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银保工作总结 篇1

近年来，随着经济的发展和金融市场的不断壮大，银保业务逐渐成为了银行的重要组成部分。作为一名银行从业人员，在过去的一年中，我深入参与了银保工作，并取得了一定的成绩。在本文中，我将对我所从事的银保工作进行详细的总结和分析。

我主要负责推广银行的保险产品。我充分利用现代化的互联网手段，通过银行的网站和手机APP，向客户介绍各种保险产品的特点和优势。同时，我也积极参与线下的宣传活动，例如举办保险知识讲座和设立展台等。通过这种方式，我不仅增加了银行保险业务的曝光率，还为客户提供了专业的保险咨询服务。

我参与了保险业务的销售工作。在与客户的接触中，我注重了解客户的真实需求，并根据客户的情况推荐合适的保险产品。为了提高销售效果，我还特地参加了相关的销售培训，学习了销售技巧和沟通技巧。通过不断的努力和积极的配合，我成功完成了年度销售目标，并在销售业绩中名列前茅。

我也参与了保险理赔的工作。无论是车险、健康险还是人寿险，保险理赔都是客户购买保险的重要考虑因素之一。因此，我非常重视保险理赔的工作，并且以高度负责的态度处理每一份理赔申请。我与客户保持密切联系，提供理赔指导并协助客户快速解决理赔问题。通过我和客户的共同努力，大部分理赔案件都得到了及时且公正的处理，提高了客户对银行保险产品的满意度。

在银保工作中，我还积极参与了市场调研和竞争对手分析。通过收集相关的信息和数据，我深入了解了保险市场的状况和趋势，并及时调整银行保险产品的定位和推广策略。同时，我也密切关注竞争对手的动向和策略，通过创新产品和服务来提升银行保险业务的竞争力。

小编认为，今年我在银保工作中取得了一定的成绩。但是我也清楚地认识到自己的不足之处，例如在处理客户投诉和纠纷时，我需要进一步提高沟通和处理问题的能力；在销售工作中，我需要更加深入地分析客户需求，提供更具个性化的产品推荐。未来，我将继续努力学习和提高自己，不断完善和发展银行的银保业务。

小编认为，银保工作是一项复杂而又富有挑战性的工作。通过我在过去一年中的努力和经验积累，我对银保工作有了更深入的理解和认识。我将继续在这一领域努力奋进，为客户提供更好的银保服务，为银行的发展贡献自己的力量。

银保工作总结 篇2

在过去的一年中，银行保险业务取得了显著的成果。通过我们的不懈努力和创新思维，我们不仅提高了客户满意度，还实现了可观的利润增长。下面是对我们银保工作的总结，以展示我们所取得的成就。

在市场营销方面，我们采取了一系列战略，以提高我们的品牌知名度和吸引更多的客户。我们加大了对媒体的投放，积极参加各种行业展览和活动，与潜在客户建立了更紧密的联系。通过这些努力，我们成功地吸引了大量的新客户，使我们的客户群规模得到了显著扩大。

我们在产品创新方面也取得了重要突破。我们根据市场需求和客户反馈，推出了一系列全新的银保产品。这些产品结合了银行的便捷性和保险的保障功能，能够满足客户的多样化需求。例如，我们推出的寿险产品不仅可以在客户投资的同时提供保障，还可以灵活调整保险金额和保险期限，以适应客户的个性化需求。

我们在客户服务方面也取得了重大突破。我们意识到客户服务的重要性，并且通过投入更多的资源来提高客户满意度。我们培训了一支专业的客户服务团队，他们熟悉我们的产品和流程，并能够提供专业的咨询和建议。我们还提供了在线客户服务平台，方便客户随时随地查询保单信息、理赔情况等，并及时回应客户的疑问和问题。通过这些努力，我们成功地提升了客户的忠诚度，赢得了客户的口碑。

我们在风险管理方面做出了重要的改进。我们意识到风险是保险业务不可忽视的一部分，因此我们加强了内部审核和控制机制，确保我们的业务符合法规和政策的要求。我们建立了完善的风险评估和监控体系，以及灵活的风险应对机制。通过这些措施，我们有效地降低了潜在风险发生的可能性，保护了客户的利益和我们的公司声誉。

通过对我们的银保工作进行总结，我们不仅能够看到我们所取得的成就，更能够找到我们需要进一步改进的地方。未来，我们将继续坚持客户至上的原则，不断创新和提高我们的产品和服务，以更好地满足客户的需求。我们也将密切关注市场动态和风险变化，及时调整我们的业务策略，并确保我们的业务始终符合相关的法规和政策要求。我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们的银保事业将蓬勃发展，为客户和公司创造更大的价值。

银保工作总结 篇3

9月27日，江西保监局在南昌召开全省银保工作座谈会，总结前期工作，分析存在的问题，明确今后银保业务规范发展的方向。

会议指出，今年以来，在各方共同努力下，江西银保市场规范工作按照多管齐下、综合治理、上下联动、齐抓共管的思路，朝着既定目标扎实有力推进，取得了显著的阶段性成效：市场秩序明显好转，销售误导和账外支付手续费问题有效遏制；业务结构稳步趋好，新单期缴快速增长；经营理念积极转变，银保合作关系持续向良性发展。但与此同时，全省银保市场长期积累的一些矛盾依然存在，市场秩序有待进一步规范，结构调整有待进一步深化，内部管控有待进一步加强，反洗钱要求有待进一步落实。

