【#范文大全# #营销方案(精华九篇)#】想知道“营销方案”的内涵和背后的故事请继续阅读。为了在乎的事情可以顺利进行，我们需要提前准备计划，为了让项目如期交付。上级通常会要求我们先准备几份工作方案，方案可以提升自己的企划和规划能力。我们的网站致力于为您提供更多优质的信息！

营销方案(篇1)

目标：10000元（月、日、月、日）

路径：1。2006中国手机峰会年会

2、 玫瑰行动

3、 礼动京城

4、 校园推广

5、 **传播

6、 店面布置

手段：1、 **风暴

1） 一等奖：10名（实际4名）；

2） 二等奖：100人（实际40人）；

3） 三等奖：5000元（实际2000元）；

4） 纪念奖：若干

2、 礼动京城**活动

1） **机：

2） 中端百万像素手机原价1380元，**优惠999元。

其他参与制造商：诺基亚、海尔、三星、首信、波导、索尼爱立信

3、 acm整合营销传播

1） 大中型手机pfs消费标准发布

2） acm战略合作伙伴俱乐部

3） 大中型手机——acm首飞启动仪式

4、 **传播

1） 报广

2） 电波**

3） 软文

5、 店面布置

宣传方式采用主题流行、横幅、热横幅、dm单、背贴、店内广播，费用由厂家承担。

路演：根据各门店实际情况门店前以露演、拱门、气球、条幅、巨幅来烘托，店内气氛以主题pop，在露演过程中，增加样机拍卖活动。

一、第一阶段活动细分表：

二、第二阶段活动细分表：

三、第三阶段活动细分表：

【**活动】

造势活动内容：

一、掌上影视声色嘉年华

21世纪什么最时尚？手机mtv、影视一网打尽！

时间：2005年8月1日至8月31日

门店：前20家门店

活动内容：“第五传媒”、“中国移动”联合开展掌上影视体验活动

**方法：周六、周日在大中购买中高端手机时，赠送价值100元的5个mtv影视帐号，限额1000元。

门店活动内容：

（一）门店**活动

2、 **机：

1） 百万像素手机原价1380元，**优惠999元。

2） 华盖手机原价1680元，**优惠1388元。

3） 资源机器：海尔、波导、首创

3、 买赠：

1） 买一部高端手机：送价值100元的5个mtv影视帐号。

2） 购中端手机： 送价值50元的嘉年华门票一张。

2、 大中型pfs消费标准流行趋势博览会

门店活动内容：

（一）门店**活动

**机器：1。低端手机原价1400元，**优惠1088元。（参与厂商：诺基亚、摩托罗拉、三星、海尔、波导）

2中端百万像素手机原价1900元，**优惠1488元。（参与厂商：诺基亚、海尔、三星、首信、波导、索尼爱立信）

三。高端手机原价5000-7000元，**优惠3988-4988元。

资源机：海尔、首信、波导

1、买赠活动：略

2**活动（时间：9月每周末、国庆**周；刮刮卡产生）

一等奖：1辆车（价值7万元）

二等奖：100部手机（价值900元，解决滞销问题）

三等奖：500台万能充电器（价值29元）

纪念奖：精美礼品（万元，价值2元）

【**传播】

1、 硬广

2、 广播

1） 103.9点击

2） 交通台“短信江湖”栏目合作，大中冠名或大中出赠品（厂商支持）

3、 软文

新闻运作

1） 手机销售排行榜

2） 掌上电脑（pda）风雨缥缈——商务手机跌破800元

3） 大中型百万像素手机跌破千元

4） 3g手机百姓来定价

5） acm概念炒作

软文宣传

1） 通信巨头云集大中型电器，3g坚冰将从北京突围

2） acm战略合作伙伴俱乐部成立

3） 3g——我的私人生活（特刊，全面介绍3g应用）

【门店布置】

北京分公司经贸部

通讯事业部

2005-8-2

营销方案(篇2)

暑假是学生和家庭出行的高峰期，也是很多企业进行促销活动的最佳时机。为了吸引更多的消费者，提高销售额，我制定了以下暑假营销活动方案策划。

一、特惠优惠：为了吸引消费者，我们可以推出一系列的特惠优惠活动。比如，针对暑假旅游，可以提供旅游套餐，价格优惠，并附加额外的折扣或赠品，比如旅行保险、免费餐券等。同时，为了吸引年轻人，可以推出青年专享福利，比如学生或青年卡持有者享受特别折扣。

二、创意推广活动：为了吸引消费者的眼球和兴趣，我们可以开展一些创意推广活动。比如，可以举办暑假主题摄影比赛，通过社交媒体平台征集参赛作品，并对优秀作品进行奖励。同时，我们还可以邀请一些网红或明星来参与推广活动，吸引更多的关注和参与。

