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商铺方案 篇1

篇一一、活动目的：

今年是学习贯彻党的精神的开局之年，也是全面建设小康社会和中国特色社会主义社会的关键之年。为了更好的迎接中华人民共和国建国六十四周年，激发青少年的爱国热情，我校特在国庆节来临之际举办一系列的庆祝活动，增强学生的爱国主义情感。

二、活动内容及要求：

一)、举办以“祖国，我爱你”为主题的黑板报比赛。

请根据活动主题制作一份高质量的主题板报。

比赛时间：9月22日至9月28日

评估时间：9月29日中午1:30

评委：学校少先队大队三至五年级班长

评比细则：

1、评分表：

(1)、评比项目：字体内容色彩排版图案

(2)、评比内容：字迹工整、美观大方;切合主题、联系实际;鲜艳、引人注目;有创意、切题;美观。

(3)、各项分值：各占20分，总分100分

2评分统计：学生评委不给自己的班级打分。取分数，取最低分，取平均分。

二)、各中队开展“祖国妈妈，我爱您”活动。

时间：9月23日星期一班会

每位班主任应在国庆节前交上相关活动计划。

三)、3—5年级设计一份“国庆专刊”手抄报。(每班至少上交5份作品)

上交作品截止时间：9月27日

要求每位班主任认真组织活动，积极开展工作。10月9日，大队部将组织学生会对各班的活动情况进行检查和评比。

篇二一、活动主题

喜迎国庆——庆国庆、爱祖国

二、活动对象：机电系全体师生

三、组织机构

策划：机电系党支部

宣传组织：机电系团总支

活动实施：学生会、社团

四、活动内容

(一)“我爱祖国”主题征文活动

1、对象：全体师生

2征集时间：9月30日-10月8日

3、内容：组织师生撰写不同体裁的文章，从各个角度去阐述国家的变化，描绘对国家、社会、人生的独特感受、自己的亲身体验，抒发祖国在心中的美好憧憬，提高社会责任感和使命感。

商铺方案 篇2

【篇一：商铺营销策划方案】

目录一、项目基本概况

（）市场分析

二、项目的swot分析

（一）优势点

（二）局限性

（三）威胁点

（四）机会点

三、商业模式分析：

(一) 综合性商业模式

（二）主题性商业模式

（三）专业性商业模式

四、项目整体定位

（一）项目的经营业态定位

（二）**定位

（三）客户定位

五、营销推广

（一）推广主题

(二) 项目形象包

（三）总体宣传策略

（四）销售策略

城龙花园裙楼店的市场定位与**策略

一、项目基本概况

二、项目的swot分析

虽然项目位置优越，但现实中存在一些影响项目形象的因素，使得裙楼内的商铺处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。

（一）优势点（s）：

1项目现状交通较为便利，位与龙城大道与龙福路交叉口；

2项目位于龙岗中心城区一级，具有良好的发展前景；

三。目前该项目为现房，可满足部分自用企业的需求，降低购房者的风险；

4、 商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体；

5项目开发商的母公司城建集团在深圳具有一定知名度，在项目推广方面具有一定优势；

◆发挥优势：

a、 在项目裙楼运营过程中，充分发挥项目的区位优势和交通便利性；

b、 在裙楼运营过程中，强调了该区域的发展前景和商机；

c、 在项目推广中，利用城建集团的品牌优势，增加购房者和投资者的信心；

（二）局限性（w）

1项目所在地目前不受欢迎，不具备带动人气商铺销售的条件；

2项目周边有大量茅草有待开发，比较荒凉，对商业发展稍有不足；

三。项目建成时间较长，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；

4项目裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不明确；

5项目裙楼商铺规模不大，不利于整体推广；

◆解决方法：

（1） 重新定位裙楼市场，明确目标客户；

（2） 确定经营主题，带动特色经营方向店铺的销售；

（3） 加大**力度，扩大店铺的**率和市场知名度；

（4） 设立部分“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸引其入市；

（三）机会点（o）

1发挥区域优势辐射周边地区；

2随着周边住宅区的建成和入住，将带动周边区域的人气，从而带动裙楼商铺的销售；

三。中国加入世贸组织促进经济发展，商业地产前景看好；

（四）威胁点（t）

1欧锦城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业众多，形成了巨大的竞争力和市场压力；

2碧湖康馨花园中空置的裙楼商铺形成直接竞争；

三、商业模式分析：

就目前的商业模式而言，主要有三种：一种是综合商业模式，另一种是主题商业模式，第三种是专业商业模式。

（一）综合性商业模式

这一模式奉行的是购物、休闲通吃，衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备，可以满足任一层次消费者的任一生活需求，并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动，拉动场内群体消费。从这一个角度去分析，此种模式似乎能够以全面网络住所有的消费者，而且聚人气、提消费，应该是理想的商场模式。

