励志的句子人生感悟的句子：从哪几点开始写心得体会比较合适呢？为了加强自己的写作能力和思考能力，我们可以将心中想要表达的话记录下来。写心得体会时，不能脱离实际谈问题，要脚踏实地，探索“管理讲座心得”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们，推荐把本页和我们的网站收藏以便日后查看！

管理讲座心得 篇1

最近我参加了一场关于冲突管理的讲座，这让我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我对此次讲座的收获和心得体会。

讲座一开始，主讲人强调了冲突在人际关系中的普遍存在。他解释道，由于人们的个性、观念和价值观不同，冲突是无法避免的。不论是在个人生活还是工作环境中，我们都会面对各种形式的冲突。学会有效地管理和解决冲突就变得尤为重要。

主讲人接着介绍了不同类型的冲突。我深受启发的是他提到的“可预见冲突”和“不可预见冲突”。他解释说，“可预见冲突”是指我们可以事先预见到的冲突，比如在团队合作时由于成员的角色分配不明确而引发的冲突。而“不可预见冲突”则是指突发性的冲突，比如在高压环境下因为意见不合而产生的冲突。对这两种冲突的理解，让我认识到在不同场景中，采取不同的解决方法是至关重要的。

在讲座的后半部分，主讲人给出了一些应对冲突的有效策略。他强调了沟通的重要性。他说，大多数冲突都源自于沟通不畅或产生误解。只要我们能够学会倾听和表达，就能够降低冲突的发生。主讲人还提到了妥协和合作的重要性。在面对冲突时，我们不应只顾自己的利益，而要考虑到他人的需求和意见。通过合理的妥协和积极的合作，我们可以找到双赢的解决方案。

还有一点让我印象深刻的是主讲人提到的心态调整。他说，我们在面对冲突时，往往会有情绪化的反应，但这样并不能解决问题。相反，我们应该努力保持冷静和理性，以便更好地应对冲突。他给出了一些建议，如深呼吸、识别自己的情绪并寻找解决冲突的有效方式。这些方法可以帮助我们更好地处理冲突并提升我们的解决问题的能力。

通过这场讲座，我深深地意识到了解决冲突的重要性，并且认识到学习冲突管理技巧对于个人和组织的发展都具有积极影响。不仅可以缓解紧张气氛，提高工作效率，还能够加强人际关系，促进团队的凝聚力。

在日常生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的冲突。通过参加这场冲突管理讲座，我学到了许多解决冲突的方法和技巧，这些对我个人的成长和发展非常重要。我相信只要不断学习和实践，我将能够更好地应对冲突，并且在与他人的协作中取得更好的结果。

这场冲突管理讲座给了我许多关于冲突的深刻理解。通过学习不同类型的冲突和有效的解决策略，我相信我能够更加从容地应对各种冲突，并与他人建立更好的合作关系。这次讲座不仅为我提供了宝贵的知识，而且也激发了我继续学习和探索的热情。我感到非常幸运和荣幸能够参加这次讲座，并期待将所学到的知识应用到实际生活中。

管理讲座心得 篇2

听粟克冰主任“高效课堂”讲座心得体会

聆听了粟克冰主任“高效课堂”讲座，我才认识到所谓“高效课堂”。我感到高效课堂精神的实质就是充分激发了学生对学习的渴求欲望，实现了学习的积极性和主动性，整个学校形成了一种浓厚的学习氛围。回过头来细细想，反思高效课堂教学模式带动下的教学细节，带给我很大的启示。

从讲座中我深深的体会到：

课堂就是互动的课堂，展示的课堂，教师扮演了一个导演的角色，他只是一个组织者，而不是一个彻头彻尾的实践者。与此形成鲜明对比的是学生的表现，那是相当的活跃，完全脱离一个学生的被动、被指挥的角色，积极主动的参与到自主学习中，并把自己对新知识的感悟及时地表达出来，这非常有助于把学生的发散思维集中起来，及时纠正部分学生对知识理解的偏颇，所以课堂上同学们都积极发言，看似乱哄哄，实际是在教师的调控和学生的自律中的有序。

