【#范文大全# #2024经营述职报告(收藏10篇)#】我们为大家整理的“经营述职报告”或许能够为您带来新的启示，在不断进步的时代。我们经常都会撰写报告，报告组织严密，通常带有目录和丰富的标题和副标题，你收集和整理了多少报告呢？欢迎您访问我们的网站我们为您提供丰富的内容。

经营述职报告 篇1

一、总结

今年是公司发展的关键之年，测绘市场竞争激烈，我部门在领导的带领下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展工作，经过精心组织和努力奋斗，取得了一系列的成绩和突破。在此，我将对公司一年来的工作情况进行总结，以供领导和同事们参考。

二、市场开拓

今年，我部门以市场开拓为核心，不断寻找新的商机。在已经开拓的市场，我们不断深化合作，拓展服务，树立了良好的口碑和品牌形象；在新的市场领域，我们积极展开跟进工作，赢得了新客户的信任和合作。通过多次商务洽谈和项目对接，我们成功签订了多个合同，为公司带来了一定的业绩。

三、项目管理

在项目管理方面，我部门高度重视细节和质量，严格按照项目计划执行，确保项目高质量高效率地完成。我们建立了专业的项目团队，进行了全方位的培训和指导，提高了团队的综合素质和执行力。通过项目进展会和成果汇报等形式，及时总结经验，解决问题，不断提升项目管理水平。

四、技术创新

我部门一直将技术创新作为核心竞争力，投入大量精力和资源进行技术研发和应用推广。今年，我们成功开发了一系列新的测绘工具和技术，实现了空间数据的高效获取和处理，提升了测绘的精度和效率。这些技术的应用不仅为公司赢得了良好的口碑，也为行业的发展做出了积极贡献。

五、市场营销

在市场营销方面，我部门注重品牌推广和宣传，开展了一系列有影响力的宣传活动，加强了与合作伙伴和客户的沟通与交流。同时，我们积极参与行业展会和技术交流会议，扩大了我们的影响力和知名度，为公司业务的拓展和发展奠定了坚实基础。

六、创新发展

在新时代新形势下，我部门不断与时俱进，不断创新发展。我们积极探索新的业务模式和发展路径，拓展了测绘领域的应用范围和市场空间。同时，我们注重团队建设和人才培养，吸引了一批优秀的专业人才，为公司未来的发展打下了坚实基础。

七、展望未来

展望未来，我部门将继续以市场为导向，以技术为核心，加强内部管理，不断提升服务质量和技术实力，积极应对市场挑战和风险，确保公司业绩稳步增长。我们将继续坚持创新发展，与时俱进，努力开创公司的美好未来。

以上就是我部门一年来的工作情况总结，希望领导能够批评指导，同事们能够一起携手共进，共同实现更大的成就。感谢公司领导和各位同事的支持和配合，在新的一年里，让我们共同努力，再创新高！愿公司事业蒸蒸日上，共创辉煌未来！感谢！

经营述职报告 篇2

经营班子述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是xx公司经营班子成员，现在向大家汇报我们在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

一、经营环境分析

在去年的整个经济环境中，国内宏观经济总体处于平稳可控的状态。同时，在政府加大对基础设施建设和环保治理的投入，以及市场各方竞争加剧的情况下，我们公司面临的挑战明显增多。在这样的背景下，我们的经营团队全体成员克服重重困难，认真分析各种数据，并且根据实际情况采取有效措施，稳步推进公司的经营发展。

二、经营工作开展情况

1.经营目标制定

去年，我们结合市场形势，重新制定了公司的经营目标，并且在各个部门进行了深入解读和分解，确保每个部门的具体工作目标与公司整体目标的一致性。同时，我们也设置了关键的经营指标，以便日常的经营管理、监控经营情况。

2.产品开发和市场营销

公司把产品开发和市场营销结合，项目小组对推广和价格把握区域特点，推广新产品也走有别于以往的路子——利用淘宝达到更广泛的市场渗透。另外，公司加强天猫、京东和国美等主要平台的推广，通过合作、组团参加“双十一”等活动，有效推广并提升公司产品的知名度，最终促进了销售增长。

3.运营管理和提高工作效率

公司在制定经营计划和目标的基础上，建立季度目标评分制度，严格考核各部门的业务情况，确保经营目标的完成。此外，我们还引进了一些新的管理工具，例如内部审计工具和ERP系统，大大提高了公司的流程和工作效率。

