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仓库保管员的工作总结(篇1)

时光荏苒，2019年即将结束。回首过去的一年，不禁感慨万千。作为基层管理者，成本是企业的重点之一，对成本管理的要求要不断提高，对瓶箱的采购和各部门生产的使用进行控制。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标，紧扣公司工作重点，紧扣公司各项工作部署。负责会计和管理工作。以下是今年仓库工作的总结。

1.工作成果

1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“顾客”，还是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为中心，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事是我们的理念，我们竭尽全力满足每一个生产细节的要求。

2、严格执行公司仓库入库制度，杜绝瓶箱收发差错。入库登记，瓶源检验不符合要求不得入库；重要的是要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不防盗窃。合理安排仓库内瓶箱的存放顺序。根据产品类型、规格和等级，堆放不宜杂乱堆放。随着整瓶区和回瓶区堆放位置的标记完成，堆放位置会比以前更加整齐，存储区也将保持干净简洁。

3、积极配合财务部、采购部。负责仓库产品的定期盘点和清关，确保账、料、卡一致。真正掌握物料进出入库的工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。积极配合财务部门做好仓库盘点工作，确保盘点报告每日报送时间和数据的准确性和真实性。

我们每天的工作都会遇到很多问题。我们要善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。

二、加强日常管理工作

1、加强对叉车司机的上岗培训，定期维护设备，减缓设备自然磨损，杜绝因人为操作、使用、维护不当造成的事故，对叉车各岗位操作人员进行监督严格按照各项规范操作，纠正因主观因素违反操作规程的。提高工作叉车司机的安全驾驶意识，预防安全事故。

2、按规定时间盘点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱情况。在月报中通知生产主管，及时指出各生产班的瓶子浪费情况，并积极配合各部门查找异常瓶子丢失的原因并进行分析。避免后续浪费。努力实现低成本、高效率的管理理念。

3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是管理者又是执行者。要想真正降低企业的成本，除了合理安排和调动员工外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属有榜样，每个人都能主动，形成节约意识。

5、加强对叉车司机的驾驶技能培训和安全责任意识，降低倒瓶率，同时对塑料箱在生产和使用过程中的使用过程进行监督包装车间的塑料盒。严禁将塑料盒用于其他用途。制定塑料箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑料箱的处罚力度。

三、提升仓库管理和数据管理能力

1、为了提高物料的管理，所有进出库的物料必须按仓库管理制度执行，退瓶的质量和数量必须由经销商严格控制。为保证采购部、生产部、销售部及时了解瓶箱的库存情况，需要实时录入数据和每日库存报表。进出库前务必在收发资料前查询并录入相关数据，确保数据的准确性和及时性。

2、加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物料进出入库的工作流程，真正发挥技术骨干和模范带头作用作用，使货物发挥顺畅的物流周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才，使仓库管理工作得到有效提升。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，对部分滞销品进行处理，改善仓库物品和堆放点的短缺情况，提供生产周转瓶转运提供合理空间。

3、对成套瓶在库位的摆放进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更整齐，盘点更方便，实现仓库可视化管理.

仓库保管员的工作总结(篇2)

五金仓库是一个重要的物流环节，负责存储、管理和发货各种五金产品，对于保证生产和运营的顺畅进行有着至关重要的作用。作为五金仓库保管员，工作内容涉及到货物的接收、储存、清点、配送和记录等多个环节，需要具备一定的仓储管理和操作技巧。下面将详细介绍五金仓库保管员的工作内容和重要性。

首先，五金仓库保管员的工作涉及到货物的接收。这包括协助物流人员进行货物的卸货和验收，确保货物的完整性和数量的准确性。在接收货物的过程中，保管员需要仔细检查货物的包装情况，确保货物没有破损，以免对后续的工作造成影响。同时，保管员需要与供应商进行沟通，核实货物的相关信息和采购订单，以便后续存储和使用。

