仓库盘点方案（推荐5篇）

励志的句子范文大全：为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的仓库管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

仓库盘点方案 篇1

一、盘点目的

1.检查仓库存货数量的准确性

2.确定是否需要进行调整

3.为下一期的生产和销售做准备

二、盘点计划

1.确定时间：盘点时间应选择在生产和销售淡季，可以是周末或者晚上

2.确定人员：盘点人员应该由财务、仓库、销售和生产的代表组成

3.制定清单：根据仓库的类别和数量，制定盘点清单

三、盘点流程

1.小组领导将盘点方案向其他人员进行说明，明确各自职责和任务

2.盘点开始前，对仓库的基本情况进行记录，包括位置、标记、包装、堆放等

3.对每个存货进行核对和清点，记录数量和质量，看是否相符

4.在盘点过程中，如果出现异常情况，应当马上停止盘点，查找问题的原因，并及时作出调整

四、盘点结束

1.全部核对完毕，得出盘点结果，金额和图片等关键数据应该準确清楚。

2.汇总清点结果，根据盘点结果，制定相关策略和措施，避免下一期出现类似问题

五、检查和审核

1.检查盘点清单和结果是否一致

2.对各项数据进行复核，确认数据的準确性

3.如果存在问题，及时找出并解决

六、错误修正

1.对于出现偏差的.仓库存货，制定调整方案，修正出现的错误

2.制定纠错方案，避免类似问题在未来的时间内再次出现

七、注意事项

1.盘点时间应选择在淡季，避免影响正常生产和销售

2.盘点人员应该由仓库、销售、生产和财务等多个部门组成，各司其职，明确职责，避免冲突

3.对于异常情况，要及时停止盘点，寻找原因，并及时和透明地调整

4.对于盘点结果不确定的情况，应及时对储存和核算系统作出相应的改进

5.完成盘点后，要及时向上级部门和相关方面提出报告

综上所述，仓库盘点是仓库管理中极其重要的一个环节，通过科学的盘点方法以及细致的盘点流程，可以确保仓库存货数据的準确性，避免错误的发生，从而为企业的生产和销售打下了坚实的基础。

仓库盘点方案 篇2

一、目的

本制度的目的是为了规范仓库管理工作，保证物资进出库流程的准确性和安全性，提高仓库管理的效率和质量。

二、范围

本制度适用于公司所有仓库，所有涉及到物资进出库的相关人员。

三、制定程序

1.确定制度起草小组

公司领导根据需要，确定仓库管理制度的起草小组，由仓库管理负责人牵头，其他相关部门负责人和专业人员共同组成。

2.收集资料

起草小组成员要充分收集国家、地方和公司的相关仓储法律法规等资料，包括：《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

