创新者的窘境读后感

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越简单的越有力量——读《创新者的窘境》读后感3000字：

老早之前就听说了这本书，一般来说我不太喜欢看和企业管理沾边的书。我尤其反感的是多数这类文章那种指点江山的气势，如果一个病人去找医生看病，医生什么检查都没做张口是包治百病，然后讲一堆诸如早睡早起，少食多餐，清单饮食之类的道理，想来病人也是满腹狐疑的。

除非，这位患者已病入膏肓，既然医生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一试了。另外，管理这个概念太宽泛了，似乎什么问题都能装进这个框里。从一两个名词出发，各类专家都能立的住脚，如果再有传统文化加持，或者拉几个国外专家背书，那就如虎添翼，无往而不胜了。

这个万金油式的处方我想起一个考试的秘籍——细心。保证每一题不粗心失分永远是对的，但如果你后面三道大题不会做，作文基本每次都跑题，那答题卡涂的再漂亮也是白给。

管理问题，就是个细心的问题，而很多企业的问题，肯定是碰到了不会解的难题。《创新者的窘境》让我喜欢的一点是，他先分析了大量的案例，试图从中找到自己的结论，然后，他用这个假设又去分析其他的案例，最终证明了这一点，并基于此给出了可行性的建议。

这一套路，是做研究的套路，是令人信服的。书中的结论，与创新有关。创新，是绝大多数企业的存亡必争之路，就如同考试中考察企业是否对知识点融会贯通的三道大题。即便是可口可乐这样的公司，也每年都在尝试推出不同口味的饮料——虽然多数并不成功。

然而，还是不断地有企业死于“失去活力”、“无力创新”，随着科技发展的提速，似乎企业的寿命也在迅速的缩短，“百年老店”似乎愈发的稀少。柯达、诺基亚、摩托罗拉——即便连这样的公司都难逃厄运，如同死于政治幼稚是很多能征惯战的武将宿命，创新似乎也成为很多大企业的死穴。

创新，究竟是什么？

最简单的理解，创新就是创造之前没有的东西，如果再具体点，针对一个企业来说，就是创造消费者需要的，之前没有的东西。但显然，柯达、诺基亚和摩托罗拉都做到了。死于数码相机的柯达，是实际上的数码相机的发明者，实际上第一台数码相机原型机就是柯达制作的，而且，柯达公司一直手握此项专利到最后。

阅读可以引发人的思绪，使思想超越时空。在阅读了一部作品之后，我心中感动万分。在写读后感的时候，最重要的是让人们感受到最深的情感和观点。那么如何描绘出作品的读后感呢？接下来我将为您分享的是本站我们为您精选的“创新者读后感”。热烈欢迎您来到这里，请务必阅读！

个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

管理良好的企业善于开发持续技术，即善于以消费者认可的方式提高产品性能。这是因为它们的管理基于以下几点：

1：听取消费者的意见

2： 大量投资于消费者说他们想进一步改进的技术

3：争取更高的利润

4： 瞄准更大的市场，而不是更小的市场

颠覆性技术与持续性技术之间存在显著差异，这改变了市场的价值主张。就主流消费者所关注的产品属性而言，当颠覆性技术开始出现时，它们几乎总是提供较低的产品性能。但是，颠覆性技术还有一些边缘消费者（通常是新消费者）看重的其他属性。

因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于相关经验的积累和足够的投入，颠覆性技术的开发者总能提高产品的性能，最终占领原有市场。这是因为它们不仅可以在原有属性的基础上提供完美的性能，还可以添加一些新的性能。

二、对面临破坏性技术的管理人员的建议

一。开发破坏性技术的责任交给有消费者需求的机构，以确保资源流向这些机构。

2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。

3、为失败做好准备。不要在第一次尝试中用尽所有的资源，因为在第一次尝试中你无法赶上正确的市场发布。在破坏性技术的商业开发中，最初的努力被视为学习机会，并在获得相关数据后进行调整。

4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。

三、破坏性技术的特点是：

更简单、价格更便宜、而且性能更低

利润通常更低，也不会实现更高的利润

在龙头企业中能获得最大利润的消费者通常不会使用或接受

首次在新兴市场或不重要市场投入商业运营

专注于新技术的小公司在夹缝中生存，开拓新市场，开拓新客户。

新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

四、破坏性技术的过程

1下一代技术通常在上一代领先公司中成功开发

2上一代领先公司将尝试向现有客户销售下一代技术，但不会

如您对我们的推荐感兴趣，我建议您阅读一下“创新中国读后感”这篇文章。这篇文章的目的是帮助大家更好地理解一个特定的话题，希望您会喜欢它。读书并不仅仅是为了获得成就感，而是为了在生活中遇到困难时，给予我们内在力量。作者所描述的情节往往会让人忍不住回味。当我们遇到这样的情况时，可以选择写一篇读后感来记录我们内心的想法。

