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区域总监工作总结(篇1)

一、工作背景

区域销售总监位于企业销售部门的高层管理层级。他/她负责全面监督和管理一定地理区域内的销售活动，协调各地销售团队，确保销售目标的达成以及销售业绩的提升。以下是我在过去一年担任区域销售总监的工作总结。

二、战略规划与目标制定

作为区域销售总监，我首先要负责制定区域销售策略和目标，并和高层管理层进行沟通和讨论，确保目标与企业整体战略的一致性。在制定战略时，我要结合市场趋势、竞争对手情况以及产品的特点，确定不同地区的销售策略和目标，为销售团队提供明确的工作方向。

三、团队管理与培训

作为区域销售总监，我要负责监督和管理销售团队。在管理过程中，我注重团队成员的激励和培训，以促进他们的个人成长和团队士气的提升。我与团队经常进行定期会议，分享销售经验和技巧，帮助他们提高销售技能和销售效果。同时，我也会根据团队成员的需要，安排培训和学习机会，提高整个销售团队的素质水平。

四、市场拓展与客户关系管理

作为区域销售总监，我要负责拓展市场份额和保持与重要客户的良好关系。在市场拓展方面，我会根据市场需求和竞争情况，制定拓展计划，并为销售团队提供必要的支持和资源，以实现市场份额的增长。在客户关系管理方面，我鼓励销售团队与客户保持紧密联系，及时回应客户需求，并为他们提供优质的售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。

五、数据分析与绩效评估

作为区域销售总监，我要定期分析销售数据和业绩，评估团队的销售情况。我使用销售管理系统进行数据分析，了解销售趋势和产品需求，为调整销售策略和营销活动提供依据。同时，我也会根据团队的销售目标和业绩，进行绩效评估，及时给予表现优秀的团队和个人相应的奖励和激励，同时对业绩不佳的团队和个人提供相应的培训和改进计划。

六、沟通协调与跨部门合作

作为区域销售总监，我要与其他部门进行紧密的合作和沟通，确保销售活动的顺利进行。我与市场部门合作，共同制定市场营销策略，并确保销售活动与市场推广的协调一致。与供应链部门合作，确保产品的及时供应和质量保证。与客服部门合作，解决客户投诉和问题，提高客户满意度。与财务部门合作，控制销售费用和资金的使用。

七、反思与成长

作为区域销售总监，我要不断反思自己的工作，及时调整和改进工作方法和策略。回顾过去一年的工作，我感到自豪的是，我带领团队完成了既定的销售目标，并且取得了显著的销售增长。但同时，我也意识到还有很多地方需要改进，比如更好地管理团队和提高绩效评估的准确性。因此，我会在未来的工作中继续努力，提高自己的管理能力和团队的业绩。

区域销售总监工作的核心是制定销售策略和目标，管理销售团队，拓展市场和保持客户关系，分析数据和评估绩效，与其他部门合作和反思成长。通过有效的管理和领导，区域销售总监能够帮助企业实现销售目标，提升销售业绩。

区域总监工作总结(篇2)

篇一：公司财务总监工作总结 财务总监工作总结

本人自x年x月参加工作以来历任xxx单位财务会计、xx单位主办会计、xx单位财务科科长，自xx年以来被聘为xx公司财务总监。回顾十多年来的工作我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：

一、工作成绩

为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。主持制定了《x公司材料管理手册》，进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合，按劳分配、绩效优先、兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，平时做好信息录入工作，加班加点是一个常事，经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。独立成担责任的压力和企业风险给我带来工作上的压力，集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似iso9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，我食不甘味，夜不能寐，最终顺利完成了工作。

二、持续不断的学习准备

中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，我更注意这个学习的过程，在工作中学习，把学习与工作结合起来，学是为了用，不仅仅是为了考。

三、沟通能力

为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。篇二：企业财务总监工作总结 企业财务总监工作总结

xx年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。

任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing 、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。