会议强调，江西银保规范工作的重点，今年主要是打击销售误导、账外支付手续费和银保业务中的恶性竞争，今后一个时期和明年的重点是打击保险公司违规套费支付手续费，下大力气抓好回访成功率，进一步降低退保率，促进银保业务持续健康发展。为此，保监局将进一步加强与银监局的联合监管，持续推动银保工作向纵深发展。保险行业协会要切实履行自律检查和违约处罚职能，积极营造银保市场健康发展、有序竞争的良好局面。各保险公司要严厉整治销售误导，强化回访制度执行力，防范非正常退保风险；要完善内部管控，规范手续费支付，防范商业贿赂和恶性竞争引发的违法违规风险；要坚定不移地推进结构调整，通过制定调整规划，健全考核机制，创新销售和服务等，实现稳增长、调结构的***统一。各银邮代理机构要强化风险管控，转变合作理念，在客户回访、柜面销售、信访投诉和手续费支付等方面，积极配合保险公司依法合规展业，共同推动银保业务加快转型，实现银保市场平稳健康发展。

江西保监局张兴局长在会上强调，全省银保工作点多面广、任务艰巨，各银保主体要切实站在保护被保险人利益，维护江西金融市场稳定大局的高度，同心同德、再接再厉，力争各项工作取得更大成效，促进银保市场平稳健康可持续发展。参加会议的有各人身险省分公司分管副总经理、银保部门负责人，各商业银行省级分行分管副行长和相关部门负责人，省保险行业协会秘书长，江西保监局相关处室负责人。江西银监局、省银行业协会应邀派员出席会议。中国人寿江西省分公司、太平人寿江西分公司、工商银行江西省分行、邮储银行江西省分行作交流发言。

银保工作总结 篇4

作为银行保险业界的从业人员，我时刻牢记自己的使命是为客户提供最优质的金融保险服务。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，同时也感到非常自豪。下面是我个人的银行保险工作总结，希望能够给各位领导和同事们一个完整的了解。

我十分注重建立良好的客户关系。每一个新的客户对我来说都是一次新的机会，我要尽全力去争取他们的信任。在与客户的接触中，我始终坚持以诚信为本，尽力为客户解答疑惑，耐心听取他们的需求，并提供个性化的金融保险方案。我还会定期与客户进行沟通，关心他们的家庭和工作情况，以建立长久的信任关系。正是这份真诚的交流，让我赢得了许多客户的满意和口碑。

我注重不断增强自身的专业素养。金融保险行业发展迅速，新的产品和政策层出不穷。因此，我时刻保持学习的姿态，不断提高自己的专业技能和知识水平。我定期参加公司组织的培训，积极阅读相关的金融保险书籍和文章，以及时掌握最新的行业动态。在实际工作中，我会结合客户的实际需求，灵活运用我所学到的知识和技巧，为客户提供优质的金融保险咨询服务。

我还注重团队合作与协作精神。银行保险是一个团队工作，团队的凝聚力和协作能力对于的工作非常重要。我积极与团队成员进行沟通和交流，了解他们的意见和建议，并根据需求给予帮助和支持。在与同事共同完成任务的过程中，我始终保持谦虚的态度，与他们互相学习，共同成长。团队的成功离不开每个人的努力和付出，我相信只有充分利用每个人的才能和智慧，的团队才能更好地为客户提供服务。

我注重总结与反思。每一次工作都是一个宝贵的经验，无论是成功还是失败，我都会及时总结并从中汲取教训。我会将自己的工作和业绩进行记录和分析，寻找自己的不足之处，并在下一次工作中加以改进。同时，我也会向领导和同事请教，听取他们的意见和建议，以提升自己的工作能力和素质。

{网站}小编认为，过去一年的银行保险工作经历让我受益匪浅。我深知自己在工作中的不足之处，也看到了自己的潜力和机会。在未来的工作中，我将更加努力，不断提高自己的工作技能和专业水平，以更好地为客户服务。我相信，只要始终坚持诚信和专业，团结合作，不断学习和进取，银行保险事业一定会取得更大的发展和突破。

银保工作总结完毕。

银保工作总结 篇5

一、

在过去的一年里，随着国家经济的不断发展和金融行业的不断壮大，银保领域的工作也显得日益重要。作为银行保险信托机构，我们团队通过努力工作，取得了一定的成绩。本文将详细总结并回顾我们团队在过去一年取得的成绩与经验，并对未来的发展提出一些建议。

二、工作总结

1. 强化团队合作

团队合作是我们工作取得成功的关键。在过去一年中，我们注重团队内部的协作与沟通，组织了多次会议与培训，以提升团队成员之间的协调性与配合度。同时，我们也加强了团队与其他部门之间的合作，积极参与跨部门项目，并通过有效的沟通与合作，取得了良好的效果。

