总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的保险员试用期总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。此外，您还可以浏览范文大全栏目的公司年度安全工作的总结实用10篇。

保险公司组训试用期总结 篇1

随着社会的不断发展，保险行业也不断壮大，而保险公司又是一个富有竞争的行业。因此，保险公司需要聘请足够的人员来发展业务和应对市场竞争。为了更好地选拔适合的人才，许多保险公司会采取试用期制度。试用期是一种相对灵活的制度，方便公司管理者在员工入职初期评估员工能力和表现，以决定是否继续雇佣。

在我的保险公司，我也参加了为期三个月的试用期评估。在这个过程中，我深刻体会到了保险行业的挑战和机遇，并对自己作为一名新员工的表现有了更真实的认识。

首先，我认为一个成功的保险公司应该具备不同的素质。这些素质包括：良好的客户服务、高效的业务处理和管理、创新和持续发展能力。保险公司的成功与失败直接取决于这些素质的表现。在我的试用期过程中，我深刻理解了这些素质背后的难点和挑战，在实际操作中不断锻炼自己，提高自己的业务技能和解决问题的能力。这种成长对我以后的职业发展是至关重要的。

其次，我认为一个优秀的保险员工需要具备多种技能和品质。在这三个月的工作中，我学会了如何发现客户需求、如何与客户建立沟通、如何提供解决方案、如何遵循公司制度并在团队中有所作为。我认为，所有这些技能和品质都是成为一名优秀的保险员工必不可少的。

第三，保险行业是一个充满挑战和机遇的.行业。这个行业的人才市场非常有争议，各家公司都需要优秀的人才来支持公司的发展。在这三个月的试用期中，我深深认识到，这个行业对人才的需求极大，同时也让我更明确了未来的职业发展方向，让我更加自信地面对挑战。

总之，这个试用期对我启发很大。我学到了很多，同时也发现自己未来发展的努力方向。在未来的工作中，我会继续努力发挥自己的优势和刻苦努力，为保险行业的发展做出自己的贡献。

保险公司组训试用期总结 篇2

在一季度工作刚刚结束，四月份工作正在紧张地进行，在公司需要大量的人力资源辅助基础建设、经营管理的这个重要的衔接阶段，感谢公司经理室对组训工作的大力支持和厚爱，在这样一个重要的时期将我和王鑫送到沈阳参加了为期19天的第九期组训培训工作，足以证明经理室对我们寄予的重托和期望。带着这样一分期盼和重托，身上的压力很重，责任也很重，学习只是一种形式，真正意义上我们需要的是提升，是如何站在国寿组训的立场上去真正的学会思考、学会工作，为领导分忧解难，为团队出谋划策，为公司创造效益。我希望我能真正意义上的把本次培训班的所学、所得、所感、所悟带回到培养和鼓励我的中国人寿盘山县支公司，不辜负领导的期望，于是我用了将近一天的时间来整理这份工作报告，希望能从现实意义上，提出可行性的工作思路。

在刚到沈阳的时候，我就下定决心要为公司多努力，一定要拿到优秀学员，而且我个人有个理念就是“团队优于个人”，也就是用最大的努力协助我的小组拿到优秀，如果小组拿到优秀，将比我自己获得好成绩还值得骄傲。团队优于个人这一理念也会成为我的工作理念。为此我做出了精心的准备，也付出了很多努力。我在一分钟自我展示、五分钟专题发布都得到了优秀，并在早会演练中被班导师评为优秀主持人，期中考试以2分之差屈居全班第三，我所在的小组也以平均分82.99的高分排名全班第一。我每天撰写一篇培训日志，每两天以小组的名义制作一张pop海报，新学习了《浪花一朵朵》、《永恒的诺言》、《樱之花》、《精忠报国》、《爱》、《妈妈档》、《不要认为自己没有用》等十余个晨操，在结训联欢会上，一共表演了三个节目，并在结训典礼的时候代表优秀学员讲话，最终以第四名的成绩获得优秀学员，所在的小组也在12个小组中脱颖而出，获得了优秀小组。尽管这样，我还是带着遗憾回来的，没有拿到第一名，但是也许遗憾是更好的动力，会让我更加努力，去奔赴一个更高的目标。这次的培训给我的感触很深，通过半年时间在中国人寿组训的工作经验，结合了盘山县公司的具体情况，带着问题和思考参与了这19天的学习，我想从以下几个方面具体的谈一下。工作职责篇