任职期间的不足之处： 还不能很好的把握全局；财务监督执行财经法规的力度还不够强；人员配置还不充足。

针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局；进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性；注意调动员工积极性，合理调配人手。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢！篇三：企业财务总监工作总结

企业财务总监工作总结 -总结

[]xx年7月9日盈众传媒正式成立，在总经理及其他高管的认可下任总监一职，。任职期间在总经理的下，总管公司、报表、预算。对于总经理的经营决策，我要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展，组织编制公司财务、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、。任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing 、远航汽车服务有限公司及海国际等公司签署了，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润，《》()。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个。 任职期间的不足之处： 还不能很好的把握全局；财务监督财经法规的力度还不够强；人员配置还不充足。针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局；进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法的自觉性；注意调工积极性，合理调配人手。 以上如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工指正。谢谢！ 〔企业财务总监工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

区域总监工作总结(篇3)

公路环境综合整治工作总结

全市公路环境治理活动开展以来，路政执法支队在市交通运输局的大力支持和指导下，全体干部职工紧紧围绕打造“环境优美、安全便捷、监管有力、服务一流”的公路交通环境，按照“政府主导、部门协作、综合治理、标本兼治”的原则，努力开展公路环境治理各项工作，使全市国省干线公路路域环境得到明显改观，公路交通服务水平进一步提升，现就公路环境治理工作总结如下：

一、总体情况

为迎接交通运输部“全国干线公路大检查”路政支队从2月份起开展“大干100天迎国检”活动，制定了详细的公路环境治理实施方案并积极地组织实施。5月20日全市公路环境综合整治工作启动后，支队全体班子成员和机关全体人员进一步加大工作力度，经常深入到各基层单位，检查、指导、督办公路环境治理工作，协调整治工作中存在的困难和问题，有力地促进了整治工作顺利开展。经过全支队共同努力，截止11月底，共清理占路堆积物5100立方，取缔摆摊设点880处，取缔加水洗车点281处，拆除非公路标志标牌905块，拆除非法建筑520间，整治马路市场95处（次），纠正、制止其它违章行为300余处（次），市域国、省干线公路环境管理水平得到明显提升。

二、主要措施及做法

（一）加强领导，认真安排部署公路环境综合整治工作 年初，为了加强对公路环境综合整治工作的领导，支队成立了 “大干100天迎国检”领导小组，全面负责公路路域环境综合整治工作的组织领导和综合协调。同时，制定了《“大干100天迎国检”活动实施方案》和《公路环境整治方案》，明确了整治任务和内容，细化了职责，规定了时限，建立了责任倒查机制，确保综合整治任务按照标准、按照时间、按照要求，保质保量完成。同时为了使公路环境治理成果得到有效保持，逐渐形成长效机制，支队多次召开机关全体和各大队长会议，安排部署公路环境综合整治工作，进一步明确目标，夯实责任，加压紧逼，激发全体路政人员的积极性和主动性。支队还制定下发了《公路路域环境治理长效机制实施意见》，为公路环境治理工作建立了制度保障和工作标准。

（二）扎实开展全方位、多角度的宣传工作

为了争取群众对“迎国检”工作的理解和支持，增强群众的爱路护路意识，路政执法支队紧紧围绕“迎国检”公路环境综合整治工作的具体要求和内容，对公路环境整治活动进行广泛宣传，一是采取宣传车、悬挂横幅、张贴标语、设立路政管理公示牌等方式宣传路政法律法规。二是印制了份路政法规宣传单走村入户散发，使群众了解《公路

法》的有关规定。三是充分发挥电视、报刊等新闻媒体的宣传作用，在集中行动时邀请有关新闻媒体进行现场报道，同时通过网络、报刊进行宣传报道，努力宣传公路环境治理动态、进度，相互交流工作动态，累计刊登宣传稿件40余篇。在多管齐下，多措并举的舆论宣传作用下，沿线广大群众清楚了公路环境整治的范围及要求，提高了群众爱路护路意识，减轻了执法工作阻力和难度，为全面开展公路路域环境综合整治工作创造了良好的外部环境。

