励志的句子人生感悟的句子：我们有认真反思自己的问题之后，不妨多写一写心得体会。 通常来说，心得体会可以表达一个人对某件事物的看法，优质的心得体会应该怎么写呢？

内控培训心得体会 篇1

内控培训心得体会

近年来，随着企业竞争的日益激烈，企业内部控制管理的重要性不断凸显。内控培训作为一种重要的管理培训形式，为企业提供了有效的内控理论和实践知识，帮助企业提升内部管理水平和风险控制能力。在参加内控培训的过程中，我深深感受到了内控管理的重要性，并从中汲取了丰富的经验和知识。下面我将结合培训内容和个人体验，分享我所获得的内控管理心得体会。

首先，内控培训过程中，我了解到了内控管理的基本理念和核心要素。内控管理是指企业通过合理的组织结构、明确的工作职责、科学的制度规范以及高度自主盘性的行为特点，实现经济效益、合规性和风险管理的一个系统。内控管理要达到准确、规范、高效的目标，必须具备明确的组织结构设置，健全的管理制度和风险控制体系。在我参加的内控培训中，专业讲师通过案例分析和实践指导，深入浅出地讲解了内控管理的接要素，使我对内控管理的概念和要求有了更加清晰的认识。

其次，在内控培训中，我学习到了内控管理的实施方法和流程。内控管理实施方法的核心是“防范、整改、监控、评估”，它要求企业建立一个完善的内控管理体系，包括前期风险预防、中期整改完善、后期监控评估等环节。在内控管理的具体操作中，我还学会了风险识别、风险评估、风险管理和风险监控等关键技巧和方法。这些方法和流程的学习，为我今后能更加科学地进行内控管理提供了有力的支持。

除此之外，我还在内控培训中，学到了内控管理的最佳实践经验。通过讲师和企业实践者的分享，我了解到了一些企业在内控管理方面的成功经验和失败教训。这些实践经验的分享，使我对内控管理的重要性有了更加直观的感受，也为我今后的内控实践提供了借鉴和参考。例如，我了解到了一些企业在内控管理方面注重建立健全的风险管理制度和监控机制，通过数据分析和内部审核等手段，及时发现和纠正存在的问题。同时，他们还注重员工风险意识的培养，通过培训和考核等方式，提高员工对内控管理的认识和重视程度。

最后，我还在内控培训中，感受到了内控管理对企业发展的积极影响。内控管理可以帮助企业减少风险、提升效率、降低成本，进而实现持续稳定的发展。通过内控管理可以实施风险预防和控制，减少经营风险和经济损失。同时，内控管理还有利于合规性管理，提高企业遵纪守法的能力，维护企业声誉和市场形象。因此，我在培训过程中不断感受到内控管理对企业发展的积极影响，更加坚定了我今后进行内控管理的决心。

综上所述，参加内控培训给我带来了很多收获。通过学习，我深刻认识到了内控管理的重要性，学习到了内控管理的基本理念、实施方法和最佳实践经验。这些知识和经验将对我今后从事内控管理工作起到积极的指导作用。我将结合内控培训所学，进一步完善企业内控体系，提高风险管理能力，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

内控培训心得体会 篇2

在大学生活中，校内培训是非常重要的一环，它不仅可以帮助提升自己的专业技能，还可以开拓眼界，提高综合素质。我们学校最近开展了一期为期一个月的校内培训，培训内容包括学术研究方法、职业生涯规划、沟通技巧等。作为一名大四学生，我怀着对这些知识的渴望和对自我提升的追求报名参加了培训。

在学习学术研究方法的过程中，我深切感受到了培训的实用性和针对性。以往我们只是简单地了解一些研究的基本步骤，但在培训中，老师详细地讲解了如何制定研究问题、如何确定研究范围以及如何设计实验等，这对我在未来的科研工作中起到了很大的帮助。而在职业生涯规划的课程中，老师则分享了一些职场中的实用经验，如如何写一份优秀的简历、如何应对面试等，这些都让我对未来的职业生涯充满了信心。在沟通技巧的课程中，我学会了如何有效地与人沟通，包括倾听、表达和解决冲突等，这将对我日后的.社交和工作非常有帮助。

