负责人审核，有关部门调查评审（上级、同级和下级三级评审），最后报总经理办公会审批。

第四十三条 员工的晋职和不定期晋级一律由部门管理层提出申请，并附有详实的突出事迹材料（证明所满足的晋级条件），不接受员工个人申请。

第四十四条 符合晋升条件的各职类序列员工按以下程序进行晋升：

1) 员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出晋升申请；

2) 员工所在部门（门店）复核后，根据员工的实际情况向人力资源部推荐；

3) 人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进行复查，确认其是否符合晋升条件；

4) 人力资源部根据年度人力资源规划，对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进行综合评价、排序，确定本年度拟进行晋升的人员名单；

5) 人力资源部将拟晋升人员名单提交相关单位负责人、相应范围内公示，征集各方面意见，并对名单进行调整和修订；

6) 人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总经理办公会审议；

7) 总经理办公会审议通过后，由人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的岗位级别和薪酬。

第四十五条 所有员工被公司录用后，均将根据工作岗位、个人工作经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业经验等因素，确定其初始职级。

相关岗位指具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；相关行业指具有医药行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。

第四十六条 管理序列员工在见习期满后，由公司总经理办公会，提出定级初审意见，报董事长审批；门店营销、通用序列员工试用期满，符合转正条件的，入职为正式员工，原则上满周年后给予定级，但是否给予定级，取决于员工表现。员工转正后，未定级的，为初级员工。对于工作满周年后仍未能定级的员工，由员工所在部门（门店）负责人组织员工面谈，并对员工做好解释工作。

第四十七条 新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级：

1) 应届毕业生：应届本科生根据工作表现和能力初始定级在1--2级，应届专科生根据工作表现和能力初始定级为1级。有相应工作经验的应届生，根据实际情况可以上浮一级。

2) 经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。

3) 特需人才：特需人才指公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别审批程序，由用人部门及人力资源部申报公司领导审核，报董事长批准。

第四十八条 本制度发布之日起，已入职的正式员工按现岗位、工作年限、能力、业绩和工作表现参照各序列员工晋升标准定级。

第四十九条 为加强人才储备和培养，公司建立人才储备管理机制，储备人才的培养和管理由人力资源部负责。储备人才是指具备相应的业务能力、管理能力、工作经验等，有潜力晋升为管理人员或执业药（医）师等专业技术人才的员工，按照现有副店长（含）以上管理人员数量的40—50%培养和管理。

第五十条 储备人才的资格条件：

1) 大学专科（含）以上文化程度，身体健康；

2) 良好的个人素养和职业操守，为人正直、诚实，作风严谨；

3) 较强的业务能力和一定的管理能力；

4) 较强的事业心、责任感和进取心，善于学习，工作积极；

5) 年龄在40岁以下；

6) 工作业绩突出或年度考核成绩在优秀以上。

第五十一条 储备人才由各部门（门店）民主推荐（含负责人推荐），经人力资源部考察，报公司总经理办公会确定。对储备人才主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考察，重点考察阶段工作实绩。

1) 通过外部人才招聘和内部推荐，积累并逐步建立公司人才信息库，为公司人力资源开发提供基础保障。

2) 公司鼓励员工通过学习、培训及参加国家资格认证考试，扩大储备人才队伍，加强人才培养。

3) 通过绩效考核工作，发现潜质较好的人才，进行岗位轮换，适当开展在岗锻炼和在岗考察。

4) 公司对关键岗位和管理职务实行AB制（替补制），加强人才梯队建设，保证管理队伍的稳定和健全。

第五十三条 建立储备人才档案，主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等。储备人才档案由人力资源部门保管和管理，作为储备人才的员工在公司内工作调动的，档案随同移交。

第五十四条 用科学的方法进行分析，发现需要提升的管理者，是帮助管理人员提升素质、能力和水平的必要手段，是对管理队伍进行优化、提高管理水平的必要措施。

第五十五条 收集资料，并进行分析，有下列情形之一的，可以视为需要优化帮助的管理者：

1) 年度绩效考核成绩为“不可接受”的；

2) 连续两次季度绩效考核为“不可接受”，同时，年度绩效考核为“需要改进”的；

3) 连续两年年度绩效考核为“基本达到要求”的。

第五十六条 由人力资源部准备资料，组织对需要优化帮助的管理者进行座谈、讨论与分析，报总经办。

第五十七条 管理者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集、座谈、分析，以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报董事长批准。

3) 留职察看（转入观察期）：由于客观或者主观原因，无法完成公司绩效考核，并且具有潜力的领导者转入观察期，确定在短期内(3-6 个月)必须达到的具体或量化目标，有明显改进的，鼓励并告知他们，无明显改进的，采取适当措施处理；

第五十八条 本制度未尽事项，参照公司有关制度执行，其他制度与本制度不相符的，以本制度为准。

第五十九条 本制度由公司人力资源部和办公室负责解释。 第六十条 本制度自下发之日起执行。

职级调整申请书 篇4

万州区发展和改革委员会：

根据《重庆市物价局贯彻国家发展改革委员会关于调整重庆市电网电价的通知》(渝价[]408号文)的精神，7月及以后投产的水电机组应按分档上网电价标准执行。我协会会员单位重庆市万州区速泉水电开发有限公司等10家是207及以后投产的，现向贵委请示，要求按渝价[2009]408号文件的规定，对这10家小水电站的上网电价，在现有上网电价的基础上再上调0.01元/kW·h。

以上请示当否?请批复。

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