（三）加强横向协作配合，有效开展联合执法。

路域环境综合整治涉及面广，牵涉部门多，路政执法支队积极加强与各相关部门的横向联系，紧密配合，齐抓共管，确保了公路环境综合整治工作顺利推进。

一是积极向地方人民政府汇报，争取政府对“迎国检”公路环境整治工作的重视和支持。

二是加大上路巡查力度，对在公路路面及公路用地内乱堆乱放，设立非公路标志牌，以及在建筑控制区内栽设电杆等行为及时依法予以制止，尽量将各类违法行为消灭在萌芽状态，避免出现事后查处难的被动局面。

三是按照先易后难的原则，集中整治非公路标志牌、加水洗车点和违法建筑。经批准设立的非公路标志牌，对影响美观和安全的责令设置者整改，对擅自增设的商业性标志牌坚决拆除。对已审批的加水洗车点进一步规范，要求设置独

立的排水系统并硬化接口，杜绝在路面上加水洗车，设置文化墙等措施达到与公路有效隔离，对于未经审批的加水点，一律予以取缔。对于建筑控制区范围内的简易屋棚及擅自设置的有关设施依法予以取缔、拆除。

四是加强与公路养护部门的联勤联动，养护人员日常巡查中发现侵害公路路产路权行为时，立即制止并及时通知路政大队赶赴现场查处，路政人员在巡查过程中，发现路面等出现病害或无主堆积物时，及时通知养护部门进行养护、清理，保证了公路环境安全整洁。在清理非公路标志牌和违法建筑过程中，公路段出动设备和路政大队共同清理。

（四）加强分片包抓和督导检查

为了督促和指导各大队对境内公路环境存在的问题进行集中排查和全面整治，支队成立了以主管支队长为组长的公路环境综合整治督察组，采取不定时间、不限路段、不打招呼、巡回督查的方式，对全市十三个路政大队公路环境治理进行检查督导，并将督查情况制成光盘下发各大队。及时将市双创办提出的整改意见下发给各大队，并提出整改要求，责令限期整改，对责任不落实、效果不明显的单位进行问责，问题不解决不消号。同时支队还多次召开会议进行动员部署，支队领导班子成员和机关全体人员分为两个小组，深入到各基层单位，协调、督促公路环境治理工作，解决工作中存在的难点问题，推动了整治工作平稳和有效开展。

三、存在问题

虽然我队在公路环境整治活动中取得了一定的成绩，但与市双创工作的要求相比，还存在一定的差距，主要体现在：

一是路政部门在公路环境整治活动中，与政府其它相关部门的横向联动、协作力度不大，还没有形成有效的工作合力。

二是部分过村镇路段公路环境治理问题仍较多，没有取得实质性突破。主要表现在加水洗车、乱堆乱放、摆摊设点存在反弹现象，没有得到根本性治理，影响交通安全畅通。其原因是：过村镇路段群众单纯从自身生活便利及经济利益角度出发，忽视公路的社会效益，爱路护路意识淡漠，占道经营、加水洗车、摆摊设点现象屡禁不止，对路政执法有抵触情绪，从而加大了过村镇路段的治理难度，使前治理后反弹的情况反复出现。

三是路政管理经费不足，致使日常执法活动难于有效开展。公路环境专项治理活动经费及相关路政管理经费等未得到全面落实，给公路环境综合治理工作带来一定的困难。

民生领域监督工作汇报

区域经理月底工作汇报

安全总监月度工作汇报

监狱监区6月工作汇报6

扶贫领域监督执纪工作汇报

区域总监工作总结(篇4)

作为一名区域销售总监，我感到非常荣幸能够担任这一职位，并且在过去的一年中，我对我的工作进行了详细的总结。在这篇文章中，我将详细介绍我的职责、工作内容以及取得的成果。