“教师台上讲学生台下听，老师示范学生模仿。”在大多数师生的心目中，是多么的顺理成章，天经地义。在我们的影响下,“我们都被体制化了”，学生失去了课堂生命力，教师累的筋疲力尽。这是我们做教师的悲哀，更是学生的悲剧。产生悲剧的根源是我们的思想在作怪。

从高效课堂模式里我听到的是：几个人一组的自主、合作、讨论；几十人同时争相解题板演；一个人面对几十人大胆而又精彩的题目讲解；全体互动却有条不紊、井然有序的课堂秩序；人人都有具体明确的学习任务，根据老师提供的学习目标，小组长布置了不同的学习内容。小组内部互助、自制式的管理，使每个学生在学习的过程中无法懈怠，人人有事做，事事有人做，大家都以主人翁的身份投入到学习中„„

高效课堂的理念，是思想的转变。思想的转换带来了行为方式的改变、教学方式和学习方式的改变。教师必须自觉地实施是教学的必要、形势的所迫，更是教学思想的转变、责任心的体现。

高效课堂的教融合在学生学的过程中，学生的学也是伴随着老师预设的关注。当学生把自己学习的痕迹展示在黑板上时，胸有成竹的老师以学生为本会及时调整自己的教学，和学生同步进行。老师要能够做到游刃有余，究其根源就在老师备课的充分，备教材、备教法、备学生。所以我们在实施高效课堂的同时，切忌不可忽视备课，这要求我们在课外下足功夫。

高效课堂“271”模式的这种学习方式，较好地完成了我要学向要我学的转变 ，大大提高了学生学习的实效性。学生的集体主义思想认识上来了,学生之间的团结合作精神也就不难培养，在发展学生智商的同时，还发展了学生情商值，对于学生以后走向社会奠定了坚实的基础。

作为一个有责任心的教师，在以后的教学中我将大胆改革，大胆实践，让学生主动地、积极地、快乐的、高效的掌握知识和全方位的培养他们的能力。形成适合我们这学生学习的高效课堂模式。

听粟克冰主任“高效课堂”讲座

-----心得体会-----

达

翠

萍

2011年4月日

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管理讲座心得 篇3

工程管理讲座心得

近日，我参加了一场关于工程管理的讲座，此次讲座给我留下了深刻的印象。在演讲者详细讲解了工程管理的基本概念和主要流程后，我对工程管理有了更深的认识和理解。此文是我从此次讲座中所学到的工程管理知识中总结而来的心得体会。

一、工程管理的定义

工程管理就是对工程过程中各方面进行协调和管理，以达到工程的预设目标和需求的过程管理，由计划、组织、监督、控制、收尾等环节组成的一项综合性管理。

二、工程规划

工程规划是进行工程管理的第一步。众所周知，如果没有明确的规划和目标，完美的工程就不可能实现。在规划工程时，需要做到以下几点：首先要明确工程的基本目标，要明确负责人的职责和权限，以完善工作形式让责任人员负责到主题的方方面面，从而确保一切事项都得以顺利进行。其次要有详细的工程进度计划，尽可能地减少因进度导致的项目延误和不当的计划。此外，还要通过暂停和复核流程等方式考验计划的可行性性，以确定最终实施计划。此步骤还需考虑资源调配、成本预算、效果评估等因素，以确保工程的顺利进行。

三、工程实施

在实施过程中，首先需要有有效的沟通协调，明确各方的任务，让所有人都明确目标，各司其职工作，协同各部门，提高组织管理高效性。其次，还要落实工程计划；这需要各个部门认真组织和协调实施，严格按照计划，高效有序地执行计划并达到预期目标，使工程发展顺畅。当遇到问题时，需要及时作出相应的调整。最后，对全过程进行监测评估，并要时刻关注安全环保等计划外的重点问题。

四、工程收尾

工程完结后的收尾不仅仅是工程实施的最后一个阶段，同样需要一份高质量的工作。其主要目的在于实现工程的验收和立项，并帮助客户得到满 satisfaction 足的工程品质。

五、工程管理的持续改进

持续发展是企业生存的必要条件。为了不断提高工程质量与效率，保证企业在激烈的竞争中生存与发展，工程管理也应该长期持续改进，通过对实际工程管理中的问题分析和解决方案的设计，在实务中引导工程管理行为，促进涉及活动的合理发展。

