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供应工作总结(篇1)

2018年黄河防洪演练圆满结束，物资供应组在防汛抗旱指挥部的统一指挥下，上级部门和各级领导的正确指导、各业务科室大力支持与配合下，认真履行职能，严格执行命令，物资调用迅速及时、管打管用，圆满完成了本次演习的各项工作目标和任务，进一步夯实了防汛物资工作基础，增加了物资保障和应急抢险工作经验，为现将本次演习开展情况总结如下：

一、明确目标，加强领导、统一协作

物资供应组全体在本次演练前认真学习和模拟我局制定的防洪演习预案，并通过召开全体会议提高各位成员思想认识、强化责任制的落实，确保全体成员熟知本组职责及各自任务分工，以有效实现防汛演练预期目标。演习开始后，我组成员迅速进入角色，成员之间相互配合，各职能组之间相互协作，使各项工作顺利展开。

二、强化规范管理，防汛物资管理水平得到新提升

防汛物资是人民生命安全的保障，我部门为确保防汛物资的保管、调运更加合理、高效，做到设专人管理、分类登记，定期进行维修养护和盘点，确保物资账实相符，发挥效用。在演习开始前，我部门对仓库物资进行了集中检查和养护，制定了演习期间24小时制管护方案，部门人员责任分工明确，确保防讯物资在防汛演习期间能及时、髙效的进行调运，为防汛抢险演习提供了有力物资保障。

在本次演习中，共出现8次险情，累计用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25万公斤，编织袋5500条，铅丝2150公斤，麻绳480公斤，木桩50根。在接到险情通知后，我组立即形成物资调运、催收电报，迅速报领导审批后，通知物资所在单位及仓库值守人员将所需物资在最快时间内送达出险地点。

三、不断总结，客观评价，增强实战针对性

 通过此次防洪演习，使我组成员更深刻地认识到防洪是一个整体协作的过程，进一步提高了防汛应急处置能力，检验了各职能组之间的协调作战能力，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作，整个过程均表现了较高的政治素质和业务工作素质。

但在演习过程中也存在一些问题，例如:料物调运的反应速度还有提升空间、演习针对性还需增强等。演习结束后我组对本组职能发挥的有效性、及时性进行了总结及评价，对不够完善之处进行了调整，对一些有效的方式方法进行讨论形成行为指导，以将这些应对、处置经验更好的应用到以后工作中，为黄河防洪工作提供有力物资保障。

供应工作总结(篇2)

近期，作为供应商开发经理，我与团队一起贯彻执行公司战略，寻求新的供应商并维系我们已有的合作伙伴关系，以确保业务增长。在工作过程中，我总结出以下几点体会。

首先，建立起良好的供应商选定流程。制定一份供应商标准的文档，包含对质量、成本、交期、安全和社会责任行为等方面的要求。集团内部和外部的多个部门共同参与选择和审核供应商，确保选择的供应商具有高质量、可靠性和良好的声誉，以及降低分配风险。

其次，建立起清晰的合作伙伴关系。合作伙伴关系的建立有助于促进供应商的快速响应和卓越表现。我们会制定供应商行动计划，这有助于与各供应商建立长期的双向沟通和透明合作关系，并制定相应的激励计划与指标，以衡量和激励供应商对大型系统和设备生产的卓越表现。

第三，确保供应商的可持续性。我们通过确保供应商符合符合环境、社会和道德的规定和标准，执行全球可持续性管理计划，确保供应商的良好社会责任行为。

第四，超出预期的创新与成本控制管理。我们的团队始终致力于促进供应商的创新与持续成本管理。通过不断寻求供应商的技术和创新，我们能够减少生产成本，并为业务增长创造机会。同时，我们还积极参与产业全球标准的制定，确保我们的供应商满足市场的技术需求和全球质量标准。

最后，合理地平衡供应商选择和维系既有关系。我们认识到，对我们的业务增长和客户的服务至关重要。因此，我们需要在寻找新的供应商和保持既有的合作关系中找到一个平衡点。我们会根据公司战略调整供应商整合战略，加强供应链管理，确保符合我们的短期和长期行动计划。

总之，作为一名供应商开发经理，我们需要在全球经济和技术变化的大背景下，确保我们的供应商选择、管理和合作是确定的、可持续的，并且符合公司业务增长的要求。在公司战略的正确指导下，我们为企业发展和客户服务做出了很多卓越的贡献。

供应工作总结(篇3)