第三段：培训中的互动与交流。

通过校内培训，我结交了一些志同道合的朋友。在课堂上，我们互相学习，共同进步；在课后，我们一起讨论问题，互相启发。培训的组织者也十分注重培训过程中的互动与交流，通过小组讨论、角色扮演等形式，让我们更好地理解和应用所学知识。在讨论中，我收获了更多的观点和见解，并且通过与他人的交流，也发现了自身的不足之处，这激励我更加努力地学习和改进。

第四段：培训后的应用与总结。

培训结束后，我将所学的知识应用到实践中。在学术研究中，我能更加清晰地制定研究问题和研究计划，并且能更有针对性地收集、整理和分析数据。在职业生涯规划中，我重新整理和修改了自己的简历，并且通过模拟面试的方式不断提高自己的面试技巧。在沟通技巧中，我尝试在与他人交流时更加倾听对方，更好地表达自己，避免冲突和误解的发生。这些实践的过程让我发现了培训的价值和意义，也进一步巩固了自己的学习成果。

第五段：总结与展望。

通过参加校内培训，我深刻认识到了自己在学术、职业和人际交往方面的不足，并且通过培训补充了这些不足。培训过程中的学习和交流不仅让我得到了知识的更新和技能的提升，更让我对未来充满了信心。在接下来的日子里，我将继续努力，坚持运用所学知识，不断提高自我。我相信，通过这次培训，我将能够更好地面对未来的挑战，并且在自己的领域取得更大的成就。

内控培训心得体会 篇3

在经济全球化背景下。我国企业的发展趋于多元化和国际化，面对复杂的经济环境和公司的内部环境，要求企业更应注重内部控制体系的建立、执行、监督和评价。影响公司内部控制的因素有很多，其中公司治理机制对内部控制的影响尤为突出

百年苏宁的发展建设离不开完善规范的公司治理结构。张近东先生作为公司董事长，从企业长远发展的战略高度出发，紧抓公司治理结构，持续推动企业的可持续发展能力建设。

20xx年，苏宁继续完善公司治理，加强内部管控，积极夯实管理平台。公司发布了《苏宁电器内部控制手册》，为保障企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高企业经营效率与效益，为成功实现企业发展战略提供了制度依据。公司还结合《内控自评测试程序》，分别对连锁发展、采购、销售等16个项目进行内控测评，并出具《苏宁电器股份有限公司内部控制自我评价报告》，有效加强了公司内部控制与风险管理。

1.苏宁电器董事会设立了审计委员会，审查财务报告和内部控制，审计部定期独立审查分（子）公司

2.公司建立了总部内控综合检查、分（子）公司内控自查测试相结合的内控日常监督机制。20xx年，公司制定了详细的内控检查评价计划报经管理层审核，检查前对参加检查人员给予充足的培训和指导；现场检查结束后，汇总分析检查结果。将发现的内控缺陷分别向内部控制小组、管理层汇报。管理层即拟定各项整改措施，并已将检查中发现的多有内部控制缺陷与外部审计师进行沟通。

3.苏宁电器建立了健全的内部监督制度，审查财务报告和内部控制。苏宁还建立了监事会，行使监督职能，对董事、全体高层人员的行为以及公司财务状况进行监督检查。

再制定内部控制缺陷标准，根据财务报表的分析，苏宁电器无存在重大内部控制缺陷。再针对公司内部控制存在的缺陷进行监督，苏宁就企业的偿债能力风险加强监督，预防风险扩大，并对绩效考核中存在的问题进行改善并实施监督。接着公司必须以书面或其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关资料，确保内部控制的建立。最后公司对内部控制存在的问题进行整改，促进内部控制系统的'改进。

