分销方案

恭喜您，您要寻找的“分销方案”已经可以提供了。为了实现相应的目标，设定目标、制定计划，并付诸行动是非常必要的。事先制定一个详细的方案对于团队成员把注意力集中于目标十分重要。相信您看完之后一定会有所收获！

一、考核宗旨

1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

三、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；

（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

四、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

（4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；

（5）旷工奎年选2日以上（不合）者。

（6）人数限制：

特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位。

（7）旷工1日者：扣2分；

（8）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

五、奖励实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％）

1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

六、考绩要求

办理考绩的主管人

我们将带您深入了解“营销营销方案分析”的所有方面。如果你有远大的抱负，也需要计划，才可能实习理想，对于想要达成某一目标的人来说。制定方案必不可少，方案对于我们的工作实施十分必要。欢迎大家与身边的朋友分享吧！

王老吉变脸“老凉茶”

文/本刊记者 林思勉

案例主体：广东加多宝公司 成功关键词：定位

市场效果：一个在区域市场默默无闻了七年的弱势品牌，在两年的时间里奇迹般地崛起，迅速红遍大江南北。

作为"清热解毒去暑湿"的药饮，"凉茶"是典型的地域概念，束缚了向全国市场的推广。而"上火"概念在整个中华文化圈都有普遍的认知，所以当红色王老吉喊出"预防上火的饮料"的宣传口号时，便成功开创了一个拥有全国性市场基础的饮料新品类。

营销事件回放：

"王老吉凉茶"概念在两广地区一直有着充分的市场认知。 上世纪90年代中期，广东加多宝饮料有限公司取得了香港"王老吉凉茶"的品牌经营权之后，开始生产红色罐装的王老吉饮料。凭借着传统的消费习惯，王老吉在区域范围内有比较固定的消费群，但也正因为过于浓厚的地域色彩，所以王老吉的头七年，一直处于不温不火的状态中，默默无闻地固守着一方区域市场。

2003年8月，一条色调热烈、气氛喜庆的"怕上火，喝王老吉"的电视广告在央视热播，拥有"王老吉"字号的罐装饮料不但在华南的超市、商铺和酒楼随处可见，更走向了全国市场。此后的几个月内，红色王老吉的销量激增400%，年销售额从此前的每年1亿多元，猛增至当年的6亿元。2004年8月，红色王老吉再攀新高，销售额突破了10亿元人民币。

策略解析：

发掘定位的心智资源

虽然红色王老吉的市场表现一直不温不火，但它有一个很好的认

知基础--100多年来，在广东一带王老吉已经成为凉茶的代表。

作为"清热解毒去暑湿"的药饮，"凉茶"这一概念是典型性的地域概念，除了广东一带的人们，其他地区的消费者对于"凉茶"这一概念几乎全无了解，这成了红色王老吉打入全国市场的障碍。但也正是这一点，最终成为了王老吉红遍全国的心智资源。

既然红色王老吉能满足人们"降火"的需要，而"上火"概念在整个中华文化圈都有普遍的认知，所以当红色王老吉第一个喊出"预防上火的饮料"的宣传口号时，便成功的开创了一个饮料新品类。

为品类重新定位的关键，就是要识别出最主流的竞争品类，并界定该品类的核心价值。然后，从反面或侧面出击，建立和主流品类

平时的生活中，我们可能会用到一些范文，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，我们一起来看看有哪些范文吧！经过小编精心整理，推出早教招生营销方案(分享)，请收藏并分享给你的朋友们吧！

近年来，随着家长们对于儿童早期教育的重视程度日益提高，早教市场也变得日益火热。许多早教机构大力拓展招生渠道，寻求更多的家长加入到他们的课程中来。在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何制定一套行之有效的招生营销方案，成为早教机构的重要任务。

首先，一个成功的早教招生营销方案需要以家长与孩子的需求为中心。由于家长对于孩子的健康成长和全面发展都非常重视，因此，早教机构要为家长提供适合不同年龄阶段孩子的教育内容和课程，帮助家长制定科学的教育方案。从而实现让孩子学习知识的同时，又保证其身心健康的目标。

