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工程项目复盘总结(篇1)

本工程从20xx年x月x日开工，我单位进行施工组织安排，先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为格构梁分部工程、排水沟工程、锚杆分部工程三个部分，该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

本工程从20xx年x月x日开工，工程进行锚杆测量放点时发现与设计图纸不符，现场工程量比图纸工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延长。

项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。

1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。

2、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

工程项目复盘总结(篇2)

由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用①商品砼②钢筋连接新技术③定型模板与扣件钢管脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

工程项目复盘总结(篇3)

200*年****工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在建有七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）。其中******120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网(iv\v)建安（造价450万元）三项工程已于XX年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于XX年10月交付使用；目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造项目（造价290万元，今年完成26万元）已完成才10kv配电室主体。

努力开拓市场，承揽工程。XX年承接新项目六项，签定合同值4930万元。

全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。

一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。

今年年初公司下达计划产值指标为XX万元，截止11月底实际完成产值为 XX万元（预计年底完成产值为 2111.8万元），超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。

积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。

项目部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值XX万元。

项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。

二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。

加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项目六项，共签定合同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网(iv\v)建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改造项目（合同金额：295万元）。

扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。

积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。

三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的项目，积极作好服务工作。

抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为27.233米。占地面893m，建筑面积2970m，土方 8000 m，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报XX年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。

贵铝第二热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底，

160t/h（3.82mpa）循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目,特别单重45t的锅筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到＋38.1m平台上；大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施工，从严要求。

在项目施工（生产）过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

审定本项目的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训，不得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查，对安全、质量隐患及时整改，一年来质量、安全做的较好。

四、企业文化建设，和精神文明建设方面

传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建设。

五、明年工作的设想建议和存在的问题

明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站3、4#锅炉工程安全、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还有不足之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保工程安全、优质、快速完成。

工程项目复盘总结(篇4)

滨州佳泰家居工程项目在领导的英明领导下，在同事们无私的帮助下，终于签单成功！

本次能签单成功，一个关键的问题是如何让客户接受我们的产品客户对产品的信心来源于对我们销售人员的信心，我们销售人员的信心来源于对公司的信心，对我们公司核心技术的信心，对我们售后服务的信心，

滨州佳泰家居之所以能签单成功，其中的关键人物是孙总，找准关键人物是非常重要的，找准关键人物之后最重要的是感情的投入，情意无价，只有建立了深厚的感情，再加一适当的物质投入，会起到事半功倍的效果，在项目洽谈的过程中，在平时交往的过程中坦诚相待，诚信对人，起至关重要的作用，因为我们业务人员的一举一动是代表公司的，一个诚实的业务员的背后，必然是一个有实力，重诚信的公司。

在业务洽谈的过程中，难免会和客户一块吃饭，吃饭的时候我感觉目的性不要太明确，就当一般的朋友聚会，在吃饭的过程中不要一上来就说业务的事情，这显得目的性太强，给客户一种不舒服的感觉，一顿饭下来可能业务上的事情一个字都不提，但是这奠定了深厚的感情基础。在后期关键时候业务上的事情就是我们不说，对方也会替我们想的。

还有就是在跟客户交流的时候要时不时的把我们的一些对待客户的方针政策透漏给客户，尤其是让客户明白跟我们合作有什么好处，客户喜欢的一些东西我们要舍得出手，给他一些礼物，送礼以后让他明白，这些礼物什么的对我们公司来说都是小意思，跟我们公司合作好处大大的有，这也体现我们的公司实力，我们的公司实力是我们强有力的后盾。

总之，重要一点是客户只要认可了我们这个人，就一定会认可我们所代表的产品。只要时机成熟，单子自然而然就签了。

下面是我个人的一点总结：

1、这次能签单成功，让我深深的体会到了团队协作的力量，在项目跟进的过程中，我有很不懂的地方，每次都是打电话和姚助他们及时的沟通，每一次的沟通问题和困难都能迎刃而解，所以我们每一位销售人员在跟进客户的过程中，要做到及时的跟公司沟通，不要埋头在那孤军奋战，要及时沟通，常打电话。从每一次的问题中发现自己的不足，发现不足后才能学习进步。

2、对公司的产品要有足够的信心，我们作为一家新兴的供水设备公司，名气虽然没有三利什么的大，但是我们有我们的优势，，我们刚开始生产，为了让客户接受我们的产品，生产出来的产品肯定个个都是精品，而且价格低；我们的服务好，在跟客户交流的过程中让他们深切的体会到，跟我们合作没有一点后顾之忧；我们的政策好，别人能给的我们能给，别人不能给的我们也同样能给，跟我们合作是多方受益的事情，让甲方的某些关键人物尝到甜头。

3、还有非常重要的一点是加大感情投入，跟客户处成朋友，平时跟客户交流的过程中，从他说的每一句话中捕捉信息，听他说什么，猜想他缺少什么，需要什么，只要不是太过份，我们想办法尽量的满足他。了解他有什么小的爱好，老婆用什么牌子的化妆品，孩子喝什么牌子的奶粉，这都是一些突破口。用心去培养感情，就算没有合作照样也是好朋友。这次不行还有下次。试想，和跟自己的哥们，朋友谈合作，还有什么业务谈不成？

4、平时多交一些朋友，把所有的关系利用好往上靠，能少走些弯路。成或者不成只要帮助过我们，我们该感谢还得感谢，该吃饭还是吃饭。

5、要有恒心对自己有信心，我来公司7个月，一直没有开壶，但是我相信只要通过努力总有一天会签个单子，当我们感觉山穷水复疑无路的时候，再坚持向前冲一把就会柳暗花明又一村了。

工程项目复盘总结(篇5)

在平平淡淡的日常中，很多时候都需要进行汇报，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？以下是小编收集整理的建筑业争创鲁班国优工程项目检查情况汇报，欢迎阅读与收藏。

一、工程基本情况。

（一）、争创鲁班奖工程。

2、海南凯宾斯基酒店。该工程由我市龙信建设集团承建，属庭园式酒店，共有7幢单体建筑加园林绿化、小品、游泳池等组成，建筑面积共计59000平方米。工程于20xx年5月开工，20xx年8月竣工。该酒店为国际连锁五星级酒店，地处海南三亚著名海湾。龙信集团根据该工程特殊的地理位置和国际级酒店的标准，在组建项目部时就派出了最强的项目管理班子，由曾经创过鲁班奖工程的项目经理黄裕辉同志担任该工程的项目总指挥。他们精心组织、精心施工，攻克了众多施工技术难点。先后被评为三亚市、海南省文明样板工地和海南省优质工程——绿岛杯。目前该工程现场细部处理已近尾声，资料整理也已基本完成。正等待鲁班奖专家组前来核验。因该工程是今年海南省唯一申报鲁班奖项目，故夺杯有望。