作为区域销售总监，我的首要职责是制定销售战略和计划，以实现区域销售目标。为了做到这一点，我必须确保我对市场有深入的了解，包括竞争对手、潜在客户和市场趋势。通过对市场进行全面的分析，我能够制定适应市场的销售策略，并指导团队有效实施。

同时，我还负责制定销售预算和业绩目标，并监督销售团队的工作以确保目标的实现。为了帮助销售团队取得成功，我会定期组织培训和指导，帮助销售人员提升销售技巧和知识。我还会对销售人员的绩效进行评估，并提供必要的反馈和奖励以激励他们。我相信，一个团队的成功依赖于每个成员的个人成长和发展。

在过去的一年中，我成功地建立了一支高效的销售团队，他们积极进取、敢于创新，并在销售方面取得了卓越的成果。通过与销售团队紧密合作，我们成功地实现了区域销售目标，并超额完成了销售预算。我们的销售额增长了30%，客户满意度也显著提高。

在过去的一年中，我还加强了与关键客户的合作，并成功地开拓了新的商机。通过与客户进行密切的沟通和合作，我们能够更好地理解客户的需求，并提供他们最合适的解决方案。这不仅巩固了我们与客户的关系，还帮助我们获得了更多的业务机会。

我还注重团队的凝聚力和合作精神。我经常组织团队建设活动，以促进团队之间的相互了解和合作。通过团队的密切合作，我们能够更好地协调工作，共同应对各种挑战。这种良好的团队合作精神不仅使销售团队更加紧密，也增强了我们的竞争力。

小编认为，作为一名区域销售总监，我在过去的一年中取得了显著的成绩。通过制定有效的销售策略、积极地培养和激励销售团队，并与客户建立紧密的合作关系，我们成功地实现了销售目标，并超额完成了预算。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断追求卓越，并为公司的发展做出更大的贡献。

区域总监工作总结(篇5)

xx年xx公司

财务部年终总结

xx年马上就要过去了，这一年对于我们xx公司来说，是最艰难也是最有挑战的一年。在这不平凡的一年里，公司全体同仁都在公司领导和部门领导的带领下，齐力与公司一起度过最艰难的时期。下面我们就财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：

一、财务日常工作有条不紊的进行。

1.日常报销、凭证制作、表格统计、报表申报工作按时按质进行，突出内部控制，缩短流程耗时，提高核算效率，保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。

2.财务文件管理更为严格有效。随着工作的深入，各类文件也越来越多，各类合同、企业基本信息资料等文件的收集和管理都成为了财务工作极其重要的一块。在与各大融资机构、税局、工商、银行等部门机关的联络中，做好报送资料的管理及统计，保证资料信息完整，报送及时，留档记录，事后追踪。

3.按时报税，与税局及时沟通。每月按时出报表，按时报税，及时报送税局所需资料，做好企业与外部机构的沟通协调工作，为后期公司涉税事宜打好基础。

二、融资、预算与资金管理工作。

xx年对于公司和财务部而言，重中之重就是融资工作。公司日常开销、工程款等使得我公司随时面临资金短缺的风险。所以如何做好融资工作成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。

1、前期融资工作不负众望，取得初步成效。在过去一年里，财务部加强与商业银行、信贷机构以及投资担保公司的融资洽谈，由于宏观调控等大环境的影响，各个融资机构在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。但财务部仍积极与各大机构展开艰苦的商业谈判。有付出必定有收获，截止目前，xx年度xx公司向各商业机构、银行、信贷机构等融资合计约亿元，融资款项主要用于支付xx年度工程款约万元，偿还借款及利息约万，用于公司日常开支约万。

2.后续融资工作任重道远，财务部与公司全体成员一起努力。虽然前期工作取得了初步的成绩，但是对于xx公司而言，目前仍然是我们最为关键的时刻，后续资金计划迫在眉睫，融资事宜刻不容缓。后续我们面临着支付，归还前期借款，支付工程款万，所需资金合计约亿元。黎明前的道路总是最黑暗的，也是离光明最近的时刻。我们财务部的所有员工都在急公司之所急，为度过这个难关而共同努力。目前，在公司领导的协调下，与中企的融资事宜正在紧张的进行，相信在大家的努力下，我们终将会克服这个难关，迎来xx年。

Xx公司财务部年月日

财务总监工作总结

工作总结 各位领导、各位同事：xx年是十一五的收关之年，十二五的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公......