作为一名供应商开发经理，在公司中扮演着至关重要的角色。 在过去的一年里，我的工作重点主要是寻找新的合作伙伴，同时维护和提高我们现有合作伙伴的质量。 在这个过程中，我有机会加强与供应商之间的沟通，管理团队以及其他部门之间的关系。

市场研究和供应商评估是我们公司选择合作伙伴的核心步骤，这是供应商经理的第一要务。 我们的筛选过程非常严格， 我们首先确定我们所要寻找的供应商的关键需求，然后根据已经确定的准则逐个筛选，最终确定符合我们要求的候选人。 我们的标准不仅仅是低成本，还包括卓越的质量、合理的生产能力和可持续性。

对于新的供应商，我们会根据质量和可靠性开展严格的试点，并在试点和小批量生产的过程中与他们沟通，以确保与他们的生产过程和生产交付的一致性。 我们也会给予他们在生产过程中提高效率和减少废料的建议，以确保我们所有的采购都是物美价廉。

除了选择新的合作伙伴外，维护我们现有供应商的质量也是我工作的一个重点。 我们不断地寻找方法来帮助供应商提高质量、效率和生产能力。 作为一个可靠的客户，我们与他们分享最佳实践，以互惠互利的方式为他们提供帮助和支持，并帮助他们进一步发展他们的业务。

与供应商沟通是我们成功的关键，我沟通的能力是我的强项之一。 我定期与供应商关系负责人开会，就价值、生产批次和交付决策达成协议。 因此，我们能够在采购能力有限的情况下协商减少库存量。

另一个关键领域是维护与其他团队和部门的良好合作关系。 为了确保清晰的沟通和合作，我会值得强调与采购团队的有效合作。 我会与他们一起制定优化采购流程，并确保供应商选定过程的透明度，同时维护与其他团队的合作关系，以确保我们的供应链高效和优质。

综上所述，作为一名供应商开发经理，我的目标是确保我们选择和维护最好的供应商伙伴，以便我们的公司能够在市场上保持领先的地位。 我相信，我的方法和管理风格可以优化供应链，以便我们公司在市场中创造更多增长与收益。

供应工作总结(篇4)

供应商开发年终工作总结

一、工作回顾

过去一年，作为供应商开发部门的一员，我积极参与并推动了供应商统一管理的工作。在这一年中，我主要从以下三个方面展开工作。

1.供应商筛选与评估：

我们通过对现有供应商的全面评估，选择出了一批合格的供应商，并与他们建立了长期合作关系。同时，我们也关注市场动态，积极发掘新的供应商资源，从而为公司寻找更好的合作伙伴。

2.供应商协调与督导：

为了确保公司与供应商之间的良好合作，我与供应商保持了密切的联系，并定期组织供应商会议，就合作过程中的问题开展讨论，协调供应链各个环节。此外，我还督导了供应商的供货进度，确保公司的生产计划能够得到及时满足。

3.供应链质量控制：

为了确保向客户提供高质量的产品和服务，我紧密跟进了供应商的质量管控工作。通过严格的质量把关，我们成功降低了不合格品的发生率，并与供应商合作改进了生产工艺和标准。同时，我也对供应商的质量管理体系进行了评估，并提出了改进建议。

二、工作成果

在过去一年的努力下，我取得了一些显著的成果。

1.供应商合作关系的优化：

通过加强与供应商的沟通和合作，我们建立了起承前启后的良好合作关系。供应商们逐渐提高了对公司的了解，并且更加积极主动地配合我们的工作，减少了供应链上的不必要摩擦和冲突。

2.供应商质量提升：

通过监督和指导供应商的质量管控工作，我们成功提高了供应链环节中的质量水平。此外，我们与供应商共同推动了一系列技术改进项目，使得公司的产品更加符合市场需求和客户的期望。

3.供应链成本优化：

通过与供应商的积极合作，我们成功降低了采购成本，并为公司创造了一定的经济效益。在与供应商协商过程中，我们不仅注重价格的合理性，还关注了成本、质量等因素的综合评估，使得公司在采购过程中更加合理高效。

三、存在问题与改进措施

在工作中也存在一些问题，我们需要及时总结并采取相应的改进措施。

1.供应商管理的完善：

尽管我们在供应商筛选和评估方面取得了一定的成果，但仍有部分供应商未能达到预期的要求。因此，在新的一年中，我们将进一步完善供应商管理制度，提高供应商的整体质量水平，优化供应链的运作效率。

2.供应商合作关系的进一步加强：

尽管我们在与供应商的合作中取得了一些进展，但仍有待加强沟通和协调。在新的一年中，我们将加强与供应商的沟通，提高供应商和公司的双赢意识，共同推动合作关系更上一层楼。