其次，五金仓库保管员的工作涉及到货物的储存。保管员需要按照设定的仓储要求，将货物分类、分区、摆放到相应的货架和仓位上，确保货物的安全性和便捷性。在储存货物的过程中，保管员需要注意货物的防潮防火和防尘措施，保持仓库内的干净和整洁。此外，保管员还需要进行货物损耗的统计和记录，及时向上级报告货损情况，并与其他部门协调解决问题，提高货物利用率。

第三，五金仓库保管员的工作涉及到货物的清点和盘点。保管员需要定期对仓库内的货物进行清点和盘点，确保库存数量的准确性。在清点和盘点的过程中，保管员需要详细地核对货物名称、规格、数量和存放位置，与仓库记录进行比对，及时发现和解决错误和异常情况。清点和盘点不仅可以帮助有效管理库存，还可以提供准确的数据和报告，为企业的采购计划和市场预测提供重要参考。

另外，五金仓库保管员的工作还涉及到货物的配送和发货。保管员需要根据生产和销售的需要，及时将货物配送到指定的部门或客户处。在配送和发货的过程中，保管员需要仔细核对货物的品质和数量，确保正确的货物能够按时送达。同时，保管员还需与物流人员协调安排送货时间，选择合适的运输方式，确保货物能够安全、准时地送达目的地。

最后，五金仓库保管员的工作涉及到记录和文档管理。保管员需要准确记录货物的进出、库存变动和异常情况，以便随时查阅和统计。同时，保管员还需妥善管理和保管相关的仓储文件、原始单据和报表等，以备将来的审计和验收。良好的记录和文档管理是仓储管理的重要内容，能够提高工作的效率和准确性。

总的来说，五金仓库保管员的工作职责十分繁重且重要。他们需要协助物流人员进行货物接收、储存、清点和发货，积极管理和维护仓库的物资，确保生产运营的顺利进行。他们还需要配合相关部门进行需求沟通和问题处理，确保准确无误地完成各项任务。通过认真负责的工作，五金仓库保管员能够提高仓库管理水平，为企业的发展和竞争力做出重要贡献。

仓库保管员的工作总结(篇3)

一、工作内容及完成情况：

1. 货物管理：

负责仓库内货物的接收、入库、出库、盘点等工作。通过合理的货物摆放和分类管理，提高了货物的存储效率和准确性。在过去的一年中，我按时完成了所有货物的管理工作，并保证了货物的安全和完整性。

2. 仓库维护：

负责仓库的日常维护工作，包括清洁、消毒、防火等。我积极参与了仓库的维护工作，保持了仓库的良好环境和卫生状况。

3. 库存管理：

及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。我认真核对每一笔进出库记录，及时发现并纠正错误，保证了库存数据的准确性和可靠性。

4. 协助其他部门：

积极配合其他部门的工作需求，及时提供所需货物和信息。我与其他部门保持良好的沟通和合作，提高了工作效率和协同性。

二、工作中的亮点和创新：

1. 制定了一套科学的货物管理流程，提高了货物的存储效率和准确性。通过对货物的分类管理和标识，减少了货物的丢失和混乱现象。

2. 引入了一套先进的'仓库管理系统，实现了对货物信息的实时监控和管理。通过系统的数据分析和报表生成，提高了库存管理的科学性和精细化程度。

3. 积极参与了仓库的安全培训和演练活动，提高了自身的安全意识和应急处理能力。在工作中，我时刻保持警惕，确保了货物和人员的安全。

三、存在的问题和改进措施：

1. 在货物管理方面，仍然存在一些货物存放不规范和标识不清晰的情况。我将加强对货物管理的监督和培训，提高员工的规范操作意识。

2. 在库存管理方面，有时会出现数据录入错误或延迟更新的情况。我将加强对库存数据的核对和更新，确保数据的准确性和及时性。

3. 在协助其他部门方面，有时会出现沟通不畅或信息传递不及时的情况。我将加强与其他部门的沟通和协作，提高工作的协同性和效率。

四、个人收获和展望：

在过去的一年中，我通过不断学习和努力工作，提高了自身的专业能力和工作效率。我对仓库管理工作有了更深入的了解，也积累了丰富的实践经验。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