（二）、争创国优工程。

2、常州九州国际广场。该工程由南通三建承建我市盛大公司施工，该工程为常州九州集团开发的商住楼，建筑面积平方米，框剪结构，地上层地下层，该工程作为九州集团在常州开发的最大工程项目，对工程的质量要求非常高，在合同中就明确争创省优质工程和国优工程目标。盛大公司十分重视该工程项目的施工，在工程的施工过程中就积极的与我建筑主管部门协调联系。因他们从未创过省优质工程，故对争创“扬子杯”的质量要求和资料要求及申报程序缺乏了解，针对这一情况，20xx年局质量技术科的有关同志赴施工现场，向他们介绍有关创扬子杯工程奖的资料要求和质量标准及有关争创要点，并向他们提供了一套完整的样本资料和质量技术科编制的《质量技术管理工作指南》一书。项目部的同志认真组织，精心施工，在他们的共同努力下该工程曾先后获常州市、江苏省文明样板工地，去年被获“扬子杯”奖。目前该工程现场准备充分，资料整理齐全，装订规范。在今年江苏省组织的国优工程项目预验中该工程排名靠前，有望实现争创目标。

二、检查后的几点思考及建议。

这次我市建筑业争创鲁班奖和国优工程项目的检查，是我市建筑业这些年来组织最为完善的一次检查。检查组认为，我市建筑业之所以有如此娇人的业绩，是由于我市建筑系统的广大干部职工顽强拼搏，奋勇争先的结果，他们在全国各主要建筑市场，以南通铁军敢打硬仗、善打硬仗的作风；以质量求生存，以信誉赢市场的实际行动，从而实现了今天的辉煌。创优夺杯，是衡量我市建筑业强弱的重要指标，更是我市建筑业赢得市场的主要因素。为进一步加大全行业创优工作力度，努力提高我市建筑业质量管理水平，检查组认为应从以下几方面开展工作：

1、搞好创优目标的计划的制定。以前的创优工作，只是在年底前为了准备召开年初建筑业工作会议表彰的需要而匆忙进行

统计，这样工作很被动，只知已经获得数量，不知来年情况，缺少对创优工作的服务和指导。近年来，我们虽加强了创优目标的制定，但往往企业前后方情况掌握的脱节造成创优目标与实际情况不一致。因此，加强创优目标项目计划的制定十分重要。

2、加强对创优工作的检查指导。一项优质工程的实现，需要项目部干部职工的精心组织和严密的施工，需要公司领导和质量技术部门的关心和支持，也需要建筑主管部门和建筑行业协会的帮助与指导。通过这次的检查，我们发现有的创优工程项目，具有很好创优基础，但当我们把该工程项目确定为今年的创目标时，没有引起公司领导和企业质量技术部门的高度重视，他们把这一工作交给了项目部就算完成了任务，缺少对该工程的检查、指导。反思我们建筑主管部门和建筑行业协会也没有进行真正的跟踪检查和服务指导，等到快验收时才前往检查，造成了许多工作的被动和脱节。如创国优的冶金青岛教育资源开发中心工程和创鲁班奖的'海南凯宾斯基酒店工程，在临近检查验收时还在进行工程的细部处理。从而造成创优工作的被动，加大了创优工作的难度。为此，建议今后在年初确定目标后对其检查要提前介入，同时发挥前方办事处的作用，从而确保问题早发现、早处理。

3、优质工程检查延伸到省级优质工程。近年来我们对创鲁班和国优工程项目的关注程度很高，检查的力度也有所加强，但对创省级优质工程的关注和检查的力度不够，而鲁班奖和国优工程奖项目必须在省级优质结构的基础上获得的。因此，开展对省级优质工程的检查和指导尤为重要。省级优质工程面广量大，检查的工作量也大，单靠一两个部门和几个人是难以完成的。为此，建议在局党组的领导下，带领相关科室和人员，充分发挥企业质量部门和局驻外办

事处的作用，加强对创省级优质工程的检查。并定期通报创优工作的进展情况。以确保创优工作始终在有效的监控范围内。

4、进一步加大对创优工作的奖励力度。一项优质工程的诞生付出我们大量的精力，更消耗施工企业大量人力和物力，企业的创优工作热情之所以不高，是由于我们的付出与所得的回报落差太大有关。而根据兄弟省市和我们周边的兄弟县市普遍做法，他们不但对创鲁班奖和国优工程奖给予80至100万的重奖，对获得参建的鲁班奖和国优工程奖也给予3至5万的奖励。同时，对获得省级优质工程的项目给予3至5千的奖励。对此，我们建议重新制定优质工程奖励措施，对获得参建鲁班奖和国优工程奖及省级优质工程的项目也分别给予一定的奖励，建议这些奖励，均在年初全市建筑业工作会议表彰时一并进行。以鼓励更多的企业和项目部参与到创优工作的行动中来。

工程项目复盘总结(篇6)

项目工作会汇报材料

一、坚持“聚木成林”，着力抓好司徒工业园建设，强化项目载体。

街道司徒机械加工业园项目进展顺利，园区占地总面积200亩，其中一期工程100 亩，总投资5000万元，签约入园企业14家，建设10000平方米的钢砖结构式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的基础工程现已完成，预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该项目通过筑巢引凤，留住了辖区的优势加工企业和技术人才，并通过科学规划和合理布局，相对集中地发展工业项目，把星星点点状态的加工制造产品生产结成拳头，做成大产业，形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂生产线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值亿元。

二、坚持“锦上添花”，下大力气扶持好重点项目

已建成项目中，有列入全市“三二三”重点工程的两个项目，主要是通过挖掘企业自身潜力，不断发展壮大。怡盛公司服装生产线项目总投资1200多万元，目前该公司已到位资金860 余万元新上了两条服装生产线。怡盛印染通过新增设备340台套，在原来制作染色布的基础上延伸了产业链，生产成品制衣，并由供货出口改为自营出口，生产出的工装主要销往美国、日本两地。该公司年可产工装300万套，实现年产值1000万元。该项目既提高了产品的附加值，又实现了创外汇，同时又提供了更多的就业岗位，有效安置了劳动就业，可谓一举三得。金新棉在巩固东南亚市场基础上，继续开拓了欧美市场，进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程项目由厦门美林公司总投入2500万元。该项目自去年一期工程投产以来，产品在市场上一直供不应求，为扩大生产规模，东兴建材上半年增加了设备投入1000万元，新上了两条混凝土砌块砖生产线，现已投产。该公司正着手建设烘窑晒场，以缩短产品的保养期，提高产品的交货值。

