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公司试用期工作总结 篇1作为部门经理，在试用期的这段时间里，我深深感受到了这个岗位的责任和挑战。在经过努力和反思后，我认为我已经取得了一些进步和成就，并在此对自己的工作进行总结和反思。
首先，作为一个部门经理，我非常重视团队的建设和发展。在试用期内，我花了很多时间和精力来建立一个高效的团队。我与团队成员建立了良好的沟通渠道，了解了他们的需求和想法，鼓励他们提出意见和建议，并及时给予反馈。我还制定了一些有效的培训计划，提高了员工的技能和知识水平，使他们更好地适应工作，并取得了良好的工作效果。
其次，在试用期内，我始终把客户服务放在重要的位置。我和客户保持了密切的联系，了解了他们的需求和问题，并及时做出反应。我积极参与客户的项目，细心分析和解决问题，提高了客户满意度，并赢得了客户的信任和支持。
另外，我还注重制定长远的战略规划。在试用期内，我认真分析了公司的内外部环境，制定了一些符合公司实际情况的战略规划，提高了公司的市场竞争力，促进了公司长远的发展。
当然，作为一个部门经理，在试用期内也存在一些不足之处。例如，我有时候管理工作不够细致，没有及时发现和解决问题，导致了一些小问题的积累。此外，我还需要进一步提高自己的沟通能力和组织能力，更好地推动团队的发展和实现公司的目标。
总的来说，在试用期内我取得了一些成就和进步，但还存在一些不足之处。我会认真分析自己的工作，并不断地努力提高自己的管理能力和业务水平，更好地为公司做出贡献。我相信只要持续努力，我一定能够成为一名优秀的部门经理，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司试用期工作总结 篇2（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
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公司试用期总结【篇1】监理单位试用期总结
随着社会的发展和建设项目的增多，监理单位在工程建设中扮演着非常重要的角色。为了能更好地发挥监理单位的作用，确保工程的质量和进度，很多单位都进行了试用期的安排。试用期是对监理单位进行全面评估的阶段，通过这个阶段的工作，可以了解到监理单位的实际水平和工作能力。下面我将详细、具体且生动地对监理单位试用期进行总结。
一、试用期工作总结
试用期为期三个月，我们主要作为助理监理人员参与了多个工程项目的监理工作。在此期间，我们着重锻炼了自身的工程技术能力和沟通协调能力，并且积极融入团队，努力完成每个任务。
在工程技术能力方面，我们通过实际项目的实施，深入了解了各个专业的工程施工工艺和工序要求。我们熟悉了建筑、土建、机电、给排水等各个专业的监理要点，并成功地运用到了实践中。通过实际操作，我们掌握了实验室检测的方法和要求，能熟练地进行实际施工过程中的验收和检测工作。
在沟通协调能力方面，我们积极主动地与施工方进行沟通，及时解决工程建设过程中的问题，确保工程的进度和质量。同时，我们也与设计单位和业主单位保持密切联系，及时反馈工程进展情况和存在的问题。通过这些工作，我们不仅提高了自己的沟通协调能力，也增强了团队合作意识。
二、试用期工作收获与不足
在试用期期间，我们取得了一定的成绩，收获了宝贵的经验。具体而言，我们成功地完成了多个项目的监理任务，包括工程量的测算、工程进度的控制、工程质量的保证等。我们积极学习，在实践中不断提高自己的工作能力和专业水平。
同时，我们也意识到自己存在一些不足。首先，我们在某些工作中对规范要求理解不够深入，导致有时无法准确把握和把控监理工作的关键点。其次，在与其他相关部门进行协调时，有时不够果断和坚定，需要继续提升自己的沟通协调能力。最后，我们对一些特殊问题的解决方法和应对策略掌握不够全面，需要更深入的学习和实践。
三、试用期工作建议
在未来的工作中，我们要继续加强自身能力的提升。首先，要继续加强对建筑、土建
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船公司试用期工作总结 篇1（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。
（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。
4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
船公司试用期工作总结 篇2自2月起我在证券公司这个大集体接受熏陶，现将近一年来的工作总结如下：
进入公司工作以来，我深深知道自己的知识水平和综合素质，还存在许多不足，特别是自己尚未通过证券从业人员考试，必须进一步加强学习，提高综合素质。一年来，我时时不忘抓紧学习。第一，加强政治理论学习。半年来会同全体公司员工坚持理论学习，了解国家的政策 、法律法规 、相关文件精神不断完善和提升自己的理论素养。第二，加强业务学习。除参加公司集中组织的培训外，我利用平时的业余时间，学习
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公司的试用期工作总结 篇1有一位父亲坐在餐厅的角落里，单独一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问道：“您确定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮挂念吧。”
这位父亲看了他一眼，冷冷地说：“我没问题，有问题的是我的孩子，没有人能帮我的忙。”这位热心人马上掏知名片，要这位父亲明天到他的办公去一趟。
其次天，这位父亲如约前往，热心人说：“走，我带你去一个地方。”这位父亲不知道他葫芦里卖的是什么药。热心人用车子把这位父亲带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对这位父亲说：“你看看吧，只有躺在这里的人才是统统没有问题的。”
这位父亲恍然大悟。
最近湖南卫视又推出一档综艺节目《奇异的孩子》，这些奇异的孩子都有奇异的本事，年龄小却本事大，每个孩子的表演都让人大跌眼镜，又引发众多家长感叹“别人家的孩子”。
别人家的孩子总是那么优秀，而自己家的孩子却有着各种各样的问题。
我们绝大多数家长都不是那个奇异的孩子的`家长，我们不知道问题出在哪里了？即便我们的孩子能成为奇异的孩子，你只看到了他在台上刺眼夺目的一面，却不知道台下的他或许也让家长头苦痛恼。
永久不要去艳羡别人家的孩子，也永久不要为自己孩子身上各种各样的问题感到无望，只要看到问题，就能看到期望，只要解决问题，就能始终向前。
给孩子足够的耐烦，或许那些问题根本就不是问题。
公司的试用期工作总结 篇2经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：
1、确立公司的经营目标和市场定位
公司的目标和定位确定了公司后期的进展，公司的可能对于公司的后期进展有了确定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。比方说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己进展成料想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主