三、合作联动活动：为了扩大影响力和覆盖面，我们可以与其他行业进行合作联动活动。比如，可以与旅行社、酒店、景区等进行合作，提供联合促销套餐。同时，我们还可以与其他品牌进行跨界合作，进行联名推广，比如与运动品牌合作推出暑假运动装备套餐等。

四、线上线下结合：为了满足不同消费者的需求，我们可以将线上和线下销售结合起来。比如，可以在线下门店设置展示区，让消费者可以亲自体验产品或服务，然后在线上完成下单和支付。同时，我们还可以通过线上直播、微信/微博等社交媒体平台进行产品展示和推广。

五、品牌建设：暑假是一个非常好的机会来提升品牌知名度和形象。我们可以通过广告宣传、赞助活动等方式来进行品牌建设。比如，可以在各大媒体平台发布品牌广告，增加品牌曝光率；可以赞助一些有影响力的音乐节、体育赛事等活动，增加品牌的正能量形象。

在执行以上活动计划时，我们需要注意以下几点：一、了解目标市场和受众群体的需求和偏好，根据情况制定相应的策略；二、加强活动的宣传和推广，利用各种媒体渠道和社交媒体平台进行广告和宣传活动；三、及时收集消费者的反馈和建议，进行改进和优化；四、设定明确的营销目标和KPI，进行计划和评估。

综上所述，以上是我制定的暑假营销活动方案策划。通过特惠优惠、创意推广、合作联动、线上线下结合以及品牌建设等多方位的营销手段，希望可以吸引更多消费者的关注和参与，提高销售额，并加强品牌形象的塑造。

营销方案(篇3)

今年五一，是个特别的日子，既是北京奥运会前的最后一个小长假节日，又适逢奥运倒计时百日。关注社会热点，为社会服务，做个负责任的社会公民一直是企业经营的出发点，因此，本次活动将紧扣奥运会这个大事件，以求达到全民“关心奥运，支持奥运，从身边做起，从我做起”的榜样作用。

助威圣火 支持奥运 祝福北京————嘉华珠宝五一奥运主题公关活动

partyⅰ “奥运圣火国内传递(山西站)助威团成员”公开招募活动

☆ 助威团成员可以在香港嘉华珠宝的组织下赴圣火传递现场，亲身感受那份千载难逢的光荣与神圣、激情与梦想。

☆ 成员全程的费用均由香港嘉华珠宝特许零售店/专柜承担(含往返车费、正品奥运标志短袖t恤衫、一晚酒店住宿费)。

选购嘉华珠宝折后(八八折)满2010元，即可申请成为助威团成员。

新人选购嘉华珠宝折后(八八折)满4016元，即有机会获得我们的奥运祝福大礼包：赴北京奥运现场体验奥运激情，拥有一个终生难忘、值得典藏的蜜月之旅。

选购嘉华珠宝折后(八八折)满510元，送现金88元。依此类推，惊喜送不停。

支持北京奥运，把你心底里对奥运，对北京祝福的话写下来，告诉我们，告诉大家，温暖彼此。万句祝福征集中!

您的祝福将在今后的dm单上陆续刊登，我们还将对您的支持表示感谢，在奥运会倒计时50天及奥运开幕日揭晓“最动人的奥运祝福语”奖，奖品为奥运会特许商品和限量版商品。

凡选购嘉华珠宝，均可获赠奥运特许商品-正品环保购物袋一个。

特别说明：partyⅰ、partyⅱ、partyⅲ消费者只能任选参加一项活动，不能同时参加。

本次活动支持网站：

今年五一来____店购物不送礼，送礼只送现金和奥运珍贵礼!

店经理要对全店人员进行培训，导购要做到能向顾客解释：

奥运倒计时100日，在店外树立奥运倒数计时牌，并准备奥运许愿墙。

店堂音乐：奥运主题歌曲，如《we are ready》、《千山万水》等

营销方案(篇4)

为了吸引更多的消费者，提高销售额和品牌知名度，制定一套创意丰富的暑假营销活动方案是必不可少的。下面是一个具体的暑假营销活动方案，供参考：

一、主题活动：夏日狂欢购物节

为了创造一个夏日狂欢购物的氛围，我们可以组织一个名为“夏日狂欢购物节”的主题活动。活动期间，可以设置特色主题区域，如夏日名品特卖、泳装区、户外运动专区等，吸引目标消费者。