4.品牌建设

公司视品牌为企业的核心和长远发展的标志，注重对公司的品牌推广和建设。我们加大对品牌的宣传力度，推出一系列创意广告宣传，加强品牌形象的塑造，形成品牌效应，提升了公司的知名度和美誉度。

三、经营成果和业绩

1.总体经营状况

尽管面临不少的困难和挑战，去年我们的公司在各项经营指标上均实现了快速增长，取得了令人鼓舞的成果。其中，销售额同比增长了XX%，利润同比增长XX%，员工人均贡献值提高了XX%。这些成绩不仅得益于公司各项经营措施执行的顺利，也离不开公司广大员工的辛勤付出和全面支持。

2.市场份额和品牌知名度提高

我们公司在市场上的份额和影响力得到了提高，品牌形象也得到了进一步巩固和提升。去年，公司在各种活动中的核心参与亦得到了认可，通过参加很多著名科技大展的推广和引进国际品牌，参展单位销售额增加出奇的好，获得了不少关注和热议。

四、展望未来

展望未来，我们的公司将一如既往地坚持“诚信、创新、服务、卓越”的经营信念，不断提高自身的核心竞争力和持续发展能力，在市场中继续保持“创新，挑战”的精神状态，为客户提供更优质的产品和服务。

最后，我们由衷感谢公司各位领导和全体员工，在去年的工作中付出的辛勤努力和支持，期待在未来的日子里能够一起较量、创造新的辉煌，也希望大家多给我们提提意见，让我们的工作更加规范更加高效，不断创造出更多的精彩故事！

经营述职报告 篇3

请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自己的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要总结一下工作情况。

一、经营部上年经营情况

在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%！累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的.突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介

1、现实工作环境介绍。由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。”

2、新厂区介绍。为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自己的多功能车间，集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产!

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。

经营述职报告 篇4

尊敬的领导：

时光荏苒，一转眼，公司的日子又过去了一年。我代表经营班子向您汇报去年的工作情况和今年的工作思路。

一、回顾过去，总结经验

在去年，我们紧紧把握住公司发展的机遇，全面深化改革，注重以客户为中心，并重视人才培养和企业文化塑造。我们的工作取得了显著的成效。

一、业务拓展方面：

业务拓展方面，我们在产品研发和营销策略上有了很大的突破。新产品开发，新技术引进和推广，整合资源等方面，在客户满意度，增加销售额，维持市场份额方面达到了预期目标。

二、团队建设方面：

人才引进，推进组织文化建设，互动推进员工积极性等方面，推动了企业的文化发展，公司员工工作效率和积极性提高了，并且建立了一支专业化的、富有干劲的团队。

三、风险控制方面：

在风险控制方面，我们进一步完善了制度和流程，加强了内部的审批和监管，规范了公司的流程程序，降低了公司发展和经营的风险。

二、未来愿景，展望未来

在新的一年里，我们将按照公司经营规划，进一步做好各项工作。具体来讲，我们将：

一、推进公司制度建设。

进一步加强制度和流程建设，严格按照省市政规范经营，规范合规运作。

二、加强团队建设。

持续深入地进行以人为本的管理，团队建设；加强人才引进、培养和留用，留住核心员工。

三、进一步拓展市场。

进一步开拓市场，加大投入，践行以客户为中心的服务理念，提升客户满意度。

四、控制风险。

深化风险管控措施，提高制度应对风险的能力和效益。

总之，我们将在去年的基础上，进一步加强内部管理，完善各项制度，推进服务提升和创新。我们相信在公司领导的正确指导和员工的共同努力下，公司的发展一定会更加迅猛，光辉灿烂！

谢谢您的聆听。

经营述职报告 篇5

《食品生产经营述职报告》

一、

本篇述职报告旨在总结和反思过去一年的食品生产经营工作，全面评估工作进展，界定优点和不足，并提出相关改进措施，以促进我司食品生产经营工作的提升和改善。

二、工作概述

过去一年，我司在食品生产经营方面取得了显著成绩。我们按照相关法律法规的规定，严格控制食品生产环节，优化生产工艺，提高产品质量。同时，我们加大了市场开拓力度，提升了产品知名度和销售额。以下将从食品生产、质量控制、市场开拓等方面进行详细阐述。

三、食品生产

1. 生产工艺改进：通过引进先进的生产设备和技术，我们成功改进了一些传统的生产工艺，提高了生产效率和产品质量。在生产过程中，我们注重环保，减少对环境的污染。同时，我们还注重员工培训，提高生产操作人员的技术水平，做到精益求精。