3.供应链风险的管控：

随着市场环境的不断变化，供应链风险也随之增加。在新的一年中，我们将进一步加强对供应链风险的预警和管控，建立健全的风险防控机制，以应对各种潜在的风险挑战。

总之，过去一年的供应商开发工作取得了一定的成绩，但也还存在一些问题和亟待解决的挑战。在新的一年中，我们将继续努力，以更加优质高效的服务和更加严格的质量控制，为公司的可持续发展贡献力量。

供应工作总结(篇5)

1、中心药品、试剂的招标采购工作：

按照市卫计委计财处要求，在每年初对药品、试剂等进行供应商准入式（定点供应商）招标，首先由本中心专家组对于本年度各使用科室提出的药品、试剂需求进行论证，论证通过后向财政部门提出采购申请并提交市政府采购网，经审批后由招标代理机构组织招标，并选派专家再次进行评审，入围供应商需具备在本中心药品、试剂采购要求范围内的所有营销资质，并对于本中心使用的药品、试剂有专业认知且能提供优质的售后服务。在招标结束后，每月25日开始由采购人员对使用科室提出计划的试剂、耗材进行统一采购。并于下月5日前完成采购。

2、中心药品、试剂的入库和发放：

凡采购药品和试剂，均采取入库后请领的方式进行发放。入库前，由采购员和保管员做好数量、质量、规格三核对。验收后办理入库手续、纳入库存账目管理。所有入库单上交二级会计，上账管理。入库后，采购员及时持票据和入库单到财务报销。对于剧毒试剂和药品，严格遵守公安部门的相关规定，做到双人双锁、有单独储存空间、配置红外线摄像头。相关科室递交请领申请后，由库房管理员、药品供应科长、保卫科长、使用科室人员共同在场请领，并做好出库记录，杜绝有毒物品流出。使用科室所需的常规药品、试剂，在到货后由使用人填写请领单，并由科主任签字方可领取。

3、中心实验室用培养基制作：

由使用科室提出计划，递交培养及供应室，严格按照《培养基制作规程》要求和相关规范进行制作，定期由培养基工作室组长对培养基进行严格的质控工作，使用专门的器皿和盛装篮发放给相关科室，对于污染物处理，由具有相关特种设备使用证书的人员进行高温灭菌后，统一放入专业回收袋，由专业医疗废弃物处理中心处理。

4、中心医疗废弃物无害化处理

每年初与具备医疗废弃物销毁省级资质以上的处理中心签订医疗废弃物销毁合同，由该中心提供运输和无害化处理工作。在实验室及道里办公区产生化学废液和医疗废弃物后，由使用科室采用专门的收集器皿或包装袋回收并放入暂存间，与暂存间管理人员填写收取记录，待无害化中心人员到达后，填写交接表格后交于专业人员进行后续处理事宜。

供应工作总结(篇6)

物资供应工作是指根据需求，准确、高效地为企业或个人提供所需的各种物资。作为现代社会中不可或缺的一部分，物资供应工作既关乎着生产生活的正常运转，也直接关系到经济的发展和社会的稳定。在这个过程中，各个环节的协调配合至关重要，任何一个环节出现问题都有可能导致供应链条的断裂，进而引发一连串的连锁反应。为了确保物资供应工作的顺利进行，必须要有完善的管理体系和高效的执行团队。

我所在的物资供应公司，致力于为客户提供优质的物资供应服务。在过去的一年里，我们不断创新和改进工作方式，不断提升服务质量，取得了一系列显著的成绩。在这里，我将就我们公司的物资供应工作进行总结，分享我们的经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

我们公司积极开展市场调研，了解客户需求，灵活调整供应策略。我们定期组织员工进行市场调研，收集并分析客户的需求信息，及时了解市场动态和竞争对手的情况。在了解客户需求的基础上，我们灵活调整供应策略，确保供应的物资能够满足客户的需求，提升客户满意度。

我们建立了完善的供应链管理系统，实现物资供应的高效运作。我们公司建立了完善的供应链管理系统，对进货、仓储、物流等环节进行精细化管理，实现物资的高效运作。我们通过引入先进的物流技术和设备，优化仓储布局，提高物资的存储密度和周转效率，降低了物资的运输成本和时间，保证了物资供应的及时性和稳定性。

我们加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应渠道。我们公司与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，建立了供应渠道的稳定性。我们与供应商建立了互信互利的合作模式，加强了沟通交流，共同解决配送中的问题，并建立了快速响应的机制，保证供应链的稳定和高效。