二、优惠促销活动

1. 满额送礼：设置不同的购物阶梯，达到相应金额的消费者可以获得精美小礼品或折扣券等。例如，消费满200元送购物券，消费满500元送小礼品。

2. 限时折扣：在特定时间段内，对热门商品进行折扣促销。例如，每天的12点到14点限时打折，优惠力度可根据商品不同而定。

三、线上线下结合的活动

1. 线上抽奖活动：通过社交媒体平台，在活动期间每天进行抽奖，参与者可获得优惠券或产品样品。同时，可以通过参与抽奖活动的方式增加品牌在社交媒体上的曝光度。

2. 线下互动游戏：在商场或店面内设置互动游戏区域，参与者可以通过完成游戏任务获取积分或优惠券，积分可以兑换精美礼品或购物折扣。

四、合作推广

与相关企业合作，开展共同营销活动，共同吸引消费者。例如，与健身俱乐部合作举办健康运动周，在活动期间购买指定商品并出示健身房会员卡可获得额外折扣或礼品。

五、增加会员福利

对新老客户提供一系列的会员福利，如会员专属折扣、积分兑换、生日礼品等。同时，通过推荐新会员可以获得额外的积分或现金券，增加老客户的参与积极性。

总结：

通过以上创意丰富的暑假营销活动方案，公司能够吸引更多的消费者，提高销售额和品牌知名度。同时，活动的主题和方式上的创新，也能够给消费者带来愉快的购物体验，增加他们对品牌的忠诚度。此外，与其他企业的合作，也能够扩大品牌的影响力和曝光度，进一步促进销售。

营销方案(篇5)

一、“谢师宴”营销活动目标市场分析

“谢师宴”已经成为餐厅宴会消费活动中仅次于婚宴的第二大宴席，可见所受重视的程度之高。当然，“谢师宴”消费热潮同各参与主体的共同推动是分不开的，我们下面从学生、家长及餐厅经营收入的考虑等方面来分析开展此次“谢师宴”营销活动的原因：

1、学生“攀比”心理分析

大部分学生认为，别的同学都在饭店办宴席，我不能不办，否则很没面子。

2、家长“经济”心理分析

学生家长主要有以下三种心理：一是“别的家长都为孩子办了谢师宴，不谢师孩子有情绪，不能委曲孩子。”二是“谢师宴要宴请亲朋好友，参加别人谢师宴随了钱，为了捞回点也得办。”三是“孩子考上学是大喜事，亲朋好友聚宴庆贺可增加喜庆气氛，也可联络感情。”

3、餐厅经营发展的需要

广大消费者有“谢师宴”的消费需求，我们餐饮企业就要满足广大消费的需要，同时也能为餐厅聚人气、添喜气，更能在一定程度上增加餐厅的经营收入和品牌知名度，可谓一举三得，何乐而不为呢?

二、餐厅“谢师宴”营销活动

1、菜单价格设计及优惠

1)谢师宴菜单制定，要考虑到将菜谱与恩师联系起来，增加喜庆氛围，以博得学生和家长们的好感。

2)针对价格高的菜肴，建议采用减量和出新菜品想结合的办法。

3)谢师宴的价格要分为高、中、低等档次(下面有说明)，合理拉大消费层。

4)其他的酒水价格和其它服务的价格可根据餐厅的实际情况灵活变动(但要针对餐厅的纯利润来制定)。

2、相关套餐等促销活动

1)制作专门谢师宴套餐。可以根据实际的情况将“谢师宴”分“十年寒窗宴” 元/桌、“金榜题名宴” /桌、“状元及第宴” 元/桌三个档次，菜名要经过合理包装，体现出浓浓的文化氛围(具体菜单见附件)。

2)餐厅店内互动，款赠厚礼。餐厅联合学校或供应商，采用“一对一”的形式，签订互惠条款，共同为莘莘学子们准备优惠。建议采用“双赢”方式。

3)桌桌有礼品，场场有惊喜。凡在酒店举办谢师宴的学子，不论消费金额多少，茶坊：凡订餐达到五桌以上,茶坊包间费8折优惠;客房：活动期间凭本人身份证与学生证及教师证入住酒店客房可获5折优惠;

4)餐厅为顾客免费提供停车场地，优先预定，免费照相等。

3、广告宣传活动

1)在餐厅的大门口放置一些户外广告(喷绘)。

2)手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍餐厅的最新活动。

3)在一些协议网站(移动广告)上做个弹出框广告或者比较大的flash动画广告。网页动画和图片的处理必须要和餐厅的“谢师宴”营销的内容相符合。

三、餐厅“谢师宴”人员工作安排

1、保安必须要保证餐厅经营的安全。

2、对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容)。

3、服务员在餐厅时要注重服务语言技巧(多表恭贺);上菜的速度必须要快。

4、在大厅里放一些品位高的音乐;大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出尊师重道的人文文化。

四、餐厅“谢师宴”时间安排

此次“谢师宴”营销活动从20xx年7月至20xx年9月止。最终解释权归麦加餐厅所有。

五、餐厅“谢师宴”相关费用预算

1、赠送酒水：供应商提供。

2、广告费：讫牌(或x展架)、喷绘、网络、短信等合计800元;

附：1、广告词、宣传用语、服务用语;

2、x展架小样、喷绘小样;

3、谢师宴”套餐菜单。

六、“谢师宴”营销活动效果预测

1、直接效果：如果推广和相关的服务到位，例：月增接客50桌，平均500元/桌，即25000元;