2. 提高客户服务水平

客户是我们工作的核心，提供优质的客户服务是我们的首要任务。在过去一年中，我们不断提升客户服务水平，通过深入了解客户需求，制定个性化的投资方案，并及时解答客户的疑问与问题。同时，我们也加强了售后服务，与客户保持密切联系，关注客户的投资状况，并及时调整投资策略，使客户的利益得到最大化的保障。

3. 加强风险管理

作为金融行业的从业人员，我们要时刻关注风险管理，保障客户的资产安全。在过去一年中，我们扎实开展风险评估与管理工作，加强了对各类风险的监控与防范，并及时调整投资组合，降低投资风险。同时，我们也通过加强对投资产品的审核与评估，确保为客户提供安全可靠的产品。

4. 深入学习与研究

金融行业的发展日新月异，我们要不断学习与研究，使自己保持行业的领先地位。在过去一年中，我们团队积极参加各类金融学培训与学术研讨会，提升自身的专业素养与技能。同时，我们也关注行业的最新动态与政策法规的变化，不断调整工作策略，以适应市场的变化。

三、经验总结

1. 团队要保持积极向上的工作态度，并注重团队合作与沟通。

2. 客户需求是我们工作的出发点与落脚点，要不断提升客户服务水平，关注客户的需求与反馈。

3. 风险管理是我们工作的核心要素，要加强风险评估与管理，并注重投资组合的调整与优化。

4. 学习与研究是保持竞争力的关键，要不断提升自己的专业素养与技能，与时俱进。

四、未来发展建议

1. 进一步加强团队的专业能力培养，提升团队整体素质与竞争力。

2. 加强内部流程优化，提高工作效率与客户满意度。

3. 深化风险管理体系建设，完善风险防范措施，保障客户资产的安全性。

4. 不断拓展业务领域，适应市场的需求与变化，提供更多样化的产品与服务。

五、结语

在过去的一年里，我们团队通过团结协作、提供优质的客户服务、加强风险管理等工作，取得了一定的成绩与经验。我们也意识到还存在一些不足之处，需要在未来的发展中不断完善与提升。相信在团队的共同努力下，我们能够为客户提供更优质的服务，实现更好的业绩。

银保工作总结 篇6

经过近一个多月在华夏公司银保部的实习，让我在各个方面都取得了长足的进步。相比一个月前，我成长了许多，变得更加成熟更加稳重，开始意识到工作的压力和生活的必须。认识到自己很多方面还得去学习，去提高。曾经很幼稚的认为自己是保险专业的科班出身，从事保险行业肯定会如鱼得水，肯定会比别人优秀，比别人做的更好，可是现实深深地教训了我的自大，教会了我谦卑，教会了我忘掉过去的光环，用空杯的心理去面对现在，这样才能有进步，有以后更好的发展。

在这近一个月的时间里，我自己的'表现有好的地方，也有很多值得去改善的地方。我们每周从周一到周六，早上8点准时召开早会，早会的叫醒服务给了我们一整天的动力，在早会中我们有一个严格的考勤，规范大家纪律性，同时又能提供知识的分享，解决我们在网点作业时遇到的疑难问题，挽救业务伙伴的信心危机，给我们动力和激情，最后通过业务快报激励表彰业绩突出的业务伙伴，给其他伙伴一个刺激和动力。下午，我们也经常邀请到很多优秀的导师来给我们讲授网点作业技巧，以此来提高我们作业技能和实战能力。当然，更多时候，我们还是在自己学习，去别人的网点，去向师傅学，向同业学。看着许多伙伴纷纷开单，我更是蠢蠢欲动，越越一试。

针对这次实习我主要从这几个方面来说说我的感受及所取得的进步。

银保工作总结 篇7

随着时间的推移，已经过去了半年的时间，这个时候，我作为银保部经理，不得不对这半年的工作进行一个全面的总结。在过去的半年里，我经历了许多挑战和困难，但同时也收获了很多成就与经验。下面，我将对这半年的工作进行详细、具体、生动的总结。

首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神。没有他们的支持与密切配合，我无法完成半年来的各项任务。每当面临压力和挑战时，他们总能够紧密团结在一起，共同克服困难。他们的勇气、智慧和专业素养，使得我们的部门工作效率快速提升。

半年来，我们部门紧密围绕公司的战略目标展开工作，取得了可喜的成绩。首先，我们深入学习贯彻公司的各项政策，积极推动公司经营各项工作的发展。我们成立了专门的工作小组，负责研究和制定具体的实施方案，确保公司的各项政策和目标能够在银保部得到有效落实。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，确保各项业务之间的衔接和配合，提高了整体工作效率。

其次，我们在销售业绩方面取得了显著的进展。由于市场竞争激烈，我们采取了积极主动的销售策略，制定了一系列的营销计划和推广活动。我们采用多种销售渠道和方式，与合作伙伴建立了良好的合作关系，吸引了大量的新客户。我们还积极培训销售团队的业务素质，提高了他们的综合能力和服务水平。这些努力不仅提升了销售额，还巩固了公司在市场上的地位。