我们重视售后服务，建立了健全的客户反馈机制。我们公司注重售后服务，建立了健全的客户反馈机制，及时跟踪和处理客户的投诉和建议，不断改进和提升服务质量。我们定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时分析问题并作出改进，不断提升客户满意度，为客户提供更好的物资供应服务。

我公司在物资供应工作上取得了令人瞩目的成绩，得益于我们团队的努力和团结合作。我们将继续保持团队的团结和向心力，不断提升自身的服务水平和管理水平，为客户提供更优质的物资供应服务，为社会经济发展做出更大的贡献。相信在未来的工作中，我们会继续取得更好的成绩，成为物资供应行业的领军企业。

供应工作总结(篇7)

作为一名供应商开发经理，我认为我的工作核心是建立和维护良好的关系，确保供应商提供高质量、具有竞争力的产品和服务。在过去的几年中，我通过各种途径和方法，成功地实现了这个核心目标。在此，我想分享一些我在供应商开发经理工作中的心得体会。

第一，建立良好关系

供应商与公司之间不仅仅是业务交易，而应该建立长期的伙伴关系。建立良好的供应商关系需要时间和精力，在此过程中，沟通是至关重要的。为了保证沟通的顺畅和及时，我通常采用多种方式，如电话、视频会议和面对面会议。此外，我通过定期走访供应商的工厂以及参观其设备和操作流程，将供应商视为自己的一部分，以增强双方之间的联系和信任。

第二，评估供应商质量

作为供应链的一部分，供应商必须确保其产品和服务的质量，以满足公司及客户的要求和期望。我的工作是确保供应商满足质量标准，通过审核、评估和流程控制确保其产品和服务的一致性和稳定性。为了实现这个目标，我采用了一些工具，如供应商评估表、供应商质量审核和质量管理计划等。

第三，采购成本控制

采购成本控制是供应商开发工作中至关重要的一环。我会为每个项目分析和比较多个供应商的报价，确保最终选择质量和成本都符合要求的供应商。同时，我也关注供应商的生产成本和货运成本，并根据其能力和责任分配合理的价格，以避免过度依赖单一供应商或投机式采购，降低成本风险。

第四，持续性改进

持续性改进是整个供应链质量管理中的重要一步。我会定期检查供应商的性能，并针对性的提出改善建议。我和供应商一起制定改进计划，并跟踪其进展情况。通过建立合作伙伴关系，以共同实现质量目标，建立共同的信任基础。

在供应链管理和采购管理中，供应商开发经理扮演着至关重要的角色。我们与供应商和质量部门紧密合作，确保高质量、具有竞争力和合理定价的产品和服务。我认为，建立良好的伙伴关系，评估供应商质量，采购成本控制和持续性改进是一个有成效的供应商开发经理所必须具备的能力。带着这些要求，我相信我会把我的职业做得更好。

供应工作总结(篇8)

导语：

**热电公司工作总结   为确保我公司的出产巩固和高效运行，200X年上半年，公司根据企业实际运营环境，重点在安定办理、配置办理、策划办理、人力资本办理、企业文化构筑五个方面展开工作，现将公司200X年上半年工作总结报告请教以下：

1、200X年上半年工作环境回顾 上半年，公司上下当真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中间，抓办理、抓步队、结壮工作，克服锅炉改革，配置老化等庆幸场面，上半年共结束发电量*万kwh，供电量 *万kwh，兑现供汽*万吨，兑现厂用电率*%，兑现总收益*万元，兑现利润*万元。同时，创设了电厂投产以来月发电量历史最高记录,美满结束了公司上半年订定的出产任务。   

（一）安定工作保存了较好的式样

1、本年以来我们始终坚定“安定第一，防备为主”目标。在抓好经济效益的同时，狠抓安定出产工作，展开了行之有效的安定办理工作。我们在鉴戒进修“安定办理模式”的根本上，进一步美满我公司的安定办理轨制，将安定出产责任制落实到位，逐级签订了《安定目标责任书》，落实了《安定出产惩考核轨制》，并健立了厂、车间、班组三级安定网。同时，加大安定教诲宣扬力度。经过议定变乱案例分析钻研会，反风俗性违章教诲等式样，大力大举展开安定教诲活动，进步防备意识，加强职工的安定和自我保卫意识。

2、上半年安定考核统计环境

（1）整改关照共发出11份，整改项目都按要求结束；

（2）考核传达总计18份，此中：纸记录7份；锅炉车间8份；安定方面2份；电气车间1份。

（3）故考核传达总计17份，此中：电气车间平常出产变乱一路，二类障碍一路；锅炉车间一类障碍一路，二类障碍九起，反常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）配置办理获得进一步加强

