励志的句子范文大全：您想读一篇好文字吗不妨看看“企业人事述职报告”，当我们结束一个任务时。我们经常需要书写报告，报告在机关各部门都是运用频率较高的一个文种，相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧？我们会不断更新内容非常希望您能收藏并关注本站。

企业人事述职报告(篇1)

尊敬的领导和同事：

我是公司人事部门的一名员工，我很荣幸能够在这里向大家述职报告。在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，为公司的人力资源管理工作做出了积极的贡献。以下是我对这一年工作的总结和反思。

我要说的是我们在招聘和选拔方面取得了一些显著的成绩。我们根据公司的需求和发展规划，制定了详细的招聘计划，通过多种渠道招聘了大量优秀的人才。在招聘过程中，我们注重确保招聘程序的公正透明，坚持人才选拔标准，尽可能地选择最适合公司的人才。同时，我们还组织了一系列的面试培训和沟通技巧培训，提升了面试官的专业素养和沟通能力，确保了面试过程的顺利进行。

在员工培训和发展方面，我们也做了很多工作。我们制定了全面的培训计划，根据员工的工作性质和职业发展规划，安排了不同类型的培训课程。我们还鼓励员工参加外部培训和进修课程，提升他们的专业水平和职业素养。通过这些努力，我们成功地提升了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展提供了强有力的人才支持。

我们还积极参与员工关系管理和团队建设工作。我们组织了一系列的员工活动和团队建设活动，增强了员工之间的团队凝聚力和归属感。我们建立了员工反馈机制和员工投诉处理制度，及时了解员工的心声，解决员工的问题，维护了良好的员工关系。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，促进了公司内部各部门之间的信息共享和资源整合，提升了工作效率和协同能力。

我认为我们在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，实现我们的共同目标。

愿公司蒸蒸日上，事业蒸蒸日上！

企业人事述职报告(篇2)

个人述职报告

尊敬的领导：

时间匆匆，来雄峰公司已经一年多了，在上级领导和同事的共同支持帮助下，个人感觉学习到了很多，也成长了很多，现将个人的工作职责及后期计划做如下报告：

在招聘方面，和车间课长积极沟通了解人员需求量，不断发掘免费渠道，搜索简历库，寻找合适员工， 2012年上半年总入职324人，其中工人234人，包薪人员26人，结合公司内部生产淡旺季需要，通过和西安建筑科技学院协商沟通，在6月11日一次性组织安排了64位临时工入职，大大弥补了公司目前用工荒的问题，为摸清员工辞职率高的真正原因，特制定了员工匿名调查表，为公司的改进提供了一定的依据基础。在培训考核上，对每一位新进员工做入职培训，介绍公司概况，上下班打卡制度，劳动纪律及车间生产安全等问题，并积极安排转正考试；社会保险办理上，不断更新员工资料，积极核对人员信息，每月按时申报，未出现过员工社保纠纷；在工伤处理中，积极和员工家属协商，在处理三桥赵卫峰及酒标邢二龙两起重大工伤事故中，避免了公司对个人的赔偿，截止到目前为止，所有工伤事故已经处理完毕，相关理赔资料已邮寄深圳平安做赔付。

2012年后半年需要处理的事项：

一、进一步拓展招聘渠道，不断补充正式新员工，7月初根据车间人员需求情况，拟再招聘20名左右临时工；

二、同时需要不定时去车间了解工人的工作状况，掌控车间生产安全、温度等状况，处理好员工关系，对辞职员工做劝解，降低辞职率。

三、第一次接触社保年检，需从

各方面不断搜寻信息，做到本年度社保年检准确顺利完成。

四、对人事档案做整

理归档，把容易引起劳务纠纷问题的地方做改善，实现员工信息纸质和电子档案

同步查询。

五、通过一年多的学习，虽然完成了一些工作，但个人需要改进的不足还很多，

我会一方面通过网络等方式加深自己业务技能的提高，另一方面积极探究本部门需要改进的地方，不断做创新改善，为其它部门做好服务工作。总之，工作不仅

是我谋生的手段，更是我回报领导及同事们的最好方式，因此本人会更加努力奋

斗，一如既往的做好自己的本职工作，以主人翁的态度奉献自己的一份力量。

行政人力部 兰秀荣

企业人事述职报告(篇3)

尊敬的领导：

您好!

