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仓库第一季度工作总结【篇1】20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库管理工作取得了丰硕的成果。与去年相比，仓库管理工作上了一个新台阶。仓库容量和外观得到有效提升，服务生产效率不断提升。提升。为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我对过去一年的工作做一个简单的总结。现将全年的工作总结如下：
1.工作回顾：
1.了解了该区域的材料放置情况后在每位仓库文员的管理下，对大面积的物料场地进行相应的调整并再次细分标记，按照使用类别进行分类放置，消除仓库的杂乱状况。提升了公司形象，为后续的物资盘点工作奠定了基础。一个干净整洁的仓库外观成为仓库管理的基础工作。
2.为保持库务员工作中账、卡、物的一致性，当出现异常时，可以对账进行查证。逐步建立手动账户、电子账户。为防止仓库文员在备料过程中找不到材料、找料时间过长，为提高工作效率，需要对仓库空间进行重新布置和划分，以便新仓库业务员可以在短时间内到达物料区。所需材料也能及时找到。
3、规范了报废产品的处置流程和盘点后的库存利润和库存系统的调整流程，最大程度的避免了公司资源的浪费，保证了仓库盘点的准确性。
2.工作不足
1.单据处理不够及时，物资入库滞后。
2.库存速度慢，盈亏比高。
3、仓库容量和仓库外观不到位，显得杂乱无章。
3. 20xx工作目标
1. 努力提高仓管员的操作技能，争取仓管员每人犯错的次数月≦1。物料入库不及时率小于等于0次/月。
2、物料现场所有标识清晰明了，要求仓管员在备料时做好批次管理，遵循先进先出的原则。
3、每天对所有仓库管理物资的库存盘点，要求仓管员库存信息准确率100%。
4.现场管理和可视化管理的持续改进 维护2015年仓库工作总结5篇，时刻做好仓库6s工作，保持环境整洁，物资存放有序.
5. 当天的账目要按时完成。为完善物资管理，所有进出料均按《仓库管理规定》执行，对供应商严格控制进料数量。为确保采购部、生产部、营销部及时了解物料库存情况，实时录入电脑数据和人工记账，保证数据的准确性和及时性。
四：需求建议
为更好地开展新的一年工作，提出以下
工作中的文档处理已不再是一件新鲜事，范文在我们写作时可以“拔刀相助”。相信你此时在为写范文而犯愁了吧？如果您对“仓库第一季度工作总结”还存在疑问不妨阅读励志的句子小编推荐的这篇文章，如果这篇内容能够对你有所启示请收藏起来！
仓库第一季度工作总结 篇11.保证仓库各项工作流程的顺利开展
1.物料入库前检查验收，核对数量，产品的质量和包装。本次如发现库内商品不符，仓库工作人员将及时向相关部门报告，并采取相应措施。
2.产品出库时会进行检查和检查。对于发货的产品，仓库将严格按照公司的规章制度发货，并附上运营部门出具的相关单证，客户对发货的物品逐项核对，做到数量准确，质量定了，唛头清楚，送货到送货员（司机），以免出现客户收到的货物不一致的问题。同时，及时向有关部门报告仓储产品结块现象，并采取措施处理。
3、仓库会根据产品的性质和储存条件，安排合适的存放地点，划分区域，合理堆放，注意操作安全，保证产品质量。
二、保证仓库管理中质量管理体系的运行
1、二季度前发现仓库人员在收货和仓储货物。 , 在发货过程中，总会出现一些不常见的问题，但是却经常发生。比如在收货过程中，如果材料和来历不明的材料不齐全，也入库，没有按照质量管理体系文件执行，容易造成存在不安全的材料。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了良好的成效。对于采购的物资，严格按照有关程序文件办理入库手续，对信息不完整的物资坚决拒收。
2.仓库中的各类记录文件由老厂复制，新厂使用，继续坚持适用的部分，修改一些不适合新仓库的部分，同时补充一些记录文件。完善了仓库所需的各种记录档案，为仓库管理提供了支持和保障。
三、加强仓库信息化管理
经过一个季度的努力，仓库日报已经初步完善，便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的及时性、准确性、完整性，库存查询是否方便，交货是否及时等。仓库数据每天及时上报公司领导，以便为公司做出正确决策提供参考数据。
四、仓库存在的工作问题
1.偶尔出现账卡不符的问题，解决方法：制定库存计划和日期, 对每天进出库的物料，当日更改标牌上的数量，做到每日结算，所有账卡定期准确。
2.仓库检查不够，问题没有及时处理，导致工作效率低。解决方法：每天上班前，到各个仓库进行检查。仓库应及时清理。如物品质量异常，应向公司相关部门报告，寻求协助。
5、下一季度的工作计划
1、明确划分仓库管理人员的日常工
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仓库年度工作总结 篇1光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。仓库管理员总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
5、退供应商不良品的及时处理。
6、加大了物料的追踪工作。
即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的.做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、工作计划
1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
2、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类
仓库工作总结（一）
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾：
1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1.处理单据不够及时，物料入库滞后。
2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20xx年工作目标
1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。
2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四：需求建议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1，开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2，增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自