财务总监工作总结

篇一：财务经理xx年工作总结xx年工作计划 财务部经理xx年工作总结xx年工作计划尊敬的总经理：xx年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规范，取得了一定的成果。......

财务总监工作总结

各位领导、各位同事：作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与......

财务总监工作总结

各位领导、各位同事：作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与......

财务总监工作总结

区域总监工作总结(篇6)

作为一名区域总监，我的工作职责包括管理和指导一定范围内的分支机构或门店，并确保达到公司设定的销售目标和业绩指标。在过去的一段时间里，我积累了丰富的经验，通过有效的领导和管理，取得了一系列令人瞩目的成果。

首先，作为区域总监，我注重团队建设和员工培训。一个强大的团队是实现公司目标的关键。我与我的团队建立了密切的合作关系，鼓励他们分享意见和创意，并努力提供支持和资源，帮助他们取得成功。我定期组织团队会议，以便沟通和分享信息，以及激励团队成员的士气。同时，我也确保团队成员接受充分的培训，以提高他们的技能和知识水平，使他们能够更好地应对各种挑战。通过这些努力，我的团队在业界树立了良好的声誉，并获得了卓越的业绩。

其次，我注重市场分析和业务发展。作为区域总监，我时刻保持对市场变化的敏感性，并特别关注竞争对手的动向。我与团队紧密合作，分析市场需求和趋势，制定相应的销售和市场策略。我通过定期的市场调研和消费者反馈，了解他们的需求，并将这些信息传达给团队，以便他们能够更好地满足客户的期望。我们也积极开发新的市场和客户群体，拓展业务范围，为公司创造更多的发展机会。

另外，我注重绩效管理和结果导向。实现销售目标是我的首要任务之一。我设定了明确的销售目标，并与团队成员一起制定实施计划。我鼓励团队成员设定个人目标，并提供必要的培训和指导，以帮助他们实现自己的目标。我定期与团队成员进行绩效评估，及时反馈他们的业绩，并针对不足之处提出建议和改进方案。通过这种方式，我能够保持团队的高效率和动力，促使他们更好地完成任务并取得优异的业绩。

除此之外，我还注重客户关系和品牌形象的维护。我相信客户是公司最宝贵的资产，他们的满意度直接决定了业务的增长和发展。因此，我确保团队时刻保持与客户的紧密联系，并提供优质的售前和售后服务。我鼓励团队成员建立长期的合作关系，并及时解决客户的问题和需求。同时，我也着重维护公司的品牌形象，确保公司在市场上的竞争力和声誉。

通过以上的工作努力和管理实践，我的区域取得了显著的成果。销售额持续增长，市场份额稳步扩大，客户满意度和品牌声誉不断提高。我的团队成员也在这个过程中得到了个人和职业的成长，并愿意为公司的发展付出更多的努力。

总结起来，作为一名区域总监，我注重团队建设和员工培训，市场分析和业务发展，绩效管理和结果导向，客户关系和品牌形象的维护。通过这些方面的努力，我能够更好地推动公司的发展，实现预定的目标和业绩指标。我将继续努力进一步完善自己的管理能力，以应对未来更大的挑战和机遇。

区域总监工作总结(篇7)

