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公司生产总结报告1000字 篇1

导语：2001年11月17日我荣幸地获得副主任药师的任职资格，并于次年4月正式聘用至今。在从事这一专业技术职称的7年里，我从思想上按照高级职称的标准严格要求自己，认真学习党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，以实际行动拥护党的领导。在工作上充分运用自己掌握的药学专业知识来开展各项工作，为了使自己的专业知识更加充实，2001年至2004年

**煤业公司党委在“创先争优”活动中，精密环绕元煤出产、八宝井改扩建、安定出产等工作，当真进修党的十七大精神，以科学成长观为管辖，兼顾分身，科学构造，结壮工作，美满地结束了集体公司下达的各项工作目标，促成了和谐新矿区构筑。2007年7月——2008年4月筹划出产元煤865200吨，实际结束905755吨，超产40555吨；总进尺筹划11560米，实际结束13978米，超筹划进尺2418米，此中开辟进尺筹划4223米，实际结束6287米，超筹划进尺2064米；质量标准化到达国度一级标准；安定异国冲破上级下达的把握指标。

——阐扬了班子集体效用。在“创先争优”活动中，党委一班人根据集体公司党委“创先争优”活动的整体要求，当真贯彻民主集结制原则，做到了联合办事、和谐共事、按章办事，在全部员工中建立了精良的本身形象。一是进步本身本质。党委表面中间组坚定做到了集体进修每个月起码一次（进修十七大精神期间做到每旬一次），每次很多于三个学时。班子成员都能联合工作实际按要求写出进修领会，参加了有关钻研交换活动。并做到年初有筹划、进修有记录、个人有进修笔记、每季有查抄、年底有总结。成员外出进修的好经验都输入电脑，兑现成员共享，本年上半年又增设了“投影仪”，活化了进修式样。联合实际发起符合科学成长观要求的详细工作思路，把进修和出产、扩建、安定工作有机联合起来，鞭策出产稳步成长。二是加强联合协作。党政紧张带领风格民主，在工作中彼此恭敬、彼此相信、彼此赞成，遇事常考虑、常雷同，紧张工作构成联合定见后再办，靠严细实的风格和刚正办事的原则博得副职的恭敬。各位副职做到分工不分心，彼此之间联合协作，经心尽力干好本职工作，每个月入井均到达法则标准，靠勤奋结壮的工作获得正职的相信。在民主测评中，班子成员优秀和称职率到达98%以上。三是领先耿介自律。党委美满了《关于履行党风廉政构筑责任制法则的方法》，领先进修和理解《建立健康教诲、轨制、监督并重的惩办和防备腐败系统履行细则》精神，坚定做到标本兼治，分工当真，活化式样，展开了耿介文化进班子、进井队、进岗亭、进家庭活动，构造有关人员观看了《权钱交易的价格》案例片，进行了由84人参加的党风党纪教诲培训班，征集了廉政构筑格言警句113条，撰写了耿介领会文章63篇，肯定了“耿介自生威”的耿介理念，增进了煤业公司党风廉政构筑的健康成长。