但是，实际上这以模式已经在全球的经济态势里遭遇了严峻考验，中国亦不例外，而且越是类似于深圳这样的经济发达地区，这一模式所表现出来的老旧之态就越明显，所面临的危机就越大。

究其因，在于品牌市场的进一步细分，消费者的需求不断的向个性化发展，使得任何全面式的经营都失去了销售点的深化机会。不仅因为不情愿，更因为目前商业品种、品牌发展速度快，没有一家商场能承受全部规模。在每一次割舍之间，都失去了一部分客户的青睐，从而使之在与各行业专业市场的直接竞争中失去了一条又一条的阵线。

如今，电子通讯、家电家具、公共服装，已经淡出各大综合性卖场。近两年以来，各名牌综合商场的整体销售额持续萎缩，尤其是自去年下半年开始，深圳各大有名望的商场，均只有食品超市仍然维持人销两旺的局面，其余品种的同比额度全面下降。面对这样一种形势，大的品牌商场利用早期积累的财力与知名度，采取了圈地扩张、活动造势的手法，力求站稳脚跟，在市场重新洗牌之前充实内力，再谋求变革性的发展。

而中、小型的综合商场虽然明知危机在即，但由于实力的原因，在目前除了苦苦支撑之外，也无其他应变之法。

这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业，对于本项目的裙楼商铺从设计上、规模上都不适合发展综合商场。

（二）主题性商业模式

主题的范围很广，无论是从文化层面还是从人的分类，还是从商品的层面，都可以找到相应的主题。然后，以主题为核心，以规则为原则，进行操作。比如女人世界、男人世界、儿童世界，就是以人群分类为主题，围绕某一类人群的用品，这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤，进行有针对性的经营。

与其它商业模式相比，这种模式主要体现在目标客户群和需求之间的差异。它不局限于某以个行业，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体，等等。对于这些群体来说，主题购物中心能够最大限度地满足他们的异质需求和个性化的心理需求。

但由于这种商业模式的负面影响，客户范围狭窄，未来发展前景难以预料，市场风险相对较高。并且这种商业模式要求：

⑴ 规模化，主题经营独占面积庞大，与本项目规模不匹配；

（2） 规范化，主题商务从管理到经营行为都更加规范，甚至网络化运作，涉及成本高、成本巨大。 ⑶ 租金低廉，主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营，这对投资者说是最不愿意看到的情况，于本项目销售也不利。

因此，这种商业模式不适合本项目的集团店。

（三）专业性商业模式

这一类型商业以某一行业为主要依托，加深品牌与档次的细分，集中力量满足全体消费者的某一种特定需求，尤其是个性化、异质化的心理诉求。如深圳有名的中电信息时代广场，就是借电子科技、通讯产品的市场风云之势，在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟；再比如顺电家居广场，以家电市场为主要平台，全力揽括行业内的品牌精英，加大消费者的选择余地，力求做到使每个想买家电的消费者都不会转投其他商场的怀抱。

这种商业模式的优势在于针对性强、专业化程度高。某一行业的发展将直接影响该行业专业市场的经营能力和盈利空间。因此，对于目前龙岗地产的蓬勃发展，将带动其他相关产业的蓬勃发展，如建材行业、装饰材料行业等。

因此，对于城龙花园商铺而言，发展装饰材料专业化经营模式是可行的。

四、项目整体定位

（1） 项目业态定位——装饰材料专业商业模式

基于上面对本项目的swot分析及各种商业模式的分析，并结合我司对该片区的调查分析，同时综合我司在该片区及以往的**经验，我司建议对该项目重新进行市场定位，确定商铺的经营主题，明确商铺的经营方向，从而带动商铺的销售。