2、间接效果：月增客1000人口碑宣传，提高了餐厅品牌效应，增加这些人群以后来天餐厅消费的机会，有着长期营销收益。

七、“谢师宴”营销活动的其它建议

1、预定部(总台)可搜寻一些重点顾客的资料，先在熟顾客中宣传。

2、在争取顾客同意的条件下，把顾客的信息输入预定部资料库(关键是顾客的名字、职务、单位和手机号码)，为以后的推广服务(以后可以细化这个内容)。

3、尽快做好餐厅的网站，网站必须要由专业的人士制作，域名既要简单有要好记，网页的设计上要体现出餐厅的特色，颜色以暖色调为主，主页最好要一个大的flash动画，还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的内容。通过网络营销(最大的优势是受众范围大，花费少)增强餐厅的知名度，增大市场份额。

营销方案(篇6)

营销策划方案范文

1）营销策划的目的：

2）企业背景状况分析。

3）营销环境分析：

①当前市场状况及市场前景分析：

A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

②对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

4）市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 ①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售； 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当； 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻； 促销方式不务，消费者不了解企业产品； 服务质量太差，令消费者不满；

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 ②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

5）营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

6）营销战略（具体行销方案）

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；

产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；

产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；

产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；

产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 ③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

⑤广告宣传。

A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

⑥具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

7）策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

8）方案调整。

这一部分是作为策划方案的'补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

第二篇:《营销策划方案模板》

一、策划目的

简单说明策划目的。

二、市场现状分析 营销策划方案模板

1、市场形势：描述市场基本情况，包括总体规模及历史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。

3、产品情况：包括产品销量、价格、利润等。

4、竞争形势：指出主要竞争者，分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。

5、分销情况：指出各分销渠道的销售状况，各条渠道的重要性及变化；指出各分销商的利用价值和成本。

6、宏观环境：阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素，包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。

三、SWOT分析

营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析SWOT分析是营销策划的关键。

1、产品优势分析（相对竞争品牌）；一般存在的具体问题，表现为多方面：

①企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ②产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。③产品价格定位不当。 ④销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 ⑤促销方式不务，

消费者不了解企业产品。 ⑥服务质量太差，令消费者不满。⑦售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等。

2、产品劣势分析（相对竞争品牌）；

3、市场机会分析

4、环境威胁分析

四、营销目标

营销目标是在上述市场现状分析和SWOT分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，达到总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

五、营销战略

1、目标市场战略

①市场细分：依据人口、地理、心理、行为进行细分

②市场选择：说明产品准备进入的细分市场。依据（企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段）采用目标市场覆盖战略（无差异、差异、集中），确定具体细分市场。

③市场定位：依据（产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素），采用定位战略（初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位），说明产品定位目标消费群体。

2、市场营销组合战略

①产品策略。包括新品开发（联合经营、购买专利、经营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发）、包装设计（策略：类等分配、复附差更）。

②价格策略。根据目标战略采用定价方法（成本、竞争、需求）。 ③渠道策略。根据（市场、产品、购买行为、中间商、企业）等影响因素，确定渠道建设长度（零层、一层、二层、三层）、宽度（密集、选择、独家）或广度（选择、集中、混合），确定营销渠道模式（传统、水平、垂直、多渠道）。多渠道时要进一步细化不同渠道价格、促销等。

④促销策略。方式：人员推销、广告、公共关系、销售促进；影响因素：促销目标、产品类型、市场特点、产品生命周期阶段等

包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等。

六、营销计划控制。

说明对计划的执行进度、过程如何进行管理。把目标、预算分解为按月、按季检查。

营销方案(篇7)

暑假是学生们长时间休息的好时机，也是许多家庭外出旅游的最佳时间。在暑假期间，开展一系列有趣的营销活动可以吸引更多的顾客，并增加销售额。以下是一份暑假营销活动方案策划：

1. 打造主题活动：根据暑假的特点和目标市场，设计一个具有吸引力的主题。比如“探险乐园”、“夏日水上乐园”、“动物世界”等。店内布置以及活动内容都应与主题相呼应，为顾客营造出一种沉浸式的体验。

2. 开展亲子活动：暑假是家庭出游的高峰期，因此开展一系列亲子活动可以吸引更多的家庭顾客。比如组织亲子手工制作活动、亲子游戏竞赛、亲子合影等。通过这些活动，可以增进家庭间的亲子关系，并激发顾客的购买欲望。

3. 推出限时特惠活动：在暑假期间，推出限时特惠活动可以吸引更多的顾客。比如限时折扣、买一送一、特价商品等。顾客可以感受到购买的实惠，从而增加购买的动力。

4. 合作活动：与其他相关行业进行合作，联合举办一些活动。比如与旅行社合作，推出暑假旅游套餐，顾客在购买旅游套餐的同时可以获得店内消费折扣。这样不仅可以增加销售额，还能提升品牌知名度。