——强化了基层支部构筑。在“创先争优”活动中，党委始终把强化基层支部构筑做为工作的重点，连续构筑刚强堡垒，富裕阐扬了党支部的战役堡垒效用。一是培养支部布告。为进一步进步党支部布告本质，党委根据差别期间的工作要求，集结进行党支部布告培训班。安排讲解了党支部工作的任务、职责、成长党员工作的要求等，进步党支部布告对党的思补缀建、构造构筑、风格构筑、轨制构筑、廉政构筑的认识，把握伶俐的工作方法、方法，立异的展开党建工作。在平常工作中，党委还珍视在出产实践中提拔和培养党群工作后备气力，建立后备人推进行有目标培养和观察，吸取他们参加有关集会和活动，为他们供给亮相才华的平台，使他们在实践中加强工作才华，进步工作本领。一年来，提拔科级党群干部6人，调整段队（车间）党支部布告11人，都能够适应差别工作岗亭的必要。二是构筑刚强堡垒。党委要求党建工作必须和经济工作精密联合起来，富裕阐扬好支部的战役堡垒效用。八宝井党总支做到了“合心合力，建立和谐班子；求真求实，增进井区成长；存眷关心，聚合员工气力”，2007年7月至2008年4月超筹划出产元煤7522吨，超筹划进尺1034米，质量标准化扫数到达国度一级标准。动力科党总支做到“切近实际，强化培训，提拔职工步队集体本质”，满足了技改增能、配置更新的必要，增进了出产健康成长。在客岁6月均被集体公司党委选树为“十面红旗”。立井213采煤队党支部做到了“阐扬堡垒效用，凝集员工步队；关心关爱大众，办理员工坚苦；展开各种比赛，鼓励员工干劲”，2007年7月至2008年4月超产元煤31756吨。三是阐扬党员效用。党委要责怪体党员做到“党员形象树起来、工作效果高起来、办局势度好起来”，党员在平常工作中领先科技攻关、办事职工大众、规矩办局势度，出现出扎根一线的白山市工作榜样、立井213采煤队副队长刘茂春，细致办事出产的省煤炭系统工作榜样、动力科皮带车间主任张凤利，融入出产心系大众的省级优秀党务工作者、立井党总支布告兰晓杰等典范。一年来党员献工献时2248人次，排除巷道2965余米，清挖沟渠2320米，排除浮货1200余吨，处理隐患548次，根本兑现了“一名党员一面旗、大众向我来看齐”的标语。

——充裕了党内各项活动。在“创先争优”活动中，党委连续立异活动载体，把活动融于党的构筑工作当中。一是广泛展开了进修活动。在全部党员中当真展开了进修党的十七大精神和进修新党章活动，各基层党构造都能利用“三会一课”时候构造党员进修，做到了包管进修时候、包管进修内容、包管进修结果。为查验全部党员的进修结果，党委还在全部党员中进行了“进修十七大知识答卷活动”和“进修十七大精神综合知识比赛”活动，既充裕了党员的脑筋，又做到了寓教于乐。二是展开了“党员前锋岗、党员安定责任区”活动。党委筹划了80个党员前锋岗（大地25个，井下55个），68个党员安定责任区（大地12个，井下56个），根本兑现了“段队有责任区、班组有前锋岗、党员有责任目标”。别离订定了前锋岗、责任区百分制考核细则，订定了样板工作面、样板峒室、样板大巷参考标准，做到了“考核有标准，查抄有根据、落实有结果”。在活动中，选树了4个“进步党员安定责任区”并定名挂牌，定名了3名党员为“党员前锋岗”。三是展开了“党构造关爱党员、党员办事大众”活动。各级党构造在活动中做到了“保险党员权力、耐烦欢迎大众、办理职工坚苦”，活动至今，总计为11名坚苦大众捐款18336元，办理了他们的实际坚苦。别的，还在党员带领干部中连续二年展开了“树新风正气，促和谐成长”主题教诲活动，做到“订定履行方案，肯定活动内容，量化考承诺则，到达活动结果”，增进了活动的深切展开。

——扩大了自动分子步队。在“创先争优”活动中，党委非常珍视把党的自动分子步队构筑抓好抓实，在2007年成长22名党员的环境下，本年新增自动分子31人，使自动分子总数到达108人，为成长党员工作打下坚固根本。一是在把关上严厉标准。基层党支部在培养自动分子工作中，严厉把握自动分子前提，把那些在出产、策划工作中事迹凸起，有参加党构造欲望的员工吸取到自动分子步队中来，把好把住了成长党员工作的第一道关隘。二是在培养上搞好教诲。基层党支部利用党的“三会一课”式样，按期对自动分子进行党的根本知识、党的目标政策、企业局势任务教诲和培训，使他们明了为甚么要入党，如何才华做一名合格的共产党员，从而到达规矩入党念头的目标。三是在实践中接纳考验。基层党支部在培养自动分子工作中，做到在出产实践中观察自动分子，让他们在急、难、险、重担务面前目今熬炼本身，自发地接纳党构造的考验，把那些工作凸起、大众承认的自动分子成长为党员，包管了成长党员的质量。