另外，我们在客户关系管理方面也取得了显著的成果。我们更加注重维护现有客户的关系，并努力提供更优质的服务和产品。我们定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。针对客户的不同需求，我们推出了更加个性化的产品，为客户提供更全面的保险服务。这样，我们不仅成功维系了现有客户的忠诚度，还吸引了更多的潜在客户。

同时，我们在团队建设方面也付出了很多努力。我们注重培养团队成员的团队合作意识和职业素养，通过组织团队建设活动和培训课程，提高团队的凝聚力和执行力。我们还积极支持团队成员的个人发展，鼓励他们不断学习和提升自己的专业技能。这样，我们的团队变得更加强大和稳定，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

然而，半年来的工作也存在一些不足之处。首先，我们在市场开拓和产品创新方面还有待加强。虽然我们取得了一定的销售增长，但是仍然面临着激烈的市场竞争和消费者需求多样化的挑战。我们需要加大市场调研力度，不断改进产品策划和设计，提供更加符合客户需求的创新产品。其次，我们在团队管理和沟通方面还有待改善。由于部门规模扩大和团队成员增多，团队管理和沟通变得更加复杂。我们需要制定更加有效的管理制度和沟通机制，促进团队成员之间的交流与合作。

总体而言，虽然半年来的工作充满了挑战和困难，但我相信在我和团队成员们的共同努力下，我们取得了很多的成绩和经验。通过总结和反思我们的工作经验，我们将更加清晰地认识到工作中的不足和问题，并更好地提升我们的能力和工作水平。展望未来，我相信我们银保部一定会取得更大的发展和进步，为公司的长期发展贡献更多的力量。

银保工作总结 篇8

XX监督机构在国家林业局驻省专员办、总局资源局、合江林区专员办的领导下，在驻在局党委、林业局的大力支持下，在林业局相关部门的密切配合下，经过全体监督人员的共同努力，较好地完成了各项监督工作，现将2018年监督工作开展情况及2019年监督工作要点汇报如下：

一、XX监督机构基本情况

XX两级监督机构现有人员26人，均为党员。其中：专员办8人，中心站17人，木材流通站1人。专员办按职务划分：专员1人，主任1人，资源资产监督员2人，林政监督员2人，综合1人，司机1人;按职级划分：副处级1人，正科级2人，副科级1人，一般干部3人，工人1人;按职称划分：高级工程师2人，高级工程师兼高级政工师1人，政工师2人，中级技师2人。按学历划分：大学2人，大专3人，中专2人，高中1人。按年龄划分：50岁以下3人，50岁以上5人。按林业局施业区面积和沟系划分，现设有四个中心站，共有17人，其中：驻大肚川施业区中心站3人，辖3个单位：大肚川、先锋、七星;驻大兴沟施业区中心站4人;辖5个单位：下桦、长青、永青、种子园、红光;驻正身河施业区中心站5人，辖5个单位：新青、向阳、胜利、密林、金沙;驻万隆施业区中心站5人，辖5个单位：岚峰、泥源、龙爪、岚棒、红霞。中心站按职级划分：正科级5人，副科级13 人;按职称划分：中级职称4人，初级职称2人，无职称7人，按学历划分：大学1人，大专5人，中专4人，高中2人。

二、2018年开展主要监督工作

1、认真传达贯彻上级会议精神，安排部署监督工作

2018年上半年全省森工工作会议结束后，我们组织全系统人员认真学习了袁专员的重要讲话精神。适时召开了监督工作会议，专员办公会、监督站长例会、联席会议共计6次。会上，认真传达学习了袁专员在森工总局工作会议及李坤在全省国有重点林区森林资源管理监督工作会议上的讲话。详细安排部署了重点监督工作。通过学习领导讲话和文件要求，使全体监督人员对当前所面临的形势、机遇和挑战有一个全面的了解和清楚的认识，明确了森林资源管理监督工作的重点，进一步理清了工作思路，调整了工作状态，坚定了工作信心，增强了责任心和使命感。为全面开创监督工作新局打下了坚实基础。与林业局就加强资源、林地、林政管理、调查设计核查及冬季打击破坏森林资源违法犯罪专项行动等方面工作达成了共识，全面提高了生态保护和生态建设的自觉意识。

2、积极配合驻省专员办对黑龙江省七台河北兴农场三十队金多金属矿普查临时使用桦南重点国有林管理局林地林木采伐调查设计质量核查工作

XX专员办于6月份，对黑龙江省七台河北兴农场三十队金多金属矿普查临时使用桦南林业局林地林木采伐调查设计质量进行了现场核查。

桦南林业局完成黑龙江省七台河北兴农场三十队金多金属矿普查临时使用桦南林业局林地皆伐调查设计11个小班，面积0.096公顷(临时占地)，采伐蓄积22.1立方米，出材15.63立方米。

XX南林业局专员办按照相关要求，对所有11个小班的占地进行了现场查验，复测了面积、全林每木计算小班蓄积、株数，采伐木蓄积、株数，区划界线是否齐全、以及其它因子调查情况。