总结：

随着社会和市场的发展，更多的企业和机构意识到工程管理的重要性和必要性。这次工程管理讲座内容详细，阐述了工程管理的整个过程，让我对工程管理有了更深刻的了解。在以后的实践中，我也会将所学的管理方法和技能运用到工作中去，以期不断提高自己的工程管理水平。

管理讲座心得 篇4

近日，我参加了一场关于中学班级管理的讲座，对于这次的听讲经历，我感受很深，获益匪浅。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地分享我的所见所闻和体会。

整个讲座分为三个部分：班级组建与师生关系管理、班级管理的具体策略与技巧、班级文化建设和班级风气塑造。通过这样的组织结构，让听众充分了解了中学班级管理的全貌和各个方面的重要性。

在第一个部分，演讲者首先介绍了班级组建的重要性。他强调说，班级组建是中学班级管理的基础，在这个过程中，教师应充分发挥自己的主导作用。通过这样的方式，教师能将学生进行有效分类，使每个班级的人数、学生的特长、性格等因素达到最佳匹配。而师生关系管理则是班级管理的关键。教师要以身作则，与学生建立良好的关系，尊重学生的个人差异，培养他们自尊心和自信心，同时也要在班级内营造公平、公正的氛围。通过这样的师生关系管理，教师能提高学生的学习动力和班级凝聚力。

在第二个部分，讲座主讲人分享了一些班级管理的具体策略和技巧。首先他提到了班级规则的制定和实施。他说，班级规则不仅要明确，而且要公平、合理。他认为，班级规则的制定应该充分考虑到学生的成长需要和个人发展目标，同时也要充分听取学生的意见。制定好规则以后，教师要确保学生们理解并且遵守规则，当违反规则发生时，要采取适当的措施进行处理。此外，他还提到了班级活动和学生会的重要性，认为这是培养学生领导及组织能力以及班级凝聚力的良好机会。同时，讲座主讲人还强调教师参与班级事务的重要性，要主动与学生沟通、了解他们的困惑与需求。

在第三个部分，讲座主讲人分享了班级文化建设和班级风气塑造的经验。他认为，班级文化是班级特有的、与班级共同体有关的价值观念。建立积极向上的班级文化可以促进学生的个人成长和班级的凝聚力。为此，他鼓励教师通过一些特殊的活动和制度，来营造积极向上、团结友爱、互帮互助的班级氛围。而班级风气塑造则需要教师对学生进行正确引导。他讲到，在构建良好的班级风气时，教师要激励学生培养积极向上、乐观向善的品质，鼓励学生互相之间的尊重和支持，同时也要教育学生遵守校规校纪，培养正确的价值观。

通过这场讲座，我深刻认识到了中学班级管理的重要性。一个良好的班级管理有助于学生的全面发展，促进师生之间的和谐关系，增强班级的凝聚力。在将来，我作为一名教师，也要学会应用这些策略和技巧，努力为学生和班级营造一个良好的学习环境。

总的来说，这场中学班级管理讲座给了我很多启发。通过此次经历，我了解到了班级组建、师生关系管理、班级规则制定、班级活动组织和班级文化建设等方面的重要性。我深深感受到教师在班级管理中的核心作用，要以身作则，为学生树立榜样。并且我认识到班级管理的目的是为了促进学生的全面发展和提高班级的凝聚力。我相信，通过学习和实践，我将能够成为一名优秀的班主任，为我的班级打造一个温馨、和谐的学习环境。

管理讲座心得 篇5

班级卫生管理，是一件小事，但也是一件大事。说它小，是因为它永远也成不了中心工作，永远也成不了重点工作。说它大，是因为它能“以小见大”，是因为“一屋不扫何以扫天下”。

从地面的洁净度看，多数班级是很洁净的，有几个班级甚至净到能照出人影，但，也有班级地面散落着很多沙子、纸屑，有几个班级的卫生角堆放着些许杂物。从整齐度看，多数班级能将拖把、扫帚、畚箕摆放整齐，也有班级未将卫生工具摆放当成一件需要考虑的事项，卫生工具摆放东倒西歪。