5. 举办知识讲座或工作坊活动：开展一系列有益于顾客的知识讲座或工作坊活动。比如养生讲座、烹饪工作坊、健身讲座等。这样的活动不仅可以吸引顾客，还能培养顾客对店铺的忠诚度。

6. 举办抽奖活动：在暑假期间，进行一次大型抽奖活动，吸引更多的顾客参与。可以设立不同等级的奖品，让顾客有多个获奖的机会。同时，可以要求顾客在活动期间消费一定金额或购买指定商品才有资格参与抽奖活动，从而增加销量。

7. 在线营销推广：利用社交媒体、电子邮件、网站等渠道，积极推广暑假活动。发布优惠信息、活动详情、报名方式等，吸引更多的顾客关注和参与。

通过以上方案策划，可以吸引更多的顾客，增加销售额，并提升店铺的品牌知名度和顾客忠诚度。同时，也要注意与实际情况相结合，根据店铺自身特点和目标市场进行相应的调整和优化。

营销方案(篇8)

一、活动背景及目的：

随着暑假的来临，学生和家长开始紧张准备暑假的活动安排。为了吸引更多的家庭选择我们的产品和服务，在市场竞争中脱颖而出，我们计划开展一系列精彩纷呈的暑假营销活动。通过这些活动，我们旨在提高品牌知名度、增加销售额、提升客户满意度。

二、活动内容及方式：

1. 天团开幕式：在某大型商场或公园租用场地，举办开幕式。活动包括篮球表演赛、流行音乐演唱会等，吸引人潮涌入。

2. 米滴卡拉OK大赛：开展一场米滴卡拉OK大赛，面向全年龄段，以家庭或团队为单位报名参赛。设立奖项和奖品，吸引参赛者积极报名。

3. 彩色水枪大战：在户外的公园或校园设置目标区域和障碍物，邀请家庭组队参与彩色水枪大战。准备足够的彩色水枪和彩色粉末，让活动变得更加有趣刺激。

4. 家庭DIY手工课程：为家庭准备多样的DIY手工课程，如烘焙课、手工制作课等。吸引家长和孩子一同参与，培养亲子关系，增强互动与合作。

5. 夏日野餐日：邀请家庭前往指定的市区公园举办野餐日，为参与家庭准备精美的野餐套餐，并提供娱乐设施，如气球弹跳屋、亲子竞技游戏等。

6. 快乐小剧场：精心编排的小剧场演出，以家庭为主题，传递温馨和教育意义。通过亲子剧目的呈现，拉近家庭之间的距离。

7. 咖啡厅亲子时光：在某知名咖啡厅举办亲子主题日，为家庭提供免费咖啡和甜点，并配备儿童游乐区，为家庭创造一个轻松愉快的休闲空间。

8. 健康夏令营：与当地体育俱乐部合作，组织夏令营活动。为家庭提供体能测试、健身指导和训练，促进健康生活理念的传播。

三、活动推广及宣传：

1. 社群媒体：通过微信公众号、微博、QQ空间等社群媒体平台发布活动信息，包括活动时间、地点、内容等。鼓励用户分享活动海报，并开展转发抽奖活动。

2. 线下宣传：在学校、商场、咖啡馆等人流量大的地方，设置宣传展台，派发活动宣传单，吸引目标家庭的关注。

3. 合作伙伴：与当地广告公司合作，在公交车、地铁站台等地安排户外广告宣传，提升品牌曝光度。

4. 线上广告：通过Google Adwords、百度推广等在线广告平台投放活动广告，在网络上覆盖更多家庭目标用户。

四、活动效果评估：

1. 销售额：跟踪活动期间的销售额，与往年同期进行对比，评估活动对销售的影响。

2. 参与人数：统计活动期间的参与人数，包括家庭组、个人报名等，评估活动吸引力。

3. 用户满意度：通过问卷调查、反馈意见等渠道收集参与家庭的满意度反馈，了解活动的成功与不足之处。

营销方案(篇9)

一、序：

众所周知，长沙东一商业广场是XX市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位置是XX市的商业黄金地段，将备受众多开发商、代理行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位置是营销成功的第一要素，而东一广场所处的地理位置是不容置疑的。我们相信，由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的代理公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。

项目很好，一般的代理公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。

我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销的执行方案比如，项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案，我们要表述的是：项目的的营销方针和政策。

二、项目的营销方针

方针政策对头了，营销工作就会一帆风顺，如果方针政策出现偏差或错误，就会给营销工作走诸多弯路，导致营销失败。所以，在进行项目营销时，必须制定好营销的方针政策，我们认为：东一商业广场的营销必须遵循以下几个方针：