内业检查了11个小班调查设计资料是否齐全、图表是否完整、数字是否准确、设计说明是否符合规程。检查设计资料1本。同时还检查了林业局对《森林法》、《森林法实施条例》及国家林业局、省森工总局、省森林资源管理局有关调查设计文件的执行情况。

经现地核查，探矿占地11个小班面积0.096公顷，采伐蓄积22.7立方米，出材15.63立方米。

调查设计合格率100%，小班得分97分。

黑龙江省七台河北兴农场三十队金多金属矿普查临时使用桦南林业局林地林木采伐调查设计与现地相符，位置、面积设计准确。

3、认真组织开展了对高铁占地项目的监督检查工作

2018年3月5日，驻局专员办对牡佳高铁建设项目占用桦南林业局林地林木采伐调查设计质量进行了现场核查。

桦南林业局完成牡佳高铁建设项目占用桦南林业局林地皆伐调查设计16个小班，面积23.46公顷(其中临时占地20.97公顷13个小班，永久占地2.49公顷3个小班)，采伐蓄积3029立方米，出材2233米。

驻局专员办按照相关要求，永久占地抽查了2林班21小班1.29公顷采伐蓄积166立方米;临时占地抽查了4林班4小班3.0公顷采伐蓄积513立方米，共计抽查2个小班面积4.29公顷采伐蓄积679立方米.复测了面积、全林每木计算小班蓄积、株数，采伐木蓄积、株数，区划界线是否齐全、以及其他因子调查情况。

内业检查了16个小班调查设计资料是否齐全、图表是否完整、数字是否准确、设计说明是否符合规程。检查设计资料1本。同时还检查了林业局对《森林法》、《森林法实施条例》及国家林业局、省森工总局、省森林资源管理局有关调查设计文件的执行情况。

经现地核查，抽检小班面积4.29公顷，采伐蓄积678立方米，出材511立方米。调查设计合格率100%，小班得分97分。

牡佳高铁建设项目占用桦南林业局林地林木采伐调查设计现地情况与设计相符，位置、面积设计准确。

4、认真组织开展了木材加工场点、经营管理情况的监督检查

驻局专员办于3、6月份，先后两次对驻在局7个木材加工场点的营业执照和加工许可证及木材来源情况进行了认真检查。经查，桦南林业局现有4个加工场点经营加工生产，3个已停产，木材来源合法。

5、认真组织开展了2017年森林抚育作业质量核查工作

桦南林业局2017年共完成森林抚育作业小班1074个小班，总面积258500亩。

驻专员办对2017年已完成作业的小班按面积由大到小进行了排序，并按5%比例抽出46个小班作为被检小班，面积13061.04亩。其中：割灌除草38个小班10837.04亩，补植补造8个小班2224亩。

通过对46个小班的检查分析评价如下：作业质量合格率(核实面积合格率)91.3 % 面积核实率 99.2%，并按时向省资源局、驻省专员办办上报了核查结果 。

6、认真组织开展了2018年森林抚育调查设计质量核查工作

桦南局2018年森林抚育分三批次共设计小班1353个，面积19807.271公顷。

驻局专员办分三批次共核查了54个小班，1030.095公顷，调查设计合格率为91.7%，综合得分92.6分

7、完成了国家林业局驻省专员办委托的桦南林业局2018年度森林资源管理情况检查工作并按时上报了检查报告

三、2019年监督工作要点

1、认真学习贯彻落实好党的十九大报告精神，继续抓好监督队伍自身建设，认真开展好业务学习与培训工作。

2、认真组织开展2018年森林抚育作业质量和2019年森林抚育调查设计质量核查工作。

3、加大对驻在局各类征占用林地情况的监督核查工作。

4、认真组织开展对驻在局木材加工场点的经营管理情况的监督检查。

5、全程参与并做好2018年冬季打击破坏森林资源违法犯罪专项行动的监管工作。

6、积极完成上级监督部门、局党委和林业局交办的各项工作任务。

银保工作总结 篇9

2010年是银保业调整结构，跨越式发展之年，是不平凡之年。我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下；在支公司经理室的大力支持下；在全体伙伴的共同努力下，齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场。截止12月1日共实现新单趸交保费2490万元，达成年度目标任务的76.6%，市场占有率68%，其中趸交2252万元，期交238万元。回顾一年来的工作，现小结如下；

