财务科工作总结

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3、费用支出实行预算管理，提高资金利用率：

年初，根据县财政核拨给本单位的“大预算”摆好下属单位的“小预算”，做到各项费用支出心中有数。在预算执行过程中，严格控制费用。财务科每月度考核预算执行情况，协助各责任单位负责人加强预算管理， 要求下属各单位认真执行全年费用预算管理制度，明确下属单位内勤、领导把好审核第一关。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款;提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地减少利息支出，为企业增收节支、提高经济效益把关。

财务科参加了省市两批财务人员培训与经验交流会，听取了会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各单位的交流、合作与团结。同时随着财政管理制度改革的不断深化，企业改革层层推进，软硬件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外，还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中，对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习，及时适应，同时还与兄弟单位会计人员经常交流，取人之长，补己之短。

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几个方面：

1、进一步加强财务分析：

财务分析工作虽然已展开，但仍处在账面、报表层面上的说明分析，分析深度不够。为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去，我们将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提

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有限公司××年度工作总结及××年度工作思路    ××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下：    一、工作目标完成情况    （一）××年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：    ⒈没有发生人身轻伤事故；    ⒉没有发生本单位责任引起的设备事故；    ⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；    ⒋没有发生误操作事故；    ⒌没有发生火灾事故；    ⒍没有发生本部门责任污闪停电事故；    ⒎没有发生负同等责任以上的交通事故；    ⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；    （二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。    二、设备运行管理和设备消缺情况    为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：    （一）变电部分    ××年，我公司负责检修维护的

1―5月份帐面利润亏损58万元，上年同期盈利70万元，比上年减少128万元，按可比口径计算，上年同期帐面有站务公司利润76万元，而今年站务公司利润已高整为零，剔除该因素，今年1―5月份比上年同期减少52万元。今年利润减少的原因主要是受“非典”和宁波快客营运的影响，而使快客公司利润比上年下降75.3万元。快客1―5月份利润亏损17.6万元，上年同期盈利57.7万元，相差75.3万元，其中杭州线路当年主营业务利润33万元，比上年同期76.7万元，减少43.7万元，宁波线当年亏损29万元，上年未营运。

1―5月份其他公司盈利情况：客运公司利润74.6万元，同比66.9万元，增加7.7万元，增长11.51；中巴公司利润52.5万元，同比47.9万元，增加4.6万元，增长9.60；大荆中巴公司利润18.6万元，同比16.7万元，增加1.9万元，增长11.38；货运公司利润1.4万元，同比5万元，减少3.6万元，下降72。1―5月份总公司管理费用支出扣除其他业务利润等净支出187.7万元，比上年同期的200.8万元，减少支出13.1万元。

管理费用支出已在前面分析过，影响总公司收支的还有：其他业务利润（房租场地）53.6万元，比上年同期33.5万元增加20万元；投资收益32.9万元，比上年同期111.5万元减少78.6万元；营业外收入27.3万元，同比12.6万元，增加14.7万元。6月份总公司要支付退离休人员医疗保险40万元，快客公司可能亏损20万元，按协议站务公司要补亏15万元，快速公司利润约有100万元可入帐，上半年预计亏损40万元。

篇一：2014年医院财务工作年终总结 2014年医院财务工作年终总结

xx年xx医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院xx年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。

一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。

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分行财务经理作为集团总部派出的财务负责人，负责监督和服务。所谓监管，就是维护集团公司的利益，对分公司的财务运作进行监督，规范各项费用的合理支出，保证财务资料的安全；原文：服务就是为分公司服务，为员工服务，为客户服务，为分公司做宣传。拓展市场，增收节支，实现利润最大化。

监管和服务是统一的，监管促进服务，服务是为了更好的监管。在我看来：忠于职守、严格监管、诚信服务是做好分行财务经理的基本要素。

忠于职守：作为会计师，财务管理人员应忠于职守，忠实执行财务规定和企业各项内部规章制度，勤于学习，不断提高自身的职业素质和技能，并具有强烈??的责任心和职业道德。财务经理作为部门负责人，要忠于职守，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的手下，资金、费用发生及时报告，主动预测，提出改进建议，供总经理参考.同时，我们耐心地向员工讲解相关政策和制度，维护员工的合理利益，解除员工的后顾之忧，激发员工的工作热情。定期组织研究新政策、新制度，讨论分行财务运作的优缺点，并及时作出调整，扬长避短，完善财务管理制度，规范财务工作。操作流程。我行杭州分公司《财务管控模式》、《应收账款管理规定》等一系列制度的实施，使财务运行更加合理健康，更加符合公司发展步伐。

严格监督：会计监督是财务管理者的一项重要职能。我们杭州分公司主要从这几个方面入手：

⒈建立监督机制：

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明确各职能部门的职责，制定相应的应收账款监管等制度，我们制定了《应收账款管理规定》，对收款的期限、流程、方式、责任人及奖惩进行了明确。保证货款的及时安全支付。

⒉内部约束制度：

财务人员的分工和各职能部门的配合，要分工明确，相互制约。保障财物安全、原创性：合理费用对违规违纪行为起到了预警作用。

⒊制度的执行要无私：

不要掉以轻心，制度面前人人平等，所以如设立专人负责监督。权威。

诚信服务：财务经理既是主管，又是服务人员，必须树立诚信服务的理念。杭州分行采用成本支持和控