1、项目定位和商业定位

项目定位：城市ctmall

商业定位：负三层：停车场

负二层：超市

负一层：流行前线

首层：品牌名店

二层三层：百货公司

四层：数码城、小型家电城

五层：美食城、中餐厅

六层：电影城、娱乐城

七层：会所

以上定位可根据所需这面积作小范围调整和点缀。

2、定单开发：

所谓定单开发，就是与合作伙伴谈妥合作条件之后再进行项目的设计与建设。这种办法因为有合作伙伴的加盟，有利于提高知名度，有利于项目建设的顺利进行。比如我们在与电影院线合作时，引进有名的国际电影院线，有利于我们在项目推广中提高知名度，提升品牌附加值，而且会根据电影院线建筑结构的要求进行设计和施工，不会在施工之后再返工或修改，避免不必要的建筑成本。再且，由于要求合作伙伴下一定的开发定金，就会与合作伙伴形成捆绑式开发，风险共担，促使合作伙伴与我们竭心全力把项目开发建设好。

我们计划定单开发的合作伙伴是：美国时代兄弟华纳电影院线、广州百货大厦、广州友谊商店，日本吉之岛、哈根达斯、星巴克、肯德基、麦当劳、澳门街、焦叶、顺电、协亨、东泽、国美、劳宁、百佳、万佳、易初莲花、七十一便利店、天贸南大、韩国现代百货、宜家、钱柜、联邦、欧尚、欧陆、屈臣式、巴黎春天、西武百货、玛沙百货等等。

3、招商先行

项目的营销成功与否。关键在于招商，如果我们来营销，我们计划招商先行，把国际国内知名品牌招进来，以品牌的影响力和号召力提高项目的知名度和信誉度。当然，在招商这些品牌之中，不一定完全以纯租赁的方式进行，也不一定要求租户完全签订《租赁合同》，只要租户能下一定保证金和出具品牌广告配合文件即达到我们的目的。

4、强强联手

项目的销售成功，除其自身的亮点之外，必须有多方面的配合与衬托，我们计划采取“强强联手”的方式进行销售。比如以上我们提到的品牌，我们计划与他们其中的一些品牌进行联手打造一个长沙经典的商业项目。以上的这些品牌，我们都曾与之多次交往和谈判，也了解其所需所求，我们有信心使其加盟。

5、多种销售模式并存

因客户群体不一样，客户需求也不一样，投资的模式也不会相同，为了满足不同阶层、不同心态、不同能力的客户的要求，我们计划采取“直销销售”和“委托经营销售”等方式进行。

6、多渠道销售方式进行

单一的一种销售方式不足于在短时间内达到销售的目的，除非没有竞争对手和项目独一无二。我们计划三层销售方式，形成一个包围圈，第一层是本地客户的销售，针对XX县市的购楼

客户；第二层为XX市周边城市购楼客户；第三层为温州、台州、江浙一带等外省的投资客户（绝对不是炒楼团，而是投资团）。

这三层不同客户都有不同的购买需求，所以，必须利用其不同的购买欲望，采取不同的销售方式进行。

7、合理分配销售与自存物业的关系

绝大部份开发商开发楼盘的第一需求是回笼资金，第二需求是成功开业与经营。我们认为，东一项目也不例外，必须把回笼资金作为首期目标，我们计划把负一层、首层和二层进行销售，尽快回笼资金，负二层和三、四、五层以上作自留物业。因为一般的商业楼盘的三层以上，负二层以下都是比较难销的，如果倒过来把负一层、首层和二楼作自留物业，负二层和三、四、五层以上作销售物业，势必给首期的资金的回笼带来很大很大的压力。其次，由于商业规划、区域规划、商户划分的局限性，负一层、首层和二楼售价高，租金自然也高，高租金对大客户来说是接受不了的，大客户只能往负一、负二或二、三楼以上安排。所以，首层、负一、负二层尤其是首层不能租给大客户的，大客户只能往上或往下走，如果三四层作销售楼层、租金回报低，自然售不起价。售价与租金价是相辅相成的，所以，必须把负一、首层和二层销售，其它楼层作自留物业。必须遵循而不能违反这个规律，如果违反这个规律势必受到市场无情的打击。

8、提高住宅部分的档次设计与包装

东一所处的位置是喧闹的商业旺街，且占地面积不算大，项目楼上如做成普通的住宅则缺少小区的概念，当今住宅如果不处于小区内各种配套齐全，则售价不会有多大的升值空间，根据项目的地理位置和裙楼以下为商业广场这个不争的事实，楼上住宅做成酒店式公寓，配以豪华装修，售以自用和投资，甚至可进行投资回报的销售模式，开创长沙酒店式公寓投资回报的新篇，此项工作在具体策划过程中会有详细的介绍。