行政总监月工作总结

【篇1：行政部月度工作总结】

行政部工作总结

本人小评：

1、本人对待工作认真负责；

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结：

“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。

【篇2：行政部月度工作总结ppt】

2013年8月人事行政部工作总结与9月计划报告主题：

重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、

各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培

养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长! 大纲目录： 一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议;四、9月份工作计划。报告正文：

一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方

面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;

提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确; ★工作流程不是很规范，无具体作业指导书; ★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通协调不顺畅，缺乏计划

性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面： 1、组织架构：

现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、

1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。 2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、

管理权限与管理责任等。 3、岗位职责：

各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;

无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。 4、工作流程:

没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作

业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流

程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、

相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 5、目标规划：

没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及

计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、公司制度：

公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考

勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安

管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、

研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制

度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员 工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。 7、招聘配置：

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员

导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置

岗位或调整岗位;无职业发展规划。 8、培训开发：

无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面，

上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评

估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。 9、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管 10、薪酬福利：

没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本

工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。 11、劳资关系：

十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订一年劳动合同，存在劳资风险; 部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等，不利于管理改进。 12、文件管理：

文件格式不规范;文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范

围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理;书面文档

与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。 13、人事资料：

人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析，不利

于管理改进与决策。 14、行政后勤：

1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。

2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。 3) 保密管理：增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。 4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。

6) 办公用品：加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7) 食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定 负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正常运作。 15、员工手册：

员工手册现在停留在修订状态，它包括：企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行

为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有一定的指导意义，初

步计划9月完成。 16、企业文化：

企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业

文化表现形式单一等几个方面。二、8月份工作总结报告

经过近一个月了解与实际工作，8月份主要作了以下几个方面的具体工作：

1、完成人事行政总监及部门岗位职责：

（1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编；

（2）负责人力资源规划管理；篇2：行政部月度工作总结 行政部工作总结 本人小评：

1、本人对待工作认真负责；

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与

创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业 在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工

作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协

调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造

良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。篇3：行政部月度工作总结--2014年5月 行政部月度工作总结与计划

一、工作总结（起止时间：2014年5月1日——5月31日 ）总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在

补充

业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建

设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”

是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在

今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，

行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业

团队。

二、工作计划（起止时间：2014年6月1日——6月30日 ）鼎德集团行政部 程芸

2014年6月1日篇4：行政部8月份月工作总结 行政部8月份月工作总结8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要

性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简

单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由

不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确

保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、

配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确

保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，

日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金

补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，

在事后做好入库、出库发放工作； 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组

织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为

员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处：

二、对公司的宣传有待加强。下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方

面压力很大，需尽快开发客户。 行政部

2012年8月20日篇5：行政部月度工作总结 行政部工作总结 本人小评：

1、本人对待工作认真负责；

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与

在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工

作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协

调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造

良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 【篇3：行政主管月度工作总结】

行政部8月份月工作总结 8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要

性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简

单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由

不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确

保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、

配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确

保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，

日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金

补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批， 在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组

织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为

员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导

的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的宣传有待加强。下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方

面压力很大，需尽快开发客户。 行政部

2012年8月20日篇2：行政主管 月工作总结行政课长 11 月工作总结

一、宿舍管理方面： 总结与分析:本月份继续对单身住房人员清理,目前综合楼有空房5间，轩迪宿舍空房一

间,共计5间,另有7间单身住房会继续跟踪清理,现申请驻外有37对夫妻，直接费用 3330

元, 二安全管理方面 有发生盗窃事件,本月份已对消防设备进行编号登记,动力房新采购一批防触电装置而已 安装完成,在6s检查和月底的消防检查过程中,各条生产线都有出现灭火器不能及时更换的

现象,希望各位主管谁抓生产谁负责安全的态度,以保证迎接12月13日标准化安全生产达标

验收.三.其它工作；

1.每星期五对员工宿舍进行检查，每月25号消防器材检查。 2.联系工程课及时对生

活区.宿舍损坏设备进行维修。 3.工人工伤的护送工作以及保险公司索赔工作。 4.环境

卫生的检查工作

5.每天二次车间安全检查和门岗的监督工作.6.食堂的监管工作. 7.驻外经理回厂集训的生活安排.四、十二月份的工作计划 1.加强生产现场的安全监督工作,对存在隐患督促整改.