其实，卫生到哪里都是一个脸面的问题，这不仅能折射出整个班级的素养，同时能反映出这个班的班主任管理的偏面性。让我们想得再深一些，就会发现一些规律的东西。如果一个教室的卫生环境很差，纸屑成堆，桌椅乱歪，那么即使这位老师经常能在学生面前主动捡纸，也依然养成不好学生爱整洁的素养。一个干净整洁的环境，一个人人把天天参与打扫、整理当作习惯的集体，更容易养成学生良好的卫生素养和习惯。我便是朝着这样的境界而努力！

管理讲座心得 篇6

一、指导思想：根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。

二、管理目标：通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。

1、思想端正。

（1）遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。

（2）认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。

（3）遵守学校规章制度及决议。

2、为人师表。衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课（含早读、中午第五节），不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。

3、廉洁从教。

1）不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。

2）不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。

3）不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。

4、敬业爱岗。

（1）工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

（2）在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。

协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。

按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求，

（5）、严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。

（6）、教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。

成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流动红旗：

（1）仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。

（2）自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。

卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。

课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说；努力吧！新的一天开始啦，不要虚度光阴。

（2）目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。

（3）开展告别“三闲”活动。

（4）睡前“三省”：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。

（5）每月一封家书，汇报自己的学习和生活。

管理讲座心得 篇7

最近，我有幸参加了一场精彩的管理讲座，这是我人生中的一次难忘的经历。在这场讲座中，我收获了许多有关管理的知识和技巧，对我的职业发展有着重要的启发。下面是我对这场讲座的详细回顾和总结。

这场管理讲座的主题是“管理的艺术与科学”。主讲人是一位资深管理专家，他在各种不同的企业中担任过高级管理职位。他的讲解方式生动有趣，充满了实际案例和亲身经历。整个讲座大约持续了三个小时，但是我并没有感到枯燥或乏味，反而时常被他的观点所吸引。

在讲座伊始，主讲人提出了一个引人入胜的问题：“什么是管理？”这个问题似乎简单，但是在探索中却十分复杂。主讲人通过一系列的观点，阐述了管理的本质和重要性。他强调了管理与领导的区别，指出领导是影响他人，并展望未来的能力，而管理更加注重执行和组织。这一点给我留下了深刻的印象，因为在以往的理解中，我常常将领导和管理混为一谈。通过这场讲座，我明白了管理是一门复杂的艺术和科学，需要一定的技巧和洞察力。

在接下来的讲解中，主讲人详细介绍了管理的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、决策管理等。他强调了管理者需要具备的核心能力，如沟通、协调、决策等。他以自身的经验和实际案例，生动地演示了如何应对复杂的管理挑战。特别是在人力资源管理方面，他提出了一些关键的观点，如如何吸引和留住优秀的员工，如何激励员工的参与和创新等。这些观点对我的职业发展有着深远的影响，在今后的工作中，我会更加注重这些方面的培养和实践。

除了理论知识，管理讲座还提供了很多实用的技巧和工具。主讲人介绍了一些流行的管理模型和方法，如SWOT分析、SMART目标等。他非常强调实践和实际应用，通过小组讨论和角色扮演活动，让我们亲身体验了管理的复杂性和挑战性。这些实际操作让我对管理的理解更加具体，也为我将来在工作中的管理实践提供了很大的帮助。

整个讲座过程中，我最深刻的体会是，管理不仅仅是一个职业，更是一门学问。它需要不断学习、实践和改进。作为一个职业人士，我们必须时刻关注并提升自己的管理能力，以应对不断变化的竞争环境。这场讲座给了我很多有用的启示和指导，也激发了我对管理学习的热情。

总的来说，这场管理讲座让我受益匪浅。它不仅增加了我的管理知识和技巧，也拓宽了我的职业发展视野。我将会把这些知识和经验运用到我的工作中，并不断探索和学习更多有关管理的内容。我相信，通过不断地学习和实践，我会在管理领域有所建树，并成为一个优秀的管理者。

管理讲座心得 篇8

最近，我参加了一场社区管理的讲座，这是一次非常有意义和启发性的经历。讲座中，我学到了许多关于社区管理的重要知识和技巧。以下是我对这次讲座的详细心得体会。

首先，讲座的主讲人是一位经验丰富的社区管理专家，他在行业中已经有多年的从业经验。他首先介绍了社区管理的定义和意义。社区管理是一种以提升社区居民的生活质量和幸福感为目标的管理活动。合理高效地管理一个社区，可以促进社区的发展和和谐稳定。