其次，早教机构需要根据自己的品牌和定位，选择适合自身的招生渠道。比如，一些高端早教机构会通过广告宣传、各类活动等方式来吸引家长关注。而一些小型早教机构则会采用口碑相传等方式来拓展市场。总之，选择合适的招生渠道可以更好地为目标家长提供服务。

第三，一份成功的早教招生营销方案还需要注意营销手段。比如，机构可以举办一些主题活动吸引家长关注，如开展亲子游戏等。另外，为了建立信任，机构也可以邀请有名儿科专家作为特邀嘉宾来授课。这样不仅可以增强机构的知名度，也可以吸引更多的潜在客户。

此外，营销方案还需要重视客户维系。一份完整的营销方案应该包括客户培养和维系。早教机构可以通过电话、微信等方式及时回应家长的疑问，及时反馈孩子的学习情况，力求让家长了解孩子的教育情况和教学内容。此外，机构还可以开通一个家长qq群等，让家长交流互动。这样可以与家长建立良好的互联网沟通平台，为家长提供更加便捷的服务。

最后，在制定早教招生营销方案的时候，早教机构需要与客户保持透明。机构需要把一份清晰明确的教育方案和课程计划展示给家长，让家长足够清楚地了解机构的教育模式、教学标准和课程设置。只有如此，才能够建立起家长对机构的信任感。这种透明度也让家长更加放心自己的孩子在这个机构上课。

总之，一份成功的早教招生营销方案不仅需要考虑渠道和手段，更需要考虑家长需要，注重客户维系和保持透明度。只有这样，机构才能够在激烈的早教市场中脱颖而出，赢得更多目标客户的认可和支持。

随着互联网行业的发展，我们可能会用到一些范文，范文在我们的生活中随处可见，你也许正需要一些范文作为参考，为此，小编从网络上精心整理了《美术招生营销方案(分享)》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

美术教育是人类文明的重要组成部分，它对于孩子们的个性发展和成长具有非常重要的意义。因此，对于美术教育的推广和普及，不仅仅是美术学校的事情，也是全社会的事情。在现代社会，美术招生营销更是各大美术学校必须面临和应对的问题。良好的美术招生营销方案，能够有效的提升学校知名度和招生人数，直接关乎到学校的发展。

首先，我们需要了解市场的需求和竞争状况。美术学校的目标人群主要是儿童和少年，而这个市场是非常庞大的。不同的市场需求在不同的地区也会有所不同，因此我们需要根据市场需求的不同，进行针对性的调整。同时，了解竞争对手的优点和不足，有助于我们更好地制定出一个有效的招生方案。

其次，我们需要选择合适的推广方式。在现代社会，加强网络营销是非常重要的因素，一个高质量的网站，我们可以展示学校的特色和优势，吸引更多的家长和学生注意。当然，在线下推广方式上，举办一些活动和比赛，也同样可以吸引更多的人来了解我们的学校。

最重要的是，我们需要打造一个特色鲜明的学校形象。通过培养学生的艺术素养，打造出学校的个性和特色，让学校具有更高的知名度。同时，学校也应该注重师资力量建设，提供科学的教学方法和个性化的教学方案，使家长和学生认可和满意。

此外，我们还应该注重家校沟通和反馈。建立与家长的紧密联系，让家长更深入了解我们的教学和管理，让学生在课外时间也能得到全方面的关注和帮助。还要注重学生的成才之路，及时给予帮助和指点，并向家长反馈学生的学习情况和成长发展状况。

总之，美术招生营销方案是一个非常关键的问题，针对市场需求的不同，采取不同的推广方式，并打造一个特色鲜明的学校形象，注重家校沟通和反馈，这样才能使学校在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功吸引更多的学生和家长。但最重要的是，我们必须要有独特的教育理念和方案，才能真正满足家长对美术教育的期待。