组训工作是一项繁杂，需要执行力和创造力的工作，主要从事市场拓展、教育训练、活动管理、会议经营、表报管理、直场建设等工作。我在写结训演讲稿的时候，提到一个组训的工作理念“传承、执行、创新、专业”，这个理念也得到范永辉老师和赵天惠老师的认同。传承是组训工作的基础，是保证上情下达、下情上传，以及观念推广的重要方法，只有在学会传承的基础上才能保证我们的目标不偏离航向，才能够让上级领导更清晰的了解一线信息，从而制定工作方向。第二个重点是执行，杨超总裁提出20xx年是中国人寿的“执行年”，省公司的范永辉老师也提到现在令省公司领导包括各地市级领导最头疼的问题，是一个很好的方案，在下达之后得不到很好地执行，或者偏离了基础航向，所以导致我们的'工作出现很多的重复性和无效性，浪费了时间却没有得到很好的收益。第三个重点就是创新，虽然创新的理念已经不是一个新鲜的词汇，但是在组训工作中，能真正做到创新的却很少。面对日益竞争激烈的寿险市场，北京已经有64家寿险公司，盘锦也有了10家，今后的竞争肯定会更大，而组训被称为寿险行业的训练师，一线战场的军师，必须有见风使舵，预见未来发展趋势的能力，我提到的创新就是基于未来发展趋势的创新，一种有准备的创新。最后一点是专业，都说21世纪需要的是全才，组训应该具有全面发展的能力，但是把全字下面的王字去掉，我想说组训行业需要的是具有专业性素质的人才。有句古话“闻道有先后，术业有专攻”，将一个团队的组训整合起来，形成一支具有互补性的专业性队伍会让我们在工作中更具有威信。

基于以上的几点看法，和盘山县公司组训队伍的基本情况，提出以下几点建议，但是由于水平有限，能力经验不足，请经理给予指导教诲。

我们的组训队伍应该像一个乐队，吉他、主唱、贝斯、鼓手全部都有，这样才能出来一台好戏。每个人都是自己领域的主角，这样也更有利于责任的划分。把工作责任到人，便于日后的追踪和改进。

都知道一把筷子的力量更大。定期对公司的组训进行衔接培训，这是一种真正意义上的能力提升的培训，通过这种培训加强我们组训团队自身的凝聚力。并且达到意见统一、保证上情下达，能够抑制应对外来的突发事件。这种培训的方式很多，可以使游戏、可以使角色扮演、可以是实战演练等。

组训的工作职责之一是会议经营，会议经营的好坏直接影响营销员的情绪，会议经营这种方法不仅仅用在营销员的身上，在我们内部也应该重视会议经营。但是会议经营并不是单纯意义上的开会，而是解决问题。

表报管理是组训工作的另一个重点，通过这次的学习我才从真正意义上的重视这些数据，但是数据并不能代表什么，会做KPI的分析并不一定就能解决问题，这就需要组训需要实战能力。为了更好地把握市场脉络，我要开始做市场。其他的几位老组训已经具备这种实战能力，但是如何转化为一种资源财富，需要更多的思考。总之分析数据不是重要的，更重要的是解决问题。

最后一个建议就是服务观念，我们的服务还可以有更好的改进。

在参加培训之前，王经理就对会议经营提出了新的要求，对会议的模式提出了可行性的改进方案，也给我们组训充分的时间去了解市场、把握市场。在会议的经营上，我们目前的种类还有些单一，主要就是早会、产说会和创说会，形式也比较陈旧，已经不能吸引和打动营销员的感官。如果会议能像中央电视台的节目一样多变，参与性强，而且有意义的话，也许能更好的达成目标。