三、坚持“靠城吃城”，大力发展三产项目

引入了湖北团结新科技集团公司建设5000平方米，总投资为万元的洋澜电子商城项目，预计该项目建成后年产值可达到10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社(老鄂高对面)建设4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业服务项目，建成后，预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与香港美时达公司合资建设8000平方米，总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢时光茶座实现了整体盘活。前五个月全街建设的三产业综合楼达到20000多平方米，总投资为3360万元，为我街实施“小门店、大市场”战略奠定了基础。

四、坚持“快马加鞭”，切实加快在建项目进度

上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配有限公司投资300万元，租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的厂房从事电子连接器的生产。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备有限公司等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的基础上进行改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户，投产见效。

五、坚持“多轮驱动”，多层面拓展项目投资主体

在加大招商引资和项目建设不放松的同时，我们还大力倡导创业精神，鼓励村民群众自主创业，发展民营经济。目前，一批有胆识的村民走出湾巷，在广阔的`天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由部分百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业，厂房面积达到1000平方米，主要从事针织服装生产。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃发展，既为我街的经济注入了新的活力，又为失地农民的自主就业提供了良好的示范效应。

六、坚持“优中选优”，注重提高引进项目的质量和品位

由湖北团结高新集团建设的SBI创业一条街项目总投资1亿元，占地总面积200亩，建设以光、电子、信息等高新技术为主导的产业孵化器。目前，该项目正在抓紧前期规划，预计建成后可实现年产值1亿，可创利税500万元。

七、坚持“出门迎客”，着力抓好项目储备

通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径，我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的基础上，还确立了四个意向性在谈项目。

1、上海宝利油脂储运站项目。通过以商招商的方式，经上海船发运输公司老板王船发的牵线搭桥与上海油脂公司进行了多轮次、深入性的洽谈，与对方达成了投资3000万元，租赁我街菜园头村原中油公司10000吨的油库建设长江沿线中南地区食用油销售网络(油脂储运中转站)的意向性协议，同时也加紧办理前期有关规划。预计该项目建成投产后，可实现年销售量50000吨，年销售收入26000万元，年可创利税1000万元。

2、台湾美登服饰生产线项目。该项目属于街道招商引资“五个一”工程的成果之一。通过街道干部的亲情招商，与台资、生产出口型企业上海美登服饰有限公司进行多次洽谈，对方有意来我街投资500万元兴建服装生产基地，从而实现鄂州为该公司的生产加工基地，上海为其出口贸易平台的转变。目前，该公司有意租赁辖区多佳集团老服装厂的厂房或破产改制企业市巾被总厂的厂房。杭州科皇装饰材料项目。去年下半年，我街在小分队招商中拜访了杭州科皇装饰材料有限公司，对方有意来我街投资设厂，目前我们正在对此项目抓紧跟踪和争取更进一步的洽谈。

3、鄂东石材大市场项目。建设选址司徒村，占地总面积100亩，总投资1000万元，该项目正在进行前期论证。

4、文化大市场项目。建设选址莲花村，占地总面积60亩，总投资500万元。该项目正在进行前期规划。

下半年，我街将继续深入贯彻落实科学发展观，围绕“五项主要经济指标(财政收入、民营经济、招商引资、固定资产、就业人数)翻一番，三年再造一个新凤凰”的目标，坚持“四位一体”，即要把招商引资作为项目建设的源头，把结构调整作为项目建设的方向，把园区建设作为项目建设的载体，把环境整治作为项目建设的保障，坚持四位一体一齐抓，使全街项目工作水平再上新台阶。

一是项目引资加温度。以市里组织的招商活动为契机，强化行动，掀起热潮，继续走出去、请进来，广交朋友、扩大信息，跟踪线索、落实项目。

二是项目建设加速度。通过进一步优化存量、优化服务、优化环境，对所有在建项目抓跟踪、抓协调、抓督查，切实加快项目建设速度，争取早日建成，早出效益。

三是项目进园赶进度。按“扩规模，提档次，创特色”的目标，依靠园区，吸引项目，依托项目，拓展园区。

四是项目服务加力度。我们将进一步改进工作作风，改善投资环境，严格兑现优化投资环境的各项承诺和有关优惠政策，严厉打击破坏投资环境、阻挠重点项目正常施工的人和事，对个别典型的破坏投资环境事件，将依法从严查处，公开曝光。

工程项目复盘总结(篇7)

舟曲灾后交通重建项目进展情况

舟曲灾后交通重建项目是省政府下达的舟曲灾后重建总体规划实施方案的重要组成部分。该项目在省重建办、省舟曲灾后重建前方协调指导小组的正确领导下，在甘南州委、州政府和舟曲县的大力支持下，经过全体参建人员的不懈努力，各项工作取得了阶段性成绩。

（一）明确目标，狠抓落实，确保项目建设有力有序推进

舟曲灾后交通重建项目虽然投资小，但点多、线长、面广，地形狭窄，征地拆迁较多，项目管理难度大。自20xx年x月x日进场以来，省交通运输厅按照“整体推进，重点突破，全线统筹，分步实施”的原则，对建设任务进行细化分解。各单位紧紧围绕灾后交通重建大局，科学组织，精心施工，有力地推动了重建项目稳步进行，并取得了阶段性成果，受到省委、省政府、交通运输部领导的一致好评。在具体的施工管理过程中，根据实际需要及时开展“交通铸精品，共建新舟曲”、“我为舟曲做贡献，创先争优立新功”、“大干六十天”劳动竞赛活动和“质量回头看”活动，组建“青年突击队”，推动质量、进度、安全、廉政建设等工作齐头并进，促使全体参建人员做到思想上绷紧弦、行动上快节奏、工作上高效率，各项工作按照预定的目标稳步向前推进。

截止目前，舟曲灾后交通重建项目累计完成投资29480万元，占总投资的71.69%，其中S313线两河口至舟曲段维修工程已完工；S313线舟曲至峰迭新区连接线工程完成24350万元，占投资

的70.13%。控制性工程锁儿头和咀疙瘩大桥梁板预制全部完成，已吊装10跨；武都关大桥梁板预制全部完成，已吊装2跨；锁儿头隧道长641米，已掘进474米，年底基本贯通；咀疙瘩隧道长454米，已于11月x日贯通；两河口路政中队业务用房已交付使用；路政大队主体完成三层，完成600万元，占投资的90.83%；舟曲公路管理段完成三层主体施工，完成725万元，占投资的72.5 %；公路养护管理站主体工程已完成，累计完成725万元，占投资的90.63%。新区汽车站主体完成二层，老城区客运站及货运站主体完成二层，累计完成1860万元，占投资的74.4%。