1、我们在连续作好运行办理的同时，重点加强了配置办理和技巧改革。建立油质化验室，加强汽轮机及帮助配置润滑系统的平常监督。美满轨制，订定下发了《润滑办理标准》、《汽轮机油油务办理标准》、《配置缺点办理标准》等轨制，使配置办理走向标准化、轨制化、程序化。 同时，在办理中我们有针对性的在配置消缺率和查验工艺上加强办理，严厉履交运行班一班三查，安监部一天一查配置状况，各专业技巧当真人严把查验工艺关，明了验收质量标准，上半年公司主配置消缺率到达100%，帮助配置消缺率98%以上。

2、锅炉改革工程整体进展顺利。我们克服技巧资料不全，专业技巧人员不敷，贫乏工作经验等坚苦，策动广大技巧人员、办理人员和员工，依靠集体的伶俐和气力互助协作，使锅炉改革项目从调研论证、项目批复、项目计划、公约签订均自行自力结束，如今工程正进入紧急的施工阶段。 在施工中，为禁止雨季的到来感化施工质量，部分采取商品混凝土浇注，节省了宝贵时候，避开了雨季，经质检站工作人员的屡次查验，合格率达100%。自动采取进步工艺，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承载力等技巧指标均到达计划要求，并经过议定质检站等部分查验合格。此技巧的利用，即综合利用了粉煤灰又节省沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。如今，我们以告成结束了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安置阶段的周全开工，估计年底将结束第一台锅炉的安置调试和验收，投入出产运行。

3、别的配置查验及技改结束环境。

（1）结束了对1#冷却塔配水系统进行了改革和主体加固，除办理了电厂安定运行的庞大隐患外，系统改革后冷却塔出口水温低落了*℃，经测试冷却塔热效果由本来的*%进步到*%，每一年可节省资金*万元。同时，与以往同期比拟可少开一台轮回泵，每一年可节省厂用电*万/KWh，约合*万元。 办理了中间池塘长期泄漏题目，使中间池塘和脱碳塔能够投入平常利用，低落了NaoH的利用量，包管了除盐水合格。同时，安置了反渗入渗出浓水采纳系统，利用浓水来反冲刷高效过滤器、细砂过滤器、冲刷厕所，大大进步了废水的综合利用。 结束了电厂一期3#、4#给水泵及轮回泵大修，以及二期轮回泵大修及轴承室加油系统改革，进步了配置运行效果。 结束了3#机空冷器产业水系统改革及冷凝器排汽口加喷射装配的改革，进一步进步了机组热效果。 大修了#1厂用变压器，重点调换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进行周全实验。 互助集体公司实行室对电厂所属高压配置周全进行了春季防备性实行，实行合格率达100%。。 结束了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为紧张的#3发电机空冷器进行调换。 美满了#3机热工保卫系统，对4#锅炉新增产业监控电视一台，办理了当场水位计不能随时监控的弊端，加强了锅炉运行安定性。 结束了1#、2#、4#锅炉查验工作，为办理了水冷壁因磨损易泄漏的缺点，采纳易磨损部位采取喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无障碍运行周期从最长的 *天延长到*天摆布。

（10）结束了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋配置。煤泥系统改革终了后，进步了煤泥燃烧量，低落了燃料本钱，裁减了锅炉磨损。

（11）为办理输煤系统烧料坚苦，将圆振动筛调换为动弹筛分机。振动筛改革终了后，输煤效果获得了进步，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤坚苦不敷时，造成锅炉被动低落负荷的庆幸场面，同时，员工的工作环境和工作强度也获得了改进

（三）企业策划办理程度连续进步

1、在企业办理上，本年公司自动引入了5S办理模式。经过议定5S办理模式的引入把员工和办理人员潜伏的“惰性”最大限度的开掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自发地阐扬最大的能动性；让职工有这类意识：由本来的被动的工作变成自动的去结束，从而进一步进步了工作效果。同时，公司在职业健康安定办理、质量办理、环境办理的三位一体整合办理系统的建立和认证工作正井井有条的展开工作。

2、在财务办理上，一是加强资金的运营办理，公道安排，兼顾利用，进步资金的利用效果，把钱花在刀刃上；二是履行周全预算办理，公道安排，紧缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有筹划，确保的资金均衡。

3、在物质采购和材料费用利用上，我们严厉根据公司《物质办理标准》有关文件精神，严厉履行招标和采购程序，将大宗物质采购、庞大配置购买等履行果然招标，既确保了物质供给质量，又低落了采购本钱。同时，采纳有效办法严厉把握库存物质的增加，对库存物质从头进行了盘点，公道分类，综合调度处理。中断六月份库存物质总金额为*万元，比客岁同期裁减了*万多元。

4、在燃料供给上，根据出产必要科学和谐燃料品种供给，上半年燃料供给以粉煤为主，裁减了十三层煤的燃用量，比拟之下低落了燃料本钱。1-6月消耗粉煤*万吨，比客岁同期*万吨增加了*万吨。

5、炉渣销售和产业废料处理上，上半年，公司较好的结束了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款扫数采纳。同时，公司连续加强产业废料的焚烧力度，公道安排，细致调理，上半年共处理产业废料*吨.

