广告部主任述职报告

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尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司广告部的主任，今天非常荣幸地向大家述职。在过去的一年里，我带领广告部团队努力工作，取得了一些令人骄傲的成绩，同时也遇到了一些挑战。下面，我将简要总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

一、工作回顾

1. 提升团队业绩

广告部是公司的核心部门之一，我们主要负责企业形象推广和产品营销推广等工作。在过去的一年里，我带领团队积极投入市场营销活动，全面提升公司品牌知名度。通过与合作伙伴的紧密合作，我们的产品销售额同比增长了30%，企业形象得到了极大的提升。

2. 创新广告策略

在市场竞争激烈的环境下，我们不断思考和探索新的广告策略。我们深入分析市场和消费者需求，制定出一系列创新的广告策略。通过数字化营销手段，我们成功实施了一些社交媒体广告和线上活动，有效吸引了大量潜在客户，提升了企业品牌影响力。

3. 优化内部运营

为了提高广告投放效率和降低成本，我们优化了内部运营流程。我们引入了一套先进的广告投放系统，提高了广告资源的利用率和效果跟踪能力。通过这一举措，我们大大降低了广告投放成本，同时提高了广告投放效果。

二、面临的挑战

1. 市场竞争加剧

如今，市场竞争日益激烈，各个行业都在加大广告投入力度，我们的竞争对手也在不断发展新的广告策略。在这样的背景下，我们必须不断地创新和优化广告策略，以保持竞争力。

2. 团队建设问题

尽管我们团队在过去一年里取得了一些成绩，但也暴露出一些问题。团队协作和沟通有待加强，个别员工的工作效率和专业素质有待提高。为了更好地发展广告部，我们需要加强团队建设和员工培训。

三、未来发展方向

1. 加强市场调研

面对日益激烈的市场竞争，我们需要更多地关注市场动态和消费者需求。加强市场调研，深入了解目标群体，将有助于我们更好地制定广告策略，提高广告投放的效果。

2. 强化创新意识

在新形势下，我们必须保持创新意识，不断探索和尝试新的广告策略。通过引入新媒体、数字化手段等，我们可以更好地与目标客户沟通，提升企业品牌影响力。

3. 加强团队建设

团队建设是广告部未来发展的重要环节。我们将加强组织

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1.认真组织好每一次月考。及时召开教师的试卷分析会。差距大的学科和班主任，及时组织好任课老师和班主任碰头会议，大家一起来分析原因，找到对策。

2.加强常规教学管理，提高教育教学质量。如早上要求语言科教师组织学生早读；晚自习前组织学生学习；重视抽考科目的组织学习。

3．注重家校联系工作，开会家长会。一年来，定期或不定期召开不同层次家长座谈会，与家长就学生的学习和心理健康问题进行沟通与交流，形成家校合力。

4.开展丰富多彩的集体活动。如：开学前的大型观摩文艺演出；元旦英语晚会；校园感动人物暨答谢爱心人士颁奖晚会；全县冬季跑步健身活动；开学初的大型劳动等等。

5.加强学生日常行为管理。如规范学生仪容仪表，细化到校徽的佩带，男生的头发，集体活动队列要求；两操的队列队形的组织和要求；放学后路对组织和管理；每周的年级组大班会；对年级组内问题学生的调查摸底和教育等等。

6.抓好各班班主任工作。每周不定时与部分班主任碰一次头，对近期工作中存在的问题进行交流和沟通，及时解决问题，对下一周工作进行布置。面对几个缺乏班主任工作经验的年轻教师，建议他们学习优秀班主任经验，共同探讨班级管理方法等等。

7.配合学校各处室完成各项工作。学校许多工作下发下来后，积极组织组内教师及时完成，往往工作繁多，一天下来很忙，但干的工作看不见。如党员活动室，教导处，德育处，财会室，档案室等各部门都有工作安排。

一年下来，整个年级组还是有巨大的进步的，尤其是这个学期，没有严重违纪事件的发生。当然，因为自己当年级组长经验不够丰富，本年级组还存在着一些问题，如上面所讲到的个别问题学生的教育问题，薄弱学科成绩不理想，课间有时不过安静，尤其是接近尾声的学生管理等。今后我会努力去改变这的，以争取让年级组内各项工作更好。

四年前，我战战兢兢地走上中层干部竞聘演讲台。在领导的信任和同事们的支持下，我当上了实验小学的一名级部主任。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，只见身后留下的脚印是清晰、坚定而执着……

做一名好老师

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讨论决定，我被选定为以城带乡驻村干部，接受农村艰苦环境的挑战和组织上的考验，在第一线为古昌镇新民村服务。我牢记组织上的教诲，在古昌镇党委政府的领导下，紧紧团结和依靠村两委一班人，围绕促进农村经济发展、农户万元增收工程这一主线，认真落实上级工作部署，在县、镇领导及相关部门的关心、支持和帮助下，扎实推进农村建设步伐，着力改善农民生产生活条件，全村经济、社会逐步协调发展，达到了驻村工作预期目标。

一、新民村基本情况

古昌镇新民村位于古昌镇西部，古保公路穿境而过，幅员面积8.70平方公里，东临玉带村、冲锋村，南连百合堂村，北临大青杠村，西临仁义镇。该村辖9个村民小组，有耕地5836.2亩，其中：水田3560.2亩，人均占有耕地0.95亩，有农户1956户。总人口6050人，其中：男性3097人，女性2953人，有中共正式党员94人，有劳动力3920人，外出农民工2560人。全年经济收入1323.5万元，人均纯收入6600元。该村特色产业有商品鱼、白猪，有种植大户2户，养殖大户15户。该村有水利设施：山坪塘23口，水渠1200米，电排1个，公路通过村9个社，村级公路23公里。

二、从事的主要工作

1、摸清村情，制定工作计划。20xx年8月份，通过村办公室同事介绍和广泛走访村民家中了解，摸清了新民村村情。根据村情及选派工作要求，我制定了驻村工作计划，并经村两委会议讨论通过，使我理清了工作思路，明确了目标任务。

2、是协助做好村两委班子建设。一是通过经常与班子成员交流谈心，开展民主座谈会，开诚布公沟通交流，增强班子成员的凝聚力。二是组织每半月召开一次工作会议，明确工作职责，提升责任意识。三是制定规章制度并严格执行，奖惩分明，规范制度建设。

3、是积极发展农业项目，帮助村民增收致富。根据新民村的地理位置、气候条件、村民养殖畜禽的习惯和老村干部多年的经验总结，大力在村内推广种植生姜、养殖白鹅、生猪等，并积极推动建立农村专业合作社，扩大种养殖规模争取农经项目资金扶持，提升村民收入。

4、推动村务公

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四年前，我走进了xx县局（营销部）的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的……

一、前进道路上，学习是我的第一要务

从20xx年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。

二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进

身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市