3.编写制度

起草小组成员根据实际情况，编写仓库管理制度及工作流程，并邀请相关部门领导、专业人士进行审查修改。

4.公示和培训

制定好的仓库管理制度应在公司内网公示，并组织相关人员进行培训和理解。

5.审批和实施

经公司领导审批后，该制度正式实施。

四、制度内容

1.仓库管理制度

1.1仓库的功能和任务

1.2仓库的分类和布局

1.3仓库的保卫工作

1.4库存管理

1.5进出库管理

2.工作流程

2.1采购物资入库流程

2.2发放物资流程

2.3调拨物资流程

2.4盘点流程

2.5废旧物资处理流程

五、责任主体

1.仓库管理负责人

2.相关部门负责人

3.物资进出库管理人员

4.仓库保卫人员

5.公司内部审计人员

六、执行程序

1.制定工作计划

2.关键环节的控制检查

3.问题的分析和解决

4.监督检查和评估

7.责任追究

1.违反该制度的责任人员，将依据相关规定进行相应的惩罚或处理。

2.对于造成公司财产或者道德损失的行为，责任人员应当承担相应的赔偿责任。

3.特别严重的违规行为经公司领导批准后，将向相关部门报案处理，对该责任人员予以处理和追究法律责任。

仓库管理制度及工作流程

仓库管理制度及工作流程

目的：

为了规范企业仓库管理，确保仓库安全、高效运作，保证物品的安全妥善，制定本制度。

范围：

本制度适用于企业仓库管理的各项工作。制定程序：

由仓库管理人员、法务部门及人力资源部联合制订，经过公司领导审核批准后，正式施行。

内容：

1.基本规定

1.1仓库设备应符合相关安全标准，管理人员需持有效合格证件。

1.2仓库中存储物品应符合国家法规，不得涉及违法违规物品。

1.3仓库内使用机动车辆，需持有效驾驶证件，并定期进行维护与检修。

1.4仓库中的易燃、易爆物品须专人看守，存储位置必须隔离，严禁混存。

2.物品收发管理

2.1入库物品必须按照种类、规格、数量及进货单据等记录，标记储位。

2.2需要发货时，出库可由仓库管理人员按照相关的规定进行处理。

2.3出库必须审核，填写相关出库单据，做好电脑出货记录，以免因人为原因出现差错。

2.4物品零售必须按照相应规定经办，不得失实、随意调拨。

3.库存管理

3.1根据物品种类、规格、数量等制定仓库存储计划及库存盘点制度。

3.2对仓库物品定期进行盘点审计，及时调整存储位置，核查账目是否相符。

3.3对库存品的损耗、报废及维修，做好相应的登记。

4.安全保障

4.1仓库应安装闭路电视，实现对仓库及存储设备的全方位监控。

4.2对仓库内的重点物品，应按照固定措施进行保管，防止丢失和被盗。

4.3干部员工备案审核及定期人事架构籍贯联系，保证干部员工的身份真实可靠。

5.保密管理

5.1仓库管理人员及操作人员必须签订保密协议，并按照相关法规和公司规定进行保密。

5.2对库存、出入、清点等涉及保密的工作必须进行严格管理。

6.责任追究

6.1违反本制度规定，导致物品损失、丢失、被盗、被损坏的，责任人员应当承担相应的责任。

6.2对于违反国家法律法规的行为，公司将依法追究责任。

制度执行程序：

1.仓库管理人员应确保本制度的.有效执行。

2.组织相关人员进行制度学习，确保各项操作规程达到标准。

3.对于制度违规行为，进行及时处理和学习。法律法规：

本制度制定需要考虑的法律法规有：《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

本制度尽可能符合法律法规，公司将积极配合政府部门的相关工作，确保制度的执行不违反国家法律法规。

仓库管理制度及工作流程

仓库管理制度及工作流程

第一章总则

第一条为了保障公司仓库物资的安全、完整和流通，规范仓库人员的日常操作行为，加强对仓库的管理，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关人员，包括临时仓库和固定仓库。

第三条本制度的制定程序：公司领导班子决定制定仓库管理制度及工作流程，由公司管理部门负责起草，经过公司领导班子审议通过后，由公司领导签字并正式印发。同时，制订本制度过程中应广泛征求相关人员的意见建议。

第二章仓库管理

第四条仓库应根据物品的大小和其特性，分类存储，并严格按照存放位置和数量记录进出库物品情况。

第五条仓库应有专人管理，仓库管理员需要对每批进出库物品进行记录，包括名称、型号、数量、时间等基本信息，并在进出库单上签字确认。

第六条公司仓库应进行周、月和季度的盘点，对盘点结果需及时整理进行核对，并记录到盘点表中，由仓库管理员、财务部门人员签字认证后放入档案。

第七条仓储物品管理有以下措施：

1.找到与确认进、出库单相符的货物并及时放好，妥善保管；

2.禁止将危险物品、易燃易爆物品、污染品、变质物品进行存放和出库；

3.禁止工作人员将个人物品放置于工作场所。第三章仓库工作流程

第八条进库物品的流程为：

1.凭指令单领取进库物品；

2.仓库管理员对进库单信息进行核对，并签字确认；

3.放置物品在指定的存储位置；

4.录入相关信息，如名称、规格、数量、单位、保质期、生产日期、进库时间等。

第九条出库物品的流程为：

1.凭指令单领取出库物品；

2.仓库管理员对出库单信息进行核对，并签字确认；

3.确认库存数量后发放物品并清单、发票一并签字；

4.录入相关信息，如名称、规格、数量、单位、保质期、生产日期、进出库时间等。

第四章职责及责任

第十条仓库管理员要认真执行本制度，确保进出库物品记录清楚，不得私自出售公司存储物品。违反规定的将承担相应的责任。

第十一条公司领导要督促检查仓库的运作，确保仓库内的工作环境清洁、整齐，并检查有无异常情况，对发现问题及时处理和纠正。

第十二条违反本制度的相关制度规定，仓库管理员应当受到相应的纪律处分。对于造成公司财产损失或者其他不良后果的，须追究其相应的经济或刑事责任。

第五章附则

第十三条本制度未涉及的内容，还可参照中国法律法规及公司内部其他制度规定执行。

第十四条本制度自颁布之日起生效，凡涉及仓库管理的工作均需按本制度执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。调整和补充后的内容需重新审定并签字生效。

以上为仓库管理制度及工作流程的编写样例，但实际的制定应考虑到公司的具体情况，制定与公司实际操作相符合的制度规定。

仓库盘点方案 篇3

一、目的

为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。

二、目前存在的主要问题

1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费;

2.没有规范的物料标示，或标示不明确;

3.物料摆放不合理，没有实行先进先出;

4.没有准确的散料数据。

三、对于以上问题的解决方案

1.仓库的整顿

①仓库的空间规划利用，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产;

②将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置;

③入库出库都要有相关单据;

④把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏;

⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求;

⑥先进先出理念;

⑦每日小盘点、月初全面盘点。

2.仓库管理人员的主要工作职责：

①按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致;

②做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管;

③负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)。

3.仓库人员的分工：(设想)

①仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员;

②主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作;

③仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散料的管理、合理摆放、更好的利用，物料的出库、做报表;仓库的5S管理。

4.仓库出库数据的做法：

①物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间);

②物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省来发料;