本项目位于龙岗中心城，龙城大道与龙福路交汇处，从地理位置这一角度来看，目前地段繁华程度不够，项目裙楼商铺规模不够大，结合商铺成功运作模式的分析，我司建议将本项目裙楼商场定位为装饰材料一条街。

a、 这是龙岗中心城区第一条装饰材料专业街，树立了这一地区的第一面旗帜。

b、这样定位的优势

a、 为客户规避市场风险，增强投资信心，增加销售热度。因为这样的定位，可以减少与直接竞争对手（如碧湖花园店、碧湖康馨居店）的接触。

目前，无论是碧湖康馨居、碧湖花园的群楼商铺，还是紫薇花园的群楼商铺，都以满足消费者的日常生活需求为突破口，且目前空置量较大，如果本项目的群楼商铺雷同于周边其他项目，必将增加市场的压力，加剧市场竞争。在这方面，项目明显处于劣势；

b. 有深厚的市场容量：我们的这个定位就目前情况，龙岗的房地产蓬勃发展将带动装饰业的发展，并且本项目周边在建或在售的楼盘较多，这些楼盘入伙后对装饰材料的需求量较大；

c、 目前本地区专业装饰材料街道（城市）较少，发展空间较大；

d. 项目周边虽人气不旺，但交通条件较为理想，且商铺前面步行道空间较大，满足发展装饰材料业的硬件需要；

e. 良好的市场操作性：我们的这一定位，是基于详细的市场市场调查和商战实例整合出来的，有良好的前瞻性。

同时，我们在定位的过程中，逐渐赋予和加深了它所包容的内涵，并准备一套有逻辑、有秩序的销售、**准备活动。

（二）**定位

房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的**直接反映了供求关系，售价曲线与租赁**曲线是同步变化的，租赁**是售价的真实反映，租赁市场是房地产市场的真实体现，以收益**对商业**进行评估，收益**对物业使用者和投资者都是一个基本的心理预期**。

根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租金水平一般在25-90元/m2月之间，通过对本地段的商业分析，本地段街铺的平均租金为60元/m2。

b、 确定降准率：我们采用中国人民银行一年期存款利率、综合**系数**系数和风险系数，取8%的折现率

c、使用年限：70年

d、收益**确定

运用公式：/p p

式中v：房地产的**

a：房地产年纯收益

r：还原利率

n：未来可取得收益的年限

据测算，本项目裙楼商铺销售均价为8000元/m2

基于以上**分析，结合目前市场情况，我们建议城龙花园综合体商铺均价在8000-8200元/m2之间。

（三）客户定位

购买本项目商铺的客户主要有以下几类：

(1) 本区域的商铺投资者或装饰材料经营者；

(2) 看好本区域装饰材料业发展前景的其他投资者或经营者；

(3) 经营知名装饰材料品牌的加盟者或连锁店；

(4) 一些为设立办事处的装饰公司；

接城龙花园裙楼店营销策划1

五、营销推广策略

（一）推广主题

基于以上的分析及本项目的定位，并结合目前商业物业市场的实际情况，在项目的推广宣传时，主要围绕下面几个方面进行：

1将项目裙楼店宣传为龙城区专业建筑装饰材料一条街，突出其市场发展前景和投资价值；

2、 宣传该区域房地产的蓬勃发展，必将带动装饰业与装饰材料业的长足发展，从而带出投资该商铺的的发展前景与潜力；

3、 交通便捷：本项目位于龙城大道与龙福路交汇处，交通条件较为便捷，且商铺前面的步行道空间较大，对发展装饰材料业极具潜力；

4、由于本商铺层较高，并设有夹层，可集商铺、仓储、家居为一体，所以，在宣传时可突出“卖一层送一层”的优势。

(二) 项目形象包装

2、项目导视系统

目前项目的导视系统表现手法不理想，未能将本项目的形象及主题表现出来，反而产生负面影响，建议在面向龙城大道的裙楼上悬挂条幅，并在深惠公路与龙城大道等客流量多的地方设导视牌；

商铺方案 篇3

物业园区卫生、绿化及商铺管理方案

一、环境卫生管理方案

清洁作为物业管理的重头戏,是园区内不可缺少的部分,关系到整个园区的形象,也是测定环境质量的一个重要指标,故拟订以下管理方案:

