时光如水，相信在这段工作过程中自己经历了很多挑战。接下来便是自己独创性写岗位的述职报告的时候了。述职报告是一种具有汇报性、总结性和理论性的书面报告。只是，想要写岗位述职报告需要从哪方面入手呢？励志的句子小编特别为你收集的“部门经理述职报告范文”，相信你能找到对自己有用的内容。
部门经理述职报告范文 篇1光阴似箭，时光如水。充溢机遇与挑战的年既将过去，通过上级领导的协助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成绩，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，内心感到无比欣慰和骄傲。想一个人只有经过不时努力，不时奋斗，才干克服自身的缺点，才干不时逾越自我实现理想和人生的价值。
由于有上级领导的正确指导和帮助，于年6月份到公司参与工作的今年依照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来。有全部职工的大力支持，再加上自己的不时努力，工作上取得了一定的成果。对外合作工作效果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户33100户，网上通话用户比例超越70%省任务发展中进入前三名。工作中我能够忠实履行职责，不时自查、反省自己，不时开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作，还是称职的现将年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口。
经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，近一年来。审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己终究是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不时地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，系统的学习了管理学”客户关系学”客户心理学”移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，协调关系的能力上有突破，组织管理的能力上有突破，完成工作的规范上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到知识，更看到差异。不时的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的身手。
二、以提高工作效率为根本。
由于工作环境变化较大
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部门领导述职报告 篇1各位领导：
上午好！
现在我代表xx服务站做安全述职，不妥之处敬请批评指正。
xx服务站现有正式职工15名，劳务派遣工68名，主要承担着xx矿职工就餐、门窗的维护维修、垃圾清运等工作。
现有地表食堂3个、井下食堂6个主要为xx矿区的地表及井下人员供餐及部分维修等综合后勤服务工作。
20xx年以来，xx服务站全体员工认真贯彻落实两级公司"一号文件"精神，牢固树立"人本+物本+现场确认=零伤害"的安全管理理念，着力加强风险分级管控、隐患排查治理、应急管理三道防线建设，逐步推动全员从"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"转变，实现了长周期安全生产。
一、以打造本质安全型人为目标，不断提升员工安全素养
1、年初组织全员认真学习两级公司"一号文件"精神，并对安全工作做出了详尽安排，制定了安全培训计划并与全体职工签订了"零违章、零伤害"承诺书，使全体员工提高了对安全工作重要性的认识。
2、严肃三级安全教育，严把准入关。
在作业人员流动性大，用工极度紧张的情况下，依然严格执行新入厂员工三级安全教育的相关规定，坚决做到不接受教育不上岗。
3、坚持落实"学规、用规、守规"和红区管控措施的执行活动。
将《安规》学习与事故案例学习结合起来，将《安规》学习与"保命条款"和"零伤害条款"学习结合起来，增强全员学安规、用安规、守安规的自觉性。
4、落实岗位安全责任，不断提升全员责任意识和安全意识。
20xx年以来，我站按照职能人员一人一单，岗位员工一岗一单的要求，突出责任清单的运行条款，集中力量修订完善了两层级责任清单，现已悬挂岗位全面运行。
安全生产月期间开展了岗位安全责任清单落实活动，有效提升了全体员工的责任意识。
利用新兴媒体"微信公众号"，定期发布安全学习材料，明确学习内容和学习要点，全员的'安全意识得到了显著地提升。
5、推进风险隐患双重预防机制建设，做好源头管控。
强化风险辨识和应急处置能力的掌握，不断提升全员安全技能。
我站职能人员深入岗位，针对每台设备和不同作业环境现场讲解风险辨识方法、伤害类
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年终党支部述职报告 篇12020年，在省直机关工委和中心机关党委工作的安排和部署下，作为办公室党支部书记，我认真履行党建第一责任人的职责，结合办公室工作的具体实际，抓好支部建设，团结带领支部全体党员圆满完成了各项工作任务。现将我担任办公室党支部书记以来所做的工作向各位领导和同志们作如下报告：
一、成绩清单
(一)以履行职责为主线，严格执行组织决策部署。
一年来，我始终牢记和履行党支部书记职责，立足办公室工作实际，研究制定党建工作计划，坚持党员学习制度，积极开展各类实践活动，发挥了党支部的战斗堡垒作用。
(二)以学习教育为抓手，推进“两学一做”常态化制度化。
一是严格执行“两学一做”学习教育活动，办公室党支部共组织支部成员学习50余次，提高了支部成员的政治理论水平。二是学习宣传黄大年、郑德荣精神，通过召开专题组织生活会，查找自身差距。三是组织党员开展理论研究，鼓励党员撰写理论文章。2020年组织支部成员撰写了2篇理论研讨文章。
(三)以联系群众为桥梁，积极开展扶贫帮扶工作。
办公室党支部认真落实帮扶责任人职责，先后四次深入到扶贫户家中开展面对面帮扶活动，力所能及地帮助贫困户解决实际困难。全年为二十户扶贫户捐款2000元，捐赠面粉60袋，猪肉200斤，药品20盒，衣物74件，购买帮扶贫困户小米35袋，大蒜2400头。
(四)以干部作风大整顿为契机，加强党员干部作风建设。
按照干部作风大整顿文件要求，支部组织全体党员撰写了“五弊”清单，并通过召开支委会、支部党员大会等巩固和扩大干部作风大整顿活动的成果。
(五)以重点工作为中心，全面完成党委交办的任务。
1、办公室党支部严格规范选举程序，按照民主集中制的原则，在3月份换届选举产生了新一届支部班子成员。
2、刚性落实“三会一课”、“主题党日”等组织生活制度。支部全年共召开支部党员大会9次，支部委员会11次，党课4次，组织生活会2次，民主评议党员1次，组织开展了“观看廉政警示动漫片、瞻仰方华烈士纪念碑等13次主题党日活动。
3、依托“新时代e支部”积极开展党员积分制管理和党支部标准化规范化创星工作，组织支部党员在非工作时间利用e
时光流逝飞速，在即将过去的一年里我们不断改变和成长，按照要求我们要开始写岗位的年度总结了。年度工作总结是指导下一年的工作的一种书面问题。您是否也对写岗位年度工作总结感到毫无头绪呢？为此，你可能需要看看“部门经理年度述职报告范文”，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
部门经理年度述职报告范文(篇1)xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人工作总结或述职报告。
一、成本控制
a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.32%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
c、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
b、全年无重大恶性质量事故；
c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
d、考试工艺规范、操作规范；
e、完善部分生产记录（