一、 周密计划，合理布署是成功的基础

机会总是亲睐有准备的人。在2009年年末的全市中介经策会上，当我看到我市2010年银保目标任务是“3244万”时，我当时是惊讶，即而是发呆，我从事银保工作六年，亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平，艰辛与困难。2008年完成的最好也仅达成2800万，而今第一季度开门红目标任务就是1300万。这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战。开会回来后，我们如实向向经理汇报并说出了心中的想法：“没有底气，没有信心。”向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励道：“分公司的任务分配是合理的，正确的，只要我们共同努力，共谋策略，没有做不到，只有想不到，我相信你们”。简短而朴实的话语，却给了我们莫大的信心和鼓舞。不战自败不是我们的性格，调整好心态，理顺了思路，在向经理的统筹安排下，我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结。根据各行局的状况和特点，做到有的放矢，要想达成开门红目标，必须要各家行局平衡协调发展，全面开花。首先，我们将各家行局实行“梯级”开发启动。我们把一直合作关系好的.建行作为第一梯队，在政策、财力、人力上给予倾斜支持，将工行、邮局农行、作为第二梯队，紧跟其后，稳步推进，保持业务相对平衡；将中行作为第三梯队，兼顾渠道资源，保证各行（局）的全面发展。其次，我们确立了平等与对等的三级网络维护和三级渠道维护制。“三、三”模式是；向经理与各家行局领导直接沟通与协调，保持领导层关系畅通无阻；分管副经理和主管科长与各行局主管领导和保险专干进行沟通交流，确保执行到位；银保客户经理与银邮临柜员工进行沟通交流，确保阵地不失。同时，我们在各家行局实行“四个统一”即统一宣传话术，统一竞赛方案，统一奖励政策，统一费用标准。成事在人，谋事在天。2010年一季度，我们克服了重重困难，实现了洪江市银保业务历史性大跨越发展。

二、 诚实守信，以诚待人是成功的关键

做银保，就是做人。面对众多的竞争主体和激烈的竞争环境，牢固的合作基础和深厚的合作友谊是抢占阵地占领市场的重要因素。粒米成箩，滴水成河。友谊的建立不能停留在口头表面上，而是要从小事、小节上用心地去付出，以自己的人格魅力来吸引和感染我们的银邮员工，我们这么做了，也坚持这么做了。每年的大年初一，我们都会带上精美的糖果到各个网点，送去我们最真诚；每逢银邮领导及员工过生日，我们都会送去鲜花和蛋糕，带上我们真心的祝愿；每逢重大节日我们都会发出祝福的短信，寄托我们的心意；每逢银邮员工家有红白喜事，我们都会亲自到场，带去一份安慰。点滴的小事，真情的表露，让我们与各家行局领导及员工结下了深厚的友情，记得今年二月的一天，人民人寿的一个主管来到农行一分理处找到该分理处的主任，自我介绍说明来意后，该主任只说了一句话，“我只认识杨贤刚，不认识你”然后忙去了。简单的话语道出了我们合作伙伴对中国人寿的认可和认同，我们感到欣慰和自豪，也让我们常想起王总常说的一句话“要合作好就要关系好，要关系好就要感情好，要感情好就要投入多，要投入多就要奉献多 。”朴实的语言概括了我们工作的全部，我们并没有做到最好，也没有什么优异的业绩，我们只是将简单的事情重复做，细小的事情用心做，能做的事情坚持做了。路遥知马力，日久见人心，我们用自己的真诚和专业赢得了市场。 三、 敬业爱岗，忠于职守是成功的前提

选择我们热爱的，热爱我们选择的。2010年中国人寿银保线的《基本法》出台给我们基层客户经理带来实惠和希望。历史性的财务支持政策，也给我们注入前所未有的冲劲和活力。我们没有错过机会和时机。我们建行黔城分理处的陈小萍，充分发挥个人的聪明才智，专业技能和人格魅力。与网点人员融为一体，打成一片，坚持以网点为家，不仅精通自己的专业，而且熟知银行各种业务，在网点既是客户经理又是银行的大堂经理。每天有10个小时以上奋斗在工作岗位上，坚守在自己的网点，坚守着自己的阵地。有付出定有回报。陈小萍个人的职级也由中级晋升到银保客户经理的最高级别资深客户经理，同时她也被省公司评为诚实守信先进个人。在她辛勤经营和努力下，建行黔城分理处共出单趸交500万，期交120万元的可喜业绩。不但为我司业务发展做出了贡献，也为建行今年的中介业务发展立下新功。而且让建行洪江市支行保险代理业务2010年跻身怀化建行前三甲，得到上级行的充分肯定和褒奖。渠道是我们生存的土壤，网点是我们经营的门面。我们的客户经理用自己的真心，真情，真意在诠释着。这就是我们的国寿员工，这就是我们国寿员工对工作的执着和热爱。虽然我们所做的一切很平常，也很平凡，但是我们是在用心，用情的付出。我们相信一份耕耘必然会有一份收获。

四、 科学管理，严格制度是成功的根本

没有规矩，不成方圆。一直以来，我们对客户经理的管理和考核力度措施不够，管理模式陈旧，不科学；管理方法简单，粗放；管理过程不严肃，不坚持。完全是一种放羊式管理。导致客户经理工作被动，思想松散，纪律涣散。为更好地规范和管理客户经理；更好地调动他们的工作积极性，主动性和能动性；增强他们的责任心和责任感；提升他们的综合素质；培养他们良好地职业习惯。我们结合公司实际，制定详细的管理考核制度。1、坚持晨夕会制度。每周的星期一至星期五开晨会，安排和计划当天的工作，星期五5点开夕会，小结本周工作，相互交流学习。每缺席一次乐捐10元。2、严肃客户经理管理暂行办法。明确客户经理的职责和义务，发生重大违纪违规现象，坚决予以辞退。3、严格客户经理目标考核奖励方案。客户经理分四个等级，每个等级对应的底薪和目标不同，客户经理可根据自己的能力竞聘银邮网点和认购任务目标，以提高自己的工资待遇，最大限度的发挥每个人的潜力，实现多劳多得。4、加强驻点服务和511考核制度。娄底经验告诉我们，驻点服务是最行之有效占领阵地的方法。511工作模式是我们提升业务的工作指导。在驻点服务考核中，我们实行中介科直管，网点主任协管的双重管理制，并实行不定时地查岗，发现一次不在岗或离岗处罚10元，连续5次不在岗撤换人员，取消该网点的管理权和经营权。一个月累计次数达10次者，坚决予以辞退。

