部队管理工作总结

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一、加强中队官兵的安全意识和纪律观念。规范中队“四个秩序”，强化官兵作风纪律养成，提高中队外业工作水平;开展专题教育活动，做到安全教育常态化，强化中队官兵的安全意识;研究制定长效管理措施，确保经常性工作落到实处;平时中队长还组织我们开展条令条例及各项规章制度的再学习再教育活动，坚持用条令条例约束我中队官兵的言行，进一步提高官兵的安全意识和自律意识，切实强化安全防事故工作的自觉性，形成时时讲安全、人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。

二、加强落实条令条例和各项规章制度。认真落实请销假、查铺查哨、等日常制度，重点加强午休和晚寝后等重要时段的兵员管理，坚决杜绝不假外出、外出酗酒、夜不归宿等现象。

三、加强车辆管控力度。督促驾驶员遵守交通法规，杜绝违章开车和开 “霸王车”，认真落实车辆派遣制度和干部跟车制度，加强车辆管控。不断督促驾驶员集中精力，控制好车速，保持好车距，确保行车安全。严禁车辆私自外出以及开快车、疲劳开车以及车辆带“病”行驶、非驾驶员开车。

四、加强日常自救互救训练等安全防护措施。科学安排中队外业工做和时间，避免在高温天气下进行长时间作业，工作前必须佩戴好必要的个人防护装备，途中要控制车速，注意行车安全，工作前要做好安全隐患排查，安排好人员注意观察现场各种情况，严防交通事故或其它险情造成人员伤亡。

五、加强饮食安全管理，严防病从口入。中队长要求同志们注意饮食卫生，不购买过期和霉烂变质物品，确保饮食质量;结合部队在工作中人员体能消耗大及季节变化的特点，注意营养配餐，合理搭配饮食，做好防食物中毒工作，杜绝病从口入。

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干部队伍教育训练工作总结

干部部队教育训练作业总结

近年来，xx地税局仔细贯彻落实省局党组的布置要求，把教育训练作为进步干部部队本质的根底作业来抓，以进步针对性、实效性、偏重性为要点，坚持高起点规划、大幅度投入、全规划掩盖、高标准要求，在全体系广泛展开各种方式的教育训练作业，有用进步了干部部队本质，对全体系各项作业推动起到了活跃促进作用。

一、掌握三个要求，拟定三年规划

一是正

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各连：

根据集团军首长指示，为进一步做好年底前部队的安全管理工作，加强对各单位安全管理工作的检查指导，集团军组成联合检查组，采取不定方向、不定单位、不定时间、不打招呼的方式，运用普查与抽查，营区内和营区外、正课时间和课余时间查相结合的方法，对集团军所属6个师旅及2个军直团队的分散点、武装执勤点、要害部位的安全管理，重点人员及车辆的管控，基层“四个秩序”和机关办公保密秩序等情况进行了检查。从检查情况看，部队秩序比较正规，人车枪弹管控较为严格，安全管理总体形势比较好，在年终总结、士官选取、老兵退伍等大项工作比较重，领导精力比较分散的情况下，确保了部队的安全稳定，促进了各项工作的顺利实施。比较好的单位有：193师炮兵团、装甲1师2团、70旅、高炮旅、通信团、舟桥85团。主要特点：一是党委高度重视。接到集团军关于开展安全管理工作大检查的通知后，各单位高度重视，在带机关分工包片、蹲点住连抓工作的基础上，普遍成立了由一名领导牵头负责，相关部门参加的联合检查组，采取逐点逐点的过，一项一项的查，一个环节一个环节抠的办法，对部队的方方面面、角角落落进行了深入细致的清查，消除了隐患，堵塞了漏洞，确保了部队的安全稳定。二是制度坚持较好。检查发现，各单位落实集团军安全管理工作指示要求较为严格，尤其是老兵离队前夕，各级各类值班人员在职在位、干部留营住宿比较好，早操、晚点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度坚持正规，战备、训练、工作、生活秩序井然有序。通过夜查和对驻地附近城区的检查，人员外出管控较为严格，没有发现私自外出逛街、喝酒、涉足不健康场所等问题。三是措施比较得力。年终总结、士官选取、老兵退伍期间，各级普遍开展了大谈心活动，听民意、摸实情，解兵忧、送温暖，官兵思想比较稳定。按照集团军要求认真进行安全形势分析，反复查找存在的问题和隐患，有针对性地进行整改，对个别人、重点人情况掌握比较细，对重要岗位人员政审调整较为严格及时，对各分散点和武装执勤点普遍加强了领导力量，对各类安全防范设施进行了检查维修。

