通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。我们听了一场关于“品管员述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！此外，关于范文大全，您还可以浏览假期放假通知通用。

品管员述职报告 篇1

车间品管员述职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司某某生产线的车间品管员，我有幸能够向您呈现一份我在过去一年里的述职报告。在这篇报告中，我将详细介绍我的工作职责、工作成果以及改进措施，以期为车间的发展提供有力的支持和建议。

让我简要地介绍一下我的主要工作职责。作为车间品管员，我负责监督并协调生产过程中的质量管理工作，确保产品质量完全符合公司的标准和客户的需求。为了做到这一点，我参与了整个生产过程，从原材料的采购和检验，到生产过程的监控和控制，以及产品的最终检测和质量报告的编制。同时，我还负责培训和指导生产线操作员，确保他们了解和遵守质量管理的相关要求。

在过去的一年里，我全身心地投入到我的工作中，并取得了一些可观的成绩。我加强了与供应商的合作，与他们建立了良好的沟通渠道，并制定了一套更严格的供应商评估和监督机制。通过这些努力，成功地提高了原材料的质量，减少了产品质量问题的发生率。我参与了车间的质量管理体系的建设和推进工作，确保车间的操作流程清晰规范，并制定了一套有效的质量检验标准和流程，以确保产品质量的稳定性和一致性。我与QA部门密切合作，及时反馈产品质量问题，并协助他们进行问题分析和处理，以便及时采取纠正措施。

不过，虽然有这些成绩，但我也意识到仍然有一些值得改进的地方。目前仍然依赖传统的纸质记录和报告，这既浪费了时间，也增加了文件的管理负担。我计划引入一套数字化的质量管理系统，以提高工作效率和减少错误的发生。在质量问题处理时缺乏一种有效的追溯机制，导致很难找到问题的根源。我计划建立一套全面的质量问题追溯体系，以便于问题的溯源和处理。车间的员工培训工作仍然不够充分，他们对质量管理的认识和理解有待提升。我打算组织更多的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。

为了实现这些改进措施，我将积极与相关部门合作，并与供应商、QA部门以及车间其他员工进行密切沟通和配合。我相信，只有通过团队的共同努力，才能实现质量管理的创新和卓越。

在结束我这份述职报告之前，我想再次向领导表达我的感激之情。正是您对我的信任和支持，使我能够在过去的一年里充分发挥我的职责和能力。我将继续努力工作，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

您忠诚的员工

XXX

品管员述职报告 篇2

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路：

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的'控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

XX年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，XX下半年将比上半年更加美好。

品管员述职报告 篇3

首先请允许本人对个人进行XX年上半的工作进行述职报告;

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路：

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

XX年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，XX下半年将比上半年更加美好。

品管员述职报告 篇4

车间品管员述职报告

尊敬的领导：

兹向公司提交车间品管员述职报告，以下是我在过去一年中的工作总结和个人成长的回顾。

一、工作总结

作为车间品管员，我负责监督和管理车间的生产质量，通过控制质量标准和相关流程，确保产品达到客户要求和公司标准。在过去一年里，我积极履行职责，取得了如下成绩：

1. 品质管理体系的建立与改进：我参与了公司品质管理体系的搭建工作，并不断改进和优化现有流程，使其更加适应实际需求。通过制定合理的控制点和检验标准，有效地降低了不合格品率。

2. 生产过程的监控和调整：我密切关注生产过程中的关键环节，与相关部门紧密合作，及时发现和解决生产中的质量问题。通过引入先进的检测设备和技术，提高了生产线的稳定性和可靠性。

3. 员工培训与管理：我负责组织员工培训，并建立了一套完善的质量教育体系。通过精心设计的培训课程和实际操作，提升了员工的质量意识和技能水平。同时，我也积极参与员工的绩效考核和管理工作，为车间员工的发展提供了有效的支持和指导。

4. 客户服务与沟通：我与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和反馈，并将其转化为车间生产的指标和标准。通过建立畅通的沟通渠道，有效地改善了产品质量和客户满意度。

二、个人成长回顾

在过去一年中，我积极投入工作，不断学习和提升自己的专业知识和能力。通过参加相关培训课程和学习资料，我不仅增加了对品质管理的理论认识，还掌握了一些实际应用的技巧和方法。同时，我也通过积极参与团队合作和项目推进，提高了沟通协调能力和解决问题的能力。

除此之外，我还积极关注行业的新动态和发展趋势，保持与同行业的交流与合作。通过参加行业会议和展览，我了解了一些国内外先进的品质管理经验和技术，为公司的质量提升提供了一些建议和思路。