同时将底薪工资的百分之五十与驻点服务挂钩，严格要求客户经理经营好，管理好网点，守好自己的阵地，做好自己的本职工作。在511工作管理中我们要求客户经理每天坚持最少5个有效拜访，每天出一份单，出不了单上交一个问题。同时我们主管实行不定时抽查活动日志，发现一次缺少一项处罚20元。5.严格落实反洗钱工作。坚持常抓不懈，落实到人，责任到人，注重常态化，精细化管理。合理的制度，人性化的管理。我们的工作少了一份争执，多了一份理解；少了一份埋怨，多了一份收获。

我们工作的取得，得益于分公司的正确领导；得益于支公司经理室的支持；得益于伙伴们的共同努力；得益于兄弟同仁的帮助。然而，中介工作任重而道远，闭门造车感觉良好，但是与兄弟公司相比有很大的差距，与分公司的要求相差甚远。因而，我们决不会有“不以物喜”的庆幸，也不会有“不以己悲”的失落。我们定以十分的热情，百倍的信心，一鼓作气，乘势而上，力争取得更好的业绩。

银保工作总结 篇10

自年初以来，我部在总分公司的正确领导及广大员工的共同努力下，在面对市场发生巨大变化，特别是同行业不断增加市场费用投入及放宽承保条件的多重压力下，紧紧围绕公司整体发展战略目标，以提升业务平台为主线，积极拓展非车险业务。截止6月26日，全省重客渠道实收保费1819.61万元，同比增长269.1%，年度计划达成率78.32%，经营成本率63%，全国排名第4位，首次承保昆钢集团财险业务，标志性大项目有所突破；全省银保渠道实收保费705.11万元，同比增长35%，年度达成率29%，经营成本率72%，全国排名第20位，临沧等地州与银行合作向纵深方向发展，纯银行渠道业务占比达90%以上。重客渠道同比突破较大，实现又好又快的发展目标。银保渠道同比持平，停滞不前，与总经理室的要求还有很大差距。

一、主要工作回顾

我部按照总分公司“抓早抓实”的工作部署，从去年底，就对20xx年度工作深入调查落实，对外主要围绕“两个方面”深入开展，对内把握各项工作齐头并进。

（一）审时度势，从“两个方面”狠抓外部工作。围绕分公司总经理室年初提出“升级增长方式、优化业务机构、走内涵式价值发展之路”的既定方针开展各项工作。重客渠道是财

险公司非车业务的主要渠道，是公司价值渠道之一；银行自身有无可比拟的优势，近年财险公司都加大了公关与投入。针对我司重客银保市场起步晚，社会认知度不高，业务发展缓慢等实际，我部在总经理室的亲力亲为下，从以下两方面深入开展工作。 一是重客渠道围绕标志性保险项目，加大宣传，强势公关。银保渠道通过各种关系及日渐凸显的阳光品牌，抓住银保新签合约的机会，积极主动上门宣传阳光保险，经过多轮谈判，在原有合作银行基础上，分别增加了4家合作银行，截至目前，与我司合作的银行已达7家。虽然尚有三家未产生业务，但为宣传阳光及明年发力做好了铺垫。

二是加强沟通，上下联动，捕捉信息。在实际工作中，部分机构由于起步晚，在当地市场排名靠后，社会认知度较低，找不到突破口，一时难以开展重客银保业务合作。我部利用政府招标采购平台,为机构提供重大招标信息,同时利用省对省合作等机会，穷尽自身人脉关系，捕捉银保业务信息，为部分机构搭建合作平台。

（二）苦练内功，各项工作齐头并进。外围关系的改善仅仅是基础，要真正抓住工作的“牛鼻子”，必须强化内部管理，科学决策，打造一支过硬的队伍，重树领导信心，获取领导的'支持。我部在注重业务品质与良性发展的过程中，重点突出以下基础工作：

一是始终坚持专业团队建设为工作主线。我部借助总公司理

顺重客银保渠道条线销售人员管理办法、明确渠道专属业务定位及《基本法》薪酬系统上线等机会，制定了详细的工作推进计划。采取电话、邮件和现场指导相结合的方式，积极帮助文山、大理、临沧、昆明、曲靖、昭通等机构解决团队组建设和业务发展中存在的问题。另外，还充分利用视频会议、集中培训、飞信发布等手段，搭建信息交流平台、完善系统群组联络方式，强化培训和信息交流，充分开展团队组建及业务经验推广工作。