仓库保管员的工作总结(篇4)

在过去的一年里，我严格按照公司的和要求，认真履行仓库保管员的职责，积极参与仓库的各项管理工作。以下是我过去一年工作的主要内容和体会：

1. 货物管理：

我主要负责货物的接收、存储、发放等工作。在接收货物时，我会仔细核对货物的数量、规格、型号等信息，确保与采购单一致。在存储货物时，我会根据货物的特性选择合适的存放地点，并做好货物的标识，方便查找。在发放货物时，我会根据出库单的信息，准确无误地将货物发放给相关部门或个人。

2. 库存管理：

我定期对库存进行盘点，确保库存数据的。准确性。对于库存积压或者过期的货物，我会及时上报，以便公司做出相应的处理。

3. 安全管理：

我非常重视仓库的安全工作，每天都会对仓库进行检查，及时发现并排除安全隐患。同时，我还组织员工进行安全演练，提高他们的安全意识。

4. 团队协作：

我深知团队合作的重要性，因此在工作中，我会积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。

总的来说，过去的一年是充实和进步的一年。虽然工作中遇到了一些困难和挑战，但我都通过自己的努力和同事的帮助一一克服了。在新的一年里，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢您对我的关心和指导，祝您工作顺利，身体健康！

仓库保管员的工作总结(篇5)

岁月如梭，光阴飞逝，我进入五田医药已经有六个月的时间了，在这时期间通过自己的了努力和同事帮助下，顺利的完成了本职工作，以及指导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。

我将在工作中可以严格要求自己，保证出库的数据准确无误。做好仓库工作，尽可能保持仓库整洁，根据情况整理库房，并积极向公司的高效管理靠近。加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断进步自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，入库药品按消费批号堆码或按消费批号远近分成堆码存放，堆码符合要求：整齐、结实、“五距〞适当、无倒置、无混垛，不得直接放在地上。

2、合理安排原药在仓库内的排放次序。

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的每一种药品都很清楚其时在库的摆放位置、数量、消费日期、颜色、规格、分区堆码，不得混和乱堆，以便及时出货。按产品种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

3、做好仓库的整理工作

我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。所有药品按品种分类井井有序摆放，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。保证出库时，给客户崭新的产品。

困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进缺乏，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的'努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

1、注重个人形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取指导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的药品井然有序。

8、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照。

总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业开展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为五田的开展尽一份力。

仓库保管员的工作总结(篇6)

时光飞逝，20xx年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千...时光荏苒，又过了一年的门槛。

作为一个基层管理者，成本是公司的关键之一。对成本管理水平的要求要不断提高，对各部门采购生产的瓶、箱的使用要进行控制。回顾未来一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点，紧紧跟随公司的各项工作安排。我已经完成了我在会计和管理方面的职责。

透视，工作的起起落落总是在我们面前若隐若现，但我们必须面对现实，不仅要能在工作时埋头忘我地工作，还要能在回顾时检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，尽可能使工作程序化、系统化、组织化、流水化。于是，在100英尺的球杆头里，它会走得更远，达到新的境界，进入新的境界，创新。为了以后能做得更好，总结经验，吸收训练，一定会有利于自己的进步。

回顾过去是为了更好地面对未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作简要回顾和总结如下

一、回望20xx

1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节，每个人不仅仅是享受服务的“顾客”，更是为“顾客”提供服务的个体。为此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为重点，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做一个真正的人，做事情，尽力满足每一个制作细节的要求，是我们的理念。保证201x生产旺季瓶箱供应，顺利完成生产任务。

2、能严格执行公司的仓库保管制度，防止收发瓶箱的差错。入库并开票，检验不合格的瓶源不准入库；要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，避免偷别人的东西。