我是xxx，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，认真的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：

一年来我对自己的的工作还是比较满意的，也在工作当中认真的遵守公司的规章制度，对于自己个人能力还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点，这也是非常关键的，我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的经验，作为一名人事经理，一直以来我对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则，在招聘工作方面，我一直都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的。

平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真去执行的，现在处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来能够做的更好一点，这是我应该要有的态度，在这个职位上面，我确实是深有感触，这对我的个人思想能力都是一个非常大的提高，希望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。

对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感触的，作为一名人事经理，对此我还是应该要认真去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的'工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的新鲜血液。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业人事述职报告(篇4)

企业行政人事负责人述职报告

XX年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，XX是我主持公司行政管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤、人力资源的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。

一、XX年所做的工作

（一） 确定思路，明确目标

根据公司现有情况，在总经理办公会议精神的指导下对公司的薪资发放做出调整，区分生产期、非生产期及工休期的薪资差异。就年底考核重新汇编相关制度，以便提高可操作性，避免形而上学，客观、公正的选拔较为优秀的人才，实现管理、事务、服务的一体化。管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用好的事务水平推动、用规范服务贯穿整体

工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。

（二） 发挥部门整体优势，认真对待每一项工作

总务后勤工作是行政部管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务队伍。

（三） 加大检查指导职能，搭建行政管理平台

根据公司整体要求，我认为行政部在做好公司行政业务的同时，一个重要的职能就是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为公司行政部必须纵向深入各部门、车间，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。

（四） 维护制度的权威，保证制度有效执行

企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为行政部一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、人力资源制度、绩效考核制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和

特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理而探索。

二、工作创新意识

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。

以走访调查的形式，了解员工的满意度指数。今年我们对各车间员工进行了满意度调查，做这次调查基于两种考虑：一是做好公司领导参谋助手的作用。及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。第二，调查的内容大都是关系到员工切身利益，看似小问题，处理是否得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过调查，既找到公司在管理方面存的优势，更发现工作中的劣势，并达到最终改进的目的。如在调查中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在领导的授权下，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各车间根据生产实际情况自行消化。

三、工作中的感受

1、要作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。

2、行政部长处于双重角色，一是“管家”和“不管”

的双重角色 一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好干部，也要当好服务员。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理无巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。

3、做为行政人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

4、行政人员必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。

5、作为行政人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性；工作要有主动性和创造性。

四、自我评价：

优点：

（一） 具有严谨的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。

（二） 心胸开阔，待人真诚

（三） 在工作中有创新意识 在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。

不足之处

1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。

2、因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。

3、在工作中有时容易脾气急躁，遇到问题，不够冷静。

4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

5、对部门业务员的工作指导不够。

五、XX年工作打算

1、对XX年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是人力资源建设、三是公共关系建设，四是企业形象建设、五是档案管理，六是总务后勤管理、七是部门团队建设

2、继续搭建并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，提升公司整体管理水平。

3、提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一

条新路。

以上是我XX年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已的平台，感谢各位同事在工作中对我的支持和帮助。

企业人事述职报告(篇5)

公司人事经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

我是公司的人事经理，今天我来向大家作述职报告，主要分享一下近一年来的工作情况和成果。

一、工作概况

1.人事招聘：在过去的一年中，我们公司的员工规模不断扩大，特别是在新冠疫情期间，我们通过网络招聘和在线面试不断地吸引更多的优秀人才加入我们的团队，公司员工总数从去年同期的150人增加至现在的400人，这对于我们公司的发展起到了至关重要的作用。

2.人事管理：在人事管理方面，我和我的团队通过精心的计划和制定管理方案，有效地促进了员工的个人发展和公司的发展，同时也在员工福利、绩效考核等方面做出了大量的工作。

3.人才培养：作为人事经理，我深刻认识到人才培养的重要性，我们加强了对新员工的培训，定期开展了技能竞赛和文化之旅等活动，不断完善人才培养机制，以提升员工的职业素质和专业技能，为公司发展储备更多的后备人才。