尽管在“创先争优”活动中我们做了必定的工作，但还是存在差别程度的题目，紧张表如今：

一是在立异工作方法上，另有待于进一步改革。

二是在支部布告本质上，另有待于进一步进步。

三是在支部根本构筑上，另有待于进一步美满。

公司生产总结报告1000字 篇2

为切实消除顺义区燃气领域内各类安全隐患，有效遏制各类燃气事故的发生，切实保障城市安全运行、社会稳定和人民群众生命财产安全，根据市区两级人民政府要求，顺义区政府决定在全区范围内开展燃气安全隐患排查治理百日行动，特制定本实施方案。

一、工作目标

通过本次百日安全排查治理行动，要摸清燃气使用情况的底数，实现入户巡查率达到100%，对隐患部位逐一排查，无一遗漏，彻底排除安全隐患，达到零事故发生；要建立长效机制，将燃气安全管理工作纳入到各企业、属地及职能部门日常工作中常抓不懈；加大宣传教育力度，有效提高居民及公服用户的安全防范意识；动员居民及公服用户开展日常隐患自查，提高遇险自救的能力；规范公服用户尤其是餐饮业使用瓶装压缩天然气供气方式，打击燃气违法违规活动，规范市场秩序。

二、主要任务

（一）各燃气供应企业集中开展入户巡检工作。

入户巡检对象包括居民用户及公服用户。各燃气供应企业要在5月9日至5月31日期间，集中开展对20xx年以前（含20xx年）通气的户内老旧管网及燃气设备设施巡检工作。按照相关法律法规和标准规程要求，重点检查户内管道管件、连接软管、计量器具，以及灶具、热水器等使用燃气的设备设施安装及使用情况，检查户内装修对燃气设施的影响，并进行漏气检测等，巡检入户率达到100%。

对排查出的漏点、老化及非标连接软管，室内硬质管线锈蚀、损坏，超期服役计量器具等隐患时，各燃气供应企业要立即采取措施予以消除。

对不符合规范安装、改装设备设施、装修密闭包封设备设施、使用土暖气、使用不合格燃气设备等安全隐患进行登记造册，并书面告知燃气用户，提出消隐建议。同时将发现的问题逐一登记造册，并书面报请属地部门帮助协调和督促居民进行整改。

(二)各燃气供应企业开展对户外燃气设备设施隐患排查整改和自查工作。

户外燃气设备设施检查重点包括：10年以上带网设施，自管户管网设施，液化气、煤气臵换天然气区域管网设施的运行状况。各燃气供应企业要建立燃气管网设备设施基础台账，清晰掌握燃气设施的规模、建设年代、产权归属、运行状况、安全状况和管理责任等内容信息。对发现的漏气等即发性隐患，按应急预案流程进行处臵；完成地下管线结构性隐患、占压燃气设施、违章建设导致的安全距离不足、老化和超期服役管线等隐患的登记造册工作，能够立即整改的给予整改，不能立即整改的应落实相关严密防范措施。力争在20xx年底前，全面完成全区所有燃气管网设施的普查、登记造册、隐患与风险防范等工作；对梳理出的隐患实行分级分类管理，在20xx年底前分批次完成各项隐患的整改。

各燃气供应企业要重视自查工作，重点检查安全生产制度、用户安全管理制度、安全巡检制度、安全生产责任制度等内业资料的制定和落实情况，同时要对消防灭火器具是否到期未检、报警装臵是否运行正常、钢瓶是否合格、瓶库区是否整洁是否存在火灾隐患、场站周边是否存在可燃物，气质质量是否符合规定等外业进行检查。(三)各属地及各职能单位开展严厉打击非法违法燃气供应、销售和使用行动工作。