9、商管与物管

商管与物管既是销售招商成功的基础，又是商业成功经营的延伸，对于商管和物管，我们计划是借鉴广州天河城和中华广场商业广场两巨头管理模式，即挂名有名的香港物业管理公司和商业广场管理公司，由这些公司派员直接参与和领导管理，其编制则隶属于开发商，既可以借用其名配合广告推广，增强客户的信心，又不至于被其牵制和控制成本。此项模式在具体操作过程中我们有实际的经验，对与其谈判的方式方法和实操过程都有很了解，如我方能介入，此项工作不必担忧。

三、团队介绍

1、人员介绍

首席负责人：先生

曾经操作国内大型和超大型的商用物业，具有多年商用物业系统操作经验，对商用物业有国际国内先进的理论指导和丰富的团队管理经验。经历有：

7万平方米商业面积的新中国大厦销售经理；17万平方米商业面积的中华广场营销总监；42万平方米商业面积的正佳商业广场营销总监；80万平方米面积的华南mall招商总监；中国头号商业地产商的万达集团的营销总监；贯美（国际）控股公司销售总监、副总经理；中鹏公司总经理。

销售执行总监：先生

曾经操作国内大型和超大型的商用物业，具有多年商用物业系统操作经验，一流的商用物业职业经理人，经历有：

7万平方米商业面积的新中国大厦销售经理；17万平方米商业面积的中华广场营销副总监；42万平方米商业面积的正佳商业广场营销副总监；80万平方米面积的华南mall招商副总监；长泰商业广场营销副总监。

招商执行总监：先生

获房地产专业学士学位，曾经操作国内大型和超大型的商用物业，长期从事策划招商一线工作，具有丰富的实操经验和深厚的行业理论基础，拥有商用物业系统的目标客户群，经历有：

80万平方米商业面积的华南mall招商经理；广州五洲装饰专业世界营销经理；亚洲美博城营销经理。

销售招商经理：先生

曾经操作国内大型和超大型的商用物业，长期从事销售招商一线工作，具有丰富的实操经验，拥有商用物业系统的目标客户群，经历有：

80万平方米商业面积的华南mall招商经理；亚洲美博城营销经理；长泰商业广场营销经理。

广告总监：先生

从事广告工作十余年，商用物业广告专业人士，现任广州天池广告公司总经理。

策划总监：先生

从事广告和商业划策工作十余年，商用物业广告专业人士，具有丰富的商用物业策划经验，现任广州天池广告公司副总经理。

策划总监：先生

曾成功操作国内大型和超大型住宅和酒店式公寓等物业，对商场、住宅和公寓有着丰富的实操经验和成功案例。

经历有：广州天与地房产策划公司副总经理。成功操作广万达商业广场

万达集团为目前国内头号商业地产公司，在中国23个大中型城市拥有100多万平方米的商业面积，主要分布大连、沈阳、长春、济南、长沙、武汉、上海、北京、天津、南宁等。已呈现规模性、连锁化的经营模式，注入先进的文化理念、超一流的管理水平，具有很强的品牌辐射能力，在许多大城市有扩张计划。

新大厦：

广州珠

江新城西边，广州最成功的涉外酒店式公寓典范。

天文苑：

广州XX区体育中心高档住宅的典范。

太平洋电脑城：

广州最旺的电脑专业市场，地处广州天河总统大酒店旁。

3、运作模式

商业地产项目在前几年之中一般是推行代理公司代理方式，但近几年已经从代理方式向合作方式转型。我们一班人长期以来都是在开发商公司任中高层领导，与代理商打交道不知其数，深谙采取代理方式营销的'利弊关系。纵观广州成功的超大型购物中心，无一个是用代理公司作全面代理营销的，其案例为天河城广场、中华广场、正佳广场这三巨头，没有一个是用代理公司代理的，原因是：超大型的购物中心不是单一的住宅型包装与销售，而是策划、销售、招商、商业管理、物业管理、工程设计、资金滚动、商业运作、区域划分、商户组合、品牌组合、商住理念等庞大的系统工程，代理公司由于其单纯的代理方式已不适合大型商业广场营销的要求，所以，我们认为要借鉴广州大型商业物业成功的经验，我们建议如下：

采取目标管理的方式进行营销：

制定好目标。采取责任到人，营销负责制方式进行。项目成立营销中心，我们是项目营销中心人员，营销中心设总经理一人，副总经理二人，大体框架如下：

总经理

副总经理1：下辖策划总监、招商总监、销售总监

副总经理2：下辖内务总监、商管物管总监

策划总监下辖策划部、广告部

招商总监下辖招商大户部、招商品牌部

销售总监下辖销售一部、销售二部

内务总监下辖人事行政部、合同按揭部

商管物管总监下辖商业管理部、物业管理部

以上人员设目标管理制度，制定目标、放权实施，责权利落实到人。

4、合作框架

我们的团队是一支充满活力的团队，也是一支有着丰富商业地产营销工作的团队，在广东乃至全国都有着我们的团队全面营销的成功案例，我们的这一支队伍是广东乃至全国商业地产浪尖上搏击的一班人，我们对东一的营销充满着信心。现在我们提出下列合作框架：