二、公司运营成果

1.劳动力成本降低：在过去的一年中，我们精打细算，通过优化员工配置，合理分配劳动力资源，有效地控制了人力成本，公司整体运营成本在同行业内处于低水平。

2.员工满意度提高：我们关注员工的生活和工作，通过支付更高水平的薪资和提供更好的福利待遇，使员工满意度在过去的一年中保持稳定，并持续得到提高。

3.公司业绩稳步上升：公司业绩在过去的一年中稳步上升，实现了可观的收益，有力地推动了公司的发展，得到了股东和客户的充分认可。

三、今后的工作计划

1.提高人事管理水平：在人事管理方面，我们将继续优化人事管理机制，完善管理制度，提高管理水平，以确保员工的福利待遇、绩效考核和晋升机会在公司规模扩大的同时保持稳定。

2.优化人才培养机制：在人才培养方面，我们将进一步完善培养机制，针对员工的职业发展需求定制个性化的培训计划，为员工提供更优质的职业发展平台和成长空间。

3.开展更多活动：在公司文化方面，我们将不定期开展更多的员工文化活动，以丰富员工的业余时间和精神生活，营造更加和谐、团结的企业文化氛围，让员工深刻感受到公司的温暖和关爱。

四、总结

在过去的一年中，我们努力工作，凭借不断提升的专业水平和优质服务赢得了客户的信任和支持，我深诚地感谢团队的努力和每个员工的付出。

今后，我们将继续扮演好人事经理的角色，不断完善管理制度和技能培训机制，在员工管理和企业文化方面做出更大的努力，以推动公司运营更加稳定和发展壮大。望领导和同事们一如既往地给予我们的支持和指导，共同创造更加美好的明天！

企业人事述职报告(篇6)

导语：**市人大常委会：

**市人大常委会：

     根据市当局构成人员向市人大常委会述职的法则，现将本人200x年的工作环境报告请教以下，请予以审议。

 1、践诺职责环境     当真依法践诺人事局局长职责，贯彻人才强市计谋，紧张工作有以下几方面：

     1、搭桥牵线、细致构造，为**广招人才。

     中间和省人才工作集会召开后，我局全部同志当真进修集会精神，根据上级的要求，向市委市当局发起建立我市“十一五”人才筹划式样带领小组，将办公室设在人事局，当真详细工作；同时，在我省几家驰名的人才探讨机构中，经过议定综合比较，肯定由省将来展望学会帮忙我市做好“十一五”人才筹划式样工作

。     人事人才工作必须为全市经济成长办事。为进行好本年的大中专院校毕业生就业暨人才交换会，我局提早安排，做好宣扬策开工作，使此次交换会获得较好结果：三万多人参加，近五百家企奇迹单位出场雇用。中断10月份，我市已接管毕业生4219名，调入各种人才749名。     为加快企业成长，进一步做好人才办事工作，我局自动向上级有关部分申请项目和资金。经过议定竭力，国度外国专家局承诺我市引进国外技巧、办理人才重点项目1项，农业引智树范推行项目1项。别的，思虑到我市博士后工作站到客岁还是空白，本年我局自动向国度人事部申请在我市建立了2个博士后工作站。

     2、立异机制、加强活力，强化人事轨制改革。

     长期以来，我市很多奇迹单位存在着专业差错口、专业技巧职务职数失控等题目，乃至还呈现一边办理退休手续、一边要求提拔专业技巧职务工钱的怪现象。为办理这些题目，根据中间和省有关文件要求以及市委、市当局的决议，我带领有关人员到各奇迹单位调研，收罗相干部分定见，构造专家反复论证，最终经市委、市当局承诺，出台了《**市市直奇迹单位专业技巧职务聘用办理履行方案（试行）》。这项改革对专业技巧职务履行评聘离开，布局比例办理，既裁减了财务负担，又有益于优秀人才脱颖而出。

     3、理顺机构、调整职能，结束新一轮机构改革任务。     根据省的要求，本年我市要结束新一轮机构改革任务。为此，我局根据市委、市当局唆使，分组到相干单位漫谈，到外埠调研鉴戒经验，发起我市机构改革定见，获得了市委、市当局的赞成。如根据我市重化工财产成长较快的特点，把安定出产监督办理局从市经贸局分散出来，升格为市当局本能机能机构，以加强安定出产工作；根据旅游业在我市经济成长中的紧张职位处所，旅游行业的法律也要根据《行政允许法》来典范等环境，将旅游局从奇迹单位改成当局本能机能机构。此次改革撤并了1个部分，增设了3个部分，触及到本能机能调整的近20个部分。