2. 原材料采购：严格按照《食品安全法》和国家标准进行原材料的采购，确保原材料的质量安全。我们与供应商建立了长期合作伙伴关系，加强了对供应商的监督和管理，保证了原材料的稳定供应。

3. 生产环境管理：我们严格按照卫生标准建立食品生产车间，实行24小时的环境监控，并定期进行设备和工作区域的清洁消毒，确保生产环境的卫生安全。

四、质量控制

1. 质量检测：我们建立了完善的质量检测体系，对原材料和成品进行全面的检测。通过定期的质量检测，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取措施加以解决，确保产品质量的稳定。

2. 售后服务：我们建立了完善的售后服务体系，及时解答客户的咨询和投诉，并根据客户的反馈意见进行产品改进。通过这样的方式，我们增强了客户的满意度和忠诚度。

五、市场开拓

1. 品牌推广：我们加大了对产品的品牌推广力度，通过各类媒体的传播，提高了产品的知名度。同时，我们还参加了多个食品展览和贸易洽谈会，扩大了客户群体。

2. 经营策略调整：根据市场需求和竞争状况，我们及时调整了产品结构和价格策略。我们开发了一些新品种，满足了市场的不同需求。通过调整经营策略，我们提高了产品竞争力和市场占有率。

六、存在的问题及改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些问题。其中，人员流动性大、员工技术培训不足、市场竞争加剧等是我们亟待解决的问题。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

1. 人力资源管理：加强人力资源管理，提高员工的归属感和忠诚度。加强员工技术培训，提高员工的专业素质和技能水平。

2. 关注市场变化：加强市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，调整产品结构和经营策略，并加大市场推广力度。

3. 提高管理效率：加强内部管理，提高生产效率和产品质量。优化企业流程，减少不必要的环节和浪费。

七、总结

过去一年，我司在食品生产经营方面取得了一系列成就，同时也面临了一些问题。通过总结和分析，我们认识到了存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们将在未来的工作中全面落实这些改进措施，不断提升我司食品生产经营工作的水平和质量，为客户提供更加安全和优质的食品产品。

以上是对过去一年食品生产经营工作的详细述职报告，希望能对相关工作的同事们有所帮助。谢谢！

经营述职报告 篇6

尊敬的领导：

我在过去一年中担任钢铁公司的经营部经理一职，现将我的工作总结和成果报告如下。

一、经营部概述

钢铁公司作为钢铁行业的领先企业，经营部的职责是负责制定企业发展战略和经营计划，组织实施各项经营活动，确保企业的稳定增长。

二、市场竞争力提升

针对当前行业竞争激烈的情况，我重点推动了市场竞争力的提升工作。我们进行了市场调研，分析了市场需求和竞争对手的战略，进一步改善了产品结构和市场定位。我组织了销售团队，加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度。通过这些努力，我成功地提升了公司的市场份额和品牌影响力。

三、成本控制和效益提升

在经营部的指导下，我积极推动了成本控制和效益提升的工作。通过优化生产工艺和降低原材料成本，我们成功降低了企业的生产成本。同时，我还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作效率和生产质量。通过这些措施，我们有效地提高了企业的盈利能力，并为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

四、科技创新和绿色发展

在钢铁行业，科技创新和绿色发展是促进企业可持续发展的重要动力。为了推动钢铁公司的科技创新和绿色发展，我组织了跨部门的科研团队，与高校和科研机构建立了合作关系。我们开展了一系列科技创新项目，推动了生产设备的升级和智能化改造。同时，我们积极倡导绿色生产理念，引进了节能环保设备，减少了对环境的影响。这些措施不仅提高了企业的竞争力，也保护了环境，为钢铁行业的可持续发展做出了贡献。

五、团队建设和员工激励

作为一名经理，我认识到团队建设和员工激励对于企业的发展至关重要。我注重积极培养团队合作精神，鼓励员工发挥创造力和主动性。我还设立了奖励机制，激励员工取得优异的业绩。通过这些措施，我有效地改善了员工的工作环境和工作积极性，提高了团队的凝聚力和执行力。

六、结语和展望

通过我在过去一年中的努力，钢铁公司经营部取得了显著的成绩，并为企业的长远发展奠定了坚实的基础。在未来的工作中，我将继续加强市场竞争力、成本控制、科技创新和员工激励等工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

感谢领导的关心和支持，我愿意继续发挥我的专业经验和领导能力，与团队一起为钢铁公司的发展而努力！

经营部经理：XXX

经营述职报告 篇7

集团经营总监述职报告

尊敬的董事会成员、各位领导和全体同事：

大家好！我是XX集团的经营总监，非常荣幸能够给大家汇报过去一年的工作和成绩。在过去的一年中，我们面临了诸多挑战，但也取得了可喜的成果。下面我将从总体经营情况、市场运营、团队管理和未来发展等方面做一个全面的汇报。