三、未来发展计划

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合能力和专业技术水平。具体包括：

1. 深入学习和掌握品质管理的最新理论和方法，将其应用于实际工作中，进一步提升品质管理水平。

2. 加强团队合作与协作能力，与相关部门保持紧密合作，共同提高公司产品的质量和竞争力。

3. 积极参与公司的改善活动和项目推进，通过改进流程和提升效率，进一步提高产品的质量和交付能力。

4. 持续关注行业的发展和变化，通过学习和交流，引进和应用先进的品质管理技术和理念，促进公司质量管理的不断提升。

感谢公司的支持和信任，我将继续努力为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！

车间品管员：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管员述职报告 篇5

尊敬的领导：

我是双汇公司的品管员，以下是我对我们部门工作的述职报告：

一、产品管理

作为双汇公司的品管员，我主要负责确保产品质量符合公司标准和客户需求。我们的主要工作包括：

1. 制定产品标准：我们根据市场需求和公司实际情况，制定了一系列的产品标准，包括产品原材料的选择标准、产品生产的标准、产品检验的标准等。

2. 实施产品质量控制：我们对产品进行全面的质量控制，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等，确保产品的质量符合公司标准和客户需求。

3. 管理产品质量信息：我们对产品质量信息进行跟踪和记录，包括产品的生产、检验、库存等信息，以便及时掌握产品质量状况，及时调整产品质量控制策略。

二、供应链管理

作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的供应链管理顺畅，包括原材料采购、生产过程控制、库存管理等方面。我们的主要工作包括：

1. 原材料采购：我们按照公司的供应链管理计划，进行原材料的采购和库存管理，确保原材料的质量和数量符合公司的要求。

2. 生产过程控制：我们对生产过程进行监控和记录，包括生产计划的执行、生产进度的掌握、质量控制等，确保生产过程符合公司标准和客户需求。

3. 库存管理：我们按照公司的库存管理计划，进行库存的管理和调度，确保库存的数量和质量符合公司的要求。

三、客户服务

作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的客户服务水平高，包括客户需求的满足和反馈等方面。我们的主要工作包括：

1. 客户需求的满足：我们对客户的需求进行全面的了解和满足，包括产品的设计、产品的质量、产品的包装等，确保客户的需求得到充分的满足。

2. 客户反馈的收集：我们积极收集客户的反馈和建议，以便及时改进公司的产品和服务，提高客户的满意度。

以上是我对我们部门工作的述职报告，如有不足之处，请领导指出。

谢谢！

品管员述职报告 篇6

一、岗位职责

作为品管员，我的主要职责是确保生产过程中的质量控制。我负责监督和检查产品生产线上的每个环节，并确保产品符合公司的质量要求和标准。具体而言，我的职责包括以下几个方面：

1. 质量控制计划制定：根据公司的质量管理体系和相关标准，制定质量控制计划。通过对生产过程中关键环节的分析和评估，确定质量控制的重点和关键控制点，并制定相应的质量控制措施和流程。

2. 生产线监督：负责监督产品生产线上的每个环节，包括原材料的采购和检验、生产过程的监控、成品的检测和包装等。确保每个环节都符合公司的质量要求和标准，并及时发现和解决可能存在的质量问题。

3. 质量问题分析与改进：对生产过程中出现的质量问题进行分析和评估，找出问题的原因和解决方案，并及时采取相应的改进措施，以防止类似问题再次发生。

4. 培训和指导：负责培训新员工，让他们了解公司的质量管理体系和相关流程，并指导他们正确执行各项质量控制措施。

5. 数据统计和报告撰写：负责收集和统计生产过程中的质量数据，并撰写相关的报告。根据报告的分析结果，提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我在质量控制方面取得了以下几项成果：

1. 完善质量控制流程：我通过深入研究和分析产品生产过程中的每个环节，对公司现有的质量控制流程进行了改进和优化。针对每个关键控制点，我制定了详细的操作规程并进行了培训，确保生产员工能够正确执行质量控制措施。

2. 提升质量问题处理效率：我建立了一个质量问题的反馈机制，使各个岗位之间的沟通更加顺畅。同时，我也对质量问题进行了分类和归纳，以便更好地分析和处理。通过这些改进，我们能够更加迅速地定位和解决质量问题，提高了产品的合格率。

3. 强化员工培训和意识：我定期组织了培训活动，向全体员工介绍公司的质量管理体系和相关流程。我还制作了培训资料，让员工能够随时参考和学习。通过这些培训和推广活动，员工的质量意识得到了有效提升，质量问题的发生率也有所降低。

4. 提高质量数据的统计和分析能力：我对公司的质量数据进行了精确的统计和分析，并撰写了详细的报告。通过对报告中的数据进行分析和对比，我发现了一些质量问题的根源，并提出了相应的改进建议。这些改进措施的实施，显著提高了产品的质量指标，并为公司带来了更多的利润。