每个组训，都是会议的策划者和主持人，每场早会都是一期节目。我们的早会可以有不同的风格，但是每位主持人都可以做出自己的品牌。每次早会有一个主打环节，也许就能打动别人。

爱心激励会一定要开，在月底结帐前，在考核月一定要开。如果开，我们可以主动地掌握局面，如果不开，我们只能被动焦急地等待。市公司已经启动了明星学院，在本溪和铁岭的明星学院也收到了不错的成果，但是在我们盘山县公司，面对兢兢业业的农民朋友，明星是不是具有诱惑性和煽动性呢？或许用同样的形式，只是名字不同也许更适合我们县域的模式。可不可以适当的从外市请一些组训或者讲师，来增强吸引力和新鲜感。也有利于更好的传承。

组训的工作职责中两个最重要的环节就是教育训练和活动管理，对于培训组训的工作和讲师是不一样的，我们必须让受训人会！以前我在工作中没有意识到这一点，更多的时候是注意自己的表现是不是能让别人接受和满意，其实这样是不对的，在组训工作中，最重要的不是自己，而是受训者，也就是我们的营销员伙伴，是不是符合他们的需求。这是我在今后工作中需要改进和提升的，那就是控制台下人的情绪。根据盘山县公司的具体情况，我大胆的设想了“铁三角”培训模式见习业务员、组经理、新人一个也不能少！

先看新人的培训，为了让新人更快更好的创造效益，我们的培训时间往往很短，给新人适应市场和保险行业的时间太短，这样很容易给新人强烈的冲击和压力，在范永辉老师的《新人育成体系》一课和赵天惠老师《新人辅导要领》一课中，我感触很多，我建议站在可持续发展的角度上，加强信任的培训力度和培训模式，将原有的3天改为15天，其中包括角色扮演、实战演练、以及组训主管陪同展业等方式，并且在离开新人班1个月后，应该重新召集开办衔接培训班，重点解决共性问题和个性问题。保证新人坚持三个月，追踪三个月，帮助三个月，也许就能树立他的信心。组经理需要晋升培训和责任培训。在我培训前就特别关注了县公司的组经理队伍，基本都是空架组经理。而根据基本法，我们的组经理架构应该是3人。我们的组经理提取了相应的管理津贴和其他福利，却没有履行应该履行的义务，或者他们对自己的职涯根本就没有一个规划，他们根本不清楚晋升和育成的相关待遇。所以要对组经理进行培训。抓增员就应该可以从组经理开始抓，因为他们的职责就有增员，而且组经理的意愿比一般的营销员强，应该可以更好的掌控。

见习业务员的衔接培训必不可少，这些人很容易离司，但也有机会再次提升，他们可能存在销售技巧不高、市场拓展能力不够、心态不稳定、感觉前景迷惘等问题，而培训是解决这些问题的最好方法。盘山县公司精英的力量是巨大的，但是这种形势也是可怕的，通过培训激励和辅导更多的营销员，达到提升的目的。我们在一手抓增员，一手抓保费的同时，是不是也可以把握住每个现有的人力。

以上是通过19天的培训的一些简单的感悟，主要从组训的工作职责、会议经营和培训三个方面来阐述，其实还有很多想法，在这里不能一一列举，感谢经理在百忙中抽出时间来审阅，并提出意见和建议，也希望我的这些赘述能让经理感觉到我们对待学习的真诚之心。希望以后能有机会不断地学习和提升，并更好的辅助经理和主管开展工作。

保险公司组训试用期总结 篇3

为了提高保险销售人员的专业素质，公司决定开展保险组训试用期培训计划。本次计划旨在提高保险销售员的专业水平和销售能力，掌握更多的销售技巧和知识，提高销售业绩。在公司的安排和支持下，保险组销售员经过3个月的训练和试用期的考核，不仅加深了对保险知识和销售技巧的理解，同时也提升了个人的综合素质。本文将对保险组训试用期进行总结和评估。