     4、讲政治、顾大局，妥帖安排部队改行干部。     本年是部队系统体例式样调整改革的第一年，中间高度珍视此次军转安排工作。我市本年共接管军转干部176名，此中筹划安排97名，自立择业79名，是2001年以来安排数量最多的一次。因为**都会范围不大，省里下达给我市的式样不多，是以安排坚苦很大。为妥帖结束安排任务，我局篡夺了相干单位的明白和赞成，订定了切当可行的安排方案。

     5、招考录用公事员，做到刚正、刚正、果然。     根据省人事厅的联合安排，当真做好本年的公事员招考录用工作。我局经过议定履行有效的考官、考生抽签轨制、面试成绩现场公告方法，并初次聘请市人大代表作为社会监督员劈面试现场监督，将分数统计由人造操纵改成电脑操纵，确保了公事员招考录用程序的严明性和刚正性。

     6、依法行政，严厉履行《行政允许法》。     《行政允许法》履行后，我局全部人员当真进修，在工作中严厉履行。同时根据国度和省关于行政审批轨制改革的法则和市委、市当局关于第三轮行政审批事变料理和调整的要求，我调集集会，对我局的行政审批项目再次进行料理和调整。     7、自动履行市人大及常委会有关决议，当真复兴代表发起。

     我局当真履行市人大及其常委会的有关决议，对市人大代表的发起非常珍视。收到人大代表的发起后，我与相干人员一路探讨并当真点窜每一份复兴。别的，我还拜托分担局带领亲身登门向发起人阐明环境，再次收罗他们的定见。如本年我局收到张建军代表发起的《关于奇迹单位改革半途静止感化成长的责怪定见》后，就他发起的奇迹单位专业技巧职务聘用题目，我召开集会，评论辩论探讨，将国度有关政策及我市履行聘用制的环境进行了书面复兴，并拜托我局一名带领带领有关人员到市博物馆向张建军代表进行细致的讲解，获得了他的明白。

     以上工作，是在市委、市当局的精确带领下，在市人大及其常委会的监督教导下展开的。我们的工作离不开各部分的大力大举赞成，也离不开全局同志的齐心协作。

 2、在朝本领和风格构筑环境

     作为一名当局构成人员，我深感责任庞大。为了更好地践诺职责，我意想到必须进步在朝本领，加强风格构筑。

     1、坚定抓思维、正见解、建轨制，领先耿介自律，凡是要求部属做到的本身最终做到。如公事员招考和军转干部安排工作，我坚定以身作则，精确利用手中的权力，自发禁止不正之风；对人事局的庞大事变，我坚定由局党组集会和局办公集会评论辩论决议，不搞“一言堂”。

     2、竭力进修，连续进步在朝本领。十六届四中全会发起加强党的在朝本领构筑，这是期间的要求、人民的要求，也是对我的要求。我坚定连续进修，更新知识，进步行政本领，同时我还要求同事加强进修，保举一些办理学方面的册本给他们涉猎并一路探讨，互助进步。

     3、发扬求真务实的风格，供给便民高效的办事。我发起最大大略简化办事程序，并要求将我局触及大家长处的人事文件和政务信息在当局信息网上公告，将经常使用的挂号表格在当局信息网上供给下载，裁减办事人员的交往次数。

 3、存在的题目

     1、对人事轨制改革的宣扬不敷。比方对奇迹单位专业技巧职务履行评聘离开和布局比例办理，是国度人事轨制改革的内容之一，国务院早在1986年就有文件法则。因为我们对人事轨制改革的宣扬力度不敷，造成有些人对改革政策明白不敷周全。

     2、对人事轨制改革中呈现的一些题目与有关部分雷同和谐不敷。比如，本年初我市岗亭补助调整后离退休人员糊口生涯补助增资部分呈现迟发的题目。紧张因为是构造奇迹单位工作人员的离退休报酬一贯是由各单位或主管部分自行审批，我们发觉存在很多题目：退休费比例和补助费比例谋划不对，把各项津、补助当作补充养老金发放等。因为全市144个构造奇迹单位、三千多名离退休人员的离退休费必须由各单位从头核定，是以没法即时发放。我当时意想到大略我局异国与有关部分雷同和谐好，乃至有关部分异国及时向离退休同志做好讲解工作，为此我局调集各单位的人事科长开会，要求他们必须向每位离退休同志做好讲解工作。同时，我局立即增派人员到一些单位教导核算。这件事也透暴露了如今工钱办理中存在的题目。