③物料回库，要把数据记录下来(用秤算出长度)，把用掉的数据给生产督导。

5.仓库人员配备原因：

①仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、

标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的'数据，使得时间增加了很多;

②仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心;

③仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表。

6.仓库整改的流程步骤：

①以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库;

②大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来;

③根据仓库物料摆放图，来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识;

④物料根据重量、利用度来摆放;

⑤每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产;

⑥出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记;

⑦物料回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导，做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，是计算损耗，仓库成本的依据。

仓库盘点方案 篇4

一、项目背景

随着电商、快递等行业的迅速发展，物流仓储需求不断增加。为了满足市场需求，公司决定建设一座大型物流仓储仓库，以提高物流效率和服务质量。

二、项目目标

1.建设一座现代化、高效率的物流仓储仓库，提高货物存储和分拣效率。

2.提升物流服务水平，缩短货物运输时间，提高客户满意度。

3.降低物流成本，提高企业竞争力。

三、项目内容

1.建设占地面积50000平方米的物流仓储仓库，包括货物存储区、分拣区、装卸区、办公区等。

2.配备先进的仓储设备和自动化系统，提高仓库操作效率。

3.采用智能化管理系统，实现对货物的实时监控和管理。

4.建设完善的'安全防护设施，确保货物和员工的安全。

四、项目实施步骤

1.确定项目规划和设计方案，包括仓库布局、设备选型等。

2.筹备项目资金和物资，确保项目顺利进行。

3.开展土地征用和施工准备工作。

4.进行土地平整和基础设施建设。

5.安装仓储设备和自动化系统。

6.进行系统调试和设备运行测试。

7.完成安全防护设施的建设和调试。

8.进行员工培训和仓库试运营。

9.正式投入使用，并进行后续管理和维护。

五、项目预期效益

1.提高货物存储和分拣效率，降低物流成本。

2.缩短货物运输时间，提高客户满意度。

3.提高企业形象和竞争力，增加市场份额。

4.为企业未来发展打下良好基础。

六、项目风险及对策

1.建设资金不足：加强资金管理，寻求合作伙伴或融资渠道。

2.设备选型不合适：严格审核设备供应商，确保设备性能和质量。

3.施工进度延误：加强施工管理，提前做好施工计划和风险预案。

七、总结

本项目的实施将对企业的发展起到重要作用，提高物流效率和服务质量，带来良好的经济效益和社会效益。公司将积极推进项目实施，确保项目顺利完成并取得预期效果。

仓库盘点方案 篇5

仓库管理流程

防火

1. 严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。

2. 每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。

3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。

公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。

违反规定的，每人每次罚款30元。

4. 仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

5. 仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

6. 仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，特别是仓库主管。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。

7. 发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队

防水防潮

1. 仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。

2. 每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。

3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。

4. 面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。

5. 严禁将液体及潮湿物品带入仓库。

防盗

1. 所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。

仓库管理流程

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3.5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。

仓库管理流程

目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。

一、 仓管员职责：

1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。

2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。

3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的'存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。

4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。

5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。

6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。

7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。

二、 仓库日常管理 ：

1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。

2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记卡片，及时查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对，确保两者的一致性。

3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

4.仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，仓库管理员对常用的原材料、辅助材料及易耗品的库存数量及时和采购部沟通，做到有效的利用和控制常用物料，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导(生产部、PMC、业务部及财务部)，各事业部(生产部、PMC、业务部及财务部)对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，仓库保管员根据处理意见及时加以处理。

三、入库管理 ：

1.物料进仓时，仓库管理员必须凭采购部的采购订单或采购明细、送货单、检验报告办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员(采购部)负责处理。 对于境外来料物资仓管员必须及时与采购部或者报关员沟通，根据相关人员提供的资料进行入库手续。

3.对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必须及时清点并做相应记录清单，由仓库摆放到统一位置，后加工领按需求领取。

4.收料单的填开必须正确完整，字迹清晰，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

5.仓管员必须见到品质部相关人员检验合格后方可办理入库手续。 因质量等原因而发生的退回材料，必须由品质部相关人员填写退回材料处理单，并通知采购部处理，仓管员不得私自处理任何物料。

四、出库管理：

1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或计划员开具的流程单或相关凭证(领料单)向仓库领料，所有物料只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;领料员必须在领料单上签字，仓管员应根据开具的领料单登记入卡、入帐。

2.A、 成品发出必须由各销售部开具销售发货单据(出货单、报废单)，仓库管理人员凭盖有财务发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

B、来料加工出货，印刷完工后，由QC判定全检或抽检并点好数量，移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数量，通知业务部开具销售发货单据(出货单、)，仓库管理人员凭盖有财务发货印章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

五、报表及其他管理：

1.仓管员在月末结账前要与生产部、PMC、业务部和财务部做好物料进出的衔接工作，各部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2.必须正确及时报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保其正确无误，并对报表数据的正确性负责。

3.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4.仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及公司的具体规定执行。

仓库管理流程

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程：

第一章 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

第二章 工程项目仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特工程项目仓库管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。　购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

第三章 入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。