管理内容

整个园区所有的公共区域:外围道路及绿化带、公共的配置设施、停车库、楼道、电梯厅、电梯轿厢等公共的保洁区域。通过日常保洁工作,使公共环境和公共部位整洁。

管理措施

(一)建立保洁制度,狠抓落实。

(二)按操作规程进行规范操作。

(三)加强保洁人员的思想教育和业务培训,提高员工素质,增强专业技能。

(四)以'三查'形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查('三查'指:清洁工自查、管理员巡查、管理处经理抽查)。

(五)抓好保洁人员的行为规范管理,要求服装统一、标识齐全、言行文明。

二、灭虫及消毒方案

管理内容

(一)物业交付前,园区整体开展灭'四害'工作。

(二)根据季节气候情况,定期在园区内组织杀虫、消毒。

(三)垃圾日产日清,垃圾箱等定期清洗,避免虫害滋生。

(四)所有卫生设施保持无异味、污迹、积水,避免成为虫害滋生地。

(五)对公共卫生间等公共区域定期进行清洁和消毒工作。

管理措施

(一)制订杀虫、消毒方案。

(二)制订杀虫、消毒工作流程及工作要求、标准。

(三)确定专人负责该项工作,确保有序开展。

三、绿化管理方案

管理内容:绿化工应做到管理日常化、养护科学化。

(一)绿化保养期内,协助开发商做好绿化管理、监督工作。

(二)根据气候,给花木适量浇水。

(三)及时清除绿化带内垃圾、杂物。

(四)根据花木长势,给花木适量施肥,适当松土。

(五)及时清除杂草、枯枝,春秋两季定期修剪花木,对遭受损坏的花木及时扶正、整修或补苗。

(六)制定预防措施,防治病虫害。

(七)做好恶劣天气花草树木的保护工作。

(八)定期修剪草坪,使其生长茂盛,平整美观。

(九)公共部位绿化摆放委托专业园艺单位提供,协助监督。

管理措施

(一)建立绿化管理制度。

(二)按操作规程进行规范操作。

(三)加强绿化工的思想教育和业务培训,提高业务素质,增强专业技能。

(四)以'三查'形式对绿化工作进行经常性监督检查('三查'指:绿化工自查、管理员巡查、管理处经理抽查)。

(五)抓好绿化工的行为规范管理,要求统一着装、标识齐全、言行文明。

四、商铺的管理方案

商铺的店招、广告灯箱对园区的外立面影响重大,保持商铺良好的经营秩序和环境卫生,对整个物业的形象影响重大。

管理内容

(一)做好商铺公共部位的保洁工作,配备生活垃圾箱,并做好垃圾日产日清;对商铺的人行道路进行巡回清洁。

(二)督促商铺经营人员保持商铺门口整洁,共同创造良好的商铺环境。

(三)对商铺的店招、广告灯箱设计、安装严格按规定管理,做到统一有序。

(四)对商铺的灯光、噪音等进行控制,确保园区住宅业主的生活质量。

管理措施

(一)制定商铺保洁管理制度以及保洁标准。

(二)在商铺销售前协助开发商做好商铺功能定位工作,丰富园区配套,方便业主生活,避免出现低档次、影响业主生活质量及园区环境的经营项目。

(三)制定商铺装修管理规定。

(四)严格做好商铺的日常管理工作。

五、排烟、排污及噪音等控制措施

管理措施

(一)根据商铺的定位,建议在商品房买卖合同中,应约定不能经营排烟排污的餐饮服务,从源头上控制排烟及排污对整个园区以及业主的影响。

(二)在日常管理中,严格按照规定对商业经营进行管理,发现违约或违规排烟、排污现象,及时予以制止,必要时请求政府相关职能部门协助处理和解决。

(三)对商铺的噪音严格管理,要求商铺的业主不在商铺内进行加工和生产,同时应控制不能从事娱乐性服务,因为娱乐性服务的时间难以控制及产生的噪声太大。对一些实在无法避免的噪音,采取限时完成操作,尽量减少噪声对业主的影响,给园区创造一个宁静的环境

商铺方案 篇4

随着经济的发展和城市化进程的加快，商业地产市场愈发火热，商铺招商成为许多房地产开发商和商业地产投资者关注的焦点。商铺招商方案的制定不仅关系到项目的规划和设计，更直接影响到项目的开发和运营。在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何制定一个成功的商铺招商方案成为每一个投资者和开发商必须认真思考的问题。