节点工程任务完成情况：6月初，省政府下达交通重建项目K22+100-K23+100段1公里标准示范路“8.8”节点工程任务后，项目办根据工程需要，连续召开六次生产分析会议，安排部署节点工程施工任务。对制约工程的浸水挡墙安排了6个劳务队进行集中施工，并及时调运路面设备进场工作。在短短两个月的时间里各单位加班加点，夜以继日，完成路基和路面铺筑任务。共完成路基土方13138.4m, 钢波纹管涵83m/4道,混凝土护肩墙1000m，梯形排水沟246m，沥青碎石下面层（厚5cm）11200m。该段工程在“8.8” 一周年纪念活动时受到省委主要领导和社会各界的好评。

农村公路建设项目：舟曲县政府自建项目共2个大项，14个小项，共计4380万元。其中县乡道3条23.4公里，投资1460万元；村道12条58.8公里，投资2920万元。目前，县乡道完成61.99%，村道完成58.33%。

（二）建章立制，强化监管，努力打造优质阳光工程 23

按照《甘肃省舟曲灾后恢复重建监督工作实施方案》（甘纪发?20xx?1号）要求及相关规定，我厅及时成立舟曲灾后交通运输恢复重建监督检查工作领导小组及办公室，全面负责舟曲灾后重建监督检查工作的组织协调和安排部署，并向项目派驻纪检监察组。领导小组重点监督检查交通运输恢复重建项目立项审批、招标投标、工程建设管理、质量安全、资金管理使用、重大物资采购、交（竣）工验收等关键环节。监督检查工作由厅规划处、建设处、财务处、安监处、审计处、监察室、省公路管理局、省道路运输管理局、省交通质监站等部门和单位开展。舟曲灾后交通重建办公室全面负责舟曲灾后交通重建工程项目管理工作，解决施工过程中出现的有关问题，定期不定期对项目的工程质量、进度、安全、资金使用情况进行检查督促。项目办在实际管理过程中及时建立各工作人员岗位职责，成立质量、安全、廉政建设领导小组，督促施工单位成立相应领导机构，编制廉政建设组织机构和监督检查组织机构框图，建立质量责任制卡片，设臵政务公开宣传栏，把灾后重建工程建设和监督检查紧密结合，形成有效的监督机制。驻项目纪检组加强制度建设，搭建了较为全面的监督制约制度体系，定期不定期开展廉政督查。对工程建设中的合同执行、质量管理、资金使用、设计变更和计量支付等关键环节都制定了相应的监管办法，坚持推行工程合同与廉政合同“双合同制”，加大工程建设招标投标、设计变更、材料采购、资金拨付等环节的监督力度，坚决堵住容易产生腐败问题的漏洞。按照工程建设领域突出问题专项治理工作要求，对项目前期、工程招投标、施工质量安全等工作进行了排查，建立了专项治理

排查工作台账，对存在的问题进行了督促整改。项目开工后，厅领导多次到舟曲调研部署灾后交通重建工作，省交通质监站及省公路局检测中心对灾后交通重建工程质量进行了9次监督检测，使工程质量始终处于可控状态。

舟曲灾后交通重建资金来源于中央财政资金。为确保将灾后恢复重建资金用足用好，省厅下发了《舟曲灾后恢复重建工程资金使用管理办法》，项目办制定了《舟曲灾后恢复重建工程项目办财务管理办法》，对灾后重建资金的使用作了详细的规定，要求各施工单位在指定的银行开设灾后重建资金专户，做到专户存储，专门建账，单独核算，封闭运行。项目办加大建设资金监管力度，与施工单位、银行共同签订了三方资金监督协议，有效杜绝挤占、挪用灾后重建资金现象发生。10月底，项目办对各施工单位资金使用情况进行了检查，对存在问题的3个房建项目分别致函建设单位加强管理，确保灾后重建资金安全运行，合力打造阳光工程。

（三）加强宣传，树推典型，为灾后交通重建营造良好氛围 舟曲灾后交通重建项目受到社会各界广泛关注。为及时宣传参建人员在交通重建工作中的无私奉献精神和感人事迹，取得社会各界对重建工作的理解和支持，项目办加强与新闻媒体的沟通与联系，积极鼓励工作人员利用业余时间多写新闻稿件，大力宣传交通重建工程建设动态和涌现出的感人事迹，做到了电视上有图像，广播上有声音，报纸上有文章。目前，舟曲灾后交通重建项目被中央电视台、甘肃电视台、《中国交通报》、《甘肃日报》、《甘肃经济日报》、《甘肃工人报》、《甘南报》及各网络报道共158

篇，项目办编辑《简报》50期，发布信息189条，为工程建设营造了良好的舆论氛围。

（四）狠抓安全，关注民生，推进和谐平安工地建设

加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，认真落实保畅措施，构建和谐通行环境。针对舟曲灾后援建项目多、运输车辆拥挤等实际情况，省交通运输厅制定了《舟曲灾后交通运输重建项目保畅方案》，从养护、运输、路政、施工等方面加强交通综合保畅工作。为灾区运送重建物资的车辆办理免费证，开通“绿色通道”，并全力做好通往舟曲的外围道路保畅工作。对暴雨引发泥石流、滑坡造成国道212线、省道313线、省道210线等中断路段，项目办共组织清理32次，出动装载机58辆（次），翻斗车213辆（次），累计清理滑坡土石方21万方。组织路政人员经常上路巡查，清理公路“三堆”，全力保障通往舟曲的公路畅通。目前，S313线舟曲段交通量达到3200辆/昼夜。项目办在做好外围交通保通的同时，加强施工现场组织管理，合理布设施工作业区，保证施工现场整洁有序。注重文明施工，重视环境保护，加强路容路貌整修，加大施工路段保畅投入，创造良好的施工环境。在施工路段设臵规范醒目的指示、警示标志，派专职人员疏导交通，确保施工路段行车安全通畅。

工程开工后，项目办始终把农民工工资支付纳入管理日程，制定了“农民工工资支付监督管理办法”，建立健全农民工工资支付监控和处罚制度，建立完善应急预案，畅通举报投诉渠道，发现拖欠情况，及时解决，避免出现各类群体性突发事件。项目办在每次生产调度会议上把农民工工资发放作为重点，反复强

