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创业方案

没有规划的人生,就像没有轨道的火车,是无法前行的,为了确保工作能有条不紊地开展。往往需要预先进行活动方案制定工作,方案的内容和形式都是要围绕着主体来展开的最终达到预期的效果和意义。想要更全面地了解“创业方案”吗请阅读下面这份资料,推荐您把此页和我们的网站收藏起来以便随时阅读!

创业方案(篇1)

一、 活动目的:

为了增强同学们对风险投资的认识,传播自主创业意识,增强学生的创业意识,培养具有“创新思维、良好沟通、团队协作”的创新型人才,引导大学生崇尚科学、追求真知,激发大学生自主创业、实践成才的热情,营造我校良好的“创业、创新、实践”氛围,挖掘我校学子创业成才、拓宽就业渠道,我协会特举办创业设计大赛活动。

二、“创业设计”的背景

“创业设计”又名“商业计划”(business plan),是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说,以取得风险投资的商业可行性报告。

创业设计大赛是借用风险投资的实际运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业设计应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务**等方面的内容。

创业设计大赛是近年来世界高校的一项重要比赛。它起源于美国,又称商业计划竞赛,*scape,excite,yahoo!等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。

据统计,每年都有相当数量的创业设计和创业团队被附近的高科技企业以超过百万美元的**收购。这些企业中,有些是由创业设计大赛直接孵化出来的,在几年内已成长为年营业额几十亿美元的大公司。从某种意义上说,在知识经济时代,美国大学的创业设计竞赛已经成为美国经济的直接推动力之一。

在中国,1998年,首届“挑战杯”中国大学生创业设计大赛在清华大学成功举办。2000年,第二届“挑战杯”中国大学生创业设计大赛在上海交通大学成功举办;2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业设计大赛在浙江大学举办;2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业设计大赛在厦门大学成功举办;2006年第五届“挑战杯”在山东大学成功举行,此次比赛也将大学生创业浪潮推向了新的高峰。

大学生创业设计大赛旨在宣传风险投资理念,传播自主创业意识,激发广大青年学生适应时代要求,勇于创新,

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创新方案

方案是我们顺利完成工作的基石,当我们不知道如何进行项目的时候。我们会制定各种各样的方案,方案的格式和要求是什么样的呢?有关“创新方案”的信息已经为您准备好了一定要看看,请保存本文以备不时之需!

创新方案【篇1】

开展思想作风整顿活动以来,本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析,找出问题的根源,认真吸取教训,明确努力的方向,以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下:

一、存在的主要问题和不足

在领导和同事的指导帮助下,自身素质不断提高,认真地完成各项工作和任务,但还有较大的差距。

一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强,与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固,工作中没有新的亮点。

二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习,对学习“走过场”,流于形式,学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”。

二、整改措施和努力方向

通过这次思想作风整顿活动,我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题,但并不是查找了问题,分析了原因就行了,关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节,拿出实际行动,扎扎实实地解决每一个具体问题。

一是进一步解放思想,在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念,强化质量意识和自我超越意识,紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作,勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程,努力跳出以前的思路和框架,在保证质量的基础上不断求新、求活;针对新情况、新问题,大力开展调查研究,确保写出一批有深度、有份量的调研成果。

二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习,努力打下坚实的政策理论功底,拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则,确定学习中心,制定合理的学习计划,确定学习中心议题,确保每天拿出一定的时间用于学习,坚持作读书笔记和心得体会,不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验;针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况,加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改进工作作风,在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求,更加严格地遵守各项规章制度,时时处处严格要求自己,不该说的话不说,不该做的事不做;始终

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创新创业方案12篇

如何撰写一个简单的方案以确保工作有序进行?我们应该全心全意地撰写一个与工作有关的方案。本文试图从多个角度解读“创新创业方案”,为了避免遗忘,建议您收藏本页面!

创新创业方案(篇1)

 一、项目背景

千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。

二、公司项目策化

1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!

2. 公司目标立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以asp的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.

三、经营环境与客户分析

1. 行业分析 "地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.

2. 调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费

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客服方案锦集

你是否在过去有写方案的经验?根据我们公司的要求,我们首先需要投入精力来制定一个方案。小编在网络上精心整理了一个标题为“客服方案”的方案,如果你想要全面了解这个话题,请继续阅读下文的相关内容!

客服方案(篇1)

一、本年度部门工作表现好的方面

(一)规范内部管理,增强了员工责任心和工作效率。

自加入_家园项目客服部后,发现部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制,明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作责任心。目前,部门员工工作积极性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工作的开展。

(二)采取多种形式和措施,巩固和提高了物业收费水平。

本年度物业费累计收缴1000000元,收缴率同比去年增长7%(去年物业费收缴率60%),总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作,第一,收费形式多样化,重点加强节假日上门收费。此前,客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式,这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题,因此,增加了路遇和上门催费方式,并确保每周六、日全部客服员上门收费,通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费,从而保证了收费的效率。第二,收费措施服务化,通过增进业主满意促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现,物业服务水平是收费的基础,因此,服务是提高物业收费水平的根本。今年,我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理,有重点、有步骤的解决了多数问题,利用项目现有资源,不管分内、分外,帮助解决业主装修、维修、居家等问题,相信,业主会因物业无微不至的感动服务,逐步提高自愿缴费的积极性。第三,收费工作绩效化,通过激励员工收费积极性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度的工作,员工收费一直积极性不高,且会附带条件的加班收费。

客服方案(篇2)

根据地服部《关于2013年地服部“安康杯”竞赛活动的通知》精神,经研究决定,我处于2013年继续开展“安康杯”竞赛活动。现制定活动方案如下:

一、竞赛目标

(1) 杜绝运输飞行事故和通用航空飞行事故。

(2) 在保证人身和飞机安全的前提下,停止劫持和轰炸

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创客方案
创客方案专题给大家精心整理提供有关创客方案、精选创客方案等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/11/30