打击非法违法燃气行为重点查处对象包括：未取得经营许可或不按许可条件从事经营活动的；销售伪劣燃气器具，供应燃气气质不符合国家标准及北京市规定的；擅自拆改燃气设施，违规使用燃气的；使用非专用车辆运输燃气，末按规定进行车辆、容器检验的；专用运输车辆司机和押运员未经培训，安全设备配备不齐等违法违规行为。对各类违法行为，发现一起、查处一起；对涉及公共安全的，高限惩处，决不姑息；对可能导致重大公共安全事故的，立即关停，并移交相关执法部门处理。

（四）各行业、属地部门及相关单位集中开展居民用户安全使用燃气宣传活动。为使燃气安全的宣传工作制度化、持久化，定于每月7日为燃气安全宣传日，持续开展?燃气企业进社区?等全区性燃气安全主题活动，各相关单位结合6月份安全生产月，做好燃气安全主题活动。

充分发挥广播、电视、网络、平面媒体、手机短信、社区宣传栏等媒体载体的作用，加大燃气安全宣传力度；编制实用易懂、易引起市民重视的燃气使用常识及安全宣传材料，企业入户巡检、入户查袭、居民购气时进行发放；将燃气安全宣传纳入街道(乡镇)、社区，以及共青团、少先队日常宣传工作，通过企业宣传、社区带动、小手拉大手等活动，全面提高居民用户重视燃气安全使用的热情，鼓励居民用户主动与企业沟通燃气使用问题，形成供气企业与燃气用户安全互动。

(五)各部门充分利用百日行动契机，总结经验，固化工作机制。

各部门针对管理交叉和管理空白等体制问题，要理清部门职责和管理边界，细化管理内容，做到管理范围全覆盖。

建立属地长效检查机制。属地政府、街道办、企业、社区互动建立起燃气安全管理工作机制，各镇政府、街道办、区燃气公司、各燃气企业、社区派人参加，形成固定网络，将燃气安全检查纳入社区管理和服务内容。

建立联合检查机制。对于无证无照经营单位由工商部门牵头进行查处工作；对于消防设施不合格由消防部门牵头进行查处；对于存在重大安全隐患由安监部门牵头进行查处。各部门提出整改意见并下发整改通知。

公司生产总结报告1000字 篇3

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，xx公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

20xx年x月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年x月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。

组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。

经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。

在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。

车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。

结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。

3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。

在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。

公司生产总结报告1000字 篇4

生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了、因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部门工作总结范文2分钟2

x年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

一、工作重点

1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2、保证全年顺利完成发电任务

进入x年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在x年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

三、安全与管理

x年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:

1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

2、在x年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

四、不足之处

x年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、x年工作展望

x年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

公司生产总结报告1000字 篇5

烟草公司半年度工作总结与烟草公司安全生产情况自

查汇报汇编

烟草公司半年度工作总结

上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：

一、上半年主要工作情况

（一）稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。

（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。

（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、

招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。

（四）考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。

（五）安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。

（六）深入开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。

（七）信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市 心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。

烟草公司安全生产情况自查汇报

一、XX年度安全生产工作目标执行情况

一是我局（分公司）全力实现安全事故“八个为零”目标。XX年，我局未发生一起重大火灾事故、重大交通事故、重大资金安全事故、重大因公伤亡事故、重大设备事故、重大食物中毒事故、重大烟草物资被盗事故、重大网络与信息安全事故。

二是努力做到了“五个加强”及“五个提高”，即：加强安全责任体系，提高履行安全责任的能力；加强安全基础管理工作，提高安全保障能力；加强安全管理体系建设，提高安全管理持续改进能力；加强隐患排查治理，提高消除安全风险的能力；加强安全专项整治工作，提高安全事故有效防范能力，切实保障烟草行业安全发展。