 4、整改办法和今后的竭力方向

     1、加大人事轨制改革的宣扬力度。人事轨制改革本身非常纷乱、灵活，必定震动一些人的长处，会有阻力。是以，要自动宣扬，篡夺获得更多干部大众的明白和赞成。

2、进一步典范内部办理，美满各项办理轨制。我局拟构造有关部分人员改革离退休干部退休费的发放方法，尽快采取电脑统发。     3、根据《行政允许法》和构做风格构筑要求，进一步料理和调整我局的审批事变，美满构造工作程序，典范行政允许行动，进步我局的在朝本领和工作效果。

     4、根据市委、市当局的要求，进一步美满人事轨制改革的配套政策，自动办理改革的遗留题目，巩固改革结果。

     比年来，根据中间和省的要求，我局当真履行市委、市当局的决议，促成了我市人事轨制改革，同时也蒙受了很大的压力。我们盼望连续获得各有关部分和广大干部大众的赞成和明白。今后，我将领导人事局同志更加深切地查看探讨，特别是在接纳市委、市当局草拟有关政策文件任务时，要更加广泛地听取定见，自动与有关部分雷同和谐，力求使出台的政策更加科学、公道、稳妥，根据在朝为民、依法行政的要求，进一步做好我市人事人才工作。

企业人事述职报告(篇7)

..人事年度述职报告行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。下面就是给大家带来的人事年度述职报告范文希望大家喜欢! 人事年度述职报告范文一尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的2019年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自

20xx年以来，人力资源部

，的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门

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4..真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况

;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，

办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人

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4;

..员讨论后改善了考勤系统。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现

;每月协助行政部人员进

;考;对于行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年

9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并

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4..严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; 八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动

; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2019年人力资源部的责任将更加沉重，

人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好谢谢大家! 述职人：xxx 20xx

年xx月xx日

! 人事年度述职报告范文二尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：

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4..时间一晃而过，弹指之间，

20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较2017年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另

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4..一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也

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4..随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量谢谢大家!

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4!

..述职人：xxx 20xx

年xx月xx日人事年度述职报告范文三回望20xx年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自

20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工

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..更加细致化。一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系

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4..统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现

;每月协助行政部人员进行生日活动的策

;考虑到员工的保障划及实施工作，丰富了员工的业余生活问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，

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4..加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等。八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，

人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好人事年度述职报告范文四转眼间，来到

xx公司已经半年多了。在经过了一段时

! 间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，

对公司的组织结构，

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..日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个门外汉到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我写下这篇述职报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细汇报： 1 a

、招聘工作;

、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位 b

;

x次招聘会(其中x次毕

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4、20xx年行政人事部共参加了

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..业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。 2 a

、建立、健全、规范人事档案管理

;

、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为： b

x人;

、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续; c

、为离职员工办理离职手续，督促其物品

/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为： d

x人;

、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，

x楼档案室，并建将其按年份及种类进行分类归档，放置于立相应的电子档案，方便查阅 e

;

、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作; 协助部门主管对新入职员工开展入职培训，人事部共组织开展了

x次针对入职

20xx年行政

xx以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理

;

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..a

、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗

; 保险、工伤保险、生育保险 b

、及时与符合条件

(通过公司考核)的员工签订劳动合

20xx年与公司签订劳同，并及时为其办理社保保险的增加，动合同并增加社保的职工人数为： c

x人;

、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为： 5 a

x人。

;

(值日人员)的

、值日及值班工作的综合管理

、及时更新、完成公司日常及周末值日安排检查评比; b

、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我

x个节假日进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了的放假通知及值班安排工作。 6

、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重

; 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方

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4..面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮助

; 毕业之后我在x公司从事了x年x的工作，其业务范围与xx公司大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况

;同时xxxx工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体

; 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作

; 手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。 5 a

、工作中存在的不足。

、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，

; 应变能力不够快，还有待提高 b

、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任

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4..务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。 c

