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门诊部工作总结(篇1)

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的.了较好成绩，截至11月，完成门诊工作量XXX人次，门诊观察治疗病人XXX人次，实现业务收入XXX万元，业务利润XXX万元。完成社区及主体职工查体2000余人次，完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现如下：

一、坚持行风建设，不断提高服务质量

1、强化思想教育，提高职工医德素质

通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习300余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础

2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处

通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，共发放调查表500余份，满意率达到95%。本年度共收到患者表扬信5篇。

3、实行“两公开”，增强透明度

严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。

4、落实完善制度，加强管理

严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及XXX卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获XXX优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。

二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

1、建立质控网络

在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。

2、努力提高医务人员的业务素质

（组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高，落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，xx年职工笔记平均达16000字以上；

（有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员新理论、新进展广泛的与同事们进行交流；

（鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员结构，大学5人，大专6人，中专2人，高级1人，中级8人，助理1人，员级3人。

（鼓励职工临床经验，积极撰写学术论文，xx年门诊部在省级刊物发表论文8人次，17篇，获得社区各项成果4人次8项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。

3、加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力

为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，xx年在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、NSK手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、QK全科治疗仪、胎心监测仪等价值20余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效益和经济效益。

4、加强对外技术合作

门诊部XXX积极引进“星期天工程师”，深入开展联合办医即：利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童XXX的手术治疗，提高了医院的影响力，取得较好的经济效益和社会效益。

三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力

门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。xx年，参加社区及院内各项活动热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。

具体指标：

1、开展“四五”活动，制定“四五”措施，三防措施三防覆盖率达100%。无重大社会治安事件发生。

医疗纠纷差错发生率触电、民用器、交通等安全事故发生。

3、医院内部管理制度执行率100%，无影响医院考核积分的责任现象发生。

4、医院感染率＜7%，一人一针一管一用一灭执行率100%。

四、存在的问题与不足

1、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。

2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。

3、缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。

五、明年工作思路

1、抓管理，加强学习，提高自身素质。

部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。

2、抓战略，拓展业务，打造医疗特色。

制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊。

3、抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。

积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，

4、抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。

加大对年青医师“传、帮、带”的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围。

5、抓医疗质量，促进医疗安全。

门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。

纠行风，落实医德医风建设。

新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好脖这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求“好事办实”。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生；对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务承诺十项准则，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。

门诊部工作总结(篇2)

上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下：

一、继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快发展

在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进行人事分配制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。

加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到;三严：严格制度、严格落实、严格监督;业务管理上做到;三早：早预防、早培训、早提高;财务管理上做到三低，即低支出、低成本、低消耗。

并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。

使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。

加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关怀的工作生活氛围。

利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。

二、坚持科技兴院、社区兴院、专科兴院之路

促进了医院业务技术提高我院立足科技兴院、社区兴院、专科兴院，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。

鼓励广大职工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。

鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。

同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提高;继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台;坚持发展专科，总结合作专科的成功经验，巩固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。

三、多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象

今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进行了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。

通过开展深入开展优质服务，树立全新形象等活动，提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。

四、全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施

自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了规范化社区门诊八处，开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体。

同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。

门诊部工作总结(篇3)

个人总结

时光飞逝，2018年的工作结束了，在院领导的带领下,在我的不断的进步中，2018就这样结束了。在这一年中，发生了很多事情，有值得人回味的，也有值得人深思的。我会不断的努力和追求上进，努力做好一名医生，做一个称职的中层领导,只要这样就会不断的充实自己，我相信我会做好的!

作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。在工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间 努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。因此在工作之余，努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质。努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门和领导重要会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。并在工作之中，按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置认准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗工作者的本职工作。全年完成住院工作量120余人次，门诊工作量1100余人次。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗、合理收费等。

作为一名医院中层领导-门诊部主任，进一步建立建全并执行门诊各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足广大患者的医疗要求，并认真组织大家学习国家十八项医疗核心制度、院感制度、传染病制度等。规范医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院医疗安全做出自己的贡献。定期组织全员学习党和国家的新疆民族政策，学习习近平总书记的各项讲话精神，学习新疆维稳政策，并配合院领导做好医院维稳任务等。

门诊部全年工作完成情况汇报如下：1、财务完成挂号人次，能及时完成收费、结算、医保报销等业务,并严格遵守财务制度,严格按照国家收费标准收取医疗费用，并定期组织全院人员培训医保知识；2、药房完成调剂处方9768张,合格处方9560张,能及时完成各类药品采购计划上报，能正确完成药品的采购、储存、养护、销售，完成各类急救、急诊药品物资配备，并定期组织全院人员培训处方法、合理用药、不良反应上报等；3、化验室完成工作量次，能完成各项常规和生化检查，满足临床科室需求，并定期完成对各项仪器的养护和检测，能保质保量的完成全团居民健康体检需求，完成全院院感检测，并做好本科室院感工作；4、特检室完成B超6198人次、心电图（含动态心电图）6464人次，满足临床科室和全团居民健康体检需求，并定期对仪器进行养护和检测，做好科室院感工作；5、X光室完成工作量6128人次，每季度按时前往上级单位更换个人计量表，并做好个人和患者防辐射工作，做好仪器养护和检测工作，能满足临床科室和全团居民健康体检需求；6、口腔科完成工作量582人次，服务好每一位患者，并为活动不便患者提供上门服务。努力做好院感工作，保证每一位患者用的放心，用的舒心。

为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入开展科室协调工作，协调好各科室工作安排，满足好患者需求。定期对各科室进行检查和考核，通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。

2018年已经结束，2019年踏着坚定步伐走来，在新的一年里，我希望在院领导的带领下，在各位同仁的互助下，不断进步，不断向上！

门诊部工作总结(篇4)