一、训练内容

本次保险组训试用期主要分为两部分：理论学习和实际销售操作。理论学习包括保险知识、销售技巧、沟通技巧等方面的学习，旨在让销售员掌握更多的专业知识，提高销售意识。实际销售操作则是以实际销售为主线，让销售员通过模拟销售、实际销售等方式来提高销售能力，了解顾客需求，提高客户转化率。

二、训练成效

本次培训主要目的`是提高保险销售员的专业水平和销售能力，促进销售业绩的提升。在3个月的试用期内，销售员们取得了以下成效：

1.理论知识掌握：经过系统的理论学习和培训，保险销售员们在保险知识、销售技巧、沟通技巧等方面都得到了很大程度的提升。不仅仅是对保险产品的了解更加深入，还掌握了更好的推销策略和沟通技巧，使得销售团队得以更好的个性化服务。

2.销售能力提升：在实际销售操作方面，通过模拟销售、实际销售等方式进行了大量的实践操作，让销售员们在现实中面对客户更加从容自信。他们不仅迅速掌握了销售技巧，并且可以通过合理的方案和素质给客户创造了良好的体验。

3.口碑提升：同时通过一系列的销售培训，并结合促销活动等方式，奉行高质量的服务态度，让客户体验到企业高质量的服务，从而赢得客户的高度认可。此举也促进了公司口碑的提升和品牌的打造，推动了公司的长期发展。

三、对措施的评估

可以结合本次课程培训和销售经验，对措施进行一些可行性和革新性的加强。

1.实际销售操作方面，可以针对不同的销售对象，积极调研和研究需求变化，结合新时代背景和前沿科技,对销售方案进行全方位升级。这样不仅能够提高销售员的销售能力，而且还可以最大程度地满足客户的需求。

2.拓展销售领域，推行创新的销售业务以及网络化的销售销售,使用新的营销策略，提高企业的转化率。

最后，期望公司能够为保险销售员培训和试用期提供更多更好的支持和督导，不断优化培训流程，以达到更好的训练效果和培养更多的优秀的保险销售员。同时，希望公司能够根据销售员的反馈意见和需求不断进行改进，建立更有效的销售培训和考核志愿。

保险公司组训试用期总结 篇4

随着人们对风险保障的重视，保险业迎来了前所未有的发展机遇。作为保险企业中重要的管理力量，保险组在保险销售和服务中发挥着重要作用。为了提高保险组的专业素质和服务水平，公司对保险组进行了试用期培训。在这段时间里，我们经受了许多考验，收获了很多。现在，我代表保险组向公司总结了保险组训试用期培训的相关情况和个人体会。

一、培训内容和方式

本次培训主要内容包括：保险业基础知识、产品知识、销售技巧、客户服务技巧、案例分析等。在教学方式上，组合了理论学习、案例分析、模拟演练等多种形式。

二、培训效果

培训期间，我们积极参与各种课程和培训活动，逐渐提高了自己的专业素质和服务水平。在理论知识和实践技能方面都有了很大的提高。特别是在销售技巧和客户服务方面，我们的表现越来越出色，得到了领导和客户的好评。

三、个人体会

在试用期的培训过程中，我深刻认识到了保险销售的复杂性和重要性。首先，保险销售是一项艰巨的工作，需要在充分了解客户的需求和风险情况的基础上，提供专业的保险产品和解决方案。其次，保险销售也是一个渠道和客户管理的过程，需要建立长期的信任和关系。在这个过程中，需要我们运用一系列的.技巧和方法，让客户感受到我们的专业性和诚信性。最后，保险销售也是一项责任和义务，我们需要在客户发生意外和风险时，及时提供帮助和保障。在这方面，我们需要时刻铭记保险行业的宗旨和使命，注重以客户为中心，保障客户的利益和安全。