一、总体经营情况

在过去的一年里，XX集团实现了稳健的经营增长。收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。得益于公司不断优化的运营模式和市场策略，我们成功实现了盈利能力的提升，并保持了较高的市场份额。

二、市场运营

在市场运营方面，我们创新并完善了销售渠道和营销策略，提升了品牌影响力。通过加强与供应商的合作，我们成功推出了一系列具有市场竞争力的产品，并促进了销售额的增长。此外，我们还加强了客户关系管理，提高了客户满意度。通过这些努力，我们成功地稳定了市场地位，进一步巩固了市场份额。

三、团队管理

团队是企业发展的关键。在过去的一年中，我们注重团队建设和员工培养。通过完善的绩效考核制度和激励机制，激发了团队成员的工作热情和创造力。我们还开展了一系列员工培训和交流活动，提升团队成员的综合素质和专业能力。在团队管理方面，我们注重了沟通和协作，促进了团队成员间的良好合作和团队凝聚力的提升。

四、未来发展

展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，不断推动产品创新和市场扩张。同时，加强内部管理，提升管理效能，优化运营流程，进一步降低成本和提高盈利能力。我们将进一步加大市场营销投入，提高品牌影响力和市场份额。在团队管理方面，我们将加强培训和激励措施，不断提升团队成员的才能和素质，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

以上是我对过去一年工作的总结和展望。我相信，在公司领导的正确引导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够迎接新的挑战，取得更加优异的成绩。最后，我愿意听取各位的意见和建议，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

谢谢大家！

经营述职报告 篇8

，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。

宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。

我自从208月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。

从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。

另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。

2、抓经营，显成效;

10月18号以后，我们宾馆积极展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率达到80%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提前安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情况下，积极发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。

3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”

众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。

4、爱护财产、节约降耗;

宾馆设备设施最佳运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节约水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了一定的效果。

强化服务，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。文明从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。

6、抓培训、备人才;

宾馆在发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟10家朋友酒店，全年计划外出学习10余人次，组织集中学习20余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与综合管理能力。

7、存在的问题：

⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强;

⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化;

⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;

⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高;

⑸、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

1、需要尽快提高综合竞争力;

年，济源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，规范化、人性化，定位准确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。

2、不断的贯彻和发展企业文化;

企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证宾馆规范、健康发展，展开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。

3、搞好后勤服务解决员工后顾之忧;

坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的，及时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动温暖人心，让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。

1、根据宾馆工资、奖金、津贴管理制度，完善宾馆绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强宾馆的日常经营管理，为宾馆发展培养和储备人才，指导各部门的工作，提高整个宾馆的服务质量和员工素质。

2、加强企业文化建设，竭尽全力完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。

3、 建立、健全宾馆的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统。

4、 健全各项财务报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表。检查分析每月营业情况。监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。

5、 有重点的定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。

6、 加强宾馆的安全管理工作和维修保养工作。

7、 与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。

8、 以身作则，关心员工，奖罚分明，使宾馆有高度的凝聚力。

最后，再次感谢党校领导和各位同事给予我工作的支持，宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神和顽强作风，继续保持数月来这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好党校宾馆，充分发挥宾馆对外宣传窗口和内部服务作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳发展和做大、做强而勤奋努力的工作。

的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

经营述职报告 篇9

尊敬的领导：

大家好！我是XXX公司的集团经营总监XXX。首先，我要感谢领导对我的信任和支持，让我能够在这个职位上发展和成长。在过去的一年里，我积极履行我的职责，以实现公司的战略目标为己任，参与了许多重要的决策和项目，并取得了一些显著成果。在本次述职报告中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。

一、过去一年工作回顾

1. 战略规划与执行

在过去一年中，我积极参与公司的战略规划工作，并带领团队制定了一套完整的战略执行方案。我们对公司的主要业务领域进行了全面的分析和评估，提出了一系列战略目标和措施。通过与各业务部门的紧密合作，我们成功地完成了多个战略项目，为公司的发展提供了坚实的基础。

2. 业务运营管理

作为集团经营总监，我以效益最大化为导向，积极参与各业务部门的管理工作。我与各部门经理紧密合作，优化了公司的业务流程和运营模式，提高了工作效率和产品质量。同时，我还制定了一套科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，不断提升公司的综合竞争力。