2.加强保安对公共场所以及宿舍的检查工作，杜绝盗窃的发生。 3.跟踪社保机构对工

伤人员的理赔。 4.停车场车栅的维护以及油漆加固 5.夫妻房单身住宿人员的动员搬迁工作..

7.厂周围环境卫生的清理工作 8.综合楼卫生整顿工作 9.公司驻外车辆的委托办埋年检.

10.标准化安全生产的迎检工作准备(13/12) 11.元旦加餐安排篇3：行政部月度工作

总结--2014年5月行政部月度工作总结与计划 一、工作总结（起止时间：2014年5月1日——5月31日 ）总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在

补充

业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建

设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”

是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在

今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，

行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业

团队。

二、工作计划（起止时间：2014年6月1日——6月30日 ）鼎德集团行政部

程芸

2014年6月1日篇4：人事行政部8月工作总结与9月计划2013年8月人事行政部工作总结与9月计划 报告主题：

重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、

各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培 养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长! 大纲目录：

一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议;四、9月份工作计划。报告正文：

一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方

面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;

提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确; ★工作流程不是很规范，无具体作业指导书; ★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通协调不顺畅，缺乏计划

性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面： 1、组织架构：

现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、

1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。 2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、

管理权限与管理责任等。 3、岗位职责：

各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出; 无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程:

没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作

业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流

程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、

相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 5、目标规划：

没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及

计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、公司制度：

公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考

勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安

管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、

研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制 度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员

工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。 7、招聘配置：

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员

导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置

岗位或调整岗位;无职业发展规划。 8、培训开发：

无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面，

上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评

估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。 9、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管 10、薪酬福利：

没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本

工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。 11、劳资关系： 十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订一年劳动合同，存在劳资风险;

部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等，不利于管理改进。 12、文件管理：

文件格式不规范;文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范

围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理;书面文档

与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。 13、人事资料：

人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析，不利

于管理改进与决策。 14、行政后勤：

1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。

2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。 3) 保密管理：增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。 4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。

6) 办公用品：加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。 7) 食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定

负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正常运作。 15、员工手册：

员工手册现在停留在修订状态，它包括：企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行

为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有一定的指导意义，初

步计划9月完成。 16、企业文化：

企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业

文化表现形式单一等几个方面。二、8月份工作总结报告

经过近一个月了解与实际工作，8月份主要作了以下几个方面的具体工作：

1、完成人事行政总监及部门岗位职责：

（1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编；

（2）负责人力资源规划管理；篇5：行政人事主管月工作总结10月份工作总结

10月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文

体工作等五个方面做总结： 一、党建工作

本月党建工作继续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请

示报告，

二、食堂工作

1、采购： 10月4日，陪同食堂班长***在大润发超市采购了食用油等厨房原料，10月

19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开业后的后勤供应做

好基础准备。

2、设备维修：10月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止因餐桌损坏

对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障； 3、食堂盘点：10月31日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好，但是盘点结果

显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计

算或预期，以便合理采购；

三、保安管理

1、日常工作：10月15日、xx日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内

容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质量。 2、保安奖惩：因为在10月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在10月

15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。

3、夜间抽查：10月14日夜间对保安进行了抽查，***迟到，在凌晨5：40的抽查中，

***睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。

四、宿舍管理

1、宿舍安排：安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226；此外，对公司新

进员工亦进行了安排

2、本月新增了3套床共6个床位，分别配置在208（1套）、210（1套）和226（1套），

此外，对210宿舍洗手间门也进行了维修

五、厂区工作

2009年10月22日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫

生间门。

六、其他工作

2009年10月16日，参加在***管委会卫生局举办的党组织 服务年活动心理咨询专家讲座。

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