四、建议与展望

在试用期的培训中，我们学到了很多有用的知识和技能，也积累了实践经验。但是，我们也认识到自己的不足和需要提高的地方。因此，建议公司在今后的培训中，加强对保险产品和服务的深入学习和了解，完善培训的反馈机制和效果评估，提供更多的实践机会和案例分析。同时，在日常销售和服务中，我们也需要不断提高自己的业务水平和服务质量，以满足客户的需求和期望。

总之，保险组试用期的培训给我们提供了一个良好的学习和成长平台，也为我们今后的工作奠定了坚实的基础。我们将继续发扬善于沟通、崇尚团队、注重学习的保险组精神，积极履行职责，为公司和客户做出更大的贡献。

保险公司组训试用期总结 篇5

一、县支新人指标分析

xx县支20xx年1月-11月共计上编了9人次，全体人员参加了代理人资格考试，截止11月末，代资考通过人数达7人次，通过率达80%左右，新人持证率达80%左右，在新上编的9人中，有4人在前三个工作月达到转正资格，三转率达40%左右，截止目前有7人仍然在为公司服务，脱落人数占比较小。新人脱落的原因，总结有三点，首先是主管的育成意识不够，没有充分的让新人成长起来，独挡一面，然新人得到的帮助欠缺，业绩情况不好，新人失去信心，从而造成脱落。其次是大量的同业公司入驻本地，一定的程度上瓜分了市场，也抢去了部分的从业人员，转入到其他保险公司的人员仍占一定的比例，最后，县支的规模较小，有部分活动开展不了，降低了凝结力，新人归属感欠缺，影响了业务员的留存。

二、衔接训练开展情况

xx县支20xx年1月-11月，定期推出衔接训练的安排，针对每一个阶段出现的问题，侧重不同要点来实施衔训，形成一对一的的解决模式，较好的处理出现的问题，帮助业务员成长。不足之处就是参与度不够，参与人数占比较小，业务员的衔训观念不强，更偏重于在实践中学习成长，针对这些问题，首先要想办法打通业务员的观念，实践固然非常重要，但之前的准备工作也不可以忽视，要落实实践之前的理论，其次，大力的推动主管的参与意识，让主管们起到带头作用，衔训中设置课程是要实用为主，让业务员能够把课堂上的知识马上运用起来。在过去一年的'衔训中夜出现了不少问题，应该及时的收集问题，解决问题，切记放之任之，不管不顾，衔训不仅是要有一个好的安排，更要不断地改进，推出更好的课程安排。

三、其他工作开展情况

早会的开展方面，每天的早会，融入了更多有效的训练，不单单只是用衔接训练课程来增强业务员的展业能力，更是利用每天的早会循序渐进的灌输知识，这样一来，会起到不错的效果，让更多的业务员参与其中，受益的面就更为宽广。产说会，创说会方面，每一阶段根据公司的经营节奏，推出富有地方特色的产创说会，及时的帮助业务员展业以及增员，取得了较好的成绩。不足之处就是业务员胆子较小，公司给出平台，给出帮助，仍然签不了大单，增员规模也较小，业务员的件均保费较低，也影响了整体的业绩情况，针对这个问题，也是要打通观念，提高保费，相信这是一个长期的过程。

四、个人工作感悟

加入xx组训岗仅仅三个多月的时间，收获是非常大的，作为一名初入寿险行业的人来说，从零开始，接收了太多的信息，个人觉得像是一只被催熟的苹果，没有太多的过度，没有经历足够的阳光雨露，一剂催熟剂就必须成熟。在这里，我见识了太多的能人，让人感慨不已，也见识了太多的事情，让人受益匪浅，无论是自然熟的，还是催熟的，我还是觉得在寿险行业里，的确能够大大的锻炼人，在以后的生活工作了，提供了很大的帮助，龙年的开门红已然打响，借助这股气势，我希望在未来的一年里自己能够查漏补缺，加强锻炼，让自己能够早日胜任组训这个岗位，给公司服务给业务员帮助。

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