二、XX年度安全生产工作采取的主要措施 （一）加强安全生产工作的组织领导

一是新班子到位后，及时调整了安全生产组织领导。二是坚持每月召开一次安全生产会议，学习有关文件，传达贯彻文件精神，安排部署安全生产工作任务，研究解决实际问题。三是制定工作计划，明确工作任务。根据有关会议精神和文件要求，结合实际，制定《XX年度安全生产工作计划》，明确了指导思想、工作内容和保障措施，切实把社会工作落到实处。四是加大经费投入，确保安全生产工作顺利开展。

（二）健全安全生产的工作职责

完善驾驶员的交通安全，财务的资金安全，仓库的防火防盗安全，卷烟、烟叶、烟用物资运输安全，工程建设的施工安全，机械设

备的使用安全，计算机的信息安全，食堂的食品卫生安全和值班人员的管理制度，形成标准科学、制度严谨、考核严格、约束有力的安全生产制度体系。

（三）推进职业健康安全管理体系的有效运行

我局（分公司）通过开展职业健康内审和管理评审工作，发现不足，发扬优点，努力提升安全管理水平、优化安全管理流程、改进程序文件，充实和完善安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术标准、台帐、档案、记录和考核标准。并按照岗位工作要求，系统地制定和实施管理规范、检查标准和考核办法，通过工作方法的创新和考核力度的加强，推进体系的有效实施和运行。

（四）强化检查监督，消除各类事故隐患

一是结合生产经营各岗位的工作特点，规范流程操作，自我检查，认真抓好现场安全管理。二是加强安全用火、用电、用煤气以及食堂食品卫生等安全监督检查，发现违规行为立即制止。三是加强对安全行车的督查。严格执行派车制度,严禁酒后开车，保持中速行驶，做到不开疲劳车，不带病出车,要求卷烟送货车不得搭载与送货无关的人员和卷烟以外的物品，在完成送货任务后应及时返回，不得无故在途中逗留。同时强化摩托车的安全管理，要建立摩托车驾驶员和车辆档案，凡驾驶摩托车者必须具备“三证”齐全，驾驶摩托车时应严格遵守交通法规。四是对安全设施进行定期检查。对防火防盗报警、GPS每月要进行一次检测，对消防器材每季度要检查维护保养一次。五是加强货物运输安全的督查，重点对烟用物资、烟叶调拨、卷烟调入和送货的安全运输检查，严防日晒雨淋和卷烟串味以及防抢窃。六是加强对资金管理的检查，要求卷烟送货员在送货收款过程中，坚持每收

一户货款都应及时投入随车保险柜，并按有关规定及时送存银行，要求我局（分公司）出纳员严格遵守财经制度，所有现金都必须存放在保险柜内，且严格控制库存现金数额，在烟叶收购期间，所有烟叶款的支付均由银行代付。七是加强对卷烟仓储和烟叶收购期间的现场安全检查，要求警示标志明显，物品堆放“五距”有序，电气线路、设备设施符合安全要求。八是对机动车辆的机械性能进行每月定期检测一次，驾驶员在每次出车前都必须进行“三查”，即查方向、查制动、查机油，发现安全隐患，立即排除，保证行车安全。九是加强对值班制度落实情况的检查，要求卷烟仓库、大院门卫、网点、各烟点仓库等重点部位确保24小时有人值班，认真履行职责，防火、防盗、防突发事故发生，并做好安全巡查和交接班记录。

在安全生产自查中，我局（分公司）不走过场、不讲形式、真抓实干，取得了很好的效果。在今后的工作中，我局（分公司）将继续努力，把安全工作深入进行下去，确保全局（分公司）上下全体员工的安全。

公司生产总结报告1000字 篇6

经过一年的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一年以来的工作情况总结如下：

以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

存在不足

在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

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