（四）人力资本办理与培训连续深切

1、我们始终把职工培训工作放在紧张职位处所常抓不懈，本着“缺甚么，学甚么，少甚么，补甚么”，“表面关联实际”的培训原则，落实各项培训筹划。全年共结束职工岗亭培训 200人次，培训率100%，合格率98%，经过议定强化培训，职工的集体交易本质明显进步。

2、公司在连续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤办理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的利用进步了员工的出勤率（出勤合格率到达100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的产生。

3、美满公司员产事迹考核方法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗亭变化，此中汽化车间主任，绩效量化考核为同等格被清除职务。

（五）企业文化构筑获得加强 一是公司利用节假日进行了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，构造员工展开了游蒙山登山活动，自动参加进行的各种体裁活动，经过议定进行各种活动，充裕了职工的业余文化糊口生涯，陶冶了职工的情操。在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗读、听专题讲座、写读后感等式样宣扬党的目标、政策，宣扬员工在出产、策划及各项活动中的典范古迹等，经过议定企业文化构筑，加强了员工对局势的明白，进步了员工的政治本质，使员工的文明意识明显加强，思维见解明显变化。 二是公司在节省资本、低落能耗方面，自动展开了“建立节省型热电公司”活动。我们从宣扬教诲入手，利用集会、专题讲座、比赛活动等式样展开工作，使员工从思维上认识到节省的必要性和急迫性。订定一系列节省资本、低落能耗的工作机制，从泉源上把好节省关。如：在配置技改中，珍视项目标技巧含量和资本轮回利用程度；整治补缀出产配置，进步机组的利用效果；改进水轮回系统，将产业废水处理后输回用水系统进行轮回利用；美满电厂照明把握系统，采取节能灯照明，仅次一项每一年可节省费用4万多元。

2、在总结工作成绩的同时，也复苏地认识到工作中存在的不敷和差距。

（一）安定出产根本工作尚需进一步美满，固然上半年异国呈现大的变乱，但也产生了一些工钱的安定变乱，如：“一期轮回泵管道逆止门破裂导致轮回泵被淹，造成停机停产变乱；呈现了一路员工摔伤变乱”。富裕透暴露部分职工安定意识稀薄，履行轨制不严，交易本质不高和应变本领不强的安定弊端。

（二）配置办理另有相称大的差距，跟着我厂运行周期的加长，很多老旧配置存在题目日趋凸现，配置的内涵质量、安置质量等题目都反复产生。

1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度特别高，而因为水力轮回清澈池不起效用，跟着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不巩固，紧张感化了反渗入渗出水处理配置的安定经济运行，下半年必须改革投用预处理系统。同时，跟着※※的成长，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区成长，须对全部化水系统进行技巧改革改革。

2、部分锅炉配置必要调换或大修。05年上半年固然对#

4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍必要时候和资金进行补缀或调换。

3、上半年对1#冷却塔进行了根本加固和布水系统改革，使其布局坚固、热效果进步近50%，冷凝器入口水温降了*℃，占有关资料证明，冷却塔出水温度每降一度机组热效果可进步0.47% ，因为全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行比年，外观看运行平常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都呈现差别程度的腐化现象，为接纳1#塔的教训需及时进行防腐和修善。

4、针对一期轮回泵房被淹变乱，固然存在保护和监督不敷时等身分，但其紧张因为仍然是老旧配置存在的日趋凸现的隐患，变乱产生后固然采纳了必定的防备办法，但只是防备其实不能根治，为此，下半年必须将一些陈腐配置如：“一期轮回泵逆止门、出口电动门等”进行调换或改革，才华办理根本题目。 总之，上半年我们固然在各方面做了一些工作，但所透暴露的题目也特别凸起，为此，我们涓滴不敢松弛，下半年任务还相称艰巨。我们只有连续加大力大举度，克服坚苦,开辟立异,用更加结壮的工作去欢迎新的挑衅，篡夺将公司200X年的各项目标再立异的光辉。