4.苏宁电器持续优化治理结构、管理体制和运行机制，合理设置内部组织机构，明确各机构的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

5.风险评估

按照本公司持续发展的目标，针对各项业务的经营风险、财务报告风险、遵循内外部法律法规的合规性风险、财产安全风险、经营过程中的舞弊风险等，本公司建立了以内部控制为基础的风险评估和风险控制体系。根据内部控制有关要求，本公司分析了对经营目标和财务报告目标有重大影响的关键环节，结合内部审计、专业管理过程中发现的问题和不足，并参考外部审计结果，进行全面风险评估.各分（子）公司结合本单位各项风险评估情况，补充修订实施细则及内部管理制度。这些措施对财务报告、防止内部舞弊、保证资产安全以及规范管理等提供了合理的保障。

6.控制活动

本公司按照业务分类，进一步修订内控流程、控制矩阵，落实流程责任部门、控制点责任岗位，督促员工履行内控职责，定期检查测试，及时整改补救，内部控制不断融入日常管理。为加强对 ERP 系统的应用控制，公司对 ERP 系统权限应用现状全面梳理和分析，形成ERP 权限管理标准，将内控要求固化到系统之中，开发权限检查工具，定期运行测试，确保系统权限配置处于受控状态。本公司管理层每月召开经营活动分析会，对经营成果及关键财务 指标持续进行审核和分析；每季度向董事会汇报经营成果。

综上分析，说明我国上市公司治理结构越完善，控股股东的利益与企业的利益趋于一致，更加关注与实现企业目标相关的内部控制建设问题，因此企业内部控制的效率较高。同时，影响企业内部控制的还有董事会的薪酬，说明薪酬对内控是有效的激励机制，促使董事会有效的代表股东利益履行该职责提高内部控制的质量。

内部控制在公司中的发展的程度取决于治理层对内部控制弧度的重视度和依赖度 法人治理结构与内部控制的关系可以具体从内部控制要素的层面具体分析：

首先，内部控制环境包括员工的能力、法人的治理与管理哲学、组织结构和权责分配、人力资源政策及实务四个方面。公司重大战略决策的制定需要拥有专业知识和勤勉尽责态度的独立人员参与。监事会、内部审计、董事会及其专业委员的独立性、管理经验、参与程度决定了他们与管理层交流的深度和频率。治理水平越高，管理层的审慎越强，内部控制更加有效。

治理能力越弱，管理层的权利你没有足够的限制，舞弊行为发生的频率就越高。同时治理结构对监事会、审计部门、董事会及其委员会的职权划分也是十分重要。监督部门必须拥有对经理人员的免职权才能保证监督权力的独立，从而保证内部控的质量。

其次风险评估和控制活动作为内部控制最主要的工作，需要能够保证独立性的机构专门完成。在公司内部应有审计与风险管理委员会负责监督公司运营、内部审计人员全职监控公司内各个层面的运作、独立的第三方审计机构定期为公司提交风险报告。其中，审计与风险管理委员会和内部审计是必要的部门，其监督的频率、范围都将对内部控制效果造成重要影响。

另外，信息沟通包括信息能够及时并充分地传递给利益相关者。高校的治理结构可以使董事会、监事会、审计与风险管理委员会、内部审计、外部审计等相关人员在第一时间了解公司的运营状况，保证对公司的充分监督。因而信息高效的传递是保证内部控制效果的必要条件。最后，监督内部控制的执行陈谷应由审计与风险管理委员会定期组织检查。

内部控制体系本身的缺陷会限制内部控制的效果。审计与风险管理委员会应根据实际工作操作中发现的困难和出现的问题，改进控制机制、调整部门之间的责权范围和制约关系。另外，控制制度没有高质量地执行、监督和检查流域形式也是内部控制作用降低的原因之一，也是监督机构工作重点。