01近几年，从《朗读者》、《国家宝藏》一系列文化综艺节目，到以《舌尖上的中国》、《航拍中国》、《如果国宝会说话》等为代表的一系列高品质纪录片，央视一直在电视节目创作上打磨符合自己定位的“爆款”和“现象级”。越来越多的科技、公益、文化类节目受到观众的广泛关注和认可。在“真实记录”逐渐成为电视节目发展新趋势的今天，央视对优秀纪录片的集中发力将使其继续保持行业引领者的地位。

《创新中国》与其说是一部纪录片不如说是一部带有教育意义的科教片，在大家埋头于自己领域的工作和享受着科技带来的技术不停的更新换代的时候常常忽略了我们所经历的、正在经历的和未来即将经历的科技变迁。这部**就是给了大家一个新的机会，审视中国科技发展的历程，了解我们所在的国家所过的生活。

在第一集信息中，从一个总结性的词汇中延伸出了关于信息的各个不同的领域，惊叹于物流无人机、无人驾驶的发展之快，也慢慢意识到我们现在的生活已经笼罩在互联网之下成为物联网中不可缺少的一环~感谢这个时代，感恩富有创造性和想象力的科学家和创新者们。

近两年来，综艺节目火爆，省级卫视推出了种类繁多、同质化的综艺娱乐节目，也催生了一大批流星，看似繁荣。

但不知何时，以央视为主的一大批文化综艺节目如雨后春笋般涌现，赢得了许多观众的心。这部曾经被视为高收入和低收入的纪录片也受到了小范围的关注。

正是由于观众从过度娱乐的虚无缥缈中觉醒，他们才转而喜爱一些致力于普及知识和弘扬传统文化的节目。这是对市场的考验，也是央视爸爸毕竟是你爸爸的最好证明，因为他身上所带的是主流和未来。

从宏观上看，我们真正缺少的是这样的科普节目，因为鲜花盛开才是最好的，观众需要引导。像美国，《新星》曾作为每天新闻前时段的pbs经典科普节目，探索人类文明的方方面面的非娱乐节目，依旧很受欢迎，所以特别希望《创新中国》这样的节目能被更多人知道。

从第一集开篇的成色来看，还是可以看出制作者的用心。他选择用领域来讲属于中国的创新故事，信息、制造、

伴着我们工作的不断优化，我们可能会按照个人习惯写一些文章，范文包含各种各样的文章，范文的撰写要注意哪些方面呢？小编花时间专门编辑了重新理解创业读后感，有需要的朋友就来看看吧！

《重新理解创业》读后感1000字！

看完本书的第一感受是周航的思考太实在了。看到一位短评如下：

周航重新理解创业，讲战略讲不过曾鸣，讲品牌讲不过华杉，讲产品讲不过梁宁，讲流量讲不过杨飞，讲领导力讲不过傅盛，讲自我成长讲不过曹政。周全是周全，深刻嘛免谈。

我赞成他的表述，却不同意其结论。我恰恰觉得此书的有益之处正是不完美，从而像我这种战略思维不那么强的普通人才能真正理解作者的思考，并从自己的经验中找到共鸣，进而从他人的失败中学习。我甚至可以说《瓦尔登湖》中经济篇里作者的经济观是不对，但我依然觉得梭罗是伟大的思想家。

以下简要记录我的一些learning。

首先，书中的一些思考跟我工作的经验能融合，帮助我工作的改善。例如谈到和投资人关系时，需要示弱和寻求帮助，周航因为自己埋头苦干，报喜不报忧（而喜又很少），和投资人交流较少，所以导致最后运营不下去时，投资人也不太好帮他了。而事后投资人表示如果周航在易到快不行时请投资人帮忙，他们是愿意帮助的。在工作中我也是跟直接领导交谈太少，导致一方面领导对我的工作了解较少，另一方面又无法对我的工作给予及时的指导。再例如，做少不做多，做最紧急最重要的需求的思考。我在做项目时，有时为了项目汇报时更加闪亮，而加一些花里胡哨的东西，现在想想完全没有必要，领导们心里都清楚什么才是正在有用的硬货。

其次，关于如何寻找创业的点有很实际的建议，即“我想做什么？”“我能做什么？”“什么是可做的？”（符合未来发展趋势，且巨头不会介入的行业），把这些点想透了，列举出所有可能性，然后逐一排除得到最优的点。

第三，关于创业的一些建议。因为我未创过业，所以这一块只能凭自己的逻辑去判断是否有用。周航所列的大多数观点，我凭借主观推断，应该是有益的。（1）把竞争当做生死战，即使看上去再弱的对手；（2）战略的本质是解决问题，是好的产品；（3）对于融资，需要多融谨慎花，在局势不明朗钱，在多种可能性上派“侦察队”摸索，找到对的模式后再大规模投入；（4）关于领导力，你只能领到你喜欢的人；（5）钱和精力要花在核心业务上，解决真正的大众的需求；（6）关于瓶颈，此时内部的团结尤为重要