 

供应工作总结(篇9)

开年以来，办公室在局党组的正确领导和各科室的大力支持下，坚持服务为本，认真履职，取得了一定成绩，现汇报如下。

一、强化服务，全面落实职能工作

“参与政务、管理事务、搞好服务”是我们办公室主要职责，为充分发挥好办公室的参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障等四个职能作用，今年我们主要认真履职并做好了6大方面的工作。

(一)信息调研有新突破

一是做好政务等信息的报送。顺利完成省州政府办、省粮食局约稿4份，报送信息56条，提前完成全年30分政务信息任务，其中国办采用1条，省政务信息办采用2条，实现突破。

二是做好网站信息的更新。以政务公开工作为平台，进一步加强网站内容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”专栏和社会主义核心价值观宣传角，截止今天网页42个各大小栏目更新信息678条，其中工作动态信息262条，动态信息发表量持续在全州68个州直单位网站排名第5，得到了州政府电子政务办多次通报表扬，年终网站单项检查获100分满分。

三是做好调研工作的组织。今年9名处级领导干部带队围绕粮食重点工作开展调研，形成调研报告9份，向群教办推荐了2份，另外选送了2份参加全州第八届处级领导干部优秀调研报告评比，其中1篇获得三等奖。

(二)新闻宣传有所加强

一是注重对外宣传。截止目前，在《粮油市场报》发表新闻信息1条;《团结报》发表21篇，湘西新闻网4则，州电视台2则，省粮食政务网15条;推荐6篇调研理论、散文杂文第五届湘西自治州“宣传文化”申报参评;认真参与全国粮食系统先进模范推荐和粮食系统社会主义核心价值观征言活动。

二是积极配合各业务科室的宣传活动，及时做好新闻宣传。

三是认真做好党报党刊的征订发行工作。全面完成11种党报党刊征订47份，其中《人民日报》2份，《光明日报》1份，《经济日报》1份，《湖南日报》8份，《新湘评论》7份，《团结报》18份，《求是》2份，《新华每日电讯》2份，《粮油市场报》6份。《新湘评论》和《团结报》为超额完成任务。

(三)办文办会有所精简

在办文办会上，我们坚持及时、有效、节俭、有序原则，力求提高工作效率，促进工作效果。截止目前，共收文720份，发文77份，简报6期(含群教活动快报3期)。共承办各类会议57次，其中：全州性粮食工作会议1次，州长办公会1次，群教活动全局性专题会议34次，其他会议21次。办文办会较去年同期均有减少。

(四)上传下达注重到位

在上传下达此项工作上，我们注重“到位”二字，发挥好“传输带”作用，确保及时准确。今年共接打各类电话20xx余次，下达通知近百次(含文件、网站通知)，接收传真30余份。

(五)后勤服务强调细致

在后勤这块工作上，我们坚持带头厉行节约反对浪费，强调服务及时、周到、细致。一是接待工作严格按照相关规定执行，降低酒水餐饮标准，公务接待较去年同期有大幅度减少。二是公务用车，截止目前，共安排出车185次，其中州外14次32天，州内171 次(含市内103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批 79人次。三是维护采购，尽量做到采购及时、物美价廉，电脑、打印机、网络等维护及时、协调到位;年初考虑同志们饮水健康，建议局党组使用了桶装水。四是保持环境卫生干净整洁，办公楼、局长室、局大院坚持做到每天打扫，保证会议室随时使用。

(六)保密档案严遵规定

从今年4月开始，2名档案人员对各类材料进行规范化整理，对归档文件进行整理、编目、录入、装盒。7月份完成了20xx年文件归档工作。现存我局文书档案整理归档文件共计15盒255件，其中永久5盒85件，长期(30年)7盒132件，短期(10年)3盒38件。归档文件整理质量符合《归档文件整理规则》要求，保管期限划分准确，文件材料排列有序，编目录入较为规范。清退文件2份。今年共签收秘密级文件16份，还签订了网站保密责任书。对档案室进行了重新布置和整理。及时迁移了电子政务收文系统，确保了办公室电子收文和财务系统正常运转。

二、立足大局，认真完成中心工作

围绕中心、服务中心是办公室的重要职责。今年办公室完成的`中心工作主要有以下六项。

(一)积极参与党的群众路线教育实践活动

办公室正副主任2人列为局群教活动领导小组成员，直接参与活动全过程，其他办公室人员同时也或多或少给予了支持和配合。今年共撰写各类综合性材料37份，其中群教活动如《实施方案》等综合性材料10份;主持和参与了本系统及商务系统反四风演讲比赛;承办建章立制方面全部工作;承担信息报送、每周周报上报等工作任务，完成各环节部分任务及其它临时交办性任务。