总之，法人治理结构作为公司结构中最顶层的部分，决定了内部控制的效果。如果治理层中，董事会和监事会与管理层的权责划分不清楚，或董事会和监事会的独立性无法保证，那么内部控制度失去了实施的基础。在内部控制制度落实的过程中，监事会、审计风险委员会和内部审计等机构负责监督执行情况。引燃，一个高效、健全的治理结构是内部控制制度实现的重要保证。

内控培训心得体会 篇4

《内控培训心得体会》

在现代企业管理中，内控是一项十分重要的管理技术和方法。为了提高企业内部管理的效能，我参加了一次内控培训课程。通过这次培训，我对内控的理念、内控设计与应用等方面有了更加深入的认识，并从中获得了一些宝贵的经验和启发。在这篇文章中，我将分享培训的内容以及我的心得体会。

首先，培训中对内控的定义与理念进行了介绍。内控是指组织为实现自身目标的可持续发展而制定的一系列制度、政策和程序，旨在确保企业运营的有效性和高效性，防范企业面临的风险，提高内部管理水平。通过对内控的定义的学习，我深刻认识到内控对于企业的重要性。一个良好的内控系统能够帮助企业提高效益，规避风险，保持经营的连续性和稳定性。

其次，内控设计与应用也是培训的重点内容。内控的设计要根据企业的特点和业务需求来进行，不能简单地照抄照搬。在培训中，我们学习了内控设计的一些基本原则，比如内控的全面性、一致性和切实性等。通过这些原则的指导，我们可以合理地设计出适合企业的内控制度和流程，使其真正贴合企业实际。在应用方面，培训中还介绍了一些内控工具和方法，比如控制矩阵、风险评估等。学习了这些工具和方法后，我们可以更好地应用于企业内部管理，提升管理的科学性和精确性。

第三，培训还强调内控与企业文化的结合，即将内控融入到企业文化当中。这一点对我产生了很大的启发。传统上，内控被认为是一种约束和限制，员工会对其抱有排斥和抵触情绪。然而，通过内控与企业文化的结合，我们可以改变这种看法，将内控理念融入到员工的日常工作中，让内控成为一种习惯和规范。通过培训，我认识到建立积极的内控文化可以激发员工的创造力和合作性，促进企业的快速发展。

此外，培训还关注了内控的监督与评估。内控是一个动态的过程，需要不断地监督和评估。在培训中，我们学习了一些内控监督和评估的方法和模型，比如成熟度模型和巡检机制等。这些方法可以帮助企业及时发现内控存在的问题和不足，并及时进行修正和优化。通过监督和评估，企业可以不断提升内控的效果和水平，确保内控系统的有效运作。

通过这次内控培训，我对内控有了更加深入的了解和认识。我认识到内控是企业管理中一项不可或缺的重要工作，它能够帮助企业有效规避风险，提高运营效率和管理水平。同时，内控的设计与应用需要根据企业的实际情况来进行，不能简单地照搬模板。内控还需要与企业的文化相结合，形成良好的内控氛围。最后，内控需要不断地监督和评估，以保证内控的有效运行。只有不断地完善内控机制，企业才能够实现长期的稳定发展。

总之，这次内控培训使我受益匪浅。我将会把所学到的知识应用到实际工作中，以提高企业的内部管理水平和效率。我相信，通过内控的应用，企业将能够更好地应对风险挑战，实现可持续发展。

内控培训心得体会 篇5

我区联社开展案件专项治理活动，其目的是进一步落实各项内控制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我辖农村信用社的发展提供有力的保障。现就案件专项治理情况谈谈自己的体会：

一、当前内控制度存在的问题

1、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。

5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

二、本人的体会

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的'速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。

人生哪有什么一路平坦，一路顺风。我们遇到挫折时，保持坦然的心境最为重要。多多读读有关人生感悟的句子，这样才能让心情保持在一个比较好的状态。djz525.com推荐更多感悟句子内控培训心得体会，希望您保持好心情！

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