调，并采取到施工一线抽查的形式，检查和了解各施工单位的农民工工资发放情况，在每次工程计量支付时按约定比例扣留“农民工工资保障金”，督促施工单位对农民工工资发放到位。农民工工资的支付由施工单位统一纳入财务管理，农民工则加入主体施工班组从事施工，由施工单位的财务部门直接发放工资，切实为农民工建起了一道维护个人权益的“保护墙”，有力地保障了建设队伍稳定。目前，舟曲灾后交通重建项目农民工工资已全部发放到位，没有拖欠现象。

（五）强化督导，技术支持，促进农村公路重建工作顺利实施

我厅在负责实施2个公路项目和5个房建项目的同时，加强对舟曲县政府实施的15条农村公路督导工作，多次派技术人员对农村公路各项目进行督查，对技术难题给予指导和帮助，对存在的问题及时向县政府进行反馈，促进农村公路重建工作顺利实施。

在全体参建人员的共同努力下，舟曲灾后交通重建项目取得较好成绩。上半年被省重建办综合考评为“优秀”， 2个单位被省公路局表彰为“先进基层党组织”， 5名同志被表彰为“优秀共 产 党员”， 1名同志被评为“优秀党务工作者”。

工程项目复盘总结(篇8)

一、 积极协调各方关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、规划局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、 努力做好前期准备工作

1. 20XX年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的`仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。

2. 为有效推进项目，我们编制了新建工程报批项目表和工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按计划进行。

3. 根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4. 建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

6. 通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

7. 配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8. 项目核准报批方面，已书面向市（港区）各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。

9. 及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

工程项目复盘总结(篇9)

1、完成合同约定内容

在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

2、克服困难

土建施工高峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验；设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长；大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气；工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使原本紧张的工期雪上加霜；电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

3、工程质量保修内容

本工程竣工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行回访和保修，为建设单位提供优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

工程项目复盘总结(篇10)

尊敬的x总、x总及各项目部领导：

大家好！

首先忠心的祝愿大家新年快乐，万事如意，全家幸福。在过去的一年工作中,我们各位同事之间又多了一道抹不去的友情和亲切。彭水项目后勤部的全体同志在晏总和濮总及分管项领导的关心支持下,工作取得了长足进步。我在此代表彭水项目后勤部的全体同志向各位领导及同仁致以衷心的感谢。

我现将20xx年的工作情况做如下总结：

一、20xx年完成的业绩

（1）在已过去的一年中，经过后勤部全体员工的努力，并在公司各项目部的大力支持配合下，完成了以下工作：完成0柴油采购一十五万零六百八十六升，片石采购共计三万二千一百六十五立方，石沙三万八千八百五十四立方，碎石四万八千三百零九立方，水泥一万五千二百零七吨，回填料一十六万叁仟立方，完成1、2号桥梁碗扣架租赁壹佰贰拾余吨，圆柱摸租赁一百一十米，商品混泥土采购八千零一十七点六立方，木方一百七十九立方，九夹板共三百五十三张，复合板一千一百张等方面的采购，并完成工程部每次提交的其它采购计划。

（2）最快速度对施工程机械及设备的成功保养及维修。

（3）库房管理也算是尽然有序，采用的流程是：项目工程部提交采购计划、采购员询价采购、采购员验收入库、库管员验收签字、库管员登帐、领料班组签字、库管员退库登帐。

（4）渣票的管理采用的是现场与大门出口双票发放制，收票采用一人清票一人开单必须两人签字生效的制度。对每辆车的货箱尺寸进行实际测量并电脑登帐，收渣票时对每辆车的货箱进行严格核对。

（5）员工生活也是能得到大家的认可，在不浪费的情况下满足了大家的生活需要，给一线增添了后足力量。

二、工作态度

（1）在这一年来，我们后勤部的同志们都是本着互相讨论、相互学习、向各项目后勤保障部的领导们咨询、网上寻找、询价、走访等方式进行施工后勤材料的采购，由于各位同事的积极主动、勤奋努力、尽职尽责。使得项目工程部需要材料的采购顺利进行。

（2）后勤工作部门是为一个项目的施工活动提供物资保障的机构，我们任务是为施工活动服务。因此，我们后勤管理的任务就是在于动用各种管理手段约束好他人和自己，为项目施工服好务、来打造公司的形象，用我们的忠诚和行动来回报公司给予我们的发展平台和就业机会,后勤采购及财务管理上我们也是遵守公司的采购及财经制度的规定、通过一系列特定的管理行为来执行，在全体后勤成员努力工作下、坚决一丝不苟、认真负责、不接受任何供货商的贿赂、以达到后勤工作人员的基本素质。在这里我并向两位老总承诺在来年我们会更加努力的做好后勤管理和保障工作，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位施工工作的顺利开展。

三、自己不足和认识

（1）在过去的一年中我认真要求自己，在工作上虽然得到两位老总的信任和大力支持，自己也还存在一些缺点，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，全面做好自己的工作，为公司的发展做出自己的贡献。同时我也会在新的一年会更加努力的学习业务知识，吸取以往的工作教训，认真听取领导和同事的批评与建议，总结工作经验。全方位提高自己的工作能力。做到胜不娇，败不馁。另外我也会时刻牢记两位老总的`管理宗旨，努力实践让自己做得更好，更好的去完成公司交办的每一项任务，在自己平凡而普通的工作岗位上。努力做好施工服务工作，争当公司优秀的一员。

（2）认真收集各项采购信息资料，全面了解各方面材料价格情况，货比三家择优选择。

（3）领导交办的每一项工作，按时、按质、按量完成任务，认真听取领导提出的意见和问题，虚心接受他人的批评指正。同时，对供货商要求解决一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好供货商的思想工作，让供货商相信公司。在两位老总和各项目同仁的关心、支持和帮助下，我们项目后勤部圆满完成20xx年的任务，在这里向大家表示感谢。

四、来年工作计划

面对即将到来的20xx年，我充满了信心。在未来的一年里，针对自己的不足不断的改进,材料信息的收集.采购价格的处理上下苦工,继续努力提高自身的素质和后勤管理水平，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同事请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。对材料款的账目每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约经济，如何提高施工效率，要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到职业素质和道德素质双提高。在来年的工作中，我会继续努力，多向两位老总汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺点。决不辜负领导对我的信任与支持。

彭水项目部后勤部

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工程项目复盘总结(篇11)