在讲座中，主讲人强调了有效的沟通是社区管理的核心。社区居民的需求和关注点千差万别，因此，管理者需要善于倾听和理解居民的意见和反馈。只有通过与居民建立良好的沟通渠道，才能及时解决居民的困难和问题，增进彼此之间的信任和共识。

此外，主讲人还提到了社区参与的重要性。社区管理需要全体居民的参与和支持，而不是简单地由管理者单方面决策和实施。主讲人分享了一些社区参与的案例分析，这些案例证明了有效的社区参与可以促进居民的认同感和责任感，推动社区的发展和进步。

在讲座的交流环节，我遇到了许多志同道合的朋友。我们就社区管理中的难题和挑战进行了热烈的讨论。有一个话题特别引起了我的兴趣，那就是如何有效地处理社区矛盾和纠纷。主讲人给出了以下的建议：首先，要公正公平地处理矛盾和纠纷，不偏袒任何一方。其次，要善于化解矛盾和纠纷，通过沟通和协商找到双赢的解决办法。最后，要注重预防，通过提升居民的法律意识和法律素养，减少社区矛盾的发生。

通过这场讲座，我不仅学到了许多有关社区管理的理论知识，还收获了实际操作的技巧。我深刻认识到社区管理是一项艰巨而又有挑战的任务，但如果能在实践中灵活应用所学，就能有效地提升社区居民的生活质量和幸福感。

回想起这次讲座，我认为它不仅仅是一次学习的机会，更是一次重新审视我作为社区成员角色的机会。我将会积极贡献自己的力量，为社区的繁荣和和谐做出贡献。

总结起来，这次社区管理讲座极大地拓宽了我的思维和眼界。我深刻理解了社区管理的重要性和挑战，同时也获得了应对挑战的实用技巧。我相信，通过我的努力和全体居民的共同参与，我们的社区将会变得更加美好和宜居。

管理讲座心得 篇9

制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。

对于一个企业，5S管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好习惯开始，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5S管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企业发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标识不清而造成误用，成本的浪费。

5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。

5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻施行在企业方面能够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。

整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚;腾出空间，防止误用。

整理是推行实施5S的切入点，是5S的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准:

一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。

二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。

三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。

整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。实现有用物品，准确定位;用完定位，再取便捷。

整顿是5S管理的.关键点，它的目的就是排除寻找浪费，也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的方法和科学可行的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。

整顿的大致工作流程为:落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立标识系统。

整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是需要具体到各细节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标志和编号标志，物品摆放位置要固定，而且还必须根据物品的使用频度和使用便利性来决定物品放置场所;定品则需要对给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物品流程化，能最短距离取得并且确保安全。

经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异常马上修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化，并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。

清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入使用或生产后，久而久之，必然会产生污染，如果不及时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底及时彻底地清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，减少设备故障，减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。

实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5S责任，落实到每一个人。订定每位员工负责清洁的范围，建立一套日常清洁程序给予员工按时按程序清扫，此外，还需要培训员工在清洁时懂得怎样检查各项设施及工具是否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，规范化，管理公开化，透明化，并维持成果。

清洁是5S的一个结合点，把3S成果汇聚通过制度化来维持成果，使流程形成制度化，并贯彻到底。开展清洁工作，首先，要对前3S进行检查，制定详细的检测表，进行彻底的检查，进而明确清洁状态。其次是设定责任者，加强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公开，以便于有效监督管理。为便于监督，还需采取5S目视化，对个别地方进行透明化。

3S开展初期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员交换意见，制定具体的项目，让作业人员可以对号入座，清楚该做些什么，怎样做。当前面3S实行推进到一定程度，就进入实施标准化阶段。制度化，标准化需阶段性制定改进，在实施5S阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而制定，会存在一些不足之处，需要在后期的5S工作中持续改善，可利用PDCA工具进行标准化的改进更新，从而使标准化达到更高的水平。

素养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。使员工在实施5S过程中建立自主管理观念，能自动自发地遵守规定，到达行为习惯化。

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