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资产管理部是一家企业中非常重要的部门，主要负责企业资产的管理和运营，具有重要的战略意义和经济价值。作为资产管理部的一员，在过去的一年中，我认真履行职责，努力做好工作，收获了许多经验和成果。

一、资产管理部的职能

首先，我们需要明确资产管理部的职能。资产管理部主要负责企业现有资产的维护、管理和增值等工作，包括物资库存、设备、房产、土地等各类资产的管理。具体来说，资产管理部工作主要包括以下几个方面：

1. 制定资产管理制度和标准，明确资产管理职责和流程，规范资产的管理和运作。

2. 对企业资产的状态进行调查、审核，及时掌握资产情况，为企业决策提供支持和建议。

3. 对企业资产进行评估、分类、分级和编目，维护基础资料和证照资料的完整性和准确性。

4. 对资产进行处置和更新，保障资产的安全和价值，实现资产的增值和流动。

二、资产管理部的工作亮点

在过去的一年中，我认真履行职责，全力以赴做好了以下几个方面的工作：

1. 完善资产管理制度和流程

在资产管理方面，规章制度的完整性和严谨性是非常重要的。在过去的一年中，我带领资产管理部制定了较为完善的资产管理制度和流程，明确规定了资产管理职责和流程，规范了资产的管理和运作。通过不断的完善和修订，确保了各项制度的切实可行性和指导性。

2. 加强对资产的管理、评估和处置

在资产管理方面，我们加强对资产的管理、评估和处置。在资产评估方面，我们结合实际情况，建立了一套较为科学的评估指标体系，为企业的资产增值提供了有力支持。在资产处置方面，我们充分利用市场优势和渠道，根据资产的实际情况，采取了灵活多样的处置措施，最大化地实现了资产的价值，并保障了企业的利益。

3. 加强沟通和协调

在资产管理工作方面，我们注重各部门之间的沟通和协调，及时了解各部门的需求和资产情况，协调解决各类问题和矛盾，最大化地发挥了资产管理部的职能和作用。同时，我们还与外部合作伙伴建立了良好的沟通和合作机制，充分利用各方优势，为企业的资产增值提供了有力的支持。

三、面临的问题与解决思路

虽然过去一年的工作取得了一定成绩，但是我们也面临

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20xx年即将过去，一年来科研管理科全体人员在处领导班子的正确领导下，紧紧围绕项目申报这个中心工作，坚持搞好各项管理，以实际行动支持我处建设，积极参与全处各项活动，完成了本部门及处领导交办的工作任务。现将本部门一年来的工作情况总结如下：

一、围绕我处工作新思路，努力搞好项目申报20xx年3月以来，新任处领导班子为改变我处经济十分困难的现状，对外积极向上级各部门争取资金、项目和政策支持，对内加快基本建设，为保护区谋取更大发展，为职工谋取更大福利，各项事业到得了明显进步。为落实我处新的工作思路，科研管理科遵照处领导指示，主要抓好了《白颈长尾雉种群保护和栖息地研究》、《xx自然保护区森林病虫害测报点项目》、《森林防火带、防火道、防火道路建设》、《兰科植物资源保护及繁育利用》、《野生猕猴定点驯化监测及应用研究》等项目的材料准备工作，协助宜丰县林业局搞好了“中国鸟类之乡”材料申报，编写了《中国林业系统自然保护区xx自然保护区》材料。这一系列项目的组织申报，为我处争项目、争资金、争政策支持提供了基础资料，配合好了我处重要工作的开展。

二、发挥专业技术优势，积极开展项目建设

处新领导班子，在坚持外部资金、项目和政策支持的同时，为壮大保护区科研和经济实力，培养和锻炼专业技术人员，还积极开展了保护区项目建设。在科研方面，主要开展了猕猴基地、兰园、网站、野生猕猴定点驯化等项目。科研管理科在搞好项目申报的同时，在处属各部门的大力支持下，集中力量狠抓了这几个重点项目的建设。首先，在管理上，按照组织决定，根据专业对口、充分发挥专业技术人员特长的原则，确定项目第一责任人，坚持一个人负责一个项目的组织实施，确保责任到人，大大调动了科室成员的工作积极性，使各个项目开展得有声有色，取得了可喜的成果。其次，在项目实施中，在坚持以主要责任人为主的前提下，各成员保持通力合作，做到分工不分家，保证了项目实施的进度。全年在引进野外猕猴不久的情况下，繁殖小猴4只，全部成活，存栏猕猴死亡率控制在较低水平；实现地栽兰花69平方米，栽植兰花702丛，盆栽兰花1313盆；已建立起xx自然保