三、改进计划

尽管我们在质量控制方面已经取得了一些成果，但我认识到还有一些问题需要进一步改进：

1. 强化员工质量意识：我计划进一步加强员工的质量意识培训，增加员工对质量的重视程度，并提供更多的实际案例和经验分享，以提高员工的质量控制能力。

2. 改进质量数据分析方法：我计划引入更先进的质量数据分析工具和方法，如六西格玛等，以更快速和准确地分析和解决质量问题。

3. 加强与供应商的合作：我将加强与供应商的沟通和合作，建立起更紧密的供应链，确保原材料的质量符合标准。

4. 建立质量文化：我计划将质量观念渗透到整个公司的文化中，鼓励员工对质量的持续改进和创新，并设立奖励机制，激励他们在质量控制方面取得更好的成绩。

小编认为，作为一名品管员，我将继续努力工作，为优化公司的产品质量和提高客户满意度贡献自己的力量。我相信，在公司领导的正确引导下，通过团队的协作和共同努力，我们一定能够实现更高水平的质量控制和管理。

品管员述职报告 篇7

尊敬的领导：

我是双汇公司的品管员，我在此向您提交我的述职报告。

在过去的一年中，我作为公司的品管员，致力于确保双汇产品的品质和可靠性。以下是我在这方面所做的工作：

1. 监督产品的生产和质量：我每周都会跟进产品的生产进度和质量，并确保产品符合公司的质量要求。如果发现任何问题，我会及时与生产线上的工人和设计师沟通，并采取必要的措施解决问题。

2. 制定和执行品质计划：我制定了一份品质计划，以确保产品的品质和可靠性符合公司的标准。该计划包括对产品的测试和检验流程、质量控制和反馈机制等方面的规定。我定期审查和更新该计划，确保其与公司的战略目标保持一致。

3. 培训员工：我组织了多次培训，包括产品知识、质量控制和现场管理等方面的培训。这些培训旨在提高员工的专业知识和技能，从而提高产品质量和可靠性。

4. 监控库存和物流：我每周都会对库存进行监控，并确保产品的库存水平符合公司的标准。同时，我也会关注产品的物流和运输过程，以确保产品能够及时送达客户手中。

5. 收集反馈和改进建议：我定期收集客户的反馈和改进建议，并将其反馈给公司管理层。这些反馈和建议有助于公司改进产品和服务，提高客户满意度。

在过去的一年中，我努力工作，取得了一些成绩。但是，我也深知在工作中还存在一些不足和改进空间。因此，我将继续努力学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您的时间，期待您的反馈。

此致

敬礼！

双汇公司的品管员

品管员述职报告 篇8

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名品管员，我在此向您提交我的述职报告。

品质管理是保证产品质量的重要环节，作为一名品管员，我在过去一年中，积极履行职责，努力为公司的产品质量和客户满意度作出贡献。以下是我在过去一年中的工作总结。

一、日常工作

作为品管员，我主要负责质量管理体系的建立和维护，包括制定质量标准、检查流程，并进行实施和监控。我每天都要检查产品的质量，确保产品符合质量标准。我通过与生产部门和供应商合作，对生产过程进行全面控制，及时发现并解决质量问题。

二、质量改进

在过去一年中，我通过不断学习专业知识和技能，不断提高自己的能力。我参加了各类质量管理培训，并将学到的知识应用到实际工作中。我通过分析客户反馈和产品质量报告，找出质量问题的根源，并提出改进措施。同时，我也主动与供应商沟通，促使他们改进原材料质量，并加强供应链管理。

三、质量审核

为了确保质量管理体系的有效运行，我每年都对公司的质量管理体系进行内部审核。通过内部审核，我发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进建议。我也参与了对供应商的审核工作，确保他们能够满足公司的质量要求，并保证供应链的稳定性。

四、质量培训

作为品管员，我不仅要具备专业技能，还要帮助团队中的其他成员提升他们的质量意识和技能。在过去一年中，我组织了一系列的质量培训课程，以提高员工的质量意识、操作规范和技能。通过培训，我帮助员工了解产品质量标准，掌握质量控制方法，提高了团队的整体素质。

五、成果展示

在过去一年中，我的工作取得了一些显著成绩。公司的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提升。通过质量改进措施的实施，我们减少了产品的次品率，并降低了质量成本。我还成功筹备并组织了一次质量管理经验分享交流会，帮助公司建设质量文化，增强了团队的凝聚力。

六、不足与改进

在工作中，我也发现了一些不足之处。一方面，我觉得我在沟通协调方面还有待提高，有时候和其他部门的合作不够紧密，导致问题的解决不够迅速。另一方面，我在质量判断方面还有待加强，有时候对产品的质量问题进行评估和分析还不够准确。为了改进这些问题，我将加强沟通能力的培养，并进一步提高对质量问题的判断能力。

以上是我在过去一年中的工作总结和自我评价，我将继续努力提升自己的能力和技术，为公司的发展贡献力量。感谢领导对我的支持和信任！

品管员：XXX

品管员述职报告 篇9

在日常生活和工作中，越来越多的事务都会使用到报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的肉制品公司品管员述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的各位领导：

你们好！我叫xxx，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部分：

一：20xx年的工作总结；

20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的`工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题！要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫！认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标！身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。

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