(二)认真对待机关效能工作

按照效能办要求，按时上报各种表格、情况，并于8月底至9月初，深入到凤凰、泸溪、花垣、保靖、吉首等县市开展“吃拿卡要报”现象检查，10月份开展了1次行风政风评议，接受并通过了效能工作检查。

(三)继续抓好综治计育工作

一是社会管理、综合治理工作。年初与门面经营户、各科室签订责任书。今年进一步加强了人防物防技防，对消防器材进行了更新并更换了药剂，确保消防设施功效;投入3万余元用于院内监控设备安装，实现院内24小时全程监控;修建了值班室，更加强了安全保卫。今年重点开展了网格化社会服务管理工作，组成3个组，对大院内100多户住户开展了上门入户登记，进行摸底登记。二是计划生育工作。按时上报报表，落实和宣传独生子女奖励政策的摸底上报审批等工作，同时加大与社区的联系，进一步完善规范计育台帐和管理。

(四)同建同治工作常抓不懈

配合文明城市创建，今年支持社区清理污水沟项目2万元资金，对大院内各楼“牛皮癣”进行了治理，组织了2次全面大扫除，实行了全天制卫生值勤。每个月均要接受社区、办事处、XX市等检查，全市同建同治检查中我单位排名靠前。

(五)平安创建及建整扶贫工作

田局长带队分别下到平安创建示范乡XX县林峰乡，开展对结调研活动;也下到了扶贫村，与扶贫队共同商讨扶贫事宜，办公室协同开展相关工作，如新闻宣传、手册制作等等。

(六)完成绩效考核指标任务

办公室一共承担了社会主义核心价值观、文明单位创建、三关爱活动、民族文化进机关、民族团结进步创建、同心工程、机关效能、政务公开政府wang站、计划生育、综治(平安建设)、党报党刊等14项指标，其中有7项指标有单列考核明细，种类繁多、软件资料收集相应繁多，考核结果很好。另外还配合其他科室、局绩效办完成相关绩效考核工作。

三、把握关键，突出做好重点工作

服从要务，把握重点，是做好办公室工作的关键。今年办公室重点做了两项工作。

(一)完成办公室装修和搬迁

5月份，局党组作出改善同志们办公条件的决议后，6月—10月，投入约35万元(含质监中心办公设备)，完成了8间办公室和1间大会议室的装修，配备了新办公桌椅，并较为妥善地进行了各办公室的调整和搬迁，同时对固定资产进行了重新登记。

(二)着力加强办公室人员的自身建设

局党组高度重视办公室建设问题，平时给予了诸多工作上指导和指正，还派送正副主任参加粮博会，旨在拓展视野，提高素质，但办公室人员新手多，加强自身建设仍然是一个工作重点。为提高整体素质，提升服务水平，办公室基本保持每月组织一次例会，及时收集各位领导各科室的意见建议，总结工作中存在的不足，并相互提出批评意见建议，在强调“传帮带”同时更强调严格自律、相互学习、共同提高。比如，我们要求办公室至少每天要保证一个门是在早上8点前开门、下午下班准点后关门;要求每个坐班人员有事需请假时实行“全通报制”，确保工作的连续性;要求电话人人保持24小时开机，确保上班时间办公电话畅通;要求同室人员团结一心，各负其责，搞好协作等等。

除上述外，我们在党建、工会等工作中也承担了一定的工作任务。办公室工作千头万绪，虽然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件签阅传递上做得还不够到位;办公室人员学习锻炼还不够，办事能力还有待进一步提高，需进一步强化担当意识;在车辆调度等科学管理上还有待进一步加强等等。

四、明年工作打算

(一)继续围绕中心工作，认真做好本职工作，确保中枢畅通，尤其是在信息、调研等方面有新的成果，要为全州粮食工作、局党组提供有价值的参考。

(二)有几项具体工作：

一是提请局党组将大院电路改造纳入计划，这在作20xx年预算草案中，办公室将其已列入;

二是制度修订，目前制度草案已形成，但还需完善和研究;

三是办公环境的进一步改造;

四是建议将简报模式进行更新，重大的、专题的和阶段性突出工作出简报，一季度一期，后附绩效考核纪实表，督促工作任务的完成;四是进一步加强学习。

20xx年办公室将局党组的领导下，积极配合各科室，认真履责，不断完善自我，提高服务能力和水平，促进局里各项工作发展。

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