、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成

20xx年里，我将以的工作态度来迎接这情况不够理想，在份工作，面对挑战绝不退缩。三、20xx年工作计划在20xx年的工作基础上，在基本的日常工作外， 1

220xx年里，我除了要做好

20xx年将重点做好、完善以下工作：

;

、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表; 3

4、将公司人员社保购买到位

;

、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的

; 归属感，减少员工的离职率新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力

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4..工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。以上是我的20xx年年终述职报告，请领导监督和指正。人事年度述职报告范文五自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从

10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务

;储备、创新人力资源管理工作，为公司

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4..发展，生产经营提供动力支持

;加强制度执行力度等。自

10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。我个人对我的工作述职如下：一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门

;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发

;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案

(新进、离职、调动、升级)管理。⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶办理公司新进、离职、调动等手续

;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证

;同时做好

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4!

..调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。⑴各部门传递人员增补单。⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵严格考勤制度责任的落实。⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请

(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

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4..6

、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、

;对工牌办理及补办进行核实查调职和其它的核定审查工作证办理等等各项工作。 7

、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8

、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工工

;搞好各部门间相互配作，及时向领导反映情况，反馈信息合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证时为公司查询服务

;同时，档案管理做到井然有序，随

;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有

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4..章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5 6

、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务

;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 7

、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、

发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8

、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。 9 10

、公司总务工作，做好后勤保障。

、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

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4..1

1、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 1

2、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 13 1

4、公司各种表格管理。

、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx年计划根据部门

xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的

20xx年发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展度的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在重点做好以下几方面工作

120xx年里除做好日常管理工作外，

、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

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4..4

5、完成日常人力资源招聘与配置。

、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 6

、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 7

、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8

、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20xx

年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，

兢兢业业，履行行政、但我始终以饱满的工作热情投入工作，人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作

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4..中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献人事年度述职报告

!

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企业人事述职报告(篇8)

公司人事经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好，我是公司人事经理，今天我来向大家述职报告。

一、人事团队建设

人心齐，泰山移。作为公司的人事经理，我深知一个团队的重要性。过去一年里，我和我的团队在人事管理方面做了很多工作，其中包括以下三个方面：

1.招聘：我们处理了很多招聘工作，确保了公司各部门的职位都得到了合适的人选，并且审核了所有新员工的资格和背景。我们也采纳了很多新的招聘方法，尽最大努力筛选出最适合公司职位的人选。

2.继续教育和培训：我们开始关注实施一个更具前瞻性的培训计划，包括在员工的职业生涯中提供指导和支持，帮助他们在职场中得到更多的成长机会和挑战，这些都将增强他们的价值并提高他们在公司的业务能力，这也可减少公司员工流失的情况。

3.内部沟通和协作：我们推出了更有效的内部沟通渠道，让所有员工对公司目标更明确，也帮助他们更好地协力完成共同的任务，这将最终改善公司全体员工的士气和能力。

二、绩效管理

除了管理我们自己的员工，人事部门要确保公司其它部门的人员成果不断发展，因此我们也投入了很多精力来管理公司的绩效管理制度，包括以下三个方面：

1.设定目标：我们和其他部门一起制定目标和管理计划，以确保所有部门的工作质量达到高标准。

2.提供员工反馈：我们在每个季度结束后，会向所有员工提供正面和负面的反馈以及未来期望，以便他们自行评估并激励自己。

3.合理奖惩：我们不仅表扬最出色的员工，同时也要积极发现问题并采取措施加以纠正，这些措施可以包括培训、弱点加强和调整人员岗位。

三、员工满意度

员工是公司的重要成员，他们的工作也受到他们对公司的满意度的影响。因此我们极力营造一个相当的工作环境，确保员工满意度和企业的价值守则相符。我们做了以下几个工作：

1.员工反馈：为了开展员工参与和沟通的切实措施，我们每半年会收集员工反馈并把结果公布在整个公司中。

2.薪酬管理：我们在竞争激烈的市场环境中，为员工提供切实可行的薪酬与福利。同时，我们致力于全面了解员工需求，以最大程度满足他们的需要。

3.咨询和支持：我们的员工需要不断变化和增值，同时，公司也需要员工有持续性的竞争力。我们提供持续咨询和支持，以确保员工在职期间的各种需求得到解决，也使得他们在公司中取得更好的成果。