门诊部工作总结报告

一、背景

在过去的六个月中，门诊部全体工作人员齐心协力，确保了患者的及时就诊和高质量的医疗服务。以下是对门诊部工作的一份详细总结报告，通过具体的数据和实例，全面展示我们的工作成果与亮点。

二、患者接诊量与医疗质量

1. 患者接诊量：门诊部在过去的六个月内，总接诊量达到20,000人次，月均接诊量增长5%。这一增长主要得益于我们不断优化的诊疗流程和扩大的医疗团队规模。

2. 医疗质量评估：通过患者满意度调查，我们获得了98%的患者满意度，比去年同期提高了2%。这一提升得益于我们严格的诊疗质量控制体系和持续的医务人员培训。

三、医疗服务优化与创新

1. 在线预约系统：今年我们成功推出了在线预约系统，患者可通过手机或电脑提前预约挂号，挂号成功率提高了30%，大大减少了患者等待时间。

2. 远程诊疗：针对部分慢性病患者，我们开展了远程诊疗服务，让患者在家中即可接受医生的诊疗建议，提高了患者的就医便利性。

3. 多学科协作：在复杂病例处理上，门诊部实施了多学科协作模式，由多个科室的专家共同讨论治疗方案，提高了诊疗效果。

四、医疗团队建设与培训

1. 医务人员培训：我们组织了10次内部培训，涵盖了最新的诊疗技术、沟通技巧和医疗伦理等方面，有效提升了医务人员的专业素养。

2. 人才引进：今年门诊部新进了5名医生和8名护士，他们的加入为门诊部注入了新鲜血液，提高了整体医疗水平。

3. 团队建设活动：为了增强团队凝聚力，我们组织了三次团建活动，包括户外拓展和知识竞赛等，有效提升了团队的合作精神。

五、医疗资源管理与利用

1. 医疗设备更新：为提高诊疗效率，门诊部对部分医疗设备进行了更新换代，如引进新型超声设备和自动化检验系统。

2. 药品管理：通过实施严格的药品管理制度，确保了药品质量安全。我们还定期对药品库存进行盘点，确保药品供应充足。

3. 资源调配优化：在高峰时段，我们实施了弹性排班制度，合理调配医务人员，确保患者能够得到及时诊疗。

六、公共卫生与健康教育

1. 健康教育活动：我们定期开展健康教育讲座和义诊活动，向社区居民普及健康知识，提高他们的健康素养。

2. 传染病防控：面对传染病高发季节，门诊部制定了详细的防控方案，加强了患者预检分诊工作，有效降低了传染病传播风险。

3. 健康档案管理：完善了患者健康档案管理制度，确保每一位患者的诊疗记录和健康状况都有详细的记录和追踪。

七、总结与展望

过去的六个月是门诊部发展历程中具有里程碑意义的时期。我们在患者服务、团队建设、医疗质量等方面取得了显著成绩。面向未来，我们将继续努力提升医疗技术和服务水平，以更优质的医疗服务回馈广大患者。

门诊部工作总结(篇5)

       门诊医技科室自查工作汇报

       按照三甲办的统一部署，门诊医技组于9.19~9.21日利用三天的时间，以三甲评审细则为标准，对各科室进行了逐条、细致的检查，现将结果汇报如下

       一、亮点

       1、绝大多数科室对该项工作比较重视，检验科、CT室、放射科、高压氧从三甲复审工作启动以来，在门诊医技科室中一直起着模范带头作用，科主任重视，科室人员参与性强，迎检氛围较浓厚，特别需要提出表扬的是病理科、介入科，近2个月以来进步非常快，各项工作准备积极主动。

       2、对标准的理解比较到位，资料准备比较丰富。各科室基本能按照三甲办的统一要求进行资料归类，对于制度职责、流程的制定相对较完善，记录较及时。

       二、检查中发现存在以下问题：

       1、检验科统一设置、科室间检查项目重复问题

       2、放射治疗许可证校验已延期，部分设备需尽快办理变更

       2、影像科重点病例的随访与反馈资料不完整

       4、检查申请单书写字迹潦草，不以辨别，甚至有些患者姓名也辨别不清

       5、介入诊疗项目有些科室缺术前讨论，知情同意书缺医师签名或签名不合格，手术安全核查单不填或项目不全

       6、急诊科、输血科、病理科存在人员不足，梯队不合理现象，急诊科无专职预检分诊，病理科目前仅有一名技师（未考取技师证），远不能满足临床需要。

       7、对危急值的上报、记录、处理重视不够，检验部分整体较好，临床记录较完善；对于影像危急值重视不够，科室间的沟通不到位：MRI登记20份，临床无一例记录，查CT室登记18份，其中急诊科5例未记录，放射科8份登记，临床无1例记录。

       8、涉及临床的问题，科室间的沟通及职能科室的监管均不到位。查输血科11份输血患者，临床医疗护理存在问题者达10份，仅有1份合格。

       9、学习、培训、考核的资料部分科室需再完善；有的科室补记的检查记录过于机械

       10、个别科室科主任重视程度不够，急诊科检查者资料及现场查看存在问题较多；输血科为新成立科室，科主任对工作重视，但工作分工不明确，工作方法需改进，同时涉及临床工作较多，制度、职责、流程多，涉及多部门监管，存在问题较多，特别是临床记录部分。

       11、病理科搬迁后，快速冰冻报告需网络传输系统尽快完善，以满足临床需要。在安全上，病理科现址楼板承重能力需做评估。

       12、输血科涉及的部分制度、流程、规范需集中印制下发给临床科室，以确保学习、落实。

       13、医技科室涉及授权的问题需协调解决。

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