3.合理安排仓库内瓶子的存放顺序。按产品类型、规格、等级堆放，不要乱混乱堆。随着全瓶区和返瓶区的堆位标注完成，堆位摆放比以前更整齐，库区保持整洁简洁。

4.积极配合财务部和采购部。负责仓库产品的定期清仓，确保账、料、卡一致。能真正掌握物料输入、输出、存储的工作流程，同时做到物尽其用、人尽其用。

积极配合财务部门做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的日常提交时间和数据的准确性和真实性。

5年、xx塑料盒损坏严重，塑料盒管理权限在瓶盒库，使用塑料盒的却在(瓶盒库、包装车间、成品库)。损坏的大部分应该是瓶箱仓库的叉车司机补给箱在通道内被推压压碎，一次倒瓶至少损坏7-10个塑料箱。包装车间卸货时塑料盒被打碎，塑料盒卡在链道上。包装车间的员工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子时，堆垛机在塑料盒出现故障时将其压碎，在成品仓库运输塑料盒时部分损坏。瓶箱仓库缺乏对塑料箱使用的监督。

日常工作中存在很多问题，需要我们善于发现问题，抓住问题，在第一时间解决问题，从而提高业务能力。

二、期待20xx

除了秉承以往的成绩和良好的工作方法，我们还努力在20xx上改进去年的不足，使工作达到一个新的水平。在此，我们列出20xx仓库的以下工作计划和目标。

1.加强日常管理。

(1)加强叉车司机的上岗培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作的人身安全。定期维护设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因操作维护不当造成的事故，督促各岗位叉车操作人员严格按照各种规范操作，对因主观因素违反操作规程者进行纠正。增强在职叉车司机的安全驾驶意识，预防安全事故。

⑵按规定清点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱。在月终报告中告知生产主管，及时指出各生产班浪费瓶子的现象，积极配合各部门查找瓶子损坏异常损耗分析的原因。杜绝后续浪费。努力实现低成本高效率的管理理念。

⑶经过紧张的工作，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的部门新形象。

(4)作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。为了真正降低公司的成本，除了合理安排和动员员工外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属能以身作则，大家都能主动形成节约意识。

⑸加强叉车司机驾驶技能和安全责任意识的培训，降低倒瓶率。同时，有必要对包装车间生产中使用塑料盒的过程进行监督。严禁将塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理规定。责任要落实到人，故意损坏塑料盒要加大处罚力度。

2.提高仓库管理和数据管理能力。

(1)为了提高材料的管理，所有进出的材料都必须按照仓库管理制度执行，退瓶的质量和数量应由经销商严格控制。为了保证采购部、生产部、销售部能够及时了解瓶、箱的库存情况，需要实时录入金蝶数据和日常库存报表。进出仓库前一定要查询输入相关数据，然后收发物料，保证数据的准确性和及时性。

⑵加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物资进、出、存的工作流程，使其真正发挥技术骨干和样板引领作用，使货物顺畅流动，同时真正做到物尽其用、人尽其用，使其仓库管理得到有效提升。积极配合采购部、销售部整顿积压呆滞库存商品，避免原材料浪费，节约原材料，处理部分呆滞商品，改善仓货短缺和堆放位置，可以为生产周转瓶、箱的转运提供合理的空间。

⑶更有效、更合理地重新规划成套瓶在库位的摆放，使成套瓶摆放更整齐，库存更方便，形成可视化的仓库管理。

三、关于瓶箱库的建议

车间发生生产延期和生产变动时，应尽快通知瓶箱仓库，并安排叉车司机在瓶箱仓库合理工作，避免浪费人力资源。今年每周都有生产变动，提高整体生产效率，不通知瓶箱仓，优化瓶箱仓与包装车间的信息交流。

仓库保管员的工作总结(篇7)

时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！

在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结如下：

仓库保管员的工作：

1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

8、定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

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