一、工程概况

从位于+++市城区东北约1.5km处的头围村，跨跃流溪河，东起东埔仁厚里规划防洪堤、西至河西头围村中联堤。主桥段长440m，桥面宽度33米，单跨跨度为40米。上部为4×40m+3×40m+4×40m连续组合T梁，采用先简支后连续结构；桩基础采用冲孔灌注桩，桥台为U型桥台，桥台基础为Ф1.2m端承桩，桥墩为Ф1.8m端承桩（其中有20根Ф1.8m桩为水中桩）。

二、主要工程数量和工期

桩基--72根，其中Ф1.2m端承桩32根，Ф1.8m端承桩共40根（水中桩基20根）；

桥台--4座；墩柱--40根；

系梁--20条，其中水中系梁10条；帽梁--20条；

40m跨度T梁--176条。本工程工期为300个日历天。三、施工准备阶段监理

1、我监理公司于20XX年11月6日按监理合同规定，派人进驻大桥工地，积极开展监理工作，先后制订了大桥《监理规划》、各相关工序的《监理实施细则》、熟悉有关招标文件、设计图纸和桥梁质量检验评定标准等法纪法规文本。

2、严格审查承包方有关资质，人、机、料、施工组织设计、分部、分项工程开工申请报告、施工监时用电、用水和通道、安质措施、文明施工，环境保护等施工准备工作，并签发。

3、做好桥位中线和高程桩移交、复核施工方的施工放样等测量成果。4、对工程材料、构配件、设备和试验室进行严格审核，对原材料、成品、半成品、砼设计配合比等按投标文件规定频率进行见证取样试验。

5、参加第一次工地会议，及图纸会审并形成会议记要。四、施工阶段监理1、质量控制：

1）针对本工程的特点我现场监理首先明确了关键部位和关键工序（关键部位为桩基施工和T梁施工，关键工序为各部位的测量定位、桩基终孔及砼灌注、T梁的预应力张拉和孔道压浆工序以及T梁的架设工序）。对关键部位和关键工序做为监理工作重点严格监控，并按ISO9000标准的原则对关键部位和关键工序现场监理人员明确分工各负其责，对施工质量实施有效监控，坚持上道工序检验合格后方可进行下道工序施工的原则。

2）另外对一般工序的施工也进行了认真监理如基础工程的桩机就位、冲孔及桥梁其它主体工程的承台、系梁基坑开挖及支护，承台、系梁、墩柱、盖梁、桥台及T梁钢筋制作、安装与焊接质量以及钢模安装等均按照设计图纸及施工规范严格检查，对各部位的砼浇灌进行全过程旁站监理。

2、进行控制：

本工程水中桥施工难度较大、时间紧，水中围堰必须在汛期到来之前拆除，而如果桥梁下部（水中桩基、系梁、墩柱及帽梁）不能在围堰拆除之前完成，工期就可能拖后一年，这将给业主及施工方造成巨大的损失。针对此种情况我监理方做了以下工作：

1）帮助施工单位合理安排进度计划，优化和审批施工专项方案，如原施工方进度计划为工程延12号轴～1号轴同一个方向各部位流水作业，经与施工方协商把施工总进度计划调整为先水中9～3号轴桩基等部位施工再陆上各轴工序施工，从而为汛期来临之前完成水中部分施工创造了条件，在施工监理过程中对因施工单位主观原因造成进度滞后情况，敦促施工单位加大人力、物力、和机具设备的投入，加强管理，力求工程按计划工期完成。

2）为了达到总工期进度计划的实现，我监理方会同业主与施工方协调，对本工程设立了两个关键节点工期（水中桩基20XX年11月10日开工，水中9～3号轴的桩基、系梁、墩柱及帽梁20XX年3月31日完成），并确定了奖惩原则。即施工方提前天×5000元/天，如施工方拖后则相应处罚。

通过工程参建各方的努力，工程两个关键节点工期均提前完成，为工程总工期的实现奠定了基础，我监理方工作也得到了业主方的认可。

3、投资控制：

在投资控制方面我监理人员，对施工方提出的设计变更认真研究，并会同参建各方开专题会议进行论证，在工程款计量方面我监理方严格按工程实际施工进度认真复核，做好业主参谋，为业主把好关。

4、对安全生产、文明施工、环境保护等坚持每月定期组织检查评分制度等；坚持向+++市建设工程质量安全监督站每周上报《施工安全监理报告》和每月上报《工程质量监理报告》。坚持严格监理、热情服务的监理原则。经常采取《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、《会议纪要》等手段进行严格监控。

5、积极协调施工专业队伍、设计方及业主等各方关系，处理施工中的质量、进度、投资等相关监理工作，做到对业主方的热情服务。

五、监理工程的成效

1、本工程桩基、系梁、承台（桥台）、墩柱、盖梁及T梁的砼强度，经+++市建筑工程质量监督检测室见证取样试验和监理抽检，全部符合设计及相关规范的要求。

2、桩基经过相关专业单位检测，抽芯检测8根，小应变检测51根，超声波检测22根，均合格；其中小应变及超声波检测的I类桩率为97.2%，T梁的单片梁静载试验合格，桩基及T梁的施工质量受到业主和质监部门的好评。

3、各工序内部质量、几何尺寸、砼外观质量、符合设计和法律、法规相关要求。

4、进度方面能按工程总工期要求进行，各节点工期顺利实现。

5、工程从开工至主体全部完成未发生安全事故。

6、工程的桩基、下部及T梁等中间验收均为优良。

工程项目复盘总结(篇12)

日前，为高标准高质量的推进民生工程实施，柳巷镇再次召开民生工程项目建设推进会，全体镇干部、村两委负责人参加了会议。

会上，该镇分管领导结合民生工程宣传月宣传活动，对民生工程宣传进行再安排、再部署，要求镇村上下联动，将宣传活动再深入、再加强，使民生工程政策家喻户晓，深入人心，进一步营造良好社会氛围。 

该镇镇长王安徽提出要求，一是在项目建设过程中强化工程质量监督，提高群众对项目建设的知晓度，接受群众监督;二是加强项目督导，及时跟踪了解项目实施情况，确保工程质量;三是严格按照规定程序进行项目验收，注重项目的.后续管理，建管护并举，使项目真正惠及百姓。

该镇党委书记吴光荣进行了强调，一是狠抓任务落实，工程类项目狠抓开工率，已开工的项目抓完工率，确保按照时间节点完成;二是完善建后管养机制，确保建成项目持久发挥效益;三是生活保障和服务参保项目坚持公开透明，及时兑现惠民政策，确保各项民生工程达到上级要求的序时进度。

工程项目复盘总结(篇13)