（1）、由我们全盘策划、销售和招商，我们的方案提交公司领导审定之后，由我们负责全面执行。公司不干预我们的工作，但可监督我们的工作，我们对公司负责。

（2）、佣金计算方式：

①、以销售总额的百分比提取佣金；

②、开发商定出底线价位，我们在底线基础上进行全方位的努力和项目的包装，以提升项目销售附加值，提高销售价，超价部分5：5比例分成，公司占50%；我们占50%。

（3）、公司提供办公场地和办公用品以及商务用交通工具。

（4）、以公司营销中心的名义而不是以代理商的名义对外公开，以增加客户的信心。

（5）、队伍人员的工资奖金由我们自行承担。

四、我们的优势

1、我们一班人多数具有8年以上的商业项目营销经验，从事开发商中高层领导工作，运作的商业项目是中国最大的项目之一。其成功的个案是全国商业地产的楷模，如一九九七年新中国大厦的返租回报是我们创立的，风靡全国已有六、七年时间经久不衰（当然现阶段由于政府的干预，有所改变政策），一九九九年的中华广场的城市mall、现阶段的42平方米的正佳商业广场和50万平方米的华南mall、全国商业地产巨头的万达，无一不留下我们的“丰功伟绩”。可以说这几年来，我们都是在全国的商业地产的浪尖上搏击，可以说“会当凌绝顶，一览众山小”，经验和能力是不必置疑的，希望能把过去学到的东西在东—发扬光大，“到中流击水，浪遏飞舟”。

2、拥有庞大的客户群体：庞大的客户群体是我们成功招商和销售的源泉，全国乃至世界的有名品牌尽在我们的掌握之中，有部分主力店本身就与我们多次合作和协作，我们对主力店的谈判有不可替代的能力，这是我们的一道招牌。

3、策划、销售、招商本身是我们的强项、商业管理、物业管理我们又是比较熟悉，与全国有名的管理公司有多次的合作和谈判经验，对项目下一步的管理有经验。

五、我们的服务内容（见附表）

州新大厦、天文苑、五羊新城、珠江新城的南天广场，汇豪大厦、天河太平洋电脑城等高档住宅和商用物业的营销。

2、案例介绍

正佳广场

总占地面积达5万平方米，总建筑面积42万平方米。在建商业面积30万平方米；远期规划建设48层写字楼和30层服务式公寓，建筑面积12万平方米。正佳广场和天河城广场被定位为天河商业的“双子星座”。

中华广场

由广州兴盛房地产发展有限公司开发，由其股东之一——香港昌盛集团有限公司全额投资建成。他雄居于XX市中心——中山三路与较场西路交界处，处于地铁烈士公园上盖，广场北与广州著名的公园“烈士公园”相对，东与广州最大的休闲广场英雄广场为邻。地下负一层与烈士陵园地铁站a出口相连接，多路公交车路经此地，交通网络四通八达，出行畅然无阻。由中国著名设计大师精心设计，占地面积3万平方米，建筑面积达17万平方米，集购物、饮食、娱乐于一体的

大型综合购物广场。

亚洲美博城

规模宏大，占地4000平方米，是亚洲第一的专业化妆品交易中心，建筑面积达50000平方米，商铺有500个，设计新颖，规划完备，设立展示中心、交易中心、电子商务中心、培训中心，满足经营者的需要，在全国同类化妆品专业性中档次最高、规模最大。

华南mall

由XX市民企“三元盈晖投资发展有限公司”投资的“华南mall”已全面兴建。该项目号称中国最大mall、总投资超过25亿元，计划于20xx年底正式开业。

“华南mall”项目调研策划历时3年，它借鉴了世界上mall成功的经营理念，由国际上顶尖的设计团美国jwda建筑师事务所、美国edsa景观设计院，法国建筑师（pa）集团为主担纲，并由众多国内外知名专家教授参考规划设计。

“华南mall”将打造成度假旅游、休闲娱乐、购物消费融一体的“一站式”消费。“乘船逛大mall，购物看风景”，这是商业面积达45万平方米的“华南mall”的主要卖点。其主题规划在整体布局上沿东江西支流“依河就势”而建，浓浓的欧美风情营造出浓厚的国际特色。每组建筑中心都有自己的主题：东西向的“香榭里大道“及南北向的“情趣大道”为轴线，水道景观贯穿各部分，可容纳约6000人的表演场为两条主轴线的交汇点，也是整个建筑乐章最灿烂的部分，为商业区的中心。对马可钟楼、酒店、6万平方米的美食城围合而成的商业广场，是景观的又一个高潮，构成大mall的次中心。在人群流向的高聚集处，拓展两个表演场，使整个构想和规划精彩不断，高潮迭起。

上一篇 ：童年作文十三篇
下一篇 ：夏天记忆作文系列九篇