商铺招商方案的制定必须充分考虑项目的地理位置、市场需求和竞争情况。地理位置是影响项目成功与否的关键因素，一个好的地理位置可以吸引更多的客流和消费者，从而提高商铺的租金和销售额。在制定商铺招商方案时，必须对项目周边的人口结构、消费习惯、交通便利度等因素进行全面调研，以便更好地把握市场机会和竞争态势。

商铺招商方案的成功与否还取决于项目的规划和设计。一个合理的规划和设计可以有效提高商铺的品牌形象和吸引力，从而吸引更多的商家和消费者入驻。在规划和设计方面，必须考虑到商铺的定位、面积、内部结构、外部形象等方面，使其符合市场需求和消费者的审美趣味，从而更好地实现商铺的营销和经营。

商铺招商方案的制定还需要充分考虑项目的运营模式和管理体系。一个有效的运营模式和管理体系可以提高商铺的竞争力和盈利能力，从而为投资者和开发商带来更好的回报。在运营模式和管理体系上，必须明确商铺的定位和定位，制定有效的市场营销策略和销售策略，建立完善的服务体系和管理机制，以便更好地满足消费者的需求和打造商铺的核心竞争力。

商铺招商方案的成功与否取决于各个环节的协调和统一，必须充分考虑项目的地理位置、市场需求、竞争情况、规划设计、运营模式和管理体系等方面，从而实现商铺的良性发展和稳健运营。只有在这样一个全方位、多层次的考量和整合下，商铺招商方案才能真正做到科学、有效、可行，为投资者和开发商带来更大的利润和回报。愿我们共同努力，共同创造一个更加繁荣和美好的商业地产市场！

商铺方案 篇5

随着消费市场的不断扩大和竞争的日益激烈，商铺的营销已经成为了一个非常重要的环节。一个成功的商铺营销方案能够帮助商家吸引更多的顾客，提高销售量，增加利润。在这篇文章中，我们将详细探讨一个商铺营销方案的策划和执行过程，帮助商家更好地理解如何制定一个成功的营销计划。

第一步：目标市场分析

一个成功的营销方案的关键在于对目标市场的深入了解。商家首先需要明确自己的目标市场是谁，他们的需求是什么，他们的购买习惯是怎样的。通过市场调研和数据分析，商家可以收集到大量有关目标市场的信息，为后续的策划提供参考。

第二步：品牌定位和差异化竞争

在面对激烈的市场竞争时，商家需要对自己的品牌进行定位，并找到差异化竞争的优势。商家需要明确自己的品牌核心价值，以及该如何将这个价值传达给消费者。通过独特的产品特点、个性化的服务或者独特的品牌形象，商家可以与竞争对手区别开来，吸引更多的顾客。

第三步：策划市场推广活动

一旦商家明确了目标市场和品牌定位，接下来就是策划具体的市场推广活动。在策划过程中，商家需要考虑活动的目标，活动的内容和形式，以及活动的时间和预算等因素。与目标市场的特点相结合，商家可以选择合适的宣传渠道，包括传统媒体和数字媒体，以最大限度地提高活动的曝光度。

第四步：执行和监控营销计划

策划完成后，商家需要付之于行动并且对营销计划的执行进行监控。商家可以通过品牌形象、产品价值、服务质量等方面来吸引顾客，并及时修正计划中的不足之处。同时，商家还需要关注竞争对手的动向，并根据市场变化来不断调整自己的营销计划，以保持竞争优势。

第五步：评估和改进

在营销活动结束后，商家需要对活动效果进行评估，并总结经验教训。商家可以通过销售数据的分析、顾客的反馈以及市场趋势的观察来评估活动的效果。如果活动取得了良好的效果，商家需要寻找继续发展的机会；如果活动效果不佳，商家需要找出问题的原因，并且采取措施进行改进。

综上所述，一个成功的商铺营销方案需要从目标市场分析开始，经过品牌定位和差异化竞争的策划，市场推广活动的执行和监控，以及最后的评估和改进。通过这个过程，商家可以更好地了解市场，吸引顾客，提高销售量，最终实现商业成功。

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