天水市麦积污水处理工程设计总结

来源：《城市建设理论研究》20xx年第25期

摘要：本文为天水市麦积污水处理工程。污水源属氨氮、磷含量较高及水量较小的混合型污水,本设计中污水处理采用CAST反应＋化学除磷工艺，出水采用二氧化氯消毒。通过工艺设计、设备布置的介绍和分析,总结了该工艺的特点和设计方面的经验。

关键词：污水处理厂;CAST;化学除磷;二氧化氯;设计

中图分类号：U664.9+2 文献标识码：A 文章编号：

1、工程概况

近年来,天水市麦积区工业园的规模大幅度增加,重点引入食品化工、科技创新等项目,导致污水排放来源复杂,有机负荷较高。为有效解决园区污水排放问题而建立该污水处理厂。本污水处理工程针对高有机负荷、低水量的混合型污水，采用CAST反应＋化学除磷的污水处理系统,具有节省占地、处理效果好、抗冲击负荷强等优点。污水处理厂设计规模6×104m3/d,配套管道约37.18km，出水执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-20xx)一级B标准，新建厂区总体占地面积约87.9亩，总投资约1.89亿元。

2、工程设计

2.1、设计水质

进出水水质表1

2.2、工艺流程

污水处理厂针对氨氮、磷含量较高、来源复杂的原水,中心处理构筑物为CAST系统和化学除磷系统。出水采用二氧化氯消毒, 污泥采用机械浓缩脱水工艺。工艺流程如图1所示: 图1工艺流程图

2.3、污水及污泥处理系统工作原理

（1）、污水：污水经粗、细格栅进入CAST系统,CAST工艺在主反应区的前面设置了生物选择区。生物选择区呈缺氧-厌氧状态，此段有效抑制丝状菌的膨胀,预处理的污水和回流污泥进行混合,同时回流污泥中的硝酸盐氮经反硝化去除,聚磷得到释放,达到了较好的脱氮除磷效果。污水处理后经CAST反应池末端滗水器排出。整个工艺的进水、曝气、沉淀、排水4个过

程都在同一池内循环运行,有别于传统活性污泥法构筑物的组成结构,各生化反应池并联排布,实现单池间歇运行,整体连续进水。

化学除磷的工作原理是进一步降低出水总磷的指标，以便达到一级B的出水标准。

（2）、污泥：来自CAST反应池的剩余污泥进入贮泥池，根据贮泥池泥位，控制开启污泥进料泵及一体化浓缩脱水机和加药计量装置，脱水后泥饼经无轴螺旋输送机送至运泥车运出。

2.4、主要构筑物选型设计

（1）沉砂池

沉砂池采用旋流沉砂池，其特点为：

① 除砂效果好，运行稳定可靠。

② 以机械搅拌形成旋流，避免曝气，对后续生物池厌氧环境的形成非常有利； ③ 土建投资低，造价不到曝气沉砂池20%。

④ 设备数量少，检修简便，设备投资低于曝气沉砂池。

⑤ 运行费用低。

（2）CAST池

作为本工程核心构筑物，生物池的合理设计至关重要。涉及的主要问题及解决办法如下：

1).停留时间

停留时间决定了生物池池容，直接影响着土建投资。本工程要求氨氮去除率为77.1%，磷去除率75%，COD去除率为88%,BOD去除率为90%,SS去除率为93.3%,根据生物池中

BOD5、NH4-N、NO3-N，P等物质浓度随停留时间变化的工艺特性曲线，结合国内已投产各污水厂运行总结、生产试验以及关于CAST工艺停留时间的中试报告，最终确定本工程工艺中污水总停留时间4h，其中厌氧区0.5h，在厌氧区可获得更高的磷释放率，在好氧区可获得更高的磷摄取量，从而保证生物池磷去除率。

2).曝气方式

曝气方式决定了氧利用率，影响到污水厂长期运行费用。此次设计采用微孔曝气方式，氧转移利用率高，氧利用率在清水中达到38%，在污水中达到24%，高效节能，同时可加大池

深，减小占地面积，减少地基处理费用。同时根据溶解氧浓度控制鼓风机供气量，曝气量调节更灵活，更利于节能。厌氧区有生物选择的功能，以高BOD5负荷的环境抑制丝状菌生长，避免了污泥膨胀现象，保证出水SS值低。

3).沉淀方式

反应池停止曝气，微生物利用水中剩余的溶解氧进行氧化分解，CAST池由好氧状态向缺氧状态转化，开始进行反硝化，活性污泥逐渐沉到池底。

CAST反应池沉淀过程是理想的静置沉淀，泥水分离效果好，处理水水质优于连续活性污泥法。

利用CAST专用的滗水器，以滗水的方式，不扰动沉淀后的污泥层，同时挡住水面的浮渣不外溢，将沉淀后的上清液贴水面缓慢的撇出；

滗水器的堰口负荷为20-30L/（m.s）,最大上清液滗除速率30mm/min,滗水时间1h，以保证出水SS值。

4).运行方式

CAST工艺以一定的时间序列运行，其运行过程包括充水一曝气（历时2.0h），泥水分离（历时1.0h），上清液撇除（历时1.0h）四个阶段。整个系统周期循环运行，循环过程中，反应器变容积运行，曝气阶段结束后，在静置条件下使活性污泥凝聚并进行泥水分离，沉淀结束后通过滗水器排出上层清液并使反应器中的水位恢复至设计最低水位，然后，周而复始，重复运行，为保证系统在最佳条例上运行，在滗水阶段末期排泥。运行过程中，从好氧主反应区回流部分污泥至生物选择区。

（3）化学除磷池

设置单独的化学除磷池，主要有以下几个方面的原因：1.根据已有运转的CAST工艺除磷效果在60％左右，本工程要求磷去除率达75％，故需设置化学出磷；2.经过对已运转类似工程的比较分析认为将除磷剂直接投加至CAST池的第二主反应区效果不甚理想；3.增加单独的化学除磷池便于远期回用水的利用，本次采用的混凝反应＋沉淀的化学除磷池可以兼作远期回用水处理工艺的前段，节省了二次投资。混合采用静式管道混合器混合，网格反应＋斜板沉淀工艺保证投加药剂与处理污水的充分接触反应及排泥。

2.5、主要构筑物工程设计

（1）粗格栅及提升泵房

设粗格栅间一座,平面尺寸:18.3m×12.2m,内设2条栅渠,渠宽1.1m。设2台液压移动抓爪式清污机，栅条间隙20mm。格栅间内设电动单梁悬挂起重机一台,起重量为5t,便于设备检修。污水提升泵房规模6.0万m3/d。为了适应污水量的变化,采用大小泵搭配的方式进行提升污水。泵房内设2种型号的潜水排污泵,小型潜水排污泵,单台流量为Q=610m3/h,扬程H=19m,电机功率为N=55kW,共设2台;大型潜水排污泵,单台流量为Q=1100m3/h,扬程H=19m,电机功率为N=100kW,共设3台（两用一备），其中一台变频。