3. 团队建设与人才管理

我重视团队的建设和人才的培养，提倡开放、和谐的工作氛围。我与各部门经理一起参与招聘工作，确保聘用到适合岗位的人才。同时，我还制定了一套职业发展规划和培训计划，帮助员工提高自身素质和能力。在过去一年中，公司的员工满意度和员工培训率均有显著提高。

4. 数据分析与风险管理

集团经营总监的职责之一是进行数据分析和风险管理。我主动收集和分析公司的相关数据，为决策提供科学依据。同时，我也积极研究市场趋势和竞争对手的动态，不断优化公司的经营策略。在过去一年中，我成功预测了一些市场风险，为公司提供了及时的风险控制措施，保证了公司的持续发展。

二、未来发展建议

1. 加强战略思考和创新能力

未来，我将继续加强对公司战略的思考和规划能力，与领导和团队合作，制定适应市场发展的战略目标和措施。同时，我也将加强创新能力培养，鼓励员工提出有创意的方案，并将其落实到实际工作中，推动公司的持续创新和发展。

2. 提升团队的协作和沟通能力

团队的协作和沟通能力对于公司的发展至关重要。作为领导者，我将积极促进团队的协作，建立起良好的沟通机制。定期组织团队活动和交流会议，让团队成员更好地了解彼此，增强团队凝聚力和向心力。

3. 加强风险管理和数据分析

未来，我将继续加强风险管理工作，及时掌握市场动态和竞争对手的信息，提前制定应对措施，降低公司的经营风险。同时，我也将提升数据分析能力，准确评估公司的运营状况，为决策提供更为科学的依据。

4. 关注员工发展和福利

员工是公司最宝贵的资源，关注员工的发展和福利对于公司的可持续发展至关重要。未来，我将继续制定和优化员工培训计划，提供更多的职业发展机会。同时，我也将提高员工福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。

以上就是我过去一年的工作回顾和未来的发展建议。我衷心希望领导和团队的支持和帮助，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

此致

礼

经营述职报告 篇10

不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:

按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养，提高政治素质。

在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。因此，我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识，满腔热情地做好本职工作，倾听他人的意见，与各级领导团结一致，合理安排工作，落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。

三、依法履行职务，当好职工的好后勤

四、改进作风，提高服务水平。

在工作中，不分份内份外，只要是需要，就积极主动做好。年初，县电力局全面开展城网改造工程，经工厂研究决定参加改造，以改变宿舍区供电线路老化的问题，以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好，考虑到我以前工作熟悉，厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责，我毫无怨言，愉快接受了工作，并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年，我厂的污水问题与微水村民发生纠纷，自己积极协助周厂长共同解决问题，考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头，我积极承担了工作，经过反复谈判协商，圆满解决了事件。

积极创新是我今年以来的最大特点。实业公司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组，人浮于事，人员不多分工较细，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘请临时工干自己又拿不上钱，常常是找领导闹事。为了改变这种现状，经过征求意见，制定措施，采取了竞聘上岗的办法，打破工种界限，实行一岗多能，按工时计收入，多劳多得。通过大量思想工作，消除了抵触情绪，人人争抢干活，使这个班组充满了生机活力。

在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中，多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾，作好这件关系职工生活的大事，必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中，广泛征求了各方面的意见，同时借鉴以前和外单位的分房经验，请离退休职工对话，职代会听取意见，反复修改方案，力争达到大多数人的满意。那段时间，我的办公室每天人员熙熙攘攘，像赶庙会一样，但无论什么样的人反映问题，我都一一记录，向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案，分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到，只要班子团结，认真对待，倾听群众呼声，一切工作都会迎刃而解。

几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是《领导干部廉政守则》，我要求自己做到:

按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导。

用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上，拒绝关系、朋友的承诺，严格按照标准、按原则办事，严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事，公开招投标、让职工代表监督的要求，从审定招标代理到资格预审、开标，都严格按照要求进行，整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价，积极进行市场调查，到兄弟单位考察，经过努力，在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点，节约投资余万元。

在我的脑子中，总认为年龄大了，差不多就行了，该退休了，因此工作中守摊子的思想占上风，有办事拖拉的现象，对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐，应加以克服。

我决心，在今后的工作中，在上级组织和工厂党委的领导下，继续带领分管单位党政领导一班人，认真履行职责，不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，奉公守法，恪尽职守，站好这班岗，为职工服好务，为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。

以上是我一年来的工作汇报，有不妥之处请领导和同志们批评指正。

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