总结

上述就是我和我的团队在过去一年里取得的成绩。我们在人才聘用、培养、绩效管理、员工福利等方面取得了良好的成绩和进展，但我们仍有很多工作要做。在未来的发展中，我们将继续努力，不断提高职业素养和业务能力，来确保公司和员工持续繁荣和稳健发展。最后，感谢上面的领导和全体同事对人事工作的支持。

企业人事述职报告(篇9)

公司人事经理述职报告

尊敬的董事长、各位领导和全体同事，

我是公司的人事经理，在这里我要向大家述职，详细地介绍我们人事部门的工作情况并分享一下我们的工作心得。

1. 人事部门组织架构

首先，我要介绍我们人事部门的组织架构。公司人事部门一共分为六个小组，分别是：招聘小组、绩效考核小组、员工关系小组、培训发展小组、薪酬福利小组和人事行政小组。每个小组负责不同的工作范畴，协同配合，共同完成人力资源管理工作的使命。

2. 招聘小组的工作

招聘是人力资源管理的基础工作之一，我所在的招聘小组在过去的一年里，根据公司的业务发展和发展方向，紧紧围绕公司的战略目标，采用多种招聘渠道，广泛地接触和挑选优秀的人才。在招聘过程中，我们注重流程管理，从前期岗位需求的确认、招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘材料的筛选、面试机制的设计、候选人的评估，到最后的录用与入职管理，每个环节都分别制定了详细的指导方案，并且执行一贯。在这样的管理模式下，我们成功地完成了近10名中高级管理级别的人才引进，储备了一批后备干部，并保证了公司战略发展方向中关键人才队伍的建设。

3. 绩效考核小组的工作

绩效考核是衡量公司员工工作表现的主要手段，绩效考核小组在过去的一年里，建立并完善了全员绩效考核体系，重点关注员工达成战略目标的贡献度，以结果导向为主导思想，绩效考核模型透明化、客观化、定量化。此外，我们还针对员工绩效，制定了配套的激励措施，分别在薪酬方面和晋升方面提供了具体的政策方案。我们则主动倡导员工重视自身绩效的评估和提升，力求将个人工作业绩同公司战略目标的实现有机结合起来。

4. 员工关系小组的工作

员工关系小组始终坚持“以人为本”的人力资源管理理念，倡导员工发挥个人优势和特长，积极探索自我实现和企业发展的有效衔接点。我们建立了现代企业文化的基础设施和制度，制定了完善的员工之间关于权益的问题和公司中高层间的流程管理规范。我们也主动关注员工单独需要以及日常生活中的方方面面，致力于避免人事冲突的发生和解决，保证员工基本的合法权益获得，切实维护好公司的和谐发展和员工的隐私权。

5. 培训发展小组的工作

培训发展小组注重员工的培训和成长，制定了全员培训计划，并在其中针对员工不同的岗位需求，设计定制化的培训课程。我们也借鉴行业经验，及时推出新的岗位培训方案，让员工菜单式的点着需要学习的知识点，从而更有目的性的方案派遣公司资源和精力，保证员工成长速度和公司长期发展。

6. 薪酬福利小组的工作

薪酬福利是公司对员工最直接的激励方式，薪酬福利小组在过去一年中，结合公司做出的绩效考核结果，为员工定制了薪酬福利政策，系统策划了近10项福利待遇，并规范了发放渠道和方式，提高了员工的获得感和获得实际的福利。

7. 人事行政小组的工作

人事行政小组负责公司日常人事、行政、办公等一系列后勤保障工作，具体涉及公司基础设施的维护、文档管理、员工合同管理、档案管理、职场健康管理、员工名片管理等工作，保证了公司及员工在办公流程中的顺畅。同时，我们在工作中注重数据记录和运用，及时优化了工作模式，提升了行政保障的效率和效益。

总之，过去一年中，公司人事部门秉承着“用心服务”的理念，始终围绕公司战略规划，充分发挥我们的专业优势，全面地辅助公司业务实现和目标达成。在此，感谢董事长和各位领导的关心、支持和信任，感谢全体员工在过去一年中的协同相助和衷心付出，人事部门将再接再厉，继续为公司发展贡献永不言退的力量！

谢谢。

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