（2）细格栅及沉砂池

设细格栅间一座,内设3条栅渠,渠宽1.5m。设3台螺旋格栅除污机，栅条间隙5mm。格栅间内设电动单梁悬挂起重机一台,起重量为3t,便于设备检修。采用旋流沉砂池2座，直径

3.65m，停留时间45s，有效容积15m3。搅拌机转速10～15r/min，功率1.1kw。砂水分离器功率0.37kw。

（3）CAST生化池

生化池共2座,1座分为4格，每格尺寸为：53.3X25.0m，1座总尺寸为：106.6X50.0m,有效水深为5.5m。每格有效容积为7328.75m3，其中生物选择区容积为：687.5m3，水深：

5.5m，1座CAST反应池总有效容积为：29315m3，总占地面积为：5330m2。

每格反应池按时间顺序间歇运行,保证每座可以连续进水。每周期分为:进水、曝气、沉淀、滗水。根据CAST池内污泥浓度情况可在沉淀结束后排泥。采用4h1周期运行。每格每周期设计处理水量Q=1375m3,排水比为：0.18，容积负荷：0.4kgBOD5/m3池容，MLSS：4000mg/l，污泥负荷为：0.1kgBOD5/kgMLSS。

CAST池总排出含水率为99.4%的剩余污泥为1800m3/d，每天产生的干泥量为10.8t/d。经脱水机后，污泥含水率为80%，污泥量为54t/d。污泥龄为20ｄ。需要总供气量为244m3/min。

生化池的进水-曝气（边进水边曝气）时间为2.0h。沉淀阶段历时1.0h,在沉淀阶段停止曝气、进水和回流。排水历时1.0h,滗水高度1.2m,每池反应池末端设1台旋转式滗水器,每座反应池中后部设1台剩余污泥泵:单泵流量Q=58m3/h,扬程H=6m。回流污泥泵:单泵流量Q=350m3/h,扬程H=4m。

曝气配置离心鼓风机4台,标准状态下(20℃)需空气量为98m3/min,升压68.8KPa,N=160kW,流量调节范围45%～100%。每座活性污泥生化池的好氧段采用盘式曝气器13804个。工作通气量1.5-4m3/h.个。

（4）化学除磷池

设化学除磷池1座，其主要作用是进一步降低出水总磷的指标，以便达到一级B的出水标准。采用静式管道混合＋网格反应斜板沉淀工艺，平面尺寸26.9×20.85m，有效水深4.5m。网格平均流速0.13m/s。停留时间取15min。

（5）接触池

设接触池1座，使处理后的污水在出厂前与二氧化氯有足够的接触时间，保证灭菌效果。平面尺寸25×17.6m，有效水深4m。接触时间：≥30min。

（6）加氯加药间

设计投加FeCl3进行化学除磷,投加量与污水中总磷的摩尔比采用2。最大加氯量标准10mg/l，最大加氯量25kg/h。药库储存量按最大投加量10d计。

加氯加药间一座，面积145.8m2，其中包括ClO2发生器2台，HCl贮药罐1套，NaClO3贮药罐一套，计量泵4台，电动葫芦2套。投加方式采用计量泵投加。

（7）贮泥曝气池

设贮泥池一座，15.0×12.0m，有效水深4.6m。位于连续运转的污泥泵房和污泥脱水机房之间，起调节和平衡二者污泥量的作用，贮泥池内设风机辅助式推流曝气机1台。贮存8.0h反应池平均剩余污泥量及化学除磷池排泥量。推流搅拌连续运转，曝气间歇运转。

（8）污泥脱水机房

设污泥脱水机房一座，24×12×7.8m。内设污泥螺杆泵3台，两用一备，Q=40-60m3/h，H=20m，N=11kw；带式浓缩脱水一体机2台,单机处理能力40-60m3/h，功率10.25kw；螺旋输送机2台；全自动投药装置1套，内含计量泵等；空压机2台等。

脱水机每天连续运行16h。投配泵、加药装置、冲洗装置、螺旋输送机与脱水机同步运行。

污泥量(干重)：10.8t/d

污泥体积：剩余污泥量共1800m3/d，污泥含水率99.4％。

脱水后泥饼含水率80%，体积60m3/d。

混凝药剂投加量4kg/t（PAM），耗量32.4kg/d。

3、结论

(1)采用CAST工艺,在同等处理水量及处理效率下,处理构筑物少，土建和设备投资较低；运行灵活、安全、可靠；在进行生物除磷脱氮操作时，整个工艺得到良好的控制，抑制了丝状菌大量繁殖，避免了污泥膨胀；采用盘式曝气器，保证较高的氧利用率；泥龄在15～25天，经好氧稳定的污泥不需要厌氧消化处理等。整个工艺合理、安全、抗冲击能力强。

(2)采用化学除磷池不仅可以有效降低出水总磷含量达到排放标准，而且便于远期回用水的利用，可以兼作远期回用水处理工艺的前段，节省了二次投资。

(3)采用生物除磷与化学除磷相结合,除磷效果更加显著。

(4)采用一体化带式浓缩脱水机,有效地降低能耗。

(5)采用二氧化氯消毒具有以下效果：

①强氧化性和广谱杀菌消毒。不生成三氯甲烷（THMS）类等有毒副产物，具有后续氧化和杀灭作用，有效PH值范围3-9；

②脱色和除臭作用；

③微絮凝作用。且对水中Fe2+、Mn2+有很好的去除效果。

(6)采用先进的控制系统和仪表，对于进水流量和水质变化引起的生物池中溶解氧的变动实行在线监控，以通过变频装置实现曝气量的自动调节；通过变频装置控制回流污泥量，减少不必要的能源消耗。

(7)整个厂区照明、通风、空调等设施，根据季节、气候的不同,合理使用，降低能耗。 参考文献:

[1] 林英姿,陈丽君,刘海臣,刘志生.CAST工艺污水处理厂设计总结.《环境工程》,20xx年x月第26卷第6期

[2] 陈婉如,李益洪.CAST工艺在污水处理厂的应用.中国环保产业,20xx(5):28230

[3] 崔玉川,刘振江，张绍怡，等编.污水处理厂处理设施设计计算.化学工业出版社,（20xx）第042956号

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