二是协同机构开展业务营销。我部在获知渠道信息及其他相关承保信息后，积极与当地机构沟通，先后为各机构提供重要信息20余次，成功协同展业12次利用。

三是始终牢记机关为基层服务的宗旨,切实为基层解决实际问题。根据基层单位的需要,我部分别下红河、曲靖、普洱进行业务指导和协同公关。

二、存在的问题

在面对错综复杂的市场背景下，经过大家的努力，取得了一点点成绩，全省重客渠道实收保费首次领跑，年增长率超过100%。但与总经理室的要求、自身发展需要及与其他渠道相比，还有很大差距。

（一）从内部看，各级领导认识不一，信心不足，缺乏后劲。

一是各机构发展极不平衡，两级分化严重，红河、玉溪等大市场、大容量的机构未能发力，主要原因是业务起势相对较慢，专员畏难情绪较重，部分机构负责人活动量几乎为零，思想上对

重客银保业务的发展瞻前顾后、徘徊不前、举棋不定的，错失良机。

二是活动量不足。特别是银保渠道各级高层互访严重缺失，给银行上下造成一般合作关系的印象，难以深度合作。高层互访难以立即实现保费收入，但能快速增进双方了解与互信，能为下属机构合作铺平道路。

三是团队建设进展迟缓，团队和专员数量覆盖面还难以适应当前业务发展的客观要求，专员的业务技能和整体素质亟待进一步提高。我们在吸引内部能人和外部人才方面缺乏实质有效的措施，规划不够，行动不力，缺乏吸引人才的必要政策。

四是我司费用政策、核保政策还难以完全符合重客银保基层业务发展的实际情况。在面对变化无常的市场竞争时，一定程度上被动机械、难以应对。

五是部门横向沟通联系不够，部分政策落实不到位。现场基层调研时间较少，尤其是对四级机构重客银保业务发展的现状和问题了解不够，工作不够深入，底子不清，缺乏针对性的指导措施。加上过分担心招待费用超支，人为减少了日常互动沟通，活动量明显不足。

（二）从外部看，市场纷繁复杂，竞争激烈。

一是各大中介面临增加中间业务收入的巨大压力，从上到下加大了保险代理业务手续费入账绝对额的考核，“哪家手续费高做哪家的业务”成了难以回避的选择。为迎合中介需要，部分财

险公司大幅提高手续费，非理性竞争频出，市场竞争更为激烈。

二是寿险业务退保事件负面影响成倍扩大，部分银行员工不分清红皂白的排斥银保业务，波及到了银保个险业务的开展，特别是家财险、散单个人意外险的营销阻力很大。

三是监管力度加大、中介机构强势争抢、客户自由选择保险产品的机会较多等因素削弱了中介代理财险业务的话语权，加上员工肩上指标任务较多，个人激励费用很低等等，都降低了中介员工拓展代理保险业务的积极性。

银保工作总结 篇11

一年以来，在公司上级领导的正确带领和大力支持下，经过全员银保的共同努力，发扬吃苦耐劳和艰苦奋斗的优良传统，较好的完成了全年各项工作任务。现将全年的工作情况总结如下：

1、大力响应市公司增员计划。XX公司客户经理数量由原来的9名增加到14名，经过培训，将14名客户经理合理科学的分配管理网点，有力的促进了银保工作的开展。

2、较好的完成的新团队新天地的任务要求。在XX公司组织的任务中，公司共有2名客户经理达到或超过任务目标。

3、在公司领导的正确带领和科学的客户经理培训，XX银保部积极与各渠道进行有效的沟通，期缴保费数额突飞猛进。XX公司银保部全年共完成保费XX万，其中期缴共完成XX万，是去年期缴保费数额的X倍，较之去年的XX万有了长足的进步。

虽然XX公司银保部在20xx年取得了长足的进步，但也存在许多不足，在未来的20xx年中，我们将更加努力，紧密团结在公司领导周围，开拓进取，力争中介业务更上一个台阶。

XX公司银保部

20xx．12．31

银保工作总结 篇12

很快20XX年就要结束了，我也在银行保险部工作了1年，银保部的工作在周总的领导下，在各位同事的帮助和鼓励下，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的如下：

一是短期内迅速熟悉新岗位的工作方式、工作流程。

进入本部门后，在周总的领导下，在公司各位同事的帮助下，快速适应新的工作环境，在新岗位，转变工作思路，强化服务意识，树立新的工作作风，认真完成了各项工作任务。

　二是在提高业务上下功夫，增强工作的指导性。

实践中认识到，缺乏业务知识，超前意识，工作被动应付，是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。业精于勤荒于嬉，克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、能动性，力争在某些情况的把握上能够合理适度，做事有分寸，力求让上级放心让下级满意。在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。

三是在工作中边学习，边总结。

在工作中不断完善自己，改正不良的工作习惯，将自己的职业生涯和公司的发展紧密联系在一起，遇到挫折不气馁，吃一堑，长一智，不断改正缺点完善自我，与时俱进。

以上是对20XX年工作的简单总结，眼间又要进入20XX年了，新的一年对我们来说是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。我尚有不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

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